時(shí)間：2023-03-15 15:03:30
序論：在您撰寫(xiě)研發(fā)述職報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，使大家對(duì)我的能力和追求有個(gè)全面的了解，并對(duì)我給予支持。我這次競(jìng)聘的崗位是新品研發(fā)專員下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、崗位認(rèn)識(shí)、未來(lái)展望四個(gè)維度展開(kāi)介紹。
一、個(gè)人基本情況
我叫xxx，1991年出生，本科學(xué)歷，于2015年畢業(yè)于成都信息工程大學(xué)。
二、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、有良好的的道德品質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。我自己平時(shí)一貫注意加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。對(duì)工作，我兼承事業(yè)與工作第一、坦蕩任事、老實(shí)做人的原則，認(rèn)真、踏實(shí)、任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作。
2、有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。我大學(xué)修的是環(huán)境工程專業(yè)熟悉各類化學(xué)知識(shí)，做過(guò)多個(gè)催化劑比對(duì)實(shí)驗(yàn)，新品研發(fā)是一項(xiàng)涉及分子化學(xué)、應(yīng)用化學(xué)等多個(gè)學(xué)科交叉的任務(wù)，做好新品研發(fā)專員需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，我會(huì)更加勤奮的學(xué)習(xí)，不斷更新自我儲(chǔ)備。
在今后的工作中，我依然會(huì)一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、積極高效的工作態(tài)度，不管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是同事交辦的任務(wù)，都力爭(zhēng)一絲不茍地完成。
三、崗位認(rèn)識(shí)
1、熟悉所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)包括（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、性能、使用范圍、型號(hào)規(guī)格、主要的技術(shù)指標(biāo)等）。
2、熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，并能認(rèn)真地按流程執(zhí)行。
3、熟悉簡(jiǎn)單的電腦操作知識(shí)，能單獨(dú)編輯文字和網(wǎng)絡(luò)查詢。
4、熟悉我公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)潛力。
四、未來(lái)展望
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，我之所以能這么坦然地站在這里，一方面是想以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我自己的實(shí)力。至于競(jìng)聘能否成功，最終取決于我是否具有勝任這份工作的工作能力。如果我有幸能夠競(jìng)聘成功，在未來(lái)的工作中會(huì)積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)把控，完善現(xiàn)有產(chǎn)品體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)以后即將研發(fā)的產(chǎn)品做好前期了解熟悉工作，確保通過(guò)產(chǎn)品工藝和配方，優(yōu)化研究工作，形成性能指標(biāo)高、質(zhì)量可靠，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供展示的平臺(tái)和提升自我的機(jī)會(huì)，這次競(jìng)聘對(duì)我而言是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，無(wú)論成功與否，我都將繼續(xù)努力工作。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助！
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
xxxx年是農(nóng)化行業(yè)極不平凡的一年，面對(duì)著極端不利的氣候條件，面對(duì)著原輔料價(jià)格上漲和短缺的困擾，華東全體人員在以xxx董事長(zhǎng)為首的農(nóng)化班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持著高昂的斗志，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。下面就是對(duì)我一年的工作做簡(jiǎn)要述職：
我是年初通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上華東區(qū)經(jīng)理的崗位，通過(guò)一年的工作，使我的素質(zhì)和能力得到了前所未有的鍛煉和提高。xxxx年公司下達(dá)我片的銷售任務(wù)為xxxx萬(wàn)，實(shí)際完成xxxx多萬(wàn);超額完成任務(wù)的xxx%，絕對(duì)值增加xxxx萬(wàn)，人均達(dá)到xxx萬(wàn)，所有人員全部超額完成任務(wù);與去年xxxx萬(wàn)相比增長(zhǎng)xxx%，市場(chǎng)剩貨率，總體費(fèi)用率均在公司指標(biāo)之內(nèi)。上述的數(shù)據(jù)可以看出，華東片銷售額已占全國(guó)制劑市場(chǎng)的1/3，也是人均單產(chǎn)最高的地區(qū)。
簡(jiǎn)要分析原因，其一是xx年天氣條件有利于苗后除草劑的銷售，而不利于殺蟲(chóng)劑的推廣，我們作為一家以生產(chǎn)除草劑為主的企業(yè)客觀上說(shuō)是占盡了天時(shí);其二是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制劑銷售的重視，徐總、張總多次親臨市場(chǎng)指導(dǎo)工作，極大的鼓舞了我們的斗志。其次是年初對(duì)銷售模式的改變，采取大區(qū)負(fù)責(zé)制，機(jī)制靈活、資源共享極大的調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的積極性，從組織結(jié)構(gòu)上給予了充分保障;其三是公司的前瞻性工作開(kāi)展有效，合理的冬儲(chǔ)和擇時(shí)的采購(gòu)確保了市場(chǎng)的供給;其四是人員合理安排，一個(gè)人只有對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
區(qū)域經(jīng)理往往大多是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，身上有濃厚的業(yè)務(wù)人員情節(jié)，獨(dú)立工作能力、敬業(yè)精神很強(qiáng)，但不能認(rèn)為所有人員都和自己一樣，以激勵(lì)和信任就能做好工作，所以在大區(qū)管理上主抓了(1)只讓業(yè)務(wù)人員做對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)有貢獻(xiàn)的事(2)掌握利用政策、促銷等對(duì)短期有增量的事。從我個(gè)人來(lái)看：
一、跟得上。就是在理念、能力和工作實(shí)績(jī)方面跟得上行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)的新思路，各項(xiàng)工作的新變化和身邊先進(jìn)同事的步伐。真正把心思凝聚到工作上，把精力集中到辦實(shí)事上。
二、做得細(xì)。市場(chǎng)工作無(wú)小事，所以自己在工作中堅(jiān)持細(xì)心細(xì)致，并且從細(xì)小的事抓起，注重細(xì)節(jié)和過(guò)程管理，做到每年的工作在我手中盡可能做得更好，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)逐年遞增。
三、抓得實(shí)。就是做一項(xiàng)工作成一項(xiàng)，所以自己在具體工作中能夠克服缺乏責(zé)任感，無(wú)所作為不愿抓落實(shí)的思想，認(rèn)真完成日常工作和每年的各項(xiàng)任務(wù)。
具體落實(shí)到以下幾個(gè)方面：
1、凝心聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。所以年初在華東區(qū)域人員組成上本著新老結(jié)合穩(wěn)健發(fā)展的原則，華東市場(chǎng)有三位老同志，被我們稱為三駕馬車的他們?cè)诮衲甑匿N售工作中起了積極表率作用。在銷售高峰期江蘇市場(chǎng)xxx同志的愛(ài)人出了車禍需要手術(shù)住院，在此期間他一邊要照顧病重的妻子一邊還要忙于鋪貨，而后又投入到緊張的工作中，正是這樣一貫的勤勉才有了今天的業(yè)績(jī);安徽市場(chǎng)的xxx同志今年也可謂是背水一戰(zhàn)，在炎熱的夏季因血壓高暈倒在車站，是11把他送到二院，醒來(lái)之際第一句話是他包里的匯票可在，正是有了這種對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，才有了較xx年xxx%的增長(zhǎng);浙江市場(chǎng)xxx同志敢打敢拼，在不被人看好的南方市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了xxx%的突破，成為進(jìn)步最快的業(yè)務(wù)人員。今年在兩位新省級(jí)經(jīng)理的帶領(lǐng)下像xxx、xxx、xxx等也是勇挑重?fù)?dān)出色的完成了銷售任務(wù)，只有凝心聚力一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)才能發(fā)揮最大的潛能。
2、品種建設(shè)，注重單品上量。如何在小市場(chǎng)做出大文章?我們對(duì)華東市場(chǎng)的網(wǎng)內(nèi)客戶采取重點(diǎn)品種單品銷售，劃定銷售區(qū)域，規(guī)定統(tǒng)一銷售價(jià)格，采取封閉銷售模式，確保經(jīng)銷商的合理利潤(rùn)。成功操作了毒死蜱單品銷售突破百噸，形成了一定的品牌效應(yīng)。
在南方市場(chǎng)沒(méi)有形成核心產(chǎn)品的情況下，增加過(guò)渡性品種，按照短平快操作思路，追求效益最大化，采取定做、配方改良等辦法來(lái)促進(jìn)銷售。今年此類產(chǎn)品貢獻(xiàn)巨大，像xxxxxxxxxxxxxxxxx等十幾個(gè)品種的銷售額已占xx%份額。
3、尋求增長(zhǎng)，加大薄弱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。浙江市場(chǎng)、蘇南市場(chǎng)、皖西南市場(chǎng)是華東區(qū)域的薄弱市場(chǎng)，多年來(lái)處于停滯不前。除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題外更重要的是對(duì)做好薄弱市場(chǎng)的信心，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，系統(tǒng)思考，在人員配備、客戶選擇、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)支持方面給予更多的指導(dǎo)和幫助，今年浙江市場(chǎng)銷售額已從xx萬(wàn)發(fā)展到xxx多萬(wàn);蘇南市場(chǎng)從xxx多萬(wàn)發(fā)展到xxx萬(wàn);皖西南市場(chǎng)從xxx萬(wàn)發(fā)展到xxx萬(wàn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已經(jīng)取得初步成效。
4、節(jié)約費(fèi)用，從銷售細(xì)節(jié)做起。今年實(shí)行費(fèi)用定額管理，銷售工作強(qiáng)調(diào)實(shí)效性以來(lái)，切實(shí)抓了宣傳形式的改變，在重點(diǎn)市場(chǎng)壓縮人情會(huì)以及費(fèi)用較高的電視媒體廣告，采用實(shí)效性更高的《安徽農(nóng)村廣播》、《江蘇農(nóng)業(yè)科技報(bào)》等宣傳形式，不僅節(jié)約了費(fèi)用而且取得了較好的效果。在運(yùn)輸費(fèi)用這一塊，江蘇市場(chǎng)統(tǒng)籌考慮充分利用公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，不僅確保了貨源的及時(shí)供應(yīng)而且大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。安徽市場(chǎng)盡量選擇有資質(zhì)的專線物流公司，減少了二次中轉(zhuǎn)的費(fèi)用。
工作中的不足
1、銷售渠道不夠下沉。目前我們?cè)阡N售渠道選擇上重點(diǎn)投入縣級(jí)市場(chǎng)和部分地級(jí)市場(chǎng)，采取保護(hù)經(jīng)銷商利潤(rùn)的銷售模式，我們把精力和銷售支持集中于地、縣級(jí)市場(chǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商投入和支持不夠，很多外國(guó)公司和有實(shí)力的國(guó)內(nèi)廠家卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度和加大銷售投入，樹(shù)立了穩(wěn)固的銷售地位。
2、南方品種資源短缺。雖然我們已經(jīng)很努力的創(chuàng)造一些品種資源，但能產(chǎn)生效益的品種匱乏，特別是明年國(guó)家農(nóng)藥管理政策的改變，沒(méi)有新產(chǎn)品的后繼跟進(jìn)，南方市場(chǎng)銷售很難有所突破。
3、銷售價(jià)格機(jī)制不完善，市場(chǎng)被動(dòng)操作。農(nóng)藥銷售季節(jié)性強(qiáng)，由于以往沿襲下來(lái)的銷售定價(jià)程序和機(jī)制靈活性不夠，如xx年百草枯定價(jià)公司連續(xù)上漲，導(dǎo)致無(wú)法與市場(chǎng)接軌，銷售停滯，現(xiàn)庫(kù)存較大，我們不僅失去了強(qiáng)占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更可惜的是該品種xx年公司肯定要有損失。
4、市場(chǎng)竄貨是銷售的最大障礙：xx年公司雖然加強(qiáng)了竄貨管理但安徽市場(chǎng)仍然屢禁不止，竄貨方式也由公開(kāi)轉(zhuǎn)為隱蔽，嚴(yán)重干擾了正常的市場(chǎng)秩序，客戶合作信心受到打擊，隱患較大。
xxxx年工作努力的方向與具體改進(jìn)辦法
改變以往簡(jiǎn)單的注重銷售數(shù)據(jù)，以及銷售業(yè)績(jī)短期效益，變粗放式經(jīng)營(yíng)為深耕細(xì)作。建立以銷售為目標(biāo)，以市場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控的市場(chǎng)目標(biāo)
具體措施和改進(jìn)辦法
1、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村種植規(guī)?；l(fā)展，農(nóng)民由一家一戶逐步轉(zhuǎn)向承包幾百畝田機(jī)械化耕作。我們的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品策略要作進(jìn)一步調(diào)整。產(chǎn)品銷售要下沉到終端，用藥方式也會(huì)更理性，農(nóng)藥會(huì)向大包裝發(fā)展，服務(wù)對(duì)象也是更專業(yè)的種田大戶。計(jì)劃xx年在有條件的地區(qū)大力推廣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店+種田大戶的推廣模式，加大宣傳做服務(wù)，做終端，把質(zhì)量和品牌建立在農(nóng)民心中。
2、年底前做好本區(qū)域客戶的分級(jí)考評(píng)工作，通過(guò)省級(jí)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部三級(jí)審批核定最高賒欠額度報(bào)公司批準(zhǔn)，在xx年的銷售工作中加強(qiáng)計(jì)劃管理，逐步規(guī)范市場(chǎng)向現(xiàn)款操作過(guò)渡。
3、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制，尤其是宣傳費(fèi)用必須逐筆請(qǐng)示核準(zhǔn)，注重實(shí)效，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約;物流費(fèi)用(采取招標(biāo)方式發(fā)包給有資質(zhì)的物流公司);業(yè)務(wù)費(fèi)用也要目標(biāo)管理和過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合;招待費(fèi)用(嚴(yán)格控制)，依據(jù)服務(wù)的客戶數(shù)量和區(qū)域跨度來(lái)定額費(fèi)用，爭(zhēng)取達(dá)到公司規(guī)定的較xx年下降x%的指標(biāo)。
4、計(jì)劃xx年單品操作的品種：針對(duì)2015年成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大訂單品種的銷售，推出xxx等品種來(lái)彌補(bǔ)南方品種資源的短缺。
5、加強(qiáng)市場(chǎng)信息互動(dòng)，及時(shí)提供真實(shí)可靠的信息到公司決策層，以便快速有效的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。建議公司在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)要分類，如市場(chǎng)主導(dǎo)品種(高價(jià)運(yùn)作)和市場(chǎng)跟隨品種(薄利多銷)相結(jié)合，多打組合拳才能出奇制勝。
以上就是我個(gè)人xx年的回顧，在新的一年即將到來(lái)之際，我將以全新的面貌展示在大家面前，并爭(zhēng)取以更好的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)我們的信任和期望!我們堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，有一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，前進(jìn)中的豐樂(lè)農(nóng)化將更加輝煌。
2016研發(fā)經(jīng)理述職報(bào)告范文二
xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。
一、成本控制
A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;
C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;
D、月末公布成本情況并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：.3.2%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。
目前存在的主要問(wèn)題：
A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;
B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;
C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。
D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。
二、質(zhì)量控制
A、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);
B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;
C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;
D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;
E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;
F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;
目前存在的主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
D、品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;
E、需要明確品控員職責(zé);
F、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);
G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);
H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;
三、效率管理
A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元;
C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;
D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;
E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;
目前存在的主要問(wèn)題：
A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;
B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;
C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;
D、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;
四、制度建設(shè)
A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;
B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。
C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在的主要問(wèn)題：
A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題;
B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;
C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五、文化建設(shè)
A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;
B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);
C、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);
存在的主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;
B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍;
C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);
D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。
六、人才儲(chǔ)備
A、新任命車間主任一名;機(jī)手主任一名;班組長(zhǎng)5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;
B、
存在的主要問(wèn)題：
七、安全管理
A
B
八、思想教育、使命感教育
俗話說(shuō)：在其位、務(wù)其職、思其政。作為教務(wù)主任，我首先要求自己做到正斷定位，堅(jiān)固建立兩種意識(shí)，努力做好校長(zhǎng)的助手。
一年來(lái)，牢牢繚繞“教師成長(zhǎng)和學(xué)生發(fā)展”這個(gè)中央，積極探索合適教師發(fā)展的管理情勢(shì)，適合學(xué)生發(fā)展的教育方式；以求實(shí)的風(fēng)格和翻新的精神開(kāi)展教務(wù)工作；按照教學(xué)計(jì)劃和課程尺度的要求，開(kāi)足開(kāi)齊了課程，公道分解教學(xué)工作任務(wù)，制訂教學(xué)工作計(jì)劃，主持核心教研組會(huì)議，指導(dǎo)開(kāi)展教研工作，協(xié)調(diào)停決教學(xué)中碰到的各類問(wèn)題，跟蹤檢討考核教學(xué)全進(jìn)程，做到考察公平、公正；協(xié)協(xié)調(diào)指導(dǎo)畢業(yè)班教學(xué)工作，確保教學(xué)任務(wù)的全面落實(shí)和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
教務(wù)處的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，保障教學(xué)工作的正常開(kāi)展，并為教學(xué)品質(zhì)的逐漸提高實(shí)施相應(yīng)的管理，逐步摸索和訂正各項(xiàng)管理和評(píng)估辦法。做到學(xué)期前有工作計(jì)劃、學(xué)期末有工作總結(jié)，每周有工作部署、大事有記錄、活動(dòng)有記載。每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，與各教研組長(zhǎng)積極切磋、策劃教研活動(dòng)主題與方法，在教研活動(dòng)中，自動(dòng)探索、踴躍實(shí)際。教研運(yùn)動(dòng)錘煉了一批老師，課堂教學(xué)中，他們勇敢嘗試，有思維，有觀點(diǎn)，更為寶貴的是他們對(duì)待學(xué)術(shù)胸懷坦蕩的態(tài)度，對(duì)別人存在的問(wèn)題毫無(wú)保存地真摯指出，也對(duì)別人提出的不批準(zhǔn)見(jiàn)和倡議十分愿意接受。嚴(yán)厲依照課程計(jì)劃，開(kāi)足上好各門課程，有籌劃組織發(fā)展各類課外活動(dòng)。在這樣一個(gè)良好的教研氣氛中，老師們意識(shí)問(wèn)題、發(fā)明問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，教研活動(dòng)的實(shí)效性也匆匆提高。
教學(xué)是一項(xiàng)需要愛(ài)心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的很多問(wèn)題，需要依附智慧來(lái)解決。固然在教學(xué)上我能夠算是一個(gè)老兵了，但我仍不廢棄對(duì)教學(xué)基礎(chǔ)功的練習(xí)，帶頭上公然課，堅(jiān)持訓(xùn)練一般話。
1、課堂教學(xué)方面。屢次擔(dān)負(fù)校級(jí)公開(kāi)教學(xué)任務(wù)，爭(zhēng)奪大家的評(píng)議。
2、輔導(dǎo)學(xué)生方面。只管教務(wù)工作占去了我良多的精神，但在教學(xué)工作和輔導(dǎo)學(xué)生方面仍不敢放松。
然而，本身教導(dǎo)教學(xué)水溫和領(lǐng)導(dǎo)程度依然不能適應(yīng)時(shí)期，面對(duì)事實(shí)我時(shí)時(shí)提示自己，要盡可能地善待自己，善待學(xué)生。
回想一年的工作，我感到在工作上我還教訓(xùn)不足。跟著教學(xué)局勢(shì)的不斷發(fā)展，特殊是新課程改造的行將實(shí)行，還有不少的迷惑和不足亟待解決。重要概括起來(lái)，有以下多少點(diǎn)：
一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對(duì)各位教師的艱苦和須要了解少，超前服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、過(guò)細(xì)服務(wù)的工作還不到位。深刻課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。
二是“實(shí)”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓詳細(xì)和“一竿子插到底”的實(shí)干精神還不夠強(qiáng)。
三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。自己因?yàn)樾郧槭谷唬幹脝?wèn)題有時(shí)斟酌得還不夠周密，對(duì)教學(xué)過(guò)程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改良。
村黨支部書(shū)記述職報(bào)告發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫梁超祥，1971年出生，現(xiàn)任滄山鄉(xiāng)滄浪坪村黨支部書(shū)記。滄浪坪村地處***區(qū)最南端，緊鄰桃江、安化。全村轄11個(gè)村民小組，現(xiàn)有人口1400多人，水田1100畝，山林8000畝。一直以來(lái)，村支兩委一班人忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，帶領(lǐng)導(dǎo)群眾致富奔小康。2006年人均純收入達(dá)4000元，被評(píng)為市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。我本人被評(píng)為2005年***區(qū)十大農(nóng)村杰出青年，2006年***區(qū)十大新聞人物。衷心感謝組織為我提供機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)工作，請(qǐng)批評(píng)指正。我匯報(bào)的題目是：立志家鄉(xiāng)當(dāng)舵手 十年山村換新顏。
一、富不忘民當(dāng)村官
高中畢業(yè)后，我學(xué)會(huì)了汽車駕駛技術(shù)，開(kāi)上了出租車，經(jīng)過(guò)幾年的打拼，成功走了致富路。1998年村組班子由于年齡偏大，青黃不接，急需補(bǔ)充新鮮血液，作為接班人培養(yǎng)。黨員群眾相中了我，要我出任村官。親戚朋友知曉后，竭力勸阻，他們的事由是：村官不好當(dāng)，村里負(fù)債多，事情多、任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)待遇差、吃力不討好。家里人也反對(duì)，認(rèn)為當(dāng)村官而放棄自己的生意得不償失。面對(duì)親朋的勸阻，家人的反對(duì)，我不得不慎重。我思考再三：幾年來(lái)，我自己雖然先一步富裕了，但想起依然為了生計(jì)而勞作的父老鄉(xiāng)親，想起少年時(shí)立下的建設(shè)家鄉(xiāng)的志向，我怎么能只為自己著想。我力排親朋和家人的阻力，毅然選擇了把自己的青春和智慧獻(xiàn)給家鄉(xiāng)父老的付出之路，舍棄個(gè)人豐厚的家庭收益，把時(shí)間和精力投入到村里的工作，我深知肩上的擔(dān)子很重，深知群眾對(duì)我的期望，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，大刀闊斧理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，懲治社會(huì)惡習(xí)，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，爭(zhēng)取外援，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因地制宜，引領(lǐng)群眾致富，贏得了群眾的充分信任支持，98年至今十年，村民人均純收入從1500元增加到4000元，中心村規(guī)模從20戶發(fā)展到80多戶。2005年村級(jí)班子新老交替，我高票當(dāng)選村支部書(shū)記，2008年又連選連任。讓家人由反對(duì)轉(zhuǎn)變到理解支持。
二、解放思想輕包袱
1999年，我接任村委會(huì)主任，由于種種歷史原因，村級(jí)債較多達(dá)四十多萬(wàn)元，而由債務(wù)關(guān)系，矛盾糾紛多，群眾意見(jiàn)多，針對(duì)這種情況，我們村支兩委沉著冷靜，認(rèn)真思考，認(rèn)為關(guān)鍵在于解放思想。我們一是清理帳目，澄清底子，組織全村懂會(huì)計(jì)的精干人員徹底清理村級(jí)帳目，澄清債務(wù)，理清經(jīng)濟(jì)秩序，向村民亮明家底，讓丑媳婦見(jiàn)公婆，取得群眾的支持。二是盤活資產(chǎn)，化解債務(wù)。我們頂著壓力采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式，拍賣了村組聯(lián)辦林場(chǎng)和虧損村辦企業(yè)，盤活資金四十多萬(wàn)元，資產(chǎn)凈增16萬(wàn)多元，同時(shí)對(duì)高額利息借款進(jìn)行降息處理和透明償還，減少利息支出8萬(wàn)多元。開(kāi)始時(shí)，許多借款人對(duì)此不理解不接受，有的甚至出口傷人。面對(duì)這種情況我沒(méi)有退縮，而是面對(duì)面做耐心細(xì)致的思想工作，最終取得了他們的理解支持。村里一舉還清了債務(wù)，甩掉了包袱，為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，得到了黨員群眾的認(rèn)可，村里也逐步恢復(fù)元?dú)?，通過(guò)多年的積累，實(shí)現(xiàn)村級(jí)積累26萬(wàn)多元。
三、致富領(lǐng)航念山經(jīng)
1998年，我任村委會(huì)副主任時(shí)，還只會(huì)開(kāi)車，農(nóng)業(yè)技術(shù)懂得不多。當(dāng)時(shí)群眾收入薄弱，人均純收入僅1500元，村里也見(jiàn)不到幾棟像樣的房子。如何帶領(lǐng)導(dǎo)群眾致富是纏繞在我心中的一道難題。為了能給群眾指引一條致富路，我四處拜師，自己掏錢買回農(nóng)業(yè)技術(shù)書(shū)籍和音像資料，刻苦鉆研，發(fā)現(xiàn)利用山林優(yōu)勢(shì)，發(fā)展山林開(kāi)發(fā)和山羊養(yǎng)殖很有前景。但許多群眾不相信怕風(fēng)險(xiǎn)，不敢償試，普遍發(fā)展很有難度。為了更好地說(shuō)服帶動(dòng)群眾，我決定以身示范，投資3萬(wàn)元摸索楠竹低改和山羊養(yǎng)殖技術(shù)，每日起早摸黑，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，功夫不負(fù)有心人，第二年我靠楠竹低改和山羊養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)家庭收入3萬(wàn)元。我的成功引發(fā)了種養(yǎng)熱潮，村里涌現(xiàn)出一批種養(yǎng)大戶，每當(dāng)他們遇到難題我都親自上門指導(dǎo)，全村種養(yǎng)戶都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，群眾都是賣原木原竹，經(jīng)濟(jì)效益不佳，為了改變這一狀況，2002年，我冒著風(fēng)險(xiǎn)力邀五個(gè)村民組織股份從事木材加工銷售，使木材價(jià)值翻番，同時(shí)又給本村群眾提供了大量務(wù)工機(jī)會(huì)，緊跟著不少村民也自愿組成類似股份。近幾年，經(jīng)過(guò)村里引導(dǎo)，我村從事竹木加工交易已成氣候，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)八百多萬(wàn)元，成為遠(yuǎn)近聞名的竹木村，群眾得到了實(shí)惠，2007年，我和村里的干部商量，把我們滄浪坪泉水推出去，幾經(jīng)奔波聯(lián)系，引進(jìn)一家投資百萬(wàn)元的純凈水公司，產(chǎn)品取名滄浪清，如今產(chǎn)品打入***市場(chǎng)，讓城里人也品償?shù)搅宋覀兏侍鸬娜?，打出了我們的品牌，也解決了群眾的就業(yè)問(wèn)題。如今，村里樓房林立，到處是一片欣欣向榮的景象。
四、加強(qiáng)建設(shè)求發(fā)展
群眾的經(jīng)濟(jì)富裕了，生活水平提高了，對(duì)生活環(huán)境和生活質(zhì)量有了更高的要求。發(fā)展是硬道理，多年來(lái)，我們一直不遺余力，想方設(shè)法加大硬件建設(shè)，為民辦實(shí)事，得到群眾的擁護(hù)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2006年以來(lái)，我們千方百計(jì)籌集資金120萬(wàn)元硬化水泥路面4條，長(zhǎng)6公里。其中群眾自發(fā)捐款60萬(wàn)元，4組梁用之老人一大家就捐款10萬(wàn)元得到群眾的稱贊。群眾樸實(shí)的說(shuō)：村干部帶領(lǐng)我們致富了，修路是公益事業(yè)，應(yīng)該讓大家一起出力。2007年我們爭(zhēng)取項(xiàng)目資金16萬(wàn)元，投入本村黃金洞水庫(kù)除險(xiǎn)加固，確保群眾生產(chǎn)用水和生命財(cái)產(chǎn)安全，同年引進(jìn)資金12萬(wàn)元實(shí)施人飲工程，從根本上解決了群眾生活用水安全衛(wèi)生。二是規(guī)范發(fā)展中心村建設(shè)，我們通過(guò)合法程序盤活開(kāi)發(fā)中心村閑置土地，處置破舊房屋，鼓勵(lì)村民在中心村建房居住，使中心村建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到80多戶，活躍了當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)服務(wù)。又先后投入10多萬(wàn)元建設(shè)中心村垃圾場(chǎng)、街道綠化。街道中心投入10萬(wàn)元修建的中心村標(biāo)志物和投入40多萬(wàn)元的村民活動(dòng)中心成為中心村兩道漂亮的風(fēng)景線?，F(xiàn)在中心村成了群眾消費(fèi)、娛樂(lè)的中心，熱鬧非凡。村支兩委通過(guò)為群眾辦實(shí)事在群眾中樹(shù)立了極高的威信。
市道路運(yùn)輸管理局是隸屬于市交通運(yùn)輸局的參照公務(wù)員管理的正科級(jí)事業(yè)單位，財(cái)政全額撥款，核定編制71人，實(shí)際在編61人，由法定授權(quán)的實(shí)施道路運(yùn)輸管理的執(zhí)法單位，共有執(zhí)法車輛11輛，其中交通廳配備執(zhí)法標(biāo)志車1輛，執(zhí)法服裝全員配備齊全。
二、隊(duì)伍現(xiàn)狀
我局實(shí)際在編61人，取得正式執(zhí)法證件的60人，人員來(lái)源大部分是解決的政府安置人員內(nèi)部職工子女和部分安置、其他單位外調(diào)人員，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為大學(xué)本科11人，大專49人，中專1人，專業(yè)多為法律和交通運(yùn)輸管理專業(yè)為主，年齡結(jié)構(gòu)35歲以下有8人，35-50歲有49人，50歲以上4人。
三、進(jìn)人用人機(jī)制
我局自2006年至今一直未新進(jìn)人員，而2006年以前進(jìn)入的人員少量是安置人員，大部分是解決政府安置對(duì)象和內(nèi)部子女，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，年齡普遍偏大。自2010年被納入?yún)⒄展珓?wù)員管理的事業(yè)單位后，進(jìn)人用人都是按照人社部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招考，現(xiàn)有執(zhí)法人員的評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔工作都是嚴(yán)格按照公務(wù)員、工勤人員的年度考核、獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。
四、交通隊(duì)伍信息化建設(shè)
我局的執(zhí)法人員和執(zhí)法證件都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在道路運(yùn)輸行政處罰案卷的信息化管理方面還未完全到位，由于應(yīng)用軟件程序的問(wèn)題和實(shí)際辦案人員在路上現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法時(shí)沒(méi)有相應(yīng)配套的設(shè)施設(shè)備來(lái)完善處罰案卷的信息化錄入，而導(dǎo)致該項(xiàng)工作的不全面。
五、深化執(zhí)法體制，創(chuàng)新執(zhí)法模式等方面的做法
由于行政執(zhí)法的特殊性和現(xiàn)在行政執(zhí)法面臨的大環(huán)境，讓我們不得不加強(qiáng)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法的體制創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善學(xué)習(xí)考核機(jī)制，按照“三基三化”的要求，切實(shí)加強(qiáng)基層隊(duì)伍的職能化建設(shè)，規(guī)范落實(shí)基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，提高全局執(zhí)法人員的執(zhí)法素質(zhì)和水平，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，學(xué)習(xí)規(guī)范計(jì)算機(jī)操作技能，為規(guī)范執(zhí)法提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，開(kāi)展部門配合、部門聯(lián)動(dòng)，以提高我們行政執(zhí)法的力度，也能較好地改善執(zhí)法難、取證難的現(xiàn)狀，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，面對(duì)廣大的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，要求全局執(zhí)法人員將全心全意為人民服務(wù)這一宗旨付諸于實(shí)際的執(zhí)法和管理工作中去，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。
由于現(xiàn)行的管理體制中還缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)部門干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致影響大家的工作熱情和積極性；由于執(zhí)法力度不強(qiáng)，執(zhí)法人員的水平再高，執(zhí)法難、取證難還是一個(gè)沒(méi)有根本解決的老大難問(wèn)題。
宣紙書(shū)畫(huà)紙均屬于手工紙行業(yè)，隨著工業(yè)化的發(fā)展和勞動(dòng)力成本的不斷上升，國(guó)內(nèi)外手工紙產(chǎn)量都在不斷下降。目前，歐洲手工紙作坊大都隸屬于博物館、文化保護(hù)部門、學(xué)校等，極少數(shù)進(jìn)入純市場(chǎng)運(yùn)作，無(wú)論歸屬于哪個(gè)部門，政府每年均要安排?？钛a(bǔ)助，使之能夠保存、傳承。相比而言，亞洲國(guó)家和地區(qū)情況略好，但瀕危狀況也令人堪憂，我國(guó)手工紙從上個(gè)世紀(jì)80年代的年產(chǎn)30萬(wàn)噸下降至20__年的1.5萬(wàn)噸左右，產(chǎn)地也大量減少，主要分布在安徽、四川、浙江、云南、貴州、廣西等地區(qū)。
近幾年，在縣委、縣政府的高度重視下，我縣宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，以中國(guó)宣紙股份有限公司為龍頭的一批生產(chǎn)加工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)；先后形成了“__”、“__”、“__”、“__”、“__”、“__”、“__”等十幾個(gè)著名品牌，其中1家獲國(guó)家馳名商標(biāo)、6家獲省著名商標(biāo)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)和東南亞及歐美市場(chǎng)。特別是注冊(cè)于1984年的__牌宣紙先后三次蟬聯(lián)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，__牌宣紙商標(biāo)于1998年被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。2002年我縣宣紙被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“原產(chǎn)地理保護(hù)產(chǎn)品”。2006年宣紙制作技藝被列入首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，2009年又入選聯(lián)合國(guó)“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”。依托宣紙獨(dú)特的手工技藝和書(shū)畫(huà)藝術(shù)界的影響，我縣書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已成為全國(guó)最大的手工書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)營(yíng)銷基地。
截止20__年，宣紙書(shū)畫(huà)紙行業(yè)完成產(chǎn)值6億多元，實(shí)現(xiàn)稅收4700多萬(wàn)元，從業(yè)人員萬(wàn)余人。我縣地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)授牌企業(yè)14戶，年產(chǎn)宣紙近千噸，其中中國(guó)宣紙股份有限公司生產(chǎn)的“__”牌宣紙700余噸，占宣紙總產(chǎn)量的70%以上，年產(chǎn)值2億多元。宣紙書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)加工企業(yè)（戶）380余家（僅__鎮(zhèn)宣紙書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)加工企業(yè)（戶）280多家），年產(chǎn)值4億多元。
宣紙被國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)為原產(chǎn)地理保護(hù)產(chǎn)品和申遺的成功，使__縣作為宣紙?jiān)a(chǎn)地的地域優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。“正宗宣紙”只產(chǎn)于__縣的美譽(yù)度進(jìn)一步提升，特別是“__”牌宣紙1998年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，各地的宣紙書(shū)畫(huà)紙專賣店，把“__”牌宣紙作為鎮(zhèn)店之寶，把有“__”牌宣紙銷售作為一種榮譽(yù)。
漢文化熱、書(shū)畫(huà)熱的悄然興起，“書(shū)法進(jìn)課堂”活動(dòng)的逐步開(kāi)展，必將帶動(dòng)宣紙書(shū)畫(huà)紙市場(chǎng)需求，宣紙的古籍印刷、郵票印刷、宣紙紀(jì)念品收藏等宣紙加工領(lǐng)域的開(kāi)拓，也將對(duì)宣紙書(shū)畫(huà)紙市場(chǎng)需求產(chǎn)生拉動(dòng)。
全縣上下已形成進(jìn)一步做大做強(qiáng)宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，加快發(fā)展宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)的氛圍已經(jīng)形成，宣紙文化旅游已成為我縣旅游的重要品牌，宣紙博物館、__鎮(zhèn)宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)園等平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
宣紙作為文化產(chǎn)品具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵，作為高級(jí)書(shū)畫(huà)專用紙承載著傳承優(yōu)秀文化的使命，宣紙制作過(guò)程體現(xiàn)了農(nóng)耕文化的基本特征。宣紙和制作過(guò)程本身就是宣紙的文化發(fā)展史，到目前為止，我縣研究宣紙文化的專業(yè)人士甚少，且深入不夠，至今沒(méi)有在根本上對(duì)宣紙文化的本身內(nèi)涵、宣紙與地緣的關(guān)系、宣紙的環(huán)境關(guān)系等文化內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，宣紙的文化張力沒(méi)有充分展示，缺乏對(duì)宣紙文化的提煉和本質(zhì)描述，在宣紙的大品牌的樹(shù)立、宣傳上只停留在表面，缺少更深層次的內(nèi)容，手段也較為單一。
宣紙書(shū)畫(huà)紙是__縣的特色產(chǎn)品，入行門檻低，企業(yè)（戶）數(shù)量多，企業(yè)（戶）主素質(zhì)參差不齊，對(duì)宣紙這一大品牌的文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，保護(hù)意識(shí)差，只顧眼前小利，造成技工無(wú)序流動(dòng)、假冒“__”名牌產(chǎn)品時(shí)有發(fā)生，書(shū)畫(huà)紙冒充宣紙、企業(yè)（戶）之間競(jìng)相降價(jià)（特別是書(shū)畫(huà)紙）、機(jī)械紙冒充手工紙銷售等行業(yè)不自律行為已成常態(tài)，已經(jīng)影響到行業(yè)自身的發(fā)展和地域優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，影響宣紙?jiān)a(chǎn)地聲譽(yù)。
一是宣紙生產(chǎn)的主要原料青檀皮和稻草的基地建設(shè)在縣委縣政府的高度重視下，青檀造林超額完成了年度任務(wù)，中國(guó)宣紙股份有限公司自建基地也取得突破，燎草基地建設(shè)有序推進(jìn)，但長(zhǎng)桿稻草種植面積減少，稻草收購(gòu)難，短期內(nèi)原料供應(yīng)仍趨緊張，書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)原料全部從四川、河北等地購(gòu)進(jìn)，完全受制于他人，原料成本高的局面依然存在。二是宣紙書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)苦、臟、累工種多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高，習(xí)藝周期長(zhǎng)，職業(yè)壽命短，易患椎肩盤突出、腰肌勞損、關(guān)節(jié)炎、手部皮膚病等職業(yè)病，容易導(dǎo)致技工流失和招工難等問(wèn)題。三是宣紙書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)存在原料加工和產(chǎn)品生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的污染，除中國(guó)宣紙股份有限公司有規(guī)范的污染治理設(shè)施外，大多企業(yè)污染治理設(shè)施不到位，污染物不能達(dá)標(biāo)排放，青檀皮加工點(diǎn)多面廣、處理成本高，特別是書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)企業(yè)（戶）規(guī)模小而散，集群度低，治理設(shè)施簡(jiǎn)單，不能滿足達(dá)標(biāo)排放的要求。
書(shū)畫(huà)紙?jiān)谖铱h原來(lái)就是類宣紙的概念，從引進(jìn)龍須草漿板開(kāi)始也是圍繞這個(gè)核心要求生產(chǎn)，由于企業(yè)（戶）惡性競(jìng)爭(zhēng)，書(shū)畫(huà)紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以堅(jiān)持，特別是“機(jī)械書(shū)畫(huà)紙”（售價(jià)僅為手工書(shū)畫(huà)紙的三分之一）的出現(xiàn)，對(duì)我縣書(shū)畫(huà)紙行業(yè)形成很大沖擊，現(xiàn)在浙江富陽(yáng)書(shū)畫(huà)紙已用“
紙壽千年”的概念搶占市場(chǎng)，而我縣書(shū)畫(huà)紙至今沒(méi)有明確的定位。生產(chǎn)企業(yè)只是一味按客戶的價(jià)格要求生產(chǎn)紙，甚至以機(jī)械紙冒充書(shū)畫(huà)紙，以低端紙冒充高端書(shū)畫(huà)紙銷售，沒(méi)有充分發(fā)揮__縣是宣紙?jiān)a(chǎn)地這一地域優(yōu)勢(shì)，明確書(shū)畫(huà)紙發(fā)展定位，打造書(shū)畫(huà)專用紙這一品牌。圍繞“建設(shè)全國(guó)最大的宣紙書(shū)畫(huà)紙生產(chǎn)加工地，最主要的營(yíng)銷集散地，最有影響力的書(shū)畫(huà)藝術(shù)界名流創(chuàng)作交流活動(dòng)地”這一目標(biāo)，打造__縣宣紙書(shū)畫(huà)紙的升級(jí)版，是當(dāng)前宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速發(fā)展的重要機(jī)遇期，為此建議如下：
一是要組織專門力量研究和挖掘宣紙文化，宣紙是__縣歷代勞動(dòng)人民的智慧結(jié)晶，與__縣同氣連枝，與中國(guó)的書(shū)畫(huà)藝術(shù)共同發(fā)展，蘊(yùn)涵著深厚的文化內(nèi)涵和哲學(xué)思想。對(duì)宣紙文化進(jìn)行挖掘提煉和描述，帶動(dòng)宣紙行業(yè)發(fā)展升級(jí)。二是要做好宣紙旅游文章。加快宣紙文化園內(nèi)宣紙博物館及后期工程、宣紙（文房四寶）大市場(chǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度，豐富宣紙文化旅游的內(nèi)容，拓展宣紙文化旅游的亮點(diǎn)。三是要做好手工書(shū)畫(huà)紙品牌創(chuàng)建工作。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極引導(dǎo)宣紙書(shū)畫(huà)紙企業(yè)（戶），樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌，明確書(shū)畫(huà)紙發(fā)展定位，以高端手工書(shū)畫(huà)專用紙生產(chǎn)銷售基地為發(fā)展目標(biāo)，與低端、機(jī)械書(shū)畫(huà)紙錯(cuò)位發(fā)展。四是中國(guó)宣紙股份有限公司在宣紙文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要發(fā)揮更大帶動(dòng)作用，在宣紙紀(jì)念紙，郵票、古籍印刷等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大宣紙文化產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，帶動(dòng)宣紙行業(yè)發(fā)展規(guī)模。
一是要切實(shí)抓好原料基地建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)宣紙?jiān)匣亟ㄔO(shè)，確保按期完成基地建設(shè)任務(wù)，鼓勵(lì)書(shū)畫(huà)紙企業(yè)在外建基地。二是要切實(shí)解決好企業(yè)技工流失和相關(guān)政策落實(shí)等問(wèn)題。制定宣紙技術(shù)人才激勵(lì)政策，將宣紙產(chǎn)業(yè)有的工種確定為縣級(jí)特殊工作，在退休、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面給予扶持，以穩(wěn)定和鞏固宣紙技工隊(duì)伍，開(kāi)展縣級(jí)宣紙工藝大師的評(píng)定，對(duì)獲得縣級(jí)工藝大師稱號(hào)的人員，縣委、縣政府給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高宣紙技工的榮譽(yù)感。三是要切實(shí)幫助企業(yè)解決污染問(wèn)題。制定宣紙書(shū)畫(huà)紙集中發(fā)展的政策措施，將__鎮(zhèn)宣紙書(shū)畫(huà)紙產(chǎn)業(yè)園作為縣重點(diǎn)園區(qū)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上給予項(xiàng)目和資金支持。四是要對(duì)行業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)依法打擊，為宣紙書(shū)畫(huà)紙市場(chǎng)打造一個(gè)公平的環(huán)境，促進(jìn)宣紙書(shū)畫(huà)紙行業(yè)良性發(fā)展。
由于反腐倡廉態(tài)度堅(jiān)決，措施有力，活動(dòng)有效，干部職工廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察工作連年被##市紀(jì)委評(píng)為先進(jìn)單位，而且是上管單位中唯一的一家，我還被##市委、市政府評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部并榮記二等功。
三、存在的不足及努力方向
回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，但審視分析，200x年在履行工作職責(zé)、履行廉政建設(shè)方面還存在以下方面的不足：
一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與##局和省、市局的要求以及和先進(jìn)單位相比還有一定的差距，網(wǎng)絡(luò)功能和網(wǎng)絡(luò)資源還有待于進(jìn)一步提升和優(yōu)化；
二是專賣管理和客戶關(guān)系管理還有待于進(jìn)一步創(chuàng)新和深化。
三是企業(yè)政治思想工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們有的同志還存在在成績(jī)面前沾沾自喜的現(xiàn)象，繼續(xù)奮進(jìn)的精神和創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
四是個(gè)人在學(xué)習(xí)方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)，廉政建設(shè)工作創(chuàng)新水平還要更一步提高。
欲窮千里目，更上一層樓，針對(duì)存在的不足，確定在2007年中努力的方向：
一是要緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以黨的十六屆六中會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進(jìn)一步開(kāi)拓新思路，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象、創(chuàng)一流效益。
二是要進(jìn)一步精細(xì)營(yíng)銷，深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)功能和網(wǎng)絡(luò)資源，各項(xiàng)工作都要切實(shí)達(dá)到##局和省、市局的要求，全面提高網(wǎng)建水平。
三是要進(jìn)一步強(qiáng)化打私打假高壓態(tài)勢(shì)，做實(shí)做細(xì)內(nèi)部專賣管理檢查監(jiān)督，創(chuàng)新和深化客戶關(guān)系管理。
四是要進(jìn)一步做好企業(yè)政治思想工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、協(xié)作、創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)，當(dāng)好班長(zhǎng)，帶好隊(duì)伍。
五是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性與深入性，更一步提高廉政建設(shè)工作實(shí)效與創(chuàng)新水平。
以上是我的述職述廉情況，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)市局考核組與全體干部職工批評(píng)指正。
