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    業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文

    時(shí)間:2023-03-22 17:44:19

    序論:在您撰寫(xiě)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文

    第1篇

    當(dāng)前,審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)大多采用格式條款訂立。這樣可以節(jié)省時(shí)間,有利于降低審計(jì)成本。一方面,可以促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合理經(jīng)營(yíng),有助于改善服務(wù)質(zhì)量及降低收費(fèi);另一方面,客戶也不必耗費(fèi)精力就審計(jì)條件討價(jià)還價(jià),對(duì)客戶甚為有利。但是采用格式條款訂立的審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)的弊端也顯而易見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在擬定合同條款時(shí),經(jīng)常利用其制訂者的地位,制訂有利于己,而不利于客戶的條款,特別表現(xiàn)在可能制定一些免責(zé)條款,這些免責(zé)條款包括免除責(zé)任的條款和限制責(zé)任的條款。如"本所概不負(fù)責(zé)"或"本所只退還審計(jì)費(fèi),但不承擔(dān)其他賠償責(zé)任"等。通過(guò)規(guī)定這樣的免除或者限制其責(zé)任的條款損害客戶利益,便合同關(guān)系不公正,違背了公平原則。

    《中華人民共和國(guó)合同法》第40條規(guī)定:"提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的,該條款無(wú)效";第41條規(guī)定:"對(duì)格式條款有兩種以上解釋的,應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋"。為了避免不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的法律糾紛,會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)盡量回避使用格式條款業(yè)務(wù)約定書(shū),而使用非格式條款約定書(shū)。如果為了節(jié)省審計(jì)成本,決定使用格式條款約定書(shū)時(shí),應(yīng)注意以下問(wèn)題:(1)事務(wù)所應(yīng)遵循公平原則確定雙方的權(quán)利和義務(wù);(2)應(yīng)當(dāng)采取合理的方式提請(qǐng)客戶注意免除或限制其責(zé)任的條款;(3)事務(wù)所應(yīng)按照客戶的要求,對(duì)免除或限制責(zé)任的條款予以說(shuō)明。

    二、持續(xù)經(jīng)營(yíng)

    20世紀(jì)60年代中期以來(lái),西方各國(guó)控告注冊(cè)會(huì)計(jì)師的訴訟案件急劇增加,注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)界進(jìn)人了訴訟爆炸時(shí)代。許多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于客戶的持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,源于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前,主要存在以下問(wèn)題:一是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng),與審計(jì)無(wú)關(guān),審計(jì)只要確保資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性就可以了;二是末能實(shí)施關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面的審計(jì)程序;三是編制審計(jì)報(bào)告時(shí),未能充分考慮持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響。某注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受某中外合資企業(yè)清算審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)該公司上年度會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)審計(jì),要求補(bǔ)辦審計(jì)報(bào)告,但在審計(jì)報(bào)告中對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題末作任何披露。

    針對(duì)以上存在問(wèn)題,應(yīng)從以下幾方面加以規(guī)范。一是提高認(rèn)識(shí)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)破產(chǎn)倒閉屢見(jiàn)不鮮,無(wú)論是上市公司還是非上市公司,都面臨著持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎,合理運(yùn)用專業(yè)判斷,充分考慮在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)不再合理的可能性。二是充分關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面顯示持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)不再合理的跡象。例如:資不抵債,營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù),流動(dòng)比率、速動(dòng)比率顯示財(cái)務(wù)狀況惡化。三是實(shí)施恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序。例如與企業(yè)一起分析、討論最近的會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和盈利預(yù)測(cè);審核影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的期后事項(xiàng)、承諾及或有事項(xiàng);查閱有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的會(huì)議記錄;向客戶的法律顧問(wèn)詢問(wèn)有關(guān)訴訟、索賠的情況等等。四是充分披露持續(xù)經(jīng)營(yíng)對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響。當(dāng)客戶存在對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大影響的情況時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中披露:(1)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在重大不確定性,可能無(wú)法在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中變現(xiàn)資產(chǎn)、清償債務(wù);(2)未對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的數(shù)額和分類作出在無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況下所必需的調(diào)整。

    三、審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類型

    獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第7號(hào)《審計(jì)報(bào)告》就審計(jì)意見(jiàn)的類型及其適用范圍作了詳盡的規(guī)定。然而審計(jì)實(shí)務(wù)中,有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了遷就客戶等原因,錯(cuò)誤地運(yùn)用了審計(jì)意見(jiàn)的類型。例如,將保留意見(jiàn)寫(xiě)成帶解釋性說(shuō)明段無(wú)保留意見(jiàn),將否定意見(jiàn)寫(xiě)成拒絕表示意見(jiàn)。需要特別指出的是,有些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,帶解釋性說(shuō)明段無(wú)保留意見(jiàn)與保留意見(jiàn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性區(qū)別。其實(shí)不然,這是完全屬于兩種不同類型的審計(jì)意見(jiàn)。例如,某上市公司1997年出售4250m,商業(yè)用房,在產(chǎn)權(quán)沒(méi)有過(guò)戶、房款沒(méi)有收取的情況下,確認(rèn)收入已實(shí)現(xiàn),提前確認(rèn)利潤(rùn)797萬(wàn)元;此外,該公司在計(jì)算受托經(jīng)營(yíng)報(bào)酬時(shí),違反委托管理經(jīng)營(yíng)合同書(shū),只計(jì)算1至10月的部分利潤(rùn),而沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的虧損,虛增利潤(rùn)699·8萬(wàn)元。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)該上市公司1997年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)時(shí)未能盡責(zé)確認(rèn)上述兩筆利潤(rùn)已實(shí)現(xiàn),并出具了帶解釋性說(shuō)明段的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。提前確認(rèn)利潤(rùn)、虛增利潤(rùn)都是姓"假"。對(duì)假的不出具保留意見(jiàn)或否定意見(jiàn),而用了解釋性說(shuō)明段的無(wú)保留意見(jiàn)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)于1999年6月作出了對(duì)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所和簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師處以警告,并分別罰款30萬(wàn)元、3萬(wàn)元的處罰決定。從公布的上市公司1998年年報(bào)審計(jì)報(bào)告來(lái)看,這種現(xiàn)象也非個(gè)別。因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表意見(jiàn)時(shí),不能混淆性質(zhì),應(yīng)確保意見(jiàn)到位。

    第2篇

    外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

    一、農(nóng)業(yè)銀行中,各分支行對(duì)發(fā)展外匯業(yè)務(wù)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不一。多年來(lái),從總行到各分支行一直強(qiáng)調(diào)要發(fā)展外匯業(yè)務(wù)和本外幣一體化經(jīng)營(yíng),然而各行不同程度地存在著重本幣、輕外幣的思想,年年把外匯業(yè)務(wù)當(dāng)作新業(yè)務(wù)談。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到外匯業(yè)務(wù)的有效發(fā)展是金融企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的需要,是完善服務(wù)功能的需要。客觀上存在著本幣業(yè)務(wù)任務(wù)重,壓力大。年度業(yè)績(jī)考核沒(méi)有將外匯業(yè)務(wù)列入統(tǒng)一考核指標(biāo)中或所占的比重小。加上外匯業(yè)務(wù)歷史問(wèn)題相對(duì)較多,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大些,于是一些分支行不愿開(kāi)拓、不敢開(kāi)拓,業(yè)務(wù)處于一種自然生長(zhǎng)狀態(tài)。本外幣一體化經(jīng)營(yíng)在部分行仍處于國(guó)際業(yè)務(wù)部一部經(jīng)營(yíng)或幾個(gè)人經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。本外幣一體化經(jīng)營(yíng)在不同程度上停留在“口號(hào)”階段。

    二、國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)定位模糊,業(yè)務(wù)部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠順暢。為了促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)的有效發(fā)展,有些行仍保留著國(guó)際業(yè)務(wù)部或成立了國(guó)際業(yè)務(wù)部,但是在國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位上比較模糊,國(guó)際業(yè)務(wù)部在很大程度上處于“行中行”狀態(tài)。雖然各分支文件上已將外匯儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、計(jì)劃、信貸管理職能都劃歸相應(yīng)部門(mén)管理,其目的是要提高全行辦外匯業(yè)務(wù)意識(shí),建立真正的本外幣一體化經(jīng)營(yíng)模式。但國(guó)際業(yè)務(wù)部之外的員工由于對(duì)外匯業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏了解,存在以不懂作藉口,扯皮、推諉現(xiàn)象,協(xié)調(diào)與配合不暢。突出表現(xiàn)在信貸部門(mén)與國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)在國(guó)際貿(mào)易融資方面,職責(zé)不分,手續(xù)繁瑣,效率低下。信貸決策效率不高已成為阻礙外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓的重要因素之一。

    三、軟硬件配備不到位,服務(wù)與人員素質(zhì)不一,難以跟上形勢(shì)。外匯業(yè)務(wù)是一項(xiàng)人性化的服務(wù)業(yè)務(wù)。開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,一流的設(shè)備,人性化的服務(wù)設(shè)施,與客戶面對(duì)面的交流是必須的。但由于條件的限制,大部分分支行國(guó)際業(yè)務(wù)仍然是與營(yíng)業(yè)部合而為一。老化的設(shè)備,高高的柜臺(tái),厚厚的防彈玻璃,輕而易舉地將客戶擋在玻璃之外。外匯業(yè)務(wù)對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求高,特別是從事國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的人員。然而從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,有些行人員配備不足,一個(gè)或半個(gè)(兼職)外匯從業(yè)人員也在開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。有些行一線員工素質(zhì)較低,有業(yè)務(wù)辦不了。有些行沒(méi)有很好的用人機(jī)制,人才流失比較嚴(yán)重。同時(shí)外匯從業(yè)人員的流動(dòng)性差,很多行外匯業(yè)務(wù)人員無(wú)法實(shí)行崗位輪換機(jī)制。員工一旦從事外匯業(yè)務(wù),幾乎就得終生事“外”,除了提拔、退休、下崗還有就是辭職或跳槽。人員配備的不到位不僅影響了外匯業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展,同時(shí)為外匯業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的存在留下一定的隱患。有些行外匯業(yè)務(wù)考核機(jī)制不健全,不同程度上在吃“大鍋飯”。

    四、缺乏懂外匯業(yè)務(wù)的專職營(yíng)銷人員和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),日常操作系統(tǒng)的更新與維護(hù)滯后于內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展??蛻艚?jīng)理在拓展業(yè)務(wù)時(shí),偏重本幣業(yè)務(wù),忽視外幣業(yè)務(wù)。由于缺乏外匯業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)企業(yè)的外匯業(yè)務(wù)需求無(wú)從解答。各行較少配備專職或兼職的外匯業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員。外匯業(yè)務(wù)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有本幣齊全,能辦理外匯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)比較有限。相對(duì)于他行來(lái)說(shuō),與國(guó)外銀行之間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)趨于不利。農(nóng)業(yè)銀行已具備了完善的日常操作系統(tǒng)(BIBS系統(tǒng)),但是系統(tǒng)的更新與維護(hù)與業(yè)務(wù)、政策的發(fā)展不同步。反洗錢(qián)形勢(shì)日前嚴(yán)峻,但是各行反洗錢(qián)報(bào)表卻仍不同程度處于手工階段,不僅占用了基層行的大量人力,而且也存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的政策性風(fēng)險(xiǎn)。五、外匯業(yè)務(wù)品種單調(diào),創(chuàng)新步伐滯后,融資手段少,行際之間的交流少。目前各行外匯業(yè)務(wù)品種仍只是局限于傳統(tǒng)的跟單信用證、托收、匯款業(yè)務(wù),至于提貨擔(dān)保、備用信用證、旅行信用證、福費(fèi)廷、保理、個(gè)人外匯理財(cái)?shù)绕贩N辦理甚少?;鶎有羞M(jìn)出口融資業(yè)務(wù)辦理謹(jǐn)慎,手續(xù)多,辦理進(jìn)出口融資比較不注重動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的第一還款能力。外匯信貸資金需求逐年減少,資產(chǎn)利用率和贏利能力呈下降趨勢(shì)。行與行之間溝通較少,資源共享程度比較低。

    外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的對(duì)策

    一、提高全行對(duì)發(fā)展外匯業(yè)務(wù)的正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)加入WTO后,金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,外匯業(yè)務(wù)成了包括外資銀行在內(nèi)的所有銀行的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。必須充分認(rèn)識(shí)到外匯業(yè)務(wù)的有效發(fā)展是銀行的一種經(jīng)營(yíng)手段,本外幣“兩手抓,兩手都要硬”,促進(jìn)本外幣同步發(fā)展,才能完善我們的服務(wù)功能,才能把我們建成真正的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。正確認(rèn)識(shí)外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有零風(fēng)險(xiǎn)的本幣業(yè)務(wù),也沒(méi)有零風(fēng)險(xiǎn)的外匯業(yè)務(wù)。外匯業(yè)務(wù)與本幣業(yè)務(wù)一樣都存在著風(fēng)險(xiǎn),只要采取有效的防范措施,加強(qiáng)制度建設(shè),加強(qiáng)人員培訓(xùn),才能以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本換取最大的收益。

    二、明確職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),促進(jìn)全行辦外匯。找準(zhǔn)國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位,加強(qiáng)對(duì)國(guó)業(yè)、信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)劃等部門(mén)的協(xié)調(diào),尤其是要加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)與信貸部門(mén)之間的協(xié)調(diào),促使各部門(mén)忠實(shí)地履行本外幣一體化經(jīng)營(yíng)的職責(zé)。設(shè)置專崗,配齊設(shè)施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。上級(jí)行要加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)和督促力度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),加強(qiáng)全行辦外匯業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),形成全行辦外匯業(yè)務(wù)的能力,逐步將全行辦外匯業(yè)務(wù)的口號(hào)轉(zhuǎn)變成全行辦外匯業(yè)務(wù)的行動(dòng)。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)工作,把整個(gè)系統(tǒng)擰成一股繩,形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    三、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用,加快網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)。如何用人、留人是外匯業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。外匯業(yè)務(wù)人員可以試行崗位工資,適當(dāng)拉開(kāi)收入檔次。在目前外匯業(yè)務(wù)人才緊缺的條件下,要確保國(guó)際業(yè)務(wù)部專業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局,在條件成熟情況下推行全行營(yíng)銷、全行經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有成立國(guó)際業(yè)務(wù)部的分支行,可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小鼓勵(lì)成立國(guó)際業(yè)務(wù)部或?qū)⒍鈪R業(yè)務(wù)的人員充實(shí)的國(guó)際業(yè)務(wù)崗位上,提升競(jìng)爭(zhēng)力。加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),上級(jí)行應(yīng)努力研究在不違背國(guó)家有關(guān)的法律、政策的前提下,減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),縮短業(yè)務(wù)鏈條。積極推進(jìn)技術(shù)改造,完善“廣東網(wǎng)”的功能,積極節(jié)約基層勞動(dòng)力成本,減少政策性風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)。加快全行本外幣的聯(lián)網(wǎng)工作,加快與海外銀行的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

    第3篇

    農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)發(fā)行)自1994年組建以來(lái),在貫徹執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)金融政策,支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是也應(yīng)看到,農(nóng)發(fā)行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中始終存在著一些令人關(guān)注的問(wèn)題,特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深化以及“入世”給我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的一系列巨大變化,農(nóng)發(fā)行應(yīng)如何充分發(fā)展其職能作用,成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和農(nóng)村金融深化的重要一方面。

    一、當(dāng)前農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的困境

    1.資金來(lái)源渠道單一,籌資成本較高。目前;國(guó)務(wù)院規(guī)定農(nóng)發(fā)行的資金來(lái)源渠道包括:資本金,業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)戶企事業(yè)單位的存款,發(fā)行金融債券,財(cái)政支農(nóng)資金,向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋J款,境外籌資等。從表面上看,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資金籌集具有多元化特征,實(shí)際上,由于受各種條件的制約,當(dāng)前農(nóng)發(fā)行的資金來(lái)源渠道主要是向中央銀行借款。即:由農(nóng)發(fā)行總行負(fù)責(zé)向人民銀行統(tǒng)借統(tǒng)還,各基層行則通過(guò)直接向總行申請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)借款滿足資金需求。在主要依賴中央銀行供應(yīng)資金的情況下,一方面加大了中央銀行投放基礎(chǔ)貨幣的壓力,另一方面提高了農(nóng)發(fā)行的資金運(yùn)營(yíng)成本,制約了其發(fā)揮政策性金融作用的空間,長(zhǎng)期看,不利于農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展。

    2.貸款投向單一,且資產(chǎn)規(guī)模呈萎縮之勢(shì)。農(nóng)發(fā)行成立之初,其信貸資金運(yùn)用曲工商業(yè)貸款和開(kāi)發(fā)性貸款兩大部分構(gòu)成。1998年以來(lái),為了配合糧食流通體制改革,加強(qiáng)對(duì)糧棉油收購(gòu)資金的管理,國(guó)務(wù)院決定將開(kāi)發(fā)性貸款和糧棉加工企業(yè)貸款從農(nóng)發(fā)行劃出,農(nóng)發(fā)行的職能變成了單一的糧棉油收購(gòu)資金管理,農(nóng)發(fā)行成為事實(shí)上的糧食收購(gòu)銀行。不僅如此,隨著糧食流通體制改革的深化,農(nóng)發(fā)行的糧油貸款業(yè)務(wù)萎縮現(xiàn)象日益突出。糧食市場(chǎng)放開(kāi)后,國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局被打破,其他經(jīng)濟(jì)主體也參與市場(chǎng)收購(gòu),糧食購(gòu)銷企業(yè)市場(chǎng)份額的下降必然導(dǎo)致糧食收購(gòu)量減少;同時(shí),農(nóng)發(fā)行獨(dú)家供應(yīng)收購(gòu)資金的格局也逐漸被打破。今后,隨著糧食市場(chǎng)化范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,農(nóng)發(fā)行貸款遞減的幅度將會(huì)繼續(xù)增大。這必將對(duì)農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一是收購(gòu)貸款規(guī)模萎縮,使有穩(wěn)定收息來(lái)源的補(bǔ)貼貸款下降,直接造成貸款利息收入的減少,影響農(nóng)發(fā)行的收益;二是有補(bǔ)貼貸款的下降,導(dǎo)致從補(bǔ)貼收入中分割給企業(yè)的費(fèi)用減少,使農(nóng)發(fā)行從企業(yè)費(fèi)用收回不合理占用貸款的空間縮小,資產(chǎn)質(zhì)量難以改善;三是政策性貸款的減少,表明農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行的支農(nóng)作用日益弱化,迫切需要對(duì)其政策性金融支農(nóng)職能重新定位。

    3.信貸資產(chǎn)質(zhì)量差,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。由于歷史和政策的原因,農(nóng)發(fā)行發(fā)放的貸款大多數(shù)都是信用、保證貸款,信貸支持的是經(jīng)濟(jì)效益較差的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)和棉花企業(yè),業(yè)務(wù)范圍和貸款投向的嚴(yán)格界定性,使農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差。隨著糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革的深入,農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加劇。一是增量貸款風(fēng)險(xiǎn)加大。糧棉市場(chǎng)化改革后,大部分糧食品種退出了保護(hù)價(jià)收購(gòu)的范圍,農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)由過(guò)去全部為政策性業(yè)務(wù)變?yōu)檎咝詷I(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)并存,甚至以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主。此時(shí),農(nóng)發(fā)行的信貸風(fēng)險(xiǎn)更多地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在目前的企業(yè)信用狀況下,若沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼配套措施,一旦市場(chǎng)行情發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)生虧損,就會(huì)導(dǎo)致貸款損失。二是貸款收息難。市場(chǎng)化改革前,糧食企業(yè)支付貸款利息的主要來(lái)源是財(cái)政補(bǔ)貼,只有很少一部分是通過(guò)銷售利潤(rùn)支付利息。而改革后,國(guó)家將逐步減少乃至取消對(duì)糧食企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)很難及時(shí)足額支付貸款利息,農(nóng)發(fā)行的收息難度會(huì)越來(lái)越大,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。

    二、對(duì)改善農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的幾點(diǎn)建議

    (一)拓寬農(nóng)發(fā)行職能范圍,增強(qiáng)政策性金融支農(nóng)力度。當(dāng)前,無(wú)論是從加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn),還是從農(nóng)發(fā)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要來(lái)看,都迫切需要進(jìn)一步完善農(nóng)發(fā)行職能。作為國(guó)家支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)的政策性銀行,農(nóng)發(fā)行應(yīng)在繼續(xù)搞好收購(gòu)資金封閉管理的前提下,逐步調(diào)整政策性貸款結(jié)構(gòu),支持重點(diǎn)從流通領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁、提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面有所作為。有條件的地區(qū),可以在國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)發(fā)行職能準(zhǔn)確定位后逐步開(kāi)辦新業(yè)務(wù),以增強(qiáng)政策性金融支農(nóng)力度。

    (二)改善負(fù)債結(jié)構(gòu),建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的融資機(jī)制。農(nóng)發(fā)行政策性金融職能的發(fā)揮有賴于長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本的資金來(lái)源。因此,農(nóng)發(fā)行應(yīng)借鑒國(guó)外政策性銀行籌資的成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)自主籌資能力,多渠道開(kāi)辟資金來(lái)源,減少對(duì)中央銀行借款的依賴性,降低資金籌措成本。一是努力組織企業(yè)存款,加強(qiáng)對(duì)開(kāi)戶企業(yè)管理,清理企業(yè)多頭開(kāi)戶,限制輔助賬戶存款額度,最大限度增加企業(yè)存款。二是適當(dāng)增加財(cái)政性資金來(lái)源比重,爭(zhēng)取國(guó)家各種形式的支農(nóng)財(cái)政性存款。三是通過(guò)發(fā)行農(nóng)業(yè)金融債券,從金融市場(chǎng)上籌集資金,這應(yīng)是農(nóng)發(fā)行籌資模式改革的主方向。對(duì)籌資成本高于投資收益的差額,財(cái)政應(yīng)給與補(bǔ)貼。四是逐步降低中央銀行再貸款的比重,改進(jìn)中央銀行對(duì)農(nóng)發(fā)行韻融資方式,從直接提供再貸款向主要通過(guò)對(duì)農(nóng)發(fā)行發(fā)行的債券辦理再貼現(xiàn)這種間接方式上轉(zhuǎn)變。五是積極利用境外籌資,統(tǒng)一辦理國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù),特別是世界銀行、國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)和亞洲開(kāi)發(fā)銀行對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貸款和扶貧開(kāi)發(fā)貸款的轉(zhuǎn)貸。六是可將郵政儲(chǔ)蓄存款劃歸農(nóng)發(fā)行使用。

    (三)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)前,農(nóng)發(fā)行在改善現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量方面可以采取以下措施:一是加強(qiáng)資金調(diào)度管理,盡量減少頭寸資金等無(wú)效資金占用,提高資金使用效率。二是大力減少表內(nèi)應(yīng)收息。提高對(duì)收息工作的重視程度,制定切實(shí)可行的考核辦法,做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明;積極幫助企業(yè)促銷清欠,改善企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存成本,增強(qiáng)順價(jià)銷售能力;切實(shí)做好糧食風(fēng)險(xiǎn)基金等財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)督撥付工作,督促財(cái)政、糧棉主管部門(mén)及時(shí)分解撥付至購(gòu)銷企業(yè),并及時(shí)足額收貸收息。三是督促企業(yè)加快超期高價(jià)位庫(kù)存糧油的補(bǔ)貼銷售工作。四是積極清收糧棉企業(yè)其它不合理資金占用,挖掘內(nèi)部資金潛力。五是督促各級(jí)財(cái)政部門(mén)、購(gòu)銷企業(yè)按規(guī)定及時(shí)足額消化虧損掛賬,歸還農(nóng)發(fā)行貸款本金。六是有效防范企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn),保證存量資產(chǎn)安全。要主動(dòng)參與企業(yè)改制方案的制定,做好債權(quán)落實(shí)工作,防止企業(yè)逃廢、懸空農(nóng)發(fā)行債務(wù)。

    第4篇

    主要觀點(diǎn)有兩類:1)多元化存在折價(jià)。Lang和Stulz(1996)采用托賓q值作為績(jī)效衡量指標(biāo),結(jié)論證明:公司業(yè)務(wù)的集中程度與托賓q值正相關(guān)。Megginson等(2004)采用超額收益、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和托賓q值衡量企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī),結(jié)果表明:公司的長(zhǎng)期績(jī)效與集中程度正相關(guān)。2)多元化創(chuàng)造價(jià)值。Hubbard和Palia(1999)對(duì)392起兼并事件進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)多元化購(gòu)并的超額收益為正。Schoa(r2002)等證實(shí)了兼并后要素生產(chǎn)率隨所有權(quán)的變更而上升。國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于多元化的研究在理論上側(cè)重一般多元化意義和應(yīng)用的探討,例如我國(guó)學(xué)者顧松(1999)、李睿(2004)等探討例如企業(yè)如何進(jìn)行多元化;尹義?。?999)、胡盛松(2000)等研究了如何利用企業(yè)的核心能力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng);陳潔(2001)、師征(2002)、譚曉明(2002)、尹賓(2000)等人探討了多元化戰(zhàn)略在具體行業(yè)的應(yīng)用。實(shí)證研究側(cè)重于對(duì)“多元化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間關(guān)系”的研究。對(duì)中國(guó)上市公司多元化和績(jī)效的研究目前存在兩種觀點(diǎn),一種認(rèn)為存在多元化折扣(姚俊等,2004;許陳生等,2006),另一種認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效沒(méi)有顯著影響(馬洪偉、藍(lán)海林,2001;姜付秀等,2006)。近年來(lái),學(xué)者們逐步認(rèn)識(shí)到,樣本選擇的偏差可能是導(dǎo)致研究結(jié)論差異的主要因素。由此,可以合理推斷,多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的績(jī)效之間的關(guān)系,在不同的國(guó)家、不同的時(shí)間和不同的行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征,因此,仍需進(jìn)一步研究。對(duì)物流業(yè)上市公司多元化的研究較少,其中有學(xué)者對(duì)物流業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)研究進(jìn)行了實(shí)證研究,所采用的方法是簡(jiǎn)單的DEA方法,而且衡量多元化的指標(biāo)也是單一的。大多數(shù)多研究伏在多元化和專業(yè)化、相關(guān)多元化與無(wú)關(guān)多元化的層面。關(guān)于物流上市公司多元化經(jīng)營(yíng)分析的學(xué)術(shù)論文很少,學(xué)者們對(duì)物流上市公司的研究多集中在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),融資等方面。

    二、物流上市公司多元化經(jīng)營(yíng)分析

    (一)變量選取本文以物流業(yè)A股上市公司為研究對(duì)象,剔除ST上市公司和數(shù)據(jù)不全的公司,最終選取了63家上市公司作為分析樣本,并使用上市公司2010—2013年的行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),通過(guò)各公司數(shù)據(jù)中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按行業(yè)分類的數(shù)據(jù)采集方法,整理計(jì)算各行業(yè)收入占主營(yíng)業(yè)收入的比例,數(shù)據(jù)分別來(lái)自Wind資訊、證券之星等網(wǎng)站。

    (二)多元化測(cè)度方法采用衡量多元化程度的指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)行業(yè)數(shù)(N)、赫芬達(dá)爾指數(shù)(HDI)和熵指數(shù)(EDI)。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)數(shù)量測(cè)度多元化程度的方法簡(jiǎn)單,只統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部不同的行業(yè)的單元個(gè)數(shù),不能反映各個(gè)行業(yè)的單獨(dú)貢獻(xiàn),本文列示其描述性統(tǒng)計(jì)值,作為總體的多元化測(cè)度的需要。其次采用熵指數(shù)(EDI)和赫芬達(dá)爾指數(shù)(HDI)衡量多元化程度,這兩種方法使用較廣,即考慮經(jīng)營(yíng)行業(yè)的單元數(shù),又考慮單個(gè)業(yè)務(wù)單元的貢獻(xiàn)率,較好地反映企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的程度。分析物流上市公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況和衡量多元化經(jīng)營(yíng)的程度時(shí),本文以物流上市公司年報(bào)中披露的分行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入信息為依據(jù),分別采用經(jīng)營(yíng)行業(yè)數(shù)(N)、赫芬達(dá)爾(Herfindahl)指數(shù)法和熵(Entropy)指數(shù)對(duì)物流業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)的多元化程度進(jìn)行測(cè)量,以此來(lái)衡量我國(guó)物流業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的程度。在具體實(shí)證研究時(shí),本文首先采用熵指數(shù)衡量企業(yè)的多元化水平,該數(shù)值越大,表示企業(yè)多元化水平越高。熵指數(shù)EDI計(jì)算公式如下。其中Pi為第i個(gè)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入占公司總主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例,n為經(jīng)營(yíng)的行業(yè)數(shù)量。公司涉及的行業(yè)參照我國(guó)證監(jiān)會(huì)2012年修訂的《上市公司行業(yè)分類指引》。

    (三)物流業(yè)上市公司多元化測(cè)度的描述性統(tǒng)計(jì)分析本研究從行業(yè)數(shù)目角度對(duì)物流業(yè)上市公司多元化情況進(jìn)行了總體考察。表1給出了2010-2013年我國(guó)63家物流業(yè)上市公司以行業(yè)數(shù)目衡量的多元化程度的描述性統(tǒng)計(jì)。從表1可以看出,我國(guó)物流業(yè)上市公司平均跨3個(gè)大類行業(yè)進(jìn)行多元化斤經(jīng)營(yíng),最少的經(jīng)營(yíng)行業(yè)為1個(gè),即進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式;最多跨行業(yè)數(shù)到達(dá)5個(gè),跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)的中值為3個(gè),跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的平均值是約2.6個(gè),四年中多元化程度變動(dòng)很小。在表1的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)了分行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)收入的比例,見(jiàn)表2。從表2可以看出:物流上市公司中大約有74.6%的公司采取不同程度的多元化經(jīng)營(yíng)方式,采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司16家,占樣本總數(shù)25.6%的比例;多元化經(jīng)營(yíng)公司中,跨2個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司比例大約占19%左右,跨3個(gè)行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的公司占樣本總數(shù)的27%左右,跨4個(gè)行業(yè)的公司數(shù)在逐年增加,2013年達(dá)到15.87%,跨5個(gè)行業(yè)個(gè)以上(含5個(gè))行業(yè)的公司比例約為12.7%。平均值為0.3824,中值為0.3098,最大值1.3548,表示多元化經(jīng)營(yíng)程度最大為1.3548,最小值是0,表示專業(yè)化公司,從指標(biāo)各年的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)看,物流業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的差別較大,達(dá)到0.37。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    第5篇

    根據(jù)專家的研究,企業(yè)應(yīng)該退出的業(yè)務(wù)有十類,一是不符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù);二是處于衰退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù);三是受資源和能力約束、企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù);四是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)意爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù);五是需要獨(dú)立分拆發(fā)展的業(yè)務(wù);六是非主營(yíng)的、且無(wú)意擴(kuò)張的業(yè)務(wù);七是企業(yè)出于上市、合并重組等特定目的需要割舍的業(yè)務(wù);八是不良資產(chǎn)業(yè)務(wù);九是沒(méi)有利潤(rùn)空間的業(yè)務(wù);十是不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)。JimCollins在《基業(yè)常青》一書(shū)中通過(guò)解剖18家“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”就此作了闡述。

    業(yè)務(wù)退出的目的是為了專注于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成主營(yíng)業(yè)務(wù),在必要的時(shí)候,企業(yè)甚至需要作出“壯士斷臂”式的“大撤退”。曾經(jīng)戰(zhàn)勝過(guò)拿破侖進(jìn)犯的俄國(guó)將領(lǐng)庫(kù)佐圖夫說(shuō):“一次成功撤退的意義不亞于一次成功的進(jìn)軍”;有時(shí)候往往是“退一步、進(jìn)兩步”。1999年,日本索尼公司果斷地關(guān)閉了大批成熟產(chǎn)品的流水線,轉(zhuǎn)向娛樂(lè)產(chǎn)品的研制,就是成功的經(jīng)典案例。到2002年3月31日結(jié)束的2001財(cái)年中,日本七大電子巨頭中有六家巨額虧損,唯有索尼一枝獨(dú)秀。

    從多元化經(jīng)營(yíng)的局面中退出是比較常見(jiàn)的情況。諾基亞是一個(gè)典型,多元經(jīng)營(yíng)的困境使其在20世紀(jì)90年代末痛下決心退出原來(lái)占90%的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,集中精力從事手機(jī)生產(chǎn),幾年后終于成為全球第一手機(jī)制造商??逻_(dá)又是一個(gè)典型,在20世紀(jì)80年代進(jìn)入藥品、日用品、化工產(chǎn)品后,膠卷生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)受到了沖擊,企業(yè)陷入困境,直到新任董事長(zhǎng)費(fèi)舍到任后才立即退出這些領(lǐng)域,終于奪得膠卷行業(yè)的桂冠。有的企業(yè)本著專業(yè)化的原則將其第二主業(yè)剝離,如百事可樂(lè)公司將餐飲業(yè)務(wù)剝離出來(lái)成立百勝集團(tuán),專營(yíng)肯德基、必勝客等連鎖快餐,從而使專業(yè)化程度盡可能提高。

    一些大企業(yè),尤其是集團(tuán)公司,往往比較容易傾向多元化經(jīng)營(yíng),認(rèn)為可以充分發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng)和綜合效應(yīng)。有的企業(yè)本來(lái)就具有前向一體化和后向一體化的優(yōu)勢(shì),其多元化性質(zhì)屬于相關(guān)多元化,內(nèi)部的幾種業(yè)態(tài)可以互為用戶,形成經(jīng)營(yíng)鏈,實(shí)現(xiàn)“肥水不外流”,做到凡事不求人,對(duì)于多元化“利”的方面看得比較清楚和具體,而對(duì)于其“弊”的方面考慮不多,猶豫之中使最終的決策向多元化傾斜。同時(shí),由于上市公司受股東及資本市場(chǎng)對(duì)公司增值能力的要求越來(lái)越高,當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)不能滿足預(yù)期的收益增長(zhǎng)水平時(shí),多元化經(jīng)營(yíng)就成為替代方案,尤其是通過(guò)公司并購(gòu),企業(yè)可以輕易地進(jìn)入業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

    企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)比退出更復(fù)雜,由于“上山容易下山難”,在進(jìn)入新業(yè)務(wù)前必須有更周到的思考和研究,以免為日后造成麻煩,一些成功的案例值得我們參考。

    一是選準(zhǔn)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),如TCL用8年時(shí)間進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)的三強(qiáng);用3年時(shí)間成為電腦行業(yè)主要企業(yè);用2年時(shí)間又躋身手機(jī)行業(yè)三強(qiáng)。

    二是抓住局部?jī)?yōu)勢(shì),在IBM公司確立筆記本電腦的優(yōu)勢(shì)以后,戴爾公司致力于開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效電池,使筆記本電腦在沒(méi)有電源的情況下延長(zhǎng)了數(shù)倍使用時(shí)間,從而后來(lái)居上,擊敗了其他對(duì)手。

    三是跳出主流市場(chǎng),當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)群雄紛爭(zhēng)之時(shí),亞馬遜單獨(dú)專營(yíng)網(wǎng)上書(shū)店,成為第一品牌。

    四是技術(shù)升級(jí),在模擬手機(jī)時(shí)代,諾基亞靠率先使用數(shù)碼技術(shù)追上行業(yè)老大摩托羅拉。

    五是快速應(yīng)變,北京出現(xiàn)沙塵暴后,海爾很快就推出了針對(duì)沙塵暴天氣使用的空調(diào),從而占領(lǐng)了市場(chǎng)。

    六是“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì),燦坤咖啡壺在同樣性能的前提下、以9900日元的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將1.68萬(wàn)元一臺(tái)的松下產(chǎn)品從老大位置上趕了下來(lái);格蘭仕微波爐的成功也是同樣道理。

    七是節(jié)能優(yōu)勢(shì),日本轎車就是在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)中以節(jié)能優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。

    進(jìn)入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如果涉及屬于從事多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,必須要有謹(jǐn)慎的權(quán)衡,必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件。

    第一個(gè)條件是業(yè)務(wù)的相關(guān)性,非相關(guān)的多元化無(wú)疑是冒險(xiǎn)。設(shè)想一下,企業(yè)在自己原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額已屬艱難,而要進(jìn)入與己無(wú)關(guān)的他人地盤(pán)談何容易。應(yīng)該指出,這里的相關(guān)性涉及的是資源,而非產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品相關(guān)是比較常見(jiàn)的。多元化業(yè)務(wù)組合是以資源為基礎(chǔ),而不是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

    第二個(gè)條件是核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的共享性,我們不能僅僅以是否屬于相關(guān)性作為判別多元化是否合適的標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)該進(jìn)一步研究企業(yè)核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化中的地位和作用。核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元經(jīng)營(yíng)不可缺少的基礎(chǔ)和平臺(tái),只有使其能為各種行業(yè)共享,多元化經(jīng)營(yíng)才有可能成功。例如夏普公司就是依靠領(lǐng)先的光電技術(shù)開(kāi)發(fā)液晶顯示器,使之應(yīng)用于幾種電子產(chǎn)品。

    第三個(gè)條件是良好的成長(zhǎng)性,韋爾奇曾說(shuō),如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做到第一或第二的地位,就無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。海爾集團(tuán)也非常明確地規(guī)定,凡進(jìn)不了前三名的堅(jiān)決放棄,最近就放棄了個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)。凡不具成長(zhǎng)性、不能名列前茅的多元化項(xiàng)目就不能上馬。

    因此,企業(yè)最要緊的事是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,才有可能在相關(guān)行業(yè)中選擇具有成長(zhǎng)性的新業(yè)務(wù),進(jìn)入新領(lǐng)域。

    那么,什么情況是考慮進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)的合適時(shí)機(jī)呢,我認(rèn)為有以下情況。

    一是當(dāng)企業(yè)在主業(yè)中已經(jīng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、而這個(gè)業(yè)態(tài)已經(jīng)供大于求、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)率明顯下降,在這種情況下,非優(yōu)勢(shì)企業(yè)已無(wú)力追趕,優(yōu)勢(shì)企業(yè)有條件可以實(shí)施資本轉(zhuǎn)移。

    二是當(dāng)一種新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)剛出現(xiàn)時(shí),此時(shí)市場(chǎng)尚是空白,大家處于同一起跑線,競(jìng)爭(zhēng)還未開(kāi)始,在主業(yè)中已經(jīng)有所成就的企業(yè)如具備條件可以搶先涉足。

    第6篇

    (一)合法性

    稅務(wù)籌劃是在尊重法律,利用法律規(guī)定,結(jié)合納稅人實(shí)際情況來(lái)選擇有利于自己的納稅安排。包括利用法律、法規(guī)的漏洞來(lái)減輕稅收負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃行為的性質(zhì)是合法的,至少是非違法的,因?yàn)樗挥|犯法律、法規(guī)。

    (二)超前性

    稅務(wù)籌劃必須在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前,運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃、安排尋求未來(lái)稅負(fù)相對(duì)最輕的決策方案,一旦經(jīng)濟(jì)業(yè)已發(fā)生,應(yīng)納稅款也就確定,此時(shí)如果再利用隱瞞收入、虛列成本等手段去改變結(jié)果,最終會(huì)因逃稅,受到相應(yīng)的處罰。

    (三)時(shí)效性

    國(guó)家稅收政策是隨著政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化而變化的。因此,納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時(shí),必須隨時(shí)關(guān)注稅收政策的變化,適時(shí)地做出相應(yīng)的變化,注重稅收政策的時(shí)效性。

    二、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用

    企業(yè)財(cái)務(wù)制度是指依照國(guó)家規(guī)定所允許的成本核算方法、費(fèi)用分?jǐn)偂⒗麧?rùn)分配等一系列規(guī)定進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算活動(dòng)。通過(guò)有效的稅收籌劃,使成本、費(fèi)用和利潤(rùn)達(dá)到最佳值,實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的。但由于財(cái)務(wù)政策一旦確定,不得隨意變更,故在選擇財(cái)務(wù)政策上要有遠(yuǎn)見(jiàn)性。

    (一)存貨計(jì)價(jià)方法的選擇與稅收籌劃

    存貨計(jì)價(jià)方法不同,企業(yè)營(yíng)業(yè)成本就不同,從而影響應(yīng)稅利潤(rùn),以及繳納的所得稅。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定,存貨計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法等不同方法。不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)納稅的影響是不同的,采用何種方法最佳,應(yīng)根據(jù)具體情況而定。在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí),應(yīng)選擇后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià),這種方法符合穩(wěn)健性原則的要求,可以使期末存貨成本降低,銷貨成本提高,從而減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān);在物價(jià)持續(xù)下降時(shí),應(yīng)選擇先進(jìn)先出法來(lái)計(jì)價(jià),可以使期末存貨價(jià)值較低,銷貨成本增加,從而也可減少應(yīng)納稅所得,這樣可以達(dá)到“節(jié)稅”目的;而在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下,宜選擇加權(quán)平均法或移動(dòng)平均法,避免因各期利潤(rùn)變動(dòng)造成企業(yè)各期應(yīng)稅所得上下波動(dòng)而增加企業(yè)安排資金的難度。

    (二)折舊方法的選擇與稅收籌劃

    由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用,直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小,利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少,因此,折舊方法的選擇、折舊的計(jì)算就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況,選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來(lái)計(jì)提折舊,以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。對(duì)于處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來(lái)說(shuō),可選擇加速折舊法和工作量法,使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移,從而推遲納稅時(shí)間,降低企業(yè)的資金成本。加速折舊法的企業(yè)或固定資產(chǎn)范圍有所受限,具體見(jiàn)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊所得稅處理有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)[2009]81號(hào)),企業(yè)應(yīng)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)備,從而為企業(yè)增加一種可以選擇折舊方法的稅收籌劃空間。

    (三)費(fèi)用列支時(shí)的稅收籌劃

    對(duì)費(fèi)用列支,應(yīng)在稅法允許的范圍內(nèi),盡可能地列支當(dāng)期費(fèi)、預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失,減少應(yīng)交所得稅和合法遞延納稅時(shí)間來(lái)獲得稅收利益。

    1、已發(fā)生費(fèi)用及時(shí)核銷入帳,如已發(fā)生的壞帳、存貨盤(pán)虧及毀損的合理部分都應(yīng)及計(jì)入費(fèi)用,報(bào)稅務(wù)部門(mén)審批核定,以便在稅前按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除。

    2、能夠合理預(yù)計(jì)發(fā)生額的費(fèi)用、損失及時(shí)入帳,如業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)準(zhǔn)確掌握允許列支的限額,將限額以內(nèi)的部分充分列支,此外在企業(yè)內(nèi)部管理上控制超限額支出。

    3、政策規(guī)定允許計(jì)提的費(fèi)用,應(yīng)采用計(jì)提方式及時(shí)入帳,如職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、壞帳準(zhǔn)備金等應(yīng)及時(shí)按比例計(jì)提列入費(fèi)用。

    4、盡可能地縮短成本費(fèi)用的攤銷期,例如低值易耗品、待攤費(fèi)用等的攤銷應(yīng)選擇最短年限,以增大前幾年的費(fèi)用,遞延納稅時(shí)間,達(dá)到節(jié)稅目的。

    (四)銷售處理時(shí)的稅收籌劃

    1、結(jié)算方式的選擇

    在產(chǎn)品銷售活動(dòng)中,為了達(dá)到促銷的目的,有多種折扣方式,不同方式下,銷售者取得的銷售額會(huì)有所不同,由此計(jì)算交納的增值稅額也有差異。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況,利用稅法提供的節(jié)稅空間,選用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行稅收籌劃,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。折扣方式有:折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓。稅法對(duì)折扣方式的銷售進(jìn)行了嚴(yán)格界定。關(guān)于折扣銷售:折扣銷售的折扣是在實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)同時(shí)發(fā)生的,因此,稅法規(guī)定,如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的,可按折扣后的余額作為銷售額計(jì)算增值稅;如果將折扣額另開(kāi)發(fā)票,不論其在財(cái)務(wù)上如何處理,均不得從銷售額中減除折扣額。關(guān)于銷售折扣:由于銷售折扣發(fā)生在銷貨之后,是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用,銷售折扣不得從銷售額中扣除,企業(yè)在確定銷售額時(shí)應(yīng)把折扣銷售和銷售折扣嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)。關(guān)于銷售折讓:銷售折讓也是在貨物銷售后發(fā)生的,但其實(shí)質(zhì)是銷售額的減少,銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額。從企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)考慮,折扣銷售方式優(yōu)于銷售折扣方式,如果企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)信譽(yù)良好的客戶,貨款回收風(fēng)險(xiǎn)較小,可通過(guò)修改合同,將銷售折扣方式轉(zhuǎn)換為折扣銷售方式。

    2、混合銷售的處理

    企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于經(jīng)營(yíng)手段和銷售方式的多元化,常常會(huì)出現(xiàn),一項(xiàng)銷售行為既涉及增值稅應(yīng)稅貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)。即混合銷售行為。混合銷售行為的納稅籌劃,首先要看納稅人是增值稅納稅人還是營(yíng)業(yè)稅納稅人,再通過(guò)混合銷售稅負(fù)平衡點(diǎn)增值率或稅負(fù)平衡點(diǎn)的計(jì)算,來(lái)分析企業(yè)是繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅合算。這種選擇方式主要是通過(guò)考慮是否將混合銷售中的應(yīng)稅勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立分立出來(lái),達(dá)到選擇納稅方案,并降低稅負(fù)的目的。

    3、視同銷售與不予抵扣的處理

    第7篇

    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著科技的進(jìn)步,信息技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和人類文明程度的提高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升,利潤(rùn)額下降;成本提高,效益降低;風(fēng)險(xiǎn)增多,保險(xiǎn)系數(shù)減少;經(jīng)營(yíng)難度加大,成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化,局部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)變成全球范圍的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,各國(guó)的企業(yè)都將被逼上同一個(gè)擂臺(tái),互爭(zhēng)高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢(shì)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

    第一,著眼于高科技,高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制,熱衷于時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),追求短周期、高頻度、見(jiàn)效快的產(chǎn)品價(jià)值,注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠(chéng)信度。比如第一批手機(jī)新產(chǎn)品的問(wèn)世時(shí)的價(jià)格,與現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格要相差幾倍,甚至十幾倍。這種高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶,而通用產(chǎn)品,價(jià)值和利潤(rùn)卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”,屬奇特、新穎產(chǎn)品,給企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益。德國(guó)的奔馳車,法國(guó)的“皮爾·卡丹”服裝,美國(guó)的麥當(dāng)勞,意大利的比薩餅,中國(guó)的茅臺(tái)酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門(mén)子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因?yàn)槠髽I(yè)的知名度和誠(chéng)信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

    第二,通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng),降低成本,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模,就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力,其中,規(guī)模經(jīng)營(yíng)是重要原因之一??鐕?guó)集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)維持自己的市場(chǎng)地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮,也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營(yíng),產(chǎn)生規(guī)模效益,這種傾向會(huì)越來(lái)越明顯。

    第三,充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施功能整合?,F(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過(guò)去那種自成體系、封閉經(jīng)營(yíng)、大而全小而全的落后做法,注重結(jié)盟、聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)只有在自身專長(zhǎng)和“拿手”的方面狠下功夫,精益求精,使有限的技能得到充分的發(fā)揮,自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位,從而保持永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)的重要方面。

    第四,服務(wù)第一,用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針之一,是“服務(wù)第一,用戶至上”。用戶打一個(gè)電話,用計(jì)算機(jī)發(fā)一個(gè)指令或發(fā)一份傳真,企業(yè)就立即上門(mén),提供全程一站式服務(wù),中途用戶可以查尋、追蹤;在時(shí)間方面極力提高速度,為用戶爭(zhēng)取時(shí)間。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)都在打“時(shí)間差”,強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益,要求快節(jié)奏,因此既保持質(zhì)量,又保持速度的服務(wù),也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

    第五,信息代替實(shí)際操作,減少浪費(fèi),節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)事物的無(wú)縫對(duì)接。21世紀(jì),人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越嘗到了信息的甜頭。如果實(shí)現(xiàn)信息的有效組合,會(huì)使這個(gè)世界發(fā)生“質(zhì)”的變化,在物流環(huán)節(jié)中,我們真的可以做到“零庫(kù)存”,取消倉(cāng)庫(kù),只用自動(dòng)分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時(shí)供貨。那樣會(huì)大大縮短流通時(shí)間,節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)及時(shí)捕捉信息,可以最早選擇商機(jī),最先搶占市場(chǎng),最快組織隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接和整合。這些都將是新時(shí)代里企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

    第六,強(qiáng)化國(guó)民意識(shí),注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè),不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),嚴(yán)格成本控制,保持企業(yè)盈利,而且需要不斷增強(qiáng)國(guó)民意識(shí),履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,在保證質(zhì)量的同時(shí)必須保持無(wú)噪音、無(wú)公害,不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢(qián),也要從為國(guó)民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā),盡量為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)。國(guó)外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場(chǎng)、兒童樂(lè)園或向?qū)W校損款等方式,努力與周圍居民融為一體,樹(shù)立良好企業(yè)形象,取得當(dāng)?shù)鼐用竦男湃魏秃酶?。這也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和時(shí)代風(fēng)尚。

    第七,在現(xiàn)代物流上狠下功夫,挖掘“第三利潤(rùn)”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段,企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間,于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開(kāi)墾的處女地,力爭(zhēng)在這里尋求出路,創(chuàng)造剩余價(jià)值。這種趨勢(shì)在21世紀(jì)將愈發(fā)明朗化。

    二、準(zhǔn)確把握企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思路

    改革開(kāi)放以后,我國(guó)出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè),這些企業(yè)善于將國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)實(shí)際結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國(guó)人飲佩,令外國(guó)人驚嘆。然而,有些企業(yè)仍然殘存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)意識(shí),留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等,他們至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和做法,顯露出與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè),不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上,總想找路子、鉆空子,偷機(jī)取巧,一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市,蒙蔽伙伴,哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣(mài)假,走私、販私、五花八門(mén),無(wú)奇不有。什么辦法都想,什么手段都使,就是不上正路。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,邪的、歪的終歸走不通,更不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)只有靠自己的努力,靠降低成本等辦法維持生存,求得發(fā)展,這才是正確的選擇。

    三、物流是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新天地

    1.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將顯露出以下特點(diǎn):一是經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后,美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退,不少國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到影響,因?yàn)檫@些國(guó)家對(duì)美國(guó)依賴性過(guò)強(qiáng)。我國(guó)的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化,各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密,貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起,相互作用,彼此連動(dòng)。貿(mào)易壁壘被打破,關(guān)稅趨于一致,游戲規(guī)則相同,外資企業(yè),跨國(guó)公司逐漸自由進(jìn)出,各國(guó)企業(yè)共同利用同一個(gè)平臺(tái),誰(shuí)都不特殊,誰(shuí)也沒(méi)有保護(hù),就看各家的真本事。二是世界性的買(mǎi)方市場(chǎng)愈發(fā)突出。由于科技進(jìn)步,生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果,商品越來(lái)越豐富,銷售越來(lái)越困難,市場(chǎng)飽和或超飽和現(xiàn)象越來(lái)越普遍,使世界性的買(mǎi)方市場(chǎng)矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下大調(diào)整、大改組。在國(guó)際政局長(zhǎng)期基本穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳的今天,歐美和日本等工業(yè)強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)同時(shí)衰退現(xiàn)象,必將促使這些經(jīng)濟(jì)大國(guó)重新審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這些國(guó)家的跨國(guó)公司、大型企業(yè)也會(huì)隨之重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行供應(yīng)鏈重組,瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),發(fā)起新一輪的攻勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和格局也將會(huì)因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展軌跡,可以說(shuō)、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售,又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后,商品的交易活動(dòng)可以通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)完成。然而,科學(xué)再發(fā)達(dá),電子商務(wù)再好,商品也不可能像電子信號(hào)那樣,瞬間飛至身邊。沒(méi)有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流過(guò)程,照樣達(dá)不到目的。