時(shí)間：2023-03-01 16:33:45
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目前，國(guó)內(nèi)集團(tuán)式企業(yè)不斷高速發(fā)展，主要集中在長(zhǎng)三角與珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地帶，集團(tuán)式企業(yè)的發(fā)展可以有效地整合和利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)間的信息資源有效配置。然而信息合作的高速發(fā)展模式對(duì)集團(tuán)式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能提出了新的要求，集團(tuán)式合作模式環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序相對(duì)比較復(fù)雜，合作企業(yè)間財(cái)務(wù)信息的可靠性以及完整度無法得到保證，這就要求集團(tuán)式企業(yè)采用財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行規(guī)范化處理，集團(tuán)式企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系可以有效的規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作、優(yōu)化配置企業(yè)可用資源以及控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、文獻(xiàn)綜述
（一）國(guó)外研究 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)研究，國(guó)外學(xué)者進(jìn)行了大量的研究和分析，并取得了較多的理論研究成果，德國(guó)在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益研究過程中所取得的成果是最受贊賞的，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效用做一個(gè)整體來進(jìn)行研究，后繼學(xué)者們?cè)诘聡?guó)與理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗(yàn)。
（二）國(guó)內(nèi)研究 隨著企業(yè)間集團(tuán)化合作模式的出現(xiàn)與發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注在集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的引進(jìn)為國(guó)內(nèi)學(xué)者從標(biāo)準(zhǔn)化角度探討集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)學(xué)者胡鋒（2011）通過研究A企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理所帶來的成效。付元元（2012）研究了煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的確立以及具體實(shí)施的實(shí)際狀況，指出財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。袁梅（2013）通過研究合作網(wǎng)絡(luò)的范式下集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題研究，指出集團(tuán)式企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系可以很好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題。
通過國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理以及集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究可以看出，國(guó)外研究標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究比較早，一些企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)并取得很好的效果，為以后的研究提供了依據(jù)。國(guó)內(nèi)學(xué)者引進(jìn)國(guó)外相關(guān)理論并進(jìn)行了拓展，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究不單單是對(duì)一般企業(yè)的研究，還引入到集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并取得了一定的成績(jī)。從整體上來看國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究中存在一些的不足，國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化理論研究主要集中于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理方面，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究只是企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化的一方面；盡管國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究取得了不錯(cuò)的成就，但對(duì)于集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系的建立還存在一定的欠缺，具體的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估問題有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。
三、研究設(shè)計(jì)
（一）樣本選取 本文主要選取2012年沿海地區(qū)上市的12家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的集團(tuán)式企業(yè)。上市的集團(tuán)式企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的數(shù)據(jù)，主要來源于該年度上市的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)報(bào)表中、企業(yè)實(shí)際申報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作后期相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，剩余數(shù)據(jù)從上市的集團(tuán)式企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得。運(yùn)用DEA評(píng)估模型對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的集團(tuán)式企業(yè)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到DEA評(píng)估模型中得到相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果，并對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行探討。
（二）變量定義 集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的評(píng)估體系主要是由許多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量指標(biāo)所構(gòu)成的有機(jī)集集合，依據(jù)相關(guān)理論研究集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估體系主要從兩個(gè)方面考慮：一是集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的輸入變量；二是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的輸出標(biāo)量。 集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估的輸入變量主要是指，集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中的人力投資、資本投資、物質(zhì)投資以及協(xié)商調(diào)研投資等四個(gè)測(cè)量要素，可以將上述四個(gè)變量要素歸整為三個(gè)測(cè)量指標(biāo)，即人員投資、資本投資與調(diào)研投資三個(gè)指標(biāo)；集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作輸出變量主要是指為在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作之后， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三個(gè)測(cè)量指標(biāo)。綜上所述，針對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化輸入與輸出指標(biāo)的確定，可以通過圖1反應(yīng)出集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估模式。
由以上DEA績(jī)效評(píng)估公式的構(gòu)建可以看出，可以運(yùn)用技術(shù)績(jī)效和純技術(shù)績(jī)效值去檢驗(yàn)評(píng)估對(duì)象，也就是集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的DMU績(jī)效情況，同時(shí)也就檢驗(yàn)了各家集團(tuán)式企業(yè)是否處在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)模績(jī)效不佳的狀態(tài)；技術(shù)績(jī)效也就是檢驗(yàn)各家集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作投入與產(chǎn)出的相對(duì)績(jī)效是否達(dá)到最佳狀態(tài)。通過以上兩種績(jī)效狀況的分析，找出影響集團(tuán)式企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益低下與技術(shù)績(jī)效不佳的原因所在， 為集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行提出改進(jìn)措施。
四、實(shí)證結(jié)果與分析
（一）數(shù)據(jù)收集 本文實(shí)證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的主要來源是對(duì)2012年沿海地區(qū)12家集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和實(shí)施狀況進(jìn)行問卷調(diào)查，得出相關(guān)變量的數(shù)據(jù)（二）績(jī)效評(píng)估分析 運(yùn)用本文構(gòu)建的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)價(jià)模型，將搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件DEAP2.1對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的DEA進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)產(chǎn)出值的狀況去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入產(chǎn)出績(jī)效是否達(dá)到最佳。通過對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效實(shí)證檢驗(yàn)分析結(jié)果可以看出，所選中的12家集團(tuán)式企業(yè)中，寧波分公司、南京分公司、廣州分公司的綜合技術(shù)績(jī)效與純技術(shù)績(jī)效相等同時(shí)還等于整體績(jī)效，績(jī)效值為1，表示這四家集團(tuán)式企業(yè)技術(shù)與純技術(shù)績(jī)效都比較好；大連分公司1與青島分公司綜合技術(shù)效率與純技術(shù)績(jī)效都低于50%。上海分公司1的整體績(jī)效值為1，但是綜合技術(shù)績(jī)效不等于純技術(shù)績(jī)效，且不等于1，也就是說該集團(tuán)式企業(yè)規(guī)?？?jī)效狀態(tài)不佳；上海分公司2的收益狀態(tài)處在遞增的趨勢(shì)，表示如果繼續(xù)增加財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的提升有很大促進(jìn)作用。剩下收益狀態(tài)遞減的企業(yè)則不適合繼續(xù)增加財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入。
五、結(jié)論
依據(jù)研究結(jié)論可以為集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的有序發(fā)展進(jìn)行以下展望：
（1）集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施的差異性導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施績(jī)效的不同，所以針對(duì)不同的集團(tuán)式企業(yè)應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化策略。比如說上海分公司2就需要采取積極的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化策略，繼續(xù)增加投入就會(huì)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來更大的收益。
（2）由于國(guó)內(nèi)針對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估的研究相對(duì)較少，普遍適用性不強(qiáng)，這就要求后繼的學(xué)者們進(jìn)一步去完善和發(fā)展相關(guān)評(píng)估體系，拓寬研究范圍，去滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求。
（3）在不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，集團(tuán)式企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要企業(yè)采取必要的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，選用先進(jìn)的生產(chǎn)力帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)估狀況，定時(shí)反饋、找出存在的一些問題并及時(shí)解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡鋒：《A集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化初探》，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》2011年第23期。
關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施
一、我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全
由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營(yíng)將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對(duì)煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。
（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來可能發(fā)生的危機(jī)或問題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效的方式提前預(yù)測(cè)和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？傊晟频钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用
內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力
企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢(shì)中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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一、服務(wù)工作計(jì)劃的開展情況
1、銀企洽談會(huì)組織開展情況。到2012年10月30日止，縣中小企業(yè)服務(wù)中心共組織了四場(chǎng)銀企洽談會(huì)，累計(jì)組織了90家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣604家企業(yè)進(jìn)行了投融資洽談。3月10日，該中心組織地區(qū)22家金融機(jī)構(gòu)和我縣160家中小企業(yè)在縣武家嘴國(guó)際大酒店進(jìn)行了09年首場(chǎng)融資銀企洽談會(huì)，106個(gè)工業(yè)項(xiàng)目達(dá)成融資意向，貸款意向總量17.11億元；5月8日，該中心組織浦發(fā)銀行分行等16家金融機(jī)構(gòu)與我縣150家中小企業(yè)在望玉島度假村舉行了銀企對(duì)接會(huì)，八十多家企業(yè)與銀行達(dá)成融資意向，貸款總額6.8億元；7月15日，該中心組織了寧波銀行等10家金融機(jī)構(gòu)與我縣112家中小企業(yè)進(jìn)行銀企對(duì)接洽談，達(dá)成意向貸款5.11億元；9月1日，該中心又組織了國(guó)家開發(fā)銀行省分行等42家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣182家企業(yè)進(jìn)行銀企對(duì)接洽談，銀行、中國(guó)銀行縣支行、農(nóng)村合作銀行、招商銀行、銀行等5家銀行對(duì)縣中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司進(jìn)行了授信，授信額度達(dá)7億元人民幣，大大提升了擔(dān)保公司的擔(dān)保能力，會(huì)上，多家金融機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)達(dá)成融資意向，并到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。
2、培訓(xùn)開展情況。2012年，縣中小企業(yè)服務(wù)中心開展各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)1561人次。4月20日，該中心邀請(qǐng)和組織了有關(guān)財(cái)稅管理專家和縣國(guó)、地稅局、財(cái)政局、中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干對(duì)全縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期兩天的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅收政策和國(guó)家、省、市對(duì)中小企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策講解說明培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員330人；為提高服務(wù)效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，5月12日—15日，該中心組織全縣各相關(guān)職能部門對(duì)各鎮(zhèn)基層服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局的涉企服務(wù)人員分四期進(jìn)行了涉企崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及政策咨詢、前置審批、證照領(lǐng)取、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)服務(wù)階段，全縣20個(gè)職能部門進(jìn)行授課，參訓(xùn)人員111人次。7月20日—23日，中心聯(lián)合縣職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，對(duì)我縣234名富余和新生勞動(dòng)力進(jìn)行了為期四天的服裝加工技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)班結(jié)束后安排了實(shí)習(xí)，現(xiàn)已全部推薦就業(yè)。8月16日，該中心組織我縣骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了市局主辦的“金融危機(jī)下營(yíng)銷管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升”培訓(xùn)班，我縣86人參加了培訓(xùn)。9月8日—9日，中心和縣安監(jiān)局聯(lián)合開展了工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，全縣工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員共420人參加了培訓(xùn)。10月22日，該中心組織全縣工業(yè)企業(yè)財(cái)統(tǒng)人員在賓館進(jìn)行了為期兩天的財(cái)統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)資深財(cái)務(wù)管理專家、縣財(cái)政局、縣中小企業(yè)局業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，并組織與會(huì)者到阿里巴巴公司總部進(jìn)行了參觀考察，參訓(xùn)人員380人。
3、科技對(duì)接開展情況?？h中小企業(yè)服務(wù)中心在對(duì)全縣中小企業(yè)的科技需求全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真梳理和篩選，組織了兩場(chǎng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)。大專院校的科技對(duì)接活動(dòng)，參加企業(yè)106家。6月2日，該中心組織我縣46家企業(yè)參加了第二屆中國(guó)中小企業(yè)科技項(xiàng)目洽談會(huì)，和大學(xué)、東南大學(xué)、理工大學(xué)等18所高校進(jìn)行了面對(duì)面的科技合作交流和洽談，我縣有32家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向。9月24日，該中心又組織我縣60家中小企業(yè)和東南大學(xué)十五個(gè)院系十八位專家教授在開發(fā)區(qū)進(jìn)行了專場(chǎng)科技對(duì)接活動(dòng)，38家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向，部分企業(yè)還邀請(qǐng)專家教授到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。
二、工作成效
1、縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過今年來的四次銀企洽談會(huì)，為我縣中小企業(yè)提供了與銀行、投資公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)的全面交流機(jī)會(huì)和合作平臺(tái)，加深了金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的了解，不斷致力優(yōu)化金融環(huán)境，一定程度上緩解了我縣中小企業(yè)融資難的矛盾，四場(chǎng)銀企洽談會(huì)共達(dá)成融資意向32億元。
2、培訓(xùn)工作方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過對(duì)我縣中企業(yè)企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅收政策的培訓(xùn)，普遍提高了我縣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)涉企服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高了涉企服務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)效率，進(jìn)一步優(yōu)化了我縣的投資環(huán)境，得到了企業(yè)的一致好評(píng)；通過對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力、新生勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)，一方面幫助富余勞動(dòng)力掌握就業(yè)技能，提供了就業(yè)崗位，另一方面也緩解了我縣部分企業(yè)的用工矛盾。
3、科技對(duì)接方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心積極組織了我縣106家企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、大專院校進(jìn)行了兩場(chǎng)科技合作活動(dòng)，為我縣中小企業(yè)的技術(shù)難題攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)高校產(chǎn)學(xué)研合作提供了交流、合作的平臺(tái)，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，62家企業(yè)和高校達(dá)成了合作意向。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理從理論上講是指在一定的企業(yè)目標(biāo)之下，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配方面的管理。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都需要遵循著我國(guó)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)。按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，存在著以下幾個(gè)方面的問題：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中重要的問題。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理階層不重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。那么他在今后的企業(yè)工作計(jì)劃或者工作部署中就不會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度。從意識(shí)層面忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。更不會(huì)在工作實(shí)踐中做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)或者是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較好的投資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。
2.企業(yè)資金利用率低。企業(yè)的資金利用率低是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題。就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好，’企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的現(xiàn)金積聚或者是現(xiàn)金閑置問題。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏計(jì)劃性和前瞻性。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金存在的靈活性。企業(yè)資金的閑置容易導(dǎo)人民幣貶值問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
3.缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督是很多企業(yè)存在的問題，這里的監(jiān)督主要是指兩方面。一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中。很少有部門或者是個(gè)人對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，這就不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。這在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中更為明顯。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，湖南一格企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的總經(jīng)理全權(quán)管理，由于總經(jīng)理的地位。并沒有人敢對(duì)其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)果在年度審核中出現(xiàn)了一百萬的差距。仔細(xì)查賬，這一百萬都是假發(fā)票。另一方面企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。在日常的工作中，企業(yè)缺乏專業(yè)的審核監(jiān)督部門，也不會(huì)定期或者不定期地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
三、解決措施
針對(duì)上述提到的問題，為了解決問題，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，筆者給出了以下幾方面的建議：
1.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層必要，要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有企業(yè)的管理層次重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)自身的管理，企業(yè)的員工也才能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在今后的工作中能夠落實(shí)好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山東一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)很重視財(cái)務(wù)管理，能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)金流的狀況及走向。2011年5月，該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的問題。立刻召集市場(chǎng)部、銷售部以及客服部的員工對(duì)這一問題的原因進(jìn)行探討，討論之后大力開始促銷，不久就解決了這一問題。這是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身重視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.提高企業(yè)資金的利用率。提高企業(yè)資金的利用率是科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾?。這要求我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運(yùn)用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。如何合理地進(jìn)行資金分配，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金作為流動(dòng)資金。多少資金作為固定資金是財(cái)務(wù)管理人員需要考慮的重要問題。
同時(shí)，企業(yè)要注重投資，通過投資來提高企業(yè)資金的利用率。無論是在新產(chǎn)品的研制上還是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳上，都需要進(jìn)行科學(xué)的、合理的投資。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在我國(guó)北方一家電動(dòng)車廠，最初該企業(yè)只是生產(chǎn)銷售電動(dòng)車，后來該企業(yè)對(duì)電動(dòng)車的油進(jìn)行了試驗(yàn)。并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，取得了很好的利潤(rùn)，于是將油推向市場(chǎng)。而推向市場(chǎng)后。每個(gè)月該電動(dòng)車油帶來的利潤(rùn)就達(dá)到了50萬元。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理配置，公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下，構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)管理文化當(dāng)中。
一、現(xiàn)階段我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的問題與弊端
1.流動(dòng)資金不足
融資渠道的稀缺的問題存在與國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗(yàn)都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運(yùn)。一方面，因?yàn)槟承┢髽I(yè)自身的原因，例如業(yè)績(jī)波動(dòng)大，企業(yè)信息不完整，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)信用相對(duì)大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對(duì)這些問題的時(shí)候，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，對(duì)有這些問題的企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)提高甚至苛刻；另一方面，由于社會(huì)原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實(shí)施對(duì)等的金融或者信貸融資。
2.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
要想建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會(huì)計(jì)工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財(cái)務(wù)管理僅停留在會(huì)計(jì)工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。
3.企業(yè)資金管理不當(dāng)
由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)或管理方式不對(duì)，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對(duì)購(gòu)置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低；公司財(cái)務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理素質(zhì)
與許多外國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時(shí)間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財(cái)務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，無法熟練運(yùn)用信息化管理，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達(dá)到較高利用率。
二、提升公司財(cái)務(wù)管理水平的策略與思路
1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的法律規(guī)范
法律規(guī)范是一個(gè)國(guó)家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實(shí)施，能夠有效針對(duì)市場(chǎng)上的公司財(cái)務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，同時(shí)對(duì)觸發(fā)法律、擾亂公司財(cái)務(wù)管理的違法犯罪活動(dòng)，予以法律制裁和懲處。在我國(guó)現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量?jī)?nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的誠(chéng)實(shí)信用觀，注重維護(hù)公司企業(yè)的良好誠(chéng)信聲譽(yù)，避免讓公司因財(cái)務(wù)管理漏洞陷入誠(chéng)信危機(jī)，導(dǎo)致公司名譽(yù)的降低和損害，同時(shí)給公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來阻礙。我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機(jī)制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司合法權(quán)益的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實(shí)力和誠(chéng)實(shí)信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動(dòng)，起到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。
2.構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立，有助于實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，主要包括以下兩個(gè)部分：一是公司財(cái)務(wù)管理工作的開展，二是針對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升公司資金的運(yùn)作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財(cái)務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，頒布并落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動(dòng)，都要遵守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。二是，構(gòu)建起工作人員評(píng)估與績(jī)效考核機(jī)制，作為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要組成部分，通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段，全方面加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報(bào)備、監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，做好公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機(jī)制，按期對(duì)物質(zhì)、設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，避免公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。
3.提升財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力
財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，給財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機(jī)會(huì)。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)能力、專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)估與考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和積極性。
4.做好對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督與管理
對(duì)于公司的投資項(xiàng)目、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)收集、分析和監(jiān)督，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運(yùn)作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率。
三、結(jié)束語
綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要、核心組織部分，對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力做出一個(gè)評(píng)估和預(yù)測(cè)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)工作之間會(huì)有聯(lián)系，各項(xiàng)工作也都會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)中反映出來，因此，通過財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，相對(duì)來說是具有很強(qiáng)的寫實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過財(cái)務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)估和計(jì)劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用
（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個(gè)直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)中主義事項(xiàng)等。
（二）財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以有效地借助財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營(yíng)者了解到過于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營(yíng)者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對(duì)策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理在逐漸朝著精益化財(cái)務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過財(cái)務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，都需要借助財(cái)務(wù)分析能力。由此可見，完善的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實(shí)用性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一個(gè)原則就是實(shí)用性，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到直接影響，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的參考依據(jù)便會(huì)失去效應(yīng)，從而也失去了財(cái)務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。
（二）編制要遵循真實(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報(bào)告，如果有失真實(shí)性，那么必將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制可能與財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會(huì)直接影響到企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來損失。
（三）編制要遵循及時(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制只有做到及時(shí)，才能夠讓財(cái)務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制速度越快，其對(duì)使用者提供的信息就越及時(shí)，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不及時(shí)，很容易造成判斷不及時(shí)，工作落實(shí)不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題
（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國(guó)無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者由于自身?xiàng)l件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤(rùn)，而忽視了對(duì)管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財(cái)務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，也忽視了財(cái)務(wù)分析報(bào)表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)部署。
（二）財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍搭建問題
企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財(cái)務(wù)人才缺少財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無法有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財(cái)務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺少對(duì)現(xiàn)金流的分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)問題有哪些，并可以及時(shí)的做出反應(yīng)和針對(duì)。例如兩家公司的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對(duì)現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時(shí)地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)方針政策的變動(dòng)不利于財(cái)務(wù)分析的開展
企業(yè)財(cái)務(wù)分析會(huì)受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動(dòng)的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財(cái)務(wù)分析能力也比較高，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量會(huì)有所保證。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要，會(huì)經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報(bào)表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財(cái)務(wù)分析工作的開展。
四、探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，健全財(cái)務(wù)制度
鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要逐漸建立起對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)制度，尤其要做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財(cái)務(wù)制度，不但可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)分析的開展做好保障工作。
（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員能力，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)科學(xué)細(xì)致的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財(cái)務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財(cái)務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過有針對(duì)性的培養(yǎng)方案來提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財(cái)務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財(cái)務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而做好財(cái)務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財(cái)務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)分析，必須要建立起對(duì)現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識(shí)，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，通過對(duì)現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)分析中。為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財(cái)務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時(shí)期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對(duì)自身財(cái)務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小企業(yè)；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；現(xiàn)狀；發(fā)展
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01
近幾年來，在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，并且充分結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，從而形成具有不同的會(huì)計(jì)方法。面對(duì)不同的會(huì)計(jì)方法，小企業(yè)要科學(xué)的、合理的選用，確保會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的順利開展。
一、小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀
1.比較落后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
自從進(jìn)入改革開放以后，我國(guó)開始不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在20世紀(jì)80年代我國(guó)成立了會(huì)計(jì)學(xué)，并且在我國(guó)的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中引入國(guó)外的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在1992年，我國(guó)將中外會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，并且比較中國(guó)與國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促使我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的順利發(fā)展。在一些高等院校中開始開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)的課程，并且也翻譯了國(guó)外的與會(huì)計(jì)相關(guān)的著作。在1993年，我國(guó)建立起會(huì)計(jì)平衡公式，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，確立起資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表為根本的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。在我國(guó)會(huì)計(jì)核算方法中，要引入國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的定量分析方法，并且充分結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，確保財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、實(shí)用化的方向發(fā)展，從而使得我國(guó)的審計(jì)體系變得更加完善，大大加快了我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程。
雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)理論比較超前，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是比較落后的。由于我國(guó)會(huì)計(jì)理論比較注重研究會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)遇到種種困難，比如：近幾年來，我國(guó)企業(yè)改制以及重組的相關(guān)情況、兼并、破產(chǎn)等情況。由于在研究會(huì)計(jì)理論對(duì)一些特點(diǎn)問題比較重視，并且對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的問題不夠重視，例如：會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范、監(jiān)督力度比較小以及會(huì)計(jì)信息失真等情況。
2.有關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)法規(guī)比較落后
目前，我國(guó)已經(jīng)了30多個(gè)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，并且這些法規(guī)制度不僅能夠監(jiān)管科學(xué)管理會(huì)計(jì)資料，而且能夠使得會(huì)計(jì)工作人員的利益得到保護(hù)以及工作人員的素質(zhì)不斷提高，從而使得我國(guó)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌得以實(shí)現(xiàn)，以便我國(guó)的會(huì)計(jì)工作能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。在會(huì)計(jì)工作中，要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，大大推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改革，促使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作取得較快的發(fā)展。
目前，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的法規(guī)比較落后，雖然一些綱領(lǐng)性的法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)，但是一些配套的法規(guī)不能緊跟上法規(guī)的步伐，這就要加大會(huì)計(jì)具體操作的困難。從理論上來講，會(huì)計(jì)法規(guī)應(yīng)該與會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等方面要統(tǒng)一起來，但是目前我國(guó)的會(huì)計(jì)法律卻不是這樣的，在《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)的發(fā)展不夠重視。由于我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與所得稅法存在不一致性，并且在會(huì)計(jì)法與審計(jì)法之間存在一定的溝通障礙，從而會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作不能順利開展。
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度總，選擇會(huì)計(jì)政策的備選方案的機(jī)會(huì)很多，這就加大了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的隨意性。根據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定，并且在一致性原則的基礎(chǔ)下，要選擇一種科學(xué)的、合理的方案。比如：在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)工作的時(shí)候，要從先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法以及月末移動(dòng)加權(quán)平均法中選擇一種計(jì)價(jià)方法；然而在提取固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的時(shí)候，要從年限平均法、雙倍余額遞減法、工作量法以及年數(shù)總和法中選擇一種折舊方法；在選取方案的時(shí)候都沒有較為嚴(yán)格的限制條件。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過程中，為了能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)要選擇合理的、科學(xué)的方案，并且在選擇方案的時(shí)候，要充分考慮到統(tǒng)一性的原則。
二、小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展
在小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的方式。在研究會(huì)計(jì)理論過程中，要更加關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否與國(guó)家慣例和我國(guó)的具體國(guó)情能夠結(jié)合起來。近幾年來，在研究會(huì)計(jì)理論工作中我國(guó)仍然存在一定的傾向，也就是過于注重會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例接軌，從而不能夠在會(huì)計(jì)理論工作中不能夠與我國(guó)國(guó)情結(jié)合起來，最終不利于我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看，各個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要相互協(xié)調(diào)起來，促使世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，由于會(huì)計(jì)是一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以會(huì)計(jì)與一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)體制以及生產(chǎn)力的發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。我國(guó)在研究會(huì)計(jì)理論研究和制定會(huì)計(jì)政策的時(shí)候，要充分結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，不斷提高和完善我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。與此同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)會(huì)計(jì)改革是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，從而能夠使得我國(guó)的會(huì)計(jì)理論方法與國(guó)際慣例之間的差距得以縮小。
三、結(jié)束語
自從我國(guó)進(jìn)入改革開放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中小企業(yè)成為一個(gè)重要的組成部分。在小企業(yè)發(fā)展的過程中，我國(guó)政府要協(xié)調(diào)以及引導(dǎo)小企業(yè)的健康發(fā)展。小企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中要充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理方案。
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