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    電梯應急救援演練總結范文

    時間:2022-03-06 10:41:56

    序論:在您撰寫電梯應急救援演練總結時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

    電梯應急救援演練總結

    第1篇

    為加強對電梯安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故造成的損失,維護正常的社會秩序和工作秩序,根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求,結合本單位實際,特制定本單位電梯安全事故應急救援預案。

    一、預案的適用范圍

    本預案所稱安全事故,是指在本單位電梯使用中發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:

    (一)電梯困人故障;

    (二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;

    (三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;

    二、應急救援組織機構

    (一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)??傊笓]由總經(jīng)理擔任;副總指揮由分管安全的特種設備管理員擔任;各相關部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。

    (二)設立現(xiàn)場救援組,由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由分管安全的特種設備管理員擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作

    三、應急救援組織的職責

    (一)指揮部職責

    (1)組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;

    (2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;

    (3)根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;

    (4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設備;

    (5)當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;

    (6)配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作;

    (7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

    (二)現(xiàn)場總指揮的主要職責:

    (1)負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;

    (2)負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

    三)副總指揮的職責:

    負責組織實施具體搶險救援措施工作。

    (四)現(xiàn)場救援組的職責:

    (1)搶救現(xiàn)場傷員;

    (2)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

    四、應急救援的培訓與演練

    (一)培訓

    按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

    (1)每年進行一次培訓;

    (2)新加入的人員及時培訓;

    主要培訓以下內(nèi)容:

    (1)困人解救

    (2)井道內(nèi)作業(yè);

    (3)轎頂作業(yè)

    (4)底坑作業(yè)

    (5)廳層作業(yè)

    (6)機房作業(yè)

    (7)更換和割短鋼絲繩

    (8)扶梯桁架作業(yè)

    (9)施工用電常識

    (10)墜落保護

    (11)電動工具的安全使用;

    (12)對危險源的突顯特性辯識;

    (13)事故報警;

    (14)緊急情況下人員的安全疏散;

    (15)現(xiàn)場搶救的基本知識。

    (二)演練

    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓,單位工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束,及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

    五、事故報告和現(xiàn)場保護

    (一)本單位的XX部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:XXX,電話:XXXXXXX,XX部接到報告后及時向總指揮報告,總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向縣質(zhì)量技術監(jiān)督局和其他有關部門報告。

    (二)嚴格保護事故現(xiàn)場

    六、應急處理

    (一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:

    (1)立即報告公司主要領導,由總經(jīng)理批準,立即啟動本應急救援預案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當總指揮不在時,由副總指揮負責組織指揮應急搶險救援工作。

    (2)指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。

    (3)立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,做好增援準備。

    (二)應急處理措施:

    (1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。

    (2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

    (3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

    (4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

    七、應急總結與獎懲

    應急救援工作結束后,指揮部組織相關部門認真進行總結、分析,吸取事故事件的教訓,及時進行整改,對有關單位和人員進行獎懲。

    八、其它事項

    (一)本救援預案針對有可能發(fā)生的電梯安全事故,組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導性文件,可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。

    (二)本預案自印發(fā)之日起施行。

    電梯事故應急預案(二)

    隨著時代的快速發(fā)展,電梯也越來越多,競爭也越來越激烈,電梯的事故也在頻繁的發(fā)生,該如何辦???

    一、電梯事故特點

    1、電梯事故中人身傷害事故較多,傷亡者中電梯操作人員和電梯維修保養(yǎng)工占比例大。

    2、電梯門系統(tǒng)的事故發(fā)生率較高,因為電梯的每一運行過程都要經(jīng)過開門動作過程兩次,關門動作過程兩次,使門鎖工作頻繁,老化速度快,久而久之。造成門鎖機械或電氣保護裝置動作不可靠。

    二、電梯事故發(fā)生原因

    1、電梯維修保養(yǎng)單位或人員沒有嚴格執(zhí)行“安全為主,預檢預修,計劃保養(yǎng)”的原則。

    2、電梯門系統(tǒng)事故發(fā)生的主要原因是門鎖工作頻繁、老化速度快,容易造成門鎖機械或電氣保護裝置動作不可靠。

    3、沖頂或蹲底事故一般是由于電梯的制動器發(fā)生故障所致,制動器是電梯十分重要的部件,如果制動器失效或帶有隱患,那么電梯將處于失控狀態(tài)。

    4、其他事故主要是個別裝置失效或不可靠所造成的。

    三、電梯事故應急措施

    1、電梯運行中因供電中斷、電梯故障等原因而突然停駛,乘客被困轎廂內(nèi)時,應通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行求援,不要擅自行動,以免發(fā)生“剪切”、“墜井”等事故。

    2、為解救被困的乘客,應由維修人員或在專業(yè)人員指導下進行盤車放人操作。盤車時應緞慢進行,尤其當轎廂輕載狀態(tài)下往上盤車時,要防止因?qū)χ貍戎卦斐闪镘嚒.攲o齒輪曳引機的高速電梯進行盤車時,應采用“漸漸式”,一步步松動制動器,以防止電梯失控。

    3、電梯運行中因機械和電氣故障出現(xiàn)沖頂或蹲底時,工作人員應要求轎廂乘客保持鎮(zhèn)定,遠離轎門,撥打求救電話或大聲呼喊,等待救援。

    第2篇

    一、預案的適用范圍

    本預案所稱安全事故,是指在本單位電梯使用中發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:

    (一)電梯困人故障;

    (二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;

    (三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;

    二、應急救援組織機構

    (一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。總指揮由總經(jīng)理擔任;副總指揮由分管安全的特種設備管理員擔任;各相關部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。

    (二)設立現(xiàn)場救援組,由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由分管安全的特種設備管理員擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作

    三、應急救援組織的職責

    (一) 指揮部職責

    (1)組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;

    (2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;

    (3)根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;

    (4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設備;

    (5)當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;

    (6)配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作;

    (7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

    (二)現(xiàn)場總指揮的主要職責:

    (1)負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;

    (2)負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

    三)副總指揮的職責:

    負責組織實施具體搶險救援措施工作。

    (四)現(xiàn)場救援組的職責:

    (1)搶救現(xiàn)場傷員;

    (2)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

    四、應急救援的培訓與演練

    (一) 培訓

    按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

    (1)每年進行一次培訓;

    (2)新加入的人員及時培訓;

    主要培訓以下內(nèi)容:

    (1)困人解救

    (2)井道內(nèi)作業(yè);

    (3)轎頂作業(yè)

    (4)底坑作業(yè)

    (5)廳層作業(yè)

    (6)機房作業(yè)

    (7)更換和割短鋼絲繩

    (8)扶梯桁架作業(yè)

    (9)施工用電常識

    (10)墜落保護

    (11)電動工具的安全使用;

    (12)對危險源的突顯特性辯識;

    (13)事故報警;

    (14)緊急情況下人員的安全疏散;

    (15)現(xiàn)場搶救的基本知識。

    (二) 演練

    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓,單位工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束,及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

    五、事故報告和現(xiàn)場保護

    (一)本單位的xx部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:xxx,電話:xxxxxxx,xx部接到報告后及時向總指揮報告,總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向縣質(zhì)量技術監(jiān)督局和其他有關部門報告。

    (二)嚴格保護事故現(xiàn)場

    六、 應急處理

    (一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:

    (1)立即報告公司主要領導,由總經(jīng)理批準,立即啟動本應急救援預案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當總指揮不在時,由副總指揮負責組織指揮應急搶險救援工作。

    (2)指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。

    (3)立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,做好增援準備。

    (二)應急處理措施:

    (1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。

    (2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

    (3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

    (4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

    七、應急總結與獎懲

    應急救援工作結束后,指揮部組織相關部門認真進行總結、分析,吸取事故事件的教訓,及時進行整改,對有關單位和人員進行獎懲。

    八、其它事項

    第3篇

    一、 本預案的適用范圍

    本預案所稱安全事故,是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:

    (一)電梯困人故障;

    (二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;

    (三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;

    (四)其它安全事故。

    安全事故的具體標準,按國家或行業(yè)、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。

    二、 應急救援組織機構

    (一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任;副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任;各相關部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。

    (二)設立現(xiàn)場救援組,由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。

    三、 應急救援組織的職責

    (一)

    指揮部職責

    (1)組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;

    (2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;

    (3)根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;

    (4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設備;

    (5)當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;

    (6)配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作;

    (7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

    (二)現(xiàn)場指揮長的主要職責:

    (1)負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;

    (2)負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

    (三)副指揮長的職責:

    負責組織實施具體搶險救援措施工作。

    (四)現(xiàn)場救援組的職責:

    (1)搶救現(xiàn)場傷員;

    (2)搶救現(xiàn)場物資;

    (3)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

    四、應急救援的培訓與演練

    (一) 培訓

    按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

    (1)每年進行一次培訓;

    (2)新加入的人員及時培訓;

    主要培訓以下內(nèi)容:

    (1)困人解救

    (2)井道內(nèi)作業(yè);

    (3)轎頂作業(yè)

    (4)底坑作業(yè)

    (5)廳層作業(yè)

    (6)機房作業(yè)

    (7)更換和割短鋼絲繩

    (8)扶梯桁架作業(yè)

    (9)施工用電常識

    (10)墜落保護

    (11)電動工具的安全使用;

    (12)對危險源的突顯特性辯識;

    (13)事故報警;

    (14)緊急情況下人員的安全疏散;

    (15)現(xiàn)場搶救的基本知識。

    (二)

    演練

    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓,公司工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束,及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

    五、事故報告和現(xiàn)場保護

    (一)公司的質(zhì)安部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:王光成,電話:,13823123542,質(zhì)安部接到報告后及時向指揮長報告,指揮長根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術監(jiān)督局或其他有關部門報告。

    (二)嚴格保護事故現(xiàn)場

    六、 應急處理

    (一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:

    (1)立即報告公司主要領導,由總經(jīng)理批準,立即啟動本應急救援預案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當指揮長不在時,由副指揮長負責組織指揮應急搶險救援工作。

    (2)指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。

    (3)立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,做好增援準備。

    (二)應急處理措施:

    (1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。

    (2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

    (3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

    (4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

    七、救援器材、設備、車輛等落實

    公司每年從利潤提取一定比例的費用,根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備,并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應急救援預案后,公司的的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。

    八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復

    當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時,由應急指揮長啟動應急反應預案令。

    對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后,引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應急救援預案終止的因素;應急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應急指揮長下達應急終止令。

    應急救援預案實施終止后,應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。

    九、 應急總結與獎懲

    應急救援工作結束后,指揮部組織相關部門認真進行總結、分析,吸取事故事件的教訓,及時進行整改,并按照下列規(guī)定對有關單位和人員進行獎懲。

    (一)對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人,按公司有關規(guī)定,給予表彰和獎勵。

    (二)對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中,不聽從指揮,不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員,按照公司有關規(guī)定,給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員,由有關行政管理部門依法處理,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

    十、 其它事項

    第4篇

    (一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)??傊笓]由總經(jīng)理擔任;副總指揮由分管安全的特種設備管理員擔任;各相關部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。

    (二)設立現(xiàn)場救援組,由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由分管安全的特種設備管理員擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作

    二、預案的適用范圍

    本預案所稱安全事故,是指在本單位電梯使用中發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:

    (一)電梯困人故障;

    (二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;

    (三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;

    三、應急救援組織的職責

    (一)指揮部職責

    (1)組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;

    (2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;

    (3)根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;

    (4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設備;

    (5)當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;

    (6)配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作;

    (7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

    (二)現(xiàn)場總指揮的主要職責:

    (1)負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;

    (2)負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

    三)副總指揮的職責:

    負責組織實施具體搶險救援措施工作。

    (四)現(xiàn)場救援組的職責:

    (1)搶救現(xiàn)場傷員;

    (2)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

    四、應急救援的培訓與演練

    (一)培訓

    按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

    (1)每年進行一次培訓;

    (2)新加入的人員及時培訓;

    主要培訓以下內(nèi)容:

    (1)困人解救

    (2)井道內(nèi)作業(yè);

    (3)轎頂作業(yè)

    (4)底坑作業(yè)

    (5)廳層作業(yè)

    (6)機房作業(yè)

    (7)更換和割短鋼絲繩

    (8)扶梯桁架作業(yè)

    (9)施工用電常識

    (10)墜落保護

    (11)電動工具的安全使用;

    (12)對危險源的突顯特性辯識;

    (13)事故報警;

    (14)緊急情況下人員的安全疏散;

    (15)現(xiàn)場搶救的基本知識。

    (二)演練

    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓,單位工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束,及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

    五、事故報告和現(xiàn)場保護

    (一)本單位的XX部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:XXX,電話:XXXXXXX,XX部接到報告后及時向總指揮報告,總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向縣質(zhì)量技術監(jiān)督局和其他有關部門報告。

    (二)嚴格保護事故現(xiàn)場

    六、應急處理

    (一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:

    (1)立即報告公司主要領導,由總經(jīng)理批準,立即啟動本應急救援預案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當總指揮不在時,由副總指揮負責組織指揮應急搶險救援工作。

    (2)指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。

    (3)立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,做好增援準備。

    (二)應急處理措施:

    (1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。

    (2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

    (3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

    (4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

    七、應急總結與獎懲

    應急救援工作結束后,指揮部組織相關部門認真進行總結、分析,吸取事故事件的教訓,及時進行整改,對有關單位和人員進行獎懲。

    八、其它事項

    第5篇

    本預案所稱安全事故,是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:

    (一)電梯困人故障;

    (二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;

    (三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;

    (四)其它安全事故。

    安全事故的具體標準,按國家或行業(yè)、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。

    二、應急救援組織機構

    (一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任;副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任;各相關部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。

    (二)設立現(xiàn)場救援組,由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。

    三、應急救援組織的職責

    (一)

    指揮部職責

    (1)組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;

    (2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;

    (3)根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;

    (4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設備;

    (5)當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;

    (6)配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作;

    (7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

    (二)現(xiàn)場指揮長的主要職責:

    (1)負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;

    (2)負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

    (三)副指揮長的職責:

    負責組織實施具體搶險救援措施工作。

    (四)現(xiàn)場救援組的職責:

    (1)搶救現(xiàn)場傷員;

    (2)搶救現(xiàn)場物資;

    (3)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

    四、應急救援的培訓與演練

    (一)培訓

    按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

    (1)每年進行一次培訓;

    (2)新加入的人員及時培訓;

    主要培訓以下內(nèi)容:

    (1)困人解救

    (2)井道內(nèi)作業(yè);

    (3)轎頂作業(yè)

    (4)底坑作業(yè)

    (5)廳層作業(yè)

    (6)機房作業(yè)

    (7)更換和割短鋼絲繩

    (8)扶梯桁架作業(yè)

    (9)施工用電常識

    (10)墜落保護

    (11)電動工具的安全使用;

    (12)對危險源的突顯特性辯識;

    (13)事故報警;

    (14)緊急情況下人員的安全疏散;

    (15)現(xiàn)場搶救的基本知識。

    (二)

    演練

    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓,公司工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束,及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

    五、事故報告和現(xiàn)場保護

    (一)公司的質(zhì)安部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:*,電話:,*,質(zhì)安部接到報告后及時向指揮長報告,指揮長根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術監(jiān)督局或其他有關部門報告。

    (二)嚴格保護事故現(xiàn)場

    六、應急處理

    (一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:

    (1)立即報告公司主要領導,由總經(jīng)理批準,立即啟動本應急救援預案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當指揮長不在時,由副指揮長負責組織指揮應急搶險救援工作。

    (2)指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。

    (3)立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量,做好增援準備。

    (二)應急處理措施:

    (1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。

    (2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

    (3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

    (4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

    七、救援器材、設備、車輛等落實

    公司每年從利潤提取一定比例的費用,根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備,并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應急救援預案后,公司的的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。

    八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復

    當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時,由應急指揮長啟動應急反應預案令。

    對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后,引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應急救援預案終止的因素;應急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應急指揮長下達應急終止令。

    應急救援預案實施終止后,應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。

    九、應急總結與獎懲

    應急救援工作結束后,指揮部組織相關部門認真進行總結、分析,吸取事故事件的教訓,及時進行整改,并按照下列規(guī)定對有關單位和人員進行獎懲。

    (一)對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人,按公司有關規(guī)定,給予表彰和獎勵。

    (二)對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中,不聽從指揮,不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員,按照公司有關規(guī)定,給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員,由有關行政管理部門依法處理,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

    十、其它事項

    第6篇

    一、編制依據(jù)

    《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

    《特種設備安全督察條列》

    《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91》

    《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88》

    《建筑基坑防護技術規(guī)程JGJ120-99》

    《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》

    公司《應急救援預案》

    二、工程項目的基本情況

    1、本工程為湖南省同發(fā)白沙灣嘉園置業(yè)開發(fā)的白沙灣嘉園住宅小區(qū)工程, 位于長沙市白沙灣路,體育新城南側,由北京中華建設計研究院有限公司設計,湖南長沙麟輝建筑工程有限公司施工,長沙升達建設工程項目管理有限公司監(jiān)理。工程為A1、A2棟住宅為剪力墻結構,地下車庫為框架結構,建筑面積約40000m2,其中地下一層,地上A1棟為28+1層,建筑高度為87m, A2棟為30+1層,建筑高度為93m。

    2、工程特點:施工現(xiàn)場場地狹小,且位于城市中心地帶,不能影響周圍居民正

    常生活,文明施工要求高,本工程場地土類型屬中硬場地土,建筑場地類別為二類。 三、本工程火災危險源的特征及對周邊的影響

    根據(jù)工程現(xiàn)場情況,高處墜落和物體打擊危險源主要有:外腳手架作業(yè)、攀登作業(yè)、交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口、物料平臺、室內(nèi)操作架、以及塔吊吊物、外用電梯和門式吊。

    四、工地周邊醫(yī)院、消防分布圖 五、項目部的應急救援組織機構、組成人員、職責劃分

    為科學安排職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作,明確各崗位職責,使之在管理工作中互相協(xié)調(diào),各司其責,促進項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作的有效開展,建立本項目應急工作組織。

    1、組織機構

    本項目成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為常務副組長、技術負責人、施工員、材料員、設備管理員、勞務相關負責人等為組員的安全領導小組,應急救援組織即為應急小組。并指派安全員鄧政元、周偉負責日常管理,是項目環(huán)境緊急事故發(fā)生時現(xiàn)場救援的主要責任人。

    本工程項目經(jīng)理部組成:項目經(jīng)理盧昆、項目副經(jīng)理毛輝望、、項目技術負責人李文紅、施工現(xiàn)場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波,辦公室劉定良,材料員袁志長、設備管理員何彥明、電工鐘華。

    2、安全領導小組分工及職責:

    項目經(jīng)理:第一負責人,負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門的關系及項目部與建設方、監(jiān)理方、其它承包方的關系,負責安全資源的提供,從宏觀上確保安全生產(chǎn)的環(huán)境;負責批準本預案的啟動和終止。

    安全員:第一負責人,負責潛在事故或緊急情況發(fā)生時組織應急小組按應急預案實施搶救工作;負責保護事故現(xiàn)場及相關數(shù)據(jù)。

    項目副經(jīng)理:直接責任人,負責安排、督促安全措施的落實,負責人員、資源配置、應急隊伍的調(diào)動,組織應急預案的演練。

    技術負責人:直接責任人,負責組織制訂項目部應急救援預案,負責安全設施及安全制度的策劃工作,負責組織對應急救援預案進行改進。

    施工員:直接責任人,負責安全措施的落實。

    材料員:直接責任人,負責安全防護材料的采購質(zhì)量。

    設備管理員:直接責任人,負責機械設備的安裝、運行、保養(yǎng)和檢修,保障正常運轉(zhuǎn),預防機械事故和機械傷人。

    電工:直接責任人,負責臨時用電設施按要求施工,保障用電設施的正常使用。

    保衛(wèi):直接責任人,預案啟動時負責人員疏散、撤離和救援車流組織

    勞務相關責任人:直接責任人,負責勞務人員的安全教育、交底工作,確保勞務人員的安全行為。

    六、救援設備與器材

    1、安全通道。發(fā)生安全事故時,必須保障從事故發(fā)生點到工地大門的通道通暢。

    2、分別準備軟擔架和硬擔架各一副以上,四副以上綁帶。

    3、通訊設備:對講機、手機、固定電話、口哨等。

    七、應急準備

    1、物資準備:足夠的健康安全防護用品和救援設施、防暑降溫物資和御寒防凍物資、其他防護物資;合適的攝影或攝像設備,在事故發(fā)生時,應攝取現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展的資料;配備保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱,定期檢查補充,確保隨時可供急救;其它輔助物資,如手電筒、蓄電應急燈等。

    2、對項目員工進行現(xiàn)場急救常識教育、培訓,如摔傷、骨折、自救知識等。

    3、醫(yī)療救護點的具置及行駛路線,應制成書面資料,并使所有應急小組成員掌握了解。

    4、公布對外常用聯(lián)絡電話,并應保證電話在事故發(fā)生時能應用和暢通,可保證在事故發(fā)生時能及時向有關部門、單位撥打電話報警求救。

    火警119

    醫(yī)療急救120

    事故急救110

    5、財務部門應預留一定量現(xiàn)金以應急需。

    6、應急救援預案應保證安全領導小組成員人手一冊,確保人人熟悉掌握。

    7、對工地周邊人員進行應急響應宣傳,主要以聯(lián)系單位或居委會、張貼布告、發(fā)放傳單等方式進行。

    八、事故發(fā)生前的監(jiān)測和預警措施

    對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預防為主。

    監(jiān)測和預警措施:安全常識教育會,以教育所有參建人員安全常識、教育作業(yè)人員遵章作業(yè)為目的;項目部組織定期和不定期檢查,以檢查制度、措施、整改是否落實為目的;安全小組人員的日常巡查,以制止違規(guī)作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭為目的。

    1、外腳手架:架體內(nèi)每三層用架手板封閉,并每隔三層掛好兜底網(wǎng),起挑層的兜底板用模板封閉,架體內(nèi)散落的砼、模板、木枋及時清理干凈,架體超出操作面兩步架

    2、模板工程:拆臨邊支模架時,需有專人看守,防止落物。

    3、塔吊、外用電梯:定期檢查防墜落裝置。

    4、樓層衛(wèi)生清理:樓層衛(wèi)生及時清理干凈。特別是臨邊不能堆物。

    5、臨邊洞口防護:及時做好臨邊洞口防護,特別是搭好安全過道和安全防護鵬,電梯井除做好防護門外,并每隔三層做好兜底網(wǎng)。

    九、事故發(fā)生后應采取的措施

    1、事故一旦發(fā)生,實行現(xiàn)場負責制,即現(xiàn)場第一個知曉事故的安全領導小組成員負責迅速撥打119、120、110請求支援。然后通知項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人,由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人組織應急救援小組進行救援。同時將事故情況通知各相關單位。

    2、救援小組應將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。

    3、疏散小組主要疏散事故以上施工人員,疏通安全通道,以保障受傷人員能盡快運至救護車上,要分層分派任務,責任人應保證負責的那一層所有施工人員知曉事故,并根據(jù)情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運,當由于撲救需要人貨電梯停電,頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時,疏散小組應人手一支手電,確保人員安全照明。

    4、救治小組主要是在120急救車到達之前進行臨時救治和到達之后協(xié)助抬運傷員。對于傷員,應注意摔傷及骨折部位的保護,避免因不正確的抬運,使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔架,或制作臨時擔架,可采用模板釘木方制作,同時派員到工地門口處接應120急救車。急救車到達后,救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫(yī)生匯報,同時派人將傷員平抬到擔架上運送到救護車內(nèi)。最后救治小組應找財務人員借支傷員救治款,隨車護送到醫(yī)院并派人護理傷員。

    5、警戒小組主要負責保護事故發(fā)生現(xiàn)場,直到事故調(diào)查結束。

    6、善后處理:對事故傷亡者做好妥善的醫(yī)療、保養(yǎng)、撫恤、賠償?shù)壬坪笫乱耍桓鶕?jù)上級處理意見組織處理,并盡快恢復施工現(xiàn)場,繼續(xù)組織施工;安全領導小組組織對事故進行總結,并立即組織整改。

    十、應急救援記錄

    應急預案終止后,由項目安全副經(jīng)理主持,對應急救援的全程進行記錄,記錄資料包括文字、相片、錄像等,形成應急救援記錄。救援記錄作為本預案的重要組成部分,以作為事件調(diào)查和今后改進的依據(jù)。

    十、應急救援預案演練和改進

    由項目經(jīng)理根據(jù)工程進展情況分主體施工階段和裝飾階段,組織對應急救援預案進行演練,根據(jù)具體情況編制演練方案,以不影響工程施工進度、質(zhì)量及現(xiàn)場文明為前提,在取得建設單位、監(jiān)理單位及周邊單位、居民、人員同意后進行。

    演練后,項目部根據(jù)演練情況做出總結,找出不足和原因,并加以改進。

    十一、預案的響應

    工地發(fā)生高空墜落或物體打擊事故時,第一發(fā)現(xiàn)人應在第一時間立即通知項目部應急小組成員,應急小組應立即啟動應急預案,采取事故處理措施。

    第7篇

    關鍵詞:電梯運行現(xiàn)狀 電梯維護保養(yǎng) 安全運行措施

    電梯成為高層建筑必不可少的設備,大多數(shù)公共服務場所也必然要配備電梯。同時,電梯設計和制造的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提升,這也使得電梯的設置越來越廣泛。然而,電梯事故卻時有發(fā)生,為我們敲起了電梯安全的警鐘。電梯的設計質(zhì)量影響著安裝質(zhì)量,安裝質(zhì)量又會對使用過程中的質(zhì)量產(chǎn)生影響,電梯能否安全運行關系著公眾的人身財產(chǎn)安全,電梯安全工作至關重要,因此應當對電梯安全問題充分重視。

    1. 電梯運行現(xiàn)狀解析

    通過觀察日常生活、工作中的電梯運行實況,筆者發(fā)現(xiàn)和總結出了若干目前電梯運行的現(xiàn)狀,現(xiàn)列舉其中幾個亟待思考并解決問題。

    1.1 管理者薄弱的安全意識。思想上的不重視將會是最大的安全隱患。筆者觀察發(fā)現(xiàn),在電梯運行監(jiān)管過程中,個別單位雇傭一些老弱病殘者來對電梯進行操作,由于這些人員自身心智或生理上的不足,導致在出現(xiàn)突發(fā)事件時很難做到正確處理,這往往意味著或大或小的安全事故的發(fā)生。還有的單位看起來安排了專職管理人員,但由于該類人員往往身兼多職,造成管理制度存有缺陷,對電梯運行長期不檢驗、不保養(yǎng)是常有的事兒,更甚者將有關檔案還有檢驗合格牌丟失。

    1.2 電梯救援電話無人接聽。許多機關單位和事業(yè)單位輕視電梯安全運行問題,使得電梯緊急援救電話往往無人接聽,難以及時正確處理突發(fā)事故。部分單位甚至未標明援救電話,更無安全檢驗合格牌。電梯轎廂內(nèi)部各種廣告亂貼亂畫。

    1.3 部分電梯維護保養(yǎng)單位未適當履行其義務。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,由于過低的維護保養(yǎng)費用,使得在電梯維保市場極易出現(xiàn)無序,劣質(zhì)的惡性競爭。為最大程度的獲得經(jīng)濟利益,部分維保單位不惜減少維保項目,馬虎工作,電梯維保人員技能落后,很難保證電梯的安全運行。

    2. 影響電梯安全運行的因素

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展,高樓大廈日益增多,電梯的應用也越來越普及,電梯的設計制造業(yè)也在迅速發(fā)展,電梯的安全運行問題也越來越重要。筆者經(jīng)過長期的觀察總結,認為影響電梯安全運行的因素主要有以下幾方面:

    2.1 在設計制造過程中,部分電梯生產(chǎn)商為了降低生產(chǎn)成本,最大程度的獲得利潤,采取不正當?shù)氖侄?,比如:降低標準,適用更為廉價的配套設備和材料,重新配置,很大程度上降低了電梯的可靠性,損害了消費者的利益,增加的出現(xiàn)故障的概率,很有可能造成或大或小的安全事故。更有些企業(yè)為了獲得高額利潤,將電梯的招標或采購環(huán)節(jié)分為幾個部分,其結果會導致部分電梯產(chǎn)品部件是非電梯生產(chǎn)廠所提供的,甚至其產(chǎn)品部件出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象,使得整體電梯質(zhì)量大幅度下滑,很大程度上影響了電梯的安全運營,給日后的電梯的安全運行埋下了很大的隱患。

    2.2 在電梯安裝環(huán)節(jié),有的電梯安裝隊伍技術水平不高,個別不具有電梯安裝施工資質(zhì)的隊伍仍然承攬一些電梯安裝業(yè)務,這導致了電梯安裝質(zhì)量較低,電梯的安全運行存有隱患。目前電梯的井道、機房、橋箱、整機功能性等方面技術檢驗、評定驗收的一次合格率仍然不高;許多有關電梯安裝施工的質(zhì)量檢驗的資料存在虛假、模糊、缺失等問題;有的電梯施工單位在質(zhì)量安全檢測方面管理混亂,檢測人員水平較低,質(zhì)量責任混亂,檢測設備可能超過法定校驗器還在繼續(xù)使用,使其難以反映真實的測量數(shù)據(jù);還有的電梯安裝施工隊馬虎粗糙,施工質(zhì)量不穩(wěn)定等。

    2.3 在電梯維護階段,許多電梯用戶機器維護人員的知識技術水平跟不上現(xiàn)代化的電梯維護管理要求,有的電梯管理及維護人員未經(jīng)過充足的專業(yè)培訓,相關資質(zhì)過低,導致其實際能力和技術水平與現(xiàn)代電梯發(fā)展要求的標準有較大差距,難以應對電梯運行過程中出現(xiàn)的技術故障,很難做到準確、迅速的判斷并排除故障,使得日后的電梯運行安全隱患問題越來越突出。

    3. 提高電梯安全運行的措施分析

    3.1 嚴格落實電梯使用主體責任分配制度

    3.1.1要明確管理機構、管理人員的責任,做好監(jiān)督檢查工作,定期對已完工電梯與施工期間電梯進行質(zhì)量檢驗。

    3.1.2要求操作人員持證上崗,減少操作事故的發(fā)生,應當聘用有專業(yè)技術能力的人員,加強電梯運行的安全技術培訓,減少員工隊伍中知識水平低、操作經(jīng)驗少的情況,充實檢驗隊伍,保證電梯質(zhì)量。

    3.2 加強電梯事故應急與救援工作

    3.2.1應當成立電梯事故應急處理指揮中心,將中心設在設備監(jiān)察機構,成立同時具備監(jiān)察檢驗人員與專業(yè)技術人員的應急救援小組,在各分區(qū)公布救援電話、合理布置救援隊伍,實行全天候值班制度,保證救援人員和工具的及時分配,落實應急救援工作。

    3.2.2 做好電梯事故應急救援演練工作,一方面要對電梯管理人員和操作人員進行救援知識教育;另一方面提高普通群眾對演練活動的積極性,號召群眾參加,將電梯應急救援知識滲透到演練工作中。

    3.3 做好電梯安全宣傳工作,提高群眾安全意識

    3.3.1 經(jīng)常開展安全教育活動,在各個電梯中粘貼安全警示標語,深化宣傳力度。各管理分區(qū)定期開展電梯安全教育活動,可以從孩子抓起,讓孩子帶動家長提高安全防范意識。

    3.3.2 號召群眾主動學習急救知識,防止意外發(fā)生時群眾因無措而增大救援難度。乘客在遇到事故時最妥善的措施是等待救援,取得與外界的聯(lián)系,因此提高群眾在危難之時保證冷靜待援的心態(tài)是做好安全教育工作的重點。

    3.4 做好電梯日常維修保養(yǎng)工作

    重視對電梯的定期檢查工作,注意對電梯的、調(diào)整、部件的更換。防止超載狀況的發(fā)生,操作人員對超載的發(fā)生要嚴厲禁止,對乘客嚴加教育。政府做好引導工作,協(xié)調(diào)各部門綜合治理,做好電梯的維護和監(jiān)管。

    4. 結束語

    電梯的設計、安裝、使用、管理都與電梯的安全運行息息相關,如何嚴格按照電梯的國家標準和相關法律法規(guī)規(guī)范電梯的運作的整個動態(tài)過程是電梯安全工作的首要任務,另外加強電梯的安全監(jiān)管工作,合理分配使用主體的責任,做好應急救援工作,提高群眾的安全意識也是做好電梯安全運行工作的重要方面。

    參考文獻:

    [1]常國強;余新生.提高電梯安全運行的有效措施[J].質(zhì)量探索,2011,12(06):23-26.