時間：2022-04-15 06:12:30
序論：在您撰寫精細石油論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：大型石油企業(yè)精細化管理系統(tǒng)，是以精細化管理思想為指導，應用系統(tǒng)理論，基本原理和控制理論的方法，勘探石油的開發(fā)、石油工程、公用工程、礦業(yè)服務，科學是分為多個體系的勘測、生產(chǎn)、鉆井、成本控制、規(guī)劃等，逐漸構成大規(guī)模的石油勘探企業(yè)系統(tǒng)管理。通過逐步追求系統(tǒng)管理的目標，重點的要一級抓一級，實現(xiàn)公司系統(tǒng)的工作，運行控制簡化。
關鍵詞：石油企業(yè)；系統(tǒng)節(jié)點；精細管理
筆者通過對冀東油田的精細化管理的分析，認為精細化管理是提高勞動生產(chǎn)率的一種有效方法。該油田其主要營業(yè)是煤油和天然氣的勘察和煤油工程技術服務的發(fā)展。近年來，積極開展現(xiàn)代企業(yè)管理，從管理中以發(fā)現(xiàn)潛在的，先進的訊息技術平臺和長久以來的管理經(jīng)驗，融合系統(tǒng)論，控制論等現(xiàn)代管理方法，在實踐中逐漸探索形成大型石油企業(yè)系統(tǒng)管理節(jié)點精細的方式，使復雜的管理工作變得系統(tǒng)化，易于評估。取得了杰出的結果，提高了工作的整體質量、工作效率和管理水平。
一、系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的內在
冀東油田以精細化管理體系為指點，應用體系理論、基本原理和控制理論的方式，勘察煤油開辟、煤油工程、公用工程、礦業(yè)服務等龐大的業(yè)務，科學是分為多個子體系的勘察、出產(chǎn)、鉆井、成本管理、規(guī)劃和投資方案。系統(tǒng)內的組合焦距，管理困難，每個點的風險，設定適當?shù)亩嗉壒芾砉?jié)點。對系統(tǒng)節(jié)點層層擬定管理目標，以承當責任的輕重程度，風險管理和控制的首要方針被分解為所有人員的方針和責任。同時創(chuàng)立了以標的為向導，以績效為基礎的考核體系運行的分級線，使每個系統(tǒng)節(jié)點始終處于控制，從而構建四大體系，所形成的目標、職責、操作和評價，業(yè)務協(xié)作和聯(lián)合的工作模式相互匹配，以保障基層團隊整體業(yè)務目標的發(fā)展。
二、系統(tǒng)節(jié)點精細化管理模式的建立
（一）構建成本目標管理體系
節(jié)點為根本出發(fā)點進行系統(tǒng)管理，科學分工的原則下，橫向覆蓋整個企業(yè)，垂直精化到節(jié)點，以優(yōu)化系統(tǒng)設置，目標管理體系的成本基礎，直接影響到精細化管理才能確定實施，系統(tǒng)優(yōu)化，并一直以專業(yè)分工和管理構造是基于堅持全面覆蓋，優(yōu)秀的專業(yè)，有效的優(yōu)先級“，同時，按照工作的發(fā)展變化，系統(tǒng)至少每年解析整理一次，三級公司每半年進行一次整理解析，對四級公司每三個月整理一次，及時調整，優(yōu)化節(jié)點分析，進而保障工作起點的精確度。
在目標精化實施理解上，保持量價配合的準則，通過改進生產(chǎn)構造、注塑構造、設施條件和其他專業(yè)作業(yè)人員的解析，創(chuàng)建指標，涵蓋責任，專業(yè)結合成本動因和固定標準指標相比，油的指標與國內標準指標比較，逐漸加強指標系統(tǒng)的可運作性。預算編制應保證所有的收入和支出都進入預算，所有與預算相關的責任主體和負責人，負責預算的原則，結合預算目標成本分解節(jié)點的實際生產(chǎn)水平。實現(xiàn)成本節(jié)點的覆蓋面和管理級預算指標的全部實現(xiàn)覆蓋率。落實保護責任，內部控制制度及相關的不斷修正和改進，成本管理的運行機制，系統(tǒng)的形成。工作標準和工作流程制度化，文本形式，目的是有機統(tǒng)一、職責、運作、評估的結合。
（二）增強“系統(tǒng)節(jié)點“管理下的項目成本控制
預算不惜一切代價是可控的，受到成本管理系統(tǒng)的影響，找到重點和降低關鍵節(jié)點，加強管理系統(tǒng)的效率，成本控制是每個人的想法。以實現(xiàn)最優(yōu)化的指標，并保障每個重點項目的平穩(wěn)運行。加強單位良好的動態(tài)分析。重視調劑辦法，以優(yōu)化低產(chǎn)低液動態(tài)分析單位的現(xiàn)實節(jié)點，建立了區(qū)塊單元、井組的首要份額出產(chǎn)節(jié)點管理系統(tǒng)，盡可能削減降落的趨向。在業(yè)務管理系統(tǒng)，旨在加強突出的審計、施工管理、降低成本和效率的評估節(jié)點的細化控制。對于低品位儲量、生產(chǎn)難度、工作量、成本效益高的單井，以建立與運行的系統(tǒng)集成方案，突出建設方案和預算程序的同步優(yōu)化的操作，評估節(jié)點的有效性，突出加強分類，以及其他工作的質量。作業(yè)成本分析，針對石油和先進水平。
三、系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的作用
（一）增進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展
突出的系統(tǒng)中，節(jié)點的工作，認真組織生產(chǎn)經(jīng)營，以維持穩(wěn)定的生產(chǎn)趨勢。通過節(jié)點精細化管理，經(jīng)營指標同比增長了8個百分點。業(yè)務收入同比增長43%，企業(yè)增加值同比增長35.69%，增幅為45%，比去年的利潤增長，同比增加58.9%的稅，經(jīng)濟增加值（EVA）同比增加42.25%。有效地消化生產(chǎn)規(guī)模、結構轉變和生產(chǎn)成本增加。
（二）提升經(jīng)營管控能力
分系統(tǒng)責任制的節(jié)點，使所有的工作規(guī)范和工作流程更加先進，從而脫離固有的思維慣性，自覺按照標準和要求系統(tǒng)節(jié)點的實施，并在預算上加強努力，在本質上精雕細刻的努力，工作效率顯著上升。分系統(tǒng)節(jié)點評估機制，改變過去檢驗程序，檢驗管理指標突出了回顧性的定量評估和現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一檢驗標準，形成了定期檢查，全面性，一級抓一級的過程監(jiān)督過程，進一步完善管理的精細程度。
（三）激發(fā)職工參與管理的熱情
通過精細化管理系統(tǒng)的節(jié)點，精化了管理單元，更改日常的管理模式不斷被動的根據(jù)指令執(zhí)行更高水平，積極地調動起全成員的責任感。管理指標和經(jīng)濟指標一路實施，公司的思想文化會加倍堅忍。此外，管理崗位的全部責任，也使得一些工人感到“本領恐慌”，充分促進了職工學習業(yè)務的激情，提高員工積極性的品質，創(chuàng)新啟發(fā)員工創(chuàng)效的激情，實現(xiàn)持續(xù)貢獻更大的高效發(fā)展。
結束語：
冀東油田多年的發(fā)展和生產(chǎn)實踐，結合系統(tǒng)論、控制論，研究系統(tǒng)節(jié)點精細化管理方法的組成。通過逐步求系統(tǒng)管理的目標，重點在管理上的每一個級別作為目標點管理，責任考核點和性能點位置，實現(xiàn)系統(tǒng)的企業(yè)工作，工作節(jié)點的系統(tǒng)，節(jié)點的操作控制的目標。
企業(yè)爭奪市場的核心是爭奪客戶，客戶是企業(yè)的利潤源泉，客戶資源是企業(yè)的核心資源。石油銷售企業(yè)通過建立客戶檔案，掌握客戶的基本信息，從而有針對性地對其進行客戶開發(fā)和客戶服務。作為石油銷售企業(yè)客戶資源的重要組成部分，直銷客戶檔案的管理至關重要。筆者認為，直銷客戶檔案的管理最終目標是實現(xiàn)精細化，而要實現(xiàn)精細管理，應從以下五點入手：
一、內容精細化
建立統(tǒng)一的直銷客戶檔案數(shù)據(jù)庫，內容涵蓋企業(yè)所需客戶的全部信息?？蛻魴n案內容可以分為五大類：自然信息、用油機具、儲油能力、歷年銷量、資質信息。
自然信息包括客戶全稱、公司地址、法人代表、企業(yè)性質、行業(yè)分類、客戶類別、聯(lián)系方式、企業(yè)簡介、主營業(yè)務、提貨方式、卸油地點等信息；用油機具包括普通貨車、油電混合動力車、集裝箱運輸車、混凝土攪拌機、混凝土泵車、鏟車、叉車、土石方運輸車、吊車等各類車輛；儲油能力包括油罐儲油品種、油罐容量、油罐位置及加油機品牌、型號、槍數(shù)等；歷年銷量是指該客戶在石油公司的歷史銷售數(shù)據(jù)，包括汽油、柴油、小品種銷量，對客戶在石油公司近三年的購油量要重點統(tǒng)計；資質信息是指客戶的組織機構代碼、營業(yè)執(zhí)照號、稅務登記號、經(jīng)營許可證編號等相關資質的基礎信息。
二、設計精細化
在客戶檔案的設計者中，負責客戶檔案工作的管理人員首當其沖，而一線優(yōu)秀營銷人員的參與必不可少?？蛻魴n案的設計應以滿足石油銷售企業(yè)的實際需要為原則，設計初稿應廣泛征求營銷部及銷售片區(qū)的意見，確定客戶檔案的建立對象為企業(yè)已經(jīng)擁有并正在擁有的存量客戶及臨時配送客戶。由公司營銷處、分公司營銷部、全體銷售片區(qū)反復討論修改，經(jīng)相關領導審核通過后方可下發(fā)。
抽調部分一線優(yōu)秀營銷人員全程參與檔案內容、填報標準、更新周期的設計和編制，這些人員均有實際營銷工作經(jīng)驗，懂得獲取客戶信息的技巧及客戶資料中對企業(yè)有價值的信息，他們既是客戶檔案的設計者，也是客戶檔案的填報者。一線優(yōu)秀營銷人員參與客戶檔案的設計，使客戶檔案內容與實際工作需求相結合，有助于提高客戶檔案的實用性和可操作性。
三、更新精細化
客戶檔案一經(jīng)下發(fā)，各銷售片區(qū)要對轄區(qū)客戶逐一進行回訪，掌握客戶的第一手資料。按照統(tǒng)一下發(fā)格式認真填寫客戶檔案，確保內容準確無誤，并按照規(guī)定時間上報營銷部。在《客戶關系管理辦法》中明確規(guī)定：如有客戶信息發(fā)生變更，營銷人員需在自變化之日起五日內將更新后的客戶檔案反饋至營銷部。如有新開發(fā)客戶，營銷人員需于一周內收集客戶信息建立客戶檔案，并將新建立客戶檔案上報營銷部備檔。
四、考核精細化
將客戶檔案管理作為銷售人員綜合管理指標的考核內容，并制定嚴格的扣分標準。營銷部通過對客戶進行滿意度調查、參與銷售片區(qū)客戶服務、定期走訪直銷客戶、處理片區(qū)客戶投訴的方式，掌握各銷售片區(qū)對客戶檔案的管理情況，并以此為依據(jù)，每月對銷售片區(qū)客戶檔案的更新及建立情況進行考核。對客戶檔案內容不準確、更新不及時的銷售人員進行扣分，直接扣罰月度獎金，以此來約束銷售人員，加強客戶檔案的精細化管理，確保直銷客戶檔案管理的嚴肅性。
五、保管精細化
客戶檔案屬于企業(yè)機密，嚴禁對外泄露。客戶檔案的保管應有嚴格的規(guī)定，營銷部設立專人負責管理客戶檔案，銷售片區(qū)只對分管客戶的檔案資料享有知情權、使用權，如需調閱其他片區(qū)客戶檔案，需經(jīng)主管領導審核批準。未經(jīng)許可，其他人員不得調閱客戶檔案。
直銷客戶檔案是成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)成品油銷售、從事客戶回訪、開展客戶服務、進行客戶分析的重要基礎資料，直銷客戶檔案的管理和完善，需要全體營銷人員的共同努力，需要不斷總結經(jīng)驗，吸取精華，去除糟粕。只有這樣，才能實現(xiàn)直銷客戶檔案管理工作的精細化、實用化、規(guī)范化、動態(tài)化，使客戶關系管理工作再上新高度。
【摘要】本文首先介紹了石油天然氣輸油管道工程概況簡述，其次討論了石油天然氣企業(yè)精細化管理的基本要求、企業(yè)開展精細化管理存在的問題，并且提出了相應的解決措施。本文的研究具有重要的理論價值，為石油天然氣管道工程企業(yè)精細化管理提供啟迪。
【關鍵詞】石油天然氣；管道工程；企業(yè)精細化；管理；探討
一、前言
石油天然氣企業(yè)管道精細化管理是一種石油天然氣企業(yè)的管理模式，對石油天然氣企業(yè)的更好發(fā)展有重要的作用。石油天然氣企業(yè)管道的精細化管理，不僅僅是推動了我國石油天然氣企業(yè)的更好發(fā)展，同時也間接的推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，探討石油天然氣管道工程企業(yè)精細化管理具有重要的價值。
二、石油天然氣管道工程概況簡述
針對石油天然氣管道的輸油氣效率大、容量很大,能耗小、低費用,占據(jù)面積小,及安全就相對可信賴等實用特征,所以石油天然氣管道在這些方面的優(yōu)良性能的基礎上,在技術保障將進一步加強,工作時間和作業(yè)開始時間等質量指標,勢必會促進石油化工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)步提升。根據(jù)石油天然氣管道工程的特點,我們可以將石油天然氣管道施工工程項目劃分為穿越區(qū)、輸油氣站場區(qū)、施工生產(chǎn)生活區(qū)、棄渣場、臨時施工道路區(qū)、管線區(qū)等六個區(qū)域。在石油天然氣管道施工工程實施過程中,這六個區(qū)域分別充當著重要的角色,缺一不可。
三、石油天然氣企業(yè)精細化管理的基本要求
石油天然氣企業(yè)具有規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈較長等特點，實施精細化管理應系統(tǒng)設計、審慎從事，以真正提高企業(yè)的精細化管理績效。
1、堅持“五要五不要”
（1）要求真務實，不要形式主義。有的人喜歡做表面文章，搞轟轟烈烈的形式主義，搞“形象工程”、“政績工程”，滿足于前衛(wèi)時尚的漂亮口號，大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃，不切實際、不解決問題的政策措施。 推行精細化管理，必須牢固樹立求真務實的精神，養(yǎng)成實事求是的習慣，煉就扎實過硬的作風，否則精細化管理就會淪為空談。
（2）要系統(tǒng)思考，不要零敲碎打。系統(tǒng)思考就是以整體的觀點，對復雜系統(tǒng)構成要素之間的連接進行綜合研究。企業(yè)是一個復雜的人造系統(tǒng)，它強調企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各工作單元之間，應良好配合，協(xié)同作戰(zhàn)，從而提高企業(yè)系統(tǒng)的整體效能。
（3）要突出重點，不要隨意行事。粗放式管理的典型表現(xiàn)，就是行動沒有精心的科學規(guī)劃，缺乏細致的安排部署，隨意行事?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)在開展精細化管理時，今天抓精細成本管理，明天又抓精細現(xiàn)場管理等等。表面上看起來熱熱鬧鬧，一片新景象，實際上毫無章法，頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，違背了精細化管理的根本宗旨。 精細化管理要求企業(yè)三思而后行，精心設計，嚴密組織，重點突破，循序漸進，確保精細化管理工作有條不紊地進行。
（4）要整合管理，不要各自為政。在實踐中，有很多對精細化管理的誤解誤讀。說到精細化管理是為了減少浪費，就在狠抓節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電這樣的小事上大做文章，而對企業(yè)中的更大浪費不做分析，并且視而不見。對精細化管理的認識膚淺化、方法簡單化。精細化管理的本質是要求做任何事情都要盡量做精、做細、做實、做專。這要求善于利用各種科學的管理技術，運用整合、綜合各種管理方法，著力解決工作中的各種問題，消除或減少各種浪費現(xiàn)象。
（5）要明確宗旨，不要就事論事。精細化管理應以提高效率和效益為宗旨，不要為了精細化管理而精細化管理。人們時常看到，談及精細化管理，就是要將事情做精做細，于是不顧投入或成本，超出現(xiàn)實和能力范圍，將事情做得完美無缺，認為這就是精細化管理。其實，精細化管理追求投入與產(chǎn)出的最佳匹配，追求最佳的效率和效益，一切的精和細都是相對的，都應有個度。
2、做好“四個結合”
（1）精細化管理與其他各項管理工作相結合。精細化管理是一種做事的理念，它沒有自己專門的管理對象，沒有自己專門的管理手段。實施精細化管理， 是要求將精細化管理的核心理念，貫徹到具體的管理對象之中，盡量做到減少浪費。
（2）長遠規(guī)劃與階段工作相結合。 精細化管理的推行，是一項艱苦細致的長期工作，一定要做好長遠規(guī)劃。 但精細化管理又離不開當前的工作。所以，在推行精細化管理時，一定要做到長遠規(guī)劃與階段工作相結合；要利用滾動計劃的方法，按照近細遠粗的原則，逐步推進。
（3）精細化管理與當年的重點工作相結合。為了找到精細化管理的著力點，也為了使精細化管理的推行能盡快見到效果，獲得更多的理解和支持，一定要注意把握工作重心，使之與當年的重點工作相結合。
（4）規(guī)范與創(chuàng)新相結合。精細化管理強調不斷創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新都是在繼承基礎上的創(chuàng)新。 規(guī)范與創(chuàng)新，是精細化管理的兩個方面，規(guī)范是基礎，創(chuàng)新是發(fā)展； 只有先規(guī)范才能有更好的創(chuàng)新，規(guī)范、創(chuàng)新，再規(guī)范、再創(chuàng)新，是精細化管理前進的路線，因此，在推行精細化管理的過程中，一定要注意規(guī)范與創(chuàng)新的結合， 不能為了創(chuàng)新而忽視規(guī)范，也不能只抓規(guī)范而不去創(chuàng)新。
四、企業(yè)開展精細化管理存在的問題
1、不夠精
指的是做事敷衍了事，欠認真、欠仔細，執(zhí)行不到位，管理粗放。粗放的習慣導致籠統(tǒng)的工作要求，有些管理人員往往習慣籠統(tǒng)地制定計劃和布置任務，這些計劃和要求籠統(tǒng)而模糊、抽象而原則、大而空。沒有具體標準、明確目標，就不能精確衡量考核，給計劃和要求的執(zhí)行者留下很大余地，因而也就談不上工作的“精與細”了。
2、不夠細
指的是部分管理人員工作不細致，沒有把工作做細、總是差不多就行，管理的核心內容、操作的關鍵部位沒有做到細操作、可掌控，細而不煩；對執(zhí)行過程中具體程序的細化不足，重視細節(jié)不到位。
3、未固化
指的是精細化宣傳教育的成果沒有保持，沒有形成長效機制，沒有保持一些行之有效的作風、做法。主要原因在于沒有及時制定精細化管理要求的讓人“不該、不敢、不能”的配套措施。
4、不到位
部分管理者重制度、輕程序，重結果、輕過程，缺乏對細節(jié)的嚴密關注、對過程的緊密跟蹤、對結果的仔細檢查和評估，導致部分工作達不到預期目標。
5、理不順
重“管”輕“理”，注重控制和約束，不注重尋找和發(fā)現(xiàn)管理工作內在的聯(lián)系和規(guī)律，忽視對宏觀、全局工作的把握和指導。就管理的過程而言, “理”比“管”更重要，高明的管理應該是寓“管”于“理”之中。
五、石油天然氣管道工程作業(yè)的精細化管理實行措施
1、施工工藝管理
一般情況下,石油天然氣管道敷設施工工藝往往采用埋地敷設法。埋地敷設法在石油天然氣管道開挖時被廣泛應用,這里需要我們注意的是,石油天然氣管道的埋設深度應該是根據(jù)管道所經(jīng)過的地段的地形或者地質條件、凍土深度、管道穩(wěn)定性要求、農田耕作深度以及地下水位深度等等因素來進行的,對這些因素進行綜合分析,從而確定石油天然氣管道開挖的深度。
2、石油天然氣管道敷設管理
石油天然氣管路如果經(jīng)受部分水域或者灘涂時,一般所采取的敷設方法多半是土堤敷設。但是,這時要注意的是土堤中徑和覆土深度之間的關系。即土堤中徑向覆土的厚度最好保持在一米范疇之內,并且要求頂寬限制在一米之下。而土堤邊坡的坡度應該根據(jù)土堤的高度以及土質來確定,粘性的土堤堤高在小于二十米的時候,土堤的邊坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,當粘性的土堤堤高為兩米至五米時 ,我們可以采用1:1.25-1:1.5的比例 ,并要結合作業(yè)地段的水流情況采取一些保護措施。
3、施工成本控制管理
可以說,石油天然氣管道技術或技術方面和工作質量控制之間的關系非常密切。但是石油天然氣管道成本方面的規(guī)劃與控制都是非常必要的。因為成本控制雖相關人員安排,工程量確立、及相關機械設備、材料等方面。這些方面,管道工作的過程中,如果不能統(tǒng)籌安排與精細化部署的話,勢必會導致現(xiàn)場執(zhí)行管理質量大打折扣從而直接影響石油天然氣管道建設工程的成本增加。
六、結束語
石油天然氣與我們的生活息息相關，同時石油天然氣企業(yè)也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性企業(yè)之一，石油天然氣企業(yè)的發(fā)展促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時也推動人類生活的向高質量發(fā)展。對石油天然氣管道的精細化管理對于石油天然氣企業(yè)的重要性是不容忽視的。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展，雖然石油企業(yè)勘探開發(fā)的不斷深入，勘探開發(fā)投資于成本逐年上升，面對產(chǎn)量遞減成本增加的壓力，石油企業(yè)要實行系統(tǒng)節(jié)點的精細化管理，從成本的源頭控制，過程控制，以提高成本管理的合理性與科學性。本文主要對大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點的精細化管理進行分析探討。
關鍵詞：大型石油企業(yè)；系統(tǒng)節(jié)點；精細化管理
引言
近幾年來，國際油價劇烈震蕩，世界金融危機、電荒煤荒以及原材料漲價紛至沓來，人工成本以及政策性支出不斷攀升，直接成本投入持續(xù)下降，成本管理的壓力越來越大。面對種種困境，石油企業(yè)不斷摸索研究，終于提出了精細化管理模式，其中，系統(tǒng)節(jié)點精細化管理模式為了提高預算的科學性、客觀性和可比性，克服“水平法”進行成本配置造成的預算效果弱化、各單位苦樂不均等問題。
系統(tǒng)節(jié)點精細化管理內涵
大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點精細化管理，就是以精細化管理理念為指引，運用系統(tǒng)論、控制論的基本原理與方法，將企業(yè)整體工作按照專業(yè)性質劃分為油氣勘探、產(chǎn)能建設、注水管理、維護作業(yè)等16個系統(tǒng)，結合每個系統(tǒng)內的工作重點、風險點、管理難點，設置相應的一、二、三級等多層級管理節(jié)點。把油田風險管控、穩(wěn)產(chǎn)等主要目標分解成為全員的目標與責任，聚焦節(jié)點、系統(tǒng)，層層制定管理目標，逐級落實責任。
（二）“系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理模式的提出
一方面，印證了在管理領域，現(xiàn)代科學技術發(fā)展歷程的具體體現(xiàn)；另一方面，是在科學發(fā)展觀的過程中學習對油田管理認識的細化、總結與實踐。在經(jīng)歷了中高含水期的開發(fā)生產(chǎn)之后，油田逐步進入了高含水期，綜合含水90%以上。油田的新區(qū)產(chǎn)能勘探，三次采油技術，噸油成本控制，與生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科研過程中的各項指標的制定，相互制約、相互依存。怎樣合理、科學地梳理這些指標，合理、科學的制定符合油田發(fā)展速度的開發(fā)指標、經(jīng)營指標等，就要從系統(tǒng)論、信息論、控制論的角度出發(fā)，結合與參照油田ERP體系建設與應用實踐，對當前油田的管理體系進行系統(tǒng)分析，制定具體明確的崗位任務與合理的管理節(jié)點目標，提升油田管理運行體系的運行速度與運行效率。
二、系統(tǒng)節(jié)點精細化管理模式的框架
構建全員成本目標管理體系
節(jié)點是系統(tǒng)管理的根本抓手，為了構建全員成本目標管理體系，在“橫向涵蓋全企業(yè)、縱向細化到節(jié)點”的原則下，科學的系統(tǒng)的劃分、節(jié)點的優(yōu)化設置，是構建全員成本目標管理體系奠定基礎，將直接關系到精細管理工作能否真正落實。對有關成本管理的運行機制與內控制度不斷修訂完善，形成分系統(tǒng)、到節(jié)點的工作標準、工作流程與管理制度，以文本化、制度化的形式，實現(xiàn)責任、目標、運行、考核的有機統(tǒng)一，從而保障成本管理目標責任的落實。
強化“系統(tǒng)節(jié)點”管理平臺下的重點項目成本控制
在“所有成本都可控、成本人人都能控”的理念下，查找影響成本管理的重點系統(tǒng)與降本增效的關鍵節(jié)點，強化作業(yè)管理系統(tǒng)、電力管理系統(tǒng)與油藏管理系統(tǒng)的指標落實與預算編制優(yōu)化，保障各重點項目成本費用的平穩(wěn)運行。（1）在作業(yè)管理系統(tǒng)中，突出強化設計編審施工管理、效益評價等降本節(jié)點的細化控制。（2）在電力管理系統(tǒng)中，突出強化用電過程、電網(wǎng)運行等挖潛節(jié)點的深化落實。（3）在油藏管理系統(tǒng)中，突出強化注采調整、單元動態(tài)分析等生產(chǎn)節(jié)點的措施優(yōu)化。
強化成本目標考核機制
實現(xiàn)成本節(jié)點精細化管理的有效手段是過程控制，績效考核是實現(xiàn)成本節(jié)點精細化管理的有力保障。（1）過程控制節(jié)點。以建立分系統(tǒng)到節(jié)點的管理體系為基礎，運行監(jiān)控與分析調整兩個節(jié)點的管理的深化。（2）績效考核。以隊、礦、廠“三個層次”的系統(tǒng)節(jié)點設置為依據(jù)，采取“日檢查、旬分析、月考核”的動態(tài)管理辦法，以分層級考核、分系統(tǒng)檢查為主要方式，由各系統(tǒng)管理組負責定期對工作量運行狀況、各級節(jié)點指標完成情況進行檢查，根據(jù)節(jié)點指標完成情況，按照產(chǎn)量指標占50%、成本指標占30%、管理指標占20%的比例，逐級兌現(xiàn)到各級節(jié)點主要責任人與連帶責任人，形成層層考核、逐級兌現(xiàn)的檢查考核機制。
三、系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的實施效果
經(jīng)營管控能力明顯提升
分系統(tǒng)到節(jié)點的責任體系，使工作流程與各項崗位規(guī)范更加完善，讓每一名職工從固有的慣性思維中擺脫出來，自覺按照系統(tǒng)節(jié)點的要求與標準落實，在精雕細刻上下功夫，在精打細算上下功夫，工作效率會明顯提高。改變了以往檢查的程序化，分系統(tǒng)到節(jié)點的考核機制突出了現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)與管理指標的量化考核的追溯檢查，統(tǒng)一了檢查標準，形成了定期檢查、內容全面、一級抓一級的過程監(jiān)督體系，進一步提高精細管理水平。
成本管理更加規(guī)范
分系統(tǒng)到節(jié)點的管理網(wǎng)絡，使得工作目標更加明確，過程管理更加順暢，成本預算指標分解更加細致。分系統(tǒng)到節(jié)點的責任體系，實現(xiàn)了責任與任務的逐級落實，促使全員能夠自覺按照要求與目標主抓落實，明顯提高工作效率。分系統(tǒng)到節(jié)點的考核機制，明確了具體檢查標準與內容，形成了內容全面、逐級細化、定期檢查的全過程監(jiān)督檢查體系，使檢查考核做到了橫到邊、縱到底，保證了有效落實全員成本目標管理，提高了油田企業(yè)精細管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效，實現(xiàn)新提升
突出系統(tǒng)、節(jié)點工作，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，使得大型石油企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)增儲態(tài)勢。油田主要管理指標中油氣采收率同比提高了6個百分點，油井措施有效率同比提高0.8個百分點，特高含水期油田產(chǎn)量箭頭保持上升趨勢。實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長25%，企業(yè)增加值同比增長36.64%，利潤同比增長42%，稅費同比增長56.6%，經(jīng)濟增加值（EVA）同比增長44.58%。對生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)量結構變化與穩(wěn)產(chǎn)難度增加等帶來的成本硬增長因素的有效消化。
職工參與管理的熱情更加高漲
通過系統(tǒng)節(jié)點精細化管理，細分了管理單元，把企業(yè)管理的每根神經(jīng)從“根”到“梢”全部激活，以往上級下指令職工被動執(zhí)行的常規(guī)管理模式被改變，有效地激發(fā)了全員責任意識。與此同時，全員崗位責任管理也使部分職工感受到了一種“本領恐慌”，充分調動了職工增強素質、學業(yè)務的積極性，激發(fā)了職工創(chuàng)效、創(chuàng)新的熱情，為實現(xiàn)特高含水期油田持續(xù)高效開發(fā)貢獻了更大力量。
四、節(jié)點管理工作開展的信息化建設實踐
在進一步深化目前節(jié)點管理工作模式的數(shù)字化指標建設，從系統(tǒng)論、信息論與控制論三位一體的基礎上，節(jié)點管理工作開展的信息化建設將系統(tǒng)內各個節(jié)點的內涵描述、層次劃分、結構優(yōu)化和具體的系統(tǒng)內崗位節(jié)點的績效考核、監(jiān)督控制緊密地結合起來，進一步從信息論的高度或角度細化落實具體的指標量值，實現(xiàn)指標值的匯總，信息網(wǎng)絡優(yōu)勢的充分利用，建立完善的系統(tǒng)節(jié)點信息平臺，與其它專業(yè)進行對接、整合，實行一體化管理，不斷增強系統(tǒng)節(jié)點管理運行的準確性與時效性。
結束語
精細化管理是一種先進的管理理念和科學的管理方法。推進精細化管理是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。通過將管理目標分系統(tǒng)逐級細化，把每一級的工作重點、管理難點作為管理的目標點、崗位的責任點和業(yè)績的考核點，構建了目標、運行、責任、考核四大體系，實現(xiàn)企業(yè)工作的系統(tǒng)化和運行控制的精細化。
摘要：石油鉆井工程是一個多工序、多工種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程，具有高風險、高投入等特點，因此鉆井成本精細化管理不但涉及管理項目較多，而且管理需要投入成本較高，一定程度上增加了鉆進成本精細化管理的難度。本文對鉆井成本的精細化管理存在的問題進行探究，并尋找針對性措施，以期為石油鉆井成本精細化管理提供建設性參考。
關鍵詞：石油鉆井；成本；精細化；管理
針對當前快速發(fā)展的社會環(huán)境，石油鉆井公司在面臨發(fā)展機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須找準自己的位置，加強鉆井成本的精細化管理，提高成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
一、石油鉆井成本管理存在的問題
1.直接成本高，管理水平低
和社會平均成本相比我國鉆井公司的直接成本比較高，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要因為石油公司的服務結構比較復雜，而運作機制相對比較落后，拉大了石油公司和地方企業(yè)經(jīng)營管理差距。另外，與西方發(fā)達國家相比，我國石油鉆進公司不僅生產(chǎn)組織和管理不夠科學，而且搬遷石油井耗費的時間太久，究其原因還是管理不夠科學。目前，我國鉆井公司所處的成本環(huán)境較為寬松，使鉆井公司安于現(xiàn)狀，缺乏對成本精細化管理方面的考慮，結果導致石油鉆井成本較高。
2.不夠重視，缺乏深層次考慮
我國石油鉆井公司對成本控制不夠重視，缺乏深層次考慮，導致生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本過高。概括而言主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，石油鉆井公司不重視科學技術在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，未正確處理技術研究與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關系。其實經(jīng)過西方發(fā)達國家的多次證明，提高科學技術水平不能能夠降低石油開采中的成本，而且還能顯著提高生產(chǎn)效率；其次，公司有關領導未站在長遠角度對成本管理進行規(guī)劃，缺乏整體分析問題的意識，有時往往為了追求短期目標，忽略了對公司長期發(fā)展目標的考慮，不利于實現(xiàn)鉆井公司的最大經(jīng)濟效益；最后，忽略了人為因素在成本管理中發(fā)揮的重要作用。從目前社會發(fā)展形勢來看鉆井公司面臨的競爭異常激烈，此時如果想提高經(jīng)濟效益，必須在成本管理上加強創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術人才優(yōu)勢。不過現(xiàn)在大多數(shù)鉆井公司未采取有效措施，鼓勵技術人員進行成本管理等各項工作的創(chuàng)新，從而不能充分調動工作人員的工作積極性，影響公司經(jīng)濟效益的提高。
二、石油鉆井成本精細化管理措施
1.營造良好的成本精細化管理環(huán)境
（1）確立以成本精細化管理為目標的公司文化
石油鉆井公司需要從公司的實際情況出發(fā)，綜合分析各方面的因素，確立以成本精細化管理為目標的公司文化，即確立公司文化需要做好公司精神、公司形象等方面協(xié)調工作，使公司精神、公司形象服務強企業(yè)文化。除此之外，以成本精細化管理為目標的公司文化，還應和公司的其他制度達到完美的融合，以此保證公司文化與公司制度之間的相互促進，不斷推動鉆井公司向前發(fā)展。通常情況下，石油鉆井公司應先確立以成本精細化管理為目標的公司文化，然后圍繞這一文化，制定公司各項規(guī)章制度，為公司穩(wěn)定、長遠的發(fā)展奠定堅實的基礎。
（2）樹立以人為本的管理理念
眾所周知，人才是提高公司競爭力的核心，有了人才的支撐公司才能在競爭激烈的市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，作為石油鉆井公司應樹立以人為本的管理理念，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，進而激發(fā)工作潛能，使其更好的服務于石油鉆井公司。為此應做到以下三點：首先，營造良好的政治環(huán)境，以用高素質人才為導向，通過對工作人員各方面工作評定，選拔政治素養(yǎng)高，專業(yè)技能強、業(yè)務熟練的干部，并賦予其一定的權利，提高其工作中的政治地位；其次，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，確立正確的價值體系，尊重工作人員的勞動成果，不斷激發(fā)工作人員的創(chuàng)造熱情和動力；最后，創(chuàng)建良好的輿論環(huán)境，表彰工作中表現(xiàn)突出的工作人員，并進行積極的宣傳，從而使公司形成良好的工作作風。
（3）建立合理的組織架構
石油鉆井公司建立組織架構時，應以成本精細化管理為目標，設置合理的管理層次，避免管理機構的臃腫，進而使成本管理信息能夠及時傳達各個管理部門。另外，石油鉆井公司還應準確把握社會與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，改變以往陳舊的管理分工模式，而應綜合分析市場發(fā)展的各項因素及時進行相應的調整。同時為了保證公司的長遠發(fā)展，建立的組織架構應加強學習，敢于創(chuàng)新，不斷增強管理水平。
2.提高工作人員成本精細化管理意識
（1）開展全員培訓活動
為了使鉆進公司的成本精細化管理有效落實，應在遵守現(xiàn)代培訓原則的基礎上，積極開展全員培訓活動，使員工對成本的形成過程有個清楚的認識，進而正確認識成本精細化管理在提高公司效益上發(fā)揮的作用。另外，通過成本精細化管理知識培訓，能夠使員工明白自己工作的重要性，進而自覺遵守相關規(guī)定，提高成本精細化管理能力。需要注意一點，培訓時應遵守“擇優(yōu)培訓”原則，從而使能力強的員工盡早獲得培訓的機會。同時鉆井公司還應為其提供良好的施展機會，使其充分發(fā)揮能力潛能。
（2）提高全員成本意識
石油鉆井公司應通過宣傳成本的相關知識，不斷提高員工的主人翁意識，加強成本精細化管理與企業(yè)精細效益關系的認識，以此不斷提高員工的成本意識，使員工自覺學習相關科學知識，以主人翁的角色積極配合有關成本制度的落實，進而不斷促進石油鉆井公司的長遠發(fā)展。同時石油鉆進公司還應制定合理的制度，使員工積極的參與到成本管理工作上來，并肯定其在成本管理中發(fā)揮的作用，不斷為其提供工作的空間，使成本精細化管理充分發(fā)揮應有的作用。
除此之外，為了降低成本精細化管理工作開展的難度，確保其有效的運行，石油鉆井公司應不斷完善各項計量方法，并制定詳細的制度。同時還應對計量中涉及的各項參數(shù)，進行詳細的記錄，并做好歸檔工作。除此之外，還供應配備專業(yè)技能強的工作人員負責計量工作。
三、總結
國外石油鉆井商不斷涌進國內，加大了國內鉆井市場競爭激烈程度。我國石油鉆井公司要想提高競爭力應從成本管理入手，努力尋找成本管理工作的不足，并綜合分析影響成本管理的各項因素，積極尋找成本精細化管理的有效措施，在保證鉆井活動正常開展的前提下，不斷降低成本最大限度的增加效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：本文首先分析了石油企業(yè)車間班組管理精細化內涵，之后文章對石油企業(yè)車間班組管理精細化的價值進行了分析。最后文章提出了石油企業(yè)車間班組管理精細化的發(fā)展思路，包括： 深入認識精細化管理精髓，從點滴之處關注細微和重點；充分挖掘精細化管理本質，從運行之中關注平臺和模式；有效利用精細化管理內涵，從工作之間關注質量和效率。
關鍵詞：石油企業(yè)；車間班組；管理精細化；價值；發(fā)展思路
1 石油企業(yè)車間班組管理精細化內涵分析
隨著新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐步步入正規(guī)。不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從跨市走到跨省，再到跨國，企業(yè)越來越大，經(jīng)營系統(tǒng)越來越復雜。而不管規(guī)模再大的企業(yè)，也是由一個個基本單位構成的，這個基本單位就是“班組”。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)組成的“細胞”。對于企業(yè)來說，只有每個“細胞”都健康高效的運行，整個企業(yè)的運作才能是暢通無阻的。但長期以來，很多企業(yè)對于車間班組的管理都沒有足夠重視，導致很多企業(yè)班組建設一直進展緩慢。而隨著企業(yè)科學化、正規(guī)化發(fā)展理念的到來，進一步推進企業(yè)車間班組精細化管理思路的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。石油企業(yè)，在我國有著特殊的意義，不僅是因為石油企業(yè)可以為我們提供能源，更重要的層面是因為石油企業(yè)可以為我們國家的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供重要支撐。而長期以來，各石油企業(yè)也一直在尋求車間班組建設和管理的思路，旨在進一步推進石油企業(yè)車間班組的高效、精細化的管理，推進石油企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文擬結合實際情況，探討石油企業(yè)車間班組管理精細化的價值，并分析其發(fā)展思路，對于有效的推進石油企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，工作任務的的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的具有重要價值。
2 石油企業(yè)車間班組管理精細化的價值分析
精細化管理是一種理念，一種文化，是企業(yè)進入正規(guī)化發(fā)展必須融入的一種理念。尤其是對于石油企業(yè)來說，我國目前石油企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和過去單純追求數(shù)量，追求油井數(shù)量的多少，追求日產(chǎn)原油數(shù)量的多少有了很大的區(qū)別?，F(xiàn)階段，我國的石油企業(yè)，不僅要關注生產(chǎn)原油的數(shù)量，還要關注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質，減少對大氣的污染。另外，隨著我國經(jīng)濟和社會發(fā)展對能源需求量的不斷增大，石油企業(yè)還要考慮如何持續(xù)發(fā)展，綜合協(xié)調國內生產(chǎn)與國外進口的比例，滿足日益增長的需求[1]。為此，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足我國新時期石油企業(yè)發(fā)展的需要，精細化是我國石油企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進石油生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。對于現(xiàn)階段石油企業(yè)班組管理的精細化來說，精細化管理具備以下幾方面的價值：（1）精細化管理可以進一步明確職工的權責，使人與職責更為明確的對應，提升工作效率；（2）精細化管理可以更為合理的進行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細化管理是保證企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎，是提升企業(yè)安全系數(shù)的基本保障；（4）精細化管理可以強化垂直領導只能，提升企業(yè)運行每個環(huán)節(jié)的銜接效率，使企業(yè)的執(zhí)行力提高。
3 石油企業(yè)車間班組管理精細化的發(fā)展思路
3.1 深入認識精細化管理精髓，從點滴之處關注細微和重點
要想真正實現(xiàn)車間班組管理的精細化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動上給予充分的保障，積極的接受精細化的理念[2]。因此，對于石油企業(yè)車間來說，下屬各個班組要切實轉變工作作風，加強精細化管理、精細化運作思想意識的宣傳，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態(tài)度。具體到個人精細化思想意識的培養(yǎng)這方面，各車間需要采取有針對性的培訓，形成精細化管理的氛圍，使每個人都逐漸的受到精細化管理的熏陶，進而培養(yǎng)形成精細化管理的意識；從行動上來說，各車間需要建立嚴格的管理制度，對于能夠認真執(zhí)行精細化運作的班組或者個人要給予獎勵，而對于不能嚴格按照規(guī)定精細化管理或者精細化生產(chǎn)運營的，要給予適當?shù)膽土P，獎懲分明的激勵個人去認真對待精細化。
3.2 充分挖掘精細化管理本質，從運行之中關注平臺和模式
精細化管理不僅僅是一種先進的管理文化和管理方式，還應該是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度。而要想真正實現(xiàn)精細化管理，就需要有一個系統(tǒng)的過程，而且要通過不斷的完善和豐富精細化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業(yè)車間班組精細化管理都是開大會、作報告、作動員，通過嚴格剛性的管理和約束來實現(xiàn)。實際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺來使精細化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細化競賽”，包括：安全管理、基礎管理、同業(yè)對標、管理創(chuàng)新、培訓工作等都可以作為競賽內容，來實現(xiàn)平臺載體的豐富。通過活動的開展，引導廣大職工積極投身于精細化管理的實踐之中，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作積極性，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進隊伍素質的提升和企業(yè)效益的提高。
3.3 有效利用精細化管理內涵，從工作之間關注質量和效率
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細化管理強調執(zhí)行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細化管理強調落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。具體來說，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；精細化管理就是企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎；精細化管理就是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)班組管理的精細化，還是要從班組管理精細化的內涵入手，真正將精細化管理落實到企業(yè)發(fā)展的質量和生產(chǎn)效率之中去。從生產(chǎn)和經(jīng)營的細節(jié)之中踐行精細化管理的內涵，實現(xiàn)精細化管理的目標。只有這樣，才能真正實現(xiàn)石油企業(yè)班組管理的精細化。
4 結語
總之，單純看管理“精細”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內容，但要是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關于石油企業(yè)車間班組管理精細化的價值我們還需要深入的進行探討，而對于如何提升石油企業(yè)車間班組管理精細化的程度也需要進一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業(yè)車間班組管理更加精細化，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務，更加符合新時期企業(yè)內涵式發(fā)展的需要。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理和標準化管理不同，它們是一種從屬的關系，標準化管理是一種管理手段，是精細化管理的一個部分。標準管理是精細化管理的初級階段，或者說它是精細化管理的基礎，精細化管理必須建立在標化的基礎上。精細化管理是針對目前我們企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的，并不是什么邊緣、深奧、觸不可及的東西。
企業(yè)管理者對管理的認識及其改進的決心和信心是導入推進精細化管理的關鍵。像我們這樣幾百人，有時上千人區(qū)域項目管理，光靠領導個人魅力是絕對不夠的，因為領導的魅力已經(jīng)輻射不到那么遠，輻射的半徑非常有限。所以我們必須靠規(guī)則，一旦要建立規(guī)則就必須精細化，就是必須要用非常細致到位的、定量的、標準的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動和行為。精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。
中國石油工程建設公司蘇丹分公司三七區(qū)項目部管理立足兩點：第一個是時時記錄。就是管理一定要時時記錄，所有東西留下記號，會議無論大小都有紀要，留下管理痕跡，這是核心的部分。這種時時記錄的習慣，使我們對管理的探索就一定會有依可尋，慢慢就找得到一些規(guī)律，這是對我們區(qū)域項目管理最大的幫助。第二個是強調持續(xù)改進，就是要不斷地去補充，不斷地去完善。不是說達到體系標準就已經(jīng)做好了，而是不斷地對缺項進行補充和改進，這種持續(xù)改進的精神是符合管理要求的。
三七區(qū)項目管理長期堅持以下三點：第一，精細化管理，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節(jié)必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題。第二，工作精細化，應該是有規(guī)則在先，然后才能強調。這種規(guī)定應該是經(jīng)大家討論認可的，不是管理者臨時增加的要求。第三，強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，有一句話說得非常好：“沒有最好，只有更好?！?
我們的項目管理并不是天天看得很嚴，也不可能做到。而是要求我們把一件事做透，所謂透就是上下一致，前后一致，沒有特殊情況，如果這個東西稍微有猶豫就做不下去，做不透，那么再多的監(jiān)督也沒有用，如果沒有用，靠長期的那種軟軟的監(jiān)督，就等于沒有監(jiān)督。西方國家的監(jiān)督體系，就是對監(jiān)督的結果抓得非常嚴，它是一個整體的文化概念，不是一個簡單的監(jiān)督問題。
充分重視時間管理的精細化對我們這樣工程建設單位至關重要。 任何節(jié)約，歸根到底是時間的節(jié)約。所以我們要轉換理念全面樹立精細化意識。工程建設者有沒有精細化意識決定了能否制定和實施精細化措施，能否建設優(yōu)質品牌工程。
三七區(qū)項目部精細化管理工作主要從以下幾方面著手：
一、審時度勢科學制定精細化目標
二、注重運行 健全精細化管理機制。制度是建設品牌工程的重要保證，是實現(xiàn)目標的基礎。三七區(qū)項目實施以來，嚴格按照有關規(guī)章制度要求，確定了包含工程管理、技術管理、安全管理、財務管理、后期管理等多項管理制度，形成了一整套科學可行的精細化管理制度體系。各工程處都依據(jù)項目部的制度體系，制定施工、綠化和環(huán)境保護等精細化實施細則，并細化到每項工程開工報告、審批程序、施工工藝、檢測等。同時，區(qū)域項目部又從加強過程控制入手，建立了以勞動競賽為主要內容的檢查考核辦法，為工程管理的精細化奠定了基礎。
三、精嚴細準 大力實施精細化施工。針對項目不同的實施階段，建管處開展精細化設計、精細化管理、精細化監(jiān)督、精細化施工等活動，使質量、安全、進度始終處于良好的受控狀態(tài)。
四、堅持“安全為天”理念，牢固樹立“進度服從質量，進度和質量服從安全”的意識，層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立地質超前預報和監(jiān)控預測系統(tǒng)，事故報警系統(tǒng)。堅持“質量第一”理念，強化程序管理，堅持以科學的管理程序、嚴密的施工組織、合理的施工工藝、先進的機械設備，嚴格按照規(guī)范、標準和設計程序組織施工。堅持“科技引領”理念，尋求最先進的技術咨詢與支持。堅持“和諧共贏”理念，堅持利民而不擾民原則，施工中防止噪聲和揚塵污染。
五、和諧共贏 積極推行精細化服務。為凝聚工程建設的合力，優(yōu)化施工環(huán)境，完善施工條件，排除影響施工的不利因素，使施工單位一心一意搞建設，項目部堅持管理與服務并重、在服務中體現(xiàn)管理的理念，提升服務內涵，提高工作技能，增強服務本領，切實為各工程單位搞好各項服務工作。項目部領導經(jīng)常深入工程一線，在工程施工前期階段，積極協(xié)助施工單位搞好進場施工準備及駐地建設等工作；在工程施工過程中，積極指導施工單位各種生產(chǎn)工作，營造內部良好的協(xié)作關系并促進各工序之間的緊密銜接。同時，主動處理好與當?shù)卣把鼐€群眾等各方面的關系，為工程建設營造了良好外部環(huán)境。
六、勤政廉潔 為精細化管理提供保障
項目部完善了黨的組織建設，落實了黨建工作責任制，加強廉政建設，結合工程建設領域突出問題專項治理工作，組織學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉政準則》。
通過這幾年努力，三七區(qū)項目部關于的精細化施工管理中有以下幾點經(jīng)驗：一是要提高認識，“細節(jié)決定成敗”，加強小的細部和環(huán)節(jié)的施工管理。二是要舍得投入，該花的錢舍得花，在等施工中，都要有一定的投入，達到良好的效果。三是逐層抓落實，項目部與施工單位一道，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對不按要求整改的單位實行嚴管重罰，毫不手軟。四是各項目經(jīng)理部要根據(jù)需要制定相應的激勵措施，真正做到多勞多得，干得好獎勵，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的工作積極性。五是精細化管理就是抓細節(jié)，加大巡查和檢查力度，抓好施工措施的落實。切實負起責任，做好對每一道工序施工質量的檢查；抓好對人的管理，各單位負責人高度重視，轉變觀念，提高責任心；施工符合施工工藝、流程、標準要求，包括硬件和軟件落實到位，硬件就是設備、人員滿足施工要求，文明工地建設好，軟件就是自檢體系運轉正常，工序交接嚴格把關，精益求精，細化管理。六是精細化管理要體現(xiàn)在一線工人落實上，對工人進行技術培訓，層層做好技術交底，施工現(xiàn)場負責人要顧大局、識大體，前期目標定位要高，并在過程中不斷得到糾正；精細化管理要做到具體施工中有目標、有方法、加強管理力度。七是使各關鍵工期目標可控，宏觀把握工程建設全局，超前預控工程進度，堅決落實關鍵工期節(jié)點目標。實地了解工程進展過程中存在的問題，分析影響工期的關鍵制約點，剖析阻礙工程建設的主要難點和重點。八是對每個工點的總體計劃進行動態(tài)管理，并通過利用信息系統(tǒng)定期更新工程進度，保證工程實施計劃可控。九是通過定期的生產(chǎn)協(xié)調會，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露矛盾，及早采取對策，加強對進度的控制力度。十是合理調配施工資源，見縫插針安排機電土建交叉作業(yè)，為機電工程提供實施條件；十一是強化建設目標責任考核，在各管理部門實行新線建設目標責任書考核制度；十二是緊密跟進關鍵工程，超前決策，增加人力、物力保證工程順利建設。
摘 要：隨著市場經(jīng)濟進程的加快以及行業(yè)競爭的不斷加劇，推進精細化管理，是新時期石油企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。借助江蘇油田水電訊處的工作實踐，揭示了精細化管理所具有的四個價值維度，提出了加強“三基”工作來提升石油企業(yè)管理水平的實施路徑。
關鍵詞：精細化管理；石油企業(yè)；價值維度；途徑
精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式[1]。精細化管理是石油企業(yè)運行和發(fā)展的核心工程，不僅是追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，更是企業(yè)落實科學發(fā)展觀、履行社會責任的手段。
一、精細化管理理論歷史溯源
精細化管理是人類進入工業(yè)社會后，經(jīng)過實踐的檢驗和科學的認知，不斷形成和完善的管理學理論成果。梳理其發(fā)展脈絡，主要經(jīng)歷了泰勒注重現(xiàn)場操作的科學管理理論、戴明的為質量而管理理論，特別是20世紀50年代豐田公司提出了精細化管理概念，經(jīng)過“豐田生產(chǎn)方式”（簡稱TPS）的驗證和發(fā)展，達到了一個相對成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實現(xiàn)科學與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化[2]。精細化管理理念的提出，適應了社會分工日益精細化和服務質量精細化的要求，推進了現(xiàn)代管理學的科學進程，不斷將常規(guī)管理引向深入、系統(tǒng)和科學。20世紀90年代，精細化管理得到了進一步的推廣和應用。許多大型企業(yè)借鑒和推廣了精細化管理理論，明確管理目標，改進管理方式，強調數(shù)量化和精確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各環(huán)節(jié)得以貫徹和發(fā)揮作用?？傊?，實施精細化管理契合了組織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標和要求，兼顧了組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的需要。江蘇油田作為一個年產(chǎn)近200萬噸的大型油田，根據(jù)油區(qū)小而分散等自身特點，審時度勢改變了管理方式，順利實現(xiàn)了從隨意化到規(guī)范化、經(jīng)驗型到科學型、外延式到內涵式、機會型到戰(zhàn)略型的轉型，即向精細管理的順利轉變。
二、精細化管理的四重維度
作為一個全面化的管理模式，精細化管理主要包括精細化的操作、精細化的控制流程、精細化的核算要求、精細化的分析、精細化的規(guī)劃目標等內容[3]。精細化管理作為人類管理的智慧結晶，在其理念形成和實踐運作中具備了經(jīng)濟、文化、管理、制度等四重價值維度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經(jīng)濟價值維度。應對激烈的市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是每個石油企業(yè)的目標追求。管理精細化，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟方面的三個價值尺度：一是運行成本精細化。通過精細化的成本核算，有利于控制生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補經(jīng)營中的不足，增強適應市場的重要動力。二是產(chǎn)品質量精細化。產(chǎn)品質量是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的必要保障條件。借助精細化的產(chǎn)品評價體系和衡量標準，石油企業(yè)能夠進一步提高產(chǎn)品質量，為企業(yè)增強核心競爭力和品牌意識奠定堅實的基礎。三是管理環(huán)節(jié)精細化。即推行崗位價值精細管理，通過現(xiàn)代化的手段，讓企業(yè)的每位員工都能最大程度地發(fā)揮能力，實現(xiàn)崗位最大價值，在實踐中不斷改進和提高企業(yè)生產(chǎn)力。
2.管理價值維度。精細管理不僅能夠保障企業(yè)必要的經(jīng)濟效益，更在于使管理成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。一是落實管理理念，建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，實現(xiàn)管理責任具體化、明確化，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關，讓每名員工盡職、盡責，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。二是轉變管理方式。精細化管理的理念，重在通過管理方法落實?？茖W細化生產(chǎn)流程、合理優(yōu)化管理流程，有助于推動企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理轉變，做到組織結構專業(yè)化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。
3.制度價值維度。精細化管理，重在實現(xiàn)制度的約束和指引作用。與傳統(tǒng)的人治不同，首先，崇尚規(guī)則意識，要求遵循科學的程序和制度，推動管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制向服指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求。其次，發(fā)揮目標指引作用。根據(jù)石油企業(yè)的具體情況，規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展目標，制訂了任務分解工作計劃，并據(jù)此完善各種規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、管理標準，形成科學的管理基礎和管理體系，使之有依據(jù)、善操作、能檢查。
4.文化價值維度。漸進實施精細化管理，是石油企業(yè)管理理念上的轉變，代表著一種精益求精的態(tài)度意識和積極進取的文化理念。在新時期，油田企業(yè)所推行的精細化管理，不僅適應了科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了認真踏實的工作作風，節(jié)約資源、提高效率的責任感，還折射出了一種石油人執(zhí)著而理性的人文關懷。所以，精細化管理是企業(yè)在追求完美和實現(xiàn)卓越的過程中形成的內在的精神品格，是富有特色的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化的凝結體，是企業(yè)發(fā)展生生不息的精神動力。
三、實施精細化管理的具體路徑
1.規(guī)章制度系統(tǒng)化。完善制度建設需要：一是工作標準整合。運用系統(tǒng)科學的方法，采用管理標準體系，把企業(yè)孤立、分散的工作環(huán)節(jié)進行整合，對企業(yè)資源進行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學配置，提高全系統(tǒng)運行效率，使之形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，更好地服務于企業(yè)奮斗目標。二是完善制度。根據(jù)企業(yè)具體情況，健全完善崗位責任制、管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及考核辦法，使企業(yè)活動行為都有一定的規(guī)范和要求，用制度來指導、制約和考核每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，從而把企業(yè)的基礎做得更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。三是創(chuàng)造良好的制度發(fā)展環(huán)境。精細化管理工作具有長期性、艱苦性、細致性，不能一蹴而就。要在長期的實踐中對基礎管理工作加以細化，逐漸將完善的制度植根于管理創(chuàng)新、滲透于日常管理、融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，營造出無形的約束力。
2.運行管理專業(yè)化。主要措施在于：一是加強企業(yè)班組精細管理，抓好基本功訓練，通過“易崗培訓法”、共享技術“絕活”資源，大力選樹和宣傳業(yè)務骨干等先進典型，培養(yǎng)職工過硬的業(yè)務素質，將企業(yè)的要求順利貫徹落實到位。二是抓好基礎工作。石油企業(yè)工作點多、面廣、量大，要通過抓好流程關鍵點、強化“四定”巡查、嚴格現(xiàn)場管理、細化交接管理為突破口，做好基層基礎工作。比如，江蘇油田電訊處結合變電所崗位的要求精細化了交班制度，制定“三交四不交”規(guī)定，明確了交接班人員的職責，避免了因交接班不清產(chǎn)生的麻煩和內部矛盾。三是健全更標準、更科學的班組管理制度，實施全方位、全過程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細化進程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識，實現(xiàn)了先“理”后“管”。四是全過程系統(tǒng)控制，建立科學有效的管控機制，實現(xiàn)對基層管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。
3.管理推行成本化。一是運用現(xiàn)代管理手段和方法，把涉及預算、成本、資金、技術、設備、安全等范疇的管理工作抓細抓實?？山梃b“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細化，分解并落實到人，細化成本單元、量化考核指標，讓企業(yè)和員工成為密切的利益共同體，實現(xiàn)管理主體責權利統(tǒng)一，推動油田經(jīng)營管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價值“精細管理”方略。一方面，促進內部崗位之間的價值銜接，嚴格執(zhí)行獎酬考核，用經(jīng)濟杠桿持續(xù)推進崗位價值增值；另一方面，通過提高技術技能，推行崗位財務價值會計核算，使每個職工學習掌握和推進“經(jīng)營”崗位的水平和能力，實現(xiàn)崗位利潤的最大化。三是全面推行財務管理的精細化。在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一，增強全員參與成本控制與管理的意識，關注每一個細節(jié)，細化每一個成本，不浪費每一分錢[4]，將財務管理由事后的審計轉為事前的預防，及時堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展[5]。要把精細化管理打造成一種深層次的文化，把精細化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業(yè)人內在氣質和工作習慣。經(jīng)過持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變?yōu)槭蛻?zhàn)線的一種理念和一種文化內涵。在此，我們要充分發(fā)揮石油石化戰(zhàn)線“三老四嚴”、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，融合獨特的地域文化，結合企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性開展精細化管理工作，養(yǎng)成精打細算、精細管理的作風，培育具有企業(yè)特色的“精細”管理文化。特別是要弘揚宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，推動經(jīng)驗梳理為規(guī)則、規(guī)則訓練成習慣、習慣沉淀為文化的精細管理過程，為企業(yè)品牌和效益提升而努力。
總之，加強石油企業(yè)精細管理研究，對于石油企業(yè)深入廣泛地開展精細管理，不斷提高管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭能力，具有重要的現(xiàn)實價值和深遠意義。
摘 要：江蘇油田物探處是國家能源企業(yè)，石油勘探的專業(yè)單位，本文通過論述其通過認真研究部署企業(yè)文化建設工作，充分發(fā)揮廣大員工的主體作用，與時俱進地開展大慶精神、鐵人精神的再學習再教育活動，努力強“魂”健“體”，精心培育精細文化，以精細文化推動石油物探市場的發(fā)展，對以后石油物探市場的發(fā)展具有積極的指導作用。
關鍵詞：精細文化 發(fā)展 石油物探市場
1.運用精細文化引領地震勘探
如何運用精細文化去引領地震勘探工作，我們通過從實踐到理論，再從理論到實踐的反復論證，認為培育“三種”文化至關重要。
1.1培育責任文化
所謂責任：就是人們份內應做的事情。也就是承擔當應承擔當?shù)娜蝿?，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。所謂責任文化：是由人們強烈的責任意識而形成的文化。責任文化可以激發(fā)職工潛能；責任文化可以凝心聚力；責任文化可以提高工作質量；責任文化可以抵抗企業(yè)風險；責任文化可以推動企業(yè)發(fā)展。
1.2培育人才文化
近年來，我們江蘇油田物探隊伍，在國內，足跡遍布大江南北，在國外，走進也門、尼日利亞、阿爾及利亞等西非海岸。在參與國內國際大市場的激烈競爭中，江蘇物探人越來越意識到：當今市場競爭的本質，就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。物探要想進一步擴大市場，實現(xiàn)精細發(fā)展這一目標，就需要擁有“找油”能力強的人才。
1.2.1鼓勵新人立足崗位成才。對于新分配的大學生，進行立足自身崗位及專業(yè)知識教育培訓。安排生產(chǎn)領導和骨干技術人員對他們進行崗前培訓，使他們在較短時間內融入自己的崗位之中。
1.2.2激勵員工崗位自學成才。在人才培訓上更加注重職工崗位
自學成才。近年來，我們在各個崗位上涌現(xiàn)許許多多自學人才。如原聯(lián)防隊的一名值班女工，通過自己不懈的努力，自學取得了英語本科畢業(yè)，目前她翻譯了大量物探專業(yè)英語資料，為物探處拓展海外市場作出了重要貢獻。
1.2.3優(yōu)秀骨干送外學習成才。每年，我們都要選送一批專業(yè)人才到大專院校學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年已選出150名專業(yè)人才外出培訓。
1.2.4導師帶徒相互學習成才。我們導師制的實施是從2009年6月份開始，分別在物探、儀器、測量三個主體專業(yè)崗位，對35周歲以下青年專業(yè)技術人員分第一、第二、第三共三個培養(yǎng)層次實施了導師制，協(xié)議期均為兩年。兩年來通過一帶一或一帶二的形式，共簽署師徒協(xié)議38份，截止目前已有60對師徒完成了導師制協(xié)議，通過導師制的實施，師徒間相互學習、互幫互助，共同進步，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。兩年來培養(yǎng)對象先后有十多篇在刊物上，二十余人次參加各種課題和成果。
1.2.5崗位之間互賽學習成才。我們以培養(yǎng)一專多能的復合型人才為目標，通過學習，18名青年大學生走上班組長和副隊長崗位，28名大學生進入外部市場。為域內外物探項目的順利進行提供了技術保障和人才支撐。
1.3培育典型文化
近年來，典型文化在企業(yè)文化中已起著越來越重要的作用。石油物探典型文化以它的規(guī)模、程度的成熟漸漸生輝，并光芒四射。在典型文化的輻射效應帶動下，各項工作走上發(fā)展軌道。在建設典型文化過程中，要在“選、樹、帶”上下功夫。
1.3.1選典型，注重“準”。典型的作用既是無形的，也是無窮的。我們在典型選樹過程中，分層次、多角度、深挖掘，注重德、能、績。如近幾年，我們選出的油田勞模、中國石化集團公司勞模、揚州市勞模等，都受到職工的廣泛贊譽。他們在共同的領域、不同崗位上，散發(fā)著耀眼的光芒，成為大家學習的榜樣。
1.3.2樹典型，注重“穩(wěn)”。樹任何一個典型，往往都是與時代的要求相呼應的，不同的時期樹出的典型擁有不同的內涵，如果所樹典型不堅持典型性與普遍性的相結合，那么所樹典型將會是曇花一現(xiàn)，不可能出現(xiàn)春色滿園的局面。
1.3.3帶典型注重“深”。典型文化要在企業(yè)中起到“撥亮一盞燈、照亮一大片；樹立一個人，帶動一大批”、“春色滿園”、“群星燦爛”的作用，就要做到形成一個良好的“比學趕幫超”氛圍。使典型文化能深入開展，讓典型帶動文化的發(fā)展。
近年來，我們大力弘揚“勞模文化”，形成了具有油田物探特色的勞模典型文化，并用典型文化來引領隊伍素質的提升，不斷推進“加快有效發(fā)展，構建和諧物探”向縱深發(fā)展。
2.運用精細文化推進“五精”管理
2.1精確預算市場投標。近兩年來，我們參加各種招投標工作30多次，成功簽訂了多個外部項目。特別是2009年，在全球金融危機的沖擊下，仍成功簽訂了包括尼日利亞OPL280在內的5個海外項目，其中對招投標底的準確把握和對項目的預算起到一定的作用。我們根據(jù)市場信息，建立價格檔案，編制項目測算模板，為項目風險評估和商務投標提供依據(jù)。
2.2精心組織項目生產(chǎn)。近年來，我們堅持“干一項工程、出一個精品、樹一座豐碑、贏一方市場”的理念，精心組織生產(chǎn)，依靠科技攻關、管理創(chuàng)新等手段，攻克了一個又一個“勘探禁區(qū)”。域內，填補了白馬湖地區(qū)的資料空白，實現(xiàn)了相鄰八塊三維資料的整體拼接，優(yōu)質完成三期高精度三維地震勘探。域外，強化源頭的組織和管理，不斷優(yōu)化施工方案，強化對地震生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的質量管理，加大檢查力度，切實提高勘探精度，達到讓甲方滿意的效果。海外，通過精細文化的推動，進一步強化“人才國際化，用工當?shù)鼗钡慕M織管理模式，進一步調動了國、內外所有員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
2.3精準嚴細安全管理。近年來，我們嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和安全“三項制度”，不斷深化“我要安全”主題活動，圍繞“五杜絕、一保證”的HSE管理目標，以“堅定一個信心、推進二個轉變 、突出三個環(huán)節(jié) 、抓好四個重點 、落實五項措施”的HSE管理思路，深入開展“三談三反一提高”安全主題活動，杜絕一切事故隱患。
2.4精細運籌工農關系。隨著野外工區(qū)地表條件的日益復雜，施工質量要求的逐步提高，尤其是近年來在水網(wǎng)地帶出現(xiàn)大量的養(yǎng)殖區(qū)，給工農關系帶來了很大的壓力，它已經(jīng)成為制約野外生產(chǎn)進度的最大難題。為此，從兩個層次開展工作，一是從處公關協(xié)調部門出發(fā)，做好每個年度出工前的聯(lián)系工作，取得了地方政府的支持，為各隊順利進入工區(qū)打下了良好的關系基礎；二是從地震隊自身運作出發(fā)，實施“六工農法”，使生產(chǎn)得以順利開展。
2.5精益求精施工質量。質量是我們搏擊市場、樹立品牌的保證。在質量精細管理實施過程中，我們不僅加強野外采集具體作業(yè)環(huán)節(jié)，還把落腳點放在樹立提高剖面質量、完成地質目標這一 “大質量”觀念上，把質量精細管理拓展到包括地震部署、資料收集、施工設計、方法論證和采集作業(yè)的地震生產(chǎn)全過程，將與地震勘探相關的環(huán)節(jié)都納入質量精細管理的范疇，激發(fā)出廣大員工精益求精抓質量的積極性和創(chuàng)造力。
3.運用精細文化拓展市場領域
3.1大力弘揚“物探尖兵”文化，為拓展市場當好排頭
2009年5月26日，2180隊作為我處地震隊的先進代表被江蘇油田黨委命名為“物探尖兵”，這是對我們始終把服務油田作為自身發(fā)展的首要任務、以服務油田增儲上產(chǎn)為己任的肯定。2年多來，我們在全處范圍內啟動了“學80，創(chuàng)品牌，學尖兵，比貢獻”活動，2180自己也提出了“奪旗護牌”的奮斗口號，目前，全處上下形成“達標創(chuàng)優(yōu)”、“比學趕幫超”良好氛圍。
3.2大力弘揚“活力黨建”文化，為拓展市場開道護航
近年來，堅持以打造活力黨建為主線，大力實施理論武裝、強基固本、凝心聚力、鑄魂塑形“四大工程”，用主題教育凝聚人心、用先進典型引領員工、用思想工作促進和諧、用企業(yè)文化塑造團隊，打造出了一支“虎氣生生、嗷嗷叫”的員工隊伍。
通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞 “實現(xiàn)一個目標、推進五個發(fā)展”，以“科學發(fā)展在物探，精細管理到崗位”為載體，在解決企業(yè)發(fā)展的突出問題中推動科學發(fā)展，在隊伍建設、市場開拓、精細化管理、廉政建設和統(tǒng)籌兼顧上取得了顯著成效。
在班子建設上，對各級領導班子和領導干部提出了“干部在一線得到鍛煉、決策在一線得到落實、問題在一線得到解決、創(chuàng)新在一線得到體現(xiàn)、成效在一線得到檢驗”的工作要求，從加強思想、作風、能力建設上突出黨政“一把手”在履行各項職責中的表率作用。尤其在能力建設上，我們發(fā)揚“亮劍”精神，著力提高領導班子和領導干部領導科學發(fā)展、應對復雜局面和解決實際問題的能力，培育各級干部“有勇有謀，面對困難，劍鋒所指，所向披靡全”的豪氣，各級領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。與此同時，隊伍精誠團結。緊緊圍繞“事事領先一步，層層追求優(yōu)秀”的處企業(yè)精神，注重把企業(yè)文化融入到管理實踐中，充分把文化理念轉化為發(fā)展動力，逐步形成有物探特色的企業(yè)文化。
3.3大力弘揚精致服務文化，為拓展市場奠定基礎
在后勤保障單位，積極開展“鐵后勤、鐵保障”精致服務文化活動。動員全體干部員工進一步解放思想，以“精細管理、內涵發(fā)展”為重點，著力推進“精致服務”和“服務創(chuàng)新”。儀修公司充分調動廣大職工技術創(chuàng)新的積極性，廣泛開展小改小革、技術改造、合理化建議活動，形成自己的技術特色，提升降本增效和服務核心業(yè)務的能力。努力把高精尖設備使用好、維護保養(yǎng)好，最大限度發(fā)揮其作用，取得最大的效益?？萍剂㈨椡瓿?4項，進行技術革新項目11項，小改小革10項，提合理化建議42條，多項技術成果在局處獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟效益180余萬元。
總之，加強精細文化建設是一項系統(tǒng)工程，決非一朝一夕之功。我們體會到：推進精細文化建設，不能急于求成，要整體設計、穩(wěn)步推進；不能唱獨角戲，要齊抓共管、全員參與；不能舍本求末，要標本兼治、重在治本。目前，我們還將開展“精細文化大家談”、“精細故事大家講”、“精細案例大家評”等系列活動，通過現(xiàn)場觀摩、交流學習等形式大力推廣精細管理經(jīng)驗，努力使精細管理的要求進一步從“文件”走向“文化”，從“會場”走入“現(xiàn)場”，從“機關”走進“基層”。
注：作者劉磊原系江蘇油田物探處職工，現(xiàn)為西華師范大學馬克思主義學院在讀研究生。
摘要:精細化管理是指以現(xiàn)代化科學技術為基礎，以精細操為基礎，通過調動企業(yè)資源、強化各業(yè)務單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營效率，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對外部市場環(huán)境激烈的競爭，如何通過成本精細化管理來控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關注的焦點。
關鍵詞:石油鉆井;成本;精細化管理
一、精細化管理概述
(一)精細化管理理論
精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進行目標分解、細化、落實，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利的實現(xiàn)。精細化管理的內容主要包括以下幾方面：第一，精細化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都要進行標準化的控制，企業(yè)全員嚴格準守制定好的規(guī)范制度，保證相關工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進行，增強企業(yè)市場拓展的可復制性；第二，精細化控制，企業(yè)所有經(jīng)營活動的開展都應該經(jīng)過制定計劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務運作失誤，防范管理中的風險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責任感；第三，精細化核算，精細化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實經(jīng)營狀況的主要方法，企業(yè)對內部所有的業(yè)務都要記賬核算，并通過會計核算來發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細化分析，精細化分析是進行精細化規(guī)劃的前提，其主要是通過現(xiàn)代化手段從，將多個角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營中的問題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效途徑；第五，精細化規(guī)劃，其所制定的計劃和目標必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細化管理
成本控制中的一個重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實施低成本戰(zhàn)略便要先進行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導思想，運用先進的財務管理理念及相關技術來實現(xiàn)成本收益最大化。成本精細化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標要進行層層分解，并能夠及時準確的下達到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責任體系，無論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應該有自己負責和要完成的成本控制目標，為達成降低成本這一總目標，做出自己的貢獻；第二，職能化，成本項目的量化指標控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢；第三，過程性，不同的成本發(fā)生時期應采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關的所有內外部因素結合起來，關注每一個環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細化管理的標準化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標準，消除工作中的隨意性；第五，成本精細化管理的精細化，管理要準確把握成本控制的重點及關鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實基礎工作，實現(xiàn)成本控制目標的標準化。
二、石油鉆井成本實施精細化管理的必要性
從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應市場經(jīng)濟的客觀需求，世界已經(jīng)進入了全球經(jīng)濟一體化時代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關鍵所在；第二，提高經(jīng)濟效益，價格是決定企業(yè)市場占有率的關鍵因素，而價格的競爭歸根結底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟效益最為有效的途徑，而實施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運營效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實現(xiàn)利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長遠角度來看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問題
(一)成本預算存在的問題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營目標順利達成，均已開始實施成本預算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預算，但增量預算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預算控制問題被掩蓋，嚴重的影響了成本控制先進部門的積極性，成本預算無法得到有效實施；第二，動態(tài)預算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預算方法只是簡單的分解成本任務，在整個過程中沒有將預算控制活動延伸到具體業(yè)務環(huán)節(jié)中，無法解決預算過程中存在的問題，成本控制點確認不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預算缺乏科學性，考核無法從根本上觸及相關負責人的利益，起不到應有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問題
第一，直接成本過高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平存在問題，運作機制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學技術在管理中起到的降本增效作用認識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認識到人在管理過程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細化管理體系構建
(一)構建目標
隨著國際石油市場競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰(zhàn)略的最終目標還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系的構建目標就是為了實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系構建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實施的成本精細化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過程；第二，動態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動態(tài)變化的特點，具有一定的動態(tài)性；第三，經(jīng)濟性原則，實施鉆井成本精細化管理要堅持經(jīng)濟性原則，不僅要對成本控制進行事前監(jiān)督，還要在工程運營過程中進行適當?shù)暮瞬椋鶕?jù)需要調整施工方案，實現(xiàn)管理的經(jīng)濟性；第四，責權利結合原則，企業(yè)各個成本中心都要肩負起成本控制責任，成本考核與責任人的工資掛鉤，責權利必須充分結合。
五、石油鉆井成本精細化管理的實施
(一)成本精細化預算
成本精細化預算的編制內容包括：總公司集中來控制固定費用預算、總公司集中控制專項費用預算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動力、運輸?shù)荣M用支出是預算編制的關鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會對預算統(tǒng)籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規(guī)的編制年度預算，編制完成后要將結果及時反饋預算管理委員會，年度成本預算經(jīng)委員會批復就具有了約束力，所有的業(yè)務單元都應嚴格執(zhí)行。
(二)成本精細化核算
鉆井企業(yè)會計核算要及時向企業(yè)管理層提供準確的會計信息，為了達到這個目的，企業(yè)要做好全體員工成本細化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進行細化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設備，實現(xiàn)真正意義上的精細化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細化控制與分析
鉆井成本精細化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業(yè)運營偏差。
(四)成本精細化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關成本責任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負擔的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規(guī)范標準化、可量化、精細化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實。
作者:趙敏 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司
1石油企業(yè)推行精細化管理的重要意義
企業(yè)只有采取科學可行的管理方法，才能夠有效地控制企業(yè)的運作成本，使自身的利潤點得以增加，對產(chǎn)品銷售的趨勢進行分析，并且將正確的市場變化預測出來。在這種背景下，精細化管理在石油企業(yè)中的應用具有重要的作用[1]。
2石油企業(yè)開展精細化管理的目的
精細化管理在石油企業(yè)中的應用主要包括兩個方面的內容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產(chǎn)品質量，而另一方面是有效的控制企業(yè)的成本，從而保證規(guī)模效益的實現(xiàn)。不管是在哪一個方面，精細化管理都不是對企業(yè)的成本最小化和利益最大化進行片面最求，而是要將質量與成本的制衡關系尋找到，在保證最優(yōu)產(chǎn)品質量的情況下對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行盡可能的控制，因此其對產(chǎn)出與投入之間的協(xié)調性和合理性進行了強調。企業(yè)要想有效的貫徹精細化管理，就需要全方位的考核并且評估企業(yè)的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的產(chǎn)品流程進行持續(xù)優(yōu)化，在使企業(yè)的行為能力得以提升的同時，最終能夠促進企業(yè)的綜合效益。所以石油企業(yè)實施精細化管理的主要目標就是保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質量，對生產(chǎn)流程進行積極的改善，有效的浪費現(xiàn)象，并且使生產(chǎn)成本得以降低是企業(yè)的主要效益目標。企業(yè)的能力目標則是致力于企業(yè)核心競爭力的不斷提升，其根本出發(fā)點就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)方法、技術和工藝進行不斷的改進，從而使企業(yè)的員工素質和管理水平均實現(xiàn)大幅度提升，最終能夠有效的改進企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)的各項能力屬于自身的無形資產(chǎn)，也是促進企業(yè)競爭實力得以提升的非常關鍵的因素，石油企業(yè)必須要全面的提升自身的各項能力，從而形成更高的管理水平[2]。
3精細化管理在石油企業(yè)中的具體實施
3.1建設一支高素質的企業(yè)管理隊伍
企業(yè)要想推行精細化管理的模式，首先要具備優(yōu)質的人力資源，因此石油企業(yè)必須要建設一支高素質的企業(yè)管理隊伍，積極的貫徹和落實企業(yè)管理理念，從而能夠保證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的有效實施。企業(yè)需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面采用規(guī)范化以及精細化的管理，使客戶的要求得到充分滿足，并且與產(chǎn)品市場的發(fā)展相適應。團隊的全面支持與合作在企業(yè)的精細化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡易行的管理內容形成，并且對標準化工作流程進行積極的推行，才能夠最終明確各項工作的職責和目標。與此同時，企業(yè)的管理人員必須要積極的在生產(chǎn)操作的班站中深入進去，對企業(yè)員工的實際需求予以主動了解，從而將管理者的職能切實地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題與及時的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發(fā)出來，保證企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的全面實現(xiàn)[3]。
3.2保證經(jīng)營決策和科學化和精細化
企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否對企業(yè)的長期生存和發(fā)展起到了決定作用，因此企業(yè)領導者通過對科學化以及精細化管理的理由能夠最終做出科學化以及精細化的決策。首先企業(yè)的管理者必須要充分的調查分析與決策有關的各種信息，并且與市場的實際情況相結合；另一方面，企業(yè)管理者要對企業(yè)廣大員工的意見予以充分的聽取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠將各項信息真實客觀的反映出來。除此之外，企業(yè)對決策進行制定的時候要對企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分的考慮，并且與企業(yè)的短期發(fā)展目標為根據(jù)將最終的戰(zhàn)術決策確定下來。
3.3對企業(yè)的管理市場進行細化
石油企業(yè)應該在保證產(chǎn)品質量的前提下，全面的制定與企業(yè)實際情況相適應的市場發(fā)展方針，對優(yōu)質服務的戰(zhàn)略予以積極的踐行，最終能夠將優(yōu)質服務和產(chǎn)品的企業(yè)形象形成。
4結語
石油企業(yè)面對當今的市場形勢以及時展要想不斷的提升自己的市場競爭力，必然要選擇精細化管理的方式，采用精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理，全面的提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理意識，促進企業(yè)核心競爭力的提升，最終能夠保證企業(yè)文化價值和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
作者:朱承綱單位:中國石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅開發(fā)項目管理部
摘要：近年來，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，國內成品油市場需求不振，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，精細化管理成為石油企業(yè)應對低油價危機的必然選擇。財務精細化管理作為精細化管理的一部分，通過對財務管理各環(huán)節(jié)的梳理，能夠為企業(yè)管理增效提供幫助。文章以A石油銷售公司為例，從精細化管理的角度對該公司在財務管理中存在的問題進行分析并提出對策。
關鍵詞：石油企業(yè) 財務管理 精細化研究
精細化管理是一種高效率、科學化的管理模式，以“細”為起點，細中求精，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)流程的細分，把管理職責落實到每一個崗位上，最大限度地降低企業(yè)管理成本，提高運行效率，實現(xiàn)對企業(yè)價值最深層次的挖掘。財務精細化管理是精細化管理的重要內容，主要是將財務目標與戰(zhàn)略決策進行分解細化，制定出具體、合理的操作規(guī)程，對資產(chǎn)、資金、預算、收入、成本、費用等要素進行精細化管理，最大限度地減少企業(yè)多樣資源的不合理占用狀況，使得財務管理工作更加規(guī)范、標準、合規(guī)，降低企業(yè)的營運成本，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)效益的可持續(xù)增長。
一、財務精細化管理的主要特點
（一）財務工作細化，流程導向規(guī)范。財務精細化是對財務工作內容的細化，主要以財務預算為指導，以資金管理為核心，以成本控制為要點，對每一項具體業(yè)務都建立起相應的工作流程和操作規(guī)范，把精細化管理的觸角延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，將財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。
（二）崗位職責明確，監(jiān)督反饋到位。財務精細化管理最終要落實到具體的崗位人員上，因此要對財務崗位職責有明確詳細的分配，充分發(fā)揮員工的工作積極性。同時建立起嚴格的考核機制，在工作實踐中抓落實，健全內部管理，使各崗位人員按照崗位職責有序開展工作，提升企業(yè)管理水平。
（三）經(jīng)營目標明確，管理增效顯著。財務精細化管理通過對企業(yè)經(jīng)營目標的細化，一方面可以降低企業(yè)的成本，逐漸完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞；另一方面也可以提高財務管理的附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
二、A公司實施財務精細化管理的必要性
A公司為石油批發(fā)銷售企業(yè)，采用“統(tǒng)一領導、分級管理”的財務管理模式。近年來，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，國內經(jīng)濟下行壓力加大，油氣產(chǎn)品供大于求，A公司面臨的經(jīng)營形勢異常緊迫，壓力前所未有。開源節(jié)流、降本增效成為A公司生產(chǎn)經(jīng)營中迫切需要面對的重要課題。苦練內功，樹立低成本思維，向精細化管理要效益，以嚴峻形勢倒逼管理水平向“更精、更細”方向提升成為A公司主動適應經(jīng)濟新常態(tài)的新舉措。財務精細化管理作為精細化管理的重要組成部分，其實施效果關系到企業(yè)的發(fā)展大局。因此，持續(xù)深入推進財務精細化管理，對A公司降低營運成本、提升科學管理水平有著積極意義。
三、A公司財務管理存在的問題
經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)管理水平有了更高的要求，當前階段A公司的管理手段可進一步細分優(yōu)化，管理水平仍有提升空間。
（一）財務制度需進一步完善。從目前A公司的財務制度建設上看，在預算、資金、資產(chǎn)、成本費用管理等方面都建立起了相應的制度，但隨著外部環(huán)境的變化，一方面A公司對已實施的財務制度的修訂更新趕不上外部形勢的變化，滿足不了實際工作需求，內部制度有些具體業(yè)務規(guī)定銜接不到位，不同部門之間制度銜接存在模糊或者規(guī)定不明之處，隨著財務新系統(tǒng)的上線，業(yè)務流程的變更，相關制度的修訂存在一定程度的滯后；另一方面，對一些新業(yè)務的管理仍習慣用“臨時通知”來指導，未建立財務制度對業(yè)務進行常態(tài)化規(guī)范管理。如對費用定額的管理，仍停留在定額項目和定額指標規(guī)范化的探索階段，未出臺明確的費用定額管理制度，財務制度建設難以完全滿足當前經(jīng)濟形勢下對精細化管理的要求。
（二）管理方式和管理手段有待進一步提高。A公司的財務指標考核較為重視對經(jīng)營成果的靜態(tài)考量，對企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)過程反映不夠全面。如對應收賬款的考核，現(xiàn)有考核指標只關注每月底賬面上的靜態(tài)金額，未充分反映資金回籠速度，影響決策人員對資金周轉速度的判斷；未充分考慮每月配置計劃的調整變化情況，不能很好地反映資金計劃的完成情況。這些都為企業(yè)的運營帶來很多不可預知的風險，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提高。
（三）精細化管理獎懲機制不健全。A公司已設立了精細化管理領導機構，正式啟動了精細化管理工作，出臺了一系列關于精細化管理的文件和通知，較好地推動了精細化管理工作。但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)，A公司對精細化管理的目?、礀V┮約凹だ機制和獎懲細則等方面未建立起常態(tài)化的制度安排。
（四）崗位責任制落實不到位。崗位責任制是保證企業(yè)良好運轉的一項基礎制度設計，能較好地解決企業(yè)財務人員接替、崗位輪換等實際問題，提高工作質量和效率。A公司在崗位責任制檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）財務基礎工作不扎實，如記賬憑證附件不全或者附件內容不全，按規(guī)定應該裝訂成冊并存檔的文件未存檔等。（2）崗位人員責任心不強，未嚴格按照財務制度規(guī)定操作，該簽字的憑證附件漏簽，憑證審核人員亦未能發(fā)現(xiàn)問題。（3）同一問題重復多次出現(xiàn)，已發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改或整改不到位。崗位責任制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多數(shù)是小問題，但卻反映出了A公司財務基礎工作的漏洞，財務工作規(guī)范性、全面性和細膩性亟待提高。
（五）財務工作人員專業(yè)素質參差不齊。目前A公司的財務人員專業(yè)素質差異較大，財務專業(yè)能力整體不強，擁有中高級會計職稱的財務人員占比不足三成。一些財務人員對精細化管理認識不足，政策落實不到位。如在預算編制方面，相關人員對預算測算缺乏全面認識，很難對企業(yè)成本費用有較為準確的預估，導致預估的費用與實際發(fā)生額有較大差異；各經(jīng)辦人員對資金計劃上報工作不夠重視，對各項資金計劃、支出、流向沒有合理地進行預測，導致公司資金計劃完成率波動較大。隨著A公司業(yè)務的不斷發(fā)展和管理要求的不斷提高，必將給財務人員的學習能力和專業(yè)技能帶來更大挑戰(zhàn)。
四、A公司財務精細化管理的對策
針對A公司財務管理方面存在的問題，應進一步采取有效措施強化財務管理工作。
（一）加強制度建設力度。財務精細化管理有效實施的前提是要有一套完善的財務管理制度，通過制度來防范企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，從而促進企業(yè)管理水平的提升。在經(jīng)濟新常態(tài)下，A公司的財務制度要與時俱進，契合現(xiàn)實的工作需求。一是要優(yōu)化制度出臺程序，以注重效率、效益、規(guī)范性、可操作性的協(xié)調統(tǒng)一為出發(fā)點，細化制度條文規(guī)定，強化制度間銜接的流暢度。二是要落實及時性要求，對新出現(xiàn)的業(yè)務要提前籌劃，及時制定相關制度，使新業(yè)務操作更加規(guī)范，運行更加流暢。三是要建立一套行之有效的反饋機制，及時了解和掌握財務制度落實過程中出現(xiàn)的問題，以便對不足之處進行修正。四是努力探索和建立財務共享機制，將財務管理與信息化、系統(tǒng)化相結合，建立一個高效集成的財務信息平臺，實現(xiàn)各類信息融合共享，提高財務工作效率。
（二）提高管理方式和管理手段科學化水平。一是要嚴格落實崗位責任制，確定各個崗位的職責、權限、利益，形成權責利對等的管理體制，加大崗位責任制落實情況監(jiān)督檢查力度，在公司和二級單位兩個層面建立定期和不定期抽查機制，對重復事項加大懲處力度；完善考核指標的制定，強化指標落實情況的監(jiān)督和反饋機制，避免因各類指標存在缺陷而不能真實地反映公司的經(jīng)營實況，從源頭上管控風險。二是總結和優(yōu)化現(xiàn)行管理方式，在加強對資金、預算、價稅等關鍵流程控制的同時加大對具體業(yè)務環(huán)節(jié)的管控，召開經(jīng)營活動分析會，通過對各項經(jīng)營指標和財務指標的細分析，全面了解公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握制約公司發(fā)展的因素，切實提高財務管理水平；三是不斷吸收、借鑒先進的管理方法，加強與外部單位的交流學習，不斷提高公司的管理科學化水平。
（三）建立精細化管理激勵體系。一套完善的精細化管理制度不能缺少激勵體系。A公司要提升精細化管理水平，首先，要依據(jù)公司的實際管理要求，制定精細化管理激勵細則，明確目標管理，實行目標激勵。其次，強化激勵考核機制，與公司績效考核緊密結合，可考慮在考核體系中增設精細化管理工作考核指標，并在考核分值比例上適當傾斜。最后，要形成精細化閉環(huán)管理模式，打通精細化全流程管控，進一步推動精細化管理工作的提升。
（四）強化人員的培訓。人才是企業(yè)的靈魂所在，要實現(xiàn)精細化管理必須強化人才隊伍建設，以人為本。A公司要推進財務精細化管理，需要一批素質高、業(yè)務精、職業(yè)道德優(yōu)良的財務人員作為人才保障。學習是提高工作能力的有效手段，對于財務人員而言加強學習和培訓至關重要。一方面，A公司要重視財務人員的學習和崗位培訓工作，根據(jù)新形勢下的財務改革要求，加大財務人員的輪崗力度，提供多崗位學習和工作的機會，提高財務人員的綜合素質和崗位經(jīng)驗，切實提高財務人員的理論水平、職業(yè)道德、實踐能力。另一方面，加大對人才的激勵力度，鼓勵財務人員積極主動學習，加強對財務新政策、規(guī)章制度等業(yè)務知識的學習，主動提高自己的工作能力和綜合素質。此外，A公司應搭建和完善財務崗位技能型人才、業(yè)務骨干型人才、財務專家型人才三級人才培養(yǎng)機制，拓寬財務人員的發(fā)展空間，打造一支優(yōu)秀的財務團隊，為公司發(fā)展提供足夠的財務人才儲備。
綜上，石油銷售企業(yè)通過制定規(guī)范、有效、精細的財務制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程管控，減少不必要的浪費和損失，合理管控資金使用，有效防范各類風險，可以達到提高財務管理效率，提升管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的目的。
【摘要】 石油是我國最重要的社會能源之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的促進作用和決定性作用，我國的石油資源和企業(yè)在國家經(jīng)濟中占有相當大的比重，所以大力發(fā)展石油經(jīng)濟和繁榮石油企業(yè)的發(fā)展是為國家造福的必然要求，想讓石油企業(yè)獲得長足而穩(wěn)定的發(fā)展，從企業(yè)內部來說就要進行管理的轉變，實現(xiàn)石油的精細化管理，可以讓石油做到更加強大、長久和穩(wěn)定，實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展理念。
【關鍵詞】 石油企業(yè)；精細化管理；應用
隨著社會全球化的發(fā)展和人類經(jīng)濟的進步，石油企業(yè)在我國的發(fā)展越來越迅速，在發(fā)展中也獲得了很大的成就，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奉獻了力量，但是在社會競爭如此之大的現(xiàn)代社會，要想使得石油企業(yè)能夠更加穩(wěn)固地立足于企業(yè)之林，就要不斷壯大石油企業(yè)內部的力量和競爭力，做好石油精細化管理，努力提高企業(yè)管理的精細化程度，不斷增強企業(yè)核心競爭力，這樣才能從內部讓石油企業(yè)做大做強，以面對社會嚴峻的挑戰(zhàn)，那么，什么是石油企業(yè)的精細化管理呢？下面我們一起來討論。
一、精細化管理的含義
精細化管理的發(fā)展理念最初來源于美國，后來流傳于東南亞各地，所謂精細化管理，就是做到“定位準確、細化目標、考核嚴化、精益求精”，“定位準確”指的是企業(yè)崗位職責明確，定位精準，工作部門分工明確?！凹毣繕恕敝傅氖悄繕思毣止ぃ沟脗€人有個人的特定任務，各司其職，要求做好本職工作，認真負責?！翱己藝阑本鸵笃髽I(yè)對待員工的工作要求嚴格，而且有著一系列完整嚴密的獎懲考核制度，對表現(xiàn)好的員工提出表揚和鼓勵，對犯錯誤的員工要實行懲罰，做到獎懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進員工的工作熱情和積極性?！熬媲缶本褪且蟛还苁菍Υ髽I(yè)的工作人員，還是要求企業(yè)的產(chǎn)品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態(tài)度，精細化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，是新型的管理方法，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的要求，也給企業(yè)注入了生機和希望。
二、石油企業(yè)精細化管理中的效果分析
自從石油企業(yè)實行了精細化管理后，企業(yè)的發(fā)展確實獲得了不小的進步，對于企業(yè)管理的規(guī)范程度、企業(yè)文化的建立等等都做出了明顯的貢獻，下面我們來一起分析。
（一）使得石油企業(yè)的管理更加規(guī)范
精細化管理能夠將每一個要求細化到個人，對企業(yè)的員工提出了更多更詳細的要求，在各司其職的基礎上要求做到精益求精，每個員工都認真對待自己分內的工作，使得企業(yè)的運行有條不紊，加之有完整嚴密的考核制度，員工對待工作的熱情提高了，不斷通過競爭來獲得獎勵，這樣的激勵作用使得企業(yè)獲得了更有效的發(fā)展。
（二）傳播了新的發(fā)展理念，使得員工轉變了工作觀念
精細化管理理念在企業(yè)中的運用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)被新型的精細化管理理念所代替，員工收到激勵和獎懲不斷競爭，提高了企業(yè)生產(chǎn)和銷售的活力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
雖然石油企業(yè)在實行精細化管理后獲得了很大的進步，但是總體來說，石油企業(yè)的精細化管理做得并不是盡善盡美，沒有發(fā)揮出精細化管理的功效，在實踐的過程中還存在著不足之處。
三、石油企業(yè)在精細化管理中存在的問題
（一）員工對精細化管理的理解存在著偏差
經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來人們思想水平的改變和進步，國家企業(yè)的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細化管理模式轉變，所以要求各大企業(yè)都應該轉變管理理念，由之前粗放的管理模式轉變?yōu)榫毣墓芾砟Ｊ?，這是每一個企業(yè)求得不嗌存和發(fā)展的必然之路，但是在石油企業(yè)中，還是存在著一些員工對精細化管理的理解不夠透徹，不適應這種轉變，或者他們將精細化管理當做一種企業(yè)暫時性的工作任務或者目標，沒有做好長足的準備，不了解精細化管理是對石油企業(yè)管理模式的徹底改革和永久性的改變。
（二）實踐過程不夠全面
石油企業(yè)在精細化管理的過程中，制定了相關的工作制度、工作任務和相關標準等內容，但是因為認識的誤區(qū)，管理人員只是對石油企業(yè)的基層進行管理，沒有在高層和管理層來實踐和處理問題，這樣一來管理的對象不夠全面，也太過于片面。另一方面員工缺乏責任感，認為精細化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無關，對待精細化管理就像對待工作一樣，效率低下。有的企業(yè)只是注重細節(jié)的管理，忽視了對工作細化、對崗位細化管理的要求。
（三）員工自身素質不高
精細化管理理念的出現(xiàn)時適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，在企業(yè)精細化管理中，人是首要因素，也是最本質的因素，只有讓員工接受這個發(fā)展理念，才能使得精細化管理正常運行，員工如果不能正確理解精細化管理的必要性和好處，面對改革的新處境和環(huán)境轉變后帶來的成績下滑，產(chǎn)生抵觸心理，這樣非常不利于精細化管理的正常開展。
四、加強石油企業(yè)精細化管理的措施分析
為了保證石油企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展，企業(yè)內部必須要順應時代的發(fā)展潮流，做到精細化管理，個人認為石油企業(yè)的精細化管理可以從以下幾個方面加強。
（一）對企業(yè)員工加強培訓
上述問題中提到了員工對企業(yè)精細化管理的理解不足，這就需要企業(yè)內部加強對員工的文化培訓，首先讓他們明白精細化管理的優(yōu)越性和好處，懂得精細化管理是時展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業(yè)精細化管理正常運行。
（二）構建完善的精細化管理體系，將它落到實處
精細化管理的實施，要做到實事求是，結合企業(yè)的現(xiàn)狀進行建構，首先要有嚴格的責任制來進行指導和考核，使得企業(yè)內部有條不紊地運行、其次要制定完善的獎懲和責任追究制度，不管是對領導還是員工都做到一視同仁，而且領導干部要以身作則，將精細化管理落到實處。
五、小結
石油企業(yè)實行精細化管理是適應社會主義市場經(jīng)濟、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，石油企業(yè)對我國國民的生活有著極為重要的作用，我國是石油資源的消耗大國，而且石油企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，增強我國石油企業(yè)的競爭力，可以保證我國國家的穩(wěn)定和繁榮富強。
本刊訊 “柴油每升便宜3毛錢，加滿一油箱能省六七十元錢?！?月1日，在中國石化鄭州石油分公司新鄭第七加油站，前來加油的河南省獲嘉縣農機手賈師傅開心地告訴記者。加完油，熱情的工作人員還為他送上了一份愛心禮包。
眼下，河南正處于繁忙的三夏時節(jié)。作為河南省成品油供應的主渠道，中國石化鄭州石油分公司一如既往地站在服務河南經(jīng)濟發(fā)展、保障農業(yè)豐產(chǎn)豐收的高度，切實做好今年三夏農業(yè)用油供應與服務工作。
今年，河南省組織了410萬臺農業(yè)C械投入生產(chǎn)，其中聯(lián)合收割機18萬臺，確保小麥機收率穩(wěn)定在98%左右，玉米機播率保持在92%以上。
結合三夏用油特點，中國石化鄭州石油分公司加大資源投放，提前對接資源，確保敞開供應，滿足三夏用油需求。為更好地服務麥收作業(yè)，中國石化鄭州石油分公司統(tǒng)籌調運配送，按照優(yōu)先向開鐮地區(qū)、向麥收重點區(qū)域、向農村站點傾斜的原則，合理擺布庫存，優(yōu)化車輛調運，強化預警機制，全力保障油品供應。
與此同時，中國石化鄭州石油分公司加大精細服務，最大程度落實惠農便農措施。開辟了農機綠色通道，確保農機就近加油，特別是加大惠農讓利，讓農機手得到了實實在在的實惠。據(jù)悉，農機專供加油站農用柴油價格每升在國家到位價基礎上實行優(yōu)惠供應，最高每升優(yōu)惠10%。此外，還定制了5萬份愛心禮包，免費發(fā)放農機手，在農機專供站便利店設置三夏易捷商品專柜，實行成本價供應。
為便于農機手加油，中國石化鄭州石油分公司還組織了志愿服務小分隊和服務三夏志愿者，對集中作業(yè)和遠離油站的麥收地區(qū)，開展送油到田間地頭活動；對農場、合作社、農機大戶等有儲存設備的農業(yè)用油大戶，提供送油上門服務；在具備條件的加油站免費提供小藥箱、小工具箱、小休息室、小淋浴室和小信息欄等惠農服務，提供飲用水、車輛加水、無線網(wǎng)絡接入等免費增值服務項目，并開通24小時服務熱線受理農機手用油問題，確保讓政府放心、讓群眾滿意。
（記 者 卞瑞鶴 通訊員 王國軒）
[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財務管理則是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的資金管理和經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務管理方面。
[關鍵詞]石油工程企業(yè)財務管理精細化管理
1 石油工程企業(yè)財務精細化管理的重要性
財務精細化管理是先M企業(yè)實現(xiàn)財務管理的必經(jīng)之路，通過流程化、專業(yè)化為綱領，通過實際的科學生產(chǎn)管理運營，進行嚴格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對財務任務進行分解細化，制定具體和合理的財務策略，嚴格執(zhí)行財務的預算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強企業(yè)財務管理的效率，實現(xiàn)財務管理價值的最大化。
石油工程企業(yè)進行精細化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細化財務管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運營水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財務管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業(yè)財務失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財務精細化需要全流程全員參與，通過協(xié)同合作全流程，在人力物力財力上可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強了企業(yè)的競爭力。
財務精細化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要運用先進的ERP財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中管理和全面預算，為企業(yè)提供財務管理工上的科學合理有效的管理，更重要的是要實現(xiàn)細中精的管理模式，需要不斷的完善財務管理單元細節(jié)。
2 石油工程企業(yè)財務管理中存在的問題分析
2.1 財務管理工作無法適應市場變化
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)內部機制的完善，石油工程企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業(yè)財務管理工作提出了更嚴苛的要求。但是就我國石油工程企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應現(xiàn)代內外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 資金預算管理不科學
為了加強企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義。
2.3 財務管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復管理或相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，導致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會計部門與財務管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上會計工作與財務管理工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務管理效率的降低。
2.4 石油工程企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財務制度的影響，石油工程企業(yè)的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導致企業(yè)財務管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致石油工程企業(yè)財務管理工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務管理工作失去其應有作用。
3 石油工程企業(yè)財務管理的精細化合理建議
3.1 提高人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司應為滿足下屬單位的需求，為會計財務結構進行備注和添加輔助信息，設立信息的標準，及時更新財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對財務進行更為規(guī)范的管理。定期組織財務人員進行培訓，培養(yǎng)崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和責任意識，樹立正確的人生觀和價值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過程中獲得和經(jīng)驗。
3.2 制定核算管理業(yè)務管理規(guī)范
資金管理的精細化，就是要通過建立一整套完善的財務管理制度，通過更為規(guī)范的制度建設，來防范風險。精細化各項管理制度，以全流程為起點，監(jiān)督各個業(yè)務的職責，加強各個部門的協(xié)同，公司應制定統(tǒng)一的會計政策，不同業(yè)務制定各個操作標準，可以及時避免財務核算混亂。推廣全面預算機制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時調動，加強內部稽查，嚴格把控財務信息的真實情況，重視財務稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風險降到最低，降低企業(yè)難以預見的風險要素。
3.3 資金管理模式平臺式
現(xiàn)代化企來應該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營范圍廣，業(yè)務復雜的情況下，一些真實狀態(tài)仍未能得到真實的反映，公司應嚴格實施收支分離，路徑管理的網(wǎng)絡平臺化，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。
3.4 成本預算法與作業(yè)成本法結合
通過將各個單位的成一進行測算，編制相應的費用預算，然后通過對比各個系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級別的系統(tǒng)的資源動歷和作業(yè)動因進行比較考察，找出存在變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準確的得到全年的指標任務。通過成本法編制預算時，應緊密結合各個下屬單位，根據(jù)各個實際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進而滿足實際要求，使其處于預算的最佳狀態(tài)。精編預算，明確措施，通過數(shù)據(jù)采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標，并且為了確保預算目標的達成，要精細化落實任務，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進行分析審查，將預算增效工作落到實處。
3.5 提高全員參與度
財務管理的精細化不僅僅只是依靠財務人員，這是一個全流程全系統(tǒng)的精細化管理，需要全體人員參與進來，進行提高效率，降低成本的工作。制定精細化管理的細則，進行精細化管理的普及與宣傳活動，設置獎罰措施，調協(xié)員工的積極性，并定期進行精細化管理工作的討論會，制定和修正精細化管理的控制點，在實際生產(chǎn)工作中，進行全員的精細化管理。建立全員的預算監(jiān)控機制，開展全員的信息反饋機制，建立各種及時反饋渠道，預算編制和分析更加合理有效，建立預算預警系統(tǒng)，如查支出超限，系統(tǒng)支自動發(fā)出警報，提醒管理者進行核實改進，建立全員的考核考核機制，對預算需要時時監(jiān)控分析，制定相慶的評判標準。
4 結束語
石油工程企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經(jīng)濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務管理，保障社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
