時間:2022-03-15 09:50:33
序論:在您撰寫房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
文章通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀出發(fā),對如何加強內(nèi)部控制進(jìn)行探討,旨在為房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)提供建議和理論參考。房地產(chǎn)行業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的作用,1992年房改以來無數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和推進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理也面對較大挑戰(zhàn),特別是我國調(diào)控政策不斷出臺,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢更為嚴(yán)峻,特別是受到外部環(huán)境的影響,相互之間的競爭更為激烈。在這種發(fā)展趨勢下,為了能增強房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展地位,保證整體的安全發(fā)展,需要提升總體的建設(shè)水平,對現(xiàn)代化資源充分應(yīng)用,在避免其風(fēng)險產(chǎn)生條件下,也能保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作作用的發(fā)揮。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施意義
我國房地產(chǎn)企業(yè)在整體上較為復(fù)雜,其周期存在波動性特點,容易受到多個因素的影響。在收入、現(xiàn)金流和收入等方面都不夠穩(wěn)定。同時,房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目比較多,要保證工程質(zhì)量,在管理模式下,還需要提出具體的發(fā)展形式,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的目的,就是解決其存在的問題,給予房地產(chǎn)企業(yè)有效的節(jié)點控制,維護(hù)其整體經(jīng)濟(jì)效益,保證房地產(chǎn)企業(yè)在合理范圍內(nèi)積極發(fā)展,達(dá)到投入和產(chǎn)出更合理,這樣房地產(chǎn)企業(yè)的總體價值才能充分發(fā)揮。房地產(chǎn)為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點,其種類和數(shù)量都比較多。只有維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的安全與穩(wěn)定,才能更好的對人民群眾生活進(jìn)行維護(hù)。房地產(chǎn)企業(yè)受到外部環(huán)境因素影響大,給予內(nèi)部控制能避免風(fēng)險的發(fā)生,也能在期間按照合理規(guī)律積極引導(dǎo),以促使房地產(chǎn)企業(yè)的供需平衡。內(nèi)部控制制度的設(shè)立能滿足我國內(nèi)部發(fā)展要求,隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模的增加,在人員、資金等方面管理工作也需要進(jìn)行配置,這樣不僅能符合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)需要,也能在創(chuàng)新發(fā)展下,將傳統(tǒng)的管理模式過渡。所以說,內(nèi)部控制工作對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用,作為主要手段,實現(xiàn)多方面的結(jié)合,能夠增強企業(yè)的實際控制能力,也能促使計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題
(一)內(nèi)控體系建設(shè)的意識不足
不少企業(yè)在前期發(fā)展階段,更多是注重規(guī)模的擴(kuò)大,其次是利潤的追求,對內(nèi)控的認(rèn)識不足,沒有建立企業(yè)的內(nèi)控體系,在問題出現(xiàn)之后也沒有引起足夠的重視;有的企業(yè)發(fā)展壯大之后,有了內(nèi)控的意識,但是內(nèi)控工作流于形式,沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的把控效果;還有的企業(yè),內(nèi)控部門由一般職能部門兼任,沒有獨立執(zhí)行權(quán),沒有處罰權(quán),內(nèi)控效果不佳。大部分內(nèi)控出現(xiàn)問題的企業(yè)都是沒有把內(nèi)控放在公司戰(zhàn)略的高度,涉及獨立的部門,建立專業(yè)的團(tuán)隊,進(jìn)行專業(yè)的管理。房地產(chǎn)企業(yè)項目比較多,實際的開發(fā)周期更長,多個項目之間較為分散,涉及的范圍也更為廣泛,整個流程都較為復(fù)雜。同時,在建設(shè)和發(fā)展中,受到多個因素的影響,內(nèi)部控制工作較為復(fù)雜,尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)國家宏觀調(diào)控政策下其內(nèi)部控制能力降低,無法保證整體的完善化,影響房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展氛圍的積極構(gòu)建。
(二)不完善的監(jiān)督機制
在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中,完善的監(jiān)督機制十分必要,但是,其缺陷和問題的產(chǎn)生也為主要的制約因素。在房地產(chǎn)企業(yè)中,加強監(jiān)督管理,能為房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)提供保障。當(dāng)前,構(gòu)建的監(jiān)督機制還不完善,很多企業(yè)為引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)督機制,盡管一些企業(yè)構(gòu)建了監(jiān)督機制,但無法對其有效執(zhí)行,整體上為形式化,達(dá)不到獨立化開展,無法促使其作用的發(fā)揮和實現(xiàn)。
(三)控制活動執(zhí)行不到位
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營往往涉及多個項目以及大量的資金調(diào)配,但大部分企業(yè)卻缺少對項目運營的分析及資金的管控,不少負(fù)責(zé)人都不會去分析項目營運狀況、資金該如何匹配等問題,這些控制活動的缺乏在降低資金使用效益的同時,也為資金的安全帶來隱患;很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏預(yù)算控制的環(huán)節(jié),預(yù)算的編制沒有夯實的數(shù)據(jù)支撐,或者建立了預(yù)算控制制度卻未得到良好的執(zhí)行,使得預(yù)算控留在編制層面上。
(四)風(fēng)險評估不科學(xué)
房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前存在較高風(fēng)險,需要對其經(jīng)營活動有效控制,就要分析其中的風(fēng)險。但是,當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)職責(zé)和工作都不夠嚴(yán)格,審核限定趨于形式,引進(jìn)的管理形式不夠嚴(yán)格,權(quán)責(zé)部分不清晰,一些人員依靠直覺和經(jīng)驗分析,從而帶來明顯風(fēng)險。
(五)信息溝通不暢
在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中,由于各個部門之間的溝通不到位,部門之間存在明顯獨立性,尤其是財務(wù)部門、設(shè)計部門和審核部門等,相互之間未結(jié)合實際情況給予充分考慮,從而在整體上帶來信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題,無法保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定開展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題的解決措施
(一)建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中,需要遵循規(guī)范化和透明化發(fā)展原則,保證在內(nèi)部控制工作中,公平公開執(zhí)行。比如:針對一些重大的經(jīng)濟(jì)活動,為其提出合理決策,對項目進(jìn)度嚴(yán)格控制等。還要為其提供質(zhì)量項目監(jiān)督和安全監(jiān)督、成本控制工作,確保其多個制度執(zhí)行下,能結(jié)合實際發(fā)展情況,提出合理的參考意見,這樣在工作中才能為內(nèi)部控制工作積極引導(dǎo),也能避免不利因素的產(chǎn)生。
(二)強化內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督工作的執(zhí)行和開展能為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供保障,將其作為主要的工作方法,能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)促使其監(jiān)督職能的發(fā)揮。在實際執(zhí)行和開展期間,需要確保房地產(chǎn)企業(yè)審計工作更獨立,還要促進(jìn)專業(yè)審計人員的引進(jìn)和培養(yǎng),引導(dǎo)工作人員掌握和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)知識,對房地產(chǎn)企業(yè)充分掌握,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在問題的時候,也能給予優(yōu)化解決和控制。房地產(chǎn)企業(yè)還可以實施定期及不定期的人員培訓(xùn),增強整體的監(jiān)督效果,確保在多個執(zhí)行條件下,能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善化發(fā)展。
(三)優(yōu)化管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)在對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)置期間,多結(jié)合其中的重點和業(yè)務(wù)特點,對各個部門的發(fā)展職責(zé)有效分析,保證各個工作職責(zé)和權(quán)利都能充分滲透。還需要在工作中,對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的實際發(fā)展情況詳細(xì)分析,保證業(yè)務(wù)具體流程的完善化,確保各個內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的職責(zé)和制度更有效。同時,還需要對內(nèi)部控制流程有效改進(jìn),使其符合新時期的建設(shè)需求。在管理系統(tǒng)中,其包括多個內(nèi)容,需要給予嚴(yán)格思考。第一、崗位之間的相互監(jiān)督,因為房地產(chǎn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)是相互監(jiān)督的,在崗位和職務(wù)之前,能達(dá)到有效的制約作用。第二、加強對財務(wù)管理工作的分析,因為財務(wù)中的預(yù)算、經(jīng)營等能為其發(fā)展提供決策依據(jù),也能保證整體的安全穩(wěn)定運行,對工程的穩(wěn)定開展和實施具備十分必要的作用。所以,在房地產(chǎn)企業(yè)中,加強預(yù)算工作的嚴(yán)格控制,對其存在的指標(biāo)詳細(xì)分析,提出合理的執(zhí)行措施,能保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。
(四)風(fēng)險評估方式更科學(xué)
房地產(chǎn)企業(yè)中,促進(jìn)內(nèi)控體系評價工作的執(zhí)行開展,不僅要關(guān)注其重點,還需要對項目整體環(huán)境給予探究,達(dá)到風(fēng)險的評估和信息監(jiān)督等工作。在這種情況下,保證房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估,提出有效的解決措施,能嚴(yán)格維護(hù)內(nèi)部執(zhí)行環(huán)境,也能保證活動的嚴(yán)格控制。
(五)信息與溝通的暢通性
信息與溝通為內(nèi)部控制中的主要部分,給予全面分析,是現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的主要條件。信息與溝通渠道為當(dāng)前建設(shè)和發(fā)展的主要渠道,在執(zhí)行和開展中,需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況,保證部門之間的信息溝通,這樣在信息收集、處理和傳輸條件下,才能為其發(fā)展提供保障。針對其存在的一些“照搬拿來”的內(nèi)控體系,可以在部門相互溝通和交流下,給出信息反饋,確保結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整和修正,這樣在總體建設(shè)和發(fā)展下,才能符合企業(yè)的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
我國房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展下經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到提升,為我國社會進(jìn)步和發(fā)展提供強大保障。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展中,也會面對不同的問題和風(fēng)險,這些風(fēng)險的存在無法保證房地產(chǎn)行業(yè)的合理進(jìn)步和穩(wěn)定生存。所以,將內(nèi)部控制工作滲透到房地產(chǎn)企業(yè)中,加強對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識和關(guān)注,并針對國內(nèi)外發(fā)展趨勢,促進(jìn)整體的安全與穩(wěn)定發(fā)展,這樣在積極建設(shè)下,才能推進(jìn)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)程,還提升了我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,因此,在上文中,展開了詳細(xì)探討,為我國的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制工作提出合理的參考意見,為建筑行業(yè)的整體壯大提供強大保障。
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作者:李素麗 單位:開封建業(yè)地產(chǎn)有限公司