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關(guān)鍵詞：人工成本；控制方法；企業(yè)管理
中圖分類號：U284.43+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)已成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力降低成本，減少支出，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)最主要的目標(biāo)之一。如何控制人工成本，達(dá)到既提高職工收入又獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，是企業(yè)亟待解決的課題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，我們在控制人工成本方面進(jìn)行了有益探索。
1 人工成本控制的意義和特點(diǎn)
人工成本作為投入的組成部分，加強(qiáng)人工成本管理，對提高人工成本投入產(chǎn)出效果有重要意義。比較理想的企業(yè)人工成本管理目標(biāo)是“兩提高一降低”，即：一是努力提高企業(yè)人工成本利潤率，提高人工成本投入產(chǎn)出率；二是努力提高企業(yè)人均人工成本，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工滿意度；三是努力降低人事費(fèi)用率，提升企業(yè)運(yùn)營效益。
人工成本的組成項(xiàng)目較多，分析企業(yè)近幾年人工成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)：工資總額所占人工成本比重最大，而社會保險費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)等都依據(jù)工資總額作為基數(shù)。因此，我們應(yīng)把工資總額作為控制的重點(diǎn)。在分析工資總額的影響因素時發(fā)現(xiàn)：工資總額高低的影響因素有人數(shù)、人均工資水平，影響的主要因素是人數(shù)的多少。所以，控制人員數(shù)量、提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高工作效率、提升企業(yè)運(yùn)營效益是我們?nèi)斯こ杀究刂频年P(guān)鍵。
2 人工成本控制的主要做法
在企業(yè)管理方面，緊緊圍繞“兩提高一降低”的人工成本管理目標(biāo)，通過控制人員數(shù)量、提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化組織管理模式等手段，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制企業(yè)人工成本，這既提高了職工人均工資水平，也保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1 注重效率，控制定員，減少工資支出
在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的前提下，通過合理定員定編，確定崗位人員工作量，推行滿負(fù)荷工作和“精干高效”管理理念，節(jié)約使用勞動力，這是控制人工成本的重要途徑。
2.1.1 緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)推進(jìn)定崗定員工作
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立相對科學(xué)合理的管理組織框架，積極開展科學(xué)定崗定員工作和崗位評價工作，不斷完善組織管理手冊和崗位說明書，積極開展崗位能力素質(zhì)模型、業(yè)務(wù)流程重組試點(diǎn)工作。
2.1.2 立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)把人員入口關(guān)
根據(jù)人才戰(zhàn)略要求和企業(yè)實(shí)際需要，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)有人員情況，科學(xué)分析，制定人員需求計劃統(tǒng)一審批，統(tǒng)一組織招聘，嚴(yán)格控制計劃外接收人數(shù)，嚴(yán)把人員入口關(guān)。
2.2 加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，挖掘人力資源
合理定員的基礎(chǔ)上控制總數(shù)，而且要通過提高職工素質(zhì)達(dá)到人少效率高的要求。只有職工素質(zhì)提高了，才能減少用人，降低人工成本。
2.2.1 把好人員入口關(guān)，提升員工素質(zhì)
每年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在做好畢業(yè)生需求計劃和人才引進(jìn)計劃的基礎(chǔ)上，有計劃的引進(jìn)緊缺專業(yè)和重點(diǎn)院校的高素質(zhì)優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)化人才儲備結(jié)構(gòu)，同時加強(qiáng)引進(jìn)具有較豐富經(jīng)驗(yàn)的社會成熟人才和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)操作人員，切實(shí)提升職工整體素質(zhì)。
2.2.2 建立全方位培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)
緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、職工隊(duì)伍建設(shè)和能力素質(zhì)提升需要，建立了全方位、多層次的培訓(xùn)體系。一是全員培訓(xùn)，請知名專家學(xué)者現(xiàn)場講座、視頻宣傳新知識、新理念；二是領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和行政主要領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等，提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)；三是各種取證培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)需求和資質(zhì)需要，舉辦一級建造師等各種取證的考前培訓(xùn)體系，全方位提高各類管理人員和技能人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；四是管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)的培訓(xùn)體系，全方位提高各類管理人員和技能人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.2.3 完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升員工素質(zhì)
一是引入競爭擇優(yōu)機(jī)制。機(jī)關(guān)實(shí)行全員競聘上崗，建立正常的競爭擇優(yōu)機(jī)制，通過競爭上崗和公開選拔等方式，為員工搭建適合的舞臺，鼓勵員工提升素質(zhì)、公平競爭。
二是在薪酬制度設(shè)計方面，將員工的學(xué)識和技能與員工的收入水平相掛鉤，鼓勵員工提高學(xué)識、增強(qiáng)技能，這也極大提高了員工素質(zhì)。
2.3 建立制度，強(qiáng)化手段，控制人工成本
在控制人工成本過程中，不是采取減少職工收入水平這種負(fù)激勵的消極做法，而是選擇集體利益與個人利益共同提高的積極態(tài)度，把經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與職工切身利益聯(lián)系起來，通過強(qiáng)化管理和過程考核來提高職工收入水平，調(diào)動職工積極性，提高工作效率，降低人工總成本，提高企業(yè)效益，形成良性循環(huán)和激勵氛圍。
2.3.1 加強(qiáng)工資總額管理，控制企業(yè)人工成本
利用工效掛鉤對所屬單位進(jìn)行工資總額的預(yù)清算管理，加大對工資總額的分析和控制；建立內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析制度，建立典型崗位薪酬數(shù)據(jù)庫，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
2.3.2 加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，控制企業(yè)人工成本
高度重視薪酬制度建設(shè)工作，針對不同崗位類別、不同工作性質(zhì)的員工，制定并形成多套薪酬管理制度，同時規(guī)范崗位設(shè)置、實(shí)行績效考核，是崗位體系、薪酬體系、績效體系基本形成一套激勵約束機(jī)制。
2.3.3 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，控制企業(yè)人工成本
把職工收入與本單位考核指標(biāo)掛鉤，把相關(guān)考核指標(biāo)通過與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任書的形式，分解到項(xiàng)目部或員工，最大限度地發(fā)揮分配機(jī)制的激勵作用，充分調(diào)動職工主動性，為完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作。
3 人工成本管理的幾點(diǎn)體會
人工成本管理，既要從戰(zhàn)略上長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又要從戰(zhàn)術(shù)上做好日常管理，唯有如此才能真正實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
3.1 運(yùn)營管理模式是關(guān)鍵
通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇和維護(hù)好合作隊(duì)伍，提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和精干，是“勞動密集型”企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“管理密集型”企業(yè)的關(guān)鍵。
3.2 科學(xué)定崗定員是前提
企業(yè)職工人數(shù)的多少，主要取于企業(yè)定員定額水平先進(jìn)與否，定員定額水平的高低是企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位人員多少的直接依據(jù)，企業(yè)只有制定和貫徹先進(jìn)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，才能控制企業(yè)職工總數(shù)。
3.3 靈活機(jī)制是保證
靈活的激勵和競爭機(jī)制能夠促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，發(fā)揮職工的聰明才智。只有高素質(zhì)的職工，才能適應(yīng)企業(yè)開展各項(xiàng)工作的人才需要，適量減少人員數(shù)量，提高職工的工作效率和工作質(zhì)量，控制好人工成本。
3.4 合理分配是動力
在國家、企業(yè)和個人三者之間利益分配時，應(yīng)遵循“兩個低于”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，確定合理的職工收入增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)系，堅(jiān)持按勞分配、按效益分配原則，通過合理分配來降低人事費(fèi)用率。
3.5 效率提高是根本
提高效率是人工成本控制的根本，是人工成本控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。只有效率提高了，才能實(shí)現(xiàn)職工收入增加、人工成本下降。
總之，企業(yè)要切實(shí)控制好人工成本，不但要通過進(jìn)一步完善和強(qiáng)化自身內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，而且要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更多力量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法
一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。
經(jīng)營費(fèi)用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營費(fèi)用通過成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費(fèi)用要素。
成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費(fèi)用、經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等，通過對它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說明企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營費(fèi)用主要通過成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。
費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用；財務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個項(xiàng)目，其核算的真實(shí)、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。
二、企業(yè)成本控制的方法
經(jīng)營過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營費(fèi)用，再通過“產(chǎn)成品、營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。
（一）實(shí)施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制
作業(yè)成本法是指以經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。
加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是經(jīng)營過程中組織管理經(jīng)營而發(fā)生的間接費(fèi)用。經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對車間制造費(fèi)用的控制。
在各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法按部門進(jìn)行責(zé)任核算時，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法可對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會計科目上，應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級明細(xì)賬，將會計科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計入制造費(fèi)用總分類科目外，必須同時在其一級明細(xì)賬和二級明細(xì)賬中平行登記。一級明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。
建立生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項(xiàng)直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。
（二）實(shí)行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制
在對物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時，針對材料采購費(fèi)用與儲存保管費(fèi)之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門設(shè)置“采購保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費(fèi)用均通過采購保管理費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購預(yù)算、儲備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點(diǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來。
在對其他方面建立控制措施體系時，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計劃管理部門、財務(wù)管理部門、經(jīng)營管理部門等，也從組織機(jī)構(gòu)、會計科目、核算程序、原始記錄、計劃管理等方面，對原有財務(wù)會計核算體系，按管理與核算相結(jié)臺的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。
（三）建立和完善企業(yè)財務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系
1、完善本單位會計核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會計核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會計核算與控制水平。
摘要：下文主要簡單介紹了工程項(xiàng)目中的成本控制，從而提出幾點(diǎn)成本控制方法，總結(jié)了控制要點(diǎn)，僅供學(xué)習(xí)參考。
關(guān)鍵詞：工程成本；控制要點(diǎn)及方法
目前，對于項(xiàng)目成本控制來說，主要指的就是項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本費(fèi)用來進(jìn)行控制，從而促使工程實(shí)際成本預(yù)算在項(xiàng)目限定范圍之內(nèi)所采用的一個管理過程，有利于提高公司盈利。
一、項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目成本計劃的控制
項(xiàng)目成本計劃是以設(shè)計方案預(yù)算項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，通過將成本目標(biāo)分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各項(xiàng)費(fèi)用的限額，作為成本控制的基礎(chǔ)。確定成本計劃時，應(yīng)搜集和整理資料、確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、并綜合平衡編制正式計劃成本。對成本計劃控制的重點(diǎn)在于優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源并控制生產(chǎn)要素的采購價格。
（二）項(xiàng)目成本運(yùn)行過程的監(jiān)督與控制
成本運(yùn)行過程的監(jiān)督與控制是指控制、審核各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用支出，包括材料采購費(fèi)用發(fā)生過程的監(jiān)督，勞動力以及相關(guān)生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本和管理費(fèi)用的支出控制等。確定工程項(xiàng)目款的支付狀況，監(jiān)督已支付款項(xiàng)的項(xiàng)目完成情況，并做出書面成本報告的過程。
（三）項(xiàng)目成本跟蹤與診斷控制
項(xiàng)目成本跟蹤與診斷控制是指對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，作出詳細(xì)的成本分析報告，確保相關(guān)項(xiàng)目變動有據(jù)可查，以防不當(dāng)項(xiàng)目變動所發(fā)生的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本預(yù)算。此外，還要對項(xiàng)目成本實(shí)際超支量及超支原因進(jìn)行分析，對項(xiàng)目剩余工作所需成本預(yù)算和成本趨勢進(jìn)行分析。
二、項(xiàng)目成本控制的主要方法
（一）價值工程方法
價值工程方法是對項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制的一種重要方法。在項(xiàng)目的設(shè)計階段，研究工程設(shè)計的技術(shù)合理性，探索是否存在進(jìn)一步挖掘改進(jìn)的潛力，在提高項(xiàng)目功能、保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)利潤。
（二）偏差分析法
偏差分析法又被稱為凈值法，是對工程項(xiàng)目成本實(shí)際支出及進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本、比較已完工程預(yù)算成本與已完工程實(shí)際成本，計算計劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，進(jìn)而衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。該方法通過引入凈值概念，幫助管理者分析項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況同計劃的偏差程度，從而對項(xiàng)目工程的執(zhí)行過程實(shí)施控制。
（三）定額法
定額法多用于工程施工過程中，施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制工程實(shí)際成本。采用定額法控制時，應(yīng)將工程的直接成本按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單來控制生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出。工程直接成本定額控制的重點(diǎn)是材料成本控制和人工費(fèi)成本控制。針對材料成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
（四）補(bǔ)充計劃編制法
補(bǔ)充計劃編制法是指當(dāng)項(xiàng)目存在可預(yù)見的變更時，對項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)計劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂或者提出替代方案的變更說明。
三、工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施
由于工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，故項(xiàng)目成
本控制應(yīng)圍繞項(xiàng)目成本的構(gòu)成，最大限度地降低成本費(fèi)用的
消耗。其中，直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營管理費(fèi)用。
（一）控制材料費(fèi)用支出
材料費(fèi)用支出占工程成本的比例較大，降低成本的潛力也很大。降低材料費(fèi)用主要措施是做好材料采購計劃，包括材料的品種、數(shù)量和采購時間。同時，建立原材料臺賬，監(jiān)控材料的使用和消耗情況；注重余料的回收和再利用，降低材料消耗。
（二）控制人工費(fèi)用支出
控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組
織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率。如上例高校公寓樓工程，通過壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制非生產(chǎn)人員比例，控制單位工程總用工人數(shù)。在確定人工費(fèi)占目標(biāo)成本的比例之后，項(xiàng)目作業(yè)層按專業(yè)預(yù)算定額，實(shí)行計件工資制，獎懲結(jié)合；輔助人工費(fèi)用實(shí)行總價包干的辦法，使人工費(fèi)的開支控制在目標(biāo)成本的一定比例之內(nèi)。
（三）控制工程機(jī)械費(fèi)用
在機(jī)械費(fèi)的控制方面，要依賴施工單位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。機(jī)械效率的提高依賴機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。設(shè)備完好率的提高在于對機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面要做到人機(jī)固定，實(shí)行操作員持證上崗，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。同時，建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備的利用率。
（四）控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)
間接費(fèi)用的控制需要通過精簡管理機(jī)構(gòu)、合理確定管理幅度與管理層次、業(yè)務(wù)管理部門費(fèi)用實(shí)行節(jié)約承包來落實(shí)。上例高校公寓樓工程，間接成本控制在工程目標(biāo)成本的15%以內(nèi)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理部對可控成本部分，如管理人員配備8人：包括項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)總負(fù)責(zé)1人、土建技術(shù)負(fù)責(zé)2人、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)1人、安全員1人、材料采購員1人、庫房管理員1人、財務(wù)人員1人，配備面包車1輛，管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等一次性核定。其他直接費(fèi)用的控制，應(yīng)采取合理計劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行。
四、項(xiàng)目成本控制的節(jié)點(diǎn)
（一）全過程、全方位控制
成本控制涉及項(xiàng)目工程的全過程，確定工程項(xiàng)目后，從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過工程項(xiàng)目實(shí)施過程、到工程竣工交付使用保修期結(jié)束，進(jìn)行項(xiàng)目工程的事前控制、事中控制和事后控制。同時，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，不能單純講求降低成本，要對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位控制，兼顧國家、集體和職工個人各方面的利益，兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，不能以犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益，不顧工程質(zhì)量而強(qiáng)行降低成本。
（二）建立良好的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
建立良好的工程項(xiàng)目組織是實(shí)施項(xiàng)目工程控制的關(guān)鍵，該組織主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)部門、以及相關(guān)財務(wù)部門等。其中項(xiàng)目經(jīng)理的選派是前提，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的措施進(jìn)行工程成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)收。技術(shù)部門是工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。得力的技術(shù)部門能通過先進(jìn)的施工技術(shù)和方案，確保工程質(zhì)量，最大限度降低工程成本。配合默契的財務(wù)部門則可為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。
關(guān)鍵詞：電力工程；成本控制；工程項(xiàng)目；辦法
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，是至關(guān)重要的。成本控制的好，有利于全過程控制的進(jìn)行。項(xiàng)目管理人在進(jìn)行成本控制的時候，必須認(rèn)真對待施工中的各種問題，并且進(jìn)行合理的控制，這樣才能盡量避免浪費(fèi)的增加，從而確保工程利益的最大化?，F(xiàn)在由于市場競爭的加劇，電力施工企業(yè)獲得的利潤不斷減少，所以加強(qiáng)成本控制顯得尤為重要，只有成本控制的好才能保證企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中存在的主要問題
（一）管理制度存在不完善的情況，并且施工人員以及管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本控制的意識都比較薄弱
很多參與到施工和項(xiàng)目管理中的工作人員，自身的素質(zhì)比較低，并且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，在管理的時候僅僅是憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)，成本預(yù)測管理控制的時候并沒有進(jìn)行科學(xué)的計算，這樣會造成不必要的成本浪費(fèi)。在進(jìn)行施工的時候，施工人員沒有責(zé)任心，并且由于人員流動比較快，會造成很嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，并且施工的時候，對工具不夠愛惜，造成工具的損壞，浪費(fèi)大量的成本。并且成本管理還存在制度不完善的情況，在進(jìn)行管理的時候，沒有進(jìn)行合理的激勵和約束，直接導(dǎo)致成本管理失去控制。
在進(jìn)行電力工程施工的時候，經(jīng)常會存在負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人僅僅是對質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)工程的人則只關(guān)心工程的進(jìn)度，負(fù)責(zé)材料的工作人員也僅僅是負(fù)責(zé)對材料的采購和驗(yàn)收。這種情況，看上去分工比較明確，并且責(zé)任清晰，但是，卻不利于成本控制的進(jìn)行，成本控制需要各個方面共同協(xié)調(diào)，這樣的分散只會導(dǎo)致成本管理困難，成本增加。所以應(yīng)該進(jìn)行合理的組織和引導(dǎo)從而做好各方面的協(xié)調(diào)工作，更好的控制成本。
（二）施工存在一定的質(zhì)量問題，這直接導(dǎo)致了質(zhì)量成本的增加
質(zhì)量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質(zhì)量而進(jìn)行的費(fèi)用支出，或者是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成了賠償或者返工現(xiàn)象而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質(zhì)量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質(zhì)量，可能會導(dǎo)致的成本增加更多。所以必須對質(zhì)量成本之間的關(guān)系進(jìn)行重視，若是盲目的進(jìn)行工程質(zhì)量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業(yè)的利潤，但是若是對工程質(zhì)量的重視程度不夠，則會出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業(yè)利潤，還會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
（三）對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化
工期長短是和成本息息相關(guān)的，所以管理人員必須加強(qiáng)對于工期的重視，更好地進(jìn)行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規(guī)定的工期則可能會因?yàn)檫`約而進(jìn)行一定費(fèi)用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)。
（四）對成本的控制大都只是形式，沒有進(jìn)行目標(biāo)的量化，并且缺乏實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)意義
在進(jìn)行電力施工之前，一般都有專門的預(yù)算員進(jìn)行成本的預(yù)算，但其進(jìn)行預(yù)算的時候并沒有將成本的預(yù)算和核算更好的結(jié)合在一起。很多電力施工企業(yè)并沒有一套合理科學(xué)的體系，在進(jìn)行預(yù)算的時候，往往會存在定量錯誤或者指標(biāo)不夠合理的情況，沒有合理的進(jìn)行量化管理，在工程施工的過程中沒有做到獎勵和處罰合理，很容易造成施工積極性的降低。
二、在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)該遵守的原則
隨著競爭的不斷加劇，很多施工企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)，往往會將價格壓得比較低，面對這種情況，若是成本控制的不好，很容易會造成企業(yè)的虧損，所以對其進(jìn)行成本控制便尤為重要。在進(jìn)行成本控制的時候，需要堅(jiān)持下面的幾個原則。
（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部門方面比較多，所以應(yīng)該努力讓每一個部門每一個員工都參與進(jìn)來，只有人人參與，才能更好的保證成本控制的進(jìn)行，并且由于其涉及的方面比較廣，所以必須做好全過程的控制，施工的時候保證質(zhì)量的同時，還必須盡量節(jié)約成本。
（二）做好實(shí)時動態(tài)的成本控制。在施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不確定因素，并且因素的變化也會引起成本的變化，所以必須進(jìn)行實(shí)時的控制，將這些變化因素加到成本中去，若是收集的資料出現(xiàn)偏差，便有必要進(jìn)行實(shí)時的糾正。
（三）必須遵循獎懲結(jié)合的原則。在進(jìn)行成本控制的時候，每個領(lǐng)導(dǎo)或者是施工的人員都有責(zé)任進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行成本控制的時候，必須將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合在一起，并且及時的對各個部門的成本控制效果進(jìn)行考核，做到有獎勵有懲罰，這樣才能真正地確保將成本控制落在實(shí)處。
三、在電力工程項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行成本控制的辦法
（一）對組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其是真正科學(xué)經(jīng)濟(jì)的
施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設(shè)備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進(jìn)行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)程度不但會直接影響施工的質(zhì)量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進(jìn)行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤。在進(jìn)行施工方案選擇的時候，必須合理的進(jìn)行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學(xué)最合理的。
（二）對施工過程中的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制
電力工程施工是離不開人、機(jī)械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費(fèi)用中，所占的比例非常大，所以必須對其進(jìn)行合理的控制。
1 對人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行方案設(shè)計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數(shù)，并且應(yīng)該盡量縮短一些耗費(fèi)時間比較長的工序的工期，從而達(dá)到降低人工成本的目的。在進(jìn)行施工的時候，必須根據(jù)施工的內(nèi)容進(jìn)行工作量和工作時間的計算，在部分內(nèi)容完成之后，應(yīng)該和預(yù)計的成本進(jìn)行對比，并且采取一定的措施進(jìn)行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強(qiáng)對其技術(shù)方面的培養(yǎng)，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，提高這些人的責(zé)任心，盡量避免出現(xiàn)消極怠工的情況。
2 對材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。材料費(fèi)對于一個項(xiàng)目工程而言，所占的費(fèi)用在總費(fèi)用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進(jìn)行合理的成本控制。在進(jìn)行材料成本控制的時候，必須做好數(shù)量和價格的控制。首先必須對使用的材料數(shù)量進(jìn)行控制，在領(lǐng)料的時候必須實(shí)行限額領(lǐng)料的辦法，若是超過了規(guī)定量，則必須說明原因，并且進(jìn)行合理的糾正；在施工的時候有必要進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，采用那些材料浪費(fèi)少的技術(shù)和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進(jìn)行采購的時候必須在確保質(zhì)量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)臅r候，應(yīng)該進(jìn)行合理的組織，從而減少運(yùn)輸過程中的費(fèi)用消耗，并且確定數(shù)量批次的時候應(yīng)該合理，盡量減少儲備的材料數(shù)量。最后還必須對材料進(jìn)行合理的管理，減少材料的浪費(fèi)，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運(yùn)，將返工過程中的損耗降到最低。
3 必須合理的控制機(jī)械費(fèi)用。進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的控制，可以對項(xiàng)目施工的順序進(jìn)行合理的安排，減少閑置的設(shè)備，并且盡量減少設(shè)備的臺數(shù)，從而降低設(shè)備的備用。施工過程中用到的大型設(shè)備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機(jī)械支出的費(fèi)用。在施工的過程中，可以使用當(dāng)?shù)氐碾娫?，而不是使用電機(jī)組發(fā)電，這樣也能夠降低費(fèi)用。做好機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用壽命，減少不必要的機(jī)械損失，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，這樣可以確保操作過程中的規(guī)范性。
（三）消除安全方面的隱患，做好施工安全管理
在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機(jī)械設(shè)備和材料的安全。對工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。
（四）做好現(xiàn)場的管理，盡量避免返工
電力施工的質(zhì)量會直接關(guān)系到廣大人民的用電安全，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制，將質(zhì)量管理落在實(shí)處，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。
（五）對工期進(jìn)行合理的控制
工期長短決定的人工費(fèi)用的多少，所以必須合理的進(jìn)行工期的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工期的長度。
結(jié)語
隨著時代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應(yīng)有的利潤。
參考文獻(xiàn)
[1]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（20）.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、成本控制的目的
企業(yè)的成本控制最直接的目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而提高利潤水平和行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)作為建筑市場中獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭實(shí)體，不僅要向社會提供各類建筑產(chǎn)品，同時也追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)用施工項(xiàng)目成本控制理論和方法可以不斷降低施工項(xiàng)目成本，并且還可以及時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的整體水平，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。
二、成本控制的概念
生產(chǎn)成本是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體、計入產(chǎn)品成本的那部分費(fèi)用。施工企業(yè)的生產(chǎn)成本即工程成本，是施工企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種施工生產(chǎn)費(fèi)用。
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，虛按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、施工階段成本控制的主要方法
施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：
（一）人工費(fèi)方面。
1、制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。要有一個控制目標(biāo)即不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)，對合適的工作進(jìn)行工資包干制度，可以充分調(diào)動勞動者的勞動積極性，在包干過程中及時對包干進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并與企業(yè)內(nèi)部定額進(jìn)行比較，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)。
2、提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，盡量做到各司其職，不出現(xiàn)高級工干低級工工作的情況，以避免技術(shù)浪費(fèi)，節(jié)約人工費(fèi)用。
3、加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
4、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定遠(yuǎn)隧工程進(jìn)度要求波動，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
（二）材料費(fèi)方面。
1、材料用量的控制。一方面要積極學(xué)型企業(yè)的材料管理和采購經(jīng)驗(yàn)，另一方面也要根據(jù)本公司特點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際安排好材料采購和管理工作。既要定期對材料采購人員進(jìn)行審核，有效避免拉關(guān)系、拿回扣等不當(dāng)現(xiàn)象，也要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫管理制度和領(lǐng)料單制度。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。堅(jiān)持余料回收，降低各種材料的消耗水平。
2、材料價格控制。應(yīng)該主動走向市場，了解、比較多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，并最好與一些材料供應(yīng)商建立長期供應(yīng)關(guān)系，及時了解材料、設(shè)備等的價格變化情況，從而較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格。
（三）施工機(jī)械使用費(fèi)方面。
1、臺班數(shù)量的控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。對于公司沒有的大型機(jī)械設(shè)備，要注意安排好進(jìn)場時間，保證設(shè)備及時進(jìn)場又不會因?yàn)槭┕がF(xiàn)場原因而造成不必要的機(jī)械閑置。
2、臺班單價的控制。每天做好機(jī)械設(shè)備的臺班工作記錄及維修保養(yǎng)記錄，減少大修費(fèi)用的支出，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)。加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能，提高機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。
（四）優(yōu)化施工方案方面。
施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。要能提出多個技術(shù)方案，并對各個方案的成本、進(jìn)度進(jìn)行比較，確定適合工程實(shí)際的最優(yōu)方案，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）質(zhì)量和安全管理方面。
加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理。項(xiàng)目部應(yīng)該把工程質(zhì)量和工程成本管理密切結(jié)合起來，在施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕不必要的返工損失，一次性合格的建筑產(chǎn)品是降低成本的重要手段。項(xiàng)目部還應(yīng)重視安全事故的防范，一次重大施工事故對企業(yè)可能是一個致命的打擊。牢牢樹立安全就是效益的觀念，安全工作做的越好，處理安全事故的支出就越少，施工所受的干擾也越少。
（六）現(xiàn)場簽證方面。
現(xiàn)場簽證是工程施工過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，工程量簽證是施工單位結(jié)算價的一個重要組成部分，其最終價款甚至有可能占到總結(jié)算價的10%以上，個別的更高。因此現(xiàn)場技術(shù)人員也必須認(rèn)真閱讀招投標(biāo)文件、明確合同內(nèi)容，對于合同外的工作量要及時簽證。簽證內(nèi)容必須準(zhǔn)確，包含單價和工程量，對于暫時沒有單價的項(xiàng)目可先確定工程量。
（七）工程款結(jié)算方面。
及時結(jié)算工程款，本月應(yīng)結(jié)費(fèi)用絕不拖到下個月結(jié)算，這樣有助于加快資金周轉(zhuǎn)速率，充分利用資金的時間價值，減少資金占用。
（八） 索賠費(fèi)用方面。
要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，密切注意我方履行合同的情況，防止被對方索賠，同時做好各種工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等，對于因建設(shè)方原因?qū)е碌耐９p失、場地狹小而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、因設(shè)計變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加等，要及時取得監(jiān)理方和建設(shè)方的書面承認(rèn)，作為將來索賠的依據(jù)。
關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目 成本控制管理
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1工程成本控制概述
1.1對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)
在很多人眼中，成本控制屬于財務(wù)人員的工作，與工程的使用沒有直接性的聯(lián)系。在過去，企業(yè)在制定施工方案時，往往只重視工程建筑的質(zhì)量和建設(shè)的速度，花費(fèi)了大量的人力、物力以及財力，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
1.2施工階段成本控制體系不完善
在一般情況下，建筑工程項(xiàng)目都是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目建設(shè)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程的建設(shè)情況匯報給企業(yè)，其中蘊(yùn)含的權(quán)力關(guān)系、責(zé)任關(guān)系并沒有進(jìn)行明確地劃分。工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問題歸屬于施工單位負(fù)責(zé)，而工程項(xiàng)目成本控制所創(chuàng)造出的利益則是歸屬于企業(yè)，很多項(xiàng)目經(jīng)理都忽視工程項(xiàng)目成本控制的重要性，將成本方面的內(nèi)容都直接交由企業(yè)的財務(wù)部負(fù)責(zé)，缺乏一定的重視。
1.3缺乏相應(yīng)的獎勵機(jī)制
企業(yè)不僅僅要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)定，還應(yīng)該建立完善的成本控制獎勵機(jī)制。將懲罰和獎勵進(jìn)行明確的制定，這樣才能調(diào)動工作人員的工作積極性，讓工作人員加大對成本控制的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)就能用最低的收入獲取最高的利潤。企業(yè)在對員工考核時，缺失對成本控制的考核，導(dǎo)致工作人員忽視成本控制的重要性。獎勵機(jī)制的缺陷不僅僅對員工的主動性和積極性造成了影響，也阻礙了成本控制管理工作的順利開展。
1.4對施工過程缺乏有效的管理
在工程建設(shè)中，成本占有很重的比例，具有重要的意義。但是在施工過程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理手段和管理方法的缺陷，不能對施工過程中所需的工料和材料進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，需要的材料與購買的材料出入過大，致使很多材料都處于儲存積壓的狀態(tài)，造成了很多不必要的浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。
2成本控制的方法
2.1加強(qiáng)成本控制管理體系
在施工項(xiàng)目管理水平中，施工項(xiàng)目的成本管理是一種綜合體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制的責(zé)任與懲罰予以明確的規(guī)定，調(diào)動項(xiàng)目部門的工作積極性。第二，對于建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理是一個非常重要的人物，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)，對成本控制的措施進(jìn)行分析和制定。在必要的情況之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目小組進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目小組員工的成本控制理念。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的成本核算建立科學(xué)合理的責(zé)任制崗位，并將小組成員在其中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的定位，在固定的時間內(nèi)，對工程成本控制的情況進(jìn)行詳細(xì)具體的檢查，并將其中存在的問題進(jìn)行分析，將工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目小組人員的工作情況和績效相結(jié)合，調(diào)動工作人員的工作的主動性和積極性。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容
在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時，不能因?yàn)槌杀镜目s減降低工程的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，需要對合同、材料、質(zhì)量以及費(fèi)用進(jìn)行控制。
2.2.1合同控制
施工項(xiàng)目中的各個經(jīng)濟(jì)活動，都要建立在合同的基礎(chǔ)之上，若在合同的制定中出現(xiàn)了一些不合理的條款，就會給一些工作人員創(chuàng)造一些鉆空子的機(jī)會，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并廢除一些條款的有效性。在這樣的情況之下，我們就要加強(qiáng)對合同條款的制定和管理，在制定合同條款之前，應(yīng)該讓施工企業(yè)的工程部門、技術(shù)部門、合同部門、財務(wù)部門以及成本部門進(jìn)行合同條款的初次定制，將條款內(nèi)容的清晰性和完整性予以保證；在合同要求之下，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、工程項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行明確的制定，根據(jù)制定的指標(biāo)進(jìn)行成本計劃、施工預(yù)算的編制，再將上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和校正，之后再與現(xiàn)在市場的人工價、材料價、機(jī)械價相結(jié)合，進(jìn)行工程總實(shí)際成本的測算。在測算之后，公司和項(xiàng)目部進(jìn)行承包合同的簽訂，在制定的承包合同中，對項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的成本降低率、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的工期、項(xiàng)目的安全、項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行明確的規(guī)定。合同的簽訂能將公司總部和項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行合理的劃分，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時，按照合同的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，對工程項(xiàng)目的順利開展提供有效的保證。
2.2.2材料控制
2.2.2.1進(jìn)場建筑施工材料的控制
在建筑施工材料進(jìn)場之前對其進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格后的建筑材料才能投入使用，對于出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料絕不允許使用。在進(jìn)行建筑施工材料檢驗(yàn)的時候，首先應(yīng)該對建筑施工材料的外表予以檢驗(yàn)，主要是觀察建筑材料的外表是否存在顯著的裂縫、劃傷或者麻面等情況，然后對合格的建筑材料的內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)。對于有相關(guān)合格證的建筑材料可以選擇抽樣檢驗(yàn)的方式，而對于其中不合格的建筑材料要嚴(yán)格要求其返廠，或者對其進(jìn)行封存。
2.2.2.2建筑材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制
當(dāng)建筑材料經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)允許進(jìn)場后，還應(yīng)該將建筑材料與施工設(shè)計進(jìn)行比對，然后對其進(jìn)行審批，最后這些建筑材料才能夠進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。在實(shí)際施工階段，質(zhì)量控制人員應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢的內(nèi)容為：建筑材料的規(guī)格、品種、型號以及編號，這樣做的主要目的就是看其是否與施工要求相一致，與此同時還要對材料進(jìn)場的復(fù)檢報告以及施工記錄進(jìn)行核對，這樣做的目的就是發(fā)現(xiàn)是否存在先使用后檢驗(yàn)的情況。在施工現(xiàn)場。對于不同廠家、不同型號、不同種類以及不同品種的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行分別堆放，并且還要派專人對其進(jìn)行管理。對于其中出現(xiàn)問題的建筑材料，管理人員應(yīng)該及時上報領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠方便進(jìn)行工程質(zhì)量的追蹤。
2.3質(zhì)量控制
很多企業(yè)為了片面的控制成本，追求利潤，將工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量予以降低，同時在建設(shè)過程中，為了達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)行一些措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣不僅僅增加了企業(yè)的成本，還對企業(yè)的名譽(yù)和形象造成重大的影響。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了避免承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，就加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和控制，減少對工程項(xiàng)目成本的控制，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。因此，在施工過程中不僅僅要重視工程項(xiàng)目的成本，同時還要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，防止返工不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免人力物力財力的不必要浪費(fèi)。此外，在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)和新材料的使用，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的降低。
2.4費(fèi)用控制
在施工的過程中，費(fèi)用控制人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作量進(jìn)行費(fèi)用的計算，并將施工中支出的費(fèi)用與預(yù)算支出的費(fèi)用進(jìn)行對比，將對比的結(jié)果進(jìn)行分析和記錄。對于一些作用性較弱的管理機(jī)構(gòu)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少，降低費(fèi)用的支出，對于一些價值較低的必要消耗品應(yīng)該進(jìn)行明確的記錄，并按照制定的計劃進(jìn)行支出。在施工的過程中，盡可能的應(yīng)聘技術(shù)能力和技術(shù)水平較高的工作人員，合理的減少人工費(fèi)用。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。
結(jié)束語
總之，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，做好工程項(xiàng)目成
本控制，能夠積累資金、增加企業(yè)的競爭力。因此，這就要求我們對工程項(xiàng)目成本控制管理的主要方法認(rèn)真研究，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
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一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法及其運(yùn)用策略
（1）方法介紹。預(yù)算是對某項(xiàng)事情或者任務(wù)所需費(fèi)用的一種預(yù)期計劃，是對未來一定時期企業(yè)運(yùn)營所需費(fèi)用的估計。因此，預(yù)算是一定業(yè)務(wù)量下按標(biāo)準(zhǔn)成本計算的各項(xiàng)成本開支額，如管理費(fèi)用、原料費(fèi)用等等，對這些標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行具體的開支預(yù)計，再加總求和，構(gòu)成預(yù)算的成本。預(yù)算控制方法的基本思路就是以建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本開支的預(yù)算指標(biāo)作為成本控制支出的依據(jù)，這種預(yù)算的指標(biāo)可以是參考同一時期同行業(yè)、類似建筑施工企業(yè)或者理論上可行的一種費(fèi)用，通過施工過程中各項(xiàng)成本的具體構(gòu)成進(jìn)行分析對比，構(gòu)建成本預(yù)算的具體金額數(shù)量，并通過各項(xiàng)成本內(nèi)容加總求和，對其進(jìn)行總體的成本控制，來保證建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）運(yùn)用策略。一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體應(yīng)用在施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。同時，要做好預(yù)算控制，可以按分部門、分內(nèi)容、分時期來做好預(yù)算與控制規(guī)劃，確?？刂频目尚行院涂刹僮餍浴?/p>
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制度控制法及其運(yùn)用策略
（1）方法介紹。制度控制法是利用建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中能夠運(yùn)用制度規(guī)范來約束或者定額控制的成本費(fèi)用開支。通過制度的制定，使一些建筑企業(yè)施工管理過程中的費(fèi)用嚴(yán)格控制下來，減少浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、通信費(fèi)用等。從財務(wù)管理的角度出發(fā)，一般建筑施工企業(yè)都制定了一些日常開支的管理規(guī)章，如交通補(bǔ)貼、差旅費(fèi)用、通信費(fèi)用等的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，按照人均或者員工職級來制定，執(zhí)行總量控制的辦法。
（2）運(yùn)用策略。作為建筑施工企業(yè)來說，運(yùn)用制度成本控制法，各項(xiàng)財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。首先的就是要明確哪些成本內(nèi)容可以執(zhí)行制度控制，可以建立管理規(guī)范來約束費(fèi)用開支，其次，就是嚴(yán)格管理辦法和成本開支的審批，如各項(xiàng)開支消耗的審批制度等。再次，執(zhí)行制度成本控制還應(yīng)建立與之相對應(yīng)的獎懲體系，對于降低成本費(fèi)用有功的部門和個人要予以獎勵，對成本費(fèi)用控制不力的部門和個人要適當(dāng)予以懲罰。
三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法及其運(yùn)用策略
（1）方法介紹。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際上就是就建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目具體的成本內(nèi)容進(jìn)行定額，以明確其在施工管理過程中控制的具體目標(biāo)值。它的用處在于便于建筑施工企業(yè)編制預(yù)算、用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、作為評價與考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)、可為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)、促進(jìn)和簡化成本的計算。
（2）運(yùn)用策略。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是采取科學(xué)的方法，經(jīng)過行業(yè)調(diào)查、比較分析和具體測算而制定的的一種目標(biāo)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法將成本計劃、成本控制、成本計算和成本分析有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)控制成本開支、評價實(shí)際成本高低、衡量工作質(zhì)量和效果于一體。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以從以下幾個方面著手，如辦公室的辦公用品消耗定額、某項(xiàng)具體材料的使用定額，按照人均給予的津貼等，從而對各項(xiàng)成本開支進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，提高成本控制的準(zhǔn)確性。
四、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的定額控制法及其運(yùn)用策略
（1）方法介紹。定額控制法即對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需用到的材料、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行定額制定，嚴(yán)格控制到具體的成本項(xiàng)目開支，如按某項(xiàng)具體材料的使用數(shù)量編制定額控制消耗和支出表。當(dāng)然，定額的制定是應(yīng)該合理的，而不是無止境的約束，這個定額就是科學(xué)地參考一些行業(yè)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行充分的比較制定出來。
（2）運(yùn)用策略。運(yùn)用定額控制法進(jìn)行成本和費(fèi)用的控制，主要使用在材料物品消耗和工作量定額方面：一是材料物品消耗定額。如建筑項(xiàng)目按照面積使用的鋼材量、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中使用的設(shè)備租賃數(shù)等。二是工作量定額。如建筑項(xiàng)目按照進(jìn)度，不同階段和不同工作種類制定用工量，并以此作為配置人力資源和考核人工勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，從而為準(zhǔn)確控制用工量，降低人工費(fèi)用提供支撐。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目部應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。
五、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的指標(biāo)控制法及其運(yùn)用策略
（1）方法介紹。企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果會有一些指標(biāo)來衡量，如企業(yè)經(jīng)營過程中的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用等。同時，這些指標(biāo)也可以作為成本控制效果的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)控制法就是順應(yīng)這種關(guān)系，檢查成本支出與企業(yè)營業(yè)收入目標(biāo)達(dá)成的情況，從而判斷一定規(guī)模的成本支出對營業(yè)收入的影響，并以此達(dá)到成本控制下的利潤最大化目的。指標(biāo)控制法主要有以下三種方法。一是費(fèi)用率控制法就是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營過程中所需費(fèi)用的基本情況與營業(yè)收入情況進(jìn)行對比，形成一個比率（叫費(fèi)用率），以此做出費(fèi)用計劃。二是毛利率控制法就是利用毛利率來控制成本，對施工過程中的成本開支與盈利進(jìn)行初步的估計，以此判斷成本開支的效率，并與經(jīng)驗(yàn)情況形成對比，及時找出問題，并及時調(diào)整，提高成本的使用效率。三是收入利潤率控制法就是根據(jù)經(jīng)營收入減去成本等于利潤的關(guān)系，形成一個利潤與收入的比率，如果這個比率大于零，說明是有盈利的。因此，成本控制實(shí)際上反映在利潤上，收入利潤率越高，成本使用越有效率。
（2）運(yùn)用策略。對此，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)定期開展成本監(jiān)督，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算執(zhí)行統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，避免項(xiàng)目成本出現(xiàn)盈虧異常情況。以上幾種有關(guān)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制方法從不同的角度，運(yùn)用不同的科學(xué)原理進(jìn)行成本控制，這些方法之間是可以互相補(bǔ)充，共同使用。
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