時(shí)間：2023-06-21 09:14:26
序論：在您撰寫近代歷史背景時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：近代音樂 民族特色 國民樂派
我國近代音樂是在上世紀(jì)20年代興起，并在30年代形成了一定的規(guī)模，逐漸地發(fā)展成為近代中國特有的音樂模式，這一音樂的形成和發(fā)展主要經(jīng)歷了民國初年學(xué)堂樂歌的產(chǎn)生和中西方音樂之間的碰撞，并且使雙方在發(fā)展過程中也得到了相互的借鑒和融合，形成了中國音樂特有的形式。這一時(shí)期的作品如《叫我如何不想他》、《玫瑰三愿》以及《大江東去》等，都是凝聚了近代音樂家思想的結(jié)晶，他們通過不斷地學(xué)習(xí)、借鑒和挖掘，形成了自身的特色，從某種程度上說這是真正意義的國樂。
上世紀(jì)20至30年代是中國音樂的黃金時(shí)期，在的推動(dòng)下，這一時(shí)期音樂的主流就是創(chuàng)作和發(fā)展新音樂。早在20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的學(xué)堂樂歌代表人物曾志忞就提出“為中國造一新音樂”的理論主張。五四后期，隨著西方音樂的不斷傳入，人們對新音樂的內(nèi)容與形式有了進(jìn)一步明確的認(rèn)識(shí)，那就是在引進(jìn)西方音樂的同時(shí)，在不喪失自己的民族特色前提下，創(chuàng)造符合時(shí)展的中國新音樂，并且在當(dāng)時(shí)形成了中國特有的音樂風(fēng)格，即國民樂派。
當(dāng)時(shí)音樂創(chuàng)作的主要特征就是西方作曲技術(shù)的運(yùn)用。經(jīng)歷了學(xué)堂樂歌時(shí)期倚曲填詞的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的創(chuàng)作手法，作曲家們逐漸開始嘗試運(yùn)用西方的作曲技術(shù)來創(chuàng)作中國自己的藝術(shù)歌曲，并積極探索新的民族音樂風(fēng)格。當(dāng)時(shí)最能體現(xiàn)作曲家們創(chuàng)作特點(diǎn)的有三個(gè)方面：西方音樂體裁多樣化的嘗試，多聲思維在新音樂中的運(yùn)用以及民族風(fēng)格的探索。
在20世紀(jì)上半葉的新音樂創(chuàng)作中，聲樂體裁所占比例最大，藝術(shù)歌曲、群眾歌曲、合唱歌曲以及歌劇都從不同程度上進(jìn)入了人們的音樂生活。其中，蕭友梅在1920年回國后譜寫了大量的聲樂作品。由于蕭友梅早年留學(xué)德國的經(jīng)歷，他所創(chuàng)作的作品都在不同程度上帶有德國藝術(shù)歌曲的痕跡，較為有影響的有《問》、《春江花月夜》等。雖然這些作品在后人看來旋律調(diào)性單純、伴奏也較為簡單，但這些作品都是在人們剛剛接觸到西方音樂的情況下譜寫的，所以在當(dāng)時(shí)也是一種大膽的嘗試，是值得肯定的。
隨著聲樂作品創(chuàng)作的發(fā)展，在20年代涌現(xiàn)出不少音樂家，他們分別是：趙元任、黎錦輝、邱望湘以及李樹化等。他們開始了大量聲樂作品的創(chuàng)作，這其中包括了為專業(yè)音樂教育與音樂會(huì)而創(chuàng)作的藝術(shù)歌曲，還有大量的清唱?jiǎng) ⑷罕娦院铣枨?、電影音樂以及流行歌曲，這些不同體裁的聲樂作品都在這一時(shí)期不斷登上了音樂舞臺(tái)。并且這其中有許多歌曲至今都廣為傳唱，如《大江東去》（青主 曲）、《玫瑰三愿》（黃自 曲）、《教我如何不想他》（趙元任 曲）等，還有黎錦輝創(chuàng)作的流行歌曲《夜上海》等。
與聲樂作品的創(chuàng)作相對應(yīng)的是另一種音樂體裁是器樂作品。在20年代后期，大量器樂作品的創(chuàng)作也逐漸走入中國音樂家的筆下，其中鋼琴獨(dú)奏曲、小提琴獨(dú)奏曲以及管弦樂曲和交響樂較為突出。起初這些不同的器樂作品都是大量模仿歐洲音樂的創(chuàng)作手法，這其中最具有代表性的是趙元任的鋼琴曲《和平進(jìn)行曲》，以及蕭友梅的《哀悼進(jìn)行曲》和《小夜曲》等，這些作品大都較為簡單，也都是最開始模仿歐洲音樂模式的嘗試寫作。隨著作曲家們思想的逐漸成熟和創(chuàng)作技法的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這些嘗試開始融入了中國民族的元素，如鋼琴作品《偶成》就是在旋律上有了較為鮮明的民族風(fēng)格。到了30年代，鋼琴音樂的創(chuàng)作進(jìn)入了較為成熟的時(shí)期，許多具有民族風(fēng)格的藝術(shù)作品都紛紛問世，使中國鋼琴音樂邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。這個(gè)時(shí)期的代表作品有賀綠汀的《牧童短笛》、《搖籃曲》，俞便民的《C小調(diào)變奏曲》以及老志誠的《牧童之樂》等等。這些作品在創(chuàng)作上都具有鮮明的“中國風(fēng)味”，并且在當(dāng)時(shí)都得到了中外人士的認(rèn)可，對當(dāng)時(shí)中國新音樂的發(fā)展起到了導(dǎo)向性的作用，具有里程碑式的重要意義。
這一時(shí)期的小提琴作品也是較為成熟的，其中貢獻(xiàn)最大的是馬思聰。他在30至40年代了創(chuàng)作了大量的小提琴作品，如《搖籃曲》、《第一回旋曲》、《音詩》、《牧歌》等。馬思聰?shù)淖髌反蠖嗄茌^好地解決中西音樂融合這一難題，他的作品主題鮮明、旋律優(yōu)美、雅俗共賞，具有突出的民族風(fēng)格，成為這時(shí)期小提琴音樂的代表，深受人民大眾的喜愛。這一時(shí)期的其它音樂形式如管弦樂、交響樂以及室內(nèi)樂等也得到了長足的進(jìn)展，代表人物有馬思聰、譚小麟、冼星海以及江文也等。其中管弦樂作品中較為突出的是賀綠汀的《晚會(huì)》以及《森吉德瑪》，兩首作品民族風(fēng)格濃郁，在當(dāng)時(shí)社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。
綜上所述，中國近代音樂的迅速發(fā)展主要集中在20世紀(jì)20年代至30年代，其中在30年代表現(xiàn)最為突出。這一時(shí)期的音樂形式主要體現(xiàn)在西方音樂體裁和創(chuàng)作手法的廣泛運(yùn)用，如多聲部思維和創(chuàng)作技法的普遍使用，并且在發(fā)展過程中逐漸將民族音樂元素融入其中，使得這一時(shí)期的中國音樂創(chuàng)作手法日趨成熟。作曲家們在突出民族音樂風(fēng)格的基礎(chǔ)上，將中國傳統(tǒng)音樂的結(jié)構(gòu)形式、發(fā)展手法以及節(jié)奏特點(diǎn)等發(fā)面進(jìn)行了巧妙地結(jié)合，逐漸形成了當(dāng)時(shí)中國特有的音樂學(xué)派即國民樂派。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢仁康.學(xué)堂樂歌是怎樣舊曲翻新的[J].音樂藝術(shù)（上海音樂學(xué)院學(xué)報(bào)），1992，（01）.
[2]王飛.中國藝術(shù)歌曲的起源與發(fā)展特征[J].黃河之聲，2008，（04）.
[3]夏榮華.學(xué)堂樂歌創(chuàng)作手法初探[J].四川戲劇，2006，（05）.
[4]康明安.試論清末民初的學(xué)堂樂歌[J].安慶師院社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，1996，（02）.
接棒智能手機(jī)，可穿戴設(shè)備有望成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金礦
結(jié)合交互技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和軟件應(yīng)用，可穿戴設(shè)備的功能覆蓋健康管理、運(yùn)動(dòng)測量、社交互動(dòng)、休閑游戲、影音娛樂、定位導(dǎo)航、移動(dòng)支付等諸多領(lǐng)域，將會(huì)重新定義我們的生活和感知。
從大型機(jī)、小型機(jī)發(fā)展到臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、智能手機(jī)和平板電腦，智能設(shè)備受技術(shù)創(chuàng)新所推進(jìn)不斷革新升級，而可穿戴設(shè)備憑借便捷性和智能化上的優(yōu)勢，成為智能設(shè)備發(fā)展方向，有望引領(lǐng)智能硬件發(fā)展的新一輪浪潮。
發(fā)展條件日漸成熟，靜待可穿戴黎明破曉時(shí)
可穿戴設(shè)備市場潛力巨大，根據(jù)KPCB提供的智能手機(jī)用戶使用習(xí)慣數(shù)據(jù)，用戶每天查看手機(jī)的150次行為中，有超過80次的行為是可以由可穿戴設(shè)備所取代的，且根據(jù)百度的研究報(bào)告，接近30%的用戶表示一定會(huì)購買智能手表；作為核心和重要配套技術(shù)，芯片、傳感器、NFC、人機(jī)交互等技術(shù)的發(fā)展為可穿戴設(shè)備的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；云計(jì)算與大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展，為可穿戴產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)支撐和發(fā)展空間；以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為首的國內(nèi)外企業(yè)積極布局，使可穿戴產(chǎn)業(yè)生態(tài)得以持續(xù)完善；而資本的快速涌入，為可穿戴設(shè)備市場的成長提供了養(yǎng)分；蘋果Apple Watch的入場，則形成了行業(yè)的催化劑，有望引爆市場。
可穿戴設(shè)備騰飛基礎(chǔ)得以奠定，未來市場空間廣闊
可穿戴設(shè)備發(fā)展基礎(chǔ)日漸成熟，市場空間廣闊。根據(jù)NPD Display Search，未來全球可穿戴設(shè)備市場有望高速增長，15年全球可穿戴設(shè)備出貨量有望接近1億臺(tái)；艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，15年中國可穿戴設(shè)備出貨量將超過4000萬臺(tái)，市場規(guī)模接近115億元。
軟件與服務(wù)，可穿戴產(chǎn)業(yè)未來最大的利潤空間
從長遠(yuǎn)來看，未來可穿戴產(chǎn)業(yè)主要有硬件銷售、軟件平臺(tái)與應(yīng)用開發(fā)、大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)三大利潤空間。其中硬件銷售是可穿戴設(shè)備全面鋪開前的主要盈利模式，而應(yīng)用開發(fā)與服務(wù)則蘊(yùn)含著最大的商機(jī)，在各類應(yīng)用中，健康管理和健身類應(yīng)用將引領(lǐng)可穿戴發(fā)展潮流。此外，在可穿戴相關(guān)軟硬件發(fā)展成熟后，大數(shù)據(jù)的價(jià)值也將凸顯。
關(guān)鍵詞： 物理教學(xué) 教學(xué)資源 合理利用
在新課程實(shí)施的背景下，更多地強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，體現(xiàn)教師的引導(dǎo)作用。教師要做好引導(dǎo)者就要在教學(xué)開展中合理地利用教學(xué)資源，讓課堂生動(dòng)有趣，讓學(xué)生在教學(xué)資源的視覺聽覺等感官刺激下把知識(shí)掌握好。
一、教學(xué)資源的收集
我們要做到充分利用身邊的一切資源。其實(shí)很簡單，比如語文課堂需要展示春天萬物復(fù)蘇的景象，你就帶上相機(jī)去踏春吧，一定不枉此行。這個(gè)方法在物理教學(xué)中同樣適用，靠直觀想象不出來的現(xiàn)象，我們可以通過實(shí)物照片來展示，讓這些直觀印象被學(xué)生很輕松地接受，而不再是抽象的物理知識(shí)，因?yàn)槲覀兘柚酥庇^的視覺沖擊。
教學(xué)資源的開發(fā)和收集也可以借助全體學(xué)生的力量，不可小看作為主體的學(xué)生。在教學(xué)活動(dòng)正式開展之前可以布置學(xué)生去收集素材、數(shù)據(jù)。這樣，既收集了教學(xué)資源，又鍛煉了學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，可謂是“一舉兩得”。目前大部分學(xué)生學(xué)習(xí)物理有很多誤區(qū)和不恰當(dāng)?shù)姆椒?。先看看學(xué)生是怎樣看書的：有些同學(xué)只看黑體字；一行行地看，先看根據(jù)再看結(jié)果，沒有根據(jù)思維推導(dǎo)出結(jié)果。做物理習(xí)題是這樣的：在計(jì)算時(shí)看完代入的數(shù)值再看計(jì)算的結(jié)果，很少自己去算，哪怕是使用計(jì)算器；更嚴(yán)重的是有些學(xué)生都是直接“拿來”……
我們往往高估了學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。課堂上大多數(shù)老師只是看有沒有學(xué)生會(huì)主動(dòng)舉手，很少考慮全部學(xué)生。這樣能培養(yǎng)幾個(gè)“優(yōu)生”，但是大多數(shù)學(xué)生什么也不會(huì)。如剛學(xué)過動(dòng)能定理，有的學(xué)生連動(dòng)能的符號(hào)都不知道，有的學(xué)生不知道動(dòng)能的增量，有的學(xué)生不知道動(dòng)能定理的內(nèi)容，有的學(xué)生不知道動(dòng)能定理的基本觀點(diǎn)。學(xué)生的問題主要是思想的問題和態(tài)度的問題，沒有興趣何來熱衷？興趣是最好的老師。所以建議老師們在教學(xué)資源的準(zhǔn)備這個(gè)環(huán)節(jié)大膽地分配任務(wù)，讓學(xué)生以小組為單位去開發(fā)和收集，甚至自己動(dòng)腦去制造教學(xué)資源。這在興趣的培養(yǎng)方面一定會(huì)有不小的作用。
但是學(xué)生學(xué)習(xí)離不開老師的創(chuàng)造性引導(dǎo)。老師在教學(xué)資源的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)應(yīng)該起主要作用。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，又一種教學(xué)資源正處在飛速發(fā)展中，那就是互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源。而這也正是目前我們應(yīng)用得最多最廣泛的一種收集教學(xué)資源的方法。由于教育教學(xué)越來越多地應(yīng)用信息化技術(shù)，伴隨著信息化教育的飛速發(fā)展，目前中學(xué)教育更面臨著信息化教學(xué)資源大量缺乏的問題。但是時(shí)代的發(fā)展是飛速的，短短幾年，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了成千上萬的信息化教學(xué)資源的網(wǎng)站。而我們作為教育的主要實(shí)施者，得益于互聯(lián)網(wǎng)的資源共享，我們在教學(xué)開展中更能大展拳腳。但是，互聯(lián)網(wǎng)上的教學(xué)資源不應(yīng)該只是簡單的“拿來主義”，我們必須做必要的修改，力求能更精簡地與物理教學(xué)目標(biāo)所吻合。現(xiàn)在資源越多，來得越容易，事實(shí)上卻讓老師在備課這個(gè)環(huán)節(jié)上要多下工夫。面對五花八門、形形的課件，視頻，flash課件等，應(yīng)挑選最直觀形象生動(dòng)的手段向?qū)W生展示，力求使學(xué)生可以更好地接受理解。
二、教學(xué)資源的發(fā)展變遷
從80年代開始，多媒體技術(shù)可以說是突飛猛進(jìn)。但是，不管在技術(shù)上多么復(fù)雜，在發(fā)展上多么混亂，主要還是有兩條主線可依：一條是視頻技術(shù)也就是視覺沖擊上的發(fā)展，另一條是音頻技術(shù)也就是聽覺沖擊上的發(fā)展。專門致力于對人們感官上的刺激，使得課堂教學(xué)內(nèi)容以多媒體的形式出現(xiàn)，讓知識(shí)能深深地刻在學(xué)生的腦海中。20世紀(jì)末視頻技術(shù)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。通過互聯(lián)網(wǎng)共享視頻成為了非常輕松的事情。而聽覺上沖擊的發(fā)展速度更是不可小覷，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有大量的壓縮音樂，資源豐富，多媒體正改變我們生活的方方面面。
進(jìn)一步談教學(xué)資源的合理利用，那就要從利用的工具上來分類。目前互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源的展示平臺(tái)也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在更新?lián)Q代。筆者工作在一所二級達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，所在城市是一個(gè)沿海小城市，生產(chǎn)消費(fèi)水平較全國的高，所以從20世紀(jì)90年代初就開始入手接觸最早的多媒體展示技術(shù)——投影儀。到目前為止也接觸了學(xué)校幾代多媒體技術(shù)的更新?lián)Q代，對科學(xué)的進(jìn)步不得不感嘆，也更加堅(jiān)定了為人師要“活到老，學(xué)到老”的信念。
接下來的二代實(shí)物投影儀，有別于一代的投影儀，最主要的改進(jìn)在于不再是單調(diào)地展示黑白的文字圖形。實(shí)物投影儀可以1:1地展示實(shí)物，也可以放大到大屏幕上，并且顏真，成像立體。對視覺沖擊更大，可以很好地在教學(xué)過程中被教師所利用，可以用來展示教師的標(biāo)準(zhǔn)解題過程，展示圖形的正確畫法，等等。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景 電力企業(yè) 資金管理 方法策略
0 引言
當(dāng)前的電力企業(yè)普遍的呈現(xiàn)出產(chǎn)品公共特征，因此其發(fā)展的目標(biāo)也不僅僅局限于追求企業(yè)效益的最大化，同時(shí)還兼顧到了企業(yè)的社會(huì)義務(wù)方面，發(fā)展的優(yōu)異與否。因此企業(yè)在發(fā)展中，必須要就資金進(jìn)行合理化的控制，來滿足于社會(huì)的服務(wù)需求，以確保效益與公眾服務(wù)性能的統(tǒng)籌發(fā)展。但是在當(dāng)下的電力企業(yè)中所面臨的潛在資金風(fēng)險(xiǎn)卻來自于社會(huì)諸多方面，因此電力企業(yè)必須建立適應(yīng)形勢需要的的資金管理形式，以滿足于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。尤其是近幾年資金安全事件屢次發(fā)生，資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，因此電力企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)資金安全管理防范意識(shí)，采取各種手段提高資金支付的安全性，不斷提高企業(yè)的資金安全管控力度。由此可見，在當(dāng)下電力企業(yè)中，不斷探索新型資金管理方法，已成為了發(fā)展所趨。
1 電力企業(yè)的資金運(yùn)營現(xiàn)狀分析
從目前的電力市場來看，伴隨我國的市場化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)都在就自身企業(yè)的資金管理方法，進(jìn)行不同層次的改善，其中多為借鑒國外的先進(jìn)管理手段。但是在借鑒的同時(shí)該類企業(yè)卻忽略了一個(gè)問題，即所借鑒的的資金管理方法是否符合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，能否運(yùn)用到企業(yè)的資金預(yù)控之中。因此而呈現(xiàn)出了多數(shù)電力在企業(yè)管理理念上，缺乏總結(jié)與創(chuàng)新的局面，這對于企業(yè)資金管理的水平提升產(chǎn)生了直接的阻滯。在電力企業(yè)的資金運(yùn)營中通過具體的總結(jié)可以得出以下幾點(diǎn)阻滯發(fā)展的原因：
1.1 企業(yè)管理階層缺乏市場競爭意識(shí)和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識(shí)及創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識(shí)與企業(yè)憂患意識(shí)，該類意識(shí)的缺乏，對于企業(yè)的發(fā)展顯然會(huì)帶來管理上的混亂，造成企業(yè)的發(fā)展無組織，規(guī)劃不合理，資金運(yùn)用不到位等等相關(guān)問題。
1.2 在企業(yè)的資金管理方面未能做到緊跟國家電力體制的發(fā)展改革步伐，造成了在資金管理理念上的滯后及管理無法獲得清晰的定位，在管理的范圍層次及權(quán)限上未做到系統(tǒng)的分化明確，導(dǎo)致了資金利用效能不充分。
1.3 在資金的安全管理方面沒有做到完善的基礎(chǔ)保障，部分管理上存在著較多的管理漏洞，使企業(yè)面臨相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不能做到資金的后續(xù)保障。其面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)是多方面主要有：擔(dān)保方面的風(fēng)險(xiǎn)、投資方面的風(fēng)險(xiǎn)和欠費(fèi)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
以此可以看出在企業(yè)的資金使用前期：企業(yè)沒有建立良性的資金預(yù)算制度，造成投資管理方面的混亂。在資金的使用中期：缺乏過程的控制監(jiān)督及資金運(yùn)用的結(jié)果考核，致使資金經(jīng)營范圍的分散，效率回收低。資金使用后期：缺乏對后期結(jié)果的思考，沒有就落后管理方法與措施做到改進(jìn)提升。
2 資金管理問題帶來的企業(yè)影響分析
在電力企業(yè)中，如果資金管理不規(guī)范，會(huì)為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來諸方面的影響，其具體存在于以下幾個(gè)方面的影響。
2.1 出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的資金管理與操作方面存在不規(guī)范的話，很容易導(dǎo)致部分管理人員出現(xiàn)挪用資金及貪污公款的現(xiàn)象，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成直接的風(fēng)險(xiǎn)，其次還會(huì)出現(xiàn)開支方面的隨意混亂及產(chǎn)生大宗未經(jīng)審核批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)賬，致使腐敗的現(xiàn)象蔓延，使企業(yè)的資金隱性流失。
2.2 造成企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
在資金運(yùn)作的方面如不依據(jù)國家的法律法規(guī)穩(wěn)步進(jìn)行，而私下違規(guī)操作的話，將會(huì)無形的增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成嚴(yán)重的發(fā)展隱患，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.3 影響企業(yè)在員工階層的穩(wěn)定
當(dāng)企業(yè)的資金出現(xiàn)大規(guī)模的違規(guī)操作管理不當(dāng)現(xiàn)象時(shí)，將加深員工方面憂患思維，如企業(yè)“是否能夠維持生產(chǎn)”或者“不正規(guī)的資金運(yùn)作可以支撐企業(yè)走多遠(yuǎn)”等思想，這些思想的存在，會(huì)使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)降低，出現(xiàn)消極浮躁的心理，對于工作簡單應(yīng)付，激進(jìn)的員工甚至?xí)诠ぷ髦凶倘鞘露?，這對于企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，必定會(huì)產(chǎn)生不利影響，妨礙企業(yè)健康有序的發(fā)展。
由此可以看出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須要做好資金管理的合理化透明化，為企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果連正常的資金管理工作都無法完善進(jìn)行的話，那么其在正常的生產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)諸多的經(jīng)濟(jì)管理漏洞，造成各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的橫生，進(jìn)而影響到企業(yè)的壯大及發(fā)展。
3 新時(shí)代背景下的電力企業(yè)資金管理控制方法策略分析
3.1 完善資金管理制度，提高資金預(yù)控意識(shí)
對于資金管理上的規(guī)范化，并不能夠只是形式化的提出口號(hào)，而應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的具體規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理要求具體實(shí)施。以此來做到資金管理的切實(shí)性，使資金在最小成本下發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，自然這需要在管理階層提高其管理的認(rèn)知，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)人員在其崗位中規(guī)范化行使自身的職能，同時(shí)促使企業(yè)的員工意識(shí)到資金投入生產(chǎn)的意義，以規(guī)避企業(yè)資金在生產(chǎn)使用中的消耗浪費(fèi)，使資金風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，切實(shí)做到資金在企業(yè)內(nèi)部的良性控制。
3.2 運(yùn)用電子支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理控制
在新時(shí)代背景下的電力企業(yè)工作中，要嚴(yán)格的把握運(yùn)用好電子支付系統(tǒng)來進(jìn)行操作管理企業(yè)的資金，公司應(yīng)做好對各下屬單位賬戶的定期進(jìn)行清理，嚴(yán)禁下屬部門出現(xiàn)賬外賬等情況，通過壓縮銀行賬戶數(shù)量及出臺(tái)《銀行賬戶管理辦法》的形式，來要求各下屬部門的銀行開戶必須經(jīng)過公司的審批，同時(shí)對部分子公司和分公司或關(guān)聯(lián)公司應(yīng)做好統(tǒng)一開戶，以此規(guī)范管理賬戶，將企業(yè)全部的賬戶納入企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，使其具備可控性，由此加強(qiáng)資金的管理。其次在信息化發(fā)展的當(dāng)下，電子支付系統(tǒng)推廣應(yīng)用逐步完善加強(qiáng)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握這一優(yōu)勢，將網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)電力資金作為企業(yè)資金管理的又一形式，以企業(yè)資金結(jié)算統(tǒng)籌網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的形式，打造現(xiàn)金管理的平臺(tái)，建立起自動(dòng)匯劃電費(fèi)的網(wǎng)銀體系，做到現(xiàn)金的實(shí)時(shí)歸結(jié)，避免人工管理中繁瑣的形式，大大提升資金的集結(jié)性，并通過網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度及在線的監(jiān)控，使資金的管理趨于透明化管理，做到網(wǎng)上結(jié)算。這種電子支付劃匯資金的形式，有效地提升了資金的管理效率與管理質(zhì)量，控制了資金的實(shí)時(shí)流向。使電力企業(yè)的資金管理控制更具操作性與可控性，對資金侵占貪污和貨幣挪用等現(xiàn)象做到了有效安全防范，杜絕了部門個(gè)人直接接手資金的行為。
3.3 加強(qiáng)資金管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能
在資金的有效管理方面加強(qiáng)監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強(qiáng)化企業(yè)各崗位間的監(jiān)督職能成為了資金監(jiān)督的重要實(shí)施手段，在資金監(jiān)督的過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出監(jiān)督人員和部門的主體性能，由各部門人員間相互監(jiān)督作為輔助，嚴(yán)格依據(jù)國家的法制規(guī)章來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)準(zhǔn)確性及完整性與合法性方面的檢查，確保監(jiān)督工作的有效開展，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面應(yīng)保持實(shí)際客觀的職業(yè)操守，對于違規(guī)操作弄虛作假的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格予以法律手段處理，對于違反國家財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一規(guī)定的行為做好媒體披露曝光，并做出制度整改要求。在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)管理漏洞，無論任何職能人員，均可提出修改建議及整改意見，以促使企業(yè)集體監(jiān)督的局面有效行程。因此只有各崗位部門認(rèn)真行使自身職責(zé)，才能夠做到資金流程的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，這便要求了公司領(lǐng)導(dǎo)階層必須要做好制度完善建立，財(cái)務(wù)定期審核工作，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門要就財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行編制，做好出納工作的檢查及報(bào)銷審核及銀行現(xiàn)金對賬等具體職責(zé)。出納應(yīng)對備用金做好明細(xì)的核算，熟悉銀行資金結(jié)算方法等方面工作。通過各崗位工作中的規(guī)范化管理，來做到資金的透明化原則化管理，實(shí)現(xiàn)資金的有效預(yù)控。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉小敏.加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010，(22):163-164.
[2]史曉坤.淺析電力企業(yè)資金管理與控制[J].會(huì)計(jì)之友，2008，(31):18-19.
北京作為寬帶商務(wù)巡展的第一站，在網(wǎng)通全國的“寬帶商務(wù)”布局中具有獨(dú)特的意義。而北京中小企業(yè)客戶的需求也具有代表性。
北京網(wǎng)通常務(wù)副總經(jīng)理韋海波告訴《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者，如果說一年多以前的“寬帶商務(wù)”客戶拓展還是“摸著石頭過河”時(shí)代，如今已經(jīng)到了需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展的時(shí)候。
韋海波告訴記者，北京網(wǎng)通的寬帶商務(wù)全面拓展確切說是從一年半以前開始的。這一年多來，北京網(wǎng)通深入調(diào)查了幾萬家客戶需求，他自己也親自走訪了數(shù)十家客戶，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要有三方面顧慮：一是投入有多大；二是如何管理，如何創(chuàng)造價(jià)值；三是如何后續(xù)維護(hù)。他表示，目前的中小企業(yè)信息化市場之所以顯得雜亂，主要原因就在于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，而運(yùn)營商最大的優(yōu)勢，不在于他們在價(jià)值鏈上扮演了多少角色，做了多少事情，而在于客戶接入和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，這也將使他們贏得中小企業(yè)的信任。
網(wǎng)通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理孫世臻：跨越IT與CT
■通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者張九陸
中國網(wǎng)通ICT戰(zhàn)略的另一重點(diǎn)，就是為政企客戶提供端到端的解決方案。為此，中國網(wǎng)通大力推行“政企客戶+ICT”模式，開辟了“一點(diǎn)受理、一點(diǎn)接入、一點(diǎn)結(jié)算、全國服務(wù)”的綠色通道，并組建了專業(yè)化的系統(tǒng)集成公司全力支撐保障。近日，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者采訪了網(wǎng)通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理孫世臻。
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)：我們注意到，上個(gè)月，網(wǎng)通與政府簽署了“內(nèi)蒙古環(huán)保局重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控項(xiàng)目”合作協(xié)議。這也是網(wǎng)通第一個(gè)整體完全拿下的大型ICT工程項(xiàng)目，網(wǎng)通在其中有什么收獲？
孫世臻：這一項(xiàng)目已經(jīng)成為中國網(wǎng)通在ICT業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的重點(diǎn)示范工程。在這一項(xiàng)目中，網(wǎng)通將不同于傳統(tǒng)的運(yùn)營商角色，而是以項(xiàng)目總集成商的身份進(jìn)行方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟硬件集成、軟件定制化開發(fā)、工程實(shí)施及軟硬件維護(hù)外包服務(wù)等在內(nèi)的一系列工作。這一項(xiàng)目將為環(huán)保局提供線路接入、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)行維護(hù)、平臺(tái)運(yùn)營等各層級的ICT服務(wù)，將進(jìn)一步提高環(huán)保檢測工作效率，降低環(huán)保的監(jiān)督成本和運(yùn)行成本。
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)：在這一項(xiàng)目中，網(wǎng)通的ICT業(yè)務(wù)有什么具體應(yīng)用？
孫世臻：內(nèi)蒙古環(huán)保局重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控項(xiàng)目的建設(shè)分三期進(jìn)行，一期主要建設(shè)自治區(qū)及盟市的監(jiān)控中心，接入223個(gè)國控重點(diǎn)污染源監(jiān)控企業(yè)，二期將增加500家污染源監(jiān)控企業(yè)，三期將增加所有需監(jiān)控的污染源企業(yè)。主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括污染源在線監(jiān)控前端系統(tǒng)、工況在線監(jiān)控前端系統(tǒng)、視頻監(jiān)控前端系統(tǒng)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括環(huán)境數(shù)據(jù)處理中心、重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控處理子系統(tǒng)、環(huán)境地理信息子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)等7個(gè)部分。此外還包括辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、12369環(huán)保服務(wù)熱線等。
在這一系統(tǒng)中，除了傳統(tǒng)的通信和IT應(yīng)用外，有幾大特色業(yè)務(wù)值得一提，特別是全網(wǎng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和具有強(qiáng)大功能的呼叫中心系統(tǒng)，在這里，IT與CT是一體的，我們提供的是一攬子解決方案。
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)：我們常說ICT領(lǐng)域是運(yùn)營商的“藍(lán)?！?，但實(shí)際上系統(tǒng)集成領(lǐng)域早已是“紅?！?，有眾多IT公司已在其間，網(wǎng)通如何做出自己的特色？
關(guān)鍵詞：新時(shí)代 企業(yè)資金管理 問題 探討
資金是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。資金管理對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策具有決定性的作用。管理好資金就能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，并在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。資金管理是公司通過各類集資方法為公司獲取資源，是基于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略投資的一類管理工作。從資金獲取開始，到投資資金回籠，對于公司來說，是一類注重管理過程和結(jié)果的工作。特別是在進(jìn)入新世紀(jì)后，國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的發(fā)展情況可謂變化莫測，中國在國際貿(mào)易中的地位已越加重要，因此，做好資金管理工作就能在國際市場上與國外企業(yè)“一爭長短”。
一、企業(yè)資金管理的問題
上世紀(jì)80年代開始，國內(nèi)公司通過兼并重組實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化。伴隨公司經(jīng)營機(jī)制的改革和健全，公司的財(cái)務(wù)管理也提上了管理工作的日程；而企業(yè)的資金管理工作是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。在新時(shí)代的大背景下，公司資金管理的問題主要有以下幾點(diǎn)：
（一）預(yù)算制定不科學(xué)導(dǎo)致實(shí)際工作出現(xiàn)漏洞
企業(yè)在制定資金預(yù)算時(shí)，通常以管理者年度業(yè)績考評指標(biāo)為預(yù)算制定的準(zhǔn)繩，并參考往年具體情況，只根據(jù)少數(shù)變動(dòng)元素以及業(yè)務(wù)增加量制定預(yù)算，這樣的預(yù)算制定模式弊大于利。新時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)信息瞬息萬變，企業(yè)面對不同工作內(nèi)容時(shí)應(yīng)制定不同的預(yù)算。而老舊的預(yù)算制定模式缺乏實(shí)用性，應(yīng)予以改良?，F(xiàn)代企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)的通病是：運(yùn)營活動(dòng)中存在的資金預(yù)算偏差只能在預(yù)算實(shí)施時(shí)才能查出，也就是說只能做到事后管控。
（二）資金布置散、運(yùn)用質(zhì)量差
公司下屬分支公司因?yàn)槭艿降乩砦恢煤屯獠凯h(huán)境的影響，在商業(yè)銀行開設(shè)了多個(gè)賬戶，使資金布置分散，體現(xiàn)不出集中優(yōu)勢，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）資金流量不平衡，成本增多
因?yàn)槠髽I(yè)下屬機(jī)構(gòu)利潤獲得的能力不一，資金流量與總公司無法相提并論，這就造成一些下屬機(jī)構(gòu)將資金大量存入商業(yè)銀行；而另一些公司的下屬機(jī)構(gòu)因?yàn)槭艿酵顿Y的影響，在資金利用上還有極大的缺口，甚至還要向銀行借債來彌補(bǔ)缺口。在財(cái)會(huì)管控中呈現(xiàn)的是公司銀行存款和銀行借債“并駕齊驅(qū)”的局面。該局面使公司內(nèi)部資金利用率下降，成本增多。
（四）應(yīng)收款項(xiàng)增多，公司資金出項(xiàng)增多
在我國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，公司為了在市場中占有一席之地，通常采取信用銷售等多類方式進(jìn)行公司產(chǎn)品的促銷，以此來提升企業(yè)的業(yè)績。然而公司的收入并不表示現(xiàn)金流的流入。在資金回流前，公司的收入和應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)同時(shí)增多，這對公司有兩類影響：企業(yè)生產(chǎn)周期變長。由于流動(dòng)資金只在非生產(chǎn)項(xiàng)目間流動(dòng)，使人力資源成本資金的投入和原料采買資金不夠，從而降低生產(chǎn)效；加快現(xiàn)金的流出。依照應(yīng)收應(yīng)付性準(zhǔn)則，公司通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不論是否有收入，都應(yīng)依照國家稅務(wù)法繳付流通稅；若賺得利潤，公司還應(yīng)繳付企業(yè)所得稅。因?yàn)楣緦κ杖牒屠麧櫟拿つ孔分穑斐晒镜馁Y金流出與應(yīng)收款項(xiàng)的增多呈正相關(guān)關(guān)系。
（五）固定資產(chǎn)投入策略不完善，資金出現(xiàn)缺口
公司下屬機(jī)構(gòu)為爭得固定資產(chǎn)投入計(jì)劃，對本機(jī)構(gòu)去年未完成的投資計(jì)劃和還未實(shí)行的投資計(jì)劃均報(bào)總公司說已經(jīng)完成。而去年的投入計(jì)劃未在今年的投入計(jì)劃中注明，導(dǎo)致虛報(bào)計(jì)劃和假報(bào)計(jì)劃的情況出現(xiàn)。因?yàn)闀?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不了解公司固定資產(chǎn)投入實(shí)行情況，形成固定資產(chǎn)投入策略的不完善，資金出現(xiàn)缺口。
二、應(yīng)對措施
（一）貫徹落實(shí)預(yù)算制度，使資金回流
公司在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，首要任務(wù)就是按照全年生產(chǎn)策略制定年度財(cái)會(huì)預(yù)算，并預(yù)估一年的資金流量。公司在制定預(yù)算策略時(shí)，應(yīng)針對不同工作內(nèi)容采取不同的制定策略。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)通過對不同的指標(biāo)進(jìn)行解析，將指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門。公司各部門應(yīng)以財(cái)會(huì)部門下發(fā)的指標(biāo)為參考依據(jù)，貫徹落實(shí)預(yù)算制度。而各部門對指標(biāo)的管理工作應(yīng)納入業(yè)績考評體系中。在預(yù)算落實(shí)的過程中，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對各部門進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)依據(jù)預(yù)算實(shí)行情況平衡繳付資金。如果受到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和外部環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對預(yù)算策略進(jìn)行改良。
此外，公司還要對收入和投入利益加強(qiáng)管控，打造放權(quán)和制約并行的管理機(jī)制，形成權(quán)力、責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。即是說營銷合同的訂立者負(fù)責(zé)營銷收入，而資金回流狀況要與相關(guān)責(zé)任人的年薪捆綁到一起，其目標(biāo)是減少公司的應(yīng)收款項(xiàng)，加快資金流轉(zhuǎn)。
（二）集中資金，向銀行借款應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，跨區(qū)域跨行業(yè)擴(kuò)展規(guī)模已成為大型公司發(fā)展的標(biāo)志。在通常情況下，如果是沒有上市的公司會(huì)向銀行借款以達(dá)到集資的目的。而在向銀行借款時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮只開一個(gè)賬戶，以實(shí)現(xiàn)資金的集中管控。在借款時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目借貸的約束條件比短期借貸要多。因此，公司應(yīng)挑選符合國家相關(guān)策略、與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)并且在市場上“吃得開”的項(xiàng)目進(jìn)行借貸。如此，在短時(shí)期內(nèi)會(huì)有資金作為投資的支撐。而怎樣明確銀行的借貸體系構(gòu)造，是企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的。公司應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的資金額度為出發(fā)點(diǎn)，努力削減投資成本。此外，公司應(yīng)依照項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目投入運(yùn)營后的年度利益來確定借貸資金的占有時(shí)間；與此同時(shí)還應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況和工程的實(shí)施進(jìn)度，明確不同時(shí)間的借貸方向。這樣，可以最優(yōu)化配置資源并規(guī)避借貸風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本。
（三）挑選多家商業(yè)銀行，彌補(bǔ)資金缺口
當(dāng)公司流動(dòng)資金缺口增大時(shí)，應(yīng)挑選一家以上的商業(yè)銀行進(jìn)行借貸，分時(shí)間段地將各銀行對公司的信用授權(quán)額度（一般為6個(gè)月）利用到最大限度。如此，不僅使公司流動(dòng)資金變得充裕，又能規(guī)避還貸風(fēng)險(xiǎn)。例如：銀行借款額度通常按一年期進(jìn)行信用的授權(quán)，在每一年的一月公司可以從A公司取走貸款，而在該年的6月可從B銀行借走與A銀行信用額度相等的款項(xiàng)。這時(shí)，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的處置可采取置換方法用B銀行的貸款資金對A銀行進(jìn)行還貸。以此類推，可以讓公司的還貸風(fēng)險(xiǎn)推遲至少5個(gè)月。
（四）縮短生產(chǎn)周期，減少資金流出
公司應(yīng)研發(fā)新型技術(shù)，在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，有目的地縮短生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期過長會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而生產(chǎn)周期的縮短和資金流出的減少涉及到資金管理問題。而資金的利用是為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而存在的。公司要想提高生產(chǎn)效率，減少資金流出，就必須管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對此，公司應(yīng)健全投資的內(nèi)部管控體制和監(jiān)管體系，建立重大決策失誤責(zé)任制。而對投資資金的管控包括：在確定投資項(xiàng)目之前，必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對市場情況做詳細(xì)的調(diào)查和研究，對投資策略中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、預(yù)定要達(dá)成的目標(biāo)和規(guī)避投入風(fēng)險(xiǎn)等要做詳細(xì)的評估；對于投入利益的會(huì)計(jì)核算和資金回流，應(yīng)完善資金的審批手續(xù)、應(yīng)有責(zé)任分工和限制措施；而投入管控機(jī)構(gòu)與財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立定時(shí)核查體制。投入的事中和事后管控是規(guī)避投入風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。
（五）合理化配置資源，提升固定資產(chǎn)利用率
應(yīng)科學(xué)化處置閑散的固定資產(chǎn)；需要對以廢棄的固定資產(chǎn)進(jìn)行二次利用。資產(chǎn)管控機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)更新固定資產(chǎn)的信息，對于閑散資產(chǎn)進(jìn)行穩(wěn)妥的保存，并組織相關(guān)工作人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，對于還能使用的閑散資產(chǎn)進(jìn)行整合，投入二次使用；激發(fā)已有的固定資產(chǎn)潛能，提高固定資產(chǎn)的使用效率，彌補(bǔ)資金缺口。
對于各類固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)使其使用效率得到提升。對資金投入計(jì)劃應(yīng)據(jù)實(shí)編寫，嚴(yán)厲禁止假報(bào)、虛報(bào)的情況發(fā)生。而資金計(jì)劃對固定資產(chǎn)的使用具有引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)將閑散資產(chǎn)快速投入市場，依據(jù)市場行情確保固定資產(chǎn)的保值增值。另外，投資必須嚴(yán)格管控，提升固定資產(chǎn)收益率。
三、結(jié)束語
總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)資金管理工作是否到位將直接決定企業(yè)是否能獲得預(yù)期收益，對加快資金流轉(zhuǎn)速度、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收有著至關(guān)重要的影響。公司投入資金的原因無非是追求利益的最大化和擴(kuò)大市場份額。因此，公司的投資策略在當(dāng)今時(shí)代不能固步自封，應(yīng)制定多元化策略進(jìn)行投資的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大做強(qiáng)”的夢想，從而沖出國內(nèi)市場，在國際市場上跟外國企業(yè)一較高下。
參考文獻(xiàn)：
[1]李迎華.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資金管理問題的思考[J].商情，2012；14：40-40
[2]豐偉華.關(guān)于企業(yè)資金管理問題的探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012；8：52；54
[3]劉立紅.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資金管理問題的探討[J].管理學(xué)家，2012；5：106
一、基本情況
本文共選取工商銀行、張掖農(nóng)商行等6地市家金融機(jī)構(gòu)。其中國有商業(yè)銀行2家、城市商業(yè)銀行2家、地方法人金融機(jī)構(gòu)2家。截至2016年1月末，金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款付息率平均值為1.86%，平均上浮0.2個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)貸款收息率的平均值為7.5%，平均上浮3個(gè)百分點(diǎn)，存貸款利差平均值為5.64%。
二、金融機(jī)構(gòu)存貸款定價(jià)呈四個(gè)變化
（一）國有商業(yè)銀行對Shibor和LPR應(yīng)用率逐漸提升
調(diào)查顯示，利率市場化改革以來，地市金融機(jī)構(gòu)在利率定價(jià)中對Shibor和LPR的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破，并逐漸提高應(yīng)用效率。截止2016年1月末，樣本地市2家金融機(jī)構(gòu)關(guān)注上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）和貸款基礎(chǔ)利率（LPR）運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)利率自主定價(jià)。
（二）近5成銀行業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)部分自主定價(jià)
調(diào)查顯示，截止2016年1月，樣本地市6家受調(diào)查的金融機(jī)構(gòu)中3家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)部分存貸款自主定價(jià)，占比為50%。如甘肅銀行、蘭州銀行及張掖農(nóng)商行在其總行或者省聯(lián)社設(shè)定區(qū)間內(nèi)自主確定利率價(jià)格，在浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)可根據(jù)信用戶等級確定利率定價(jià)。
（三）近8成金融機(jī)構(gòu)上浮活期存款利率
調(diào)查顯示，截止2016年1月末，樣本地市6家受調(diào)查的金融機(jī)構(gòu)中4家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)均執(zhí)行基準(zhǔn)利率上浮活期存款利率，平均上浮0.105個(gè)百分點(diǎn)。如工商銀行張掖分行及農(nóng)業(yè)銀行張掖分行掛牌利率為0.35%，但對其信用良好的資金大戶，其存款超過100萬元時(shí)活期存款利率調(diào)整為0.40%。
（四）金融機(jī)構(gòu)存款定價(jià)呈現(xiàn)差異化
一是增加了存款成本。利率市場化使銀行間對存款的競爭更多地反映在吸收存款的價(jià)格上。高吸攬儲(chǔ)雖然能短時(shí)間增加存款，但是從長期受益來看，不見得會(huì)帶來營業(yè)利潤的增加。二是出現(xiàn)“存款搬家”現(xiàn)象。存款保險(xiǎn)制度的出臺(tái)，相當(dāng)于存款保險(xiǎn)機(jī)制“由暗轉(zhuǎn)明”，這可能會(huì)導(dǎo)致部分存款流出像地方性中小金融機(jī)構(gòu)并不斷向大中型金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，目前甘州區(qū)無序的存款競爭已說明了這一點(diǎn)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。長期以來銀行在存款利率上限管理的前提下，存款利率相對穩(wěn)定，存款客戶也相對固定。而利率市場化后，浮動(dòng)利率和市場化利率會(huì)導(dǎo)致金融市場的競爭加劇，客戶的穩(wěn)定性發(fā)生了變化，這對流動(dòng)性提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、金融機(jī)構(gòu)利率定價(jià)中存在的問題
（一）貸款定價(jià)模式單一
當(dāng)前，地方法人金融機(jī)構(gòu)的利率定價(jià)模式一般采用基準(zhǔn)利率+上浮幅度的發(fā)方法。沒有科學(xué)、合理的區(qū)分，更沒有明確、細(xì)分的定價(jià)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，不論是存款定價(jià)還是貸款定價(jià)，采用一刀切或者認(rèn)為調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致地方法人金融機(jī)構(gòu)存貸款利率管理混亂，進(jìn)而滋生了潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
（二）浮動(dòng)利率被簡單固定化
現(xiàn)行的貸款定價(jià)模式雖然采取了浮動(dòng)利率，而實(shí)際上浮動(dòng)利率已經(jīng)被簡單固定化，未能真正體現(xiàn)市場化特征。地方法人金融機(jī)構(gòu)一般根據(jù)每年初上級管理部門下達(dá)的盈利計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃確定存貸款利率定價(jià)浮動(dòng)區(qū)間，如農(nóng)戶小額信用貸款一般浮動(dòng)為基準(zhǔn)利率的1.7倍執(zhí)行，
（三）貸款定價(jià)缺乏技術(shù)、人才支撐
轄內(nèi)地方法人金融機(jī)構(gòu)，目前的客觀條件對定價(jià)機(jī)制建設(shè)存在一定程度制約。各機(jī)構(gòu)普遍沒有專門的利率管理部門，而貸款定價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)，既要因?qū)徣藛T開展利率定價(jià)相關(guān)研究工作，更要有雄厚的數(shù)理分析、政策研習(xí)等業(yè)務(wù)知識(shí)支撐，顯而易見，農(nóng)村法人金融機(jī)構(gòu)這方面人才儲(chǔ)備基本上為零。
（四）貸款定價(jià)缺乏翔實(shí)信息
雖然近幾年在主要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了民間利率監(jiān)測點(diǎn)，了解社會(huì)資金利率情況，但由于貸款利率定價(jià)要求收集貸款戶大量真實(shí)準(zhǔn)確完整的信息，而地方法人金融機(jī)構(gòu)貸款主要針對農(nóng)戶生產(chǎn)生活、小企業(yè)日常周轉(zhuǎn)等，由于小微企業(yè)，尤其是個(gè)體工商戶基本上沒有標(biāo)準(zhǔn)的、完備的會(huì)計(jì)披露，導(dǎo)致農(nóng)信社發(fā)放貸款是較為盲目，加之貸款農(nóng)戶較多，機(jī)構(gòu)人員較少，要得到完整可靠的信息存在很大的困難，信息的不對稱，直接導(dǎo)致了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)定價(jià)過程中以賣方市場為主，極少考慮買方承受能力。
四、對策建議
（一）提高意識(shí)、完善管理
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)務(wù)必將利率定價(jià)作為信貸工作的一個(gè)重中之重，在利益驅(qū)使下，不能只注重量的積累，更要注重質(zhì)的提升，只有科學(xué)合理的定價(jià)，財(cái)政保證信貸資金合理、科學(xué)、穩(wěn)健的使用，避免更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)給金融機(jī)構(gòu)帶來的影響。
（二）基礎(chǔ)著手、深入淺出
隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，農(nóng)村金融市場改革迫在眉睫，在供給側(cè)改革下，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)必須著力于基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是人才庫的建立和儲(chǔ)備，只有完善的人才管理制度才能與現(xiàn)行的不斷更新的金融市場相匹配，通過深入學(xué)習(xí)和鉆研，逐步建立以人才為基礎(chǔ)的定價(jià)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而以一種合理的，完善的方式推廣營運(yùn)，并將此類創(chuàng)新結(jié)果向現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)只有科學(xué)、合理的定價(jià)才能保證安全的資金運(yùn)行。
