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關鍵詞：建筑；現場管理；問題；措施
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
1、建筑施工現場管理的重要性
隨著經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，城市化進程不斷得到推進的今天，建筑事業(yè)的發(fā)展建筑在發(fā)展的同時也需要進行創(chuàng)新管理來保證工程的質量，建筑工程的施工現場管理就是一個比較重要的環(huán)節(jié)。隨著人們對建筑工程品質要求的越來越高，施工現場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯。對施上現場管理中的質量、安全等方面都提出了更高的要求，這要求建筑公企業(yè)的相關管理人員要圍繞這幾項高標準進行規(guī)范管理。對于勞務分包團隊來說，他們關心的僅僅只是施工的進度方面，但是對于建筑企業(yè)的施工現場管理人員來說，他們要管理的包括：工程的進度、安全、質量、成本等方面，所以建筑企業(yè)一定要加強建筑工程施工現場的管理問題，為企業(yè)贏得更多的利益。
2、建筑施工現場管理存在的問題分析
2.1、施工管理意識不足
市場經濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2.2、施工管理中信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性；且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
2.3、施工管理缺乏有效監(jiān)督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監(jiān)督機制。
2.4、施工管理安全問題突出
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規(guī)違章建設的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
3、強化建筑施工現場管理的措施探討
3.1、強化材料管理
第一，對于進入施工現場材料質量一定要過關。在采購的時候要進行深入的調查，把握土建施工技術和施工質量的要求，在質量方面一定要符合工程建設的要求；第二，提高施工現場材料的利用率。在土建施工過程中，浪費材料的現象非常明顯，這不僅加大了建筑施工成本，還對施工現場的環(huán)境造成很大的影響。因此，只有規(guī)范施工現場材料的取用制度，做好施工材料的配置計劃，同時還應在材料的供應、管理、儲存、發(fā)放等方面做出合理、明確的規(guī)定。第三，及時的關注材料市場價格變化。建筑工程土建施工周期較長，在整個施工過程中，建材市場價格的變化幅度很大，因此，建筑企業(yè)要對施工材料價格進行合理的調查，以確保施工正常進行，優(yōu)化土建施工現場管理。第四，要提高采購人員的綜合素質。在施工材料現場管理中，只有不斷的提高采購人員的綜合素質，完善相關的材料管理體制，才能夠避免施工過程中大量材料的浪費，以降低土建施工成本，對提高其經濟收益具有非常重要作用。
3.2、強化機械設備管理
在合理配置機械的過程中，需要根據公司的實際狀況和建筑工程的實際狀況合理地選擇機械設備的使用――購買或是租賃。對于租賃的機械設備，要加強租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產生。同時，要做好機械設備的使用管理工作，在機械設備進入施工現場后，專業(yè)管理人員應立即做好相關登記、使用計劃等工作，并要求機械操作人員和相關施工人員熟悉機械的特點、作用、性能和工作原理等，以免出現違規(guī)操作的情況。管理人員合理地調配和組織機械設備的使用，可以大大提高機械設備的使用效率。在機械設備的使用過程中，要做好設備的檢修、維護等工作，增強管理人員的維護管理意識，以免對機械設備造成重大的損壞或讓機械設備在有故障的情況下運行。
3.3、強化人員管理
在工作中要加強全體人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高全體人員的工作責任心和職業(yè)道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關的管理制度，實現規(guī)范施工、標準化施工。同時，要加強專業(yè)技能培訓，提高施工作業(yè)人員的技能水平，提高工作效率和質量，減少質量隱患和返修次數；實行崗位責任制，確立工程建設總目標，然后再將目標層層分解，把責任分攤到每個人身上，并輔之以良好的激勵機制，激發(fā)全體人員的工作積極性，增強其責任意識，提高工作效率。當出現質量事故、安全事故時，要追究相關人員的責任，并根據情節(jié)嚴重程度追究相關人員的經濟責任和法律責任等；健全人員考核機制，根據崗位、職責的不同，實行不同的考核方法，通過良好的考核機制實現規(guī)范性施工和規(guī)范性現場管理。
3.4、強化現場安全管理
要始終將安全放在第一位。與此同時，還要不斷提高項目部全體人員的安全意識和業(yè)務素質，積極采取有效的安全防范措施，實現標準化作業(yè)，杜絕經驗式施工，逐漸形成程序化、標準化的工作習慣。以落實安全生產管理規(guī)章制度為契機，運用戶外廣告、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等方式開展深入的安全生產宣傳工作，提高全體人員的安全意識和安全業(yè)務素質。當遇到安全事故時，要立即反應，并采取相應的應急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。除此之外，相關人員做好事故預防和事故發(fā)生后的治理工作。
總言之，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想在現如今激烈的建筑市場上求得生存與發(fā)展，相關的管理、施工人員就必須在工作中不斷的提高企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的管理效率，進一步提高建筑的企業(yè)經濟、社會效益，加快我國城市化的發(fā)展水平。
參考文獻
[1]沈澤勛.S公司建筑施工現場管理改進策略研究[D].蘭州大學，2013.
[2]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業(yè)，2012，16：148-149.
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經濟也得到了快速的發(fā)展，與此同時城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發(fā)展現狀來看，這對于我國的建筑施工企業(yè)和集團來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個很好的發(fā)展機會，然而我國的建筑施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國的施工集團和企業(yè)不斷提高對施工現場的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發(fā)展對建筑施工管理提出的新要求和新目標。
一、我國建筑施工現場管理存在的問題1.現場管理難以實現工程的全面控制我國的建筑施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前建筑施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的建筑工程施工現場是經常發(fā)生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學校的教職工住宅樓進行主體施工建設，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環(huán)節(jié)，這是一個違規(guī)行為，而且正是因為這個擅自的動作導致了客廳天花板產生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設的承包商和建設方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響?？梢哉f現場管理難以實現工程的全面控制是當前我國建筑施工現場管理存在的重要問題之一。
2.物料因素的管理難以實現全面控制一個工程建設項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優(yōu)劣不齊的現象出現，也就造成了我們的建筑施工現場管理的艱巨性，對這些物料的質量進行甄別和判斷增加了難度。
而且在絕大多數的情況下，工程施工單位認為引進的設備和進場物料的質量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為產品合格的依據和批判標準。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題
3.質量控制過程的復雜性
從第二點知道工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導致建筑工程施工出現很多質量問題?？梢哉f如何進一步加強建筑工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發(fā)展的突破口。
4.安全意識不強，建設施工的責任不明確一個建筑工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
對國家有關安全生產和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
在完善我國建筑施工相關制度的同時，要對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統(tǒng)制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業(yè)問責制沒有根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統(tǒng)和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業(yè)務指導的脫節(jié)，甚至在施工現場的單打獨斗。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規(guī)程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。
5.工序產品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設的工程中產品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現場管理的對策
1.提高建筑施工相關人員的素質
一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調動建筑施工的相關的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關人員的責任感和個人素質。因此要加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。要對加強建筑施工相關人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經營產生效益。
目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設管理工作做好。要集中工程建設公司的所有技術骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設施工現場的管理制度，要加強對公司的工程技術人員的培訓，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業(yè)技術人員能夠發(fā)揮其應有的作用。
通過對每個項目的特點的分析，從政治素質、思想、技術和專業(yè)品質以及質量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術水平和管理水平。
2.加強質量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質量管理是施工現場管理的基本依據。加強質量管理必須明確的是工程項目的質量要求，完善施工組織設計、質量保證措施和施工方案，把責任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質量管理項目，實現建筑工程施工的科學發(fā)展。
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須產生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產的清醒認識。為了進一步提高施工現場的安全生產和文明施工意識以及責任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現場最重要的任務。切實加強領導，落實安全施工和安全生產責任制度，加強現場施工的安全管理，切實做好施工現場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發(fā)展良好的安全生產管理制度，并且嚴格執(zhí)行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施
建筑工程施工現場要嚴格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質量為先。并且嚴格按照日程安排，以便有條不紊地施工現場的管理，使該項目工程能夠產生良好的社會經濟效益。
三、結束語
綜上所述，施工企業(yè)和集團只有不斷加強建筑施工現場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預定時間發(fā)揮作用，從而不斷提高建筑施工現場管理領域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經濟社會效益，為我國新時期的經濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻：
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[2] 趙峰.陳朝.現場施工技術管理初探[J].現代裝飾.2010.05.(04).
關 鍵 詞：施工現場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工現場管理的意義
施工現場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產品質量，進而影響企業(yè)的信譽額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現場施工管理對于相關企業(yè)來說意義重大。
現在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結得出現場管理的原則，進而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現場管理的主要原則
(1)標準化以及規(guī)范化原則。操作的標準化和規(guī)范化是對施工現場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協(xié)調而高效地進行生產活動, 施工現場的諸要素都應當服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)新秩序。
(2)經濟效益原則。就施工現場管理而言，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產經營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。
(3)科學管理原則。施工現場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現場管理的科學化，這樣才真正符合生產經營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現場資源利用有效以及現場布置安全科學。
三、施工現場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監(jiān)督無法達到, 處處檢查更是難以實現。因此, 做好施工現場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點, 加強企業(yè)現場管理組織結構建設。班組是企業(yè)現場管理的組織保證，班組的活動范圍在現場, 其工作對象也在現場,。因此, 我們關于加強現場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現場管理組織必須以班組為重點。
( 3) 以技術經濟為手段, 優(yōu)化并加強施工現場管理。任何目標的實現皆需要通過技術和經濟手段來實現，如果沒有先進的技術手段，現場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現通過現場來促市場的目的,而經濟手段是技術手段實現的基礎保證。我們知道，脫離了經濟手段,先進的技術也只會落空,那時現場管理也只能是空談。
（4） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部
分，施工組織設計也是指導整個建筑施工全局的相關技術經濟文件，其內容主要需要根據工程的性質、結構、規(guī)模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區(qū)的自然經濟條件等相關條件進行編制，而優(yōu)秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確?？梢钥茖W合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據工程實際情況來進行相應的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執(zhí)行，如發(fā)現與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認真履行崗位責任，推行項目經理負責制。我們國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經理能夠在技術、管理水平以及自身素質方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現在的情況是，多數施工單位在項目經理部門的監(jiān)督機制不完善，這就使得對項目經理的約束機制沒有具體落實，導致項目經理素質參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習慣，雖然有些人很有經驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象、項目經理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認真推行項目經理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經濟效益與項目部相關人員以及項目經理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀能動性。
（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價，進而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調查完成之后，還要根據施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經驗的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻
1、唐數紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.
【關鍵詞】施工現場；安全生產；安全管理
隨著改革開放和經濟高速發(fā)展，安全生產越來越受到社會的廣泛關注。國家“十一五”明確了安全生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標本兼治、重在治本的安全生產工作原則。 建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。同時施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現場容易發(fā)生安全事故。結合筆者工作經驗，針對施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現場安全生產管理工作。
1.建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻
一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產業(yè)在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業(yè)之一。特別這幾年，房地產的直接產物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)，在國民經濟各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質較差，往往忽視安全措施，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故頻發(fā)存在的原因
造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。
2.1有些領導對安全生產政策、法規(guī)認識不足，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當首要大事來抓，現場安全標語只是擺設而以。項目責任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。安全經費投入不足，每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。如安全帽安全性能達不要求。
2.2安全管理人員責任心不強，安全素質差，對國家安全規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現。如：施工現場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。
2.3施工隊伍缺乏技能培訓和經驗積累，整體素質低。隨著我國基礎設施建設及房地產業(yè)大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經過系統(tǒng)培訓的民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護意識。常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發(fā)生。
2.4對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，安全防護不到位。
3.做好建筑施工現場安全生產的幾點建議
3.1思想認識上，人民生命財產高于一切
3.1.1提高企業(yè)各級領導的認識。作為安全生產第一責任人的企業(yè)法定代表人，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
3.1.2建立健全施工安全生產管理體系。從企業(yè)到各項目均成立安全生產小組。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經驗，確保施工生產在安全的狀態(tài)下進行。
3.2加強業(yè)務技能培訓，提高從業(yè)人員綜合素質
3.2.1加強對管理人員，特別是現場施工管理人員的培訓，提高安全生產管理素質。認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產人員的素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。
3.2.2強制對施工人員進行崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，經安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關部門核發(fā)的合格證書，方準持證上崗。
3.3健全制度，嚴加防范
3.3.1建立、健全安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。
3.3.3建立安全檢查制度。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。
4.結語
綜上所述，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強的特點，建筑施工企業(yè)應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構建確保安全生產的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經濟效益，都有著十分重要的作用。
關鍵詞；建筑多元化；電廠；具體的體現
中圖分類號：TU271 文獻標識碼：A
建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，社會在不斷地進步，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，人們對建筑的形式要求也在逐漸地提升，在工業(yè)建筑設計的過程中，需要對設計思路、設計理念進行基本的分析，體現出當代的建筑設計風格，在建筑設計上也需要不斷進行優(yōu)化。尤其是在工業(yè)旅游等不斷涌現的今天，建筑多元化已經變得越來越重要，需要引起我們的重視。
一、建筑多元化的簡單介紹
建筑多元化就是指多樣性，在建筑設計的過程中，從功能上看有著一定的復雜性，向多元是沒有必然的屬性的，從表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上進行多元化，可以滿足不同工業(yè)發(fā)展的需要，在建筑設計的過程中也可以將整個設計的理念進行基本的分析，尤其是在實際的需要上，無論是在設計的元素還是在其他的地點上，都需要我們進行基本的分析和驗證，利用多元化的手段進行基本的設計，將需要與實際結合在一起，這樣就可以最大程度的保證設計的有效性，在設計的過程中，需要對建筑多元化進行基本的分析，工業(yè)建筑的多元化主要是從以下幾個方面進行分析：
（1）設計理念上的多元化，從設計理念上來看，工業(yè)建筑是單一的，可以滿足工業(yè)生產的基本需要，在社會的發(fā)展中，工業(yè)建筑需要承擔的責任也較多，在建筑設計的過程中需要考慮到生態(tài)和節(jié)能的問題，必須要充分地考慮到整個自然的問題，而且工業(yè)建筑所服務的對象是機器和人，在自然、人文、技術和社會上都可以得到一定的體現，在整個社會建設的過程中，需要對建筑進行多元化的設計，這是社會建設的基本要求。
（2）設計方法的多元化
從設計的方法上來看，建筑設計在使用的過程中會遇到很多的問題，但是設計的根本理念是不會發(fā)生任何變化的，在設計方法上也需要多元化，利用多種方式對工業(yè)建筑結構進行設計，這樣會就可以從不同需求、手法上進行基本的分析，從而達到多元化的格局。傳統(tǒng)的設計方式是無法滿足設計人員的設計要求的，在三維空間的使用上也會受到嚴格的限制。利用多元化的手法對建筑工業(yè)進行設計，將整體的設計功能進行基本的提升，利用協(xié)調統(tǒng)一的方式進行建筑結構的設計。
二、工業(yè)建筑多元化的實際應用
在工業(yè)建筑多元化的過程中，以某一電廠為例進行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在對某電廠進行設計的時候，這一電廠的地理位置有著獨特性，在社會責任上也有著一定的要求，在對電廠進行利用的過程中，需要對整個電廠的設計進行基本的分析，考慮的重點有人文、效益、社會和經濟，這幾個方面在某電廠多元化設計的過程中有著極大的影響，在需求上是復雜的，也是多元化的，在對這一電廠進行設計的時候，利用的多元化理念是極其豐富的。
（2）建筑設計理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建設中是極其關鍵的，在整個工程建筑的過程中，必須要在滿足這3個方面的基本需要，在建筑設計的過程中，人文是指對生產人員、生產和生活空間進行緊密的聯系，在整個過程中，充分的發(fā)揮空間上的優(yōu)勢，科技是指工藝和技術上可以滿足電廠的基本需要，在生產的過程中，可以充分而定發(fā)揮建筑結構的優(yōu)勢，產生最大的經濟效益。自然是指發(fā)揮著整個技術上的優(yōu)勢，充分地考慮到自然環(huán)境、生態(tài)高效和節(jié)約能源，發(fā)揮著自然上的基本優(yōu)勢。
在本次電廠工程中，從設計的理念上進行基本的分析，對與傳統(tǒng)的集中樓已經無法滿足人們的基本要求，主要是設置在兩個鍋爐的中間，在控制中心上，一定要靠近兩臺鍋爐的中間，這樣便于對整個集中樓進行控制，缺點就是人員在控制區(qū)域長時間的停留，區(qū)域噪音大，也沒有相應的通風設備，在生產質量上也是極差的。
將集中控制樓移到固定端，在移動上，需要對建筑功能上進行平移，而且在設計的時候，也可以將各個專業(yè)都協(xié)調到一起，利用遠程控制進行建筑設計，現代的技術完全可以做到，而且在設計的時候還要使用較為先進的技術手段，賦予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，對于建筑功能一定要進行區(qū)分，這樣就可以將遠程控制工作做好，對整個建筑區(qū)域進行控制，尤其是在汽機房的連接面上，對于汽機房的連接面，必須要保證其他的三面都是墻，在空間質量上得到有效的保證，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近廠區(qū)，在生產辦公樓上也要注意安全性。保證人員的暢通性和便捷性，這些都是建筑設計多元化在本次電廠設計中的基本體現。
（3）工程中設計方法的多元化
建筑設計方法本身是不拘一格的，但是在傳統(tǒng)的工業(yè)建筑設計中，由于各方面的局限，采用的方法非常單一。一般的設計方法為：由工藝專業(yè)提出相關的資料，說明對建筑物空間的要求；建筑專業(yè)在此基礎上，將圍護結構及門窗等均勻布置。方法本身的流程沒有問題，問題在于各環(huán)節(jié)的“元素”過于單一。在這個基本的流程中，應該在各相關環(huán)節(jié)增加多元化的手法，使各部門、各專業(yè)在一個多元化的環(huán)境內進行交流。
結論
隨著社會的發(fā)展，工業(yè)建筑的形象也逐步發(fā)生了改變，人們對工業(yè)建筑的要求，遠遠高于“設備容器”的概念；力求根據不同功能需要、不同的環(huán)境影響及不同的企業(yè)文化，建立先進、生態(tài)、美觀的現代化工業(yè)建筑。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩，勞動效率低下，風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
一、建筑施工現場管理中存在的問題
1、安全生產管理制度落實不徹底
在建筑施工現場中，產生建筑施工事故的主要原因為安全生產管理中管理制度落實不徹底。具體表現在，責權以及獎懲制度不明確，在一些工地，雖設立了這些制度，但形同虛設，沒有切實貫徹落實;保證安全生產的措施實施力度不足，各級檢查制度沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。在建筑施工中，普遍存在著安全意識缺乏的情況。安全的工程現場施工與施工人員的生命健康以及工程施工的進度密切相關。但施工的管理人員以及施工人員沒有明確安全意識的重要性。一些關于安全管理的制度以及體系，無實際的約束意義。施工工作人員過度關注施工進度，而忽視施工安全生產問題。近些年，我國大型房地產項目不斷開展，單位多，管理中極易出現脫節(jié)現象，在實際管理工作中，普遍存在責任分工不明等問題，工程施工中施工人員以及管理人員安全意識淡薄現象，以及工程項目管理制度未徹底貫徹落實。施工工作人員缺乏對相關法律知識的了解，對相應安全生產的法規(guī)、法律學習不透徹、不深入，這些問題都可能導致事故頻發(fā)。
2、管理人員管理工作不規(guī)范 建筑施工過程中管理人員方面的問題主要表現在：管理人員管理意識不強、缺乏責任心、責任不明確、管理制度不健全等。建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現象，例如將建筑工程多次轉包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現偷工減料的現象。建筑施工管理人員的素質有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強的管理組織能力，使建筑施工中出現“七零八落”的現象。
3、缺乏對建筑工程施工質量的監(jiān)管 建筑工程在現場施工過程中，存在干涉以及阻礙工程正常施工與進度的現象比較嚴重，使得工程的施工質量無法得到確保。施工人員的素質偏低，不能正確的領會和使用新的施工技術，導致施工技術低下，以及施工人員的經驗不足等影響了工程的建筑質量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質量的監(jiān)測、處罰機制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對施工材料進行有效的控制，并且在施工中由于工程設備的質量離散型比較小，不能進行全面的監(jiān)督管理。對于工程材料質量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質量的好壞，導致施工質量存在一定的問題。建筑工程中的質檢人員水平低下，在質檢的過程中不能達到相關的質量標準，使建筑工程的質量評定缺乏有效性。
4、施工技術相對落后 由于建筑工程施工技術創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
二、建筑施工現場管理存在問題的解決措施
1、建立行之有效的安全生產管理制度
嚴格貫徹落實防治結合政策，堅持實施預防為主的安全生產管理制度，在保證生產的同時，確保工程安全的順利進行，同時完善各項安全管理制度，在工程施工建設中，建立安全生產管理小組，其主要由項目部人員領導組成，主要職責為管理建筑施工日常安全，同時建立完善的獎懲制度，落實安全責任管理。同時針對建筑施工工程的生產特點以及生產要素，采取有效的管理措施，抑制可能導致安全生產因素的發(fā)生發(fā)展以及擴大，盡早消除影響安全事故的因素。
規(guī)范施工隊伍的管理工作 建筑施工過程中，施工隊伍占有主導的地位，而施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的高低。要加強施工隊伍的施工思想、職業(yè)道德等多方面的工作，使施工隊伍了解到施工管理的重要性，樹立正確的質量觀。對施工隊伍進行定期培訓，使施工隊伍堅持以質量為核心，提高質量意識，積極參與到施工質量管理工作中。他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。
加強施工過程中的監(jiān)督和檢測 對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發(fā)現違規(guī)操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監(jiān)督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。
加強技術管理工作 建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。
加強施工現場成本管理5.1 控制物資采購成本。
物資采購成本就是對主材以及大宗材實行招標采購。通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優(yōu)價廉的物資。
5.2 加強物資發(fā)放管理
物資發(fā)放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。
5.3 加強物資回收力度
要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題．以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題．讓工班或員工都得到實惠。
結束語
總而言之，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的安全管理與技術工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業(yè)要加強施工管理工作，進而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。 參考文獻
[1]何慶. 抓好施工管理提高企業(yè)效益[J].《大陸橋視野》.2010年
位置：長沙市雨花區(qū)環(huán)保科技園職教城
用地面積：42436m2
建筑占地面積：9152.2m2
建筑面積：34800m2
建成情況：在建
長沙職業(yè)教育基地位于長沙市雨花區(qū)環(huán)?？萍紙@內，東臨京珠高速，北面為環(huán)保大道，總用地73.3hm2。整個校區(qū)地勢西南高，東北低，屬典型南方丘陵地形。機電職業(yè)中專位于該區(qū)域6號組團，職教城南部。其南臨振華路，西為穿越職教城的城市道路圭白路，東北面為保留的生態(tài)山體和美術職業(yè)學院用地。場地高差復雜，環(huán)繞山體的南端用地進深狹長，同時校區(qū)內環(huán)路將場地一分為二。通過對場地的分析，我們意識到設計需要解決的三大問題是：
1.場地分為南北兩大地塊，在有限的占地中如何將它們合理利用，有機的聯系起來？
2.地塊正位于職教城南部中心入口處，怎樣處理好本區(qū)域與主入口的關系？
3.場地高低起伏，尾部狹小。如何利用特有地形創(chuàng)造出獨特的校園趣味空間，給孩子們提供一個豐富的學習活動場地？
隨著以上三個問題的展開，我們的設計構思也逐漸清晰明朗起來。
設計構思
1.職業(yè)學院的特色在于它的教學與實踐的結合，功能分區(qū)顯得尤為重要。我們從職教城主入口著手，將行政辦公區(qū)、教學實驗區(qū)及運動區(qū)設置在南向地塊，順沿道路有韻律的展開。實訓區(qū)則根據兩個不同專業(yè)分設兩棟實訓大樓，布置在北向地塊，形成教學與實踐場地的呼應，分區(qū)明確又互不干擾。邏輯上的對應自然合理。機電學院的中心廣場利用校區(qū)主干道的一部分，道路鋪地與南北兩個前廣場融為一體，形斷而意未斷，巧妙地解決了南北兩地塊的分割缺陷。又讓生產實訓區(qū)相對獨立，便于學校操作及管理。
同時廣場外圓內方的構圖也暗合了做人要內心剛正、外表隨和的道理。主廣場的外移與內部廣場的滲入成為職教城中心入口處的一大亮點，也仿佛是環(huán)抱山體的建筑群落中一個美麗的序曲，自然引導人流，創(chuàng)造出優(yōu)美的校園環(huán)境。
2. 實訓大樓的生活間采用弧形構圖，與行政辦公樓的斜向升起構成意念上的圍合，成為職教城主入口的背景。兩者遙相呼應，以舒展的姿態(tài)接納來自各方的朋友，形象恰似對稱的空間中追求到一種時間與空間交錯的魅力。一條喧鬧的城市次干道，一個恬靜的校園，通過這兩棟樓的精巧過渡界定了兩個不同空間，既滿足功能需求，又給城市道路帶來良好的景觀效果。
3.主教學區(qū)位于基地南部，順應道路形成兩組圍合式的建筑群。振華路與校區(qū)內環(huán)路的高差走向相反，給豎向設計帶來一定難度也帶來創(chuàng)新的空間。我們結合地形自然高差將教學樓底層架空，自然形成風雨操場及學生交流活動的場地。教學樓與實驗綜合樓之間的廣場利用高差做成臺地，通過布置臺階與花臺及樹池等形式，形成下沉廣場，既提供了中心活動場地，同時也給有限的空間帶來了無窮的趣味。由東往西跌落的大臺階也為學生的室外活動提供了多種可能性，或三五成群觀看表演，或三三兩兩談天說地，或獨自靜坐花池一隅看書，豐富了校園景觀空間。
基地尾部狹長的空間作為運動場地，相對獨處一角的布置方式，使得校區(qū)動靜分明，又有效地利用了地形。文化休閑長廊的介入，圍繞山體的呼應，與自然山水的對話給校園平添了一種神韻。
建筑設計
行政辦公區(qū)：
行政辦公樓體量較小，因此我們以弱化了的建筑形態(tài)來體現建筑的魅力。簡潔的體塊咬合，干凈的虛實對比，雕塑感的建筑成為主入口廣場的一個亮點。
教學實驗區(qū)：
教學樓與綜合實驗樓組團內部以綠化為主，兩組團之間以廣場為主，便于學生課間活動。教學樓由兩棟圍合而成，北棟為汽車維修專業(yè)，南棟為機械加工專業(yè)，東部設有公共門廳，西部為教員休息室等輔助用房。同時建筑底層局部架空，上部走道局部放開以便學生雨天活動交流。內外交往空間的設計滲透到建筑的每一個角落。實驗綜合樓門廳與空間關系在延續(xù)教學樓設計的同時預留了一層發(fā)展空間。形態(tài)的統(tǒng)一與高度的變化順應山勢宛如跳動的音符，空間序列的形成增添了建筑的節(jié)奏感。
運動區(qū)：
體育運動區(qū)與周邊綠化環(huán)境協(xié)調布置，由西往東依次布置籃球場4個、羽毛球場6個，乒乓球場10個及單雙杠運動區(qū)，給師生提供了一個健身活動的場所。在其東面布置為一文化長廊，學習及交流的活動空間無處不在。
實訓區(qū)：
實訓大樓布置在北面地塊，分別為機加工實訓大樓和汽修實訓大樓。機加工實訓大樓和汽修實訓大樓西面聯合布置為一造型豐富的生活間,相接處一層架空。南端留有前廣場，與行政辦公樓前廣場遙相呼應。既便于交通組織又豐富了入口廣場的景觀。
造型設計
