時(shí)間：2023-08-10 16:51:50
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關(guān)鍵詞： 房建施工 精細(xì)化管理 問題 措施
城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展，使得房屋建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時(shí)期加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細(xì)化管理的重要性
房建工程施工的精細(xì)化管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第二，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 第三，施工精細(xì)化管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。
二、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
房建工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房建工程項(xiàng)目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。
3、 房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高
目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的措施
1、制定科學(xué)的施工方案
制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
2、加強(qiáng)安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評(píng)價(jià)施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求，房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心； 其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實(shí)處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
3、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)； 其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任； 最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于房建工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)房建工程更加完整系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)材料的管理
材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房建工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房建工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房建工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告） ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（ 含實(shí)際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。
4 結(jié)束語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大大推動(dòng)了城市化進(jìn)程，房建行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時(shí)房建施工企業(yè)之間的競爭對(duì)其提出了更高的要求。房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對(duì)房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。
一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應(yīng)用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實(shí)際使用、物料報(bào)廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識(shí)到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實(shí)際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強(qiáng)監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲(chǔ)、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應(yīng)用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時(shí)管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲(chǔ)放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實(shí)際管理過程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲(chǔ)放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進(jìn)行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機(jī)性強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)是一項(xiàng)操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的物資；由于物資采購涉及多個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)部門，常因溝通及統(tǒng)籌計(jì)劃性不強(qiáng)，造成施工物資釆購隨機(jī)強(qiáng)；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來不利影響因素。
（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對(duì)物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。
二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u(píng)估施工物資的性價(jià)比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個(gè)施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時(shí)也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細(xì)化管理既是對(duì)物資運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對(duì)物資流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)的管理，通過將物資計(jì)劃意向、巿場篩選、采購驗(yàn)收、入庫存儲(chǔ)、申請(qǐng)發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點(diǎn)、損失報(bào)廢、核算考評(píng)等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析
（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對(duì)過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實(shí)執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對(duì)原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢?，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢(shì)在必行的管理方式。
（二）物資精細(xì)化管理的可行性
房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強(qiáng)企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運(yùn)輸派工統(tǒng)籌實(shí)施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運(yùn)用對(duì)流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。
四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施
（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應(yīng)用是一個(gè)完整的物資流通過程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對(duì)各項(xiàng)目物資需求的合理性通過項(xiàng)目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對(duì)物資性價(jià)比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點(diǎn)分類存儲(chǔ)；最后各項(xiàng)目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個(gè)完整閉合的物資管理循環(huán)，整個(gè)流程分級(jí)細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。
（二）強(qiáng)化物資管理人員的管理水平
精細(xì)化物資管理的實(shí)施基礎(chǔ)還是對(duì)人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計(jì)算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來，同時(shí)還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊(duì)，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺(tái)至關(guān)重要，通過平臺(tái)將對(duì)物資的要求、到位時(shí)間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時(shí)、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時(shí)供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費(fèi)，同時(shí)也降低企業(yè)在物資存儲(chǔ)上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場物資管理制度
物資管理來源于對(duì)物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點(diǎn)所決定的，根據(jù)對(duì)物資的性能評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、存儲(chǔ)條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評(píng)價(jià)方面：滿足施工需求的同時(shí)利用有效談判降低物資采購價(jià)格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面：除了對(duì)外觀、數(shù)量驗(yàn)收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲(chǔ)條件方面：定期檢查物資儲(chǔ)存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲(chǔ)場地，在現(xiàn)有存儲(chǔ)條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。
五、結(jié)束語
綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個(gè)施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點(diǎn)，故此項(xiàng)工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實(shí)施開展的精細(xì)化管理體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念
精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對(duì)過程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級(jí)水平逐級(jí)提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對(duì)施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級(jí)之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
二、土建工程項(xiàng)目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項(xiàng)目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對(duì)人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強(qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識(shí)淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問題依然堪憂。這個(gè)問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。
土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對(duì)企業(yè)利益造成損失。
三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對(duì)項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對(duì)于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對(duì)項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐?，保障工作有次序地開展。
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過程中的精細(xì)化管理是對(duì)施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對(duì)事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對(duì)于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識(shí)水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑铮獙?duì)此類問題進(jìn)行針對(duì)性解決。
精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。
項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識(shí)素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識(shí)素質(zhì)提高對(duì)項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對(duì)施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對(duì)項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對(duì)提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進(jìn)社會(huì)整體效益?！?/p>
參考文獻(xiàn)
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1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析
2．1規(guī)范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
2．2注重細(xì)節(jié)原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費(fèi)問題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。
2．3服務(wù)性原則
在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對(duì)于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對(duì)于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質(zhì)量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3．2材料的因素
在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強(qiáng)采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。
3．3機(jī)械設(shè)備的因素
建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。
3．4環(huán)境的因素
環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施
4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)
1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對(duì)當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對(duì)自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。
5結(jié)語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：地面工程 管理 精細(xì)化 模式 體系 規(guī)范
一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式
1.管理觀念的轉(zhuǎn)變
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。
2.制度的完善和確立
為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機(jī)制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個(gè)專業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。
3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力
掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對(duì)不合理的地方及時(shí)提出合理化的修改意見，使得對(duì)施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項(xiàng)都需要有相應(yīng)的制度來制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。
二、地面工程精細(xì)化施工管理的過程控制措施
1.質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量優(yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強(qiáng)化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時(shí)檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。
1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制
事前質(zhì)量控制是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。通過督促施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進(jìn)場前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場使用。
第三、嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過場。
1.2施工階段―事中控制
事中控制是指在施工過程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”。
第二、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多時(shí)，表明現(xiàn)場施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。
第三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)與其溝通，處理好其與實(shí)際施工不符的地方。
第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強(qiáng)工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。
1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收―事后控制
事后控制指對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。
第一、加強(qiáng)單井管線施工單項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度及質(zhì)量評(píng)定工作。
第二、做好新、改、擴(kuò)集氣站分階段驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行中期驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收工作，在中期驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收中把施工存在的問題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗(yàn)收。
第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)準(zhǔn)確。
2.進(jìn)度控制
推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實(shí)際情況編制的施工工期進(jìn)度計(jì)劃，把總工期進(jìn)行分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格審查施工計(jì)劃并督促施工方按計(jì)劃踏線運(yùn)行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況，以便及時(shí)采取糾正措施，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進(jìn)度的目的。
3.細(xì)化考核
完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識(shí)，使得施工單位在施工組織管理上做到有計(jì)劃性，各項(xiàng)工序做到切合實(shí)際的合理安排。
4.加強(qiáng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理
對(duì)監(jiān)理實(shí)施的平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工過程是形成工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗(yàn)收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。
5.組織協(xié)調(diào)
在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會(huì)，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并且留存相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場及管理中存在的相關(guān)問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。
三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理
HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位施工過程的安全管理，逐項(xiàng)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，制訂切合實(shí)際的削減措施，做到既符合上級(jí)文件要求，又和施工單位實(shí)際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個(gè)施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。
動(dòng)火作業(yè)是地面工程施工的一個(gè)重點(diǎn)控制部分，要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動(dòng)火施工現(xiàn)場進(jìn)一步明確動(dòng)火作業(yè)人員的資質(zhì)、動(dòng)火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動(dòng)火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。
四、總結(jié)
“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，差距開始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進(jìn)步。
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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細(xì)化管理的涵義
精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。
3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對(duì)于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。
4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策分析
4.1 精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用
在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對(duì)于施工過程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。對(duì)于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對(duì)策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。在對(duì)于原材料的采購上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對(duì)于施工人員要及時(shí)確定，對(duì)于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
首先，精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對(duì)于施工過程的精細(xì)化管理， 對(duì)于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對(duì)于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對(duì)于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。
其次，建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對(duì)于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對(duì)于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對(duì)于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對(duì)于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識(shí)
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細(xì)化管理對(duì)于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識(shí)。在對(duì)施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時(shí)間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。
最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動(dòng)指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識(shí)，使整個(gè)管理行為更加高效。
5 結(jié)語
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對(duì)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對(duì)工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評(píng)判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對(duì)策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級(jí)施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個(gè)部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
