時(shí)間:2022-11-16 22:01:22
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為了有一個(gè)完整的體系來(lái)保證穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量,飯店應(yīng)實(shí)行全面質(zhì)量管理。全面崐質(zhì)量管理,就是從讓消費(fèi)者(顧客)完全滿意著想,旅游飯店內(nèi)部各部門(mén)綜合開(kāi)發(fā)、崐保持、改進(jìn)服務(wù)的努力,以便最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的有效體系。
全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”有狹義和廣義之分,狹義的質(zhì)量指產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)崐質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是其使用價(jià)值,即滿足人們物質(zhì)上需要所具備的哪些自然屬性,崐而衡量產(chǎn)品質(zhì)量好壞的主要標(biāo)志是它能滿足顧客的物質(zhì)需要以及滿足程崐度。如飲食制品的質(zhì)量就是它的色、香、味、形、營(yíng)養(yǎng)成分等。而服務(wù)實(shí)際上是無(wú)崐形產(chǎn)品。所謂服務(wù)質(zhì)量,是指飯店產(chǎn)品適合一定用途、能夠滿足顧客精神上某種需崐要及其滿足程度的屬性。它包括飯店的店容店貌、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、崐服務(wù)設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格等相互聯(lián)系、密切配合的七個(gè)方面。
廣義的質(zhì)量除了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量以外,還包括工作質(zhì)量。所謂工作質(zhì)量,崐是指飯店的供應(yīng)工作、技術(shù)工作、組織工作、后勤工作、綠化工作、以及思想政治崐工作等等對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的保證程度。工作質(zhì)量是指飯店各個(gè)方面全部工崐作的質(zhì)量,最終將通過(guò)飯店工作的效率和效果體現(xiàn)出來(lái)。
全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì),是保證飯店產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,以全面提高飯店服務(wù)崐的政治、經(jīng)濟(jì)效果,提高我國(guó)旅游業(yè)的聲譽(yù)、旅游飯店在實(shí)行質(zhì)量管理時(shí),首先應(yīng)崐符合社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)還必須符合旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊規(guī)律。例如,崐生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性就是旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一條重要規(guī)律,這一規(guī)律決定了旅游產(chǎn)品崐(廣義而言)不能貯藏。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)中,我們知道,商品是用來(lái)進(jìn)行交換崐的勞動(dòng)生產(chǎn)物。是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體,任何商品只有從流通領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)崐域,其價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。飯店中客房這個(gè)商品與別的商品不同,有著極其強(qiáng)烈的崐時(shí)間性,百貨商店里的電視機(jī)今天賣不掉,還可以等待明天、后天、其價(jià)值和使用崐價(jià)值都完整無(wú)缺地放在哪里,一旦銷售掉,它的價(jià)值就得以實(shí)現(xiàn)。而客房這個(gè)商品,崐如果今天不能出售(出租組客人),即使它還完整無(wú)缺的放在那里,但到了第二天,崐這間客房的價(jià)值就如一件損壞的商品價(jià)值一樣,永遠(yuǎn)失去了。同時(shí)飯店每天都以同崐一定量生產(chǎn)客房這個(gè)商品,如某飯店有200間固定客房,每天都有200間客房供銷售,崐若某天只銷售了100間客房,這100間客房的價(jià)值就得以實(shí)現(xiàn),而另外100&127;間客房的崐價(jià)值就得不到實(shí)現(xiàn),使飯店造成經(jīng)濟(jì)損失,它不象工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力具有可以調(diào)崐節(jié)性,根據(jù)某產(chǎn)品的銷售情況安排生產(chǎn)。為了提高客房這個(gè)商品的經(jīng)濟(jì)效果,飯店崐應(yīng)大力推銷、努力擴(kuò)大銷售,盡最大可能使每間客房的使用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。目前,崐各地旅游飯店為了擴(kuò)大銷售,實(shí)行了各種優(yōu)惠辦法:除了國(guó)家政策規(guī)定對(duì)華僑、港崐澳同胞、臺(tái)灣同胞四種人實(shí)行折扣外,為了刺激顧客長(zhǎng)住,&127;實(shí)行長(zhǎng)住客人優(yōu)惠收崐費(fèi),一個(gè)人住單間實(shí)折扣,團(tuán)隊(duì)實(shí)行合同房?jī)r(jià),在旅游淡旺季又實(shí)行淡旺季折扣崐價(jià),淡季折扣大,旺季折扣小甚至不折扣,所有這些折扣都是為了提高飯店客房這崐個(gè)商品的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)為了保證飯店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn),對(duì)客房里損壞的物品要進(jìn)行崐維修,這些待修房在修好之前不能出售,在這一天它就成為廢品客房。以上過(guò)??蛵姺繐p失、折讓損失、廢品損失等等在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算上都得不到衡量和反映,為了加崐強(qiáng)旅游飯店的管理,我們認(rèn)為有必要在建立標(biāo)準(zhǔn)收入控制(即房金回收率指標(biāo))的崐同時(shí)對(duì)以上各項(xiàng)損失進(jìn)行核算,開(kāi)展質(zhì)量成本控制,力爭(zhēng)以合理的消耗取得最佳的崐經(jīng)濟(jì)效果。
同時(shí),我們知道旅游飯店主要由兩大營(yíng)業(yè)部門(mén)構(gòu)成:一是客房部,二是飲食部。崐客房部是負(fù)責(zé)提供舒適、優(yōu)雅的客房,飲食部是負(fù)責(zé)提供美味可口的飯菜。飲食部崐和客房部一樣,也要努力提高經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)以合理的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。崐在實(shí)際工作中,飯店飲食部門(mén)是通過(guò)擴(kuò)大銷售額以降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用來(lái)提高崐經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于飲食成本的控制都是處于較被動(dòng)的地位,其原因主要是目前飲食部崐門(mén)的綜合毛利率水平均由上級(jí)主管部門(mén)核定,上級(jí)主管部門(mén)以綜合毛利率水平來(lái)考崐核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,很多地方還實(shí)行超過(guò)綜合毛利率水平的部分毛利額由上級(jí)主管崐單位扣回,試圖用這種辦法防止企業(yè)擅自提高毛利率侵占消費(fèi)者的利益,這就造成崐飯店飲食部門(mén)根據(jù)每月的實(shí)際毛利率水平來(lái)控制成本。如果本月份毛利率水平高了,崐下個(gè)月“勺”頭就放寬一點(diǎn),增加成本,降低毛利。如果本月毛利率水平低了,下崐個(gè)月“勺”頭就收緊一點(diǎn),克扣成本,增加毛利。用增減成本的辦法來(lái)控制飲食的崐毛利水平。同時(shí),企業(yè)的原材料浪費(fèi)、霉?fàn)€變質(zhì)損失,飲食制品的報(bào)廢損失,剩余崐飲食制品的損失、盜竊、私分、白吃等等損失全部納入企業(yè)飲食成本之中轉(zhuǎn)嫁到消崐費(fèi)者身上,而這部分損失在會(huì)計(jì)核算上也得不到反映。