時(shí)間：2022-11-15 22:33:58
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格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)是一種基于假設(shè)檢定的統(tǒng)計(jì)方法，其基礎(chǔ)是回歸分析當(dāng)中的自回歸模型。2個(gè)時(shí)間序列yt和xt之間的格蘭杰因果關(guān)系可以描述為：若在包含變量yt和xt過去信息的條件下，對(duì)yt的預(yù)測(cè)效果要優(yōu)于只單獨(dú)由yt的過去信息對(duì)yt進(jìn)行的預(yù)測(cè)效果，即xt有助于解釋yt將來(lái)的變化，則認(rèn)為變量xt是引致變量yt的格蘭杰原因[5]。變量xt和yt的回歸模型如式（2）所示：根據(jù)表3數(shù)據(jù)可知，在10%置信水平下，lnGDP和lnGIOV都是lnlCAP的格蘭杰原因，滯后階數(shù)均為1，說(shuō)明GDP、GIOV與ICAP存在單向因果關(guān)系；另外，lnGDP和lnGIOV都是lnEC的格蘭杰原因，滯后除數(shù)分別為8和4，說(shuō)明GDP、GIOV均與EC存在單向因果關(guān)系。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：廣西區(qū)內(nèi)國(guó)民生產(chǎn)總值和工業(yè)總產(chǎn)值是推動(dòng)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量增長(zhǎng)的原因，也是區(qū)內(nèi)電力消費(fèi)增長(zhǎng)的原因；但裝機(jī)容量增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的反應(yīng)迅速，而電力消費(fèi)增長(zhǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的反應(yīng)具有一定的滯后性。
2經(jīng)濟(jì)與電力的協(xié)整平衡關(guān)系分析
如果所研究的時(shí)間序列具有相同的單整階數(shù)，且在某種線性組合方式下使得組合時(shí)間序列的單整階數(shù)降低，則稱這些時(shí)間序列之間存在顯著的協(xié)整關(guān)系，這個(gè)線性組合反映了變量之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的比例關(guān)系。本節(jié)采用兩步檢驗(yàn)法[6]對(duì)描述廣西區(qū)經(jīng)濟(jì)和電力的4個(gè)時(shí)間序列變量進(jìn)行協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)，論證經(jīng)濟(jì)、電力是否存在長(zhǎng)期協(xié)調(diào)穩(wěn)定關(guān)系。其計(jì)算步驟可分為以下兩步：1）步驟1：鑒于格蘭杰因果關(guān)系的檢驗(yàn)結(jié)果，以電力變量作為解釋變量，經(jīng)濟(jì)變量作為被解釋變量，對(duì)4組時(shí)間序列變量進(jìn)行普通最小二乘法回歸分析。計(jì)算得到變量間協(xié)整方程如式（3），其中，R2、DW和F分別表示判定系數(shù)、杜賓-瓦特森指標(biāo)和檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。從表4結(jié)果看出，ε1、ε2、ε3的t值均大于各個(gè)置信水平下的檢驗(yàn)臨界值，序列顯示非平穩(wěn)特性；ε4的統(tǒng)計(jì)量t值小于1%置信水平下的檢驗(yàn)臨界值，序列平穩(wěn)，說(shuō)明廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與全社會(huì)用電量具備長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系。概括為，在1978—2007年統(tǒng)計(jì)年份期間，廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與電力消費(fèi)存在協(xié)整關(guān)系，當(dāng)工業(yè)生產(chǎn)總值增加1%，對(duì)應(yīng)全社會(huì)用電量需求增加了0.5408%。
3結(jié)論
1.1填裝生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀
許多工業(yè)雷管生產(chǎn)廠家依然沿用較為落后的裝填藥技術(shù)，包括人工加藥、人工操作、各個(gè)環(huán)節(jié)之間人工傳送等。在該類生產(chǎn)工藝中，主要是以由人員手動(dòng)完成，個(gè)人素質(zhì)對(duì)于操作的規(guī)范性有著直接的影響，包括安全意識(shí)薄弱、存在僥幸心理、操作技術(shù)不過硬、注意力不集中等，留下了較多的安全隱患，安全性得不到保障等。
1.2自動(dòng)填裝生產(chǎn)工藝
現(xiàn)在的工藝中，雷管制造的填裝工藝基本上可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，嚴(yán)格遵循著三少三隔開的基本原則，采用自動(dòng)填裝工藝。自動(dòng)裝填的生產(chǎn)工藝包含的環(huán)節(jié)較為豐富，包括裝填藥環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人機(jī)隔離、自動(dòng)裝藥、自動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)排除廢棄物、自動(dòng)安全報(bào)警、自動(dòng)化安全聯(lián)鎖等。該技術(shù)以其良好的安全性及穩(wěn)定性，在許多工業(yè)雷管生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。
1.3生產(chǎn)工藝優(yōu)勢(shì)及不足之處
在進(jìn)行工業(yè)雷管的生產(chǎn)過程中，引用自動(dòng)裝填制造工藝，其優(yōu)勢(shì)十分明顯。其在填裝的各個(gè)環(huán)節(jié)均運(yùn)用到了不同的自動(dòng)化技術(shù)，不僅能夠最大幅度地減少人員操作環(huán)節(jié)，降低了人員的工作量，避免人員接觸到危險(xiǎn)品，排除人為的安全隱患因素，還能夠自動(dòng)檢測(cè)填裝過程中的異常情況，及時(shí)報(bào)警，安全性良好。自動(dòng)裝量時(shí)，其計(jì)量較為準(zhǔn)確，且自動(dòng)將其中的廢品排除掉，提高了工業(yè)雷管產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了成本投入。其生產(chǎn)效率也較高，可以達(dá)到12000發(fā)/h，另外設(shè)備不易出現(xiàn)故障情況。但是其也存在一定的缺陷，即需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)，對(duì)于該項(xiàng)保養(yǎng)技術(shù)有較高的要求，才能保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2延期藥的制作生產(chǎn)工藝
2.1延期藥制作環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性分析
延期藥的主要構(gòu)成成分包括氧化劑、燃速調(diào)節(jié)劑、可燃劑、黏合劑等化學(xué)品，將其全部粉碎達(dá)到一定的粒徑后，充分混合制作成延期藥，具有易燃、易爆的特點(diǎn)。在制作的過程中很難保障其能夠充分均勻地混合，且極易出現(xiàn)火災(zāi)。如果采用干混的生產(chǎn)方式，在進(jìn)行干混的過程中，需要嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，因此需要投入大量的資金，且管理上也存在較多的困難。如果是利用酒精作為溶劑，采用的濕混生產(chǎn)方式，而酒精具有可燃性、揮發(fā)性，也容易發(fā)生火災(zāi)，情況嚴(yán)重的甚至引發(fā)爆炸事故。
2.2水混生產(chǎn)工藝
基于上述危險(xiǎn)因素，可以采用現(xiàn)代較為先進(jìn)的水混生產(chǎn)工藝，即利用水作為溶劑，在其中加入制作延期藥的原料，再通過一系列的工序，制作出各種粒徑的延期藥，包括材料混合、預(yù)干燥、制作成顆粒、最終干燥、篩分分級(jí)等。各類材料在水中的分散性良好，能夠充分融合，混合的均勻性較高，使得延期藥的質(zhì)量有保障。水具有不可燃性、無(wú)毒性、環(huán)保性等特點(diǎn)，在其中進(jìn)行化學(xué)材料的混合，各個(gè)材料的可燃性也被有效的抑制，因此不會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者爆炸的情況，生產(chǎn)過程更加安全、穩(wěn)定。
2.3運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備
在進(jìn)行水混生產(chǎn)工藝的過程中，需要使用專用的機(jī)械設(shè)備，包括混藥機(jī)、造粒機(jī)、篩分機(jī)等，其機(jī)械性能良好，混合的均勻性高，且能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化操作，人機(jī)隔離，十分安全。在造粒方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝中是利用手工造粒，不僅效率不理想，也容易出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，而造粒機(jī)則能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)隔離，機(jī)器可以放置于防爆間，進(jìn)行淋水處理，不僅能夠避免操作時(shí)形成大量的粉塵，也能夠排除人為的因素，減少安全隱患，提高了安全性。
3剛性引火材料制作生產(chǎn)工藝
3.1工藝現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的工業(yè)雷管生產(chǎn)的過程中，剛性引火材料的制作，一般是運(yùn)用人工裸眼焊橋絲、手工抹藥頭等人員操作，其中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體會(huì)使得操作人員的身體受到較大的損傷，不僅工作效率不佳，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障，屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的工作。
3.2剛性引火材料制作工藝
傳統(tǒng)剛性引火材料的制作工藝中存在的問題，可以利用新型的工藝予以解決。可以使用鋼帶沖梳齒，梳齒鋼帶上塑除油，橋絲焊接，蘸引火藥頭，并利用遠(yuǎn)紅外技術(shù)對(duì)藥頭進(jìn)行干燥，將藥球頭干燥完畢后，再在焊機(jī)上將其與腳線焊連在一起。其主要的制作流程為：
（1）先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括鋼帶沖梳齒，梳齒鋼帶上塑除油，橋絲焊接，并進(jìn)行運(yùn)輸材料，混合引火藥、配置膠液等工作，才能進(jìn)行蘸引火藥頭及藥頭紅外烘干的工作；
（2）上述工作做好后，需要進(jìn)行、分線、配線并擰緊、注塑并把、裝夾子剪線等工作，再將引火藥頭的腳線焊接在一起；
（3）焊接完畢后還需要將廢棄的線進(jìn)行返修，如果合格后，可以繼續(xù)使用；
（4）制作防潮漆，將焊接后的腳線噴涂防潮漆并烘干。
3.3設(shè)備要求
剛性引火元件生產(chǎn)工藝所需要的機(jī)械設(shè)備較多，如梳齒沖床、整形沖床、橋絲焊接機(jī)、剛性藥頭塑料上梳機(jī)、自動(dòng)蘸藥頭機(jī)、分線機(jī)、月牙板式回轉(zhuǎn)烘干機(jī)、注塑機(jī)、臺(tái)式電焊機(jī)等，其自動(dòng)化程度高，焊接質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的質(zhì)量較為可靠，各個(gè)環(huán)節(jié)都有安全防護(hù)措施，避免了操作人員與有毒有害物質(zhì)的接觸，藥劑的隔離操作，混藥頭藥、沾藥等操作有可靠的安全防護(hù)裝置，避免了人體與有害氣體的接觸，提高了生產(chǎn)的安全性，并優(yōu)化了運(yùn)作效率。
4結(jié)語(yǔ)
(1)三級(jí)礦量嚴(yán)重不平衡。礦山經(jīng)過近幾年的大規(guī)模生產(chǎn)，過去地質(zhì)隊(duì)提交的資源量及自已勘探出來(lái)的礦體基本開發(fā)完畢，但是，由于在不同年代、不同時(shí)期開采，也因?yàn)槿脒x礦石品位要求不同而導(dǎo)致同一個(gè)地點(diǎn)多次回采也未能做到回收干凈，留下許許多多邊殘礦柱。又由于礦山地質(zhì)管理工作未能達(dá)到規(guī)范化，所以，導(dǎo)致三級(jí)礦量嚴(yán)重不平衡:幾乎每一個(gè)礦體都進(jìn)行回采，但是，每一個(gè)礦體也沒有完全回收干凈;既沒有存窿礦石，備采礦量也不足。
(2)提升能力有限。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1200t，而現(xiàn)在需要達(dá)到1500t，所以，除主井外副井也需要提升部分礦石。礦山生產(chǎn)規(guī)律是礦石量增加的同時(shí)，掘進(jìn)廢石量也相應(yīng)增加。為緩解礦井提升壓力可以采取廢石不出坑的辦法解決。但是，礦山幾乎每一個(gè)中段都有空區(qū)，然而，每一個(gè)空區(qū)又不能進(jìn)行充填，因?yàn)?，礦體尚未回采完畢。
(3)留下大量空區(qū)有待處理。礦山經(jīng)過20多a大規(guī)模開采，至2009年累計(jì)采出礦石量約510萬(wàn)t，自上而下16個(gè)中段形成各式各樣采空區(qū)體積近200萬(wàn)m3。除2001年發(fā)生一次空區(qū)大面積冒落而塌通地表之外，目前未見明顯地壓顯現(xiàn)現(xiàn)象。按資料［5］介紹，如果這些空區(qū)不及時(shí)處理，將要發(fā)生地壓現(xiàn)象:小的產(chǎn)生巖塊冒落，大者可能導(dǎo)致巖層移動(dòng)。采空區(qū)如果連成一片并長(zhǎng)時(shí)間存在，那么，發(fā)生巖層移動(dòng)的現(xiàn)象不可避免，這是中金集團(tuán)遼寧二道溝金礦近年發(fā)生的事(早期開采走向與傾向長(zhǎng)度數(shù)百米陡傾斜1#含金石英脈礦體，主要采用淺眼留礦空?qǐng)龇ㄓ?006年8月地表塌陷成一個(gè)直徑25m、深度17m以上的大坑)［6］。該礦2009年末在100m中段也發(fā)生一次空區(qū)礦巖冒落百余噸的現(xiàn)象，但未造成安全事故。
(4)作業(yè)中段多。礦山過去主要集中在地表以上的平硐開采，現(xiàn)在老系統(tǒng)(162～25m中段)主要為殘采，提供的礦量有限;出礦主要集中在－80、－105、－130m等幾個(gè)中段。但是，一個(gè)礦山上下十?dāng)?shù)個(gè)中段同時(shí)作業(yè)者不多。
(5)規(guī)劃性欠妥。礦山生產(chǎn)應(yīng)具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性，尤其是在地質(zhì)資源比較充裕的情況下更是如此。一般來(lái)說(shuō)，礦山生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。但是，該礦在這方面存在問題多多，施工能力富余而施工地點(diǎn)不足;導(dǎo)致目前礦山生產(chǎn)非常被動(dòng)。上述這些，除了客觀條件之外，主要還是主觀因素:即礦山生產(chǎn)管理工作極需加強(qiáng)。
2礦業(yè)公司近期實(shí)施計(jì)劃
2.1強(qiáng)化地測(cè)工作
正如上述，該礦雖然是一個(gè)具有20多a生產(chǎn)歷史的黃金老礦山，但是，由于各種原因而礦山地質(zhì)測(cè)量管理工作未能達(dá)到規(guī)范化:主要表現(xiàn)在三級(jí)礦量沒有完整而真實(shí)的數(shù)據(jù)、采礦損失貧化沒有具體指標(biāo)、未能及時(shí)并按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)勘探、采場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收未能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.1.1地質(zhì)工作
針對(duì)目前存在的問題，該礦于2010年3—4月請(qǐng)來(lái)一位黃金系統(tǒng)著名地質(zhì)專家做具體技術(shù)指導(dǎo)，以改變過去那種非規(guī)范的不良作風(fēng)，逐步做到礦山地質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。為此，這位老先生曾多次專門指導(dǎo)，從地質(zhì)作圖編錄基礎(chǔ)工作入手。
(1)介紹黃金礦山三級(jí)礦量的重要性及其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算步驟、計(jì)算方法、技術(shù)要求等，也就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代一直沿用下來(lái)的地質(zhì)塊段法(礦體分礦塊、礦房、礦柱包括頂?shù)字?、邊柱和間柱)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)而分中段分礦體單獨(dú)計(jì)算，綜合匯總，以摸清整個(gè)礦山的家底，做到心中有數(shù)。這是地質(zhì)方面的首要任務(wù)或首要工作。
(2)過去多年一直沿習(xí)單獨(dú)由地質(zhì)技術(shù)人員做中段開拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)，由于多種原因而厚大礦體未能做到脈外開拓，導(dǎo)致目前很多中段運(yùn)輸通風(fēng)排水巷道布置于礦體中，不利于現(xiàn)在殘礦規(guī)劃回收，不是主要運(yùn)輸巷道需要改道就是留下永遠(yuǎn)不能回收的礦石損失。為此，首先在－155m新開拓中段主要運(yùn)輸巷道發(fā)現(xiàn)穿過礦體處要馬上改變?yōu)橄卤P脈外，其距離不小于10m;其次，上部中段需要一個(gè)一個(gè)中段分輕重緩急地逐個(gè)落實(shí);最后，中段開拓設(shè)計(jì)應(yīng)該由地質(zhì)與采礦工程技術(shù)人員共同完成。
(3)該礦由于發(fā)展太快很多礦體來(lái)不及探礦就開始采礦，未能做到探清礦體之后而規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致?lián)p失很大。所以，按照該礦地質(zhì)勘探網(wǎng)度做好生產(chǎn)勘探工作，一定先探后采，探清再采，并要大力提倡使用坑內(nèi)鉆機(jī)控制礦體(包括中段水平和傾斜空間位置)，減少?gòu)U石運(yùn)輸提升，并且這項(xiàng)工作需要馬上落實(shí)。
(4)采礦損失貧化計(jì)算與匯總由那個(gè)部門與那些人員負(fù)責(zé)，需要落實(shí)并要認(rèn)真執(zhí)行，這項(xiàng)工作要在該礦采礦方法試驗(yàn)采場(chǎng)做出榜樣。
(5)為了加快探礦進(jìn)度，也為了減少掘進(jìn)工程量，大力提倡采用地質(zhì)鉆機(jī)代替坑探:就是說(shuō)在－155m中段必須保證EW2個(gè)主要運(yùn)輸巷道每天都安排掘進(jìn)工作，開拓工程以主干巷道為主，探礦巷道為輔:其他穿脈探礦工程不一定需要把其探清，可以每1條(50m)勘探線施工10～15m之后，以后由鉆機(jī)先探，不論50m還是100m長(zhǎng)度，如果發(fā)現(xiàn)有礦體再進(jìn)行坑探;如果上部中段有礦體的勘探線可以加密至25m施工1個(gè)小穿;上部中段那些回頭探礦工程也是如法炮制。該礦生產(chǎn)探礦主要使用100或200m坑內(nèi)鉆機(jī);如果不敷使用，可以再購(gòu)買，并且，需要保證鉆機(jī)的完好率;同時(shí)，應(yīng)該成立專門的勘探隊(duì)伍，增加鉆機(jī)數(shù)量，擴(kuò)大鉆探隊(duì)伍，培養(yǎng)操作能手，增強(qiáng)技術(shù)力量，或需要配置專門的設(shè)計(jì)、施工、編錄、驗(yàn)收、管理工程技術(shù)人員。
2.2.2測(cè)量技術(shù)
測(cè)量技術(shù)當(dāng)前的主要工作如下:
(1)逐步規(guī)范采場(chǎng)驗(yàn)收工作。必須做到采場(chǎng)分層回采分層驗(yàn)收，使用經(jīng)緯儀、手持激光測(cè)距儀或鋼尺、皮尺把采場(chǎng)所有特征點(diǎn)、拐點(diǎn)、邊界點(diǎn)測(cè)量準(zhǔn)確，并測(cè)量分層回采高度，做出分層平面圖，計(jì)算分層回采礦石量，而且，由于在采場(chǎng)驗(yàn)收期間有地質(zhì)技術(shù)人員作圖編錄，采樣化驗(yàn)，可以計(jì)算出分層采礦損失貧化;在整個(gè)采場(chǎng)回采完畢之前，每一個(gè)月只能預(yù)報(bào)采場(chǎng)采出礦石量，當(dāng)整個(gè)采場(chǎng)回采完畢驗(yàn)收后，才能一次計(jì)算整個(gè)采場(chǎng)回采礦石量并把過去預(yù)報(bào)數(shù)字填平補(bǔ)齊。這樣，也可以把整個(gè)采場(chǎng)之采礦損失貧化數(shù)字提供準(zhǔn)確;并且，以后要逐步規(guī)范這樣的采礦驗(yàn)收制度，采場(chǎng)采礦量準(zhǔn)確數(shù)字以測(cè)量驗(yàn)收為主，記車數(shù)為輔。
(2)提供老采區(qū)(殘礦體)完整測(cè)量資料。根據(jù)地質(zhì)技術(shù)人員提供的殘礦資源情況，當(dāng)前需要規(guī)劃一下所有殘礦回收總體安排:其原則方法:①先大后小、先易后難;②自上而下、先遠(yuǎn)后近;③先示范而后推廣。據(jù)此，測(cè)量人員按照礦山總體規(guī)劃要求而提供某一個(gè)中段某一個(gè)礦塊大量的1/200圖紙資料，包括平面圖、縱剖面圖、橫剖面圖以供采礦設(shè)計(jì)之用;這項(xiàng)工作可能需要地測(cè)技術(shù)人員通力合作，或需要集中人員突擊完成。
(3)提供各種合格圖件。這里包括1/2000的礦山開拓平面圖，由地質(zhì)技術(shù)人員把每一個(gè)礦體及其勘探線標(biāo)注清楚，供每一年做下一年度采掘工程設(shè)計(jì)，為做好年度計(jì)劃服務(wù);1/500單個(gè)礦體平面圖與相應(yīng)的剖面圖，為礦體做規(guī)劃設(shè)計(jì)之用;1/200礦體平剖面圖，做礦體施工設(shè)計(jì)用。在這里，測(cè)量技術(shù)人員只能提供圖件，包括完整而準(zhǔn)確的井巷、采場(chǎng)之輪廓線、高程點(diǎn)，地質(zhì)技術(shù)人員需要在其上添加礦體內(nèi)容。
2.2搞好殘礦回采
殘礦回采是該礦一項(xiàng)比較長(zhǎng)期的技術(shù)工作，由于歷年來(lái)礦山快速發(fā)展導(dǎo)致目前上下10余個(gè)中段都沒有1個(gè)達(dá)到關(guān)閉之標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)事求是地面對(duì)并應(yīng)采取一些技術(shù)措施加以減少，逐步做到以正常回采為主，殘礦回收為輔。該礦從162m中段至25m中段是建礦初期形成的老采礦系統(tǒng)，其開采時(shí)間最長(zhǎng)，現(xiàn)在還進(jìn)行殘礦回收。老系統(tǒng)的空區(qū)狀況調(diào)查(不完全統(tǒng)計(jì))結(jié)果可以看出:中小型殘礦多，大型殘礦少。此外，新系統(tǒng)也有許多殘礦等待回收［7］。
2.2.1殘礦回采原則
殘礦回采是礦山生產(chǎn)的一項(xiàng)特殊工作，相對(duì)正常采礦而言，其制約因素多，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，安全壓力大，在選擇回采區(qū)域及選定回采方案時(shí)，應(yīng)遵循以下原則:
(1)安全第一。殘礦回采堪稱虎口拔牙。確保安全是殘礦回收工作應(yīng)遵循的首要原則，在地測(cè)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、確定方案和具體施工時(shí)，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。
(2)效益優(yōu)先?；夭蓺埖V根本目的在于充分回收資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。因此，應(yīng)準(zhǔn)確提供礦體品位資料，根據(jù)當(dāng)前保本開采品位來(lái)圈定可采礦段邊界，盡可能多地采出有用礦石。
(3)統(tǒng)籌規(guī)劃。每個(gè)礦塊的殘礦回采要一次性規(guī)劃，合理確定回采順序，使各殘采點(diǎn)、正?；夭傻V段在時(shí)間和空間上相互兼顧，相互銜接，防止顧此失彼，留下安全隱患，盡量不給鄰近殘采或下中段正常開采留下不安全因素。
(4)先易后難。在兼顧大局的情況下，宜先易后難，并優(yōu)先回收價(jià)值高的殘礦，有利于增強(qiáng)信心、增加效益并積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為順利回收其他資源打下良好基礎(chǔ)［3］。
2.2.2殘礦回采方法
江西金山金礦總體工程地質(zhì)條件良好，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，從多年已回采完畢的礦房情況來(lái)看，除近地表采空區(qū)有部分產(chǎn)生塌陷外，其他采空區(qū)穩(wěn)定性良好，未見大面積垮塌現(xiàn)象。特別是俗稱硅質(zhì)巖類型礦體的采空區(qū)，其部分礦房跨度達(dá)17m而其頂板至今穩(wěn)固，并每個(gè)中段都有幾個(gè)面積超過2000m2的空區(qū)。由此可見，對(duì)金山金礦礦房跨度，應(yīng)突破以前8～9m的陳規(guī)，空區(qū)面積也不能郁于數(shù)百平方米，采用巖體力學(xué)及彈性理論等進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。具體的規(guī)劃步驟如下:首先，在短期內(nèi)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)召開一次地測(cè)采工程技術(shù)人員聯(lián)席會(huì)議，討論與落實(shí)需要近期(1～2a)回收之殘礦體，并做好整體規(guī)劃，根據(jù)上述原則按照先大后小、先易后難、自上而下安排每一個(gè)中段每一個(gè)礦塊提供地測(cè)資料具體時(shí)間、殘礦回收規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，并用會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案，逐步檢查落實(shí);其次，由一個(gè)高級(jí)職稱采礦技術(shù)人員先做該礦塊整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后，再由有關(guān)人員深入討論、反復(fù)研究，確定礦房礦柱劃分標(biāo)準(zhǔn)、回采先后順序、采礦方法、底部結(jié)構(gòu)、鑿巖爆破器材、礦石運(yùn)搬機(jī)械、通風(fēng)方案等，在這里既要考慮使用淺眼落礦，又要考慮中深孔落礦，并應(yīng)主要利用中深孔落礦技術(shù)，減少安全隱患;方案中既有利用掘進(jìn)廢石干式充填系統(tǒng)也要有分級(jí)尾砂充填系統(tǒng)，或考慮采用自然崩落法充填空區(qū)，或考慮留永久礦柱支撐空區(qū)，或采用崩落與鋼筋混凝土聯(lián)合封閉空區(qū)等等。總之，該項(xiàng)設(shè)計(jì)要有采空區(qū)處理技術(shù)。采空區(qū)的處理原則是:統(tǒng)一性、及時(shí)性與合理性［8］;其處理方法是撐、充、崩、封四大類取其一［9］;這些問題討論通過確定之后，最后，由最初設(shè)計(jì)者完成施工圖設(shè)計(jì):一般來(lái)說(shuō)，大力提倡電耙溜井出礦，最好使用電耙裝車臺(tái)出礦，少用或不用裝巖機(jī)出礦。施工圖經(jīng)有關(guān)人員審查確認(rèn)簽字并實(shí)施。如果每年做5～6個(gè)或更多并有許多小的殘礦回收設(shè)計(jì)，再過一兩年就會(huì)改變整個(gè)礦山生產(chǎn)被動(dòng)局面。
3礦業(yè)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃意見
3.1關(guān)于關(guān)閉作業(yè)中段設(shè)想
根據(jù)《巖金礦山地質(zhì)和測(cè)量工作條例》，關(guān)閉作業(yè)中段的原則與要求如下:
(1)老系統(tǒng)區(qū)段地質(zhì)資料收集基本齊備，礦床地質(zhì)構(gòu)造、礦體分布及其地質(zhì)條件已探明，中段資源已查清。(2)臨時(shí)關(guān)閉區(qū)段礦體已探清，兩翼及下盤也進(jìn)行了相應(yīng)的探礦工作。
(3)按礦山現(xiàn)有采礦技術(shù)水平，該區(qū)段可供利用的礦產(chǎn)資源已采盡出光。
(4)礦柱、殘礦已按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)采并出盡，損失礦石的數(shù)量、質(zhì)量、損失性質(zhì)及原因、分布等均已查明，并證明確實(shí)無(wú)法回采。
(5)需永久保留的地質(zhì)、測(cè)量、采礦技術(shù)資料已整理，存檔備案［10］。
3.1.1關(guān)閉作業(yè)中段目的意義
關(guān)閉作業(yè)中段目的意義非常明確:它就是壓縮作業(yè)中段，回收有關(guān)材料、設(shè)備，減少能源消耗，消除隱患，做到安全生產(chǎn)。在關(guān)閉作業(yè)中段這個(gè)問題上，需要有一個(gè)在大型正規(guī)黃金礦山工作多年、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的地質(zhì)高級(jí)技術(shù)人員做技術(shù)顧問。
3.1.2關(guān)閉作業(yè)中段幾點(diǎn)設(shè)想
上述已經(jīng)對(duì)于這個(gè)問題做了某些闡述，由于礦山發(fā)展了，技術(shù)力量充裕了，社會(huì)與時(shí)代進(jìn)步了，現(xiàn)在關(guān)閉作業(yè)中段沒有什么技術(shù)問題。在這里特別需要說(shuō)明的是:①要有明確的奮斗目標(biāo)，即要求在2～3a關(guān)閉老系統(tǒng)5個(gè)中段，3～5a關(guān)閉約10個(gè)中段;②要成立一個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，其成員包括地質(zhì)、測(cè)量、采礦、安全、管理等部門工程技術(shù)人員，制定明確計(jì)劃，落實(shí)具體時(shí)間，完成必要工作量或工程量;③自上而下，不管難易，全力以赴，必須辦到;④關(guān)閉中段與殘礦回采相結(jié)合，關(guān)閉作業(yè)中段與礦山生產(chǎn)相結(jié)合;⑤采取一些特殊政策措施，如增加成本、提高單價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)政策等;⑥是否考慮利用單獨(dú)選礦系統(tǒng)處理這些低品位礦石。
3.2加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究
礦體賦存規(guī)律研究是礦山地質(zhì)技術(shù)工作的一個(gè)重要組成部分，也是日常生產(chǎn)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一個(gè)負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員只有做好這份起碼工作才能完成礦體生產(chǎn)勘探與應(yīng)完成內(nèi)業(yè)資料整理，提交可以進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)的地質(zhì)資料，包括合格的圖紙和說(shuō)明書。
3.2.1生產(chǎn)勘探與地質(zhì)勘探的關(guān)系
礦體生產(chǎn)勘探必須按照規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，過去沒有那么做，亡羊補(bǔ)牢現(xiàn)在為時(shí)也不晚。它所布置的坑道工程應(yīng)與采礦采切工程相結(jié)合，為生產(chǎn)所利用;如果25m×25m的勘探網(wǎng)度還未能控制礦體形態(tài)，那么，必須再進(jìn)一步加密至12.5m×12.5m。正如上述，大量生產(chǎn)勘探工程主要還是采用地質(zhì)鉆機(jī)進(jìn)行。就是說(shuō)，以后的探礦工程以機(jī)探為主，巷探為輔。必須長(zhǎng)期堅(jiān)持這一原則，這一點(diǎn)絕對(duì)不能含糊。地質(zhì)勘探是礦山地質(zhì)工作又一個(gè)組成部分，它是在地質(zhì)隊(duì)提交儲(chǔ)量之外，也是在礦山生產(chǎn)范圍之內(nèi)的找礦工作。要做好這項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究，采用以礦找礦的方法:或在礦體走向延長(zhǎng)的邊部，或在礦體傾斜延伸方向兩端，或在無(wú)礦天窗部位，或在構(gòu)造帶變化處，或在斷層導(dǎo)致礦體錯(cuò)失并通過研究預(yù)測(cè)而在不同中段找到錯(cuò)失礦體，尤其是需要認(rèn)真研究該礦富礦囊的賦存規(guī)律等。據(jù)資料11介紹，Ⅱ2帶是產(chǎn)于Ⅰ帶之上，厚80～150m，在與Ⅰ帶過渡部位糜棱巖R、P裂隙及千糜巖片理間常有含金石英脈分布，亦應(yīng)為找礦方向之一。如果發(fā)現(xiàn)富礦囊，不論大小，對(duì)該礦生產(chǎn)將起到非常良好的作用。我們將出臺(tái)政策鼓勵(lì)地質(zhì)技術(shù)人員，發(fā)揮聰明才智，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，找到黃金，給以獎(jiǎng)勵(lì);數(shù)量巨大，實(shí)行重獎(jiǎng)。
3.2.2加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究
金山金礦床嚴(yán)格受剪切帶控制。金礦體賦存在剪切帶應(yīng)變中心部位超糜棱巖-糜棱巖-金礦化帶中，礦體與礦化圍巖為同一地質(zhì)體，礦與非礦靠樣品圈定。礦體形態(tài)以似層狀為主，透鏡狀次之，產(chǎn)狀與主剪切面平行，舒緩波狀延展。礦床范圍內(nèi)共圈出礦體10個(gè):其中V1、V2、V7、V8、V9、V10產(chǎn)于金山-朱林韌性剪切帶應(yīng)變中心超糜棱巖-糜棱巖-金礦化蝕變帶(Ⅰ帶);V3、V4、V5、V6產(chǎn)于陽(yáng)山韌性剪切帶應(yīng)變中心帶中。V1是礦床主礦體，分布于337～328線，走向控制長(zhǎng)1910m、傾向控制延伸1480m(180～－200m)，總體走向NW～SE，傾向NE，平均傾角29°，礦體最大厚度26.87m，平均厚度4.16m，品位變化大，單樣最高可達(dá)千克/噸，一般(1～10)×10－6。礦體在剪切帶陡坡處較薄，而在陡坡兩端膨大而成為厚礦段，厚、薄礦段呈弧形條帶以100～150m間距相間出現(xiàn)。其中富礦段的空間定位受更次一級(jí)構(gòu)造的控制等［12］。
3.3做好空區(qū)充填準(zhǔn)備
采空區(qū)處理也是今后一項(xiàng)重要工作:①可以及時(shí)處理空區(qū)，減少地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，做到安全生產(chǎn);②可以極大地增加尾礦庫(kù)的庫(kù)容，有利于礦山生產(chǎn)發(fā)展;③可以減少環(huán)境保護(hù)壓力，減少增地面積，即可以實(shí)現(xiàn)中金集團(tuán)的承諾:決不在任何地方以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)而從事黃金生產(chǎn)［13］。
3.3.1采空區(qū)基本情況
歷年來(lái)該礦主要采用淺眼落礦不規(guī)則房柱法回采，自1987—2009年累計(jì)采出礦石量約510萬(wàn)t，形成大大小小形態(tài)各異的采空區(qū)約200萬(wàn)m3，分布于+162～－80m各個(gè)中段。
3.3.2分級(jí)尾砂充填工藝
正如上述，采空區(qū)處理方法有4大類工藝，采取何種工藝最合理、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)、又能夠解決問題就應(yīng)該分類型確定。鑒于該礦目前生產(chǎn)狀態(tài)和基礎(chǔ)條件，使用選礦分級(jí)尾砂充填空區(qū)是一箭雙雕。尾砂充填優(yōu)點(diǎn)是充填料用管道輸送的效率高，能力大，充填機(jī)動(dòng)靈活，尤其是空區(qū)嗣后充填不影響礦山正常生產(chǎn)。缺點(diǎn):①需要建立尾砂分級(jí)和充填輸送系統(tǒng);②充填工藝技術(shù)管理要求嚴(yán)格;③增加井下排水量;④水泵房需要建設(shè)排泥設(shè)施。分級(jí)尾砂充填空區(qū)的步驟如下:完善尾砂充填系統(tǒng)，管路按要求安裝到位，建立尾砂充填車間，采空區(qū)安裝泄水裝置即采空區(qū)有關(guān)巷道構(gòu)筑泄水隔離墻，采空區(qū)分級(jí)尾砂充填［14］。
4結(jié)語(yǔ)
通過上述對(duì)該礦目前生產(chǎn)情況具體分析，找出存在問題的關(guān)鍵，分輕重緩急闡述了目前應(yīng)該采取的具體措施與步驟:即重點(diǎn)是地質(zhì)，其次是采礦與測(cè)量。如果地測(cè)采3個(gè)專業(yè)工程技術(shù)人員密切配合、分工合作、同心同德、聯(lián)合攻關(guān)，一定能夠在短期內(nèi)解決該礦生產(chǎn)存在的大部分問題:即如果每年有5～6個(gè)大礦塊和更多小礦塊(殘礦體)進(jìn)行規(guī)?；夭桑敲?，采礦、出礦應(yīng)該不成問題。在解決這個(gè)問題的同時(shí)，其他問題便迎刃而解了。如果尾砂充填系統(tǒng)解決之后，當(dāng)遇到高品位厚大富礦段可以采用上向水平分層分級(jí)尾砂充填或分級(jí)尾砂膠結(jié)充填采礦法，那時(shí)，該礦不但增加一種新型采礦方法，而且，還可以極大地減少采礦損失貧化，提高出礦品位，增加企業(yè)效益;因?yàn)?，一般?lái)說(shuō)，該礦幾乎每年都會(huì)有這種富礦囊出現(xiàn)。
1.1資源供不應(yīng)求
我國(guó)是世界級(jí)的人口大國(guó)，任何原料的消耗速度都是十分驚人的，水泥產(chǎn)品也不例外。我國(guó)雖是水泥的使用大國(guó)，但也是世界范圍內(nèi)的水泥制造大國(guó)，年水泥產(chǎn)量數(shù)年為世界之首。一方面我國(guó)水泥產(chǎn)量逐年增加，另一方人們對(duì)水泥的需求量也在不斷地快速增長(zhǎng)，水泥供應(yīng)問題仍是我國(guó)要面臨的重大矛盾。隨著水泥行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水泥生產(chǎn)技術(shù)也有了很大的提高。在自主研創(chuàng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)吸收并應(yīng)用世界先進(jìn)的制作工藝和技術(shù)，在很大程度上緩解了我國(guó)的水泥需求壓力，也在生產(chǎn)技術(shù)上趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，時(shí)至現(xiàn)在，我國(guó)的一些生產(chǎn)技術(shù)超過了進(jìn)行國(guó)家，領(lǐng)先于世界水平。有效的吸收和引進(jìn)外來(lái)技術(shù)，使先進(jìn)技術(shù)的國(guó)有化發(fā)展，有利的促進(jìn)我國(guó)的水泥生產(chǎn)工業(yè)朝著綠色的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有利于新技術(shù)的提升。
1.2節(jié)能減排階段的發(fā)展
我國(guó)從最初的粗獷的開發(fā)模式開始向著集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。水泥工業(yè)現(xiàn)在已建立了環(huán)保開發(fā)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)在發(fā)展的初期階段，只注重大規(guī)模的開采原材料，造成大量的資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在人們開始普遍的重視環(huán)境保護(hù)工作，企業(yè)在盈利的同時(shí)，也注重新工藝的開發(fā)和引進(jìn)，這就使我們的水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了很大的改變。社會(huì)越來(lái)越注重對(duì)生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，側(cè)重資源、能源效率和環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)階段社會(huì)的各個(gè)方面大力配合和支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一舉動(dòng)在客觀上促使工業(yè)朝著良性循環(huán)的形成。集約型的工業(yè)生產(chǎn)不但為企業(yè)和人們帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還促進(jìn)了我國(guó)其他科技學(xué)科的迅速騰飛。水泥生產(chǎn)方式之所以有如此大的轉(zhuǎn)變，這要得益于人們發(fā)展觀念的提高。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的文化素質(zhì)普遍得到提升，對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)有了徹底性的轉(zhuǎn)變。拋去了原有落后的生產(chǎn)態(tài)度和方法，把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到可持續(xù)發(fā)展上來(lái)。通過對(duì)依賴科學(xué)的發(fā)展技術(shù)，以最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的收益。并且在實(shí)現(xiàn)人們生活日益富足的前提下，盡量顧全各方面的均衡發(fā)展。我國(guó)工業(yè)發(fā)展必然會(huì)迎來(lái)健康快速發(fā)展的新面貌。
2水泥節(jié)能減排技術(shù)及其應(yīng)用
2.1脫氮還原法
氮?dú)獾拿摓V和還原法技術(shù)發(fā)展較為成熟，相對(duì)于火電發(fā)電廠的廣泛應(yīng)用，水泥窯的生產(chǎn)中的應(yīng)運(yùn)則顯得不太廣泛。其中催化劑是脫氮還原技術(shù)的關(guān)鍵，它的應(yīng)用效果直接關(guān)系到此種方法的成功與否。而催化劑一般要求其溫度在使用除塵器的時(shí)候要達(dá)到幾千度，而由于實(shí)際操作中，流程順序消耗了催化劑的熱量，在真正的使用環(huán)節(jié)，使其不能達(dá)到發(fā)生作用的熱量條件，從而催化劑的可使用時(shí)間縮短?；谏鲜鲈?，現(xiàn)在很多科學(xué)家已經(jīng)開始研發(fā)催化劑的使用溫度。嘗試著降低它的使用溫度，從而提高催化劑較高的轉(zhuǎn)化率。
2.2脫硝法
在生產(chǎn)水泥的過程中會(huì)伴有大量污染物的產(chǎn)生。例如氟化物、硫氮氧化物、粉塵等物質(zhì)，如果這些氣體直接排放到空氣中，則會(huì)給人類和環(huán)境造成很大的危害。其中，硫氮氧化物會(huì)引起酸雨，直接損壞農(nóng)作物的生長(zhǎng)，特別是氮氧化物還會(huì)造成污染反應(yīng)，破壞程度大。脫硝法包括將水泥窯中的低氮燃燒的方法和分離吸收氣體的有害物質(zhì)?；剞D(zhuǎn)窯是水泥生產(chǎn)中產(chǎn)生有毒氣體的主要源頭。而我國(guó)對(duì)使用這種水泥生產(chǎn)工藝較為普遍，污染情況也未得到及時(shí)控制。在長(zhǎng)時(shí)期的探索中，我們還是總結(jié)出治理這類污染的辦法。建立健全水泥生產(chǎn)所使用回轉(zhuǎn)窯的制度，嚴(yán)格要求工廠按照制度進(jìn)行生產(chǎn)；改變生產(chǎn)材料的配備比例，加入環(huán)保的新型代替材料，改進(jìn)污染氣體的生成條件；采用新的生產(chǎn)方式；對(duì)污染氣體過濾后再進(jìn)行排放。
2.3調(diào)整生產(chǎn)原料配置
傳統(tǒng)的生產(chǎn)原料不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工藝的發(fā)展需求，一些水泥添加劑的調(diào)整會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)效率的提高。經(jīng)過科學(xué)分析，假如對(duì)水泥構(gòu)成系統(tǒng)進(jìn)行假如新元素材料助產(chǎn)磨合劑，可大量減少水泥中熟料的使用份量，不但能節(jié)約生產(chǎn)成本，促進(jìn)水泥產(chǎn)量的增加，為廠家和國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還能節(jié)約社會(huì)資源，提高原材料的利用率，降低對(duì)環(huán)境的污染程度，益處頗多。所以我們?cè)诖罅Πl(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，要尋求有效途徑，這不僅為我國(guó)的發(fā)展尋找更加有效的出路，又為我們創(chuàng)造了眾多的額外收益。無(wú)論什么樣的行業(yè)想在短時(shí)期內(nèi)取得惹人注目的成績(jī)，必須掌握科學(xué)的技術(shù)，利用科學(xué)的發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展,各種體制的建筑施工隊(duì)伍急劇增加,職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的困難。雖然各級(jí)建設(shè)行政主管部門加大了對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣,各種情況交織復(fù)雜,安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生。為了更好地保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生,保證社會(huì)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,有必要建立一套較完整的針對(duì)施工企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)體系,以便對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行安全程度的綜合性評(píng)價(jià),客觀地反映一個(gè)施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)采取整改措施,搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)的頒布實(shí)施,給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù),為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。
2開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的目的
開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),目的是為了加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,科學(xué)地評(píng)價(jià)施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力,查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險(xiǎn)有害因素,提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議,減少和控制施工過程中的危險(xiǎn)、有害因素的危害,降低施工企業(yè)在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi),達(dá)到控制傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和制度化。
3安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)、對(duì)象和內(nèi)容
評(píng)價(jià)依據(jù):依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī),《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。評(píng)價(jià)對(duì)象:主要對(duì)發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列人安全生產(chǎn)監(jiān)管一級(jí)、二級(jí)警示的施工全業(yè)。評(píng)價(jià)內(nèi)容:主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)中安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個(gè)分項(xiàng)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià),結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(J哪59),抽查施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況,從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。
4開展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的成效
1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實(shí)處
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)該做好對(duì)企業(yè)的宣傳,使企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),受評(píng)價(jià)施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性,積極參與,積極配合,使安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作能夠順利開展。企業(yè)也能夠通過評(píng)價(jià)整合用于安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的資源,使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績(jī)效中發(fā)揮最大的效用。
2、促使企業(yè)完善和落實(shí)安全管理規(guī)章制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過公司法人簽發(fā)的受控文件,且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定,企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度、對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等,通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),使受評(píng)價(jià)施工企業(yè)能切合企業(yè)實(shí)際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實(shí),不僅要進(jìn)一步健全制度,更重要的是執(zhí)行制度,只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣才能起到制度的約束作用,才能使安全生產(chǎn)閉合管理。
3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系
安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底,橫向到邊,在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),未能行使安全一票否決權(quán)。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),促使企業(yè)獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)各級(jí)按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系,使企業(yè)能夠融合各級(jí)、各部門、各崗位人員切實(shí)履行安全管理職能,使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運(yùn)行。
4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范
安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度規(guī)定的程序組織報(bào)批、組織施工,不流于形式,明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理;對(duì)作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實(shí)做好針對(duì)性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù),對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。
5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善
設(shè)備與設(shè)施管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在設(shè)備與設(shè)施管理方面較為薄弱,未設(shè)置設(shè)備管理部門或配備專職機(jī)管員。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),幫助企業(yè)建立健全設(shè)備的裝拆、管理、使用、保養(yǎng)、修理等管理制度,做到有章可循,同時(shí),督促企業(yè)建立設(shè)備管理檔案臺(tái)賬,做好自有或租賃設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)資料收集、整理,按規(guī)定進(jìn)行大型設(shè)備的登記、報(bào)備和驗(yàn)收、檢測(cè),使百全亞的設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步完善。
員工作為化工企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，承擔(dān)著創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。因此，員工安全生產(chǎn)意識(shí)的高低決定著化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，影響著化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。在化工企業(yè)中，做好安全生產(chǎn)管理工作要明確每位員工的安全責(zé)任，履行員工安全職責(zé)，以安全生產(chǎn)意識(shí)確保安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?；て髽I(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在生產(chǎn)管理中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的方針，實(shí)施預(yù)防為主、綜合治理的措施，在生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定健全的安全生產(chǎn)保障措施，配備健全的生產(chǎn)設(shè)備，確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)?；て髽I(yè)在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)結(jié)合化工企業(yè)自身實(shí)際情況，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中強(qiáng)化管理效果，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的措施，針對(duì)安全生產(chǎn)問題認(rèn)真排查，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生原因，改進(jìn)影響安全生產(chǎn)管理的深層次問題，將防范和治理當(dāng)作化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作重心，推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，建立化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
二、完善安全生產(chǎn)制度
化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。
四、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作
1.1供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求
（1）計(jì)劃管理。計(jì)劃管理模塊又包括停電計(jì)劃管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理等兩個(gè)子系統(tǒng)，其中停電計(jì)劃管理是指對(duì)月度停電計(jì)劃、春（秋）檢修停電計(jì)劃、帶電作業(yè)計(jì)劃、周停電計(jì)劃等各項(xiàng)停電計(jì)劃進(jìn)行管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理是指對(duì)周生產(chǎn)工作計(jì)劃、月生產(chǎn)工作計(jì)劃、年生產(chǎn)工作計(jì)劃等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。
（2）電網(wǎng)資源管理。作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心模塊，電網(wǎng)資源管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理所需的各類電網(wǎng)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且為其他功能模塊提供準(zhǔn)確可靠的主體對(duì)象信息。電網(wǎng)資源管理模塊又可以分為低壓、變電、輸電、配電和圖形資源管理等5個(gè)部分，其中低壓資源管理包括低壓線路的查詢和統(tǒng)計(jì)、低壓線路的維護(hù)；變電資源管理包括變電單元的維護(hù)、基礎(chǔ)參數(shù)的設(shè)置、變電設(shè)備的維護(hù)、變電站的維護(hù)、變電設(shè)備的查詢與統(tǒng)計(jì)等；輸電資源管理包括電纜線路、架空線路、輸電線路的查詢和統(tǒng)計(jì)；配電資源管理包括配電線路的查詢與統(tǒng)計(jì)；圖形資源管理包括輸電線路圖、變電站一次圖、變電站二次圖、配電線路圖、相關(guān)參數(shù)設(shè)置、基本圖形維護(hù)、各類圖形的查詢等。
（3）電網(wǎng)運(yùn)行管理。電網(wǎng)運(yùn)行管理是以電網(wǎng)資源為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中產(chǎn)生的各種運(yùn)行信息進(jìn)行管理，它又包含如下幾個(gè)方面的功能：
1）設(shè)備缺陷管理，提供設(shè)備缺陷查詢、設(shè)備缺陷處理流程、設(shè)備缺陷報(bào)表、設(shè)備缺陷匯總統(tǒng)計(jì)、設(shè)備缺陷流程自定義等功能；
2）設(shè)備評(píng)定級(jí)管理，設(shè)備每季度按照低壓、輸電、配電、變電等4個(gè)專業(yè)進(jìn)行一次評(píng)級(jí)工作，它負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的評(píng)定過程及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行管理；
3）設(shè)備試驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)對(duì)各類設(shè)備的試驗(yàn)周期進(jìn)行管理和配置，并且可以查看和設(shè)置設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)；
4）設(shè)備巡視管理，它負(fù)責(zé)對(duì)輸電、配電、低壓和變電設(shè)備進(jìn)行巡視，并且對(duì)巡視結(jié)果進(jìn)行存檔；
5）設(shè)備檢修管理，負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行的計(jì)劃和事故檢修進(jìn)行記錄，并且可以通過檢修管理檔案查詢相應(yīng)的工作票；
6）運(yùn)行記錄管理，負(fù)責(zé)記錄電網(wǎng)運(yùn)行中的各種記錄；
7）工作票管理，負(fù)責(zé)開票、簽票、執(zhí)行、結(jié)束或作廢的全部管理。
（4）綜合應(yīng)用管理。
1）報(bào)表管理功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的報(bào)表管理功能，能夠提供自定義報(bào)表生成功能，支持全局資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、配網(wǎng)變壓器情況統(tǒng)計(jì)、全局設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)、配網(wǎng)基本情況、線路臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的生成；能夠提供運(yùn)行年報(bào)、運(yùn)行月報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、運(yùn)行日?qǐng)?bào)等上報(bào)的報(bào)表生成功能，生成的報(bào)表可以轉(zhuǎn)Excel或Word格式文檔輸出。
2）查詢統(tǒng)計(jì)分析功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的查詢統(tǒng)計(jì)分析功能，能夠?yàn)楦鱾€(gè)模塊提供自定義查詢統(tǒng)計(jì)功能，并且可以對(duì)各種信息執(zhí)行多樣的查詢、檢索和統(tǒng)計(jì)操作。
3）數(shù)據(jù)接口功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的數(shù)據(jù)接口功能，能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集接口和數(shù)據(jù)對(duì)外共享接口，從而確保數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間得到充分的共享。
1.2供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)
根據(jù)供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)和功能需求，本文將其分為相對(duì)獨(dú)立的4層（用戶表示層、應(yīng)用服務(wù)層、數(shù)據(jù)服務(wù)層和物理設(shè)備層），各層間通過定義良好的接口和消息進(jìn)行交互。用戶表示層包括用戶認(rèn)證管理、用戶界面、單點(diǎn)登錄和訪問鏈接；應(yīng)用服務(wù)層包括系統(tǒng)的核心應(yīng)用模塊，即綜合應(yīng)用管理模塊、計(jì)劃管理模塊、電網(wǎng)運(yùn)行管理模塊和電網(wǎng)資源管理模塊；數(shù)據(jù)服務(wù)層包括本地的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、備份數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，并且開發(fā)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)接口和其他平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換和共享；物理設(shè)備層包括存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算設(shè)備和其他設(shè)備等。
2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)和總體思想
2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)
（1）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)提供開發(fā)的工作流，將相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)納入到規(guī)范的流程管理中，并使用圖形化工具來(lái)支持電力生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程；另一方面，供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)建立數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)代碼、設(shè)備分類、設(shè)備符號(hào)等標(biāo)準(zhǔn)，為電力生產(chǎn)提供規(guī)范的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性。供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)查詢和提供設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)，并且允許其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過訪問綜合數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)獲得所需的設(shè)備臺(tái)賬信息，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性。
（3）為生產(chǎn)人員提供管理中的決策輔助。供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，確保不同權(quán)限的人員能夠獲得所需的生產(chǎn)管理信息，并且將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果以圖形、表格及曲線等方式顯示給分析管理層人員，從而為生產(chǎn)人員提供輔助分析功能。
2.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的總體思想
（1）在進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要同時(shí)重視系統(tǒng)的規(guī)范性和實(shí)用性。雖然使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，但電網(wǎng)生產(chǎn)管理始終是難以脫離人工的，缺陷管理、設(shè)備檢修等都需要生產(chǎn)一線人員的操作，因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)是面向生產(chǎn)一線人員和電網(wǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的，同時(shí)要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范相關(guān)人員的活動(dòng)。從這個(gè)方面而言，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是實(shí)用性和規(guī)范性并重的。
（2）在進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮五大中心的統(tǒng)一框架。所謂五大中心是指運(yùn)行工作中心、設(shè)備中心、評(píng)價(jià)中心、計(jì)劃任務(wù)中心和標(biāo)準(zhǔn)中心，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所有應(yīng)用功能的設(shè)計(jì)和組織都要采用五大中心的統(tǒng)一框架。
（3）在進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要以設(shè)備管理為中心。設(shè)備管理是電網(wǎng)生產(chǎn)管理的核心，電網(wǎng)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)都是圍繞著設(shè)備管理展開的，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)必須面向設(shè)備，通過使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)掌握各種設(shè)備的狀況并規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從而確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期和全過程管理。
（4）在進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持輸、配、變的一體化設(shè)計(jì)。通過構(gòu)建輸、配、變的一體化模型，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變電、配電和輸電管理業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)滿足全網(wǎng)一體化支持的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求。
（5）在進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要通過工作流提高業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化程度。電網(wǎng)生產(chǎn)管理中存在大量的流程化應(yīng)用，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)要強(qiáng)化工作流設(shè)計(jì)。
3 結(jié)語(yǔ)
