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序論：在您撰寫項目公司工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
第一部分 2018年度主要工作情況
1、壺關項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。
3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關項目公司現(xiàn)有員工7人，下設項目管理部、技術質(zhì)量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。
5、壺關項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經(jīng)理會議議事規(guī)則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。
二、PPP項目進展情況：
1、項目報建報批：新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設投資情況：壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路（1.393km）、工農(nóng)街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農(nóng)街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。
4、施工現(xiàn)場形象進度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；
② 工農(nóng)街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項指標完成情況：
1、基礎管理：壺關項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調(diào)項目各參建方及政府方的關系，保證項目有序進行。
2、黨建工作：壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學習、培訓，積極開展各項工會活動。
3、合同預算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。
4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；施工現(xiàn)場安全文明標準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設完成，主路貫通。
5、財務管理：嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產(chǎn)值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業(yè)部給予大力支持，進一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結構更加合法合規(guī)，項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；
2、作為項目公司投資建設PPP項目，要處理好與當?shù)卣年P系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設工程管理：項目公司對建設項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設工程質(zhì)量、進度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設項目管理中的作用；
2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關業(yè)務知識，未能使項目公司法人治理結構合法合規(guī)；項目公司未經(jīng)常性的進行內(nèi)部員工培訓，增強員工各項業(yè)務能力；
第三部分 2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃
一、2018年年底工作計劃
1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計劃
1、市場開發(fā)：積極與壺關縣政府相關領導溝通，持續(xù)跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結算。
5、完成工農(nóng)街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作；
6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質(zhì)量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進行。
從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一步，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧2012年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司2012年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在2012年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2012年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2012年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《**擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在2012年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2012年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司2012年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2012年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
剛剛過去的2012年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此，在今后的工作和學習中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結合、與總結經(jīng)驗教訓相結合、與個人性格改善相結合、與鍛煉意志相結合，努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。
第一部分、業(yè)績指標完成情況
1、建設任務目標：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程；
2、投資效益目標：投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內(nèi)；
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：工程質(zhì)量合格率為100﹪，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到ⅹⅹ﹪以上；
4、所有新建項目確保試運投產(chǎn)一次成功，未發(fā)生安全環(huán)保事故；
5、管理目標：QHSE管理工作達標，未發(fā)生任何人身和工業(yè)生產(chǎn)事故；黨風廉政建設達標。
第二部分主要工作做法
2014年上半年從總體規(guī)劃、場站選址、功能優(yōu)化、工程設計、施工管理、安全環(huán)保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產(chǎn)、高效建產(chǎn)，積極推廣應用“三新”技術；注重實效開發(fā)，把先進的技術、優(yōu)良的設備、合理的工藝運用到地面建設中，努力打造優(yōu)良、精品工程。
一、強化質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的建設理念
針對2014年上半年地面工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%的質(zhì)量目標，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經(jīng)理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監(jiān)代表為成員的管理機構。針對產(chǎn)建區(qū)塊分散、點多線長的現(xiàn)狀，項目管理人員、監(jiān)理實行分區(qū)負責、責任到人，強調(diào)“質(zhì)量第一”的建設理念，從而把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫穿至項目管理的始終。
在總結以往好的管理經(jīng)驗的基礎上，按照公司相關文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據(jù)，遵章辦事，確保了各項目建設平穩(wěn)、健康運行；在完善制度的基礎上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設規(guī)范在工程建設中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執(zhí)行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規(guī)范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規(guī)范標準落實到各項工程建設中。
二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工
為了提高我公司各項工程質(zhì)量，加快地面公司工程合作，加強基礎管理工作，確保地面建設工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快速的目的，確保2014年上半年產(chǎn)建工程的順利實施，我公司“抓質(zhì)量、保工期、促安全”，立足新疆政府發(fā)展規(guī)劃及我公司發(fā)展戰(zhàn)略，迅速開發(fā)新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區(qū)2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續(xù)工作。
三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益
嚴格控制工程投資，避免“三超”現(xiàn)象，在相關部門的配合下，我們建立了“優(yōu)化、推廣、約束、把關”的機制，確保工程施工投資在計劃指標之內(nèi)。
針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領導同項目組多次深入產(chǎn)建區(qū)塊,精心設計、多方論證；優(yōu)選站址、優(yōu)化方案、合理布置，方案審查中把環(huán)保、防洪防汛、站內(nèi)外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業(yè)衛(wèi)生、噪音治理等統(tǒng)籌考慮；建設中充分利用油井伴生氣做燃料，站內(nèi)照明燈具考慮安全防爆，站內(nèi)人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現(xiàn)“以人為本”的建設宗旨，在確保質(zhì)量的同時，增建了公司文化場所，為建設集生產(chǎn)、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創(chuàng)造了條件。把好工程量確認關，采取聯(lián)合驗收和現(xiàn)場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。
五、認真抓好黨風廉政建設，保障項目建設健康運行。
按照公司效能監(jiān)察工作部署，我們圍繞生產(chǎn)和產(chǎn)能建設的熱點、重點問題開展工作調(diào)研，從項目招投標、施工建設至竣工結算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署；并將責任書延續(xù)到各個項目管理人員，逐級明確責任，黨風廉政建設納入規(guī)范化管理，努力實現(xiàn)項目建設的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
第三部分、取得的認識成績及存在的問題
1.取得的認識
（1）2014年至今已經(jīng)參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產(chǎn)基地乘用車項目建設用地地質(zhì)災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質(zhì)災害危險性評估說明書》的編寫工作，在經(jīng)過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發(fā)展和擴大。
（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協(xié)議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉(xiāng)依洛洛村，中壩村項目，建設規(guī)模約1.49萬畝，投資規(guī)模約1700萬元；魯基鄉(xiāng)大埂村，壇罐窯村項目，建設規(guī)模約1.39萬畝，投資規(guī)模約1580萬元；紅莫鎮(zhèn)果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設規(guī)模約1.49萬畝，投資規(guī)模約1700萬元；尼波鎮(zhèn)尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設規(guī)模約1.40萬畝，投資規(guī)模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。
（3）提前準備，早期介入，提前規(guī)劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。
（4）強化項目各施工單位的主體責任意識、質(zhì)量意識、服務意識和大局意識是工程“質(zhì)量、工期、投資、安全”目標實現(xiàn)的決定因素。
（5）工藝流程的簡化、優(yōu)化和三新技術的應用，為地面建設水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略增添新動力。
2．存在的問題
（1）各項目外部環(huán)境復雜，地面建設點多、面長、線廣，區(qū)域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。
（2）區(qū)塊滾動建產(chǎn)地面系統(tǒng)建設中改造站點增加，改造施工難度大，安全壓力大。
一、2014年項目質(zhì)量工作總結
（一）2014年質(zhì)量管理工作取得的成績
2014年，我項目部牢固樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量工作放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，取得較好的成績，全年施工工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項目經(jīng)驗收均被評為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團公司的對外形象和施工聲譽。
1、認真學習，提高質(zhì)量意識。我項目部認真學習集團公司有關質(zhì)量管理的系列文件精神和相關工作要求，切實提高質(zhì)量意識，無論是領導干部還是普通員工，在質(zhì)量問題上都崩緊一根弦，時刻保持警惕，在施工過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運行、檢查和改進等各個環(huán)節(jié)形成一套工作機制，堅決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在施工過程中，我們充分認識質(zhì)量的重要性，時刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時時想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴格落實質(zhì)量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護質(zhì)量。質(zhì)量責任重于泰山，在施工過程中，我們?nèi)w職工樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質(zhì)量時時刻刻銘記于心，共同維護質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。
2、認真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項目部制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對每個工程的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、做好大力推進標準化管理工作。標準化管理是促進項目認真落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準，強化過程控制和現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量的一項治本之策。我項目部大力推進標準化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認真落實項目現(xiàn)場管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場管理的標準化水平，以標準化提高工程質(zhì)量。三是做好標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)隊的創(chuàng)建活動，全面提高我項目部的標準化管理水平。
4、應用先進技術提高工程質(zhì)量。我項目部應用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進度，取得良好效益。我項目部承建哈薩克雙西公路第五標段，該項目設計道路全長33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設計時速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運料及入倉、輪式挖掘機平整送料、攤鋪機完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機拉毛養(yǎng)護、鋸縫機鋸縫。配置設備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺0.65m3輪式挖掘機、1臺SP1600型砼攤鋪機，1臺TCM1800型養(yǎng)生拉毛機和4臺砼路面鋸縫機。配置人員共42人。通過對已完成路面進行取芯和表觀質(zhì)量檢測表明，通過此技術的應用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點。
（二）2014年質(zhì)量管理工作存在的問題
2014年，我項目部雖然認真抓質(zhì)量，取得了較好成績，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問題：
1、質(zhì)量意識還不夠牢固。我項目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，知道沒有質(zhì)量便沒有一切，但是在實際工作中，注重完成工作任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上，對工程質(zhì)量重視不夠。開會研究工作，重點涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務問題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。
2、工作作風不夠踏實。我項目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務緊的時候，對質(zhì)量問題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。
3、質(zhì)量檢查不夠嚴格。我項目部雖然在會議上、施工中反復強調(diào)質(zhì)量，對質(zhì)量問題做了認真布置，但是在實際施工過程中，認真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時候，項目部負責人沒有親自去檢查，切實把好質(zhì)量關。
對于上述存在的不足問題，我項目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實有效措施加以改進和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進一步提高施工質(zhì)量。
二、2015年的質(zhì)量管理計劃
（一）加強領導，落實質(zhì)量管理責任。我項目部要切實加強對質(zhì)量的領導，在每個工程開工之前，都與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量目標管理責任書，明確質(zhì)量的管理目標任務，明確施工負責人的職責和義務。同時，加強對施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊必須建立質(zhì)量管理責任制，對照質(zhì)量目標管理責任書經(jīng)常進行檢查，確保質(zhì)量管理責任落實到位，保證施工質(zhì)量。
（二）堅持“八個要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項動態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅持“八個要”：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執(zhí)行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。通過堅持“八個要”，加強施工質(zhì)量的檢查，加強施工過程中的動態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。
（三）建立健全規(guī)章制度，嚴格抓好責任落實。我項目部一是加強組織領導，健全工作機制，成立抓質(zhì)量領導小組，由主要領導與部門負責人組成，并落實工作機制，使抓質(zhì)量問題在工作機制推動下，扎實有序進行。二是結合工作實際，制定實施意見，明確抓好質(zhì)量問題的指導思想、主要內(nèi)容、目標要求和工作措施以及工作步驟。三是及時總結、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問題。
（四）加強執(zhí)行力建設，確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，不出任何問題，必須加強執(zhí)行力建設。在加強執(zhí)行力建設上，一是增強依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運用集團公司制度規(guī)定，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，違法受追究，確保工程質(zhì)量。二是增強求真務實能力。在抓質(zhì)量問題上要想實招、辦實事、求實效，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實，保證工程質(zhì)量。三是增強團結協(xié)作能力。我項目部全體職工要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質(zhì)量的工作氛圍，做好一切質(zhì)量工作，保證不出任何質(zhì)量問題。
2016年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個項目的工作；2017年5月至2018年6月在xxx工程項目擔任現(xiàn)場工長一職，主要負責組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領導部署的任務，合理的擺布現(xiàn)場的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負責現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進行。
2019年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負責組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。
通過對近三年的工作進行自我分析，現(xiàn)總結如下:
1、工作中能夠進行自我分析自我總結，善于總結經(jīng)驗教訓，并能夠?qū)⒖偨Y方式方法運用到工作當中；
2、有一定的自我學習接收能力；
3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足:
1、專業(yè)技術知識水平有待提高；
2、細心不足，有待提高。
XX公司項目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強組織領導、落實安全生產(chǎn)責任制
（一）XX公司項目把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責任人的劃分，使安全責任落實到位，強化了安全意識和責任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機制，進一步強化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災事故；未發(fā)生負主要責任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標責任書》安全和環(huán)保的目標任務。
（三）為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標責任考核辦法》，結合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風險抵押金制度要求的每一項工作任務。
二、落實安全管理制度，強化安全檢查監(jiān)督、認真落實各項安保措施
（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監(jiān)理對施工單位進行下發(fā)整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進行作業(yè)。對于風險較大的區(qū)域，我們還運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)控。
（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險源做為安全重點監(jiān)控，根據(jù)所存在危險源項目制定了相應的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內(nèi)。
（三）2018年初制定了《XX公司項目現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護管理及處罰辦法》對施工現(xiàn)場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰(zhàn)100天”關鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責任意識提高的基礎上做好高風險作業(yè)項目的安全管控監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機械作業(yè)項目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時處理協(xié)調(diào)處理，確保危險源在可控范圍內(nèi)。
三、認真轉(zhuǎn)達和落實上級及集團公司安全生產(chǎn)工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學習全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議關于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉(zhuǎn)達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴肅追責”的指示精神。
（二）12月1日安全例會上已轉(zhuǎn)達學習xx集團有限公司安全環(huán)保部《關于針對建設施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉(zhuǎn)達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生：四是加強環(huán)保工作，推動企業(yè)綠色發(fā)展。
四、總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、再創(chuàng)佳績
各位領導、各位同仁：
大家好！
20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。20__年局和公司對__分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：文秘站網(wǎng)-
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20__年__分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，__分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年度工作目標，20__年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、20__年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于__分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合__分公司實際情況制定__分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。
③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監(jiān)控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監(jiān)督、糾偏”作用。
第一、把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險。
過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，__分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜
合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。
3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關，獲得少許經(jīng)濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。20__年項管部將采取一系列措施，幫助指導項目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
