時(shí)間：2023-07-21 16:50:22
序論：在您撰寫倉(cāng)庫(kù)整理方法時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。下面是小編為大家整理的最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家!
最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃120__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大
最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃2一 材料入貨事宜
1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;
2 庫(kù)存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合QC的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購(gòu)
1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃
3 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理
四 在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)
3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表
五 庫(kù)存盤點(diǎn)
1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料、成品、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表
六 呆滯、不良品處理
七 倉(cāng)庫(kù)管理及整理、清掃
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
4確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求;
最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃31、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。
2、計(jì)劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日
3、計(jì)劃內(nèi)容：
4、工作計(jì)劃展開
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20__年_月__日至20__年__月__日。
第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段
(1)工作目的：通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
(2)工作內(nèi)容：
1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;
2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。
4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5) 制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。
(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。
(4)工作目標(biāo)：
完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作
形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》
實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》
第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段
(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。
(2)工作內(nèi)容：
1)制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);
2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案;
3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。
(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
(4)工作目標(biāo)：
形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》
形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段
(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
(2)工作內(nèi)容：
1) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;
2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。
4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5)并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》
第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段
(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。
(2)工作內(nèi)容：
1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;
2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;
3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖;
4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系
第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段
(1)工作目的：通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20__年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。
(2)工作內(nèi)容：
1)年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排
2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃
3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。
4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。
5)制定盤點(diǎn)人員名單
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：20__年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定20__年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理
六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持;
2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);
4、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制;
計(jì)劃采購(gòu)周期，來料分批。
5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);
6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作;
7、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率;
8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃420__年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20__年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。
如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、20__年上半年工作計(jì)劃
上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
2、加強(qiáng)工作培養(yǎng)。
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
最新倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃5倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。
關(guān)鍵詞：“5S” 管理 倉(cāng)庫(kù)
中圖分類號(hào)：F234
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-189-02
日本的生產(chǎn)管理水平一直處于世界領(lǐng)先地位，經(jīng)?？吹饺毡竟緦ⅰ?S”管理方法運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中。那么我們是否可以借鑒這一成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，將“5S”運(yùn)用于倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)中去呢？首先讓我們來認(rèn)識(shí)一下，什么是“5S”。
一、何為“5S”
“5S”起源于日本，來源于日語中的五個(gè)詞語——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Siesou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為”5S”。同時(shí)把進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的一系列活動(dòng)稱之為“5S”活動(dòng)。
“5S”是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之匙。具體而言：
1.“整理”就是處理掉身邊非必需的物品，消滅浪費(fèi)。工作中我們經(jīng)常會(huì)為了取得所需工具或文件而重復(fù)進(jìn)行一系列的翻找和挪動(dòng)工作，這種耗費(fèi)基本上占到了總工作量的一半以上。這種因工作中缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)比例已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，所以必須通過“整理”來消除工作中的巨大浪費(fèi)。要知道如果整理做不到位，將會(huì)浪費(fèi)50%以上的勞動(dòng)力。
2.“整頓”就是將整理后的狀態(tài)可視化并使之易于維持的過程?！罢D”是防止發(fā)生浪費(fèi)的預(yù)防針，“整頓”的關(guān)鍵在于“易于歸位的程度”。
3.“清掃”就是將現(xiàn)場(chǎng)變得整潔，使心情變得清爽。從源頭進(jìn)行治理，將“整潔”保持到底，將干勁帶入現(xiàn)場(chǎng)，員工只有在整潔清爽的工作環(huán)境中，才能激情投入生產(chǎn)活動(dòng)，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。
4.“清潔”就是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和深化，是持之以恒的結(jié)果。通過持續(xù)靈活運(yùn)用檢查表，保證改善的不斷深入推進(jìn)，始終保持干凈整潔。
5.“素養(yǎng)”就是將應(yīng)該遵守，必須遵守的規(guī)則，采用強(qiáng)制手段督導(dǎo)執(zhí)行，直到形成習(xí)慣為止。
在工作生活中進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這些行動(dòng)本身及從中取得的效果就是“5S”。所以“5S”也可以稱之為行動(dòng)規(guī)范?！?S”可以增強(qiáng)員工之間信任感，是可以立即實(shí)施，進(jìn)而消除浪費(fèi)的活動(dòng)。同時(shí)，“5S”是可以降低乃至消除工作中失誤，讓員工放心地活動(dòng)，“5S”也是有助于他人進(jìn)行評(píng)價(jià)的晴雨表。
二、脫離“5S”倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀
在倉(cāng)庫(kù)中，經(jīng)常會(huì)看到物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢、庫(kù)存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。具體表現(xiàn)在：
1.物資擺放凌亂無序。庫(kù)管員在到貨時(shí)怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，無從查找。
2.物資取放時(shí)間長(zhǎng)。貨物擺放無序，本來直線距離或能用最短距離、最短時(shí)間取得的貨物，卻需要走幾個(gè)來回查看、查找，耗時(shí)耗力。
3.清掃不及時(shí)、不到位。倉(cāng)庫(kù)中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時(shí)，就會(huì)造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。
4.失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標(biāo)識(shí)，有的3～5年，有的3～5個(gè)月，還有的甚至僅有短短幾天?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過保質(zhì)期，倉(cāng)庫(kù)保管還渾然不覺，待到真正清理發(fā)現(xiàn)時(shí)損失已經(jīng)造成，悔之晚矣。
5.后入庫(kù)物資已發(fā)出，先進(jìn)庫(kù)物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫(kù)房中物資的備貨經(jīng)常會(huì)提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫(kù)的物資沒領(lǐng)完，后購(gòu)進(jìn)物資已經(jīng)到庫(kù)的情況。庫(kù)管及搬運(yùn)人員為圖省事，采取簡(jiǎn)單的方式向上加碼，將先購(gòu)進(jìn)物資壓了箱底。發(fā)貨也圖省事先發(fā)最外面的、最上面的，于是就造成先購(gòu)進(jìn)物資長(zhǎng)期積壓，物資成本與市場(chǎng)現(xiàn)值不符，不利于成本核算與管理。
6.配套物資、相關(guān)物資分散存放，較集中模式更加消耗人力成本。由于倉(cāng)庫(kù)沒有按物資用途和發(fā)放頻率等劃分區(qū)間，可能存在發(fā)放頻率高的物資存放于離出口較遠(yuǎn)的位置，能夠一次取到的配套物資要分幾次存取，物資總的存取距離（∑存取頻率*單次距離）和時(shí)間會(huì)因?yàn)榇嫒☆l率和單次距離因素的影響而成倍放大，也必然造成物流成本的增加。
7.物資不規(guī)范碼放，盤存費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在領(lǐng)用時(shí)整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時(shí)捆扎意識(shí)，一貫的凌亂造成數(shù)字清理工作難度加大，盤存工作量增加。
以上出現(xiàn)的問題都是導(dǎo)致浪費(fèi)的根源，從而造成物流成本的增加，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻處于疏于管理的危險(xiǎn)隱患之中。
三、“5S”在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用
如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，改善倉(cāng)庫(kù)凌亂無序的現(xiàn)狀？我們將“5S”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入到倉(cāng)庫(kù)管理中來。
（一）將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，整理、整頓使之可視化
1.將倉(cāng)庫(kù)劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進(jìn)出兩條線，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本。
2.依單位價(jià)值劃分物資，按重要程度分類擺放，標(biāo)識(shí)醒目。將倉(cāng)庫(kù)物資按單位價(jià)值分類，單位價(jià)值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對(duì)于單位價(jià)值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本。
3.按進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)頻繁程度分區(qū)。對(duì)于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對(duì)接近于出口的位置，縮短運(yùn)輸距離，同時(shí)也可緩解通道物流壓力；不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉(cāng)庫(kù)的末端。
4.按商品到期臨界日劃分。適時(shí)檢查物資的保質(zhì)期，對(duì)將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標(biāo)識(shí)注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過HRP系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)施，做到杜絕過期物資庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)損失。
5.按物資用途將倉(cāng)庫(kù)劃分為幾個(gè)區(qū)，按照大類分區(qū)，小類分欄，訂制倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。通過倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個(gè)具體物資的存放地點(diǎn)，即便是不熟悉的人也能在最短的時(shí)間找到所需物資，輕松應(yīng)對(duì)。
6.打消“沒準(zhǔn)什么時(shí)候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動(dòng)中的浪費(fèi)。清除用不到的物品就能減少浪費(fèi)，制定“棄置物品詳單”，及時(shí)處理。清理工作能及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)中損毀、不需用物資，對(duì)于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進(jìn)行及時(shí)清理、處理，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間。
（二）及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清掃
對(duì)倉(cāng)庫(kù)中卸貨、發(fā)貨產(chǎn)生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，確保物流通道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結(jié)情緒的產(chǎn)生，給工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心、安心、賞心的工作環(huán)境。
四、如何有效落實(shí)“5S”在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用
最終只有通過清潔、素養(yǎng)，使之持之以恒，才能保證“5S”長(zhǎng)久有效，才能真正在管理里面出效益。通過清潔、素養(yǎng)保持“5S”的持久性，應(yīng)從以下幾方面做起。
（一）領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定“5S”效果的固化程度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該做到不遺余力地持續(xù)推進(jìn)“5S”。在推進(jìn)“5S”的過程中，需要堅(jiān)定的信念、不斷的自我激勵(lì)，同時(shí)更要腳踏實(shí)地地付出辛勞。只要做到這一點(diǎn)，“5S”的成果就可以得到真正固化。而如果每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都能堅(jiān)持對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行“5S”巡查，并對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)“5S”的進(jìn)展?fàn)顩r作出評(píng)價(jià)，那么“5S”活動(dòng)就會(huì)很自然地在企業(yè)上下形成一種習(xí)慣。并持續(xù)下去產(chǎn)生實(shí)際的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層始終滿懷熱情、持續(xù)地推進(jìn)“5S”，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。
（二）全員參與
“5S”管理無需進(jìn)行特殊培訓(xùn)，即可馬上開始?！?S”管理不同于QC、QM以及豐田生產(chǎn)方式，“5S”只需要全員充分理解其行動(dòng)目的，無需從基礎(chǔ)的概念和方法學(xué)起，也無需進(jìn)行特殊培訓(xùn)，就可馬上開始。同時(shí)，“5S”也是一個(gè)全員參與的過程。必須將“5S”管理理念灌輸給每位員工，只有員工對(duì)管理理念有了足夠的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)可，才能全身心投入工作，并在工作的點(diǎn)滴中開展實(shí)施“5S”管理。要真正通過“5S”管理讓現(xiàn)場(chǎng)的全體員工都能感到“工作變得更加輕松了，環(huán)境也變得更加清潔了”，這需要全體員工一起努力才能做到。
（三）持之以恒，不斷推進(jìn)
“5S”管理理念是一個(gè)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)推進(jìn)的過程，是追求達(dá)到最好，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程。只有通過循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始地展開“5S”管理活動(dòng)，才能達(dá)到員工的行動(dòng)向意識(shí)升華，由被動(dòng)工作向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)化，形象亦由混沌渾濁向清晰明朗轉(zhuǎn)變的這樣一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程。
（四）反饋落實(shí)
對(duì)于“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地實(shí)施督導(dǎo)檢查，對(duì)于督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出的指導(dǎo)意見，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查看落實(shí)情況。只有問題改進(jìn)，意見接納，才能體現(xiàn)督導(dǎo)檢查的意義，也才能夠使“5S”管理工作更好地向前推進(jìn)。
（五）素養(yǎng)提升
言談舉止，修養(yǎng)修為素養(yǎng)是一種境界的提升。通過說明規(guī)則——自主實(shí)施——督導(dǎo)檢查——指導(dǎo)修正——說明規(guī)則，這一系列循環(huán)往復(fù)的活動(dòng)將素養(yǎng)固化，以期實(shí)現(xiàn)從采用強(qiáng)制手段，直到形成習(xí)慣為止的結(jié)果。
只有號(hào)召全體員工懷著一個(gè)共同的目標(biāo)，使所有人都能夠安穩(wěn)放心地工作，才是“5S”的宗旨。不要瞻前顧后，馬上開始行動(dòng)，這就是“5S”。加入“5S”管理就會(huì)見到一個(gè)干凈整潔、高效務(wù)實(shí)的倉(cāng)庫(kù)，如果抱著走過場(chǎng)、試試看的心理必然遭遇淺嘗輒止的窘境。
總之，通過“5S”管理的最終目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉(cāng)庫(kù)管理工作，營(yíng)造一個(gè)有層次、高水準(zhǔn)、高水平的、具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理工作環(huán)境，還我們一個(gè)敞亮、干凈、整潔、有序、高效、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)。
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檢驗(yàn)科檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及臨床生化、免疫、微生物、血液、體液和分子生物學(xué)等學(xué)科，因此試劑和耗品的種類繁多，數(shù)量巨大，且大小規(guī)格、儲(chǔ)存條件不一致?？剖覀}(cāng)庫(kù)空間有限，而冰箱不僅占據(jù)較大的空間，同時(shí)內(nèi)容量有限，倉(cāng)庫(kù)的物品擺放沒有固定的位置，也沒有明顯的標(biāo)志，使得倉(cāng)庫(kù)的工作現(xiàn)場(chǎng)變得非?；靵y，而且容易導(dǎo)致試劑、耗品過期。此外，人人參與的意識(shí)薄弱，拿取物品未按一定的順序且隨意挪動(dòng)擺放位置。這些對(duì)科室的檢驗(yàn)質(zhì)量和資金控制都非常不利。
二、5s管理的實(shí)施步驟
2．15s的前期準(zhǔn)備
（1）在院區(qū)分管院長(zhǎng)的組織下，科主任首先對(duì)全科人員進(jìn)行5s管理知識(shí)的全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s管理的概念和具體實(shí)施的制度和方法，并制定了本科室倉(cāng)庫(kù)5s管理的活動(dòng)程序。（2）成立5s推行小組，科主任為組長(zhǎng)，主任助理為副組長(zhǎng)，組員是倉(cāng)庫(kù)管理員、科室秘書及各組組長(zhǎng)，并要求全體人員積極參與遵守。（3）制定開展5s管理的目標(biāo)及注意事項(xiàng)，擬定實(shí)施計(jì)劃、細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。
2．2整理
（1）含義。整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅(jiān)決清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。（2）方法。一是通過定點(diǎn)攝影法了解倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，將整理前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影并保存照片，以供與整理后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比。二是根據(jù)物品的使用價(jià)值制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，包括試劑、耗品、各科室存放的各類物品及文件資料。堅(jiān)決處理掉過期的檢驗(yàn)試劑、耗材、已報(bào)廢的小設(shè)備及各科存放的長(zhǎng)期沒用的物品，清理掉無用的文件。三是根據(jù)試劑和耗品的使用頻率、規(guī)格、使用科室以及倉(cāng)庫(kù)的格局綜合考慮來整理擺放物品，使用頻率高的物品就近放置，使用頻率不高的物品放置得遠(yuǎn)一些，同一科室相同的物品擺放在一處。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品存放間及辦公區(qū)進(jìn)行徹底的大掃除，并填寫不要物品整理清單。
2．3整頓
（1）含義。整頓即將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品按規(guī)定定位、定量，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。使任何人都能夠立即找到所需要的東西，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。（2）方法。一是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的格局?jǐn)[放貨架，并撤換冰箱，改建成試劑冷庫(kù)。冷庫(kù)根據(jù)實(shí)際冷藏試劑存放所需面積大小建造，里面放置大小、高度、層數(shù)和數(shù)量合適的供冷藏試劑擺放的貨架；常溫和耗品存放區(qū)域擺放大小一致的貨架。二是倉(cāng)庫(kù)如果沒有區(qū)域的劃分會(huì)造成物品擺放的混亂，導(dǎo)致找東西困難或找不到的現(xiàn)象，因此將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分成冷藏試劑存放區(qū)、常溫試劑存放區(qū)、耗品存放區(qū)，用黃色區(qū)域線將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分。三是對(duì)各類物品進(jìn)行定位、定量、定容。通過整理后留下的必需物品，按不同科室、不同規(guī)格物品、不同存放條件和使用頻率分別擺放；根據(jù)物品的存放要求并按少用的試劑放在上面，常用的試劑放在下面和靠近通道的原則，以方便放取。根據(jù)不同試劑和耗品的月使用量進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定，以保證科室的試劑和耗品有一定的儲(chǔ)存量，同時(shí)避免產(chǎn)生過期物品。四是場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。對(duì)所有的試劑、耗品進(jìn)行整齊擺放后明顯標(biāo)識(shí)；對(duì)效期將近的試劑和耗品要及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免過期；各個(gè)區(qū)域都貼上不同顏色的明顯標(biāo)示，每個(gè)貨架上有詳細(xì)的物品放置索引圖，以便放取，提高工作效率。
2．4清掃
（1）含義。將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無灰塵、干凈亮麗。（2）方法。一是建立相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確每日清掃和每周清掃的對(duì)象、區(qū)域和責(zé)任人等項(xiàng)目。二是倉(cāng)庫(kù)的地面、置物架、工作臺(tái)面、門、窗、電腦、天花板等均要進(jìn)行定期清掃，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)需整改之處。每日檢查試劑冷庫(kù)的溫控系統(tǒng)，同時(shí)每天多次定時(shí)記錄冷庫(kù)溫度，保證冷庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比、考核制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。
2．5清潔
（1）含義。對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，并且制度化和規(guī)范化，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的地方要及時(shí)改正，共同維護(hù)成果。（2）方法。一是管理小組成員從我做起，儀表整潔，禮貌待人。二是利用5s簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫、標(biāo)語等來強(qiáng)化科室人員的5s意識(shí)，維持5s活動(dòng)的氛圍。區(qū)域責(zé)任人要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架及工作場(chǎng)所干凈整潔、無灰塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作。三是所有科室人員領(lǐng)取試劑按規(guī)則進(jìn)行，領(lǐng)取后保持物品整齊，臺(tái)面潔凈無污染。四是區(qū)域責(zé)任人做好下班前5分鐘的清掃，包括倉(cāng)庫(kù)的通道、角落，使整個(gè)環(huán)境每時(shí)每刻都維持良好的狀態(tài)。五是5s管理小組制定相應(yīng)的檢查表格對(duì)各部分進(jìn)行具體的檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照，以便整改、比較。
2．6素養(yǎng)
（1）含義。素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的精神，努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這也是5s活動(dòng)的核心。（2）方法。一是5s管理小組成員不斷組織科室人員進(jìn)行5s管理的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高大家的品質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。二是將各種規(guī)章制度目視化，制定成圖表、標(biāo)語、看板等，并將這些目視化的制度放置在容易看見的地點(diǎn)和位置。三是規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每星期開放時(shí)間，每組人員按時(shí)領(lǐng)取試劑耗品并遵守物品的領(lǐng)取規(guī)則，如“左進(jìn)右出”、“后進(jìn)前出”等規(guī)則，每次領(lǐng)取試劑后均要保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，并認(rèn)真核對(duì)，如實(shí)記錄，以便倉(cāng)庫(kù)管理員能夠準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)試劑使用和庫(kù)存情況。如有急需試劑或耗品的突況則及時(shí)記錄在臨時(shí)的試劑領(lǐng)用登記本上。同時(shí)規(guī)定各科人員的試劑耗品訂購(gòu)時(shí)間，并正確估計(jì)所需的試劑用量，以利倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，保證工作的順利進(jìn)行且不浪費(fèi)。
2．7檢查評(píng)比
（1）5s管理小組秘書制定相應(yīng)的檢查表，每月由科室質(zhì)控員進(jìn)行檢查，指出缺點(diǎn)和存在原因，并進(jìn)行打分和拍照，對(duì)指出不滿意或有缺陷的地方要及時(shí)進(jìn)行整改。（2）倉(cāng)庫(kù)參加醫(yī)院5s管理活動(dòng)項(xiàng)目，醫(yī)院的5s小組的評(píng)委每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，按現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分檔：一檔、二檔和三檔，對(duì)有缺陷的地方要求限期整改，使5s管理活動(dòng)持續(xù)開展。
三、結(jié)果
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過5s的規(guī)范化管理后，庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，貨架上物品一目了然，大大減少了找尋物品的時(shí)間，提高了工作效率。貨架上的物品的品種、規(guī)格、數(shù)量清清楚楚，避免了因擺放混亂一時(shí)找不著而重新采購(gòu)所帶來的資金浪費(fèi)和庫(kù)存量太大帶來的過期浪費(fèi)。通道通暢、環(huán)境整潔，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工心情舒暢、工作熱情高漲。全體員工養(yǎng)成了遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，提高了員工的素質(zhì)，也提升了科室的形象，使員工能夠愉快地工作。通過倉(cāng)庫(kù)5s管理項(xiàng)目的推行，降低了倉(cāng)庫(kù)試劑和耗品的庫(kù)存量，減少了過期試劑的浪費(fèi)，使全體員工體會(huì)到了5s管理活動(dòng)所帶來的益處，激發(fā)了大家對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行5s管理的積極性。
四、討論
5s的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)是彼此相互關(guān)聯(lián)的，且缺一不可。整理、整頓、清掃是日常5s活動(dòng)的具體內(nèi)容，清潔則是對(duì)整理、整頓和清掃的制度化和規(guī)范化管理，使5s工作得以持續(xù)開展，并能很好地維持成果。素養(yǎng)則是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行5s活動(dòng)的良好習(xí)慣。檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目眾多，工作量大，因此試劑和消耗品的種類繁多且數(shù)量巨大，如果沒有規(guī)范的管理，合理的擺放，那么就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物品擺放混亂，試劑、耗品找尋困難，影響工作效率和工作質(zhì)量。本科室對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行了5s推行活動(dòng)，根據(jù)每種試劑和耗品的使用量進(jìn)行計(jì)劃訂購(gòu)，常用試劑和耗品準(zhǔn)備一個(gè)月的用量，少用試劑準(zhǔn)備2個(gè)月或半年的用量，這樣就減少了倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存量，因此也避免了資金浪費(fèi)和物品的過期浪費(fèi)。試劑出入庫(kù)則進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)、登記，倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行整理、清掃，同時(shí)每月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，做到實(shí)物與賬務(wù)相符、數(shù)量與金額相符。物品擺放有固定位置并且分別明顯標(biāo)識(shí)，不同區(qū)域用不同顏色標(biāo)識(shí)，各科分別擺放，消除了以前混放、亂放的現(xiàn)象。所有物品均有明確標(biāo)識(shí)，每個(gè)貨架均有索引圖，這樣物品擺放一目了然，所需物品能在最短的時(shí)間找到，提高了工作效率。
時(shí)光飛逝,彈指之間。2021上半年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 作為倉(cāng)庫(kù)基層管理者，數(shù)據(jù)是倉(cāng)庫(kù)的重中之重，對(duì)數(shù)據(jù)的管理要求應(yīng)不斷提升。對(duì)各倉(cāng)管員的工作態(tài)度，工作效率和工作熱情加以改善。
在過去的一年里我也有不好的一面。有時(shí)沒有做到管理者帶頭的作用。工作時(shí)態(tài)度有時(shí)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)管理有時(shí)不夠好，和倉(cāng)管員有時(shí)溝通不到位發(fā)生爭(zhēng)吵?？梢娢业墓ぷ髯黠L(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的地方。
即將過去的一年在各位領(lǐng)導(dǎo)和倉(cāng)管員的努力下是我們倉(cāng)庫(kù)提升的一年，是倉(cāng)庫(kù)全體人員接收挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心總結(jié)過去一年工作當(dāng)中的利弊，得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。
現(xiàn)總結(jié)2021年以下不足之處：
1：供應(yīng)商送貨擺放不整齊，送貨時(shí)間和數(shù)量不規(guī)定。供應(yīng)商包裝方式需改變。個(gè)別物料送貨數(shù)量需限制。
2：倉(cāng)管員入庫(kù)時(shí)間不夠迅速。個(gè)別倉(cāng)管員入庫(kù)沒有第一時(shí)間打標(biāo)簽，上貨架。
3：個(gè)別倉(cāng)管員備料時(shí)不夠認(rèn)真，備料會(huì)出現(xiàn)少備.多備現(xiàn)。備完物料很少整理現(xiàn)場(chǎng)。
4：倉(cāng)庫(kù)不良品退貨時(shí)間跨度太長(zhǎng)，待處理物料存放時(shí)間太長(zhǎng)。報(bào)損倉(cāng)物料處理時(shí)間過長(zhǎng)。
5：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理太雜亂，物料堆放不整齊。
6：倉(cāng)庫(kù)6S.物料標(biāo)識(shí)和防護(hù).工作環(huán)境.區(qū)域標(biāo)識(shí)。
7：倉(cāng)庫(kù)的收.發(fā).存.管流程，數(shù)據(jù)保管。
針對(duì)以上幾點(diǎn)我提出以下改善方法：
1：制定供應(yīng)商送貨擺放流程。供應(yīng)商擺放不整齊，后期會(huì)浪費(fèi)倉(cāng)管員很多時(shí)間。制定供應(yīng)商送貨時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)上班以后再送貨，不急的物料在16:00以后第二天在送貨。供應(yīng)商的送貨數(shù)量應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)溝通，倉(cāng)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)和意見應(yīng)及時(shí)采納。避免倉(cāng)庫(kù)物料堆積，造成倉(cāng)庫(kù)沒有流動(dòng)空間。供應(yīng)商包裝方式應(yīng)該重新定義，塑料物料有的一袋幾萬個(gè)，可以分成小包裝來料。五金物料有的太重，可以少放點(diǎn)。
2：五金待檢物料周期太長(zhǎng)，測(cè)試好了以后會(huì)一次性入庫(kù)十幾個(gè)物料，嚴(yán)重影響入庫(kù)時(shí)間。建議制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。個(gè)別倉(cāng)管員入庫(kù)沒有第一時(shí)間打物料標(biāo)簽貼上，入庫(kù)以后物料沒有及時(shí)上貨架導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)堆積通道堵塞。建議2019年績(jī)效考核重新更改。
3：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員備料不夠認(rèn)真仔細(xì)，沒有仔細(xì)核對(duì)，導(dǎo)致別的部門投訴物料多發(fā).少發(fā)。備完料以后沒有第一時(shí)間整理，把少量物料合并成一拖，減少空間。2019年建議制定新的備料流程。
4：不良品倉(cāng)庫(kù)退貨不及時(shí)導(dǎo)致物料堆積，建議納入考核之內(nèi)實(shí)行周退，最多兩周。2018年待處理在年前確定出來方案，2019年待處理建議制定流程.哪個(gè)部門退下了的，讓他們給個(gè)確定時(shí)間寫在退貨標(biāo)簽上。五金.塑料品質(zhì)測(cè)試頻繁，給倉(cāng)庫(kù)退不良造成不便.
5：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料堆放雜亂不整齊.建議員工培訓(xùn)，入庫(kù)第一時(shí)間上貨架，備完料第一時(shí)間整理，物料擺放整齊。
6：倉(cāng)庫(kù)6S整理不到位，建議重新培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí).區(qū)域環(huán)境.區(qū)域標(biāo)識(shí)不整齊.不到位，建議2019年重新定義更改。
7：倉(cāng)庫(kù)的收.發(fā).存.管流程2019年重新定義更改。收料和供應(yīng)商說怎么擺放，收完物料拉到品質(zhì)待檢區(qū)。品質(zhì)檢好的物料制定流程，是倉(cāng)庫(kù)幫忙拉過來還是品質(zhì)自己拉過來放入待入庫(kù)區(qū)。物料發(fā)放要做到見單領(lǐng)料，規(guī)定哪個(gè)部門只有誰能領(lǐng)料，不能誰都可以領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防塵防生銹。倉(cāng)庫(kù)所有的數(shù)據(jù)要妥善保管，做到保管兩年。領(lǐng)料單和流程卡要做到每周保存，各個(gè)倉(cāng)放到指定位置。
8:壓鑄件應(yīng)該控制來料數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)物料一直在增加，地方?jīng)]有增加。供應(yīng)商個(gè)別物料送貨應(yīng)該和倉(cāng)庫(kù)溝通。
做任何工作都應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家!
倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文1倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：
在倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。
倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。
部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。
沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。
消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。
所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。
改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。
在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文2任務(wù)方案:
1、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);
2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;
3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;
4、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;
5、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò)，打印報(bào)表。
倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含：
1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);
2、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn)，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉(cāng))
3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))
4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);
5、記賬
一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;
二、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;
三、出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;
四、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。
6、月清點(diǎn)
一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì)，查明盈虧緣由，對(duì)于過錯(cuò)停止改正;
二、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)政部分)
倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文3倉(cāng)管的主要任務(wù)是：
保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋。
通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題
(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。
(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。
(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。
(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來。
(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。
(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。
將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。
入庫(kù)物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。
3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。
易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。
帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。
6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文41、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱
進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失。
經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。
2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰
正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。
正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問，如許常常可以防止過錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。
3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的
正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。
倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文5光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。
即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。
降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。
呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四、20__年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
1一般情況
我科擁有床位110張,大小倉(cāng)庫(kù)5個(gè),倉(cāng)庫(kù)物品豐富,內(nèi)有床單、被套、枕套、棉絮、床罩、枕頭、蚊帳、大衣、毛毯、窗簾、電視、暖瓶等及日常請(qǐng)領(lǐng)的物品,品種繁雜。
2實(shí)施方法
對(duì)管理倉(cāng)庫(kù)的總務(wù)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),要求總務(wù)護(hù)士做到工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),熟知物品定位、基數(shù),賬目清楚。對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存物品進(jìn)行核實(shí),對(duì)存在問題進(jìn)行評(píng)估、分析,找出原因,對(duì)照“五常法”的要求,制定措施,進(jìn)行整改。
2.1常組織(將物品分類,判斷物品的使用頻率)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行分類整理,物品按照使用頻率定位放置,如床單、枕套、被套、打印紙、工作服等擺放在一樓倉(cāng)庫(kù),而電器、字畫等不常用的物品放在四樓倉(cāng)庫(kù)。清理不需要的物品,報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓。如對(duì)無法使用的電腦、電話機(jī)進(jìn)行報(bào)廢,將使用不上的布拖把頭轉(zhuǎn)讓給療養(yǎng)灶。所有物品均擺放整齊,并明確標(biāo)識(shí)。
2.2常整頓(將物品定位放置,要求30 s內(nèi)能取出或放回)物品離地放置,將常用的物品放到容易取到的地方,損壞的物品及時(shí)維修,常用的物品依使用頻率定位、定量,明確標(biāo)識(shí),方便尋找(30 s內(nèi)能準(zhǔn)確找到所需物品)。
2.3常規(guī)范(完善制度,預(yù)防差錯(cuò)事故)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品檢查、清點(diǎn)數(shù)量,做到賬物相符。對(duì)無法使用的物品按照程序進(jìn)行報(bào)廢,對(duì)新請(qǐng)領(lǐng)物品及時(shí)登記,防止物品流失、賬物不符等差錯(cuò)。
2.4常清潔(保持環(huán)境、物品清潔)科室倉(cāng)庫(kù)必須保持干凈、整潔。每天定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架、整理箱、地面等進(jìn)行衛(wèi)生清掃,開窗通風(fēng),使倉(cāng)庫(kù)保持干燥無霉味。每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清潔。
2.5常自律(加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),履行工作職責(zé))科室倉(cāng)庫(kù)由總務(wù)護(hù)士負(fù)責(zé),總務(wù)護(hù)士必須明確自己的職責(zé),重視工作場(chǎng)所的安全,養(yǎng)成認(rèn)真遵守規(guī)章制度的工作作風(fēng),將“五常法”工作理念自覺融入到日常工作中。
3效果
實(shí)施“五常法”后,倉(cāng)庫(kù)物品的分類、定點(diǎn)放置更加規(guī)范,物品擺放井井有序,干凈整潔,清點(diǎn)、補(bǔ)充物品迅速及時(shí),出入庫(kù)賬目清楚,減少了消耗,降低了成本,營(yíng)造了安全、整潔的工作環(huán)境,使倉(cāng)庫(kù)管理更加秩序化、規(guī)范化,提高了倉(cāng)庫(kù)物品管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：要點(diǎn)分析；倉(cāng)庫(kù)管理
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、“5S”要點(diǎn)分析
“5S”是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之匙。具體而言：
1、“整理”就是處理掉身邊非必需的物品，消滅浪費(fèi)。工作中我們經(jīng)常會(huì)為了取得所需工具或文件而重復(fù)進(jìn)行一系列的翻找和挪動(dòng)工作，這種耗費(fèi)基本上占到了總工作量的一半以上。這種因工作中缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)比例已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，所以必須通過“整理”來消除工作中的巨大浪費(fèi)。要知道如果整理做不到位，將會(huì)浪費(fèi)50%以上的勞動(dòng)力。
2、“整頓”就是將整理后的狀態(tài)可視化并使之易于維持的過程?！罢D”是防止發(fā)生浪費(fèi)的預(yù)防針，“整頓”的關(guān)鍵在于“易于歸位的程度”。
3、“清掃”就是將現(xiàn)場(chǎng)變得整潔，使心情變得清爽。從源頭進(jìn)行治理，將“整潔”保持到底，將干勁帶入現(xiàn)場(chǎng)，員工只有在整潔清爽的工作環(huán)境中，才能激情投入生產(chǎn)活動(dòng)，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。
4、“清潔”就是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和深化，是持之以恒的結(jié)果。通過持續(xù)靈活運(yùn)用檢查表，保證改善的不斷深入推進(jìn)，始終保持干凈整潔。
5、“素養(yǎng)”就是將應(yīng)該遵守，必須遵守的規(guī)則，采用強(qiáng)制手段督導(dǎo)執(zhí)行，直到形成習(xí)慣為止。在工作生活中進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這些行動(dòng)本身及從中取得的效果就是“5S”。所以“5S”也可以稱之為行動(dòng)規(guī)范?！?S”可以增強(qiáng)員工之間信任感，是可以立即實(shí)施，進(jìn)而消除浪費(fèi)的活動(dòng)。同時(shí)“5S”是可以降低乃至消除工作中失誤，讓員工放心地活動(dòng)，“5S”也是有助于他人進(jìn)行評(píng)價(jià)的晴雨表。
二、脫離“5S”倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀
在倉(cāng)庫(kù)中，經(jīng)常會(huì)看到物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢、庫(kù)存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。具體表現(xiàn)在：
1、物資擺放凌亂無序。庫(kù)管員在到貨時(shí)怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，無從查找。
2、物資取放時(shí)間長(zhǎng)。貨物擺放無序，本來直線距離或能用最短距離、最短時(shí)間取得的貨物，卻需要走幾個(gè)來回查看、查找，耗時(shí)耗力。
3、清掃不及時(shí)、不到位。倉(cāng)庫(kù)中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時(shí)，就會(huì)造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。
4、失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標(biāo)識(shí)，有的3～5年，有的3～5 個(gè)月，還有的甚至僅有短短幾天。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過保質(zhì)期，倉(cāng)庫(kù)保管還渾然不覺，待到真正清理發(fā)現(xiàn)時(shí)損失已經(jīng)造成，悔之晚矣。
5、后入庫(kù)物資已發(fā)出，先進(jìn)庫(kù)物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫(kù)房中物資的備貨經(jīng)常會(huì)提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫(kù)的物資沒領(lǐng)完，后購(gòu)進(jìn)物資已經(jīng)到庫(kù)的情況。庫(kù)管及搬運(yùn)人員為圖省事，采取簡(jiǎn)單的方式向上加碼，將先購(gòu)進(jìn)物資壓了箱底。發(fā)貨也圖省事先發(fā)最外面的、最上面的，于是就造成先購(gòu)進(jìn)物資長(zhǎng)期積壓，物資成本與市場(chǎng)現(xiàn)值不符，不利于成本核算與管理。
6、配套物資、相關(guān)物資分散存放，較集中模式更加消耗人力成本。由于倉(cāng)庫(kù)沒有按物資用途和發(fā)放頻率等劃分區(qū)間，可能存在發(fā)放頻率高的物資存放于離出口較遠(yuǎn)的位置，能夠一次取到的配套物資要分幾次存取，物資總的存取距離（Σ存取頻率×單次距離）和時(shí)間會(huì)因?yàn)榇嫒☆l率和單次距離因素的影響而成倍放大，也必然造成物流成本的增加。
7、物資不規(guī)范碼放，盤存費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在領(lǐng)用時(shí)整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時(shí)捆扎意識(shí)，一貫的凌亂造成倉(cāng)庫(kù)清理工作難度加大，盤存工作量增加。以上出現(xiàn)的問題都是導(dǎo)致浪費(fèi)的根源，從而造成物流成本的增加，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻處于疏于管理的危險(xiǎn)隱患之中。
三、“5S”在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用實(shí)踐
如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，改善倉(cāng)庫(kù)凌亂無序的現(xiàn)狀？我們將“5S”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入到倉(cāng)庫(kù)管理中來。
（一）將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，整理、整頓使之可視化
1、將倉(cāng)庫(kù)劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進(jìn)出兩條線，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本。
2、依單位價(jià)值劃分物資，按重要程度分類擺放，標(biāo)識(shí)醒目。將倉(cāng)庫(kù)物資按單位價(jià)值分類，單位價(jià)值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對(duì)于單位價(jià)值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本。
3、按進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)頻繁程度分區(qū)。對(duì)于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對(duì)接近于出口的位置，縮短運(yùn)輸距離，同時(shí)也可緩解通道物流壓力；不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉(cāng)庫(kù)的末端。
4、按商品到期臨界日劃分。適時(shí)檢查物資的保質(zhì)期，對(duì)將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標(biāo)識(shí)注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過HRP系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)施，做到杜絕過期物資庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)損失。
5、按物資用途將倉(cāng)庫(kù)劃分為幾個(gè)區(qū)，按照大類分區(qū)，小類分欄，訂制倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。通過倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個(gè)具體物資的存放地點(diǎn)，即便是不熟悉的人也能在最短的時(shí)間找到所需物資，輕松應(yīng)對(duì)。
6、打消“沒準(zhǔn)什么時(shí)候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動(dòng)中的浪費(fèi)。清除用不到的物品就能減少浪費(fèi)，制定“棄置物品詳單”，及時(shí)處理。清理工作能及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)中損毀、不需用物資，對(duì)于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進(jìn)行及時(shí)清理、處理，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間。
（二）及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清掃
對(duì)倉(cāng)庫(kù)中卸貨、發(fā)貨產(chǎn)生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，確保物流通道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結(jié)情緒的產(chǎn)生，給工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心、安心、賞心的工作環(huán)境。
四、 “5S”在倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐中有效落實(shí)措施
要想保證“5S” 的長(zhǎng)久有效， 維持其長(zhǎng)久性， 就只能是通過清潔、素養(yǎng)， 也只有這樣， 將其運(yùn)用到管理中才能夠真正地出效益。具體來看， 應(yīng)該做好以下幾方面內(nèi)容。
（一） 直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度
“5S”效果的固化程度直接是由領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度決定的。只有領(lǐng)導(dǎo)層做到了不遺余力， 才有可能真正地貫徹落實(shí)“5S”管理理念， 使之得以持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)“5S” 的過程， 是一個(gè)需要不斷堅(jiān)定信念、自我激勵(lì)的過程， 而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出， 才能真正實(shí)現(xiàn)效果。做到了這一點(diǎn)， 那么， “5S” 的成果必然能實(shí)現(xiàn)真正的固化。， 另外， 若是每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都可以做到堅(jiān)持“5S” 巡查倉(cāng)庫(kù)， 同時(shí)評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)“5S” 的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣“5S” 活動(dòng)就自然而然地形成了一種習(xí)慣。只要持之以恒，必然會(huì)收到實(shí)際效果。而關(guān)鍵的一點(diǎn)， 正是要求領(lǐng)導(dǎo)層始終充滿熱情、堅(jiān)持不懈地推出“5S” 。
（二） 全員參與
“5S” 管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn)， 隨時(shí)都可以開展?！?S”管理理念很簡(jiǎn)單， 只要員工都能對(duì)其行動(dòng)目的有充分的了解，就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法， 也不需要特殊的培訓(xùn)，馬上開始即可。此外， “5S” 需要全員參與， 因此， 務(wù)必要向每一位員工灌輸“5S” 管理理念， 員工充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后， 才會(huì)在工作中全身心地投入， “5S” 管理體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過“5S”管理達(dá)到真正的管理效果， 還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。
（三） 反饋落實(shí)
應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況。督導(dǎo)檢查工作應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)“5S”管理活動(dòng)中存在問題， 就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見， 同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問題、接納意見， 也只有這樣才能更好地推進(jìn)“5S” 管理工作。
（四） 提升素養(yǎng)
素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中， 可謂是一種境界的提升。通過說明規(guī)則― 自主實(shí)施― 督導(dǎo)檢查― 指導(dǎo)修正― 說明規(guī)則。經(jīng)過了這樣的一系列循環(huán)往復(fù)， 必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化，這樣就可以變強(qiáng)制為習(xí)慣。“5S” 的宗旨就是要號(hào)召全體員工制定共同的奮斗目標(biāo)， 讓每一個(gè)人都可以安穩(wěn)放心地工作。運(yùn)用“5S” 管理， 這樣就可以使我們的倉(cāng)庫(kù)變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)。
結(jié)束語：
