時(shí)間：2023-06-07 15:57:22
序論：在您撰寫創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】目的: 探討針對(duì)護(hù)理人員職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)職業(yè)安全，提供最新和最實(shí)用的職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)、技術(shù)和信息，以達(dá)到正確地預(yù)防和職業(yè)傷害的目的， 旨在為臨床護(hù)理工作提供可靠的理論依據(jù)。方法: :調(diào)查分析醫(yī)院各個(gè)科室護(hù)士面臨的職業(yè)危害,總結(jié)常見的職業(yè)危害,并針對(duì)性地提出防護(hù)對(duì)策。結(jié)果: 護(hù)士因職業(yè)暴露而引發(fā)血原性疾病感染的潛在危險(xiǎn)也日趨加重，為此提出暴露風(fēng)險(xiǎn)與防范措施已刻不容緩。結(jié)論: 加強(qiáng)職業(yè)安全教育，提提高自我防護(hù)意識(shí)，是減少職業(yè)性損傷的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】職業(yè)暴露；致病因子；防范措施
在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里因職業(yè)暴露而感染血原性疾病的情況，多是由于醫(yī)務(wù)人員在從事診療、護(hù)理等工作過程中意外地被含有病原體的血液、體液污染了破損的皮膚或黏膜，或者被含有病原體的血液、體液污染了的針頭及其他銳器刺破皮膚，從而感染了某種可以經(jīng)血液傳播疾病的病原體。針對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)職業(yè)安全，提供最新和最實(shí)用的職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)、技術(shù)和信息，以達(dá)到正確地預(yù)防和職業(yè)傷害的目的。
1 護(hù)理職業(yè)暴露
自有醫(yī)療護(hù)理事業(yè)后，就有職業(yè)暴露。護(hù)理人員工作在特定的環(huán)境中，周圍存在著生物、物理、化學(xué)及心理因素，在為病人進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)，其經(jīng)常暴露（置于、顯露）于感染病人的血液、體液及排泄物污染的環(huán)境中，存在著諸多的暴露危險(xiǎn)，應(yīng)引起高度注意，并加以防范，進(jìn)行全面和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防。
標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防是將全面預(yù)防和體物隔離主要特點(diǎn)的綜合。專家指出，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)感染的危險(xiǎn)程度取決于人群中血液性傳播疾病的流行率。我國(guó)是乙型肝炎高發(fā)國(guó)之一，乙肝病毒攜帶者約有1.2億［2］，丙肝的感染率也達(dá)到1.7%，艾滋病在我國(guó)也已進(jìn)入快速增長(zhǎng)期［3］，我國(guó)的醫(yī)務(wù)人員正面臨著嚴(yán)重的職業(yè)暴露危險(xiǎn)。
2 職業(yè)暴露感染經(jīng)血液傳播的疾病的特點(diǎn)
2．1 需要的血量非常少
如感染乙肝只需0.4μml［4］。
2．2 感染經(jīng)血液傳播疾病的途徑
皮膚刺傷（80%），皮膚接觸（27%～43%），黏膜接觸（
發(fā)生暴露后感染HBV的幾率：6%～30%；感染HCV的幾率：感染3%～10%；HIV的幾率：0.2%～0.5%。
3 血原性傳播疾病對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)危害
3.1 傳播途徑
病人血液中會(huì)有致病因子，是造成醫(yī)務(wù)人員感染血原性傳播疾病的先決條件，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常接觸病人的血液體液等，職業(yè)暴露后感染的幾率較常人高。血原性致病因子對(duì)醫(yī)務(wù)人員傳染常發(fā)生于銳器和針刺損傷皮膚黏膜或破損皮膚接觸等方式傳播，多發(fā)生于護(hù)士，其次是檢驗(yàn)科人員及醫(yī)生。
3.2 高危人群
長(zhǎng)時(shí)間從事采血、急救以及婦、產(chǎn)科、血液疾患的操作，接觸血量越大，時(shí)間越長(zhǎng)，機(jī)體獲得致病因子的量越大。
3.3 血原性傳染疾病
3.3.1 乙型肝炎（HBV）我國(guó)為乙肝的高發(fā)區(qū)之一，乙肝表面抗原攜帶率為9.75%，實(shí)驗(yàn)證明，HBsAg陽(yáng)性的血漿稀釋1000萬倍，給易感者注射后仍可引起HBV感染。醫(yī)務(wù)人員，尤其是外科、口腔科、婦科、產(chǎn)科、內(nèi)鏡檢查的醫(yī)生、護(hù)士，感染HBV者甚多。
3.3.2 丙型肝炎（HCV）人類對(duì)丙肝普遍易感，我國(guó)丙肝的感染率為3％～10%，接觸血液的護(hù)理人員感染率高達(dá)50％～60%。國(guó)內(nèi)外學(xué)者根據(jù)流行病學(xué)的研究認(rèn)為，HCV的傳播途徑50%可通過血液，10%通過性傳播，40%傳播途徑不明確。
3.3.3 艾滋?。ˋIDS）AIDS近年來發(fā)病率逐年上升，據(jù)報(bào)道，自1988年以來，國(guó)外HIV感染的醫(yī)務(wù)人員已超過60人，我國(guó)同樣面臨著AIDS的職業(yè)感染危險(xiǎn)。與AIDS的傳播關(guān)系最密切的是靜脈抽血。無癥狀艾滋病毒感染者，對(duì)醫(yī)務(wù)人員有較大威脅，此類人無癥狀、無陽(yáng)性體征，但每個(gè)感染者都是傳染原，護(hù)理人員要提高警惕。
4 護(hù)士職業(yè)暴露感染血原性疾病的防護(hù)對(duì)策
4.1 加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)安全教育與培訓(xùn)
加強(qiáng)在校護(hù)生關(guān)于職業(yè)暴露及防護(hù)的職業(yè)安全教育是近幾年來醫(yī)務(wù)人員日益關(guān)注的重要，由于我國(guó)以往護(hù)士學(xué)校未設(shè)置這方面的課程，護(hù)士在學(xué)校未受過系統(tǒng)教育，因此有必要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)安全知識(shí)與培訓(xùn)。
4.2 對(duì)在職護(hù)士應(yīng)開展多種形式的繼續(xù)教育
研究表明，培訓(xùn)教育是一項(xiàng)有效的措施。對(duì)于培訓(xùn)人員定期組織及現(xiàn)場(chǎng)考核，通過不斷重復(fù)、反復(fù)強(qiáng)化，促使護(hù)士對(duì)職業(yè)感染及防護(hù)的態(tài)度發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到其行為的改變，從而減少職業(yè)暴露感染的發(fā)生。
4.3 管理者要加強(qiáng)督查與考核
護(hù)士長(zhǎng)要將護(hù)理人員的職業(yè)防護(hù)工作作為管理職責(zé)的一部分，經(jīng)常對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)損傷防護(hù)知識(shí)的宣傳、教育，制定合理有效的防護(hù)措施，以促使大家在工作中主動(dòng)采取保護(hù)措施，減少感染機(jī)會(huì)。
4.4 遵循普遍性防護(hù)原則
我國(guó)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》中對(duì)醫(yī)護(hù)人員經(jīng)血液傳播疾病的職業(yè)防護(hù)推行“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防”措施，主張患者的血液、體液無論是否具有傳染性，都應(yīng)充分利用各種屏障防護(hù)用具和設(shè)備，以減少職業(yè)暴露感染的危害性，最大限度地雙向保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和患者的安全。
4.5 衛(wèi)生行政部門應(yīng)加快制定相關(guān)政策
近年來，我國(guó)衛(wèi)生部相繼出臺(tái)了《感染管理規(guī)范》、《醫(yī)療垃圾分類與處理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則（試行）》等文件，完善了職業(yè)防護(hù)措施，對(duì)于進(jìn)一步保障護(hù)士的職業(yè)安全起到了良好的作用。
4.5.1 樹立全面預(yù)防的觀念：對(duì)每一例病人的血液、體液、排泄物等均按傳染性物品對(duì)待，預(yù)防污染其他物品及感染醫(yī)務(wù)人員。
一般來說，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于創(chuàng)立期或成長(zhǎng)期，不確定因素很多，大致面臨五種風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)、市場(chǎng)、資金、全球化風(fēng)險(xiǎn)、人力或組織風(fēng)險(xiǎn)。由于美國(guó)和日本兩國(guó)社會(huì)制度、組織和文化背景的差異，兩國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中往往面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)也不相同。雖然兩國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、低銷售業(yè)績(jī)、資金缺乏、負(fù)現(xiàn)金流看作是具有影響力的風(fēng)險(xiǎn)，但日本創(chuàng)業(yè)家傾向于更多地將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力或組織風(fēng)險(xiǎn)及全球化風(fēng)險(xiǎn)看作影響創(chuàng)業(yè)成功的主要障礙。而硅谷創(chuàng)業(yè)家則明顯更關(guān)注市場(chǎng)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、美日高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)的防范措施比較
1、企業(yè)主體防范措施比較
（1）美國(guó)企業(yè)借助風(fēng)險(xiǎn)投資家的介入，有效防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。出于自身利益的考慮，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司不僅僅在投資前要嚴(yán)格審查項(xiàng)目的可行性，更重要的是要參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理，提供增值服務(wù)，來彌補(bǔ)多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐的不足。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的幫助是全方位的，不僅為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供各種咨詢服務(wù)，幫助建立起科學(xué)的管理體系，還幫助物色甚至直接提供所需要的優(yōu)秀管理人才。日本由于風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資是以風(fēng)險(xiǎn)貸款為主，投資主體多為大銀行、大公司，銀行所屬風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本總額占全行業(yè)的75%，因此日本風(fēng)險(xiǎn)投資家并不積極介入和支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，支援活動(dòng)也僅僅局限在股票上市、財(cái)務(wù)管理等方面。
（2）美國(guó)企業(yè)注重采取合作風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)形式，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)企業(yè)注重與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的緊密協(xié)作。近10年來，美國(guó)企業(yè)直接向大學(xué)提供的研發(fā)費(fèi)用增加了2.6倍，同時(shí)還通過向大學(xué)提供設(shè)備、科研人員再培訓(xùn)、人員交流及共同召開學(xué)術(shù)研討會(huì)、共辦專業(yè)期刊等形式密切與大學(xué)的關(guān)系，獲得最新的科研成果。
（3）日本企業(yè)重視通過人才專門培訓(xùn)，防范人力風(fēng)險(xiǎn)。日本企業(yè)向來非常重視對(duì)創(chuàng)業(yè)人才的培訓(xùn)，提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)管理在大學(xué)中已成為一門專業(yè)，法政大學(xué)、早稻田大學(xué)、神戶大學(xué)等7所大學(xué)的本科和研究生院設(shè)有創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)，并且還開設(shè)經(jīng)常性的創(chuàng)業(yè)管理講座。讓人吃驚的是，日本的一些中小學(xué)也在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育。美國(guó)重視對(duì)人才的激勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵員工實(shí)施期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)，不僅讓員工的收入與企業(yè)的未來發(fā)展掛鉤，還為他們提供更好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)這些高科技企業(yè)也注重加強(qiáng)企業(yè)所有者/管理者的“質(zhì)量”，重視員工培訓(xùn)和再教育。
（4）兩國(guó)企業(yè)都重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)研發(fā)耗資巨大，面臨的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在很大的技術(shù)溢出性，創(chuàng)新成果容易被其它廠商獲取或模仿，如果缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，風(fēng)險(xiǎn)投資就難以獲得收益。這勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)投資者的積極性，極大地阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因此從20世紀(jì)80年代以來，大多數(shù)國(guó)家都通過加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
2、政府防范措施比較
美日風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之所以會(huì)如此迅速地發(fā)展壯大起來，政府的積極扶植和幫助發(fā)揮了巨大作用。從扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的措施上來看，兩國(guó)有許多共同之處，但著重點(diǎn)有所不同。美國(guó)主要手段是資金援助和政府采購(gòu)，日本重視促進(jìn)相關(guān)單位間的聯(lián)合。
（1）提供各種優(yōu)惠稅收信貸政策，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)稅法對(duì)高科技投資制定了優(yōu)惠稅率，規(guī)定凡研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過前三年平均費(fèi)用的，其中25%的收益可以免稅；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展直接提供風(fēng)險(xiǎn)基金，美國(guó)約有20多個(gè)州政府和一些大城市市政當(dāng)局直接為開發(fā)性項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)基金，如：美國(guó)芝加哥市政府成立了地方科學(xué)基金，為高新技術(shù)企業(yè)提供補(bǔ)貼。日本政府針對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域中小企業(yè)信用差的特點(diǎn)，由政府直接出資成立了專門的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)：信用擔(dān)保協(xié)會(huì)。除建立各種金融公庫(kù)為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供資金外，還在通產(chǎn)省設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供占貸款總數(shù)80%的銀行貸款擔(dān)保。政府在科技廳下設(shè)有新技術(shù)開發(fā)事業(yè)團(tuán)，對(duì)一些高新技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提供為期五年的無息貸款，項(xiàng)目開發(fā)成功歸還，失敗了則可以免除償還。
（2）實(shí)行政府訂購(gòu)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)早在1933年就制定了《購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品法》，規(guī)定政府所需的某些高科技產(chǎn)品，必須優(yōu)先購(gòu)買本國(guó)產(chǎn)品。20世紀(jì)60年代中期，美國(guó)生產(chǎn)的全部集成電路產(chǎn)品和40％半導(dǎo)體器件被美國(guó)國(guó)防部所購(gòu)買，1992年至1994年，美國(guó)政府采購(gòu)的美國(guó)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品達(dá)到90億美元。由于有了政府訂單，企業(yè)也可以通過銀行貸款解決發(fā)展資金不足的問題。美國(guó)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是直接受美國(guó)國(guó)防部訂貨的推動(dòng)而迅速發(fā)展起來的。日本政府也明文規(guī)定，政府部門、國(guó)營(yíng)鐵路、電信電化部門、國(guó)立大學(xué)以及政府系統(tǒng)有關(guān)機(jī)構(gòu)在選購(gòu)計(jì)算機(jī)時(shí)，必須優(yōu)先選購(gòu)國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)。
（3）建立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了從宏觀上對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、規(guī)范、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理，美國(guó)聯(lián)邦政府及各州政府都設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)不僅直接向高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目提供資金支持，還在技術(shù)、信息和海外市場(chǎng)開拓等方面為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)出謀劃策。日本政府不僅設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，而且還扶持建立了一批官方半官方性質(zhì)的以服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為對(duì)象的顧問公司，為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供從設(shè)立、運(yùn)營(yíng)到退出，以及運(yùn)營(yíng)過程中的人才、資金、技術(shù)和信息等方面的一條龍服務(wù)，只收取適當(dāng)費(fèi)用。
（4）提供良好的風(fēng)險(xiǎn)資本退出環(huán)境，防范投資者心理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的不是為了獲得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久控制權(quán)或者獲取企業(yè)利潤(rùn)，而是在于通過風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，從股權(quán)增值中獲得高額回報(bào)。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，最好的退出方式是通過上市的方式退出，由于風(fēng)險(xiǎn)資金所投資的高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展初期往往達(dá)不到主板上市的條件，因此許多國(guó)家為了促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出提供了二板市場(chǎng)。美國(guó)有著名的NASDAQ，不但美國(guó)國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)可以在此上市，而且還吸引了世界各地的高新技術(shù)企業(yè)在此上市。日本大阪、東京、名古屋相繼成立了二板市場(chǎng)，但比美國(guó)整整晚了20年。
（5）鼓勵(lì)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)密切合作，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。世界各國(guó)采取了各種鼓勵(lì)政策來推動(dòng)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的密切協(xié)作。日本鼓勵(lì)高等院校的教學(xué)和科研人員以學(xué)校為基地創(chuàng)辦高科技企業(yè)，把教學(xué)、科研和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來。美國(guó)政府則通過建章立制鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心來聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
三、美日高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)我國(guó)的啟示
我國(guó)的高科技風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，許多方面還處于探索階段，不僅企業(yè)自身要摸索出一套適合本產(chǎn)業(yè)、本企業(yè)不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，國(guó)家、地方都還沒有形成相應(yīng)的完善的機(jī)制和配套環(huán)境，高科技企業(yè)面臨著來自內(nèi)外兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，有必要借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1、對(duì)企業(yè)主體風(fēng)險(xiǎn)防范措施的啟示
（1）建立多元化融資和保險(xiǎn)體制,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)要降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),必須充分利用企業(yè)外部的多種投資,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分散，這樣不僅可以減少每個(gè)投資者和經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，還可以使企業(yè)不致受制于某一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家,在總體水平上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。因此,應(yīng)建立多元化的融資渠道，利用包括政府投資或資助,風(fēng)險(xiǎn)投資家風(fēng)險(xiǎn)資本、銀行貸款、證券市場(chǎng)上的融資等在內(nèi)的多種資本。同時(shí)，應(yīng)充分利用投保來盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。
（2）建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，防范高科技企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)與企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)法規(guī)進(jìn)行收集，并對(duì)相關(guān)的開發(fā)研究動(dòng)態(tài)和科技成果信息（包括專利信息等）進(jìn)行系統(tǒng)收集，通過對(duì)這此信息的系統(tǒng)分析，可以發(fā)現(xiàn)其中潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
（3）建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)（企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)人員）和有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的保證。一方面要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的培訓(xùn)，形成高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，另一方面要對(duì)關(guān)鍵員工實(shí)施期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)造“收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配”的政策環(huán)境，建立符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的分配機(jī)制和經(jīng)營(yíng)制度。
2、對(duì)政府風(fēng)險(xiǎn)防范措施的啟示
（1）充分發(fā)揮政府的作用，建立良好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。從目前情況來看，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資依然是以國(guó)家為主體的，屬于政府主導(dǎo)型。由國(guó)家各部委和各地政府部門創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，雖然采取了提供信用擔(dān)保、無息貸款、貼息貸款、直接投資等多種運(yùn)作形式，但都表現(xiàn)出一個(gè)共性，即投資帶有明顯的政策性。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種商業(yè)行為，政府不應(yīng)充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資的主體，過多的行政干預(yù)勢(shì)必導(dǎo)致效率的下降。政府的作用應(yīng)當(dāng)定位在為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境上，如相關(guān)政策法律制定、人才培養(yǎng)、資本市場(chǎng)建設(shè)等方面，也就是要充分發(fā)揮國(guó)家“制定政策、創(chuàng)造環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)方面的作用。日本在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，強(qiáng)調(diào)資金支持而忽視配套環(huán)境建設(shè)的做法曾帶來了許多消極后果（起步早而發(fā)展慢），這一教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。
（2）建立風(fēng)險(xiǎn)投資的國(guó)家信貸擔(dān)保機(jī)制。同日本類似，我國(guó)目前的金融結(jié)構(gòu)也是以間接金融為主的，城鄉(xiāng)居民90％以上的閑散資金都集中在銀行，在資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下，如果能充分利用銀行的巨額資金，風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展就有了穩(wěn)定而可靠的資金來源。為此，可以借鑒美日的做法，建立國(guó)家信用擔(dān)?；?，完善和落實(shí)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)的《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的指導(dǎo)意見》，為銀行向高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貸款提供一定比例擔(dān)保，解除銀行的后顧之憂。
（3）建立多層次、有效的風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制。結(jié)合我國(guó)目前資本市場(chǎng)的發(fā)育程度，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出渠道應(yīng)采取分步建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略：首先，將風(fēng)險(xiǎn)投資形成的法人股視為“特殊法人股”，允許其上市流通；同時(shí)鼓勵(lì)有條件的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)到海外創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)如NASDAQ上市；之后，在加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，恢復(fù)柜臺(tái)交易市場(chǎng)；最后，建立健全我國(guó)的二板市場(chǎng)。
【關(guān)鍵詞】 國(guó)民經(jīng)濟(jì) 科技企業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 防范
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的組織形式也做出了相應(yīng)的調(diào)整。中小科技企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分，開始被越來越多的受到相關(guān)部門的關(guān)注，國(guó)家也逐漸將中小科技企業(yè)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略位置，制定了相關(guān)的扶持和鼓勵(lì)政策。
1 中小科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程分析
1.1 中小科技企業(yè)的定義與界定
中小科技企業(yè)是將科技研發(fā)人員作為發(fā)展主體，通過對(duì)新技術(shù)的研究與開發(fā)，形成一種以科技成果為基點(diǎn)的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。關(guān)于中小科技企業(yè)是如何界定的，國(guó)內(nèi)外持有不同的看法。西方國(guó)家對(duì)于中小科技企業(yè)的研究是從二十世紀(jì)開始的，并在二十世紀(jì)六十年代迅速的發(fā)展起來，九十年代開始進(jìn)入黃金時(shí)期。國(guó)外普遍將中小科技企業(yè)的界定因素定義為科技研發(fā)人員以及科研費(fèi)用展銷售金額的比例。我國(guó)對(duì)于中小科技企業(yè)的界定基本可以追溯到1999年，當(dāng)時(shí)科技部開始設(shè)立關(guān)于中小企業(yè)的創(chuàng)新基金，并第一次對(duì)中小科技企業(yè)做出定義，基本上是從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、員工的規(guī)模、科技人員的比重以及科研費(fèi)用所占比例等方面進(jìn)行判斷。例如我們所熟知的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的新材料研發(fā)企業(yè)、電子產(chǎn)品科研企業(yè)、半導(dǎo)體研發(fā)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)等，都是經(jīng)歷了極為漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)的艱難。中小科技企業(yè)通常是因?yàn)樾录夹g(shù)的不確定性，是企業(yè)陷入創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要的意義。
1.2 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)是管理學(xué)研究中一個(gè)重要的內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域具有非常重要的意義，在過去的二十多年的時(shí)間里不斷的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)熱門的話題。究竟什么是創(chuàng)業(yè)呢，管理學(xué)家對(duì)其持有不同的觀點(diǎn)，目前來說，較為權(quán)威的定義是有Shane和Venkantaraman所提出的，他們對(duì)“創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析并提出了創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是建立企業(yè)的過程。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)是以新事物為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行理解和創(chuàng)新，并不斷的被特定的人所發(fā)現(xiàn)，這些個(gè)體綜合運(yùn)用各種方式對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和研究，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)”的研究也是各執(zhí)其詞，并沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的說法，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)”最早來源于意大利語(yǔ)Risque，但是很多的學(xué)者并不認(rèn)同，而將其起源認(rèn)定為希臘語(yǔ)Rhiza，認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)”是從海上貿(mào)易以及保險(xiǎn)行業(yè)中興起來的。本文研究的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，究竟什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指人們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍或者投資者等各方面的局限性導(dǎo)致的，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)帶來一定的危害。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。
2 中小科技企業(yè)面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.1 國(guó)家政策和法律風(fēng)險(xiǎn)
無論是何種企業(yè)創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該考慮的問題就是國(guó)家政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)，作為行業(yè)的指向標(biāo)，國(guó)家政策和法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向具有十分重要的意義。對(duì)于中小科技企業(yè)來說，要想取得更好的發(fā)展，必須尋求國(guó)家政策和法律的保障。目前我國(guó)的中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)較為復(fù)雜，充斥著許多的行業(yè)亂象，這就在法律法規(guī)和國(guó)家政策等很多方面面臨著較為嚴(yán)峻的問題，在極大程度上影響了中小科技企業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見，法律法規(guī)環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)的科技型創(chuàng)新提供了較為良好的發(fā)展氛圍，中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的限制。在國(guó)家政策方面，也為中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)在技術(shù)開發(fā)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等很多方面界定了方向。
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期也是極為嚴(yán)峻的問題。通常來說，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是將創(chuàng)意進(jìn)行轉(zhuǎn)化變成科研成果，進(jìn)而形成知識(shí)財(cái)富的過程，這個(gè)過程的成功或不成功的可能性就是我們所說的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的水平是相對(duì)較高的。西方國(guó)家關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的研究顯示，在中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，從創(chuàng)新思想的提出到開發(fā)成果的形成，高達(dá)百分之九十五以上的中小科技企業(yè)創(chuàng)意被淘汰掉。同時(shí)，中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的前期，關(guān)于開發(fā)資金和費(fèi)用等很難從銀行或者金融機(jī)構(gòu)等方面獲取，而是更多的考政府扶持或者民間機(jī)構(gòu)的自護(hù)進(jìn)行的。
2.3 金融風(fēng)險(xiǎn)
相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，中小科技企業(yè)更具有靈活性，但是投入和風(fēng)險(xiǎn)方面也在相應(yīng)的增加。中小科技企業(yè)對(duì)于資金的要求也不斷的提高，在資金的持續(xù)性和實(shí)效性以及融資量等方面都陷入了瓶頸。這些問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)自身的局限性決定的。首先，中小科技企業(yè)的內(nèi)部局限性導(dǎo)致融資困難。在創(chuàng)業(yè)階段，中小科技企業(yè)往往投入大量的資金運(yùn)作，并沒有太多的剩余閑置資金，這就造成了中小科技企業(yè)很難在內(nèi)部進(jìn)行融資，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。其次，中小科技企業(yè)的外部融資也極為艱難。由于中小科技企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行等金融機(jī)構(gòu)并不能充分的相信并提供資金支持。再加上中小科技企業(yè)融資的渠道較為單一，直接融資的可能性非常小。此外，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資等對(duì)于中小科技企業(yè)的發(fā)展在支持力度方面較低，中小科技企業(yè)本來就屬于風(fēng)險(xiǎn)較高的投資，機(jī)上在我國(guó)的起步較晚，沒有形成一定的規(guī)模，我國(guó)的資本市場(chǎng)也沒有形成完善的體系，這些問題在極大程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。
2.4 信息風(fēng)險(xiǎn)
首先，中小科技企業(yè)對(duì)消費(fèi)者未來偏好以及需求了解不足，加上消費(fèi)者需求存在內(nèi)隱性等問題，中小科技企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的需求和偏好并不能及時(shí)正確的把握和了解。同時(shí)，由于中小科技企業(yè)的科技含量相對(duì)較高，生長(zhǎng)周期相對(duì)較短，在市場(chǎng)的存留速度都有較大的變動(dòng)，使得中小科技企業(yè)和消費(fèi)者之間出現(xiàn)了信息不對(duì)稱的情況。其次，中小科技企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒有充分了解。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變性，中小科技企業(yè)并不能充分的把握，使得中小科技企業(yè)的結(jié)構(gòu)不能及時(shí)有效的調(diào)整。同時(shí)，中小科技企業(yè)不能對(duì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，也極大的增加了中小科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)的發(fā)展并不是百分百的循序漸進(jìn)，很多時(shí)候可能發(fā)生突然的變化。最后，中小科技企業(yè)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化為成本，對(duì)其中大部分風(fēng)險(xiǎn)都不能及時(shí)有效的做出估計(jì)。再加上中小科技企業(yè)與大型企業(yè)相比，評(píng)估能力相對(duì)落后，大部分都是依靠個(gè)人的主觀判斷，造成了市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成本難度大大增加，在極大程度上增加了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括投入與需求的矛盾、用人風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者認(rèn)識(shí)的差異性等方面。在需求與投入的矛盾方面，主要是指人力資源的投入和高素質(zhì)人才之間的矛盾，主要包括資金的限制、發(fā)展歷史與主觀認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的欠缺等方面，中小企業(yè)資金渠道本身具有較大的局限性，極大程度上影響了人力資源的投入。中小科技企業(yè)本身的發(fā)展歷史和主觀認(rèn)識(shí)具有一定的局限性，對(duì)于有形資產(chǎn)比較重視，但是在人力資源方面的重視度較低，在創(chuàng)業(yè)之初，中小科技企業(yè)的業(yè)主往往自己充當(dāng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者，在很大程度上造成了人力資源的弱化。中小科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，并沒有積累太多的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者的認(rèn)知度較低，為了吸引更多的人才必須提供更高的報(bào)酬，進(jìn)一步增加了人力資源的投入不足。再加上中小科技企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷以及管理方面都需要從零開始，這就要求中小科技企業(yè)應(yīng)該建立更強(qiáng)的組織建設(shè)的能力，在極大程度上增加了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在用人風(fēng)險(xiǎn)方面，創(chuàng)業(yè)期作為企業(yè)發(fā)展變數(shù)最大的一個(gè)時(shí)期，失敗的幾率也相對(duì)較大，使得企業(yè)的人才購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)大大的增加。中小科技企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)存在著顯著地差異性，是行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，這主要是由于效用函數(shù)的差異性問題決定的。這種對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)偏差，使得中小科技企業(yè)在發(fā)展的過程中不能形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，大大降低了中小科技企業(yè)的執(zhí)行力度。這些問題都在很大程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3 中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范
3.1 國(guó)家政策與法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可以采取不同的措施對(duì)其進(jìn)行防范和控制。但是這些措施實(shí)施的前提是應(yīng)該擁有一個(gè)良好的政策環(huán)境。中小科技企業(yè)發(fā)展的過程中，最重要的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和前景的創(chuàng)新，但是這些內(nèi)容都是受到政策環(huán)境的影響。因此，中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，不能踩踏法律的紅線。應(yīng)該對(duì)一些公益性的或者有利于可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，跟隨政府的行業(yè)指向，樹立正確的發(fā)展觀，爭(zhēng)取受到國(guó)家政策的支持與扶持。
3.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，主要是實(shí)現(xiàn)理論方法想生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，并進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與規(guī)范，在這個(gè)階段，中小科技企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破性創(chuàng)新，才能有效的抑制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，中小科技企業(yè)最重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的形成，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。目前，我國(guó)的中小科技企業(yè)的主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范包括實(shí)行自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新模式以及合作創(chuàng)新模式等多方面的內(nèi)容。自主創(chuàng)新模式在技術(shù)方面有著顯著的特殊性，容易形成市場(chǎng)壟斷，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。模仿創(chuàng)新主要是能夠大大降低企業(yè)的研發(fā)成本，減小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新模式可以有效的減少產(chǎn)品的研發(fā)周期，適用于大部分中小科技企業(yè)的發(fā)展。中小科技企業(yè)還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，找到適合自己的發(fā)展模式，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步發(fā)展。
3.3 金融風(fēng)險(xiǎn)的防范
中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，很難形成一定的規(guī)模，在經(jīng)營(yíng)管理方面也極不成熟，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)較為落后，在收益以及資金吸引能力等方面也呈現(xiàn)出較大的劣勢(shì)。中小科技企業(yè)首先應(yīng)該提高內(nèi)部融資的地位，因?yàn)槠髽I(yè)所產(chǎn)生的利潤(rùn)基本都會(huì)投入企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，可以對(duì)效率較低的產(chǎn)品進(jìn)行出售以換取資金。其次，中小科技企業(yè)應(yīng)該靈活的引進(jìn)和吸收外部資金，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中一些發(fā)展態(tài)勢(shì)較好、收益較高的項(xiàng)目，政府應(yīng)該大力的支持，并對(duì)中小科技企業(yè)提供一定的金融支持和寬松的政治政策，增加潛在的投資者。中小科技企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)其中的問題不斷的與相關(guān)部門進(jìn)行反饋，增加交流和溝通，以便獲取創(chuàng)新基金的資助，這樣才能在最大程度上降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。
3.4 信息風(fēng)險(xiǎn)的防范
信息風(fēng)險(xiǎn)是中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，只有不斷地完善信息傳遞體系，才能有效的降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，中小科技企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息的重視度，由于技術(shù)創(chuàng)新食欲信息的傳遞效率密切相關(guān)的，信息對(duì)于生產(chǎn)方式的革新也具有重要的意義，盡管其他因素也能產(chǎn)生一定的影響，但是信息傳遞效率在強(qiáng)度上相對(duì)較高，因此，中小科技企業(yè)應(yīng)該高度重視信息的傳遞效率，增強(qiáng)信息的實(shí)效性和可信度。另外，中小科技企業(yè)應(yīng)該將信息效率和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程充分的結(jié)合起來，提高信息的使用效率。目前的中小科技企業(yè)信息效率普遍較低，多是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行傳遞，為其創(chuàng)業(yè)過程帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，中小科技企業(yè)還需要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)警機(jī)制，更加及時(shí)有效的獲取信息。
3.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范
中小科技企業(yè)進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是首先要做到樹立正確的人才觀，提高對(duì)人才的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，致力于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，對(duì)認(rèn)識(shí)人才的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力。其次，應(yīng)該建立完善的人才能力發(fā)揮機(jī)制，對(duì)企業(yè)中專業(yè)能力較強(qiáng)的人才進(jìn)行特別任用，使得他們能充分發(fā)揮自身的價(jià)值，提高創(chuàng)新的能力。最后，企業(yè)應(yīng)該積極尋求價(jià)值觀的認(rèn)同，使得企業(yè)整體擁有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值取向，保證團(tuán)體的利益關(guān)系，對(duì)價(jià)值觀存在的問題進(jìn)行積極地解決，做到個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，只有這樣才能更好地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
中小科技企業(yè)作為中小企業(yè)的中堅(jiān)力量，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于緩解就業(yè)壓力和實(shí)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的意義，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展和繁榮穩(wěn)定。但是由于我國(guó)的中小科技企業(yè)不斷的增加，充斥著較多的行業(yè)亂象，加上中小科技企業(yè)自身的局限性，在創(chuàng)業(yè)的過程中依然存在著很多的問題，制約著中小科技企業(yè)的發(fā)展。只有對(duì)中小科技企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致的研究，才能更好地發(fā)揮中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用。但是就目前的情況看，中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)問題還是有很長(zhǎng)的一段路要走。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)過程；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào)：G473.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 10074074(2011)06014104
作者簡(jiǎn)介：王 鋒（1976-），男，湖南桑植人，吉首大學(xué)學(xué)生工作部政工師。
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提出
美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)學(xué)專家Timmons在其提出的Timmons創(chuàng)業(yè)模型中認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)之間高度配置適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)平衡過程。但隨著時(shí)空的變遷、機(jī)會(huì)模糊、市場(chǎng)不確定性、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個(gè)要素也會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象。這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解，一般有兩個(gè)角度，一是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強(qiáng)調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說明未來利潤(rùn)多寡的不確定性，可能是獲利(正利潤(rùn))、損失(負(fù)利潤(rùn))或者無損失也無獲利(零利潤(rùn))；后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”。如果采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會(huì)出現(xiàn)，或者說在智慧認(rèn)知和理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時(shí)而有效的防范措施，那么風(fēng)險(xiǎn)可能帶來機(jī)會(huì)，由此進(jìn)一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)帶來比例不等的收益，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高、機(jī)會(huì)越大。因此如何判斷風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，意義將更加深遠(yuǎn)而重大。鑒于此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實(shí)力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及方法
既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象，那么直面風(fēng)險(xiǎn)并化解之，是創(chuàng)業(yè)過程中的重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。（一） 樹立正確的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都必須掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并不斷提高這種能力。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該正確樹立識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念，具備以下意識(shí)（1）未雨綢繆的觀念。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跡象、信息歸類，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，不僅要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所面臨的性質(zhì)及可能的后果，更重要的是(也是最困難的)是識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提供依據(jù)。（2）有備無患的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是正常的，帶來一些損失也是正常的，既不能怨天尤人，也不能驕兵輕敵。關(guān)鍵的問題是要密切監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，化解不利，甚至轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。（3）實(shí)事求是的精神。雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別十分復(fù)雜而細(xì)致，應(yīng)按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法科學(xué)有序系統(tǒng)地分析各種現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出實(shí)事求是的評(píng)估。（4）持之以恒的思想。由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須要有“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作應(yīng)該是連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行，并成為企業(yè)一項(xiàng)持續(xù)性、制度化的工作。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，是為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)未發(fā)生損失之前就能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可能被管理的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基點(diǎn)。
（二） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型
按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等。（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)生產(chǎn)等方式創(chuàng)立科技創(chuàng)新性企業(yè)，技術(shù)含量高、投資風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)榧夹g(shù)成功、技術(shù)前景、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)效果及技術(shù)壽命等眾多不確定性因素，使得技術(shù)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)越性乃至被淘汰，引發(fā)投資貶值或投資失敗。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)不符合國(guó)家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策等等，或因?yàn)楹ｊP(guān)限制，無法獲得產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、輔助材料、技術(shù)方法的進(jìn)口許可等等。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)情況的不確定性可能帶來的損失。主要表現(xiàn)為市場(chǎng)接受能力、市場(chǎng)接受時(shí)間、產(chǎn)品擴(kuò)散速度和競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性。生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往缺少資金和強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)，能否在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)都有待于時(shí)間的考驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)很難準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)能否接受及接受的數(shù)量。（4）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指主要表現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因?yàn)樯a(chǎn)工藝的不合理或現(xiàn)有工藝落后導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)；原材料供應(yīng)短缺、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)或生產(chǎn)成本過高；產(chǎn)品檢測(cè)手段落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等等。（5）管理風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生因?yàn)楣芾砥髽I(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏而導(dǎo)致的管理制度風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)等等。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定程度上以后，對(duì)企業(yè)管理的需要就日漸凸顯，管理不善會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部消耗巨大、重要員工流失、產(chǎn)品銷售不暢等一系列風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。6.其他風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要具有良好前景的項(xiàng)目、足夠的資金、優(yōu)秀的管理等不可或缺的條件。企業(yè)作為組織本身是在宏觀的外部環(huán)境中活動(dòng)的，宏觀環(huán)境中的自然地理因素、人口構(gòu)成流動(dòng)因素、技術(shù)革新因素、政治與法律因素、社會(huì)文化因素等導(dǎo)致既可為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成潛在或直接的威脅。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，但是這些風(fēng)險(xiǎn)具有一些共同的特征：如創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的過程，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的；創(chuàng)業(yè)所依賴的影響因素具有不確定性，它們不斷變化、發(fā)展甚至變得難以預(yù)料，造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；創(chuàng)業(yè)有著成功或失敗的兩種可能性，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有盈利或虧損的雙重性；隨著影響創(chuàng)業(yè)因素的變化，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小、性質(zhì)和程度也會(huì)發(fā)生變化；另外創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的行為緊密相連，同一風(fēng)險(xiǎn)采取不同的策略，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。
（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要系統(tǒng)、科學(xué)、全面和準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，需要一定的專業(yè)知識(shí)，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運(yùn)用一定的方法，或者借助一定的工具來實(shí)施。比較重要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的技術(shù)包括：SWOT分析法、ATA事故樹分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP層析分析法等。
1.SWOT分析法。SWOT方法指列出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來考察，以發(fā)現(xiàn)各種潛在的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有資源，包括實(shí)物、金融、無形資產(chǎn)等，盡可能列出創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的其他設(shè)施、條件，以及企業(yè)的宏觀環(huán)境（自然、社會(huì)、政治、法律和經(jīng)濟(jì)等）和微觀環(huán)境（投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府部門和競(jìng)爭(zhēng)者等）。通過對(duì)上述因素的分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)及威脅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取相應(yīng)對(duì)策。
2. ATA事故樹分析法。ATA事故樹方法，指利用邏輯關(guān)系、因果關(guān)系以及事物發(fā)展的規(guī)律性等，運(yùn)用邏輯推理，對(duì)創(chuàng)業(yè)中涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)事件，按時(shí)間順序和事件的成功或失敗因素組合在一起，確定系統(tǒng)最后的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及條件。本方法有利于對(duì)各種系統(tǒng)性危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，了解創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。
3.模糊綜合評(píng)價(jià)法。由于有創(chuàng)業(yè)過程中隨機(jī)事件的是否發(fā)生的不確定性和企業(yè)本身狀態(tài)的不模糊性。在這種認(rèn)知不確定的狀態(tài)下，基于模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)，再分別確定個(gè)因素的權(quán)重和隸屬度向量，獲得模糊評(píng)判矩陣，最后進(jìn)行歸一化的模糊運(yùn)算并得到模糊評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化及非確定性情境下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)問題。
4.AHP層次分析法。層次分析法是決策者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程模型化、數(shù)量化，定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。該方法按企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和企業(yè)的總目標(biāo)將此問題分解成不同層次，分為最低層（供決策的方案、措施等），相對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序并構(gòu)建多層次的分析模型。有利于降低信息不對(duì)稱、信息不足對(duì)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)用上述評(píng)估技術(shù)時(shí)首先要通過調(diào)查、問訊、現(xiàn)場(chǎng)考察等途徑獲得；其次，需要敏銳的觀察和科學(xué)的分析對(duì)各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象作出處理。根據(jù)對(duì)于信息的分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的范圍。根據(jù)量化結(jié)果，運(yùn)用定量分析、定性分析、假設(shè)、模擬等方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響檢驗(yàn)評(píng)估，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的后果，最后提出方案選擇及確定處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和行動(dòng)方案避免損失時(shí)間、精力和資源。
三、創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，各個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既有共同的特征，也有自身獨(dú)特的特征。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)階段的表現(xiàn)形式也各不相同，所以應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段也不盡相同。筆者根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的提出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估分析方法，并從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)體系的主體層面如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身、高校、政府等方面提出了相應(yīng)的防范策略。
（一） 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是指在打算創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)業(yè)初期的這個(gè)階段。這一階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面。本階段損失的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到60%以上。例如產(chǎn)品如何從構(gòu)想、概念或初始形態(tài)發(fā)展成產(chǎn)品；企業(yè)人員較少，只有創(chuàng)業(yè)者或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員，沒有或沒有勝任的管理人員；未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還未充分理解政府關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策及要求等等。在實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，企業(yè)可采用模糊綜合評(píng)判法和AHP層次分析法進(jìn)行分析。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)體層面上主要是增強(qiáng)學(xué)生個(gè)體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、創(chuàng)業(yè)興趣激發(fā)等。根據(jù)ScottA.Shane的觀點(diǎn)，信息在創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中起了核心作用，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要擁有從新角度看問題的能力和識(shí)別有價(jià)值想法的能力、廣博的知識(shí)基礎(chǔ)、適當(dāng)?shù)乃季S方式等等；從高校層面來看，高校在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段可通過創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽等教學(xué)訓(xùn)練活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)思維、提高創(chuàng)新能力，促使更多的學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)技能。如吉首大學(xué)把“職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表”和“霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)量表”引入課堂，進(jìn)一步幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而使學(xué)生科學(xué)地作出職業(yè)規(guī)劃。為使講授內(nèi)容在更大范圍推廣，講師團(tuán)成員將教案進(jìn)行整理編撰成適合本校實(shí)際情況的特色教材《大學(xué)生學(xué)習(xí)與謀職指南》，為學(xué)生提供系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。另外高校還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、允許休學(xué)創(chuàng)業(yè)等辦法鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)；政府層面在這個(gè)階段應(yīng)加大指定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)方面的政策并加大宣傳和普及力度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以使?jié)撛诘膭?chuàng)業(yè)者大學(xué)生能得到創(chuàng)業(yè)所需的各種資源。
（二） 創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范
在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要把具有潛在商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新或商機(jī)通過設(shè)立企業(yè)變成現(xiàn)實(shí)。在這一過程中，企業(yè)面臨的威脅主要來自技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)開始制造生產(chǎn)少量產(chǎn)品，一方面是通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)一步試排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要進(jìn)入市場(chǎng)試銷、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)與信息反饋。開始生產(chǎn)時(shí)，因技術(shù)或規(guī)模的原因，生產(chǎn)成本往往較高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；短期內(nèi)無法迅速擴(kuò)展市場(chǎng)至預(yù)期水平；加之一些預(yù)料之外的因素等；創(chuàng)業(yè)者無法有效管理、無法吸引優(yōu)秀經(jīng)理人等原因，損失的風(fēng)險(xiǎn)在50%左右。在實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，適宜采用SWOT分析法和ATA事故樹分析法去評(píng)估創(chuàng)業(yè)初期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。資源獲取和整合能力對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者必須要快速獲取并整合實(shí)際創(chuàng)辦一家企業(yè)所需的信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源；高?？梢酝ㄟ^創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等形式幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供資金支持或貸款擔(dān)保，利用高?？萍紙@提供孵化服務(wù)等等，比如吉首大學(xué)在湖南省內(nèi)高校中率先建立SIYB培訓(xùn)基地，開展了SIYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沙龍式培訓(xùn)。它包括“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business Idea-GYB）、“創(chuàng)辦你的企業(yè)”(Start Your Business-YB)、“改善你的企業(yè)”(Improve Your Business-IYB)、“擴(kuò)大你的企業(yè)”（Expand Your Business-EYB）四個(gè)部分，完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過程演繹并合理設(shè)計(jì)案例，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性；政府方面在這個(gè)階段首先要為新創(chuàng)企業(yè)在登記注冊(cè)、信息服務(wù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障、稅收政策、企業(yè)融資等方面提供法律保障。如2003年1月1日正式施行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，是我國(guó)制定的扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律。
（三） 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范
這個(gè)階段，企業(yè)產(chǎn)品日益成熟，企業(yè)盈利增加，有能力進(jìn)行市場(chǎng)開拓及產(chǎn)品升級(jí)開發(fā)，技術(shù)已不再是主要風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，由于技術(shù)成熟，部分仿造、山寨版產(chǎn)品開始出現(xiàn)，會(huì)擠走一部分市場(chǎng)；同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多靠技術(shù)起家，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷并不熟悉。但是，與前兩個(gè)階段比，損失的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低約25%。除此之外，企業(yè)面臨著技術(shù)革新因素、政治與法律因素、社會(huì)文化因素等導(dǎo)致的其他風(fēng)險(xiǎn)加劇，在某種意義上會(huì)導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的功敗垂成。在實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，適宜采用多種方法進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)體來說其管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力需要進(jìn)一步提高。一方面，應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)增長(zhǎng)與市場(chǎng)開發(fā)兩手抓、兩手都要硬，解決好增產(chǎn)與市場(chǎng)開拓的矛盾，增加資金回收；另一方面，堅(jiān)持產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的更新、變革等工作。高校在大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期仍可以通過提供管理咨詢與決策和提供人才服務(wù)等方面提供智力支持，如為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供MBA教育，開設(shè)創(chuàng)業(yè)研究基地等為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)輸送高質(zhì)量的畢業(yè)生等等；政府在企業(yè)成長(zhǎng)階段需要進(jìn)一步的為企業(yè)提供法律和政策服務(wù)外，還需著力規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)建和諧有序公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等手段為新創(chuàng)企業(yè)保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍不全面
企業(yè)對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不能只局限于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控的過程中，企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)行狀態(tài)也應(yīng)該受到監(jiān)控。我國(guó)的企業(yè)主要是受會(huì)計(jì)和審計(jì)兩方面的監(jiān)控，其他部門并沒有起到監(jiān)控作用，以致于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍不全面，達(dá)不到預(yù)期的效果。
（二）企業(yè)信息傳遞途徑不暢通
企業(yè)的信息傳遞途徑對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制起著重要的作用。如果企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)其管理層不能及時(shí)獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，就不能針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，企業(yè)信息傳遞途徑不暢通致使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能及時(shí)有效的溝通，容易造成各個(gè)部門之間的矛盾，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制，影響企業(yè)正常發(fā)展。
二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下內(nèi)部控制改進(jìn)措施
（一）重視營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)要想具備及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境非常重要。這樣不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、完善內(nèi)部管理，還可以為企業(yè)提供二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要想營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，必須將企業(yè)文化建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化作為風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)的媒介，在一定程度上在思想上規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為。同時(shí)，將董事會(huì)、高級(jí)管理層以及各級(jí)員工與企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的自覺執(zhí)行意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的良好企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）改變內(nèi)部控制觀念
一些企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，往往會(huì)建立一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)部控制體系。然而復(fù)雜的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)決策的形成起阻礙作用，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)改變內(nèi)部控制觀念。首先，堅(jiān)持適度原則。對(duì)企業(yè)所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。其次，遵守風(fēng)險(xiǎn)管理要求。所有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中或多或少都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失并不成正比，甚至一些風(fēng)險(xiǎn)的背后隱藏著巨大的商機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)適當(dāng)利用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。最后，考慮內(nèi)部控制成本。風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利益最大化。在控制過程中忽略成本就會(huì)造成一定的損失，這樣就背離了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將日常業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)能夠促進(jìn)員工積極參加風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的目標(biāo)。其次，理清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況之間的關(guān)系，并對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，以確保采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后，企業(yè)應(yīng)制定一套符合自身特點(diǎn)的評(píng)估方法，將定性、定量等風(fēng)險(xiǎn)分析方法有機(jī)結(jié)合，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
（三）企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督制度
企業(yè)只有管理層和各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)才能有效取得和利用資源。所以企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、審計(jì)范疇，加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督制度，將內(nèi)部控制管理融入日常監(jiān)督中，在內(nèi)部監(jiān)控過程中，將制度監(jiān)控和專職監(jiān)控有效結(jié)合。把制度建設(shè)作為完善企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，利用相關(guān)規(guī)定有效引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)內(nèi)部控制中的所處的位置，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）擴(kuò)展企業(yè)信息傳遞途徑
關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避能力
數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)在700萬左右，比2012年的680萬人增加20萬人左右。隨著高等教育的不斷發(fā)展，未來幾年畢業(yè)生數(shù)量還會(huì)持續(xù)增加，大學(xué)生的就業(yè)壓力會(huì)越來越大，就業(yè)困難的問題會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。為了緩解這一問題，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，期望以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)非想象中那么順利，盡管國(guó)家和地方政府都有扶持優(yōu)惠政策，整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有所改善，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率仍然很低[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般企業(yè)的失敗率就高達(dá)70%，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到資金、管理、市場(chǎng)等各種風(fēng)險(xiǎn)，因此在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同時(shí)必須培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)[2]和規(guī)避能力。只有這樣，大學(xué)生才具有創(chuàng)業(yè)的能力基礎(chǔ)，才能在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中努力克服困難，獲得成功。也只有這樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才能成為解決就業(yè)問題的切實(shí)可行的途徑。
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)闡述
Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素[3]，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。如果從主體“人”的角度來界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者的能力有限性以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。而不論哪種解釋都說明，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是影響創(chuàng)業(yè)成功的不利因素。
雖然不同的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能不一樣，也不能夠準(zhǔn)確預(yù)知會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)，但可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)準(zhǔn)備和防范工作，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和類型，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是大學(xué)生通過學(xué)習(xí)鍛煉可以避免的，需要做好的是培養(yǎng)應(yīng)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力；外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由大學(xué)生不能改變的客觀條件引起的，需要做好的是培養(yǎng)大學(xué)生積極應(yīng)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)和靈活應(yīng)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的決定性因素，因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目選擇、市場(chǎng)定位、消費(fèi)需求、項(xiàng)目進(jìn)度安排等問題上把握不清而引起的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性或危險(xiǎn)。大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)不僅要依據(jù)自己的興趣和意愿，更要經(jīng)過一系列的嚴(yán)密論證、細(xì)致的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研后，合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是“概念設(shè)計(jì)”向“創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化過程中的一個(gè)關(guān)鍵因素，技術(shù)的不可行性會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)概念無法實(shí)施，從而造成創(chuàng)業(yè)損失。首先，技術(shù)所需要的相應(yīng)設(shè)施影響技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性；其次，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)影響技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性。所以，創(chuàng)業(yè)不僅要提高企業(yè)的技術(shù)水平和科技含量，勇于創(chuàng)新，還要適應(yīng)一定的市場(chǎng)需求。
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金短缺是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大瓶頸，如果沒有足夠的流動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)很可能遭遇失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一般原因有：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等因素的改變而及時(shí)采取相應(yīng)措施；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備措施；財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。因此，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與管理和合理地分配有限資金是避免資金運(yùn)作不良、企業(yè)現(xiàn)金流中斷的有效措施。
（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理在創(chuàng)業(yè)過程中起到重要作用，創(chuàng)業(yè)者的管理理念、管理方式、管理水平都為企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性因素，影響企業(yè)的生存。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系四個(gè)部分上：管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。要培養(yǎng)大學(xué)生的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力最好要從這四個(gè)方面入手。
（5）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功是至關(guān)重要的，團(tuán)隊(duì)的高效與團(tuán)結(jié)是企業(yè)成功與發(fā)展必不可少的條件。良好的團(tuán)隊(duì)能合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能來協(xié)同工作、解決問題，從而達(dá)到奮斗目標(biāo)。而成員之間的不同價(jià)值觀、個(gè)性特點(diǎn)等引起的沖突往往會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分裂，企業(yè)氛圍不和諧，團(tuán)隊(duì)工作效率降低。
2.外部風(fēng)險(xiǎn)
（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不確定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)都要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。創(chuàng)業(yè)過程中的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程，無處不在，無時(shí)不在。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。古往今來，市場(chǎng)是生產(chǎn)或生活資料由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的一個(gè)交易平臺(tái)。市場(chǎng)也是影響創(chuàng)業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必然依賴于市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)成果（產(chǎn)品或服務(wù)）沒有市場(chǎng)往往導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
（3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是創(chuàng)業(yè)過程中由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等宏觀環(huán)境的變化而給企業(yè)的利益帶來?yè)p失，它同樣貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，是指通過變更計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象，那么風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是創(chuàng)業(yè)過程中的重要任務(wù)。結(jié)合大學(xué)生的能力基礎(chǔ)、心理素質(zhì)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最佳途徑是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取事先控制，那么這就要求大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力方面存在以下幾個(gè)問題：
1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下
部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段沒有清楚意識(shí)到創(chuàng)業(yè)將面臨的現(xiàn)實(shí)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好受挫折的心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)落差很大，精神壓力劇增，束手無策。
2.盲目創(chuàng)業(yè)起步草率
由于不了解市場(chǎng)，不了解行業(yè)，大部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇上會(huì)眼高手低，紙上談兵，而不對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)需求進(jìn)行調(diào)研，深度審視考慮各種創(chuàng)業(yè)條件，謹(jǐn)慎地選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并全面周到地策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
3.缺乏專業(yè)創(chuàng)業(yè)技能
由于缺乏社會(huì)了解、工作實(shí)踐經(jīng)歷，很多大學(xué)生不具備創(chuàng)業(yè)的知識(shí)技能，如不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，缺乏企業(yè)管理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌能力，不具備協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法手段等。
4.企業(yè)資金運(yùn)作不良
大多數(shù)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)遇到資金難籌、資金鏈中斷的問題，這不僅是因?yàn)榇髮W(xué)生不會(huì)運(yùn)用相關(guān)的融資政策，融資渠道單一；也有一部分原因是大學(xué)生不熟悉資金的運(yùn)營(yíng)程序及管理，資金運(yùn)作不熟練，資金管理不科學(xué)。
5.管理企業(yè)能力有限
由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍缺乏創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等管理方面只會(huì)紙上談兵，不僅知識(shí)單一，缺乏實(shí)踐驗(yàn)證，而且運(yùn)用知識(shí)，隨機(jī)應(yīng)變的能力不足。
6.社會(huì)資源嚴(yán)重貧乏
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、艱苦的工程，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中本身就容易迷茫，如果再與有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源的人士相比，長(zhǎng)期處于單純的校園環(huán)境中的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在社會(huì)閱歷、人際關(guān)系等方面必定處于劣勢(shì)，所以在面對(duì)風(fēng)云多變的創(chuàng)業(yè)過程時(shí)難免產(chǎn)生退縮情緒，不能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
三、培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的路徑
目前，各高校的創(chuàng)業(yè)教育多注重于的講授創(chuàng)業(yè)成功的事例以鼓勵(lì)學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)，不重視對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，這就導(dǎo)致了大學(xué)生盲目創(chuàng)業(yè)以及在創(chuàng)業(yè)過程中不能有效地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，不僅創(chuàng)業(yè)教育老師要注意用專業(yè)知識(shí)和技能幫助學(xué)生樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身也應(yīng)該注意形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[4]，具備未雨綢繆的觀念、有備無患的意識(shí)、實(shí)事求是的精神和持之以恒的思想。如果大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)未發(fā)生損失之前能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就有可能被管理和控制，所以具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基點(diǎn)。
1.慎重選擇項(xiàng)目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在項(xiàng)目選擇上必須慎重。第一，大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)必須考慮市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)缺口和缺口的大小進(jìn)行選擇，這樣可以有效地避免創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)不符合市場(chǎng)需求。第二，利用政府、各金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)等對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的傾斜政策選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第三，綜合各方面情況選擇技術(shù)熟悉精通的，有競(jìng)爭(zhēng)力的，或者最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
2.注重技術(shù)創(chuàng)新
在企業(yè)設(shè)計(jì)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中，技術(shù)是影響產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素，技術(shù)的可行性、可靠性、完整性、適用性都會(huì)影響概念設(shè)計(jì)的實(shí)施，而技術(shù)轉(zhuǎn)化出的產(chǎn)品更要符合市場(chǎng)需求，否則一切產(chǎn)品皆是廢品[5]。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不僅要精通專業(yè)技能，注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，還要注意產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，避免由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方向判斷失誤而引起的利益受損。
3.合理運(yùn)作資金
資金是一個(gè)企業(yè)的主心骨，資金鏈的穩(wěn)定是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件之一。如果沒有流暢的資金流，一切商業(yè)運(yùn)作、一切企業(yè)發(fā)展都不可能實(shí)現(xiàn)[6]。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須依靠一切可利用的資源找到融資的方法，并充分利用政府相關(guān)的融資政策、有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持政策等獲得資金支援。另外，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展就必須更好地、更大利益化地利用資金，及時(shí)對(duì)資金流向做出調(diào)整，科學(xué)計(jì)劃性地分配資金，降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)。
4.科學(xué)管理企業(yè)
企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就要抓好各種管理工作，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等?？茖W(xué)良好的管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，確保企業(yè)和諧運(yùn)作，發(fā)揮作為經(jīng)濟(jì)主體的最佳功能。所以，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中可以通過建立正規(guī)嚴(yán)格的管理制度，提高企業(yè)的規(guī)范性和員工的自覺性；加強(qiáng)先進(jìn)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)家精神，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；建立內(nèi)部員工培訓(xùn)制度，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)；建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
5.重視團(tuán)隊(duì)思想
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功是至關(guān)重要的，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與高效是企業(yè)成功與發(fā)展必不可少的條件。營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立集體成員之間平等相容的氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力都是提高團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力和效率的有效途徑。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有明確的共同發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所需的技能和成員之間的相互信任、相互支持。
而對(duì)于不可避免的諸多外部風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)自己有信心，積極參與到競(jìng)爭(zhēng)中去。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，必須做好與風(fēng)險(xiǎn)和困難作斗爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備，端正心態(tài)，克服急躁和急功近利的情緒，在創(chuàng)業(yè)中采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、積小勝為大勝的策略；同時(shí)注意擴(kuò)大社交圈，通過社會(huì)交往活動(dòng)掌握更多的市場(chǎng)信息，使企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，以獲得更大發(fā)展。
總之，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，掌握應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和技能，將理論知識(shí)融會(huì)貫通到實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中去，才能規(guī)避來自內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，找到企業(yè)的生存、發(fā)展空間，將企業(yè)做大、做好、做強(qiáng)。
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（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍不全面
企業(yè)對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不能只局限于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控的過程中，企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)行狀態(tài)也應(yīng)該受到監(jiān)控。我國(guó)的企業(yè)主要是受會(huì)計(jì)和審計(jì)兩方面的監(jiān)控，其他部門并沒有起到監(jiān)控作用，以致于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍不全面，達(dá)不到預(yù)期的效果。
（二）企業(yè)信息傳遞途徑不暢通
企業(yè)的信息傳遞途徑對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制起著重要的作用。如果企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)其管理層不能及時(shí)獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，就不能針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，企業(yè)信息傳遞途徑不暢通致使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能及時(shí)有效的溝通，容易造成各個(gè)部門之間的矛盾，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制，影響企業(yè)正常發(fā)展。
二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下內(nèi)部控制改進(jìn)措施
（一）重視營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)要想具備及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境非常重要。這樣不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、完善內(nèi)部管理，還可以為企業(yè)提供二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要想營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，必須將企業(yè)文化建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化作為風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)的媒介，在一定程度上在思想上規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為。同時(shí)，將董事會(huì)、高級(jí)管理層以及各級(jí)員工與企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的自覺執(zhí)行意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的良好企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）改變內(nèi)部控制觀念
一些企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，往往會(huì)建立一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)部控制體系。然而復(fù)雜的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)決策的形成起阻礙作用，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)改變內(nèi)部控制觀念。首先，堅(jiān)持適度原則。對(duì)企業(yè)所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。其次，遵守風(fēng)險(xiǎn)管理要求。所有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中或多或少都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失并不成正比，甚至一些風(fēng)險(xiǎn)的背后隱藏著巨大的商機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)適當(dāng)利用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。最后，考慮內(nèi)部控制成本。風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利益最大化。在控制過程中忽略成本就會(huì)造成一定的損失，這樣就背離了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將日常業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)能夠促進(jìn)員工積極參加風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的目標(biāo)。其次，理清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況之間的關(guān)系，并對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，以確保采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后，企業(yè)應(yīng)制定一套符合自身特點(diǎn)的評(píng)估方法，將定性、定量等風(fēng)險(xiǎn)分析方法有機(jī)結(jié)合，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
（三）企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督制度
企業(yè)只有管理層和各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)才能有效取得和利用資源。所以企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、審計(jì)范疇，加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督制度，將內(nèi)部控制管理融入日常監(jiān)督中，在內(nèi)部監(jiān)控過程中，將制度監(jiān)控和專職監(jiān)控有效結(jié)合。把制度建設(shè)作為完善企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，利用相關(guān)規(guī)定有效引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)內(nèi)部控制中的所處的位置，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）擴(kuò)展企業(yè)信息傳遞途徑
