序論：在您撰寫事業(yè)單位財務(wù)管理研討時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

近幾年，各行業(yè)都面臨著改革和調(diào)整，財政體制也不例外，隨著制度改革事業(yè)單位財務(wù)管理工作也有所調(diào)整，但仍存在不少問題，如管理觀念和模式不科學(xué)，專項資金管理不到位等，這些問題影響了事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高，也制約著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，需要找出癥結(jié)所在并給予科學(xué)解決。

事業(yè)單位基于其社會性質(zhì)的特殊性，主要運用財政資金履行社會公共服務(wù)職能，財務(wù)管理是對事業(yè)單位經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)范的主要手段之一。加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作可以規(guī)范財務(wù)活動，正確完成財務(wù)預(yù)算，花好國家的每一分錢，并推動單位各項工作的健康發(fā)展，對提高社會服務(wù)水平和保護(hù)國有資產(chǎn)安全都有重要意義。目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，事業(yè)單位應(yīng)對財務(wù)管理工作進(jìn)入深入研究，并按新會計準(zhǔn)則要求進(jìn)行完善和創(chuàng)新制定全面科學(xué)的財務(wù)管理制度，夯實會計管理基礎(chǔ)，提升會計信息質(zhì)量，做好專項資金管理工作，提高資金使用效益，優(yōu)化機構(gòu)人員配置，加強財會隊伍建設(shè)，加強財務(wù)監(jiān)督管理，切實維護(hù)財經(jīng)秩序，最終達(dá)到提高單位財務(wù)管理水平、保證單位財務(wù)安全的目的，才能真正實現(xiàn)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

(一)財務(wù)管理觀念和模式有待提高

近年來，受經(jīng)濟和政治體制改革的影響，事業(yè)單位進(jìn)行了多項改革，與之相對的，單位內(nèi)部一些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理存在誤解，缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識，為單位健康發(fā)展埋下隱患，還忽視了財務(wù)管理的重要性，使財務(wù)管理在實際工作中沒有真正發(fā)揮作用，影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，老舊的財務(wù)管理模式無法及時喚醒財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，低效的進(jìn)項管理也不能適應(yīng)企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)變，企事業(yè)單位需要在安全、穩(wěn)定的前提下，改革財務(wù)管理模式，利用信息現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，將當(dāng)前移動化與智能化辦公場景融入到日常工作中。

(二)單位財務(wù)資金管理混亂

從目前情況來看，由于財政體制限制或相關(guān)法律法規(guī)不夠完善等因素影響，事業(yè)單位收支管理方面仍存在一些不規(guī)范行為，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對單位收入管理混亂，事業(yè)單位資金來源主要是國家撥款，除此還有一些事業(yè)性收費、專項補助、贊助款、房租收入等，事業(yè)單位收入來自多方面，但在管理上卻顯得較為混亂，比如一些單位將房屋出租等經(jīng)營服務(wù)性收入直接以“其他非稅收入”等名義繳入非稅收入專戶，未按規(guī)定先申報營業(yè)稅、房產(chǎn)稅并出具普通發(fā)票后，再按“收支兩條線”繳入非稅收入專戶，造成了漏繳營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等稅費，管理上的混亂容易產(chǎn)生滯留收入、漏收和小金庫和現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。二是會計核算不清晰，有些會計人員基礎(chǔ)工作都做不到位，如對財務(wù)收發(fā)、培養(yǎng)和使用記錄不齊全，造成資產(chǎn)流失，還有的不區(qū)分人員經(jīng)費和日用公費，賬上有錢就進(jìn)行費用支出，不但資金使用隨意，更為會計核算工作帶來難度。三是對收支管理控制力度不夠，有些單位沒有建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，收支管理工作隨意化，更有甚者擅自制定收費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算資金使用也是脫離預(yù)算，導(dǎo)致單位資金管理缺乏科學(xué)性。四是專項資金使用不當(dāng)，事業(yè)單位資金使用通常由預(yù)算編制，審批到撥款，但有些單位對下?lián)艿膶ｍ梾s隨意挪用，做不到專錢專用，處處是錢沒了，但事還沒辦，這種行為雖然上級單位一直在強調(diào)不能發(fā)生，但仍屢禁不止。

(三)事業(yè)單位財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督管理工作不到位

財務(wù)管理工作的有效開展離不開管理制度的輔助，但目前情況來看，還有些單位存在制度不完善或制度形同虛設(shè)的問題，一方面因為單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財務(wù)管理工作，另一方面是制度的制定過于形式化，缺乏實際執(zhí)行力。熱度的缺失導(dǎo)致預(yù)算管理工作不到位、資金管理工作不規(guī)范、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不及時等，直接影響單位財務(wù)管理水平的提高。此外，對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度不夠也是降低財務(wù)管理水平的因素之一，制度的缺失，加之監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

二、進(jìn)一步加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的對策研究

(一)更新財務(wù)管理觀念和管理模式

事業(yè)單位財務(wù)管理工作如果不能把握發(fā)展規(guī)律并做到與時俱進(jìn)，在理念方法上持續(xù)創(chuàng)新，就很難在改革發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪，勇往直前。事業(yè)單位管理層應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理觀念和認(rèn)知，緊密結(jié)合實際將核算型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)、管控型財務(wù)、安全型財務(wù)四種不同的定位進(jìn)行新詮釋，用新理論為財務(wù)工作精準(zhǔn)導(dǎo)航，深學(xué)篤用，扎實基礎(chǔ)建設(shè)，把財務(wù)管理新理念落到實處。在電子商務(wù)時代，信息化帶來的便利讓財務(wù)管理部門輕松實現(xiàn)以前達(dá)不到的管理能力，互聯(lián)網(wǎng)更是使財務(wù)管理工作更加便捷，可以通過共享先行，打造新的財務(wù)體系，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。財務(wù)管理新模式三大關(guān)鍵點，即建設(shè)財務(wù)云、支持大共享，注重業(yè)財融合、實行業(yè)財一體化，強化管理會計，構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)，打造智慧財務(wù)、推動管控轉(zhuǎn)變，由?？叵颉皩？?服務(wù)”并行。依靠信息技術(shù)事業(yè)單位財務(wù)部門可以快捷方便獲取更多信息和數(shù)據(jù)，還可以快速實現(xiàn)財務(wù)部門和其它部門的有效溝通和聯(lián)合辦公，財務(wù)管理很容易實現(xiàn)高效透明化管，事業(yè)單位要想獲得良好的發(fā)展，必須與時代接軌，構(gòu)建和改善財務(wù)管理模式。

(二)加強財務(wù)資金管理水平，提高資金使用效益

加強單位財務(wù)資金管理水平可以從以下幾方面入手：一是要加強對有經(jīng)營服務(wù)性收入的事業(yè)單位的納稅監(jiān)管，提高事單位管理人員的依法納稅意識，合理納稅，促進(jìn)財政收入持續(xù)、穩(wěn)定增長。二是推進(jìn)非稅收入管理，各單位執(zhí)收的政府非稅收入應(yīng)納入財政預(yù)算管理，不得隱匿、轉(zhuǎn)移、截留、坐支、挪用和私分政府非稅收入，并嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自更改。三是加強資金支付管理，嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付制度和公務(wù)卡結(jié)算制度，統(tǒng)一賬戶，對資金進(jìn)行跟蹤管理、動態(tài)監(jiān)控，確保國有資產(chǎn)安全。四是進(jìn)一步強化專項資金管理，嚴(yán)格按照專項資金管理辦法做好專項資金的規(guī)劃、審核和報批工作，做到?？顚Ｓ?，不得截留挪用，另外要科學(xué)核算“三公”經(jīng)費及會議費、差旅費、培訓(xùn)費等，將其納入專門科目，做好監(jiān)督管理工作。五是嚴(yán)格費用審核報銷，對報銷票據(jù)要驗證真實性，并確保支出符合單位規(guī)定，不得虛列事項套取現(xiàn)金，更不得違規(guī)用白條入賬。

(三)建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度，加大監(jiān)督力度

事業(yè)單位財務(wù)管理制度的制定應(yīng)涉及到收支管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、專項資金管理、采購管理、財務(wù)風(fēng)險管理、績效管理等方面，在制定各項財務(wù)管理制度時，需要遵循一定的原則和方法，才能起到事半功倍的效果，比如分析風(fēng)險，建立制度，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，征求各方意見，溝通協(xié)調(diào)，取得一致認(rèn)可，只有符合實際情況需要有執(zhí)行力的制度才能稱之為有效效度。此外，還要加大監(jiān)督力度，首先要加強財政監(jiān)督檢查，針對財政支出的重點項目和薄弱環(huán)節(jié)，如事業(yè)單位專項檢查、政府采購檢查、會計信息質(zhì)量檢查、財政專項資金使用情況、資產(chǎn)管理情況、財政內(nèi)部監(jiān)督檢查等；其次，通過內(nèi)外監(jiān)督形成監(jiān)督合力，單位內(nèi)部建立稽核和審計制度，對單位內(nèi)部財務(wù)制度的合理性、有效性和執(zhí)行情況以進(jìn)行監(jiān)督檢查，外部通過審計、財政等職能部門加強對單位預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計，開展經(jīng)濟責(zé)任審計，扎實推進(jìn)審計監(jiān)督全覆蓋，切實發(fā)揮監(jiān)管的作用。最后，做好監(jiān)督管理工作的同時，還要提高單位人員法律法規(guī)意識，對不履行職責(zé)和隨意觸犯規(guī)章制度的部門和個人一旦查實要嚴(yán)肅處理，通過有效的懲罰保證制度的執(zhí)行和財務(wù)管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作是我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要部分，對單位的發(fā)展有著不可取代的重要作用，對我國經(jīng)濟的發(fā)展亦有促進(jìn)作用，因此，事業(yè)單位財務(wù)管理工作必須引起人們的足夠重視，并根據(jù)實際發(fā)展要求不斷做出修正和調(diào)整，以滿足單位和社會的發(fā)展需要，確保財務(wù)管理作用的最大發(fā)揮，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。