時間：2023-09-21 16:38:55
序論：在您撰寫青年職業(yè)生涯規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】青年職業(yè)生涯管理；自我認知；人才晉升；職業(yè)生涯構(gòu)架圖；管理模式；培養(yǎng)工作
職業(yè)生涯進展如何牽制著企業(yè)發(fā)展成功與否。職業(yè)生涯規(guī)劃是青年的個人行為也是企業(yè)與青年的互動行為。青年職工做出一個生涯發(fā)展規(guī)劃，并及時對其作調(diào)整。企業(yè)要主動參與青年生涯規(guī)劃，做教育引導(dǎo)，來達到雙贏目標。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概念
青年職工職業(yè)生涯計劃，指在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點等進行綜合的分析與權(quán)衡，結(jié)合時代的特點，根據(jù)自己的想法確定最佳的職業(yè)奮斗目標，并為這個目標制定行之有效的方案。
二、青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
1.確定目標、訂好計劃
職業(yè)生涯管理要按照規(guī)范的步驟來進行，首先要確定目的，因為目的是做任何事物的的出處，可以輔助工作開展過程有據(jù)可依。如何確定目的，企業(yè)要做深入的分析與調(diào)研。初步要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從其中提煉出企業(yè)人力資源管理的需求，然后去企業(yè)人力資源管理狀況進行評估，明確直觀性的實際情況。做好這個步驟的基礎(chǔ)上，企業(yè)就已可以此為依據(jù)來為青年職工職業(yè)生涯管理上定一個合理的目的，其目的要一定明確與切合企業(yè)的實際情況，唯有明確目的，才能具有可實觀性與指導(dǎo)性。
2.建立青年職工管理組
在運行期間，要建立一個跨部門的團隊負責(zé)青年職業(yè)管理工作順利進行，給予強有力的保障。第一，人力資源負責(zé)人要在組隊中發(fā)揮功能性作用，也就是由人力資源部門職能定位來決定的。第二，每個部門的管理者要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，因為青年職業(yè)生涯管理已經(jīng)涉及到企業(yè)的各個部門和各個領(lǐng)域，該項工作能否切實地得到執(zhí)行還賴于各個部門、各個領(lǐng)域人員的配合。
3.要定期與青年進行面談，了解其自我認知情況
面談是一個促進交流與關(guān)系協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，企業(yè)上司依據(jù)每個階段的工作業(yè)績也與青年開展交流，在肯定青年收獲的同時，也要之處其不足與改進的方法，輔助青年們有一個更準確的自我認知。全面評估過去、現(xiàn)在、將來自身所具備的，不具備的等等來進行規(guī)劃。
4.對職業(yè)生涯相關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)
對其組織學(xué)習(xí)與宣講主要目標是為了將職業(yè)生涯管理理念與技術(shù)灌輸至青年團隊的思維中，對青年職業(yè)生涯管理有一個正確的認知。要展開職業(yè)生涯管理的學(xué)習(xí)，分為兩方面來敘述 ，首先要組織青年為有紀律性的團體，對其展開分組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容著重在職業(yè)生涯管理認知、相關(guān)技術(shù)掌握等方面，這個環(huán)節(jié)也決定了管理工作最終的效果。其次就是廣大青年群體的配合程度。任何團體的前進速度大多都取決于團體的配合與協(xié)調(diào)度，所以要輔助他們認識要其重要性，讓他們知道應(yīng)當(dāng)怎樣配合此項工作，以便于獲取他們的有效配合。
5.勾勒出青年職業(yè)生涯規(guī)劃布局框架
當(dāng)將青年相關(guān)信息收集完整后，企業(yè)要展開對職業(yè)生涯規(guī)劃布局的分析與研究。具體步驟有以下幾點，首先要整理出面談評估信息及青年自我認知的相關(guān)信息，定好青年職業(yè)發(fā)展的傾向。其次就是企業(yè)基于每個青年職業(yè)生涯有傾向的特點，來設(shè)計一條適合發(fā)展的規(guī)劃圖，例如在需要在什么樣的階段達到什么樣的能力，未來需要更大的發(fā)展空間需要定什么樣的職位等等。然后就是與青年協(xié)商，勾勒出青年職業(yè)生涯規(guī)劃布局框架。
6.建立起青年職業(yè)生涯發(fā)展通道
青年們的職業(yè)生涯道路中的目標實現(xiàn)依賴于職業(yè)生涯發(fā)展通道，正面的發(fā)展通道對其有促進作用，負面的發(fā)展通道反而起到了反面效果。所以對青年職業(yè)生涯發(fā)展通道的定位一定要引起極度重視，以此來保障職業(yè)生涯管理目標的順利實現(xiàn)。目前，就普遍情況而言，分為三種類型發(fā)展通道。橫向職業(yè)發(fā)展通道是非行政級別的職業(yè)發(fā)展。雙階梯職業(yè)發(fā)展通道指多條平行的晉升通道?？v向職業(yè)發(fā)展通道指管理職位上晉升通道。
7.階段性的實施人才培養(yǎng)與晉升等重要環(huán)節(jié)
青年職業(yè)生涯管理流程進行到一定的階段，要進行必要的人才培養(yǎng)與晉升環(huán)節(jié)。抓好此環(huán)節(jié)的目的在于在職業(yè)生涯管理過程中，企業(yè)給予相關(guān)青年人員的關(guān)心與培養(yǎng)，是導(dǎo)入了激勵與鼓勵元素，激發(fā)青年上進心，完整規(guī)劃與努力實現(xiàn)自己的自我價值，職業(yè)生涯規(guī)劃路線也發(fā)揮了主觀能動性的轉(zhuǎn)變。其次，提出此決策也促使各種相關(guān)培訓(xùn)項目滿足對青年提出能力方面的相關(guān)新要求。
8.及時監(jiān)控，要求給予及時反饋信息
在青年職業(yè)生涯管理流程中監(jiān)督與反饋信息極其重要，它可以直觀性的認知其中的問題所在，及時提出相應(yīng)的合理措施去解決，來保障管理步驟正常運轉(zhuǎn)。同時在管理的過程中總結(jié)出一定的經(jīng)驗與技巧，為下一步青年職業(yè)生涯管理工作提供更高的奠基石。所以及時認真的把控好監(jiān)控與汲取反饋信息環(huán)節(jié)，才能使之職業(yè)生涯管理工作更快更好的前進。
青年職業(yè)生涯自我規(guī)劃管理是企業(yè)一個新載體，也是企業(yè)青年人力資源開發(fā)的有效切入點，在當(dāng)前職業(yè)生涯管理越來越得到企業(yè)和青年重視的背景下，只要能夠清醒地認識到這項工作的長期性和艱巨性，加強理論探討和學(xué)習(xí)，這項活動必將成為新時期企業(yè)發(fā)力點和活力增長點。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：青年館員；職業(yè)生涯規(guī)劃；特點；意義；措施
中圖分類號：G25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）17-0185-02
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，青年館員在圖書館中占有重要地位，他們的素質(zhì)對圖書館的規(guī)范和發(fā)展有著重要的作用，因此，社會和學(xué)校應(yīng)該重視圖書館以及青年館員的作用，盡早制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進青年館員和圖書館的共同發(fā)展。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點
職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人為了達到自身發(fā)展與組織發(fā)展的目標，對職業(yè)生涯的各個因素進行分析和總結(jié)，確定個人未來發(fā)展的目標，為了實現(xiàn)這一目標，對職業(yè)生涯系統(tǒng)進行安排的過程。科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助人們樹立正確的職業(yè)目標，運用科學(xué)的方法，采取可行的措施，使個人的特長和潛力得到充分的發(fā)揮，能夠克服職業(yè)道路上的艱難險阻，獲得事業(yè)的成功。
職業(yè)生涯規(guī)劃具有個人化、抽象化和長久性的特點，具體表現(xiàn)在：首先，職業(yè)生涯規(guī)劃是個人根據(jù)自己的興趣愛好、專業(yè)特長、個性特點等方面來制定的，職業(yè)目標的制定離不開個人的實際情況，也離不開組織的支持，組織對個人的職業(yè)規(guī)劃具有引導(dǎo)作用，通過改變員工的工作環(huán)境、條件等對員工的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生影響。其次，職業(yè)生涯規(guī)劃具有抽象化的特點。職業(yè)目標和工作目標具有本質(zhì)的不同，工作目標是員工針對近期的工作情況制定的短期目標，與當(dāng)前的工作密切相關(guān)，而職業(yè)目標是長期的職業(yè)規(guī)劃，也許與目前的工作相關(guān)，也許是員工根據(jù)個人特點制定的與當(dāng)前工作關(guān)聯(lián)不大的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)目標的實現(xiàn)需要以工作目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)，職業(yè)目標較之工作目標比較抽象，需要從工作目標一步步的實現(xiàn)。第三，職業(yè)生涯規(guī)劃具有長久性的特點。職業(yè)生涯規(guī)劃不是一時可以完成的，即使制定了職業(yè)目標，職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)也是一個漫長的過程，需要先確定職業(yè)目標，再選擇實施方式，直到目標的實現(xiàn)，并且在目標的實現(xiàn)過程中要根據(jù)實際情況對目標和措施進行適時的調(diào)整，以促進職業(yè)規(guī)劃的順利實現(xiàn)。
二、青年館員職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
（一）有利于圖書館的發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化進程的加快，圖書館不再是信息使用者唯一的查詢途徑，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行資料的查詢和閱讀，圖書館的地位受到嚴重威脅，學(xué)校對圖書館的重視程度也有所下降，圖書館的發(fā)展正面臨著瓶頸時期，對青年館員制定職業(yè)生涯規(guī)劃有利于促進圖書館服務(wù)的現(xiàn)代化。目前，很多學(xué)校的圖書館都意識到圖書館管理員的重要作用，開始指導(dǎo)圖書館管理員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，充分利用圖書館的人力資源，發(fā)揮人才的潛力。很多年輕的工作人員對自己的定位不準確，人才流失現(xiàn)象嚴重，加上引進人才比較困難，圖書館指導(dǎo)青年館員制定職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助青年人正確認識自己，樹立正確的職業(yè)觀，在自己的崗位上安心盡職的工作，積累工作經(jīng)驗，為圖書館的發(fā)展作出貢獻。
（二）有利于青年館員個人的發(fā)展
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，社會對人才的要求也越來越高，學(xué)校人事制度改革使得崗位聘任制流行，圖書館管理員也在實行崗位聘任制，工作崗位已經(jīng)不是一成不變的鐵飯碗，而是采用了優(yōu)勝劣汰的競爭機制，如果自身水平不足以滿足學(xué)校發(fā)展的需要，那么很有可能會被解聘，青年館員要想在激烈的競爭中立足，就必須對未來的機遇和挑戰(zhàn)作好充足的準備，對自己未來的發(fā)展方向進行定位，明確自己的發(fā)展目標，并制定具體的發(fā)展計劃，這些為了未來生存和發(fā)展的籌劃就是職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，職業(yè)生涯規(guī)劃還能激發(fā)青年館員的個人潛力，青年館員是具有活力和創(chuàng)新力的一代，為圖書館注入了新鮮的血液，有著很大的開發(fā)潛力，科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃有助于青年館員正確地認識自己，提高對自我的認識，能夠使青年館員在現(xiàn)實環(huán)境下對自己準確定位，在種種壓力下，青年館員的內(nèi)在潛力容易被激發(fā)出來，有利于個人未來的發(fā)展。
三、青年館員職業(yè)生涯規(guī)劃的措施
（一）圖書館方面
1.指導(dǎo)青年館員制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃
圖書館管理人員應(yīng)該對青年館員有一個綜合全面的了解，然后根據(jù)青年館員的興趣愛好、性格特點、專業(yè)方向等指導(dǎo)他們制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。圖書館應(yīng)該對青年館員進行思想教育，使他們了解圖書館發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，認識到圖書館工作的重要性，讓他們正確對自己進行定位，消除對工作的不滿，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。
2.為青年館員的發(fā)展創(chuàng)造機會
圖書館應(yīng)該著眼于青年館員未來的發(fā)展，建立一系列培訓(xùn)、進修機制，為青年館員的發(fā)展創(chuàng)造機會。圖書館應(yīng)該根據(jù)青年館員的個人特點為其制訂培訓(xùn)計劃，采取多種形式的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加全面和具體。新入職的人員應(yīng)該進行崗前培訓(xùn)，使他們了解圖書館情況、未來工作流程、各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)等等；對在職人員進行在職培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，全面提高在職人員的工作能力；對專業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強專業(yè)知識的講解，提高他們的專業(yè)水平，這樣才能使各個階段各個專業(yè)的人員得到公平的受教育機會，促進青年館員隊伍整體素質(zhì)的提高。
3.采用激勵手段激發(fā)青年館員的潛力
科學(xué)的激勵手段有利于激發(fā)青年館員的工作積極性，挖掘他們內(nèi)在的潛力，使他們在工作中發(fā)揮得更出色。激勵手段主要分為物質(zhì)激勵和精神激勱兩種，物質(zhì)激勵就是對員工進行物質(zhì)獎勵的方式，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工自主學(xué)習(xí)，積極提高自己；精神手段主要是對青年館員工作上的肯定，青年館員比較熱情開朗，對精神上的肯定甚至要比物質(zhì)上的肯定更加重視，因此圖書館應(yīng)該制定公平合理的晉升機制和獎勵機制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作態(tài)度認真的員工進行精神上的鼓勵，滿足青年館員的精神需求，使他們在圖書館的肯定中實現(xiàn)自我的人生價值。
4.幫助青年館員修正職業(yè)生涯規(guī)劃
青年館員由于身心發(fā)展的限制，對職業(yè)生涯的規(guī)劃難免會有些不成熟，圖書館在青年館員制定好職業(yè)生涯規(guī)劃后，可以結(jié)合多方面因素對他們的職業(yè)生涯規(guī)劃進行修正或指導(dǎo)，促使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃更加科學(xué)、合理。圖書館可以組織有關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題的報告，使青年館員對職業(yè)生涯規(guī)劃有一個更具體、更全面的認識；成立專門的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)小組，幫助青年館員分析職業(yè)生涯規(guī)劃不合理的原因，并幫助其找出解決問題的辦法；對青年館員的職業(yè)生涯規(guī)劃進行合理的評估，結(jié)合青年館員平時的工作情況、工作能力、工作興趣、職業(yè)類型等，對職業(yè)生涯規(guī)劃進行修正，幫助青年館員正確認識自己。
（二）青年館員自身方面
1.提高對自己的認識
青年館員有著所有青年人共同的特點，那就是在工作中眼高手低，給予自己過高的評價，不能正確認清自己的優(yōu)缺點，頻繁跳槽的現(xiàn)象普遍存在。提高對自己的認識是青年館員制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃的最基本條件，只有清楚地認識了自己，才能根據(jù)自己的情況制定職業(yè)規(guī)劃。青年館員應(yīng)該從自己的性格特點、興趣愛好、擅長專業(yè)等多個方面對自己進行一個綜合的分析，在目前的工作中給自己一個準確的定位，還要把自我評價和他人評價結(jié)合起來，虛心接受別人提出的意見和建議，從別人的角度來分析觀察自己，對圖書館的環(huán)境進行進入的了解，對自我進行深刻的分析，這樣才能為職業(yè)生涯規(guī)劃的制定做好準備。
2.明確職業(yè)規(guī)劃的目標
職業(yè)規(guī)劃的目標對青年館員的職業(yè)生涯規(guī)劃具有指導(dǎo)作用，只有明確了職業(yè)規(guī)劃的目標，青年館員才能采取措施一步一步地完成目標，最終走向成功。青年館員在自我認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書館的發(fā)展狀況，制定符合自己發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃目標，并從目標出發(fā)，制定具體的措施，促進目標的實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃具有長久性，因此青年館員不但要制定長遠的發(fā)展目標，還要根據(jù)目前的發(fā)展形勢制定具體的短期目標，使長遠目標和短期目標結(jié)合起來，目標的制定要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能激發(fā)員工的潛力，促使員工進步。
3.采取積極的措施促進目標的實現(xiàn)
在制定完職業(yè)生涯規(guī)劃的目標之后，就要采取措施來完成短期和長期目標，如果不采取措施，那么規(guī)劃目標就只能是空中樓閣，沒有實際的意義，也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。青年館員首先應(yīng)該考慮怎樣提高自己的工作效率，做好本職工作，然后在做好本職工作的基礎(chǔ)上思考自己應(yīng)該專攻哪方面的知識，提高哪方面的能力，最后明確自己的目標，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，一步一步提高自身素質(zhì)。很多青年館員沒有持之以恒，往往是制定完職業(yè)生涯規(guī)劃之后的短時間內(nèi)還能堅持學(xué)習(xí)，時間長了就忘記了規(guī)劃目標，這樣就違背了職業(yè)生涯規(guī)劃的最初目的，應(yīng)該杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生。
四、結(jié)語
青年館員的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是個人發(fā)展的問題，也是圖書館發(fā)展面臨的問題，是學(xué)校發(fā)展應(yīng)該重視的問題，科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃的制定不僅需要青年館員的自身努力，也需要學(xué)校圖書館的大力支持，發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，幫助青年館員制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，達到雙贏的局面。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯 規(guī)劃 員工管理
人力資源管理需要考慮到員工的發(fā)展，并且將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長與自我實現(xiàn)相結(jié)合，進而使得人力資源的管理能夠上到一個新的臺階。這其中最有效的途徑與手段就是通過各種有效合理的措施來幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、注重對青年員工的成長引導(dǎo)
企業(yè)必須要注重對青年員工的成長引導(dǎo)，企業(yè)需要根據(jù)員工所制定出的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，給予他們正確的指引，并有意識地對他們進行培養(yǎng)，這樣就能夠讓青年員工少走彎路。對于那些適合搞技術(shù)的，就需要多為他們提供各種能夠參與技術(shù)攻關(guān)的機會，讓他們盡快地在技術(shù)上獨當(dāng)一面。而對于那些適合做管理的，則要不拘一格地培養(yǎng)和啟用，多給他們一些壓力，讓他們能夠盡快地成長。這是幫助青年員工進行規(guī)劃的第一個環(huán)節(jié)，主要目的是為了激發(fā)員工的興趣、確定他們的能力傾向、價值觀的選擇以及行為取向等等。只有員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好與特長以后，職業(yè)規(guī)劃才算是真正的開始。
二、重視青年員工的入廠教育與見習(xí)教育
從多年來的工作經(jīng)驗來看，在青年員工剛進入企業(yè)時，進行1-2周的入廠教育能夠起到十分良好的效果。通過入廠教育，能夠讓青年員工清晰地認識到企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及未來展望等各方面內(nèi)容。同時通過對企業(yè)的主要生產(chǎn)場所的參觀以及對各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等的學(xué)習(xí)掌握，能夠讓青年員工對企業(yè)有一個整體上的認識。這樣就能夠讓他們對自身在企業(yè)中的未來發(fā)展有一個初步的方向。同時將上崗實習(xí)與入廠教育進行結(jié)合，那么效果將會更加顯著。通過“1+1”形式的幫助和指導(dǎo)，能夠讓青年員工準確地認識企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，然后青年員工就能夠在這個認識的基礎(chǔ)上確定出自己將來的發(fā)展方向。
三、科學(xué)設(shè)計員工的職業(yè)生涯
首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來對人員需求進行分析，然后在此基礎(chǔ)上進行青年員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源能夠更加符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時也能夠使得員工充分地發(fā)揮自己的才能。其次是員工需要根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身的特點以及所學(xué)專業(yè)來設(shè)計出未來3-5年內(nèi)的職業(yè)目標。這個過程中人力資源部門和基層的部門都必須要給予員工充分的指導(dǎo)，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標達到一致。然后是根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃情況，企業(yè)和相關(guān)單位進行協(xié)商，商討并確定員工的培養(yǎng)計劃。最后是企業(yè)結(jié)合年度考核工作的開展，對相應(yīng)的培養(yǎng)方案進行必要的調(diào)整。考核不能夠僅僅是從業(yè)績上考核，還應(yīng)該包括了“德、能、勤、學(xué)”這四方面。
四、幫助青年員工對職業(yè)環(huán)境進行分析
任何一個人的職業(yè)生涯規(guī)劃都必須建立在一定的組織環(huán)境條件和資源之上，而會受到社會、經(jīng)濟、政治、文化等等環(huán)境的影響。工作中的變化會一直影響著我們，而且現(xiàn)代社會不同職業(yè)的工作計劃變化很大。因此，職業(yè)環(huán)境的分析非常重要。企業(yè)需要負責(zé)指導(dǎo)青年員工思考自身在職業(yè)生涯規(guī)劃中的位置，制定出未來發(fā)展的計劃，然后對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目前環(huán)境以及獲得資源是否符合進行評估。還需要幫助員工了解掌握自身所潛在的升職機會、橫向流動等規(guī)劃是否與之相符合，以及企業(yè)對技能、知識所做出的評價信息。這類評價信息可以通過這些途徑來獲得：由員工的上級主管提供對員工的評價信息，并與員工進行溝通；上級主管與員工進行專門的討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的工作等方面的信息進行交流。在此環(huán)節(jié)中，員工要確定自己的需求中具有現(xiàn)實性、可操作性的部分，企業(yè)就評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。
五、企業(yè)與員工共同制定行動規(guī)劃
即制定實施策略與措施，企業(yè)在這個過程中幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。這個環(huán)節(jié)主要可通過員工和上級主管、企業(yè)共同討論、溝通的方式進行。青年員工本人來制定達成目標的具體步驟、時間表以及對自身的要求，企業(yè)負責(zé)提供員工在達成目標時所需要的相關(guān)資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。行動規(guī)劃的內(nèi)容越細致越好，有助于生涯規(guī)劃書真正對青年員工起到指導(dǎo)的作用，而非僅僅是形式、走過場。
總之，科學(xué)合理的人力資源管理機制，需要將員工個人目標融入組織目標，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，有針對性地為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度地激勵員工，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一項重要內(nèi)容。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：青年員工；職業(yè)生涯；人才發(fā)展
中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計，是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。近年來，公司不斷積極探索，尤其是青年員工，青年員工處于職業(yè)發(fā)展的初期，面臨各種職業(yè)困惑和誘惑，迫切需要組織的幫助和正確引導(dǎo)。若企業(yè)能適時的“傳道”“解惑”，切實滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要，也許能更好地育人、留人、發(fā)展人，從而使企業(yè)獲得長足進步。基于此，在企業(yè)中青年員工開展職業(yè)生涯管理非常必要，而針對性的研究則具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
但是隨著公司發(fā)展，青年員工越來越多，綜合素質(zhì)有所提升，但是在職業(yè)生涯的認知中也存在一定的問題：
1.青年員工不夠重視職業(yè)生涯規(guī)劃。每次在新入職員工培訓(xùn)時，公司均講解關(guān)于員工發(fā)展的知識，但部分員工均未引起足夠重視，也不積極主動了解，只有到了關(guān)系到其切身利益發(fā)展的時候才開始關(guān)心，則為時已晚。
2.青年員工立足生產(chǎn)一線較難。一線工作又苦且累，部分青年員工適應(yīng)能力較差，面對工作挫折、問題缺乏應(yīng)對技巧，容易意志消沉；二是有些青年員工在工作中處處講條件、講利益，缺乏大局意識；三是有些青年員工思想上存在得過且過的思想，工作懶散，缺乏主動性，存在得過且過、混時間的想法。長此以往容易產(chǎn)生倦怠情緒，同時工作熱情減退從而影響工作效率。
3.晉升時間長，消磨工作熱情。受政策影響：新入職大學(xué)生在一線崗位工作滿4年、7年和10年才能晉升管理崗位，青年員工在長期的堅持過程中，也會容易掉隊，產(chǎn)生惰性。因此保持青年員工的持續(xù)戰(zhàn)斗力也是工作中的重點內(nèi)容。
為提高公司發(fā)展壯大的“領(lǐng)頭人”的積極能動性，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮其必要的帶頭和示范作用，提升企業(yè)的核心競爭力，公司制定了以下措施助力青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃：
一、開展職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，配備職業(yè)導(dǎo)師
在結(jié)合國網(wǎng)公司集訓(xùn)活動要求，組織開展《性格能力測評》的測評工作，根據(jù)測評結(jié)果引導(dǎo)員工正確認知自己；宣講公司人才培養(yǎng)政策和職業(yè)發(fā)展通道，從如何設(shè)計個人職業(yè)生涯規(guī)劃，從自我認知部分、職業(yè)認識和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計三個方面講述了員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃書的編制，并提出明確要求：新入職員工結(jié)合所學(xué)知識，完成自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃書，并由公司為其配備一名職業(yè)導(dǎo)師，進行為期一年的職業(yè)指導(dǎo)與培養(yǎng)，從源頭上開始宣貫職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。
二、開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程講解，再次明確晉升通道
公司曾參與開發(fā)省公司《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》課程設(shè)計，根據(jù)課程內(nèi)容，利用公司各類機會在公司范圍內(nèi)開展全員職業(yè)生涯規(guī)劃課程講解，全面普及職業(yè)生涯知識，并且再次明確四級四類人才發(fā)展晉升渠道，讓每位員工能夠基本了解相關(guān)內(nèi)容。
三、個性定制，建立員工成長動態(tài)檔案
近2年公司已逐步對員工進行動態(tài)管理，結(jié)合本年度的員工素質(zhì)評價工作，公司對青年員工專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能資格、后續(xù)學(xué)歷和人才管理工作進行了重新梳理，基本全部真實掌握員工資料，對每一位員工建立了一本成長業(yè)績檔案，記錄了每一位員工自參加工作以來的各項業(yè)績材料及成果，并為其他員工成長發(fā)展提供參考。同時在成長道路上，公司對每一位青年員工制定了不同的發(fā)展方向，針對其弱勢項目或不滿足條件設(shè)定取得期限，確保每位青年員工按時提升、不拖延晉升職稱、職業(yè)資格等，并給予一定的支持與建議，幫助員工快速有效成長，在職業(yè)發(fā)展的道路上努力前行，為公司發(fā)展提供有力支撐。
四、實施青年人才盤點，建立青年員工人才信息儲備庫
結(jié)合省公司開展的員工素質(zhì)評價工作，從基本素質(zhì)、科技創(chuàng)新、專業(yè)研究、標準規(guī)范、授權(quán)專利、競賽調(diào)考、傳授技藝、表彰獎勵、績效考核九個方面客觀、全面地對員工進行評價，全面完成人才盤點工作。其中，公司重點抽取了青年員工的信息資料進行單獨管理。結(jié)合公司“精一會二懂三“人才隊伍建設(shè)，重點關(guān)注青年員工資料，形成公司的青年員工人才信息儲備庫。通過開展員工培養(yǎng)、建立成長業(yè)績檔案和人才評價工作，加強了對青年員工的關(guān)注，激發(fā)員工成長成才動力，拓展了人才寬度，實現(xiàn)了人才儲備、培養(yǎng)、使用多元化發(fā)展的創(chuàng)新性機制建設(shè)。
五、盤活人力資源，實現(xiàn)人崗的最優(yōu)匹配
公司通過崗位輪換，掛崗鍛煉等方式不斷培訓(xùn)培養(yǎng)相關(guān)人才，挖掘可開發(fā)人才，實現(xiàn)人才綜合發(fā)展。部分重點崗位可以實現(xiàn)AB角切換、互動。確保每人在崗位上都能發(fā)揮個體的最大潛力，崗位也能夠帶給個人工作滿足感，人與崗位的匹配處在最優(yōu)狀態(tài)，從而獲得最優(yōu)績效。
青年員工可以利用員工崗位交流平臺，進行意向登記、與意向單位進行雙向選擇、競聘上崗，通過崗位實踐，培養(yǎng)員工第二崗位能力，激發(fā)員工的第二次工作熱情，從而實現(xiàn)員工的多向發(fā)展。今年公司有4人到通過競爭到供電所進行掛崗鍛煉，有效地激發(fā)了青年員工的再次工作熱情。
而公司通過不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)、激活現(xiàn)有人力資源，才能提高公司的整體工作效能，有效激勵員工全面發(fā)展，從而實現(xiàn)人員的最優(yōu)配置。
六、結(jié)束語
課題開展以來，課題組做了大量的調(diào)研分析工作，在課題開展過程中，不僅青年員工信息進行了重新掌握，更對公司全員素質(zhì)能力進行了全面梳理，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作也有了新的突破，對今后的人才發(fā)展工作也有著重要的意義。通過青年員工的不斷成長成才，公司人才優(yōu)勢將日益明顯，并不斷為公司提供智力支持與人才儲備。
參考文獻：
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職場就像戰(zhàn)場，有成功就有失敗。我們每個人，生來就是要求成功的，這是一種本能。如何在職場上奮斗成功，前瞻性、階段性和條理性的職業(yè)規(guī)劃是必須的，指引我們一步步走向成功。就像武俠傳奇中的華山論劍，最高境界是手中無劍，心中有劍。而劍鋒磨礪的五個階段，恰好說明了人生的職業(yè)發(fā)展之路，稱之為：利劍期、重劍期、軟劍期、木劍期、無劍期。
一、利劍期：凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠之前與群雄爭鋒
設(shè)想二十歲前的我們，正處于16年漫漫求學(xué)長跑的最后幾年。在那個穿梭于各種社團活動，在學(xué)校里談夢想的年代，馳騁在偌大的校園中，陶醉在師弟師妹們的崇拜中。二十歲前的年輕人，年少、沖動，以為手中有了利器就可以縱橫天下，卻不知道此時的我們，僅僅只能與“河朔群雄”一爭短長而已。
馬云的20歲也不例外，不過意外地混到了學(xué)生會主席，后來竟然更加意外地混成了學(xué)聯(lián)主席。風(fēng)華正茂、指點江山、激昂文字，心中一片宏圖偉業(yè)。 當(dāng)時的馬云被分到杭州電子工學(xué)院當(dāng)一名英語老師。按照現(xiàn)在的說法，馬云也算搶到了鐵飯碗，但上世紀八十年代初，大學(xué)老師還沒有今天這么好的待遇，更沒有今天這么好的福利，成為一名公務(wù)員也還不需要像今天這樣擠破腦袋。那時也算利劍在手的馬云會甘心接受上帝的這個安排嗎？ 馬云在《贏在中國》的一次點評中講述過他的這段往事，那時的他也和今天的我們一樣迷茫于當(dāng)老師還是創(chuàng)業(yè)？而馬云是幸運的，正如他博客對自己的評價一樣：“滿大街一抓一大把的普通人！不過運氣不錯，智商一般，但是個福將?！瘪R云在迷茫的時候遇到的良師益友是校長。校長沒有多說，只是要馬云承諾：到那個學(xué)校去教書，五年之內(nèi)不許出來創(chuàng)業(yè)。馬云并不懂校長的真實意圖，但還是照著做了。學(xué)校教書的生活很清貧，一個月的工資只有八九十塊錢，但是這個世界變化太快，外面的誘惑從幾百元到幾千元不斷刺激著馬云，馬云卻堅守著自己的諾言老老實實呆在學(xué)校里。 表面看來這幾年教書生活讓馬云失去了很多眼前的利益，但事實是他收獲了終身受用的東西：戒驕戒躁。在今天這樣一個浮躁的社會，這樣的品質(zhì)更加顯得難能可貴，看似簡單的道理，卻只有那些真正蟄伏、品味過其中甘甜的人才能參透其中。這種沉穩(wěn)、踏實的心態(tài)，也是當(dāng)今大學(xué)生最缺乏的。我們常常見到一些剛畢業(yè)的學(xué)生，工作一年就想當(dāng)經(jīng)理、三年就想奔總監(jiān)。眼高手低，總是在抱怨找不到適合自己的工作，覺得身邊的人都不如自己優(yōu)秀。處于利劍期的大學(xué)生，鋒芒畢露不是什么壞事，但是我們需要清醒地認識到自己的那把利劍到底是只能在校園爭雄還是足夠在社會廝殺。
利劍期馬云給我們最大的啟示是：先做好自己能做的，再去做自己想做的?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是我認為當(dāng)不好士兵的人，永遠也當(dāng)不了一個偉大的將軍?！瘪R云的成功恰恰印證了他說的這個道理。 很多工作在剛?cè)腴T階段，并不需要那么多的天賦和興趣，只需要你用踏實的心態(tài)做下來。這門功課你在這份工作上沒學(xué)好，同樣要在其他工作上補回來。很多學(xué)生剛畢業(yè)的時候頻繁跳槽，總是覺得自己的才華無用武之地。其實只要你做得足夠優(yōu)秀，任何工作都是好工作，馬云辭職創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，在教師這個位置上，馬云一樣是最優(yōu)秀的。 所以利劍期的職場秘籍就是：1.收起你的鋒芒；2.先求生存在談發(fā)展；3.認真做好每件事，同時關(guān)注自己的興趣，努力嘗試。
二、軟劍期：紫薇軟劍，三十歲前所用，誤傷義士不祥，悔恨無已，乃棄之深谷
古人云：三十而立。如果一個人到三十歲左右還找不到自己有特長的職業(yè)領(lǐng)域，那么我們多少要為這個人的職業(yè)發(fā)展而擔(dān)憂——三十歲后，隨著家庭、心態(tài)的變換，一個人將很難再去嘗試新的行業(yè)。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來源所以在三十歲前使用這柄紫薇軟劍有兩個寓意：第一，要快，軟劍的優(yōu)勢在于快，高手過招，先手將占盡先機；第二，試錯，在這個階段我們允許試錯，哪怕誤傷一兩個職業(yè)，我們也有犯錯的資本，能夠為犯錯買單，大不了就是把這一兩個職業(yè)棄于深谷，從此不相往來足矣。但事實上，任何的嘗試都會在未來的職業(yè)發(fā)展中不經(jīng)意地收獲一二。
我們來看看馬云的這個階段是如何度過的。1991年，在學(xué)校不甘寂寞的馬云出來和朋友一起創(chuàng)辦翻譯社，但創(chuàng)業(yè)艱難，于是馬云一個人去賣小商品來維持翻譯社生存。也許我們難以考證他后來創(chuàng)辦阿里巴巴是否就是從中得到的靈感，但我們愿意相信他“讓天下沒有難做生意”的商業(yè)哲學(xué)一定在那時已經(jīng)埋下了種子。而也正是翻譯社的威名讓馬云有機會出國見識一片新天地，繼而讓馬云堅信自己找到了互聯(lián)網(wǎng)這個愿意為之奮斗的職業(yè)領(lǐng)域。 這一切看似巧合的經(jīng)歷，當(dāng)我們開始回顧的時候卻發(fā)現(xiàn)期間一環(huán)扣一環(huán)的聯(lián)系。如果馬云做翻譯沒有做到足夠好，就不會有出國的機會。如果馬云在沒遇見互聯(lián)網(wǎng)之前沒有做各種嘗試，估計就不可能出國，也就不會這么早認識互聯(lián)網(wǎng)，更不會有今天的阿里帝國了。
當(dāng)一個人慢慢在職場穩(wěn)定下來的時候，下一步應(yīng)該做些什么？很多人找不到自己想過的生活，是因為他什么都沒有試過！這就好像談戀愛一樣，如果你連一個女孩都沒見過，自然不知道何種類型才是自己的最愛，所以年輕的時候多去嘗試并不是一件壞事。這個時期我們允許犯錯，鼓勵對世界保持開放的態(tài)度。而一旦你找到了那個讓自己心動的女孩，快刀斬亂麻不失為一種好的策略，省得夜長夢多。就這樣馬云毅然辭職，于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”，1997年年底在北京開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點。幾次轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京和杭州，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷犯錯卻快速成長。 所以軟劍期的職場秘籍就是：1.允許試錯；2.找尋自己感興趣的事業(yè)；3.快速發(fā)展。
三、重劍期：重劍無鋒，大巧不工。四十歲前恃之橫行天下
很多人說：馬云在互聯(lián)網(wǎng)是“起了個大早，趕了個大晚”。1999年初，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了四年的馬云，終于開始向職業(yè)的頂峰進發(fā)。18羅漢以50萬元人民幣創(chuàng)立阿里巴巴被傳為一段佳話，接下來是軟銀投資、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎并購、香港上市。馬云帶領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)團隊走出了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，自己也走出了職業(yè)的寒冬，此時的馬云仿佛站在中國IT行業(yè)的頂峰，傲視群雄。 此時的馬云仿佛手握重劍，心懷若谷。他毫不猶豫地選擇了堅定自己的夢想——讓“天下沒有難做的生意”。憑著對夢想的執(zhí)著，馬云做到了。但很顯然專注、堅持并不是馬云這個階段成果的唯一秘訣，重劍中還藏有些什么玄機呢？ 如果說之前的馬云最早看到了互聯(lián)網(wǎng)的商機，開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，算是“以快求新”取勝的話，這個階段的馬云更加注重資本的價值，不斷的并購與融資大大加速了他自己和阿里巴巴的發(fā)展。 至今6分鐘拿到軟銀的投資，依然是前無古人后無來者，但最讓我敬佩的是當(dāng)時孫正義本來要給馬云4000萬美元，卻被馬云當(dāng)場拒絕：“我用不了4000萬美元?！?當(dāng)一個人手握重劍的時候，往往會受到各種各樣的誘惑，因為所有人都看到了你的價值，但你要清晰如何才能發(fā)揮自己的價值，就像當(dāng)年楊過手握玄天重劍卻絕不做武林盟主一般，一個人能抵御多大的誘惑，才能成就多大的事業(yè)。 所以重劍期的職場秘籍就是：1.深耕細作；2.鏈接資源；3.有舍有得。
四、木劍期：四十歲后，不滯于物，草木竹石均可為劍
以往之劍，無論剛?cè)彷p重，都受限于劍，而劍畢竟只是十八般兵器中的一種，一種就意味著局限，而突破局限，甚至突破兵器的限制，則“草木竹石均可為劍”！在大自然隨手去來一物，便可以便可以之展露畢生修為。因為此時其實物在心手，而術(shù)在心中。 進入木劍期，人會更多開始感悟生命，去追尋生命的意義，而不再把一切歸于職場。因為他們已經(jīng)擁有了駕馭職場的能力，所以他們完全可以去追尋吾心，活出屬于自己的精彩。所以這個時期，王石開始去爬珠峰，李開復(fù)開始做創(chuàng)新工場，俞敏洪說自己一直想去做民辦大學(xué)，馬云則坦言自己退休后還是想去當(dāng)老師，不過是當(dāng)青年創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師！ 而這個時期面臨的最大問題是：你能不能真正退下來，放下手中的重劍？拿久了重劍，突然放手總會感覺手中無物，重劍帶來的名利、權(quán)力、影響力絕不是可以輕易放下的，當(dāng)一些人被神化成無所不能的模樣，只有他自己能夠讓自己全身而退！所以如果創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是馬云的下一個目標，那我們愿意去祝福他，也許這就是他“自己的樣子”。
五、無劍期：五十歲后，華山論劍，手中無劍，心中有劍。
手中無劍，心中有劍。武俠小說常常這樣形容劍客練劍的境界。聯(lián)想到最近看的《責(zé)任勝于能力》一書，我覺得責(zé)任感就是心中的一把劍。 進入無劍期，人會更多開始感悟事業(yè)，去追尋生命之外的事業(yè)的意義，而不再把一切歸于市場。因為他們已經(jīng)擁有了駕馭市場變化的能力，所以他們完全可以去追尋事業(yè)發(fā)展，活出屬于自己和群體的精彩。 企業(yè)要做強和做大，關(guān)鍵要看管理。管理的實質(zhì)是管人，管人的實質(zhì)是管心。缺乏責(zé)任心的管理者是不合格的管理者，最有責(zé)任心的員工，遲早會成為這個公司中最有活力的精兵。這把劍的修練，一方面需要公司從環(huán)境和氛圍的創(chuàng)造上，為員工提供一個樂意接受、主動做事、自覺創(chuàng)新的平臺；另一方面更需要員工從主觀上對自己的嚴格要求，進行自我修煉。 對于中國本土而言，永遠都應(yīng)該注重企業(yè)責(zé)任文化的建設(shè)和傳承，因為責(zé)任永遠是最本質(zhì)的話題，永遠都是觸及企業(yè)文化和精神內(nèi)核的“魂”。無論我們怎樣與時俱進地提煉企業(yè)核心價值觀，“責(zé)任”不可或缺。責(zé)任的制定、分配、評價和監(jiān)督是一門學(xué)問，是管理者們應(yīng)該認真思考的問題，而作為企業(yè)的一員，我們每個人也應(yīng)該反思一下，你盡到自己的責(zé)任了嗎？你覺得活兒是為別人做的，為自己做的？工作中遇到了困難時，你是否有勇氣面對？當(dāng)工作出現(xiàn)差錯的時候，你是否勇于承認自己的錯誤？你對制度的落實情況是否調(diào)查過？你是否對員工進行過有效培訓(xùn)？等等?？v觀我們身邊所謂事業(yè)有成的人，大多都應(yīng)該是對工作富有責(zé)任心的人。所以，如果你有強烈的責(zé)任心，你就能真正體會工作的意義；如果你有強烈的責(zé)任感，你的事業(yè)自然與企業(yè)和諧共贏。
[關(guān)鍵詞]高職院校 青年教師 職業(yè)生涯規(guī)劃
[作者簡介]陳瑞蓮（1981- ），女，江西贛州人，江西護理職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，研究方向為高等教育管理與思政教育；（江西 南昌 330052）魏志玲（1980- ），女，江西撫州人，南昌師范高等專科學(xué)校，講師，碩士，研究方向為高等教育管理與評價。（江西 南昌 330103）
[課題項目]本文系2011年江西省教育廳教改項目“高職院校青年教師成長的行動研究――以江西護理職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例”的階段性研究成果。（課題編號：JXJG-11-64-8）
[中圖分類號]G715 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）32-0073-02
隨著高職院校招生規(guī)模的不斷擴大，青年教師的數(shù)量也逐年上升，已經(jīng)成為高職院校的主要力量，其職業(yè)成長狀況直接影響到學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量和高職院校的可持續(xù)發(fā)展?！督逃筷P(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號）中明確指出：“要重視青年教師的職業(yè)發(fā)展和繼續(xù)教育，注重雙師型教師的培養(yǎng)，打造一支優(yōu)良的教師團隊。”而進行職業(yè)生涯規(guī)劃是高職院校青年教師實現(xiàn)職業(yè)目標的前提和基礎(chǔ)。
一、高職院校青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
職業(yè)生涯規(guī)劃是指雇員根據(jù)對自身主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標，選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)，以及制訂相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實施職業(yè)生涯目標的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃對實現(xiàn)青年教師的個人價值和促進高職學(xué)院發(fā)展都具有重要意義。
1.有利于教師自身成長。職業(yè)生涯規(guī)劃一是能夠幫助青年教師確立職業(yè)目標，避免盲目發(fā)展。青年教師，特別是剛剛踏上工作崗位的新教師，他們一方面年輕、有朝氣，給高職院校注入了新鮮活力；另一方面教學(xué)經(jīng)驗不足，又缺乏企業(yè)鍛煉，實踐指導(dǎo)能力有待提高。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助青年教師通過對自己個性、特長等方面的分析，揚長避短，為自己的職業(yè)發(fā)展制定一個明確的目標，并按目標規(guī)劃步驟有條不紊地進行，避免盲目發(fā)展，增強核心競爭力，逐步實現(xiàn)由新手向?qū)＜业霓D(zhuǎn)變。二是有利于緩解青年教師的職業(yè)倦怠，實現(xiàn)自我激勵。青年教師教學(xué)任務(wù)繁重，職稱晉升困難重重，科研考核壓力較大，很容易形成職業(yè)倦怠。科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃有助于青年教師保持清醒的頭腦，正確認識壓力，并以積極的心理狀態(tài)從容應(yīng)對，從而跨越障礙，順利進入下一個階段，實現(xiàn)下一個目標。
2.有利于促進高職院校發(fā)展。教師是學(xué)校的主力軍，沒有教師，一切都無從談起。青年教師的發(fā)展與高職院校的發(fā)展是統(tǒng)一的，教師的職業(yè)目標實現(xiàn)了，高職院校也就有了凝聚力，能夠更好地吸引和留住人才。同樣，高職院校發(fā)展迅速，青年教師也會多方面受益；反之，青年教師的發(fā)展則會受阻?？梢哉f，青年教師的發(fā)展與高職院校的發(fā)展是密切相連的。青年教師進行職業(yè)生涯規(guī)劃有利于自身成長，也必會推動高職院校的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、高職院校青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題
1.職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄。根據(jù)對江西護理職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院等9所院校的調(diào)查（共發(fā)放問卷400份，回收353份，有效率達88%），對自己的職業(yè)未來有長期規(guī)劃的青年教師占26%，對每一階段有具體規(guī)劃的占19%。也就是說，大部分青年教師都沒有進行職業(yè)規(guī)劃。對于多數(shù)教師比較看重的職稱晉升，有23%的青年教師不了解各級職稱評審所需滿足的年限、科研成果、教學(xué)業(yè)績等必備條件，他們沒有想到要去了解，也不知道該向哪個部門咨詢。高達70%的被調(diào)查者不了解自己所在的學(xué)校對青年教師的培養(yǎng)政策?？梢?，青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃意識非常淡薄。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃不夠具體、科學(xué)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多青年教師制定的職業(yè)生涯規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不夠具體。他們一般從學(xué)歷提升、教學(xué)水平提升、職稱晉升、職務(wù)晉升等方面制定目標，但是沒有具體的實施措施和步驟。例如，有的教師希望能夠盡快提高教學(xué)水平，但是并沒有計劃通過怎樣的途徑和方式實現(xiàn)這個目標。因此，雖然教師這一職業(yè)得到普遍認可，但由于生涯規(guī)劃不夠具體和科學(xué)，沒有制定有效的實施途徑，許多青年教師仍然覺得壓力很大而發(fā)展空間較小。
3.高職院校對青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的重視和指導(dǎo)不夠。許多高職院校尚未充分認識到青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃對于學(xué)校發(fā)展的重大意義，因此未引起足夠的重視，缺乏有效指導(dǎo)。一是對青年教師的成長關(guān)心不夠，不能根據(jù)不同教師的個性、興趣、專長與職業(yè)目標等給予適當(dāng)、正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)；二是對青年教師成長的激勵不夠，使他們?nèi)菀桩a(chǎn)生倦怠、消極的心理，認為“反正一輩子也就這樣了”；三是提供成長的平臺不夠，青年教師進行企業(yè)實踐、專業(yè)學(xué)習(xí)、職務(wù)晉升的機會較少，這讓他們覺得所有事情都得論資排輩，爭取也無濟于事，干脆不去爭取。
三、青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的策略建議
1.青年教師自身方面。一是正確認識和評估環(huán)境。首先，要正確認識自我，通過考核、評價、咨詢、比較等方法，了解自己的技能、特長、智商、情商、思維方式、知識結(jié)構(gòu)、能力水平以及人脈資源，分析自己是適合做教學(xué)、科研還是管理工作等。其次，要充分認識與了解所處的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制，了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢與發(fā)展趨勢。只有對這些進行了全面、正確的分析和評價，才能更好地找出與自身特征相適應(yīng)的職業(yè)目標。
二是合理規(guī)劃職業(yè)生涯。每位青年教師都有自己的優(yōu)勢和劣勢，有的適合教學(xué)，有的擅長處理人際關(guān)系適合行政管理崗位，有的熱愛研究適合走科研道路。這就需要青年教師根據(jù)實際情況，選擇最適合自己的職業(yè)目標。一般來說，一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃包括短期規(guī)劃（未來3～5年）、中長期規(guī)劃（5～10年）、長期規(guī)劃（10年以上），制定者可以設(shè)定不同時間段內(nèi)在教學(xué)能力、職稱、職務(wù)等方面達到的目標，并規(guī)劃具體的途徑和步驟。這樣把一個大的職業(yè)目標分解成了許多小的目標，只要腳踏實地地走好每一小步，目標就不難實現(xiàn)。
三是在實踐中對職業(yè)生涯規(guī)劃進行反饋與修正。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計只是一般的規(guī)劃定式，不是一次完成的。制定好的職業(yè)生涯規(guī)劃，也不是一成不變的，而是一種不斷調(diào)整的動態(tài)過程。隨著時間和環(huán)境的不斷變化，人的想法也會發(fā)生改變。青年教師要根據(jù)周圍環(huán)境的變化，不斷地調(diào)整自己的行為方式，以發(fā)展的眼光看待職業(yè)發(fā)展，不斷修正職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能獲得成功。
2.高職院校管理方面。青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的順利實現(xiàn)，離不開學(xué)校的有效管理和環(huán)境支持。高職院校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視對青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和幫助，盡可能完善已有機制，為青年教師提供更多的發(fā)展平臺。
一是完善教師激勵機制。激勵是最好的動力，一套好的激勵機制能夠有效地調(diào)動教師的工作積極性，激發(fā)教師的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高教學(xué)水平和辦學(xué)水平。因此，高職院校要根據(jù)青年教師的職業(yè)需求特點，遵循公平、公正的原則，有針對性地在教學(xué)及科研方面的考核、職稱評聘、績效考核、學(xué)歷提升、訪學(xué)深造、文體活動等方面給予青年教師物質(zhì)和精神的雙重激勵，滿足他們被尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。
二是完善培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度。高職院校要依據(jù)不同類型、不同群體的青年教師，對其進行目的不同的培訓(xùn)。對于畢業(yè)于非師范類院校的教師，應(yīng)該著重加強教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)教法等課程的培訓(xùn)；對于剛剛走上教學(xué)崗位的青年教師，應(yīng)該首先進行崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)學(xué)校教師行為準則和教師職業(yè)道德，掌握教學(xué)課堂技巧等，以使他們盡快具備教師身份所需的基本素質(zhì)和能力；對于那些從學(xué)校到學(xué)校的青年教師，應(yīng)該加強企業(yè)鍛煉，提高實踐教學(xué)水平。此外，高職院校還需加強專業(yè)理論、科研能力等培訓(xùn)，以拓展專業(yè)知識的寬度和深度，將理論與實踐相結(jié)合，掌握前沿動態(tài)，切實提高青年教師的職業(yè)素質(zhì)和教學(xué)科研能力。
三是搭建服務(wù)教師職業(yè)發(fā)展的平臺。高職院校要重視青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃，為教師的職業(yè)發(fā)展提供個性化的指導(dǎo)和咨詢，構(gòu)建多樣化的職業(yè)發(fā)展模式，讓青年教師能看到希望，看到發(fā)展的機會和空間；要做好“傳、幫、帶”工作，讓優(yōu)秀教師、骨干教師引導(dǎo)青年教師的成長，通過聽課、說課、教學(xué)研討、科研課題等方式，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上快速實現(xiàn)由新手教師向?qū)＜倚徒處煹霓D(zhuǎn)變；要做好信息咨詢與共享工作，主動、及時公開教學(xué)比賽、科研項目申報、學(xué)習(xí)深造、職稱評審、干部選拔等的相關(guān)信息；要做好青年教師的人文關(guān)懷工作，讓他們?nèi)娜馔度牍ぷ?，更快更好地實現(xiàn)個人目標和學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。
[參考文獻]
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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；高校；青年教師；職業(yè)生涯規(guī)劃
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年10月25日
新常態(tài)下高等教育市場化進程加快，高校紛紛擴大招生，大學(xué)越來越大，而校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)每況愈下。青年教師肩負著教學(xué)和科研重擔(dān)，面臨著生存、職稱評定和升職壓力。鑒于此，加強青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計，暢通青年教師發(fā)展渠道，為青年教師成長發(fā)展指明方向，同時激發(fā)青年教師獻身教育事業(yè)的斗志與決心。
一、文獻綜述
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《綱要》），提出了“以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點，建設(shè)高素質(zhì)的高校教師隊伍”。但我國高校青年教師隊伍現(xiàn)狀堪憂，高校青年教師普遍缺乏職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，青年教師在學(xué)術(shù)研究和教學(xué)方面都遇到一定的問題；高校青年教師職業(yè)發(fā)展的機會小、報酬低，甚至產(chǎn)生心理倦怠的現(xiàn)象。所以，支持高校青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃，并進行積極指導(dǎo)，努力培養(yǎng)青年教師成為高校教師隊伍的骨干具有重大意義。
胡釗涵（2010）從“確定職業(yè)發(fā)展線、設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標和制定事業(yè)發(fā)展計劃”等三大方面詳細闡述了青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的方法。黃乃文（2013）研究高職青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)路徑，認為應(yīng)從學(xué)校層面和個人層面制定符合實際的青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃模式。陶建華、胡薇（2013）基于SWOT分析法，從青年教師個人自主意識、職業(yè)生涯反思與修正、終身學(xué)習(xí)機制及管理部門管理等四個方面，系統(tǒng)論述獨立學(xué)院青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃管理。趙蘭芳、蔡永銘（2013）通過問卷調(diào)查，統(tǒng)計分析青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃情況，得出“多數(shù)青年教師有職業(yè)生涯規(guī)劃意識，但是組織和個人重視都不夠，加之受到多重因素的困擾，青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀不容樂觀”。韓軍（2014）探析高校青年教師發(fā)展的“職業(yè)理想與現(xiàn)實沖突、教學(xué)與科研沖突、管理工作與專業(yè)發(fā)展沖突”，并提出一系列對策。程育新（2014）以案例分析的方式，探究青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的重難點。綜上所述，青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃研究已十分廣泛，但尚缺乏一套行之有效的方法。本文將探究青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的有效模式。
二、青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃必要性及可行性
青年教師的生存發(fā)展現(xiàn)狀分析表明，青年教師的發(fā)展面臨種種壓力，因此進行職業(yè)生涯規(guī)劃十分必要；同時，高校也在不斷的改革和嘗試，不斷探索青年教師的培養(yǎng)方案，提高青年的教師的待遇、能力，因此愿意并能夠為青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃提供資金支持。
（一）青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性
1、學(xué)校與教師“雙贏”局面的必由之路。高校發(fā)展離不開青年教師，青年教師成長也離不開高校的大平臺。所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的青年教師，為其提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展空間，達到互利雙贏的局面是高校發(fā)展的必經(jīng)之路。
2、社會發(fā)展的必然趨勢。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻變革，社會浮躁現(xiàn)象日益凸顯，有些青年教師心理調(diào)適能力較差，心理需求失控會滋長其心理的負面情緒，職業(yè)道德和職業(yè)操守意識也會逐漸淡化；加上高校青年教師大多沒受過長期專門的教師資格教育，自我職業(yè)發(fā)展意識薄弱等。因此，明確青年教師職業(yè)發(fā)展目標，有利于強化青年教師責(zé)任意識和奮斗目標。
3、青年教師自主發(fā)展的必由之路。我國青年教師自主發(fā)展意識淡薄，加上高校重利用、輕培訓(xùn)，忽視職業(yè)認知需求。加強青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)青年教師自主發(fā)展意識，更有利于青年教師健康成長。綜上所述，我國青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃十分必要。
（二）青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性。采用PEST分析模型，從政治法律、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和技術(shù)環(huán)境等四個方面，系統(tǒng)分析青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性。（1）政治法律環(huán)境方面，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，為職業(yè)教育工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)造了一個良好的政策和輿論環(huán)境；（2）經(jīng)濟環(huán)境方面，我國經(jīng)濟總量不斷增加，國家對教育投入力度不斷加大，教師的福利、待遇大有提高，為青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；（3）社會文化環(huán)境方面，教師這個職業(yè)在我國源遠流長，知識經(jīng)濟時代，教育越來越受到國家和社會以及全人類的重視；（4）技術(shù)環(huán)境方面，信息化的發(fā)展為教師的傳道授業(yè)解惑工作帶來了便利，青年教師為適應(yīng)這種變化，就必須提前規(guī)劃，加強對教育技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)展，從而使青年教師的職業(yè)生涯前景更加廣闊。
三、青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃建議
前文所述，青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃對策研究以青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的因素入手，兼顧青年教師職業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持擇己所愛、擇己所長、擇世所需的原則，探尋個體與環(huán)境交互作用下的青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃的新模式。
（一）全面掌握青年教師個人特質(zhì)。興趣是最好的導(dǎo)師，青年教師興趣愛好、性格特質(zhì)等是其職業(yè)選擇的重要依據(jù)。對于高校而言，建立完善的青年教師發(fā)展檔案，全面掌握青年教師過去的成長經(jīng)歷、性格特征等，對開展青年教師職業(yè)生涯規(guī)劃工作至關(guān)重要。從青年教師的個人興趣愛好及特點著手，激勵青年教師提升自身綜合能力。當(dāng)前，滿足基本生活需求仍是廣大青年教師拼搏的主要動力。根據(jù)美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論和馬斯洛的需求層次理論，以高校青年教師的興趣愛好和個性特長為切入點，構(gòu)建高校青年教師綜合能力培養(yǎng)的運行機制模式。換句話來講，就是高校在保障青年教師的基本生活、教學(xué)及科研需求外，還必須關(guān)注青年教師更高層次的需求，使用各種激勵措施使高校青年教師更好、更快地成長。
（二）根據(jù)青年教師成長規(guī)律，幫助高校青年教師進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。幫助青年教師確定職業(yè)發(fā)展方向，許多青年教師職業(yè)發(fā)展比較迷茫，職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄，高校管理部門應(yīng)根據(jù)青年教師職業(yè)興趣，指導(dǎo)和幫助其確定職業(yè)發(fā)展方向，彰顯高校的人文關(guān)懷。
要根據(jù)青年教師成長規(guī)律，有的放矢地幫助并指導(dǎo)青年教師進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。有的高校青年教師熱愛教學(xué)工作、希望在教育教學(xué)中實現(xiàn)自我價值；有的高校青年教師熱衷于科研工作，他們的目標是在科研項目和研究課題中貢獻自己的聰明才智，獻出自己的青春熱血；有的高校青年教師擅長處理事務(wù)性工作，更傾向于將自己的旺盛精力貢獻在教學(xué)輔助工作；還有的高校青年教師希望在教學(xué)管理領(lǐng)域施展自己的才能，為高校管理決策盡一份力。
（三）結(jié)合高校青年教師群體特征出現(xiàn)的新變化，為青年教師“減壓”和“增壓”。針對新時期高校青年教師群體特征出現(xiàn)的新變化，高校對青年教師群體綜合能力培養(yǎng)和管理的難點主要集中在如何為青年教師“減壓”和“增壓”上。一方面高校要努力減少青年教師面臨的生活負擔(dān)和青年教師初入教職崗位，在教學(xué)、科研方面經(jīng)驗不足面臨的壓力；另一方面高校要盡量增加青年教師創(chuàng)造完善的保障條件，建立科學(xué)的競爭機制。高校要幫助青年教師尋找學(xué)習(xí)機會、監(jiān)督青年教師繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造；在教學(xué)、科研等方面，幫助青年教師進入狀態(tài)、取得成績，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
綜上，高校職能部門在編制學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、各專業(yè)教學(xué)計劃、科研工作計劃、國內(nèi)外研修計劃等工作時，應(yīng)充分考慮到高校青年教師的個性化發(fā)展需要，鼓勵并支持青年教師朝符合自身特點和興趣愛好的方向發(fā)展，滿足青年教師對事業(yè)發(fā)展的孜孜追求；同時，高校青年教師因個人知識、能力等因素?zé)o法在一個領(lǐng)域向上突破時，學(xué)校能根據(jù)其成長特性另行安排工作，實現(xiàn)青年教師的橫向發(fā)展。
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