序論：在您撰寫互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

本文從傳統(tǒng)人力資源管理存在招聘信息不對稱、薪酬體系透明程度低等問題出發(fā)，分析互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理發(fā)展的新趨勢，最后通過建立互聯(lián)網(wǎng)信息招聘平臺、大數(shù)據(jù)薪酬管理、員工參與三種方式對傳統(tǒng)人力資源管理所存在的問題提出意見和建議。隨著第三次科技革命的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始迅速的普及，2015年總理在政府工作報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國民生活中扮演者越來越重要的角色。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入各行各業(yè)，極大地刺激了社會消費和各級企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在信息不對稱、效率低下、人員流動率高等問題，降低人力資源發(fā)揮最大效能，也將會影響企業(yè)長遠發(fā)展。人力資源作為21世紀(jì)最為重要的生產(chǎn)要素之一，互聯(lián)網(wǎng)的到來無疑為人力資源管理的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)，本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理發(fā)展新變化，對解決傳統(tǒng)人力資源管理問題提供相應(yīng)的對策和建議。

一、文獻綜述

(一)人力資源及人力資源管理概念的文獻梳理

通過對人力資源及人力資源管理概念進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理新的融合點，對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進互聯(lián)網(wǎng)時代人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展具有重要作用。對于人力資源的概念，大多數(shù)學(xué)者認為人力資源是人所具有的可以對組織起推動作用和價值創(chuàng)造作用的能力的綜合(李金美，2017；紀(jì)更申，2019)。關(guān)于人力資源管理的概念，胡中東(2019)認為人力資源管理指的是在經(jīng)濟學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，通過各種人力資源管理所具備的管理形式，以實現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，并在此基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)人的優(yōu)勢所在。本文認為，人力資源管理是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃背景下，將人所創(chuàng)造的價值運用到計劃、組織、控制、決策等各項管理職能上，以此來滿足企業(yè)發(fā)展所需要達到的目標(biāo)。

(二)互聯(lián)網(wǎng)時代特征的文獻梳理

通過把握互聯(lián)網(wǎng)時代具備的特征，有助于更有針對性地推動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源紅利，為人力資本創(chuàng)造價值提供參考性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代從經(jīng)濟發(fā)展角度而言具有用戶至上、體驗為王、免費模式三大特征(李潤珍,武杰，2016),而邢紀(jì)紅,王翔(2017)從功能、結(jié)構(gòu)、文化將傳統(tǒng)制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的特征分為創(chuàng)新驅(qū)動、連接分享、重構(gòu)企業(yè)價值鏈等。在此基礎(chǔ)上，全宏定(2018)認為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代是知識經(jīng)濟、用戶至上、相互連通、開放共享的經(jīng)濟時代。從以上學(xué)者觀點可見，互聯(lián)網(wǎng)時代具備的特征大概可以概括為使企業(yè)和社會發(fā)展更加透明化、無邊界、創(chuàng)新化，同時也增長了不確定性和多種可能性。

(三)文獻評述

本部分從人力資源、人力資源管理概念及互聯(lián)網(wǎng)時代的特征進行綜述，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)時代的不確定性為傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文將從傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的問題出發(fā)，探討互聯(lián)網(wǎng)背景下我國傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展新變化，為解決企業(yè)人力資源管理提供對策。

二、傳統(tǒng)人力資源管理的問題

(一)招聘層面：信息不對稱

招聘作為傳統(tǒng)人力資源管理的核心所在，傳統(tǒng)招聘大都局限于各類招聘會、報紙等傳播媒介，極大地限制了人才與企業(yè)的匹配程度。此外，由于急需人才資源的企業(yè)通過短、平、快的面試環(huán)節(jié)，很難真正衡量一個人的真實水平，造成嚴(yán)重的信息失衡問題。

(二)薪酬層面：程序復(fù)雜且體系模糊

傳統(tǒng)人力資源管理在薪酬發(fā)放問題上，大多以每月中旬作為薪酬發(fā)放時期，薪酬發(fā)放較為集中且程序較為繁瑣，多數(shù)中小企業(yè)需借助銀行等機構(gòu)發(fā)放薪酬。由于傳統(tǒng)薪酬發(fā)放大多實行保密，個人所得薪酬來源不明，無法準(zhǔn)確衡量薪酬的多少,造成企業(yè)員工的不滿足感加深。

(三)員工關(guān)系管理：相互溝通障礙且參與程度低

傳統(tǒng)人力資源管理中員工關(guān)系的建立主要停留在口頭交流活動中，跨企業(yè)跨部門交流較少，極大地阻塞了企業(yè)探討并發(fā)揮人力資源差別優(yōu)勢，人才資源所具備的能力鮮少與企業(yè)整體的發(fā)展聯(lián)系起來。企業(yè)對員工關(guān)系的維護也主要集中于上班時間，缺少對員工生活需要的關(guān)懷，導(dǎo)致員工流動率過高，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)人力資源管理的趨勢分析

(一)人力資源的重要性在無邊界的互聯(lián)網(wǎng)時代愈加凸顯

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨向于無邊界、透明化。人力資源作為企業(yè)管理的一大重要組成部分，可被當(dāng)作沖擊互聯(lián)網(wǎng)時代不確定性最為穩(wěn)定和最具爆發(fā)力的生產(chǎn)要素。員工所具備的基本素質(zhì)以及企業(yè)高層管理者所具備的戰(zhàn)略眼光，將有效推動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高效發(fā)展。此外，大多企業(yè)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代均面臨著時刻被取而代之的風(fēng)險，而以人為核心的人力資源是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要因素，人為價值和創(chuàng)造力將有效推動整個行業(yè)的發(fā)展，而因互聯(lián)網(wǎng)時代信息極易獲取的特征也將進一步完善人力資源的價值所在。

(二)人力資源管理依賴互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的程度越來越高

通過對于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的獲取、收集、整體、處理，并在此基礎(chǔ)上形成對企業(yè)有用的信息，將極大促進企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)提供的各行業(yè)的數(shù)據(jù)對相關(guān)行業(yè)市場進行相對分析，將有利于企業(yè)對于人力資源的篩選和招聘?；诨ヂ?lián)網(wǎng)就業(yè)數(shù)據(jù)信息及簡歷投遞狀況，方便企業(yè)選擇最佳的人才資源，也方便人才選擇更好的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為企業(yè)和人才之間的利益聯(lián)結(jié)點和中介，為人才選擇提供雙向交流的平臺支持和數(shù)據(jù)支持。

(三)人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)時代信息系統(tǒng)建設(shè)相融合

互聯(lián)網(wǎng)時代信息系統(tǒng)的建設(shè)需要以人力資源管理為依托，將人的價值創(chuàng)造性與互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)便利性相融合，從而為信息的流通提供完整的鏈條。傳統(tǒng)意義上將管理作為信息的三大維度之一，互聯(lián)網(wǎng)時代信息爆炸性的增長為人力資源從“社會人”向“知識人”的轉(zhuǎn)變提供了機會。人力資源管理的完善也為互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃降低了成本，提高了互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)的運作效率。

(四)互聯(lián)網(wǎng)時代對員工關(guān)系管理提出了更為豐富的要求

互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的信息的可獲取程度更高，任何對于企業(yè)可能處于不利影響因素的信息點均有可能使得整個企業(yè)建立的員工關(guān)系崩塌。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)在處理人力資源管理可能存在的問題層面提出了更為具體和廣泛的要求。在知識經(jīng)濟時代，將以人為本的核心應(yīng)用于信息處理層面，引導(dǎo)員工關(guān)系管理向有利于企業(yè)整體發(fā)展的方向行動，將極大發(fā)揮員工和信息的價值所在。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)人力資源管理問題的解決措施

(一)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐健全招聘系統(tǒng)，為選人用人提供完備的信息渠道

政府加大對人才市場的監(jiān)管，為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)來源和資金政策支撐。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，完善網(wǎng)絡(luò)招聘信息，打擊非法招聘。在此基礎(chǔ)上，出臺相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)，保障勞動者就業(yè)權(quán)益，并嚴(yán)格限制相關(guān)企業(yè)對勞動者信息的非法獲取。企業(yè)應(yīng)竭力為人才資源提供對應(yīng)的就業(yè)崗位，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)捕捉人才市場的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)人力資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。及時更新市場信息，吸引人才、招募人才。

(二)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，實現(xiàn)個人薪酬明細透明化

政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為薪酬發(fā)放、福利發(fā)放提供創(chuàng)新手段，并規(guī)范市場最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)加盟電子銀行、手機銀行等業(yè)務(wù)，為員工獲取薪酬提供便利。通過完善支付手段，企業(yè)積極與平臺商建立聯(lián)系，為員工薪酬發(fā)放建立相關(guān)準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)傳輸，為員工薪酬構(gòu)成的明細提供說明，避免不公平或者模糊化概念的產(chǎn)生。此外，企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對薪酬進行量化管理。

(三)鼓勵員工參與，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)背景所創(chuàng)造的知識經(jīng)濟時代，政府應(yīng)為互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理創(chuàng)新提供資金鼓勵，通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，為企業(yè)人力資源管理營造良好的外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性，通過集聚互聯(lián)網(wǎng)時代開放包容的創(chuàng)新點，使員工參與程度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，鼓勵員工創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，淘汰原有的中心化狀態(tài)，減弱一切依賴上級的傳統(tǒng)企業(yè)模式。并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在，建立一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目組，通過以互聯(lián)網(wǎng)為依托，增進員工之間的情感交流，從而達到提升企業(yè)凝聚力的最終目的。

參考文獻：

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[6]全宏定.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維探析[J].企業(yè)改革與管理,2018(02).

作者:宋慧琪 單位:福建農(nóng)林大學(xué)