序論：在您撰寫淺談工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

從工程項(xiàng)目管理的角度來看，成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要體現(xiàn)了人力、財(cái)力、物力的協(xié)調(diào)配置?；诖耍疚膶ㄖこ?a href="http://95103.net/fanwen/27631.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性進(jìn)行分析，并從其存在的問題出發(fā)，探討提高控制水平的有效策略，希望能夠有助于建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

1.引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城市化建設(shè)的不斷完善，在城市建設(shè)中建筑屬于重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其施工的規(guī)模在不斷的提高，數(shù)量也在逐漸的增加。與此同時(shí)，建筑工程的施工、建設(shè)等相關(guān)企業(yè)也是越來越多。所以，針對當(dāng)前社會的這一情況，建筑工程的企業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，發(fā)展的機(jī)遇越來越多，同時(shí)作為建筑企業(yè)也迎來了很大的競爭與挑戰(zhàn)。因此，作為建筑企業(yè)需要對建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而提高自身的核心競爭實(shí)力，在激烈的競爭市場中贏得不敗之地。結(jié)合這一實(shí)際情況，作為施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候就需要對工程的預(yù)算進(jìn)行合理的編制，這樣可以為建筑企業(yè)提供更多的學(xué)參考，確保企業(yè)的競爭實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大提高。

2.經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工程造價(jià)的影響

建筑工程的造價(jià)管理工作中經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制具有重要的影響作用。其中影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，施工中主要施工原材料的價(jià)格變動(dòng)影響。在建筑工程的施工過程中需要使用大量的原材料與土地資源，這是工程施工的主要成本支出。通常情況下，土地資源是企業(yè)進(jìn)行購置的，所以土地的成本是確定好的，因此對于整個(gè)工程的造價(jià)變動(dòng)影響是比較小的。而原材料的價(jià)格是隨著市場變化而改變的，因此材料的價(jià)格沒有固定性，對于工程的造價(jià)影響比較大。如果工程預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的施工成本之間存在很大的差距，就會給采購人員的工作造成很大的影響。另外，還包含了一些施工設(shè)備與人工費(fèi)用的支出，這些也是工程造價(jià)中的重要組成部分。對于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制質(zhì)量起到很大的作用。第二，預(yù)算編制工作人員的影響作用。進(jìn)行該預(yù)算編制的主體就是工作人員，因此工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的高低對于預(yù)算的編制質(zhì)量起到重要的影響作用。當(dāng)前我國很多的建筑企業(yè)進(jìn)行該預(yù)算編制的工作人員缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就會造成預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際的情況之間存在差別。第三，建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程造價(jià)的影響作用。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，工程設(shè)計(jì)工作對于實(shí)際的工程造價(jià)影響非常大。在整個(gè)工程的施工中占據(jù)了一定的位置，一部分人員認(rèn)為工程的設(shè)計(jì)工作對造價(jià)的是沒有影響的，但是實(shí)際的工作中證明，不是如此，而設(shè)計(jì)工作中的造價(jià)控制往往被忽視了，這樣就會對施工中的造價(jià)產(chǎn)生影響。

3.工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題

3.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速，建筑行業(yè)的建筑規(guī)模與建筑的數(shù)量逐漸的增加。然而一些工程的預(yù)算管理體系等方面沒有做到全面的研究與分析，沒有對整個(gè)工程的全過程做到全面的規(guī)劃與分析，由于經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不夠完善引起一些嚴(yán)重的漏項(xiàng)情況發(fā)生。另外，在我國建筑工程的預(yù)算編制工作中，針對于誤差問題沒有一個(gè)完善的管理制度，更沒有合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣就會對建筑企業(yè)在編制報(bào)表的工作中失去了相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)與約束制度。最終導(dǎo)致預(yù)算的編制工作出現(xiàn)誤差，不能得到有效的約束。另外我國目前的很多建筑施工企業(yè)其管理還是存在一定的誤區(qū)，這樣就會造成施工企業(yè)中的一些工作人員其專業(yè)的素質(zhì)與綜合的水平不高，從而直接影響工程的預(yù)算結(jié)果，以至對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。

3.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

建筑工程在施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制最佳效果，需要保證管理的規(guī)范化與完善化，同時(shí)還需要明確管理工作中的職責(zé)與權(quán)限，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中對于數(shù)據(jù)的收集、分析與整理等多個(gè)方面。每一個(gè)階段都需要職責(zé)權(quán)限的明確區(qū)分，不然就會對管理人員的工作開展造成很大的影響，無法實(shí)現(xiàn)工作的順利高效實(shí)施，同時(shí)也會存在很多的安全隱患。除此之外，工程的項(xiàng)目管理中無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任的劃分，從而引起工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作與成本的管理。

3.3工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的方法問題

當(dāng)前我國企業(yè)的管理中對于工程的預(yù)算與成本的控制中，出現(xiàn)的集中問題就是沒有定額的使用，從而借用定額進(jìn)行核算。這樣就會造成建筑的類型、施工質(zhì)量等出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，從而預(yù)算與工程實(shí)際情況之間存在很大的差別，影響到工程的造價(jià)管理。所以，在進(jìn)行預(yù)算的過程中需要根據(jù)工程的費(fèi)用作用基數(shù)行核算，這種計(jì)算方法中對于材料之間的差價(jià)沒有考慮周全，直接導(dǎo)致工程直接費(fèi)用與間接費(fèi)用在實(shí)際的核算中失去控制。

3.4工作人員的影響因素

一個(gè)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作中是需要一些固定的公式與方法進(jìn)行的。然而這其中也離不開工作人員的認(rèn)為因素的影響。隨著社會生產(chǎn)中新技術(shù)與新工藝的使用，提高了建筑施工的質(zhì)量與速度。從而節(jié)約了人員的成本，提高了工作效率。這些人為的影響因素在預(yù)算過程中是無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的，從而導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，同時(shí)資金使用也出現(xiàn)了缺口等。

4.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制途徑

4.1提高預(yù)算編制工作人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平

工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的時(shí)候，要積極的提高工作人員的專業(yè)水平，從而確保預(yù)算工作的質(zhì)量。這在整個(gè)預(yù)算工作中具有重要的意義。一個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞，其預(yù)算的編制質(zhì)量起到重要的影響作用。同時(shí)也是影響工程造價(jià)的重要此處。因此，在建筑工程的工作中屬于較為復(fù)雜并且重要的工作。要對具體的工作人員提出更高的要求。首先是工作人員的工作責(zé)任心與積極性，要將建筑成本的支出控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。其次，要加強(qiáng)對預(yù)算工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)與教育，這些工作人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，這樣才可以保證該預(yù)算編制質(zhì)量。同時(shí)工作人員還要具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終提高我國建筑工程的預(yù)算工作質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)預(yù)算編制的創(chuàng)新思維

當(dāng)前建筑工程的逐漸發(fā)展與深入分析，要不斷的提高對建筑工程造價(jià)的創(chuàng)新與應(yīng)用，這樣可以保證跟上時(shí)代的發(fā)展大潮。因此，需要不斷的加強(qiáng)預(yù)算工作的質(zhì)量，并應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對建筑工程的預(yù)算工作進(jìn)行健全、完善。同時(shí)，使用多人工作模式，并且挑選其中最優(yōu)秀的最全面的工作人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性，創(chuàng)立榜樣的作用。同時(shí)將其應(yīng)用到建筑工程的預(yù)算工作中，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作質(zhì)量的提高，確保整個(gè)工程的造價(jià)管理得到全面的應(yīng)用。另外，創(chuàng)新的思維模式也是推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?

4.3健全成本控制的機(jī)制

在現(xiàn)代的建筑工程整個(gè)管理的過程需要一個(gè)完善的機(jī)制作為支持，這樣才能為后續(xù)的工作提供一個(gè)有力的保障。針對項(xiàng)目工程管理工作中的成本控制工作來說，進(jìn)行成本的管理之前就需要建立一個(gè)較為全面的管理機(jī)制，從而更好的指導(dǎo)成本工作。在實(shí)際的施工中還要對管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。一些施工的企業(yè)在建筑工程施工期間，對于成本的控制只注重個(gè)別時(shí)間段的管理，缺乏一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的制度，最終造成成本控制工作達(dá)不到預(yù)期的效果。對比而言，一個(gè)完善的成本控制管理機(jī)制可以有效的解決成本控制中的各種問題，確保成本控制工作的實(shí)施，提高成本控制的效果。

4.4強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制，需要多個(gè)部門所有工作人員共同的努力，，需要各方面的支持與落實(shí)，在工程項(xiàng)目管理中各部門、各崗位都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c成本目標(biāo)相結(jié)合，對成本核算與管控中人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、分工，提高員工的成本核算與管控意識，充分發(fā)揮各方面力量在成本控制中的作用，保證各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的有效性。另外，要實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲制度與考核管理措施。

4.5加大施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量影響到施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的影響，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)在成本管理中占有非常重要的位置，做好這方面對管理是至關(guān)重要的，除了關(guān)注成本要素，還需要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量控制。對于質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)該制定全面的管理制度，加強(qiáng)施工過程中各方面的質(zhì)量檢測明確材料采購標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，做好成本價(jià)格的控制。與此同時(shí)，充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，提高人員的技術(shù)水平，重視質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)返工、誤工現(xiàn)象，保證成本費(fèi)用的有效控制。

4.6注重科學(xué)評估

工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要一個(gè)科學(xué)的評估，成本管理貫穿項(xiàng)目全過程，做好各個(gè)階段的評估工作有助于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在設(shè)計(jì)初期階段對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案是保證后續(xù)施工順利完成的基礎(chǔ)保障，在很大程度上決定了成本的使用。所以，需要對設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行合理的分析與評估，這樣可以保證成本控制的效果，并且達(dá)到預(yù)期的成本管理要求。另外，在施工的過程中還要對所有的施工工序與管理工作進(jìn)行評估。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果具備了良好的監(jiān)督機(jī)制與評估制度就會促進(jìn)建筑工程施工的順利完成與工程質(zhì)量安全。

5.結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展對其工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制要求更加的嚴(yán)格，因此需要從建筑工程的各個(gè)方面出發(fā)提高建筑工程的總體建設(shè)水平。其中的建筑造價(jià)管理是建筑工程中的組成部分，要想提高工程的造價(jià)管理就需要加強(qiáng)預(yù)算的核算質(zhì)量，就必須重視預(yù)算編制工作。從綜合單價(jià)的組成出發(fā)，提高預(yù)算的工作質(zhì)量。最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的優(yōu)化管理與控制。確保建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。