時(shí)間:2022-04-15 05:05:51
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建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一:安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
熱點(diǎn)之四:成本管理
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程,服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
[摘 要]審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制是審計(jì)質(zhì)量控制體系中一個(gè)非常重要的子系統(tǒng)。本文試圖借助企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論來構(gòu)筑一個(gè)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的基本框架,這個(gè)框架主要包括審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的目標(biāo)、內(nèi)容以及評(píng)估機(jī)制。
[關(guān)鍵詞]審計(jì)現(xiàn)場(chǎng);管理;控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
從系統(tǒng)論的角度看,審計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)由各項(xiàng)控制機(jī)制組成的完整的質(zhì)量控制體系,它涵蓋審計(jì)的全過程,其核心就是對(duì)提供合格審計(jì)產(chǎn)品的過程進(jìn)行控制。其中,審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與控制是一個(gè)非常重要的子系統(tǒng),管理者或組織者對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的駕馭不僅體現(xiàn)管理水平,而且是優(yōu)質(zhì)審計(jì)項(xiàng)目的保障。
一、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的目標(biāo)
審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與控制是審計(jì)機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保障審計(jì)質(zhì)量的目的而形成的一項(xiàng)內(nèi)部控制措施。因此,我們可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本原理作為審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的基本思路。
1992年美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)COSO(Commit teeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)了《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》(InternalControl IntegratedFramework)。在這個(gè)框架中,COSO首先強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制目標(biāo),因?yàn)镃OSO認(rèn)為,沒有預(yù)定的目標(biāo),談控制就沒有任何意義。COSO在《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》中指出,企業(yè)的內(nèi)部控制有三項(xiàng)目標(biāo),一是經(jīng)營(yíng)的效果和效率,二是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,三是合規(guī)性。
同樣地,我們?cè)谘芯繉徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的時(shí)候,也首先需要確定控制目標(biāo)。因?yàn)闆]有目標(biāo),管理就失去方向,控制也無從下手。雖然管理和控制兩者是有區(qū)別的,但在最終的目標(biāo)上它們是趨向一致的。參照COSO對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)確定的方式,我們認(rèn)為,對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理與控制可以設(shè)定以下三項(xiàng)目標(biāo):一是審計(jì)作業(yè)的效果和效率,二是審計(jì)結(jié)果的可靠性,三是審計(jì)過程的合法和合規(guī)性。
(一)審計(jì)作業(yè)的效果和效率
雖然國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)并不像社會(huì)審計(jì)那么注重經(jīng)濟(jì)效益,但是效果和效率仍然應(yīng)該是首要的管理與控制的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在審計(jì)工作的總體指導(dǎo)思想上,而且在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制中顯得更為突出。
在日常審計(jì)中,人們常常會(huì)以查出違規(guī)問題的多少來衡量效果的好壞,以審計(jì)時(shí)間的長(zhǎng)短來衡量效率的高低。然而這樣的理解是片面的。
固然,違規(guī)問題的查出是審計(jì)效果的一個(gè)方面,但作為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理與控制的目標(biāo)則主要關(guān)注是否有效降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),并且把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平。查出違規(guī)問題的多少并不取決于控制本身。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不能單從被審計(jì)單位的狀況出發(fā),因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中,來自審計(jì)部門內(nèi)部的控制缺失(如審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核形同虛設(shè))或失效(如審計(jì)人員不按規(guī)定程序操作)也可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此,審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的首要任務(wù)是防止來自審計(jì)部門內(nèi)部的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn), 控制的效果體現(xiàn)在這種來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。
人們通常認(rèn)為,效率高的表現(xiàn)是節(jié)省時(shí)間,而效率低往往表現(xiàn)為拖延時(shí)間,從而人們把注意力集中在如何安排和利用時(shí)間上。但是如果我們深入地去考察一個(gè)效率很高的審計(jì)項(xiàng)目,就會(huì)發(fā)現(xiàn),時(shí)間的運(yùn)用只是提高效率的一個(gè)方面。審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)有效的組織協(xié)調(diào)、明確的任務(wù)分工、科學(xué)的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)中審計(jì)人員的良好協(xié)作、暢通的信息反饋與溝通、審計(jì)組長(zhǎng)正確的戰(zhàn)略決策等都可能成為提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率的重要因素。站在管理者的角度,就更會(huì)感到審計(jì)效率的提高絕非僅僅是節(jié)約審計(jì)時(shí)間所能包容的。
(二)審計(jì)結(jié)果的可靠性
作為審計(jì)過程結(jié)束時(shí)的最終產(chǎn)品,審計(jì)報(bào)告的可靠性可能是審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)或外界決策者最為關(guān)注的。而體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果主要來源于審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是審計(jì)的直接產(chǎn)品———審計(jì)結(jié)果,而不是經(jīng)過整理加工的最終產(chǎn)品———審計(jì)報(bào)告。
審計(jì)結(jié)果的可靠性也就是審計(jì)結(jié)果的可信賴程度,這并不是要求它絕對(duì)的準(zhǔn)確無誤,因?yàn)楝F(xiàn)代審計(jì)存在著必然的風(fēng)險(xiǎn),這已為公眾接受。我們所指的可靠性是要求形成審計(jì)結(jié)果的過程是可靠的,也就是說,審計(jì)人員是遵照審計(jì)實(shí)施方案確定的內(nèi)容,按照法定或者行業(yè)內(nèi)規(guī)定的步驟實(shí)施審計(jì),并在此基礎(chǔ)上形成審計(jì)結(jié)果。從控制的角度,這就要求審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)形成的記錄和證據(jù)能有效地證明審計(jì)查證過程是遵循了審計(jì)作業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德的。
當(dāng)然審計(jì)結(jié)果的可靠性并不僅僅依賴于審計(jì)人員單方面作業(yè)的自覺性,這種可靠性的保障來源于審計(jì)組織內(nèi)部有機(jī)牽制而形成的控制機(jī)制。信息溝通出現(xiàn)障礙、外界因素干擾正常審計(jì)、組長(zhǎng)或指定人員的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核不深入、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏監(jiān)督等都影響著審計(jì)結(jié)果的可靠性。從管理與控制的角度,建立有效機(jī)制可能比強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員遵守職業(yè)道德更為重要,而且這個(gè)控制機(jī)制應(yīng)該是相對(duì)完善的,在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)控制具有嚴(yán)重缺陷的情況下,審計(jì)結(jié)果的可靠性是比較低的。
(三)審計(jì)過程的合法和合規(guī)性
合法、合規(guī)的作業(yè)流程是提供合格審計(jì)產(chǎn)品的基本前提,它貫穿在審計(jì)的各個(gè)階段當(dāng)中。在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)程序的合法、合規(guī)同樣是十分重要的。這首先表現(xiàn)在審計(jì)取證的程序必須符合法律規(guī)定,未經(jīng)合法程序取得的證據(jù)是無效的,在此基礎(chǔ)上形成的審計(jì)產(chǎn)品,其質(zhì)量也不可能是合格的;其次它還要求對(duì)某個(gè)具體審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)程序的設(shè)計(jì)和實(shí)施是合乎規(guī)則的,從而能保證對(duì)這個(gè)事項(xiàng)的審查是遵守了作業(yè)規(guī)范并能有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少審計(jì)責(zé)任。
我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中不難看到,一些審計(jì)人員缺乏應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎,不按法定或規(guī)定的程序?qū)嵤徲?jì)(當(dāng)然這里面也不排除有些政府交辦的突擊性任務(wù)存在時(shí)間上的限制),現(xiàn)場(chǎng)操作比較隨意,一些關(guān)鍵的審計(jì)步驟缺失、遺漏,由此不僅影響了審計(jì)質(zhì)量,也給審計(jì)人員自身帶來了難以解脫的責(zé)任。從審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的角度,督促審計(jì)人員按照合法、合規(guī)的程序?qū)嵤徲?jì),保留下足以證明審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合法、合規(guī)的軌跡,并對(duì)特殊情況下確需改變審計(jì)程序的情況留下應(yīng)有的記錄,這不僅是降低審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的需要,也是保護(hù)審計(jì)人員解脫其責(zé)任的需要。
當(dāng)然,審計(jì)的合法、合規(guī)性還包括其他方面的要求,但就審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)來講,程序的合法、合規(guī)是第一位的。
二、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的內(nèi)容
管理與控制是為了達(dá)到目的的一個(gè)過程,但它本身不是目的。管理與控制是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的,因此,針對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有效的管理和控制必須圍繞目標(biāo)(即作業(yè)的效果和效率、結(jié)果的可靠性、作業(yè)的合法合規(guī)性)并且要有針對(duì)性。
(一)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)組織、資源分配、信息溝通、進(jìn)度掌控等過程的管理與控制。它的作用在于通過對(duì)審計(jì)資源的組織協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)按既定方案確定的目標(biāo)和步驟實(shí)施,并對(duì)例外情況和突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理,保證審計(jì)項(xiàng)目按預(yù)計(jì)的進(jìn)度順利完成。
1.資源的配置
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中可供分配的資源大致可以分為兩類,一類是審計(jì)資源,在這里主要指審計(jì)組可供支配的人力資源;另一類是受審資源,即被審計(jì)單位可供審計(jì)的財(cái)務(wù)資源。資源配置強(qiáng)調(diào)的是它的合理性。合理安排資源就是要根據(jù)總體審計(jì)目標(biāo),把所有審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行合理的分解組合,充分考慮審計(jì)組每個(gè)成員的特長(zhǎng),分配其適當(dāng)?shù)膶徲?jì)任務(wù)。
在分解組合審計(jì)事項(xiàng)的時(shí)候,要充分考慮事項(xiàng)之間的相關(guān)性以及是否存在相互佐證的關(guān)系,如銷售與應(yīng)收賬款的審查就應(yīng)該盡可能地結(jié)合。另外,被審計(jì)單位賬簿設(shè)置狀況也可能使有些事項(xiàng)的審查不便分隔。
在實(shí)踐當(dāng)中,資源配置這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)被提前到審計(jì)實(shí)施方案制定的過程中,但其本質(zhì)上是屬于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)組成部分,況且在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中根據(jù)新出現(xiàn)的情況,需要對(duì)資源配置進(jìn)行必要的調(diào)整。
2.信息和溝通
在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng),審計(jì)人員的作業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的,他們各自按照方案確定的分工進(jìn)行審計(jì)。但是,他們各自的審計(jì)又有機(jī)結(jié)合在一起,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。某個(gè)審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的線索對(duì)于另外一個(gè)審計(jì)人員的工作也許會(huì)是至關(guān)重要的。有些事項(xiàng)的審查本身就是需要相關(guān)事項(xiàng)的審查結(jié)果進(jìn)行印證的。這就要求在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)信息交流系統(tǒng),并且有一個(gè)組織者來確保這些有用的信息得到溝通。信息的溝通并不僅僅局限于審計(jì)人員之間,有時(shí)它也可能是組長(zhǎng)與成員之間的。
在實(shí)踐中,有些地方已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)趯徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)由審計(jì)組長(zhǎng)定期召集審計(jì)人員匯報(bào)情況、整理線索,提出下一步審查的重點(diǎn),以及需要相關(guān)人員配合提供的數(shù)據(jù)和情況。當(dāng)然除此之外,建立審計(jì)人員之間良好的協(xié)作關(guān)系也非常重要,這種良好的關(guān)系可以使審計(jì)人員之間主動(dòng)地交流信息,這對(duì)于規(guī)模小或是時(shí)間要求比較緊的審計(jì)項(xiàng)目尤為重要。
3.例外情況和突發(fā)事件的處理
審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計(jì)實(shí)施方案的制定。審計(jì)署下發(fā)的《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法(試行)》要求進(jìn)行充分的審前調(diào)查,并且編制內(nèi)容詳盡、步驟明確的審計(jì)實(shí)施方案,這對(duì)實(shí)施有效的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了條件。但是無論多么充分的審前調(diào)查,無論多么詳細(xì)的審計(jì)方案,審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中仍然會(huì)有未能預(yù)見的情況發(fā)生。
當(dāng)這些例外情況和突發(fā)事件發(fā)生時(shí),首先需要判斷它的嚴(yán)重程度,如果其嚴(yán)重程度不足以影響審計(jì)目標(biāo)和整體推進(jìn),那么可以通過擴(kuò)大審計(jì)范圍、追加必要的程序等方式解決;如果其嚴(yán)重程度已使審計(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則需要確定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)是終止還是繼續(xù),若是繼續(xù),審計(jì)實(shí)施方案如何調(diào)整。在這個(gè)過程中,組長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。
4.進(jìn)度的掌控
雖然整個(gè)審計(jì)過程的時(shí)間安排在審計(jì)實(shí)施方案中已經(jīng)預(yù)先確定,但是預(yù)先的安排畢竟是粗略的。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中,組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)是要統(tǒng)籌安排各審計(jì)事項(xiàng)的具體進(jìn)度表,并對(duì)可能追加的程序留出必要的時(shí)間,以使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)在整體上服從項(xiàng)目的總體安排。
整體進(jìn)度的掌控受制于各單個(gè)審計(jì)事項(xiàng)的進(jìn)度。因此,組長(zhǎng)在分派任務(wù)時(shí),對(duì)各個(gè)具體審計(jì)事項(xiàng)的難易程度、復(fù)雜程度要心中有底,這決定著它所需要的人力和時(shí)間。任務(wù)分配是否合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)度具有重要影響。有些具體審計(jì)事項(xiàng)存在相互關(guān)聯(lián),在進(jìn)度安排上也要盡可能做到同步,平行推進(jìn),以便相互印證。
當(dāng)然進(jìn)度有時(shí)與深度存在著矛盾,時(shí)間有了限制,深度可能就會(huì)打折扣。在一般情況下,進(jìn)度應(yīng)該服從深度的需要,但是我們反對(duì)借故拖沓。有效的辦法是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在這方面,審計(jì)署創(chuàng)制的審計(jì)日記制度是一種探索。
有的審計(jì)項(xiàng)目由于某種特殊需要有硬性的時(shí)間要求,可能使審計(jì)不能達(dá)到足夠的深度,這需要審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)人員掌握在審查過程中求取進(jìn)度和深度平衡的技巧。
(二)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容
為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的目標(biāo),審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的審計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,識(shí)別、衡量審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中所涉及的各種突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)制,并不斷地對(duì)這個(gè)過程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)估。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)很大程度上依賴于審計(jì)實(shí)施方案,因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的控制也是建立在假設(shè)審計(jì)實(shí)施方案可依賴的基礎(chǔ)上的。考察現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的整個(gè)過程,我們認(rèn)為,以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中予以重點(diǎn)關(guān)注并建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制。
1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過審計(jì)
審計(jì)事項(xiàng)尤其是重要事項(xiàng)的缺漏會(huì)導(dǎo)致較大的隱憂,進(jìn)而對(duì)審計(jì)結(jié)果的可靠性產(chǎn)生根本的影響。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成:所有審計(jì)事項(xiàng)都明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員;被審計(jì)單位按要求提供所有審計(jì)事項(xiàng)所涉及的資料;所有事項(xiàng)的審查都有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記;審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核。
2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查
某個(gè)關(guān)鍵步驟的遺漏可能會(huì)使審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差,有時(shí)甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成:重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確;每一個(gè)步驟都有相應(yīng)的記錄佐證;相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核。
3.例外情況和突發(fā)事件是否已追加了相應(yīng)程序
例外情況和突發(fā)事件由于在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生,往往比預(yù)先確定的重要事項(xiàng)更重要。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成:例外情況和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào);組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案提出應(yīng)變措施、制訂了追加或替代審計(jì)步驟;調(diào)整的方案經(jīng)過審計(jì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn);追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證。
4.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)
選用合適的審計(jì)方法不僅有助于提高審計(jì)效率,還有助于問題的查清。但是,確定某個(gè)具體事項(xiàng)所需要的審計(jì)方法往往依賴于審計(jì)人員的職業(yè)判斷,因此往往難以通過控制手段來實(shí)施控制。但是下列指導(dǎo)性控制原則有助于降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn):審計(jì)方法的選用要符合重要性原則;選用方法的過程中體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎;選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法;方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.證明性材料是否按規(guī)定取得
不合規(guī)的證明材料即便說明的是一些事實(shí),但在法律上的證明力也是不強(qiáng)的,有時(shí)甚至是無效的。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道獲得;證明材料中的結(jié)果(如通過計(jì)算形成的結(jié)論)有形成過程作支撐;證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明;證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過審核。
6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持
審計(jì)結(jié)論必須依據(jù)事實(shí)說話,沒有證據(jù)的審計(jì)結(jié)論是不能成立的。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持;支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力;所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場(chǎng)原始記錄;支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可;所有證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核。
7.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)
審計(jì)人員如果在事后篡改審計(jì)日記或現(xiàn)場(chǎng)記錄,往往會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)控制失效。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)形成并及時(shí)提交組長(zhǎng)保存;審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組長(zhǎng)審核;審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)形成;審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核;材料被修改保留有清晰的軌跡;審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證。
8.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用
復(fù)核作為一種控制手段,它滲透在對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制中,同時(shí),復(fù)核作為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)一個(gè)重要環(huán)節(jié),本身也是控制的對(duì)象。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)具體經(jīng)辦人員之外的其他人員擔(dān)任;所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核;需要在現(xiàn)場(chǎng)才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的復(fù)核;復(fù)核意見是具體的;復(fù)核意見在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋給了審計(jì)人員;復(fù)核意見得到落實(shí)。
9.現(xiàn)場(chǎng)信息溝通是否暢通
審計(jì)組成員之間缺乏交流,往往會(huì)使重要的信息流失。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:組長(zhǎng)及時(shí)聽取成員的匯報(bào);成員個(gè)體的審計(jì)信息能夠及時(shí)傳達(dá)給其他成員;成員之間建立有良好的協(xié)作關(guān)系;組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時(shí)作出正確判斷和決策;審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的情況。
10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)所稱的環(huán)境是狹義的,僅指在被審計(jì)單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)面臨的各種因素,這些因素可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成:現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的環(huán)境是相對(duì)封閉的;被審計(jì)單位能夠配合審計(jì);現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)生的各類審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān);審計(jì)人員沒有參加被審計(jì)單位的宴請(qǐng)或其他可能影響審計(jì)的活動(dòng);審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系;審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在回避關(guān)系。
三、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的評(píng)估
為檢測(cè)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制是否達(dá)到預(yù)期的效果,需要建立一個(gè)評(píng)估機(jī)制,反饋管理與控制中是否存在問題,以評(píng)估審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),確認(rèn)審計(jì)結(jié)果的可靠程度。評(píng)估審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制實(shí)質(zhì)上就是評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量。評(píng)估的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理是否保障了審計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)控制的各個(gè)控制環(huán)節(jié)是否存在且有效。評(píng)估的重點(diǎn)是后者,即對(duì)于控制的評(píng)估,因?yàn)閺姆婪讹L(fēng)險(xiǎn)的角度,控制比管理顯得更為重要。
我們?cè)O(shè)想,通過一個(gè)專門的評(píng)估機(jī)構(gòu),如審計(jì)機(jī)關(guān)的法制部門來實(shí)施此項(xiàng)工作。審計(jì)部門要制訂一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)各個(gè)控制環(huán)節(jié)是否切實(shí)起到了作用進(jìn)行評(píng)估。
參照有關(guān)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的方法,我們?cè)O(shè)計(jì)了一張簡(jiǎn)略的《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制評(píng)估表》(見表1),共列出了10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及47個(gè)控制點(diǎn)。在分配10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分值時(shí),由于各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的影響是不同的,因此我們?cè)O(shè)置了8分、10分、12分三個(gè)等級(jí)。對(duì)于一些具體控制點(diǎn)我們沒有分配風(fēng)險(xiǎn)值,主要是考慮到某些控制點(diǎn)的嚴(yán)重失效會(huì)使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值升到最高,這時(shí)需要評(píng)估人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)判斷。出于謹(jǐn)慎,審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制評(píng)估值在40以上即可定為高風(fēng)險(xiǎn),10—40為中等風(fēng)險(xiǎn),10以下為低風(fēng)險(xiǎn)。
表1 審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制評(píng)估
風(fēng) 險(xiǎn) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)值 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值 評(píng)估結(jié)果 1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過審計(jì)
(1)審計(jì)事項(xiàng)明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員
(2)被審計(jì)單位按要求提供了審計(jì)事項(xiàng)涉及資料
(3)審計(jì)事項(xiàng)有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記佐證
(4)審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核 10
2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查
(1)重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確
(2)每一個(gè)步驟都有相應(yīng)的記錄佐證
(3)相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核 10
3.例外情況和突發(fā)事件是否追加了相應(yīng)程序
(1)例外情況和突發(fā)事件及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)
(2)組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案
(3)調(diào)整的方案經(jīng)過審計(jì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(4)追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證 10
4.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)
(1)審計(jì)方法的選用符合重要性原則
(2)選用方法的過程體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎
(3)選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法
(4)方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長(zhǎng)批準(zhǔn) 8
5.證明性材料是否按規(guī)定取得
(1)證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道
(2)證明材料中的結(jié)果有形成過程作支撐
(3)證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明
(4)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過審核 10
6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持
(1)所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持
(2)支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力
(3)所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場(chǎng)原始記錄
(4)支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可
(5)證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核 10
7.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)
(1)審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)形成并及時(shí)提交組長(zhǎng)保存
(2)審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組長(zhǎng)審核
(3)審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)形成
(4)審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過復(fù)核
(5)材料被修改保留有清晰的軌跡
(6)審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證 8
8.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用
(1)復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)經(jīng)辦人員之外其他人員擔(dān)任
(2)所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核
(3)需要在現(xiàn)場(chǎng)才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的復(fù)核
(4)復(fù)核意見是具體的
(5)復(fù)核意見在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋給了審計(jì)人員
(6)復(fù)核意見得到落實(shí) 12
9.現(xiàn)場(chǎng)信息溝通是否暢通
(1)組長(zhǎng)及時(shí)聽取成員的匯報(bào)
(2)成員個(gè)體的審計(jì)信息能夠及時(shí)傳達(dá)給其他成員
(3)成員之間有良好的協(xié)作關(guān)系
(4)組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時(shí)作出正確判斷和決策
(5)審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的情況 10
10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身
(1)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的環(huán)境是相對(duì)封閉的
(2)被審計(jì)單位能夠配合審計(jì)
(3)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)生的各類審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān)
(4)審計(jì)人員沒有參加被審計(jì)單位的宴請(qǐng)或其他可能影響審計(jì)的活動(dòng)
(5)審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系
(6)審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在應(yīng)回避的關(guān)系 12
如果評(píng)估結(jié)果是高風(fēng)險(xiǎn)的,則需要審計(jì)組針對(duì)控制失效的環(huán)節(jié),補(bǔ)充必要的資料或補(bǔ)上必要的程序,直至重新進(jìn)點(diǎn)審計(jì);如果是中等風(fēng)險(xiǎn)的,則需要進(jìn)行具體的判斷,把足以影響審計(jì)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)因素挑揀出來,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù);如果是低風(fēng)險(xiǎn)的,則可以認(rèn)為審計(jì)結(jié)果是基本可靠的,審計(jì)機(jī)關(guān)總體上可以接受所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)值較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無論什么情況下都是必須高度關(guān)注并作出具體分析判斷的。
在評(píng)估過程中,控制本身固有的限制是必須充分考慮的。根據(jù)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論,內(nèi)部控制存在固有限制。對(duì)于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制也不例外,不同的只是這種固有限制多一些審計(jì)行為本身的特點(diǎn)。如審計(jì)作業(yè)過程中很多環(huán)節(jié)依賴審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷,這種判斷過程中形成的失誤,控制系統(tǒng)也許無法有效發(fā)揮作用。
值得特別指出的是,為有效防范風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估不應(yīng)像有些檢查考評(píng)工作一樣在年底集中進(jìn)行,而應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束時(shí)立刻進(jìn)行,甚至在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)就要著手準(zhǔn)備,具體操作上可結(jié)合法制部門的專職復(fù)核工作進(jìn)行。由此建立的評(píng)估制度才是有益于審計(jì)報(bào)告的最終形成,并服從于審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體要求的。
摘 要:對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說,“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
關(guān)鍵詞: 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理
如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理?以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則
1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
1.以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制。
(1)施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目??荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核,經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
(2)施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對(duì)于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放,盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時(shí)退庫,則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用,則及時(shí)退回公司輔料庫,以便其它工程使用。
(3)施工機(jī)具的控制。庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的,庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
(4)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
(5)施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染,同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí),室內(nèi)溫度達(dá)不到要求,則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,同時(shí)要做好防火措施。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查,及時(shí)解決問題。
(1)開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄應(yīng)填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)下道工序是用戶,認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
(4)定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工,確保創(chuàng)造精品工程。
只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性,才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階,才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位!
論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表 項(xiàng)目建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)管理
論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,特別是對(duì)施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了詳細(xì)說明。
1 施工監(jiān)理工作管理
(1)為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細(xì)則。
(2)現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé)。
①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。
②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。
③對(duì)監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。
④現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
(3)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。
根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:
①核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。
②核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。
③核實(shí)監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測(cè)量、試驗(yàn)儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。
(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理。
①施工準(zhǔn)備階段管理。
a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地,制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測(cè)儀器,核實(shí)其精確度。
②工程質(zhì)量管理。
a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)督監(jiān)理人員是否對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級(jí)部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實(shí)度及填筑厚度、橋臺(tái)背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實(shí)度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實(shí)度、厚度、成型后的強(qiáng)度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù),確定其準(zhǔn)確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評(píng)價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對(duì)路基填方的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。
③安全生產(chǎn)管理。
督促、檢查各監(jiān)理單位對(duì)從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。
④計(jì)劃進(jìn)度管理。
督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時(shí)上報(bào)季、月、旬分解計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對(duì)承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。
⑤工程計(jì)量、支付管理。
監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(1~2次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量金額在10萬元以上變更、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。
⑥合同管理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑧工地例會(huì)制度。
監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會(huì)制度”的條款要求,及時(shí)召集各種會(huì)議。督促監(jiān)理單位對(duì)承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時(shí)給予答復(fù)。
⑨記錄與報(bào)告。
不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào)),督促監(jiān)理人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。⑩對(duì)監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對(duì)監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。
2 工程施工管理
(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行,側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
(2)承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
①施工前準(zhǔn)備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測(cè)儀器,核實(shí)其精確度。
②工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料,保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊(duì)伍。
③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對(duì)從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實(shí)其可操作性,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的交通安全。
④工程計(jì)量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件,確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況,嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級(jí)提出處罰建議,直至解除合同。
⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整齊干凈,文明有序。
⑥原始記錄與報(bào)告:定期抽查承包商現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。
摘 要:對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說,“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
關(guān)鍵詞: 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理
如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理?以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則
1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
1.以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?,F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制。
(1)施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目??荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核,經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
(2)施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對(duì)于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放,盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時(shí)退庫,則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用,則及時(shí)退回公司輔料庫,以便其它工程使用。
(3)施工機(jī)具的控制。庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的,庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
(4)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
(5)施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染,同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí),室內(nèi)溫度達(dá)不到要求,則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,同時(shí)要做好防火措施。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查,及時(shí)解決問題。
(1)開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄應(yīng)填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)下道工序是用戶,認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
(4)定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工,確保創(chuàng)造精品工程。
只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性,才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階,才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位!
論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表 項(xiàng)目建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)管理
論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,特別是對(duì)施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了詳細(xì)說明。
1 施工監(jiān)理工作管理
(1)為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細(xì)則。
(2)現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé)。
①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。
②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。
③對(duì)監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。
④現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
(3)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。
根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:
①核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。
②核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。
③核實(shí)監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測(cè)量、試驗(yàn)儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。
(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理。
①施工準(zhǔn)備階段管理。
a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地,制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測(cè)儀器,核實(shí)其精確度。
②工程質(zhì)量管理。
a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)督監(jiān)理人員是否對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級(jí)部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實(shí)度及填筑厚度、橋臺(tái)背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實(shí)度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實(shí)度、厚度、成型后的強(qiáng)度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù),確定其準(zhǔn)確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評(píng)價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對(duì)路基填方的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。
③安全生產(chǎn)管理。
督促、檢查各監(jiān)理單位對(duì)從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。
④計(jì)劃進(jìn)度管理。
督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時(shí)上報(bào)季、月、旬分解計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對(duì)承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。
⑤工程計(jì)量、支付管理。
監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(1~2次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量金額在10萬元以上變更、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。
⑥合同管理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑧工地例會(huì)制度。
監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會(huì)制度”的條款要求,及時(shí)召集各種會(huì)議。督促監(jiān)理單位對(duì)承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時(shí)給予答復(fù)。
⑨記錄與報(bào)告。
不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào)),督促監(jiān)理人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。⑩對(duì)監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對(duì)監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。
2 工程施工管理
(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行,側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
(2)承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
①施工前準(zhǔn)備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測(cè)儀器,核實(shí)其精確度。
②工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料,保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊(duì)伍。
③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對(duì)從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實(shí)其可操作性,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的交通安全。
④工程計(jì)量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件,確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況,嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級(jí)提出處罰建議,直至解除合同。
⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整齊干凈,文明有序。
⑥原始記錄與報(bào)告:定期抽查承包商現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。
工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。
一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律:為了提高會(huì)議質(zhì)量,解決實(shí)際問題,到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會(huì);保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,按時(shí)出勤,明確個(gè)人職責(zé),敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過程中,設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金,降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙,并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底,總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍,并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度
1、提出材料計(jì)劃:材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察:
1)施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字;
2)總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字;3)材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察;
4)材料考察一般有材料組獨(dú)立考察,但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題,可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察;
5)考察要填制材料考察單,參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。
3、材料購(gòu)置:材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂:材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律:
1)無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置;
2)因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余,將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除;
3)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資;
4)材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證;
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字;
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字;
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效,否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單,提出進(jìn)度款給付申請(qǐng);
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員(或項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核;3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單,監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告;一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
3、上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好,出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個(gè)人一點(diǎn)體會(huì)。很是膚淺,寫出來和大家討論。
摘要:伴隨當(dāng)前我國(guó)化工工業(yè)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展,化工技術(shù)逐步進(jìn)行提升,化工產(chǎn)品種類也變得非常豐富。從市場(chǎng)方面進(jìn)行分析,化工工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和工程的適用性、長(zhǎng)期性、效果性息息相關(guān),在監(jiān)測(cè)投資過程中是非常重要的參考因素。另外也和人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān),所以需要對(duì)化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工管理技術(shù)進(jìn)行關(guān)注,這一點(diǎn)非常重要。
關(guān)鍵詞:化工工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理方式;存在問題;加強(qiáng)措施
1化工工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式存在問題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不全面
客觀來說,施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)理論性比較高,而化工工程項(xiàng)目是需要有科學(xué)合理的施工管理制度進(jìn)行約束的,只有這樣才可以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常順利地進(jìn)行。從當(dāng)前的角度來進(jìn)行分析,現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度還不是非常全面,具有一定的不足,比如說沒有科學(xué)和規(guī)范性。在很多時(shí)候沒有監(jiān)督和約束好現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作積極性不高,沒有工作熱情,與此同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不全面,也造成了一些安全事故出現(xiàn)之后,沒有辦法精確找到相關(guān)責(zé)任人,這樣施工人員的基本生命安全保障也無法實(shí)現(xiàn)。
1.2管理人員素質(zhì)不高
當(dāng)前化工工程的項(xiàng)目非常多,在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,這一管理人員的需求量也比較大。素質(zhì)較高的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不單單可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量管理情況和監(jiān)督情況進(jìn)行負(fù)責(zé),還需要把安全問題作為第一要?jiǎng)?wù)在工作任務(wù)和工作目標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行執(zhí)行,但是因?yàn)楹芏喱F(xiàn)場(chǎng)施工人員具有比較大的流動(dòng)性,無法達(dá)到項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的整體要求,造成很多空缺的管理人員都是由基層施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)挑選和提拔,他們的施工專業(yè)能力很強(qiáng),但是從管理方面分析卻無法勝任,綜合素質(zhì)比較低,容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
1.3管理模式單一
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和施工效果息息相關(guān),具有一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,可以很好的切入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中,保證每一項(xiàng)工作都可以非??茖W(xué)合理地完成,然而現(xiàn)在化工工程項(xiàng)目中最為缺乏的就是完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。工作在開始的時(shí)候還是通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,其效果無法達(dá)到業(yè)主的要求。經(jīng)過一定的理性思考之后,發(fā)現(xiàn)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善,科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以很好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范,在一定的制度體系和框架當(dāng)中,可以確保整個(gè)工作有序地完成。從現(xiàn)場(chǎng)管理制度的角度來分析,不單單是需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理,還需要對(duì)內(nèi)容擴(kuò)展延伸到施工管理層面上進(jìn)行管理,對(duì)新的施工問題的約束條件進(jìn)行補(bǔ)充,在最大程度上控制安全隱患的出現(xiàn),避免出現(xiàn)較大的施工事故率。
2加強(qiáng)化工工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式的對(duì)策
2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
從化工工程項(xiàng)目施工管理的有效性方面來分析,必須要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平進(jìn)行提高,項(xiàng)目施工單位需要注意對(duì)專業(yè)的人員進(jìn)行聘請(qǐng),然后確保其持證上崗,積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時(shí)還需要通過專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,以保證這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)能夠加強(qiáng),體現(xiàn)出專業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和效果,通過這樣的手段可以積極帶動(dòng)專業(yè)管理人員,根據(jù)具體案例的要求,讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以很好的吸收之前出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)自己的工作態(tài)度進(jìn)行端正。
2.2探索多元化現(xiàn)場(chǎng)管理模式
首先對(duì)于化工項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的問題,需要做好多元化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式探究,第一需要注意加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,使其可以貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,讓整個(gè)項(xiàng)目變成非常靈活,第二,需要對(duì)化工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析,作出一些靈活性比較高的目標(biāo),接著需要依靠比較有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來做好施工工作,并逐步建立一個(gè)全面到位的工程管理體系,利用這種多元化的手段對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2.3做好進(jìn)度計(jì)劃工作
每一個(gè)工程施工在建設(shè)的過程中都無法一蹴而就,化學(xué)項(xiàng)目也是如此,在施工的前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,需要根據(jù)計(jì)劃來做好安排執(zhí)行工作,進(jìn)度計(jì)劃就是在整個(gè)施工過程中起到規(guī)范指導(dǎo)作用的,其可以提供一個(gè)剛性的進(jìn)度安排,另外也需要設(shè)置新的變化機(jī)制。要在制定計(jì)劃的過程中,對(duì)整個(gè)化工工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行了解,接著把這些要求劃分成階段層次不同的每個(gè)部分,接著進(jìn)行統(tǒng)籌安排工作。
2.4做好監(jiān)督檢查工作
在質(zhì)量控制體系當(dāng)中,監(jiān)督檢查是必不可少的一部分。在計(jì)劃,工進(jìn)度里面進(jìn)行一定的底線設(shè)置,做好追蹤和落實(shí)的工作,在整個(gè)過程當(dāng)中不要太有針對(duì)性。如下文所示,第一,對(duì)施工工程管理中的進(jìn)度信息進(jìn)行管理主要是執(zhí)行的情況,還有一些突變性的因素,特別是在施工的時(shí)候出現(xiàn)的障礙因素,一定要對(duì)其原因進(jìn)行徹底分析,杜絕再次出現(xiàn),第二,需要針對(duì)施工質(zhì)量階段偏差,做好專項(xiàng)檢查工作,利用組織臨時(shí)攻關(guān)小組的辦法,對(duì)問題的原因以及出現(xiàn)的條件進(jìn)行分析,并按照實(shí)際情況進(jìn)行改變,與此同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也是必不可少的預(yù)防性的措施,讓施工的工程質(zhì)量得到提高。
3結(jié)語
顯而易見,化工工程項(xiàng)目在社會(huì)發(fā)展過程中是重點(diǎn)項(xiàng)目,一定要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作,從當(dāng)前的角度來分析,我國(guó)的化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不容樂觀,本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,做出一定的思考,并提供一定的建議,希望能為以后的項(xiàng)目管理工作添磚加瓦。
作者:喬志斌 單位:陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司榆林煉油廠
摘要:本文對(duì)化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析,首先對(duì)化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了說明,重點(diǎn)對(duì)化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施進(jìn)行了說明,旨在提升化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保證化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:化工工業(yè);土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理
1化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理介紹
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是指采用科學(xué)合理的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制,保證各類現(xiàn)場(chǎng)的各要素始終處于良好狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于綜合管理模在工程管理中非常重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容主要有:首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“定置管理”保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流以及信息流有序且通常,同時(shí)要保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,達(dá)到文明施工的目的。其次,對(duì)施工工藝進(jìn)行管理,以此保證施工質(zhì)量。再次,建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系,對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化,以此提升施工效率。最后,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。
1.2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
在化工工業(yè)土建施工中施工現(xiàn)場(chǎng)就是各項(xiàng)問題萌芽的場(chǎng)所,所以化工工業(yè)土建施工中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠防止在施工過程中出現(xiàn)問題,保證施工順利進(jìn)行。另外,施工現(xiàn)場(chǎng)能夠直接反應(yīng)出施工人員的思想動(dòng)態(tài),所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能對(duì)施工人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,通過強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)等措施保證化工工業(yè)土建施工質(zhì)量。
2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
2.1化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在任何工程施工中安全都要放在第一位,所以在化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理放在首位?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容具體是,對(duì)化工工業(yè)土建施工中的相關(guān)工作人員以及相關(guān)物品進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,對(duì)施工人員的不安全行為以及施工設(shè)備等物件的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患并且采取有效措施消除安全隱患,保證施工的安全性。在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作中應(yīng)該以防為主,通過提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí),完善文明施工方案,建立健全的施工指揮系統(tǒng)等措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,以此提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。
2.2化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理
化工工業(yè)土建施工之中的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接影響著施工質(zhì)量與施工造價(jià)。所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理時(shí)要根據(jù)具體的施工方案對(duì)施工所需要的材料進(jìn)行精確的計(jì)算,提前制定好管理計(jì)劃。另外,要對(duì)施工資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)際的施工情況進(jìn)行綜合考慮,合理的對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)進(jìn)行安排。最后,要注意施工材料的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,防止施工材料在存放的過程中受到各種因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中要根據(jù)材料的性質(zhì)對(duì)材料進(jìn)行分類存放,認(rèn)真記錄施工材料的入庫情況、提取情況,憑出庫單提取施工材料,以此防止施工材料丟失。
2.3化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作主要通過測(cè)量管理、指令文件控制以及實(shí)驗(yàn)控制進(jìn)行。其中測(cè)量控制就是化工工業(yè)土建工程施工之前,工程建立人員對(duì)仔細(xì)檢查土建工程的施工放線與高程,將施工誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在化工工業(yè)土建施工的過程中對(duì)工程實(shí)體的尺寸以及高程等進(jìn)行檢查,如果在測(cè)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即指令施工單位進(jìn)行整改。指令文件控制就是在土建施工過程中工程監(jiān)理采用書面形式告知施工承包單位他們需要完成的建筑任務(wù),并給對(duì)施工單位在實(shí)際施工中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的措施,明示施工單位的責(zé)任。實(shí)驗(yàn)控制主要是在通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判,監(jiān)理工程師判定材料以及工程項(xiàng)目品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。所以,通過實(shí)驗(yàn)控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常有效,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)分部工程中的每一道程序所應(yīng)用材料的物理性能、化學(xué)性能以及結(jié)構(gòu)的抗拉、壓強(qiáng)度等進(jìn)行評(píng)判,以此保證施工質(zhì)量。
3總結(jié)
綜上所述,在化工工業(yè)土建施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,直接影響著化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量與安全。在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,涉及的內(nèi)容比較廣泛,所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度較大。本文對(duì)化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析,重點(diǎn)從三個(gè)方面對(duì)化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施進(jìn)行了分析:土建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、土建施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理以及土建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,希望通過以上分析能夠提升土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升土建施工的質(zhì)量以及效益。
作者:門廣涵 單位:吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司
摘要:石油行業(yè)具的安全管理,需要結(jié)合石油行業(yè)自身特點(diǎn),采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理,提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法措施等進(jìn)行了探討,旨在為工程實(shí)踐提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞:石油基建;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施;控制
1前言
石油是重要的能源材料,如果管理不當(dāng)極易引起隱患問題,甚至?xí)?dǎo)致安全事故。為了保證與國(guó)際管理體制接軌,石油化工企業(yè)中應(yīng)用較多的是HSE管理體系,管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環(huán)境等方面的要求,旨在為施工人員打造一個(gè)安全合理的施工環(huán)境,盡量降低對(duì)周邊環(huán)境的破壞。本文以QHSE系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)分析。
2石油基建施工管理實(shí)施控制的建議
QHSE體系屬于當(dāng)下石油行業(yè)中較為先進(jìn)的管理措施,一方面考慮到人員安全,另一方面從環(huán)境安全角度出發(fā)進(jìn)行管理。其中Q代表工程質(zhì)量、H是健康、S是安全、E代表環(huán)境。該體系的最終目的是提高施工環(huán)境、操作人員、施工企業(yè)的綜合管理,其具體管理方面的建議分析如下。
2.1前期評(píng)估
石油基建施工一般是室外項(xiàng)目,其人員安全要求較高,需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)環(huán)境的要求,加強(qiáng)前期評(píng)估作業(yè)的有效管理。施工前,需要專家進(jìn)行施工流程的研究,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置等進(jìn)行勘察,保證人員安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性還需要對(duì)工程項(xiàng)目中的材料進(jìn)行預(yù)計(jì)。合理考慮施工對(duì)周邊環(huán)境可能會(huì)造成的影響,盡量做好前期應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況下的彌補(bǔ)措施。
2.2加強(qiáng)前期施工人員的培訓(xùn)管理
考慮到施工人員的人身安全、施工質(zhì)量等要素,需要加強(qiáng)場(chǎng)地工人的前期培訓(xùn)。當(dāng)下工程作業(yè)中,提高相關(guān)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)十分必要。工程開始前,便需要投入大量時(shí)間進(jìn)行前期培訓(xùn),保證施工人員了解其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、任務(wù)要求等要素,并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)人員需要考慮到各個(gè)項(xiàng)目的突發(fā)狀況、危險(xiǎn)種類,做好預(yù)估報(bào)告后通報(bào)給相關(guān)人員,讓其對(duì)可能存在的危險(xiǎn)了然于胸,并提高相關(guān)作業(yè)人員對(duì)安全管理的重視度。同時(shí)還需要加強(qiáng)作業(yè)方法、操作規(guī)范方面的培訓(xùn),旨在提高施工效率,降低對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。保證所有人員持證上崗,并穿戴整齊勞保服裝。
2.3進(jìn)行班組分配
基建施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程,需要龐大的施工隊(duì)伍,若是缺乏對(duì)施工人員的管理,則會(huì)嚴(yán)重影響施工人員的安全和工作效率,最終造成施工質(zhì)量不過關(guān)。因此在施工現(xiàn)場(chǎng),需要根據(jù)施工工種的不同,將施工人員分成若干班組,并在每個(gè)班組設(shè)置一個(gè)組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)本班組的相關(guān)工作進(jìn)行督促,并需要提升組員的工作熱情。組長(zhǎng)需要定期向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況,并最終傳達(dá)到工程總負(fù)責(zé)人,這樣有利于對(duì)工程整體情況的把控。組長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心,專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng),并在施工人員中具有較高的威望,能夠充分的調(diào)動(dòng)起組員的工作熱情,更好的組織組員完成本職工作。
2.4制定詳細(xì)的規(guī)章制度
為保證工程的施工質(zhì)量,制定詳細(xì)的規(guī)章制度是必不可少的,除了制定傳統(tǒng)的日常制度外,還可以制定一些有特色有創(chuàng)新的制度,比如以班組為單位開展工作競(jìng)賽,并對(duì)保質(zhì)保量高效完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)以班組為單位,進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新,以提升工作效率和施工的安全性。設(shè)立日常指派工程師,其主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不定時(shí)巡回指導(dǎo),對(duì)于施工人員所出現(xiàn)的工作態(tài)度和施工技術(shù)問題給予及時(shí)的糾正,并給予專業(yè)的指導(dǎo),這樣既可以有效的避免安全事故的發(fā)生,而且還能通過實(shí)踐,高效、快速的提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工期間,要遵循節(jié)約的原則,對(duì)于各個(gè)班組所使用的材料應(yīng)進(jìn)行詳盡的記錄和統(tǒng)計(jì),并對(duì)最節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并請(qǐng)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,而對(duì)于材料浪費(fèi)嚴(yán)重的班組應(yīng)限期整改,整改不到位的應(yīng)該給予更嚴(yán)厲的處罰措施。此外,還應(yīng)該重視勞逸集合,適時(shí)適度的開展娛樂活動(dòng),這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述,規(guī)章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質(zhì)量和自然生態(tài)環(huán)境。
2.5定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作
因?yàn)槭突ㄊ┕さ闹芷谳^長(zhǎng),為了進(jìn)一步保障施工質(zhì)量,需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外,還可以進(jìn)行自檢和互檢。通過檢查工作,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),也可以對(duì)工作中存在的失誤進(jìn)行反思,對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),有利于施工方法的優(yōu)化,促進(jìn)工作效率的提升。目前,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往只注重對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面的單項(xiàng)管理,這將嚴(yán)重影響管理效率,為了更好的實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益,需要將管理模式從單項(xiàng)管理向多項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化、多元化、全方位的管理,更好的提升工作效率和施工質(zhì)量。
3結(jié)語
石油工程相較于其他工程具有更高的危險(xiǎn)性,而且對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響也較為嚴(yán)重,若是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,可能會(huì)嚴(yán)重威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和自然生態(tài)環(huán)境,又因?yàn)槭突?xiàng)目施工規(guī)模較大,需要的施工人員和施工機(jī)械較多,這樣就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來困難,這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,制定細(xì)致周密的規(guī)劃,并加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管工作,以保證工程順利、有序的開展。
作者:張志遠(yuǎn) 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實(shí)業(yè)公司建筑安裝分公司
摘要:公園園林施工過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)管理,其管理水平對(duì)工程推進(jìn)質(zhì)量與綠化苗木成活及施工的效果都具有直接或間接的影響,同時(shí)在一定程度上對(duì)利潤(rùn)構(gòu)成影響。本文在分析公園園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出強(qiáng)化公園園林現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施。
關(guān)鍵詞:公園;園林;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理;探析
宜居城市建設(shè)作為一種新的城市建設(shè)理念正在深入人心,并且正在化作建設(shè)的個(gè)體行動(dòng)。具體表現(xiàn)就是公園園林綠色進(jìn)程不斷加快,以及對(duì)其各方面需要與要求地不斷提升。為了更好地提高公園園林景觀建設(shè),必須提高其工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
1對(duì)公園園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)地位的認(rèn)識(shí)
公園園林工程是整個(gè)城市建設(shè)的重要內(nèi)容,是提升城市建設(shè)質(zhì)量,提高人們生活水平的重要一環(huán)。公園園林工程的實(shí)施通過促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的改變,進(jìn)而可以打造宜居城市。隨著中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)被提上日程,城鄉(xiāng)綠化進(jìn)程明顯加快,特別是各類公園建設(shè)與日俱增。然而,現(xiàn)在的公園園林建設(shè)速度較快,相比之下,質(zhì)量的提升卻并不令人滿意。園林工程的推進(jìn),最關(guān)鍵的是質(zhì)量,而質(zhì)量的提升在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程的推進(jìn)只能是在基礎(chǔ)和前提得到有效保證的情況下,才可以考慮到成本的節(jié)約、速度的加快與效益的提高。
2對(duì)公園園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
2.1員工的素質(zhì)有待于提升
在現(xiàn)場(chǎng)管理中,人的因素是最重要的因素。人員素質(zhì)的高低對(duì)工程推進(jìn)質(zhì)量的影響很大,只有高素質(zhì)的員工才能使工程建設(shè)保持較高的質(zhì)量水準(zhǔn)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較,對(duì)園林現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)調(diào)在中國(guó)一直未能給予足夠的重視,因而制約了其管理水平的提升。而且,實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題較多,且有一些都是較為棘手的問題。園林管理者素質(zhì)問題是一個(gè)不能等閑視之的大問題,特別是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,如果缺乏相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)能力,將對(duì)工程的實(shí)施帶來極其不利的影響。另外,如果不能夠很好地與實(shí)踐結(jié)合起來,管理者的實(shí)際能力并非整齊劃一,特別是有些員工的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,這就對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。施工進(jìn)程的遲滯與成本費(fèi)用的大量增加,與此存在著一定的關(guān)系。
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理中創(chuàng)新能力不足
中國(guó)園林施工的弱項(xiàng)在于現(xiàn)場(chǎng)管理,之所以會(huì)出現(xiàn)此種局面,其原因在于多年形成了固化思維模式與陳舊落后觀念。國(guó)外在園林現(xiàn)場(chǎng)管理方面,其管理模式更加成熟,理念更加先進(jìn),其管理方法也更加科學(xué)和實(shí)用。與這些國(guó)家相比,中國(guó)還基本停留在較初級(jí)的階段,而且其施工的管理方式也是照搬國(guó)外已經(jīng)落伍的模式。中國(guó)與外國(guó)在國(guó)情基礎(chǔ)上不盡一致,因此單純地借鑒所起的作用并不大。甚至,如果不能很好地結(jié)合實(shí)際,會(huì)出現(xiàn)相反的情況。我國(guó)的一些施工單位,必須做到創(chuàng)新的自主化,結(jié)合各地的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。要以自主創(chuàng)新為主,借鑒吸收作為輔助手段。
2.3強(qiáng)化后期的維護(hù)與管理
我國(guó)公園園林施工所存在的最主要問題是對(duì)前期施工重視有余,而對(duì)后期的維護(hù)則重視不足。而如果后期得不到應(yīng)有的重視,園林工程的最終效果也必然會(huì)大打折扣。這樣一來,一切都將前功盡棄。因此,應(yīng)著眼于公園園林的整體對(duì)其質(zhì)量加以控制,不但注重工程建設(shè)的開始,更要注重工程的收尾。
3強(qiáng)化公園園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施
3.1強(qiáng)化工程建設(shè)的全員參與意識(shí)
只要是參加施工的人員,特別是一些班組,作為具體的操作者和執(zhí)行者,如果能夠在擁有優(yōu)良技能的前提下,保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度,就可以將任何一個(gè)微小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握好、控制好,進(jìn)而保證整體的施工質(zhì)量。園林公司要將三級(jí)教育滲透于每位員工,作為項(xiàng)目具體管理部門必須將員工的崗前培訓(xùn)工作做扎實(shí),充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。著眼于提升工程建設(shè)質(zhì)量,對(duì)自身嚴(yán)格要求,特別是能夠強(qiáng)化質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識(shí)。為確保全員參與的質(zhì)量與效率,有必要建立起一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并通過嚴(yán)格實(shí)施來保證工程建設(shè)質(zhì)量。
3.2嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制機(jī)制
確保及時(shí)供應(yīng)工程需要的各種原料及材料,同時(shí)要符合工程建設(shè)需要。原材料是工程實(shí)施的基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)過硬才可能減少窩工現(xiàn)象。另外,要監(jiān)督材料在使用過程中的合理性。只有科學(xué)合理地使用原料及材料,才能使工程實(shí)施過程在材料方面符合成本支出,確保工程按計(jì)劃施工。
3.3科學(xué)選擇苗木的栽植時(shí)間
景觀建設(shè)最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是綠化,而綠化的載體則是綠色植物,植物配置直接關(guān)系到園林工程的實(shí)施效果。綠化施工過程中,一定要按照植物本身的生長(zhǎng)和發(fā)育規(guī)律,才能大幅提升苗木的成活率。綠色植物與園林工程的其他元素相比具有生命的屬性,這一屬性要求必須進(jìn)行精心的培育。如果違背這一規(guī)律,就會(huì)導(dǎo)致苗木的各種病蟲害,甚至?xí)鹬参锏乃劳?。不僅影響工程的推進(jìn)速度,更會(huì)造成一定的損失。任何植物都有著各自的生物學(xué)特性與生態(tài)學(xué)特性,不同的特性要求不同的栽植時(shí)間段。如果把握不好時(shí)節(jié),植物將難以成活。特別是如果栽植的季節(jié)失當(dāng),則會(huì)前功盡棄。所以,掌握合適的時(shí)節(jié)是確保苗木成活的關(guān)鍵性因素,更是保證工程質(zhì)量的重要前提。
3.4對(duì)工程的推進(jìn)實(shí)施全程控制
公園園林工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,不僅涉及到的工程多,而且范圍也較廣,僅材料的選擇就遠(yuǎn)比其他的工程要復(fù)雜得多。因此,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程一定要有專業(yè)人員堅(jiān)守,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能及時(shí)而準(zhǔn)確的掌控。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行影像錄制并妥善留存,以便實(shí)施責(zé)任追究。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工具有很大的不確定性,而且還會(huì)出現(xiàn)一些的突發(fā)事件,對(duì)此,現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具有對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
3.5強(qiáng)化工程實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)管
對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程,要把好其質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,通過評(píng)定及時(shí)聚集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而牢牢把住質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化工程質(zhì)量,不僅能夠順利通過驗(yàn)收,而且還可以延長(zhǎng)工程壽命。通常情況下,公園園林現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量主要囊括施工的質(zhì)量及景觀的實(shí)際效果。施工的質(zhì)量則主要包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等執(zhí)行情況,是最重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)乎到工程最終能否順利通過驗(yàn)收。而景觀的效果主要體現(xiàn)在其美觀程度如何,其衡量標(biāo)準(zhǔn)主要在于景觀的實(shí)際使用者其心理上的愉悅程度,更主要的標(biāo)志是在功能方面與實(shí)際效益上。為此,就必須以這兩方面為重點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控,特別是要做到每一道工序在施工完畢之后,都能及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及時(shí)驗(yàn)收。
4結(jié)語
隨著人們物質(zhì)與文化生活水平的不斷提升,對(duì)公園園林的需求已經(jīng)成了人們物質(zhì)文化生活的最重要的組成部分。公園園林建設(shè)因?yàn)榫哂懈纳骗h(huán)境的功能,因而對(duì)可持續(xù)發(fā)展便具有一定的促進(jìn)作用和保障作用。公園園林工程的推進(jìn),其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)的施工過程,這一過程的質(zhì)量如何對(duì)整個(gè)工程的影響極大。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量,才能建設(shè)成高質(zhì)量的公園園林。只有高質(zhì)量的公園園林,才能發(fā)揮出園林工程所特有的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。
作者:邱昭輝 單位:福州市白馬河公園管理處
摘要:主要對(duì)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及植物養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行相關(guān)的研究,保護(hù)綠化環(huán)境、提高施工水平,切實(shí)提高城市園林綠化建設(shè)。
關(guān)鍵詞:園林綠化;施工管理;植物養(yǎng)護(hù);綠化管理
隨著人們生活水平的提高,生活需求有了很大改變,從生理需求和精神需求等多方面都逐漸向著健康、綠色、安全的方向發(fā)展。園林綠化工程在城市建設(shè)中,能夠滿足人們的高質(zhì)量生活需求,對(duì)于施工企業(yè)來說,做好現(xiàn)場(chǎng)管理,提高園林建設(shè)的施工質(zhì)量尤為重要。其中植物的養(yǎng)護(hù)也是一個(gè)不可忽視的問題,園林植物養(yǎng)護(hù)不僅是為了植物更好地生長(zhǎng),還在某種程度上提高園林的美觀和整體環(huán)境水平,相比于短期的施工建設(shè),植物養(yǎng)護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期且漫長(zhǎng)的過程。由此可見,這方面的工作非常重要。
1園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1.1施工方案管理
為了確保園林綠化施工的順利進(jìn)行,科學(xué)合理的施工方案非常重要,園林工程施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案有重要意義。施工方案的管理是一項(xiàng)綜合且專業(yè)的工作內(nèi)容,由于涉及材料、機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)等方面的要素,在施工前必須進(jìn)行全面的檢查和管理工作,做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、工藝技術(shù)的優(yōu)化,避免施工過程中一切不利因素的影響。另外,除了以上的各種因素,自然環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題,根據(jù)當(dāng)前施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、水文條件采取合適的工藝方法,保障施工質(zhì)量、控制成本。
1.2人員管理
園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員既要有豐富的理論知識(shí),還要有足夠的經(jīng)驗(yàn)實(shí)操能力,能夠很好地結(jié)合理論與現(xiàn)實(shí),在工作的開展中完善自身的技術(shù)水平。在施工中可以將施工人員按照小組的形式進(jìn)行劃分,制定組內(nèi)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)施工工作、落實(shí)責(zé)任劃分,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍,在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠做好應(yīng)變處理,切實(shí)提高園林綠化施工質(zhì)量建設(shè)。
1.3規(guī)范施工材料選擇
施工材料是園林施工中必不可少的一部分,材料質(zhì)量的好壞在很大程度上影響工程質(zhì)量。在選擇材料時(shí),一定要做好相關(guān)的檢查和驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過工作人員的監(jiān)督和控制,做到全方面地管理材料。同時(shí),加強(qiáng)材料的運(yùn)輸管理,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和使用,材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)復(fù)核質(zhì)量,最大限度地確保材料質(zhì)量安全。
2加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的注意事項(xiàng)
2.1加強(qiáng)施肥管理
良好的土壤和肥料是促進(jìn)植物成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ),在園林綠化工作中,必須加強(qiáng)施肥管理工作,確保植物能夠得到充足的養(yǎng)分。由于植物的種類不同,其對(duì)于肥料的需求也不盡相同,根據(jù)植物自身的情況,調(diào)整施肥次數(shù)和施肥數(shù)量,加強(qiáng)大面積草坪的平均施肥,提高施肥的科學(xué)性和有效性,在良好的肥料作用下,配合澆水工作,促進(jìn)植物的健康成長(zhǎng)。
2.2水分管理
水分是植物生長(zhǎng)中不可缺少的重要條件,特別是園林綠化植物栽種的初期階段,由于植物的種類各不相同,因此,對(duì)于水分的需求也有所不同,即便是相通的植物不同時(shí)期對(duì)于水分的需求也不同。園林綠化建設(shè)的初期階段,應(yīng)該加強(qiáng)重視綠化給水問題。首先,根據(jù)當(dāng)前施工土壤環(huán)境判斷灌溉和排水的措施方法。第二,植物在栽種的初期階段一定要進(jìn)行澆水作業(yè)并澆透,確保給予樹木足夠的水分。第三,根據(jù)所處地區(qū)及氣候條件的不同制定有效的給水管理措施。第四,水分的管理要結(jié)合當(dāng)前土壤條件和施肥等情況,在相互配合下提供植物成活率。由此可見,植物養(yǎng)護(hù)灌溉要科學(xué)合理,對(duì)于不同種類、不同季節(jié)制定適合植物成長(zhǎng)的澆灌方法,注意觀察地表濕度、澆灌頻率,從多方面的角度提高植物養(yǎng)護(hù)水平。
2.3病蟲害管理
植物在生長(zhǎng)過程中,由于各種原因容易滋生病蟲害,應(yīng)做好病蟲害的防治工作,避免對(duì)綠色植物的外觀和整體美觀造成影響。首先,工作人員應(yīng)了解園林范圍內(nèi)各種植物的病蟲害情況,根據(jù)不同的植物種類,做好病蟲害的預(yù)防工作。其次,在日常工作中注重園林整體環(huán)境的整潔和干凈,時(shí)刻關(guān)注植物的成長(zhǎng)狀況,當(dāng)出現(xiàn)病蟲害現(xiàn)象時(shí),選擇合理的時(shí)間噴灑農(nóng)藥,科學(xué)配藥,根據(jù)不同的病蟲害問題,做好相應(yīng)的處理措施。
3結(jié)語
綜上所述,園林綠化工作是促進(jìn)城市環(huán)境發(fā)展的重要保障,其不僅促進(jìn)城市環(huán)境的良好發(fā)展,還為人們提供更加和諧的生活環(huán)境。在當(dāng)前園林綠化施工管理中還面臨一些問題,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視這些問題,做好植物的養(yǎng)護(hù)工作,提出有效的解決措施和有效建議,確保園林綠化工作的順利進(jìn)行。
作者:高振 單位:錦州市園林管理處