時(shí)間：2023-09-11 17:25:57
序論：在您撰寫傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；現(xiàn)金流量表；發(fā)展前景
華誼兄弟是中國影視傳媒公司的一個(gè)發(fā)展較好，比較有代表性的集團(tuán)，所以本文希望通過對(duì)華誼兄弟傳媒集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析以及發(fā)展前景分析，來幫助我們更加深入地了解中國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。
償債能力是指一個(gè)企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對(duì)于短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流比率等，但并不局限于這些比率的分析，還需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。比如說報(bào)表附注中存在但三大財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有體現(xiàn)出來的但屬于企業(yè)需要承擔(dān)的或有負(fù)債就會(huì)影響到企業(yè)的償債能力。對(duì)于長期償債能力分析財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)比率、長期負(fù)債比率等。流動(dòng)比率，它代表的含義是每單位流動(dòng)負(fù)債會(huì)有幾單位的流動(dòng)資產(chǎn)作為擔(dān)保，從以上數(shù)據(jù)可以看到，華誼兄弟的短期償債能力還是挺強(qiáng)的，雖然2015年較前兩年有所下降，但還是維持在1以上。資產(chǎn)負(fù)債率下降意味著負(fù)債的增加不如資產(chǎn)的增加，這從另一個(gè)側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強(qiáng)。同樣道理，對(duì)于權(quán)益乘數(shù)也一樣，權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本，從上述指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果可知，華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1，意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本，大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負(fù)債，權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負(fù)債有所下降，資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來源由負(fù)債承擔(dān)的部分減少了?？傮w上來說，華誼兄弟的償債能力是較強(qiáng)的，每一單位的負(fù)債，無論是短期負(fù)債還是長期負(fù)債都有足夠的資產(chǎn)來償還。
二、資產(chǎn)營運(yùn)能力
企業(yè)營運(yùn)能力，主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實(shí)際上，營運(yùn)能力就是指企業(yè)運(yùn)用各種資產(chǎn)的效率。營運(yùn)能力分析有很多種指標(biāo)，本文在對(duì)華誼兄弟營運(yùn)能力分析，采用了三種指標(biāo)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營運(yùn)能力分析在同行業(yè)當(dāng)中，華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高（但并不能因此而說明華誼兄弟是行業(yè)龍頭，因?yàn)橹杏凹瘓F(tuán)和上影集團(tuán)并沒有公開數(shù)據(jù)，只能說明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營運(yùn)能力比這些企業(yè)好。但對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，華誼兄弟的營運(yùn)能力比他們的略低。
三、結(jié)論
在現(xiàn)金流量表中，能較好反應(yīng)企業(yè)成長性的是投資和籌資活動(dòng)。華誼兄弟的投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長，即使有所下降，幅度也不大，而且在表3—3的投資活動(dòng)現(xiàn)金合計(jì)可看出，除了2014年是流入大于流出，其他三年均為流出大于流入，這表明華誼兄弟在致力于投資，而且在華誼兄弟的投資活動(dòng)中，它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多，對(duì)于一個(gè)影視傳媒公司來說，固定資產(chǎn)的投入會(huì)相對(duì)比較小，因?yàn)檫@是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以，并不是沒有投資固定資產(chǎn)就不能說明一個(gè)公司并不致力于發(fā)展，華誼兄弟這樣的投資也是一種增強(qiáng)自身實(shí)力，致力于成長的表現(xiàn)。雖然，每年的投資額較大，但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個(gè)較高的水平。投資凈值為負(fù)，最終結(jié)果為正，從表3—3可知，華誼兄弟每年的經(jīng)營現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補(bǔ)投資所需資金，其中籌資資金流入在很多時(shí)候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強(qiáng)。理性投資者只會(huì)投資成長性強(qiáng)，發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會(huì)人必不可少的娛樂方式之一時(shí)，也同時(shí)決定了影視行業(yè)在未來的發(fā)展態(tài)勢。在本文，只是提供了一種分析企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景的一個(gè)思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。
作者:唐秋玲 單位:華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)[M].暨南大學(xué)出版社,2006.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 傳媒行業(yè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對(duì)行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實(shí)施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)建立新的會(huì)計(jì)核算科目體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)施有效控制，創(chuàng)新KPI指標(biāo)體系，不斷提高企業(yè)績效管理水平，促進(jìn)傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的必要性
（一）加強(qiáng)傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇
財(cái)務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠(yuǎn)發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點(diǎn)也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強(qiáng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，及時(shí)把握發(fā)展方向。
（二）加強(qiáng)傳媒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然選擇
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施對(duì)傳媒企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況的縱向財(cái)務(wù)分析和對(duì)傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財(cái)務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時(shí)把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與目標(biāo)，識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
（三）加強(qiáng)傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇
財(cái)務(wù)核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準(zhǔn)確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要措施
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對(duì)原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，深入解讀，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo)，從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對(duì)原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)化，嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強(qiáng)日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對(duì)業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)已發(fā)生和實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行分析整改，防微杜漸。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化。首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級(jí)的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來，有效提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了行動(dòng)和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性，實(shí)現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制有效結(jié)合，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時(shí)制定糾偏措施，實(shí)現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動(dòng)預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對(duì)未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時(shí)，依托信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警，讓企業(yè)各層級(jí)管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過信息化平臺(tái)，建立了一套從市場預(yù)測、計(jì)劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測未來，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)，使得財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。
關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競爭 績效
中圖分類號(hào) G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China
GuoHongyan
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)
AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.
Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance
2005年10月10日，瑞典皇家科學(xué)院
將該年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進(jìn)我們對(duì)沖突與合作的理解”。
20世紀(jì)90年代以來，人類進(jìn)入競爭全球化的新時(shí)代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領(lǐng)域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟(jì)組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。強(qiáng)調(diào)以互補(bǔ)為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標(biāo)的新型經(jīng)營戰(zhàn)略――合作競爭，正逐漸取代傳統(tǒng)的對(duì)抗性競爭，成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)組織贏得競爭的必然選擇。
廣電產(chǎn)業(yè)是我國規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和經(jīng)營實(shí)踐，對(duì)于傳媒經(jīng)濟(jì)理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營實(shí)踐的指導(dǎo)推動(dòng)無疑都具有積極和重要的意義。面對(duì)渠道霸權(quán)時(shí)代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點(diǎn)式”經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而經(jīng)濟(jì)組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團(tuán)化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國媒介產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補(bǔ)、價(jià)值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風(fēng)景。①
根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業(yè)型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上相同環(huán)節(jié)的競爭者為培育發(fā)展其共同市場而進(jìn)行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個(gè)方面；縱向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的競爭者為提高價(jià)值鏈的價(jià)值流量而進(jìn)行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個(gè)方面；跨業(yè)型合作競爭是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類媒介或其他行業(yè)（非傳媒產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行的合作競爭，體現(xiàn)在與他類媒介的合作競爭、與其他行業(yè)的合作競爭等方面。
對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)是在計(jì)量分析的基礎(chǔ)上考察中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的具體研究內(nèi)容與對(duì)象；2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法計(jì)量中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的績效水平；3、得出結(jié)論。
對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效水平進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財(cái)務(wù)分析法等。鑒于研究對(duì)象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對(duì)比性，本文選取以股權(quán)式合營企業(yè)或媒介集團(tuán)為主要合作競爭形式、經(jīng)營范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本，采用財(cái)務(wù)分析法對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的績效進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。
一、中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效分析
中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的研究內(nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施合作競爭的總體效率，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面，本文側(cè)重研究前者。績效評(píng)價(jià)的研究對(duì)象是實(shí)施合作競爭的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地，本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對(duì)象。
這一抽樣主要基于以下幾點(diǎn)考慮：
1、上述公司均為股權(quán)式合營企業(yè)，且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。
2、對(duì)上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施集團(tuán)化合作競爭戰(zhàn)略的運(yùn)營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團(tuán)、北京廣播影視集團(tuán)、中國廣播影視集團(tuán)、上海文化廣播影視集團(tuán)（簡稱上海文廣集團(tuán)）控股的上市公司。作為集團(tuán)化改革深入程度較高的地區(qū)和單位，上述公司的業(yè)績分析無疑對(duì)集團(tuán)化合作競爭的運(yùn)營績效具有很強(qiáng)的說明意義。
3、上述公司的經(jīng)營范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經(jīng)營范圍包括：策劃、設(shè)計(jì)、制作、、國內(nèi)外各類廣告，影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行，兼營旅游開發(fā)、文化娛樂、餐飲服務(wù)、貿(mào)易；歌華有線（600037）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，承辦（不含）外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線電視臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)，有線電視管道開發(fā)、建設(shè)、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經(jīng)營范圍包括：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準(zhǔn)為準(zhǔn)）、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、、各類廣告業(yè)務(wù)，文化經(jīng)紀(jì)，房地產(chǎn)開發(fā)，科學(xué)技術(shù)服務(wù)，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術(shù)品（黃金制品除外）銷售；廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢，廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行，有線廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工，衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、施工，設(shè)計(jì)、制作、、國內(nèi)外各類廣告，廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷售，房地產(chǎn)開發(fā)（以政府行業(yè)管理部門和工商行政管理部門核準(zhǔn)的范圍為準(zhǔn)）；東方明珠（600832）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視傳播服務(wù)，電視設(shè)施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術(shù)品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實(shí)業(yè)投資。
4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對(duì)上述公司的分析研究有助于了解和評(píng)價(jià)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運(yùn)營狀況。具體地，根據(jù)主營業(yè)務(wù)劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)，歌華有線（600037）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)。
5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實(shí)證研究所需要的客觀性、完整性與可對(duì)比性等特點(diǎn)。當(dāng)然，這里一個(gè)潛在的假設(shè)是資本市場具有有效性。
為了研究合作競爭績效的長期變動(dòng)狀況，同時(shí)結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭演化的具體特點(diǎn)，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標(biāo)出發(fā)，本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值的計(jì)算采用上述五家公司相關(guān)指標(biāo)的平均值。
從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析理論和方法，選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的一級(jí)指標(biāo)。具體地，選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營收入增長率等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的二級(jí)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1。
根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計(jì)算，可得到各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值。進(jìn)一步地，將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標(biāo)值對(duì)比，可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的行業(yè)總體評(píng)價(jià)，具體指標(biāo)對(duì)比如表1所示。同時(shí)，將各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行分析對(duì)比，可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的具體評(píng)價(jià)，具體指標(biāo)對(duì)比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。
二、分析結(jié)論與思考
綜合上述圖表分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)：
1、從行業(yè)總體情況看，行業(yè)指標(biāo)值與上市公司整體指標(biāo)值的對(duì)比情況顯示：廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強(qiáng)，由此進(jìn)一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高。
2、從個(gè)股的具體表現(xiàn)看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現(xiàn)；相對(duì)而言，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）則不盡人意。
3、從合作競爭的形式看，集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。
4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，不同的合作競爭類型在績效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下：根據(jù)經(jīng)營范圍將個(gè)股的合作競爭類型進(jìn)行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭，其余個(gè)股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭。在此基礎(chǔ)上，再將個(gè)股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實(shí)施情況進(jìn)行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入發(fā)展，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點(diǎn)也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)性。
5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)的總體績效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。
對(duì)合作競爭績效的客觀評(píng)價(jià)需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會(huì)發(fā)現(xiàn)，上述業(yè)績的取得與以下一些因素密切相關(guān)：
1.政策因素的促進(jìn)
從宏觀角度看，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺(tái)《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》、《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大市場開放，為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明，廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購重組以及上市大潮已經(jīng)到來。其次，數(shù)字電視的繼續(xù)推進(jìn)和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進(jìn)廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號(hào)發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個(gè)部分，目前來說，信號(hào)發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。
從微觀角度看，政策的特許和保護(hù)促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團(tuán)、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺(tái)首批獲得全國性廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道集成運(yùn)營機(jī)構(gòu)資格；東方明珠（600832）擁有上海市標(biāo)志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營權(quán)，2006年其經(jīng)營利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺(tái)（總臺(tái)）衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報(bào)等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營和權(quán)，其廣告經(jīng)營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。
2.廣告收入的支持
2006年，廣電行業(yè)廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場連續(xù)20年的高速增長和發(fā)展對(duì)廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個(gè)股財(cái)務(wù)信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的廣告收入在其主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)（600831），2006年其廣告收入占到主營業(yè)務(wù)收入的88%。
3.關(guān)聯(lián)交易的影響
關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間；但過多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營獨(dú)立性，使其難以自主經(jīng)營、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，還可能為大股東利用對(duì)上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對(duì)廣電板塊而言，發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時(shí)，關(guān)聯(lián)方對(duì)上市公司的成長和發(fā)展起到重要的作用。
此外，對(duì)于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評(píng)價(jià)還應(yīng)更加理性和全面。
從地域上看，集團(tuán)化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實(shí)現(xiàn)了媒體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進(jìn)入到媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。
從更綜合的角度看，集團(tuán)化盡管取得較大發(fā)展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國內(nèi)和國際競爭中獨(dú)樹一幟的廣電集團(tuán)還為數(shù)甚少，有的集團(tuán)甚至連自身的經(jīng)營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團(tuán)化方式存在的主要問題包括：（1）產(chǎn)權(quán)殘缺，即沒有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的人缺位；（3）內(nèi)部管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，改革留于形式，集團(tuán)內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶；（4）缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；（5）集團(tuán)的功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限，不適應(yīng)市場競爭的需要。
三、小結(jié)
本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率，結(jié)果顯示：廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高，集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的；同時(shí)，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢；再者，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)的總體績效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然，以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評(píng)價(jià)還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問題。
注釋
雖是第一次接觸，劉明身上散發(fā)出來的親和力足以讓這次對(duì)話豐富而輕松。
培育上市
2006年，南非媒體集團(tuán)（MIH）入股體壇傳媒，擬委派CFO進(jìn)駐監(jiān)管整體財(cái)務(wù)事務(wù)，時(shí)任源訊中國區(qū)CFO的劉明接到MIH的邀請(qǐng)，基于對(duì)體壇傳媒品牌的認(rèn)可以及對(duì)自身職業(yè)道路的規(guī)劃，欣然接受此機(jī)會(huì)。
進(jìn)入企業(yè)之前，劉明有長達(dá)8年的專業(yè)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在他看來，原永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所賦予他職業(yè)生涯一個(gè)良好的開端。“早在上世紀(jì)90年代初，我有幸接受國際性會(huì)計(jì)培訓(xùn)，擴(kuò)展國際視野，接觸到國際化的理念，這一切對(duì)于我個(gè)人專業(yè)能力的提高及之后職業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用?！?/p>
談及體壇傳媒的股份制改造，雖然自成立之初就完全市場化運(yùn)作，但從財(cái)務(wù)工作來說，這依舊是一個(gè)艱苦的過程。“2011年11月，我們徹底實(shí)現(xiàn)了股份制改造。從事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司，再改造為股份有限公司，所有財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負(fù)責(zé)，宏觀控制與精細(xì)操作的相輔相成，難度可想而知。”
積淀多年，劉明已形成了自己專屬的一套財(cái)務(wù)理念。在他的定義里，財(cái)務(wù)工作被分成四個(gè)層次：第一層次是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是財(cái)務(wù)人員的基本功；第二層次是財(cái)務(wù)分析工作，即財(cái)務(wù)工作要為企業(yè)出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為董事會(huì)決策提供支持；第三層次是CFO掌握話語權(quán)，親自參與到企業(yè)的決策過程中；第四層次是通過上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
根據(jù)體壇傳媒的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，上市成為其近期戰(zhàn)略。劉明說：“一個(gè)公司上市所面臨的問題大多都在財(cái)務(wù)方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。截至目前雖然財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作都是穩(wěn)定且順利的，但作為行業(yè)中的先行者，我們沒有模版可參考。上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明，從政府推動(dòng)到企業(yè)主動(dòng)，環(huán)境已經(jīng)大為不同。作為CFO，最重要的任務(wù)就是以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，通過財(cái)務(wù)體系、內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的夯實(shí)為上市保駕護(hù)航。這個(gè)過程中，學(xué)習(xí)和溝通是不能中斷的。”
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)媒體受到新媒體沖擊的時(shí)代背景下，體壇傳媒也在嘗試新的定位和轉(zhuǎn)型。劉明介紹，未來體壇傳媒一共有四個(gè)發(fā)展方向：一是打造《體壇周報(bào)》核心品牌，使《體壇周報(bào)》這個(gè)中國第一含金量的體育平媒品牌得到持續(xù)的發(fā)展和提高；二是大力發(fā)展雜志業(yè)務(wù)，由于平面媒體所迎合的閱讀群體的層化性，以及中國目前文化發(fā)展的不平衡性，我們認(rèn)為雜志業(yè)務(wù)仍然還有很好的發(fā)展前景；三是探索新媒體的商業(yè)模式，包括體壇網(wǎng)、體壇移動(dòng)媒體等，在新媒體領(lǐng)域做到理性投資、穩(wěn)步發(fā)展；四是依托媒體，發(fā)展相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上的覆蓋?！?/p>
關(guān)鍵詞：主成分分析；傳媒娛樂行業(yè)；經(jīng)營業(yè)績
在多元統(tǒng)計(jì)分析中，主成分分析是一種很有效的降維和信息濃縮技術(shù)，通過主成分分析方法，可以對(duì)傳媒娛樂行業(yè)上市公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。本文擬采用主成分分析的方法，結(jié)合常用的統(tǒng)計(jì)軟件spss對(duì)行業(yè)中選取的17家上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中提取了5個(gè)公共因子，計(jì)算得分和綜合得分，作出排序以此得到上市公司的綜合財(cái)務(wù)狀況的排名，以便使得投資者作出正確的投資選擇。
一、實(shí)證分析
（一）因子分析的基本步驟：
1、對(duì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理 Xi*=（Xi-minXi）/（maxXi-minXi），數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化由Excel實(shí)現(xiàn)。
2、因子提取。運(yùn)用spss16.0軟件實(shí)現(xiàn)
3、計(jì)算每一個(gè)樣本的因子得分，用于診斷模型
4、進(jìn)行綜合排名
（二）實(shí)證分析
選取的指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率X1，主營業(yè)務(wù)利潤率X2，主營業(yè)務(wù)收入增長率X3，凈利潤增長率X4，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5，存貨周轉(zhuǎn)率X6，每股凈資產(chǎn)X7，每股未分配利潤X8，資產(chǎn)負(fù)債率X9，流動(dòng)比率X10。
數(shù)據(jù)來源：中投證劵。
17家上市公司2011年9月30日的10項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際原始數(shù)值，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理，結(jié)果如表1所示：
用spss將表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，其中KMO和球形檢驗(yàn)，前者檢驗(yàn)變量之間的偏相關(guān)性，取值在0-1之間，KMO統(tǒng)計(jì)量接近于1，說明變量間的偏相關(guān)性強(qiáng)，由spss運(yùn)行結(jié)果得知：KMO值為0514，說明各指標(biāo)間的信息重疊度比較高，偏相關(guān)性強(qiáng)，適合用于降維處理。后者則是判斷變量間的相關(guān)矩陣是否單位矩陣。并且由spss得出相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值，貢獻(xiàn)率以及累計(jì)貢獻(xiàn)率的結(jié)果如下表2所示：
由表2可以看出前四個(gè)特征值的累計(jì)貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到878%>85%，說明前四個(gè)主成分基本上可以反映10個(gè)指標(biāo)所包含的全部信息。
由component matrix這個(gè)表可知：F1代表企業(yè)的盈利能力，F(xiàn)2代表企業(yè)的償債能力，F(xiàn)3代表企業(yè)的經(jīng)營管理能力，F(xiàn)4代表企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。
Component Scores
將經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的樣本數(shù)據(jù)帶入表3，計(jì)算出各個(gè)樣本上市公司的因子得分，并以各因子對(duì)方差的貢獻(xiàn)率作為權(quán)重，對(duì)因子進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算求和，得出綜合得分，公式如下：F=35257%f1+26615f2+14632f3+11296f4。
各公司的因子得分及綜合排名：
二、總結(jié)
本文利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中得主成分分析方法對(duì)傳媒娛樂行業(yè)上市公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了簡單的探析，以綜合排名來放映上市公司業(yè)績的好壞。排名靠前的華策影視，電廣傳媒，天威視訊具有較高的投資價(jià)值，綜合能力較高。剔除的賽迪傳媒，企業(yè)盈利為負(fù)，有退市的危險(xiǎn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以該排名對(duì)于價(jià)值投資者來說有一定的參考價(jià)值。（作者單位：中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
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體壇傳媒集團(tuán)目前的架構(gòu)是以《體壇周報(bào)》為旗艦的一報(bào)十刊，一個(gè)網(wǎng)站和一個(gè)移動(dòng)媒體。家喻戶曉的體壇周報(bào)是體壇傳媒的旗艦報(bào)刊，前身是湖南體委的機(jī)關(guān)報(bào)，從1988年創(chuàng)刊伊始，便完全在市場環(huán)境中自謀生存，在事業(yè)單位的外殼下完全的市場化的運(yùn)作，這使《體壇周報(bào)》早已實(shí)現(xiàn)自收自支。2011年11月，體壇周報(bào)社在完成轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了股份制改造，為未來的上市之路打下基礎(chǔ)。
作為體壇傳媒集團(tuán)的CFO，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)游弋了20多年的劉明認(rèn)為，無論是企業(yè)管理還是個(gè)人職業(yè)生涯的經(jīng)營，都像體育賽事一樣，需要縱橫之術(shù)。
上市沖刺
2006年南非媒體集團(tuán)MIH入股體壇，需要委派CFO進(jìn)入企業(yè)監(jiān)管整體財(cái)務(wù)，當(dāng)時(shí)正擔(dān)任源訊中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官的劉明接到MIH的邀請(qǐng)，出于對(duì)體壇傳媒品牌的認(rèn)可和對(duì)自身職業(yè)道路的考慮，接受了這個(gè)機(jī)會(huì)。2011年初隨著體壇周報(bào)社整體改制的進(jìn)行，他又從外資委派的CFO徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管集團(tuán)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及上市財(cái)務(wù)規(guī)范化等工作。
根據(jù)股份制公司改制的要求，股份公司在經(jīng)歷改制后三年的輔導(dǎo)期后才具有上市資格，到2014年將采編、發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)三位一體打包，在A股上市是體壇傳媒的目標(biāo)。于2006年加入公司的劉明當(dāng)下最主要的任務(wù)是在未來三年的輔導(dǎo)期內(nèi)，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作。
改制是一個(gè)艱苦的過程：從一個(gè)事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司，再改造為股份有限公司，然后按照上市披露要求，從而一步步將上市公司作為目標(biāo)，來完成企業(yè)內(nèi)部所有方面的升級(jí)改造。劉明介紹，所有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、投資、公司上市財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負(fù)責(zé)，這些工作的宏觀控制與精細(xì)操作相輔相成的配合程度可想而知。
與劉明十幾年前操作上市的經(jīng)歷相比，現(xiàn)在公司上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明，從政府推動(dòng)企業(yè)上市分配上市指標(biāo)，到企業(yè)主動(dòng)謀求上市，環(huán)境大為不同。在這樣的情況下，劉明表示需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，盡管整體思路沒有變化，但方向和程序上都不盡相同，劉明不斷與上市的發(fā)行人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介咨詢機(jī)構(gòu)保持密切接觸，共同做好企業(yè)內(nèi)部的督導(dǎo)?！耙粋€(gè)公司上市所面臨的問題大多都在財(cái)務(wù)方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。”劉明認(rèn)為這是一種新的挑戰(zhàn)，十幾年前的經(jīng)驗(yàn)不能應(yīng)用在當(dāng)下，與更多業(yè)內(nèi)人士的橫向溝通交流非常重要。
劉明的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中包括一位財(cái)務(wù)經(jīng)理和一位會(huì)計(jì)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批、審核、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控等，會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體會(huì)計(jì)結(jié)算、報(bào)表合并，在其下完整的財(cái)務(wù)體系中，廣告、分公司、稿費(fèi)等具體的業(yè)務(wù)收支板塊都有專門的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，每個(gè)子公司均設(shè)有財(cái)務(wù)部，而作為CFO的劉明則處在這個(gè)體系的頂端，監(jiān)控著整個(gè)體系與結(jié)構(gòu)順暢運(yùn)行?！罢w的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)在多年發(fā)展中基本健康地建立，現(xiàn)在要保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，向著上市的目標(biāo)優(yōu)化升級(jí)。”
“上市既可以擴(kuò)大體壇傳媒的影響力，也可以讓公司更規(guī)范、更透明，對(duì)于CFO來說也是輝煌時(shí)刻，做為CFO也期盼著這一天?！钡莿⒚鲝?qiáng)調(diào)并非為了上市而上市，內(nèi)部管理上的完善是始終在進(jìn)行的。
一直以來，劉明都將對(duì)“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價(jià)值在于他們擁有全國最優(yōu)秀的體育記者團(tuán)隊(duì)和覆蓋全球的記者網(wǎng)絡(luò)，人力成本是集團(tuán)成本構(gòu)成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細(xì)?！?劉明說，他擔(dān)任體壇傳媒的CFO后，根據(jù)集團(tuán)的要求，建立了四級(jí)核算體系，從集團(tuán)核算、分公司分媒體核算、部門核算到個(gè)人核算，每支出一筆錢，資金管理平臺(tái)上都會(huì)體現(xiàn)具體到個(gè)人的支出信息，加強(qiáng)了內(nèi)部控制的完善性。
體壇傳媒通過內(nèi)控體系和預(yù)算來控制、判斷支出，每個(gè)人每個(gè)部門的花費(fèi)從四個(gè)方面考察，是否在預(yù)算之內(nèi)，是否適當(dāng)，是否符合內(nèi)控要求，會(huì)計(jì)核算是否符合公司財(cái)務(wù)的要求。如果支出在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)就會(huì)比較通暢地獲得批準(zhǔn)，如果超出范圍就要召開預(yù)算委員會(huì)修改預(yù)算。
作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經(jīng)營與決策。企業(yè)對(duì)外投資的投資部門需要保證所投項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，無論是前期考察行業(yè)的前景、投資回報(bào)，業(yè)務(wù)考察后所形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，其中最核心的部分都與財(cái)務(wù)有關(guān)。對(duì)所司的投資回報(bào)率、經(jīng)營狀況、經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后，投資分析會(huì)上才能夠表達(dá)意見。投資分析通常會(huì)考慮投資項(xiàng)目是否具有盈利的前景，所投企業(yè)的現(xiàn)金利用情況，企業(yè)管理層的經(jīng)營能力等方面。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業(yè)決策執(zhí)行的督導(dǎo)官。
打造體壇帝國
《體壇周報(bào)》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據(jù)集團(tuán)的半壁江山。在劉明看來，盡管平面媒體受到新媒體的沖擊，但由于人們的閱讀習(xí)慣和文化發(fā)展不平衡，平面媒體仍然有立足之地?！斑@對(duì)體壇傳媒集團(tuán)而言是一個(gè)很好的趨勢，當(dāng)報(bào)紙下降的時(shí)候，雜志、產(chǎn)業(yè)和新媒體有新的發(fā)展空間，就為集團(tuán)的長遠(yuǎn)的發(fā)展，體壇傳媒的長期戰(zhàn)略打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。”
在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當(dāng)下，體壇傳媒并沒有盲目跟風(fēng)，仍然以體壇周報(bào)為核心，著力于雜志集團(tuán)的發(fā)展，以及圍繞雜志延伸的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)劉明介紹，體壇傳媒的發(fā)展思路是縱橫同時(shí)延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統(tǒng)媒體和產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)，擁有除了媒體之外，圍繞雜志內(nèi)容展開的產(chǎn)業(yè)、廣告、賽事成本等多元業(yè)務(wù)，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質(zhì)，正在向體育、時(shí)尚、健康的概念擴(kuò)展?！痹谇嗌倌耆后w中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權(quán)方合作的成果雜志，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時(shí)尚概念領(lǐng)域一次有益的成功嘗試。
目前體壇傳媒的著力重點(diǎn)仍然在報(bào)紙和雜志上，新媒體與傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)是體壇傳媒對(duì)于未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設(shè)還不完善，與門戶網(wǎng)站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠?qū)⑵渥龀芍袊谝淮篌w育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。
劉明認(rèn)為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報(bào)》的品牌價(jià)值還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，并將牢牢的占有中國第一平面體育媒體的地位；伴隨著雜志業(yè)務(wù)，新媒體的發(fā)展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰(zhàn)略上取得蓬勃的發(fā)展，并將在時(shí)尚、健康、體育產(chǎn)業(yè)、體育旅游等新行業(yè)新領(lǐng)域取得輝煌的成就。在財(cái)務(wù)行業(yè)工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個(gè)發(fā)展的浪潮中與企業(yè)一同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成就的雙贏。
財(cái)務(wù)的縱橫軸
在進(jìn)入企業(yè)之前，劉明有八年的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在劉明看來，加入永道是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折，“上世紀(jì)90年代初接受國際性會(huì)計(jì)培訓(xùn)，獲得國際會(huì)計(jì)公司的知識(shí)，接觸到國際性的理念，成為中國早期的審計(jì)師，對(duì)專業(yè)能力的提高和之后職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！痹诮酉聛淼牧笞?yōu)樗拇蟮膭?dòng)蕩中，作為被普華兼并的永道的一員，劉明面臨職業(yè)的選擇，是加入普華永道繼續(xù)從事審計(jì)，還是到商業(yè)公司中去走CFO的道路？
“審計(jì)做了近八年，界面還是很窄，想要去企業(yè)中看一看?！币虼藙⒚鬟x擇離開事務(wù)所，來到冠群電腦中國控股公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)其在華五家合資公司及其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)。劉明初到商業(yè)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要性，為了獲得進(jìn)一步的提升，在工作的空隙堅(jiān)持學(xué)習(xí)，經(jīng)過三年的努力，獲得了澳大利亞迪肯大學(xué)的專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并在澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)所組織的全球考試中一次通過，取得了澳洲注冊會(huì)計(jì)師的資格（AICPA），并進(jìn)一步成為澳洲資深注冊會(huì)計(jì)師，并曾經(jīng)擔(dān)任澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京委員會(huì)副會(huì)長的職務(wù)。
積淀多年的劉明已經(jīng)形成了自己的一套財(cái)務(wù)理念。在他的財(cái)務(wù)理念中，財(cái)務(wù)工作被分成四個(gè)層次：第一個(gè)層次是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是財(cái)務(wù)人員的看家本事；第二層次是財(cái)務(wù)分析工作，即財(cái)務(wù)工作要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策者提供支持；第三層次是CFO親自參與到企業(yè)的決策過程中；第四個(gè)層次是通過上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
在劉明看來，第一個(gè)層次一般企業(yè)都能夠做到，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以實(shí)現(xiàn)第二個(gè)層次。第三個(gè)層次對(duì)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來說都沒有達(dá)到，而第四個(gè)層次需要建立在公司規(guī)模發(fā)展上，及符合公司發(fā)展策略的基礎(chǔ)上?！耙粋€(gè)CFO如果能夠把這四個(gè)層次的工作全部做好，那就實(shí)現(xiàn)了極致。”劉明自認(rèn)為，目前自己也只是達(dá)到了第三個(gè)層次，并正在通過隨著體壇傳媒的發(fā)展及上市策略逐步實(shí)現(xiàn)自身向著財(cái)務(wù)工作第四個(gè)層次的躍進(jìn)。
除了專業(yè)能力的四個(gè)層次，劉明還總結(jié)CFO所應(yīng)具有的“四業(yè)”。那就是：熱愛企業(yè)、熟悉行業(yè)、精通專業(yè)和尊重職業(yè)。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理
[中圖分類號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）11（c）-114-02
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院管理企業(yè)化趨勢越來越明顯。財(cái)務(wù)分析作為一種財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)界已得到廣泛的應(yīng)用。它為企業(yè)制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了重大的作用。當(dāng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻，除了以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)外，還必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為奮斗目標(biāo)[1]。因此，醫(yī)院要想在市場中提高競爭能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析就顯得尤為重要。
1 醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的目的和意義
醫(yī)院開展財(cái)務(wù)分析的目的是分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，從而改善經(jīng)營管理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有以下意義：
第一，有利于評(píng)價(jià)和促進(jìn)醫(yī)院計(jì)劃、預(yù)算的完成。計(jì)劃和預(yù)算是經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)和準(zhǔn)則。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，能夠全面地評(píng)價(jià)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)采取有效措施，及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算的完成[2]。
第二，有利于醫(yī)院改善經(jīng)營管理和提高綜合效益。財(cái)務(wù)分析是從資金活動(dòng)入手，分析醫(yī)院人力、物力、財(cái)力的利用情況，研究經(jīng)營活動(dòng)取得成果的原因。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距和問題。從而采取措施，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率，挖掘醫(yī)院營運(yùn)潛力，充分利用衛(wèi)生資源，減少積壓浪費(fèi)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三，有利于醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)由各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素交織在一起的系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)、有效的手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分的分析，可以了解醫(yī)療活動(dòng)中財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，將大量的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對(duì)決策有用的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。
第四，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析既能對(duì)醫(yī)院已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，具體地判斷醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用是否合理[3]，資金的運(yùn)營是否安全、有效，客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況，為以后的預(yù)算、計(jì)劃和決策提供有用的信息，又能預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，能夠更加客觀地總結(jié)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題
由于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多方面還存在著諸多局限性，有客觀條件的限制，也有主觀因素的影響[4]，主要體現(xiàn)在：
2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析
財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，真實(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析的前提條件。但醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身卻存在很大的局限性，如：報(bào)表以原始成本為基礎(chǔ)，缺乏時(shí)效性；沒有考慮通貨膨脹和物價(jià)變動(dòng)等因素的影響；資產(chǎn)負(fù)責(zé)表與收支總表所反映的時(shí)間概念不同，以比率的形式將兩表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其可比程度不一致。此外，現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)院法定對(duì)外報(bào)送的報(bào)表，許多醫(yī)院尚未編制現(xiàn)金流量表，沒有從醫(yī)院資金運(yùn)營的角度對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。
2.2 側(cè)重單一財(cái)務(wù)信息的分析，綜合分析水平不高
由于財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性的限制，財(cái)務(wù)分析僅重視內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理狀況等財(cái)務(wù)方面信息進(jìn)行分析，缺少對(duì)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識(shí)的了解，影響了分析人員的觀察力和分析力，無法從財(cái)務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題以及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)造成影響的因素，忽視了對(duì)其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析，從而影響評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)的真正效益，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合水平不高。
2.3 重視醫(yī)院內(nèi)部分析，忽視行業(yè)外部分析
目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少可比性，醫(yī)院之間缺乏橫向比較。加之難以獲得其他醫(yī)院的信息，分析工作還僅局限于醫(yī)院內(nèi)部，缺乏與同行業(yè)間的對(duì)比，造成醫(yī)院管理層難以了解相關(guān)指標(biāo)在同行業(yè)中的地位，不利于醫(yī)院對(duì)自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位。此外，還忽視了對(duì)外部醫(yī)療物價(jià)政策、市場狀況、國家醫(yī)藥政策及財(cái)務(wù)管理體制等外部影響因素的分析。
2.4 著重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析
傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是解剖已發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果，即著重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作事后的分析。這種事后分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測，側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性分析，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。
3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施
針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
3.1 完善醫(yī)院報(bào)表體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析
目前醫(yī)院報(bào)表體系可以從兩個(gè)方面進(jìn)行完善：一是增加會(huì)計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容。由于一些重要的、需要詳細(xì)說明的項(xiàng)目內(nèi)容在報(bào)表中無法準(zhǔn)確表示，且影響醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容加以補(bǔ)充和完善。二是引入現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表是反映醫(yī)院一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出信息的報(bào)表。通過對(duì)它的分析，可以了解醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的來龍去脈，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，對(duì)這些差別及其原因進(jìn)行分析，不僅便于醫(yī)院管理者了解和評(píng)價(jià)醫(yī)院獲取現(xiàn)金的能力，也有助于分析醫(yī)院收益質(zhì)量，并可以對(duì)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)做出評(píng)價(jià)。因此,引入現(xiàn)金流量觀念，開展對(duì)現(xiàn)金流量的分析，必將更快地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
3.2 建立財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)造成財(cái)務(wù)變化的影響因素進(jìn)行分析，如：醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格變動(dòng)、藥品降價(jià)、新技術(shù)的開展等多種因素對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響[5]。單靠財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)是無法對(duì)各項(xiàng)因素做出準(zhǔn)確的判斷。因此，應(yīng)建立以財(cái)務(wù)人員為主，醫(yī)務(wù)科等部門人員參與的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍。財(cái)務(wù)分析人員除了要掌握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)理論知識(shí)外，還應(yīng)深入科室實(shí)地了解經(jīng)營管理的全過程，拓寬知識(shí)面，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高自身的綜合素質(zhì)，做出較高水平的財(cái)務(wù)分析。
3.3 充分收集有用的相關(guān)信息資料
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須有充分的資料，只有盡可能多地收集有用的信息資料，才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)分析資料不但要有真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)資料。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析所需要的資料主要分內(nèi)部資料和外部資料，內(nèi)部資料可以通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告獲得；外部資料可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)、各種科研咨詢機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)雜志、新聞傳媒等多種渠道收集。財(cái)務(wù)分析人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理、積累與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的資料。
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，提高科學(xué)預(yù)測
近幾年，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。為增強(qiáng)醫(yī)院競爭和應(yīng)變能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，事先加強(qiáng)預(yù)測，以便采取最優(yōu)的經(jīng)營方案和最有效的管理方法，要比事后解剖更為重要，更具積極意義。因此，在財(cái)務(wù)分析中，要對(duì)未來可能發(fā)生的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，要跟上形勢，走在前面作事先判斷。通過建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，即設(shè)立科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高科學(xué)預(yù)測，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
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