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    機(jī)關(guān)掛職鍛煉總結(jié)范文

    時(shí)間:2022-04-19 10:30:22

    序論:在您撰寫機(jī)關(guān)掛職鍛煉總結(jié)時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    機(jī)關(guān)掛職鍛煉總結(jié)

    第1篇

    (2012年7月6日下午3時(shí))

    尊敬的尹主任,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

    大家下午好!

    首先,感謝部里對掛職干部的重視、關(guān)懷和厚愛,專門召開這次掛職鍛煉工作總結(jié)座談會,為我們?nèi)w掛職干部提供了一次難得的加深交流、增進(jìn)了解、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的機(jī)會,也使我有幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己一年來的掛職心得。同時(shí),我要向部里各級領(lǐng)導(dǎo)對我們在生活上給予無微不至的關(guān)懷,在學(xué)習(xí)和工作中給予無私的關(guān)心和幫助表示深深的謝意!

    時(shí)光荏苒,一年掛職期滿。掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,在掛職的一年里,我積極工作,努力學(xué)習(xí),謙虛謹(jǐn)慎,廣交朋友,勇于實(shí)踐,注重總結(jié),自我感覺收獲很多,尤其是在個(gè)人思想、工作和學(xué)習(xí)等方面有了不同程度的提高。

    收獲之一:掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金,不是享受,而是學(xué)習(xí),更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份,代表的不只是自己的形象,更是組織的形象。作為一名來自基層的司法行政干部,對于能到部機(jī)關(guān)掛職鍛煉,我深感機(jī)會難得,倍加珍惜。在部機(jī)關(guān)掛職,我端正了思想,調(diào)整了心態(tài),開闊了眼界,學(xué)到了知識,鼓足了干勁,豐富了經(jīng)歷,使自己在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中更新觀念、日益充實(shí),在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、日趨完善,在分析總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)、日漸提高。這是一次調(diào)整自我、充實(shí)自我、提高自我、超越自我的掛職鍛煉,受益匪淺,終生難忘。

    收獲之二:掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一次思想觀念的解放。通過這次掛職鍛煉,我充分感受到了部機(jī)關(guān)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的思想觀念和精神風(fēng)貌以及分析處理問題的方式方法是我必須要學(xué)習(xí)借鑒的。思想不保守,觀念不守舊,敢于超前謀劃工作,敢于創(chuàng)造性開展工作,這是部機(jī)關(guān)不斷實(shí)現(xiàn)工作新跨越的最大動力。計(jì)財(cái)裝備司牽頭組織編制的《司法業(yè)務(wù)用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》成為今年第一個(gè)被批準(zhǔn)的政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),就是一個(gè)很好的例證。從標(biāo)準(zhǔn)編制工作快速、有序推進(jìn)到第一個(gè)被批準(zhǔn),這得益于部黨組的有力領(lǐng)導(dǎo)、重視關(guān)懷和超前謀劃,得益于編制組全體成員勇挑重?fù)?dān)、不畏艱辛、敢于創(chuàng)新、知難而進(jìn)。作為編制組成員,我參與了標(biāo)準(zhǔn)編制的全過程,得到了全面的鍛煉??梢哉f正是這次掛職學(xué)習(xí),讓我清楚地看到了自己的差距,進(jìn)而改變了觀念,更換了腦子,使自己敢于擺脫“誤區(qū)”,探索“盲區(qū)”,突破“禁區(qū)”,充分激發(fā)推進(jìn)跨越發(fā)展的新鮮思想和智慧力量,做到能辦難事,敢辦新事,善辦急事。

    收獲之三:掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一次終身受益的“充電”。俗話說:“刀不磨要銹,水不流要臭,人不學(xué)習(xí)要落后”。這次掛職鍛煉,不僅使我感受到部機(jī)關(guān)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,也感受到部機(jī)關(guān)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。部機(jī)關(guān)的干部都自覺地把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種人生樂趣,人人爭做熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的楷模。和他們比較,我雖然也知道學(xué)習(xí)的重要性,但卻存在著學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)、不夠系統(tǒng)等諸多問題。在他們的感染下,我自覺地自加壓力,確立了短期學(xué)習(xí)目標(biāo),系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了寫作、財(cái)經(jīng)、法律等方面的知識,并通過參加部機(jī)關(guān)開展的各種學(xué)習(xí)活動和司里每周的學(xué)習(xí)日等形式,較好地領(lǐng)會了黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神,使自己的思想認(rèn)識和政策理論水平得到進(jìn)一步提高,切實(shí)增強(qiáng)了立足本職工作、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

    收獲之四:掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一次綜合能力的提升。掛職鍛煉期間,我虛心學(xué)習(xí),勤奮工作,努力提高自身的綜合素質(zhì)。通過來部機(jī)關(guān)掛職,較快地適應(yīng)了三個(gè)轉(zhuǎn)變(即:工作角色的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變和生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變),鍛煉了適應(yīng)能力;通過做好計(jì)劃處的日常工作,學(xué)到了很多在基層學(xué)不到的業(yè)務(wù)知識,拓展了業(yè)務(wù)能力;通過和領(lǐng)導(dǎo)一起下基層調(diào)研,學(xué)到了司、處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作方法,提升了思維能力;通過參與起草規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告、總結(jié)、講話等文稿,學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)和同事一些好的寫作技巧和方法,提高了寫作能力;通過做好編制《司法業(yè)務(wù)用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等工作,加強(qiáng)了與其他部門和相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào),增強(qiáng)了協(xié)調(diào)能力。

    第2篇

    一、近期掛職收獲

    1、開闊了工作視野。市統(tǒng)計(jì)局工作具有承上啟下、涵蓋經(jīng)濟(jì)社會文化等方方面面工作的特點(diǎn),指導(dǎo)全局作用極為明顯,尤其是省市目標(biāo)責(zé)任考核工作開展以來,更體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)部門的重要作用,其突出位置也受到市委、市政府越來越多的關(guān)注。在這里掛職,有利用我進(jìn)一步了解各縣區(qū)、全市及全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況,熟悉市直部門規(guī)范化的工作程序,更加直觀地了解商洛市統(tǒng)計(jì)工作的特色和經(jīng)驗(yàn),開闊視野、拓寬思路,逐漸擺脫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡單的工作方式,跳出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思維的局限性,學(xué)會了正確處理全局與局部關(guān)系的工作方法,學(xué)會了從宏觀層面思考問題,增強(qiáng)把握全局的能力。

    2、強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識。以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于分管工作較多,整天忙于下鄉(xiāng),奔跑于鄉(xiāng)村之間,只是口頭談學(xué)習(xí),真正學(xué)習(xí)時(shí)間卻很少,理論水平明顯下降,但是統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)良好的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了我強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,我除過利用統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)了解學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識外,利用自己在辦公室工作的有利條件,經(jīng)常瀏覽檔案資料,對各部門工作有了相對全面的認(rèn)識,這些都有助于我盡快進(jìn)入工作角色,工作之余我也將更多時(shí)間用于閱讀統(tǒng)計(jì)專業(yè)書籍學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作進(jìn)行分析思考,我深知只有不斷地學(xué)習(xí)和思考,才能讓自己無愧于組織安排的這次的掛職鍛煉的機(jī)會。:

    3、堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng)。市統(tǒng)計(jì)局的工作處處體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。對于上級安排或自身業(yè)務(wù)工作,他們往往是“先干后說、多干少說、甚至干了也不說”,注重工作的實(shí)際效果,不講排場不搞形式主義。對于工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題,市局領(lǐng)導(dǎo)干部們始終堅(jiān)持“不爭論、不埋怨、不推諉扯皮,有什么問題解決什么問題”的務(wù)實(shí)態(tài)度,保護(hù)機(jī)關(guān)干部的工作熱情,營造出和諧的工作氛圍,讓置身其中的每一個(gè)人氣順、心齊、力聚、有干勁,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)成就出色的工作業(yè)績,讓我感觸頗深。長期以來由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)那種“干的好不如說的好”,不注重實(shí)際效果的工作環(huán)境和粗糙簡單的工作方式的影響,我曾經(jīng)對提倡“務(wù)實(shí)作風(fēng)”持懷疑的態(tài)度,但是來到這里后,我的思想發(fā)生了變化,我更加堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng),決心通過努力工作來回報(bào)組織和社會。

    4、樹立了時(shí)效觀念。統(tǒng)計(jì)局工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)局工作人員的效率意識深深感染了我,遇到工作大家都是寧可不休息也要及時(shí)完成,想起在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)有些工作是上級明天來檢查今天才開始做,上級不檢查就是擺在面前的工作也要拖上一段時(shí)間,相比局機(jī)關(guān)干部的作風(fēng),真是自慚形穢,有次省局剛開完會沒幾天,我正要將自己寫的市局落實(shí)情況信息發(fā)到內(nèi)網(wǎng),打開一看,早已有人將此信息在網(wǎng)上了,自己又落伍了,統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)及干部身上體現(xiàn)的高度時(shí)效性意識確實(shí)是少見的。

    5、增強(qiáng)了適應(yīng)能力。對于來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的掛職干部而言,最大的難度不是快節(jié)奏的工作,而是思維方式和生活習(xí)慣的不同。要想在掛職期間有所收獲,就必須盡快改變原有局部領(lǐng)導(dǎo)思想和無固定上下班時(shí)間的生活習(xí)慣,徹底擺脫自己以前那種小集團(tuán)意識和晚睡晚起的作息習(xí)慣,樹立全局觀念,嚴(yán)格作息時(shí)間,按時(shí)上下班,這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)“外來者”到“自家人”的轉(zhuǎn)變,盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化和全局性。對此,我通過多聽、多看、多問、多思,首先從自己的角度努力去理解、適應(yīng),在與大家的交流過程中主動介紹自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的情況,讓對方更多地了解我,以達(dá)到增進(jìn)彼此的理解與適應(yīng)。同時(shí),我堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎”的作風(fēng),主動改變自己以前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),放下架子,甘做一名辦公室普通工作人員,每天提前來到辦公室,完成打掃衛(wèi)生、準(zhǔn)備開水、整理文件等具體細(xì)小事務(wù),爭取得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和認(rèn)可。

    二、自身存在不足

    1、理論學(xué)習(xí)多,深入實(shí)際少。掛職鍛煉期間盡管學(xué)習(xí)到了一些統(tǒng)計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識,但都不夠深入,理解不透徹,未將理論應(yīng)用于實(shí)際工作。仍然是大部分時(shí)間在辦公室,獨(dú)立開展活動較少,在具體事務(wù)辦理及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面做的還很不夠,不是很熟悉,不能很好的掌握運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識到具體工作中去。

    2、執(zhí)行工作多,主動創(chuàng)新少。掛職鍛煉一月多來,我對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作基本上都能夠圓滿完成,但是在工作中的獨(dú)立性、開拓性還很不夠,主動性開展工作少,等靠思想嚴(yán)重,許多工作放不開手腳,沒有創(chuàng)造性開展。

    3、主觀行動多,總結(jié)提高少。“思考—行動—總結(jié)—改正”這四個(gè)步驟是一個(gè)人不斷提升完善自我的過程,在工作中,我勤于思考和行動,卻疏于總結(jié)提高,例如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)建議,我很多次都打算寫一些結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際方面的統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研報(bào)告,但是雖然考慮很久、資料學(xué)習(xí)收集很多,卻由于懶于總結(jié)至今還未完成。

    4、坐辦公室多,與領(lǐng)導(dǎo)同事交流的少。雖然每天按時(shí)來辦公室上班,但是主要時(shí)間用于學(xué)習(xí)工作,與辦公室同事及其它科室同志交流較少,未能讓大家及時(shí)了解接納自己,更造成不能全面掌握統(tǒng)計(jì)局系統(tǒng)工作,達(dá)不到“協(xié)調(diào)各科室、統(tǒng)籌安排”的辦公室職能要求。

    所以,在今后工作中我要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多總結(jié)、多創(chuàng)新,多交流,讓自己思想上更加成熟,綜合素質(zhì)上有所提高。

    三、意見建議

    第3篇

    為認(rèn)真貫徹市十一次黨代會和省、市組織工作會議精神,進(jìn)一步解放思想,再掀發(fā)展新,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部,按照“八個(gè)一批”干部掛職鍛煉的總體安排,現(xiàn)就做好*年掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定和*年掛職鍛煉干部選派工作通知如下:

    一、關(guān)于*年掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定工作

    按照黃組通[*]49號文件精神,*年選派的掛職鍛煉干部掛職鍛煉時(shí)間為一年,全部掛職鍛煉干部于7月31日前返回原單位。

    1、各接收單位接此通知后,要及時(shí)通知掛職干部對本人掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和個(gè)人思想作風(fēng)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié),認(rèn)真填寫《掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定表》。各接收單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對掛職干部作出鑒定。各派出單位的組織(人事)部門要主動與掛職干部接收單位銜接,到接收單位對所派出的干部進(jìn)行考察,全面了解掛職干部掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和思想作風(fēng)等方面的情況。總結(jié)鑒定和考察工作要求于7月31日前全部完成?!稈炻氬憻捀刹靠偨Y(jié)鑒定表》、掛職鍛煉干部考察材料由派出單位統(tǒng)一收集整理,并于8月4日前報(bào)市委組織部(綜合干部科)備案。市委組織部將采取一定的方式了解干部掛職鍛煉和考察工作情況。

    2、干部掛職鍛煉期滿后,由派出單位根據(jù)干部的德才表現(xiàn)情況統(tǒng)籌考慮,妥善安排,合理使用。要根據(jù)總結(jié)鑒定情況和他們在原單位的工作及任職情況,安排相應(yīng)的工作崗位和職務(wù),以便充分發(fā)揮他們的作用。對在掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出的,優(yōu)先予以重用或提拔。

    3、對掛職鍛煉期間表現(xiàn)優(yōu)秀、本人自愿留在掛職單位工作、接收單位同意留任的掛職鍛煉干部,經(jīng)派出單位和接收單位協(xié)商一致后,可以按有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。

    二、關(guān)于*年掛職鍛煉干部選派工作

    按照全市干部掛職鍛煉“八個(gè)一批”計(jì)劃,今年主要圍繞“再來一次思想大解放,再掀一輪發(fā)展新”學(xué)教活動、黃金山開發(fā)、招商引資、綜治維穩(wěn)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等主題,開展干部掛職鍛煉工作。

    (一)選派對象和條件

    選派對象主要是年齡在40周歲以下(*年6月以后出生)的正科級干部,或年齡在35周歲以下(1973年6月以后出生)的副科級干部。后備干部及發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生優(yōu)先選派。

    (二)選派人數(shù)與名額分配

    1、服務(wù)黃金山工業(yè)區(qū)建設(shè)一批。從市直單位和縣(市)區(qū)選派10名干部到黃金山工業(yè)區(qū)掛職。

    2、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)一批。從大冶市、陽新縣選派28名干部到市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)掛職。

    3、服務(wù)綜治維穩(wěn)一批。從公開招考的副縣級干部中選派5名干部到市局掛職(任督查員)。

    4、服務(wù)綜合部門一批。從縣(市)區(qū)選派一批干部到市委總值班室、市政府總值班室等市直綜合部門掛職。

    5、服務(wù)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一批。從市直部門和大專院校后備干部中選派一批干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛職。

    6、服務(wù)招商引資一批。從市直相關(guān)部門和縣(市)區(qū)選派100名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職。

    7、服務(wù)對口支援一批。從市直相關(guān)部門選派3名干部到對口支援地區(qū)曲松縣掛職。

    8、上掛省直單位一批。從市直相關(guān)部門和縣(市)區(qū)選派干部到省直單位掛職。

    (三)掛職時(shí)間和掛任職務(wù)安排及管理

    今年選派的掛職干部掛職時(shí)間一般為1年,掛職干部按在派出單位所任職務(wù)大致對等安排掛任職務(wù)。所掛任職務(wù)不占接收單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職干部實(shí)行派出單位與接收單位雙重管理,以接收單位管理為主。掛職期間,在原單位擔(dān)任的職務(wù)不免,各項(xiàng)待遇不變,可以享受掛職單位的有關(guān)福利。

    (四)有關(guān)要求

    第4篇

    今天下午在這里召開掛職鍛煉干部培訓(xùn)班暨座談會,這既是一個(gè)動員會,也是為這批共29位即將走馬上任到掛職單位工作的同志歡送會。

    這次你們29位掛職鍛煉的干部,是經(jīng)過單位的推薦,組織的考察,區(qū)委決定被選派到掛職鍛煉的。關(guān)于選派干部掛職鍛煉的意義,我在全區(qū)的組織人才工作會議已經(jīng)講得很清楚了。對于這次掛職鍛煉職位的安排,有高掛的,即高掛副科級職位的;有平掛的,即股級平掛股級職位,這主要是體現(xiàn)多崗位鍛煉,提高適應(yīng)能力;也有低一些的安排,在這里我想特別說明一下的,低一些安排的,并不是說你們的能力不夠,只不過掛任的高職位有限以及從能力培養(yǎng)方面著想多些。總之,無論高、平或低一些的掛任,我們都要正確對待,所以在這里我想再將掛職鍛煉的意義歸納為三個(gè)方面:第一是體現(xiàn)“優(yōu)秀”。你們這29位同志是在區(qū)屬單位推薦的150多名候選的年輕干部中,經(jīng)過組織考察和區(qū)委研究,反復(fù)比較、好中選好,優(yōu)中選優(yōu),精心挑選出來的,是經(jīng)過組織認(rèn)可的,具有培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展后勁的優(yōu)秀年青干部。第二是體現(xiàn)“機(jī)會”。這次選派你們掛職鍛煉,就等于給了一個(gè)“舞臺”讓大家發(fā)揮才能,這既是豐富人生經(jīng)歷,拓寬視野,增長才干積累經(jīng)驗(yàn)的大好機(jī)遇;也是你們施展才華,大顯身手,顯示實(shí)力,表現(xiàn)自我的好機(jī)會。第三個(gè)是體現(xiàn)“方向”。我們已經(jīng)把交流掛職在實(shí)踐中鍛煉干部,作為培養(yǎng)考驗(yàn)、選拔任用干部的重要方向和途徑。建區(qū)以來,區(qū)委十分重視干部的掛職鍛煉工作,把優(yōu)秀年輕干部選派到基層或多崗位掛職實(shí)踐鍛煉的工作作為各級黨委培養(yǎng)選拔年輕干部提供了一個(gè)很好的途徑。同時(shí),通過掛職實(shí)踐和跟班學(xué)習(xí),也使到一大批優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中得到磨練,得到提高,走上各級黨委政府和部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位。到基層或多崗位掛職鍛煉,的確可培養(yǎng)人才,幫助一個(gè)人成長。象你們這個(gè)層次的前幾批掛職干部,很多已經(jīng)得到了提拔或者重用,走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。例如,現(xiàn)在城西黨工委副書記龐志堅(jiān)、城南辦事處的副主任鐘雪芳等都是從區(qū)直機(jī)關(guān)部門到下去掛職后表現(xiàn)優(yōu)秀,得到當(dāng)?shù)攸h委的信任和當(dāng)?shù)厝罕姷膿碜o(hù)而提拔留任的。但話又說回來,并不是凡是被選派掛職鍛煉干部,就都可以馬上得到提拔使用。能夠得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們推薦,組織的選派到基層掛職鍛煉,只說明你具備接受鍛煉的條件和培養(yǎng)的潛質(zhì)。組織只是為你們提供了一個(gè)“演戲”的“舞臺”,至于怎樣“演戲”,演出來的“戲”的質(zhì)量如何,是不是一出“好戲”,主要還是要靠自己的努力。

    掛職工作的成效如何,最終取決于掛職干部的實(shí)際工作表現(xiàn),為此,向掛職干部提三點(diǎn)要求:

    (一)把握機(jī)遇,在實(shí)踐中刻苦錘煉自己。讀萬卷書,行萬里路。大凡在事業(yè)上有所成就的人,無不經(jīng)歷過社會實(shí)踐的磨煉和艱難困苦的考驗(yàn)。投身實(shí)踐鍛煉,密切聯(lián)系群眾,是廣大年輕干部鍛煉成長的唯一正確途徑?,F(xiàn)在,我們不少干部缺乏基層和多崗位的實(shí)踐鍛煉的經(jīng)歷,考慮事情、處理問題常常容易犯脫離實(shí)際、脫離群眾的毛病,迫切需要多崗位、到實(shí)踐中去鍛煉、去補(bǔ)課,從實(shí)踐中汲取營養(yǎng),掛職就是為了給你們補(bǔ)上這一課。因此,希望大家要抓住這個(gè)難得的鍛煉機(jī)會,扎扎實(shí)實(shí)地向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),使自己得到真正的鍛煉提高。掛職鍛煉,不僅要做到“身入”,而且要“心入”,要沉得下去,深得進(jìn)去,與群眾打成一片,真正接受實(shí)踐的鍛煉。要把目光從狹窄領(lǐng)域轉(zhuǎn)向廣闊的社會現(xiàn)實(shí),開闊視野,拓寬思維,有意識地培養(yǎng)獨(dú)立思考、及時(shí)解決復(fù)雜問題的能力,不斷提高自身分析矛盾、科學(xué)決策能力。同時(shí)做好調(diào)研總結(jié)工作。每位掛職人員,在掛職期間,要多進(jìn)行一些調(diào)研,要放下身子,沉下心來,真正調(diào)查研究,提高自己分析問題、解決問題的能力。要做到目的明確,定位準(zhǔn)確,工作才有目標(biāo)、有方向、有動力。否則,就會得過且過,糊里糊涂,無所作為,虛度光陰!

    你們這次掛職鍛煉,要注意擺正自己的位置,要保持“兩個(gè)心”,既要保持進(jìn)取心,又要保持平常心。要求進(jìn)步是每一名有為干部的共同心愿,但不能把進(jìn)步僅僅理解為職務(wù)上的升遷或崗位是否重要,也不能把職務(wù)高低作為檢驗(yàn)人生價(jià)值的標(biāo)尺,要立志做大事,不要立志做大官。你們現(xiàn)在被選派到基層或機(jī)關(guān)掛職,有些一下子就任鎮(zhèn)委副書記或者是鎮(zhèn)長助理了或機(jī)關(guān)部門的副職,對比那些長期默默無聞地工作的同志,應(yīng)當(dāng)感到很滿足了。一個(gè)干部的成長,是有很多因素的。對待成長進(jìn)步問題上,既要有進(jìn)取心,又要有平常心,這是干部健康成長必備的心理要素。大家一定要力戒心浮氣躁,做到淡泊名志,寧靜志遠(yuǎn)。

    (二)發(fā)揮作用,努力實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值。你們這次掛職鍛煉,不要求做出轟轟烈烈有大事情,但至少要給當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娏粝旅篮玫挠∠?,力所能及為?dāng)?shù)剞k一些實(shí)實(shí)在在的實(shí)事。第一,要努力做好本職工作。掛職鍛煉就是要實(shí)干,要扎扎實(shí)實(shí)工作,認(rèn)真協(xié)助各掛職單位做好工作。如進(jìn)行民情民意調(diào)查,參與農(nóng)村、社區(qū)里的民事調(diào)解、計(jì)生等中心工作。同時(shí)要大膽開展工作,敢于和善于發(fā)揮主觀能動性,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,狠抓落實(shí),力戒空談,爭取在一二件事情上取得比較好的成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。第二,要切實(shí)為老百姓解決實(shí)際問題。在掛職鍛煉中,掛職干部要虛心向基層群眾、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí),要有虛心誠懇的態(tài)度,以情感人,讓群眾講真話,講心里話,使自己能夠了解真情,與掛職單位的干部群眾建立起深厚的感情;要誠心誠意地傾聽群眾的意見、建議和要求,實(shí)事求是地回答群眾關(guān)心的問題和疑難問題,耐心細(xì)致地做好思想政治工作,運(yùn)用自身的的優(yōu)勢幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題,要樹立群眾觀念,考慮問題以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),真正實(shí)踐“三個(gè)代表”。第三,要發(fā)揮橋梁紐帶作用。選派干部掛職鍛煉,是加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、部門與部門之間聯(lián)系的重要形式之一。在掛職期間,除了自覺鍛煉、提高素質(zhì)外,還要注意發(fā)揮橋梁紐帶作用,多溝通、多聯(lián)系,要把好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)帶過去,同時(shí)把新崗位新情況帶回來,促使機(jī)關(guān)和基層單位、部門與部門之間相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。真正在機(jī)關(guān)和基層、部門與部門之間架起一座友誼的橋梁,增進(jìn)彼此之間的工作友誼。

    第5篇

    通過我區(qū)近幾年來選派年輕干部掛職鍛煉,從目前的情況看,總體上是好的,但也存在一些值得注意的傾向。

    一、存在的現(xiàn)象

    (一)存在“兩不管”現(xiàn)象,責(zé)任意識不強(qiáng)。

    從實(shí)際工作情況看,有的派出單位和接收單位對掛職干部采取放任自流的態(tài)度,派出單位與接收單位之間聯(lián)系不夠,日常管理松懈,使掛職干部處于無人管理的“真空”狀態(tài)中;在落實(shí)掛職干部生活待遇時(shí)派出機(jī)關(guān)與接受單位形成了“兩不管”現(xiàn)象,使得年輕干部的基本生活待遇得不到保障和落實(shí),沒有很好的解除干部的后顧之憂;有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部,當(dāng)作貴客一樣看待,不敢嚴(yán)格要求,不敢嚴(yán)格管理,存在畏難情緒等等。這些問題雖屬個(gè)別現(xiàn)象,但違背了干部掛職鍛煉的初衷,影響了掛職干部的形象。

    (二)存在“過客”思想,鍛煉重視不夠。

    目前一些掛職干部中存在著“過客”思想,工作缺乏主動性,沒有完全進(jìn)入角色;有的存在“鍍金”念頭,把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺階,急功近利,工作不踏實(shí);有的對自己要求不嚴(yán)格,組織紀(jì)律性較差,自由散漫,來去無蹤,把掛職看作是休息的機(jī)會;有的派出和接受單位把干部的掛職鍛煉看成是要錢、要物的一種好機(jī)會,要求掛職干部把主要精力放在跑項(xiàng)目、跑資金上,對待掛職干部的實(shí)際鍛煉不夠重視,扭曲了組織部門選派后備干部掛職鍛煉的意義。

    (三)存在“擔(dān)憂”心理,工作情緒不高。

    我區(qū)現(xiàn)存在掛用結(jié)合不緊的現(xiàn)象,致使掛職干部存在“擔(dān)憂”心理,工作情緒不高,對自己的前途信心不夠。根據(jù)了解,僅一河之隔的武陵區(qū),對近年來在社區(qū)掛職干部都相繼給予了提拔和重用,而我區(qū)**年由組織部門選派的一批掛職社區(qū)的青干班學(xué)員,大部分掛職結(jié)束后卻依然回到原單位,沒得到提拔任用;作為部門是選派后備干部掛職鍛煉的基地,自**年以來,借用干部楊文君到局工作1年多時(shí)間,抽調(diào)到聯(lián)席辦的袁亮和彭龍兩位同志時(shí)間都已超過鍛煉時(shí)間,相關(guān)部門至今未給這幾位同志一個(gè)“說法”。對掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部在較長時(shí)間內(nèi)不重用,很大程度上挫傷了年輕干部工作的積極性,對比我市其他區(qū)縣(市),我區(qū)對掛職年輕干部的關(guān)心重視方面還存在一定差距。

    二、建議及對策

    (一)切實(shí)加強(qiáng)對掛職干部的嚴(yán)格管理,保證干部掛職鍛煉取得實(shí)際成效。

    加強(qiáng)對掛職干部的管理,既是保證掛職干部健康成長的必要條件,也是保證干部掛職鍛煉取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。各接收單位要像對待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部。組織部門和各掛職單位要對掛職干部既要愛護(hù),又要嚴(yán)格要求。要經(jīng)常性聽取掛職干部的思想和工作匯報(bào),經(jīng)常同掛職干部談話,及時(shí)了解掌握他們的思想動態(tài)和工作情況,肯定成績,指出缺點(diǎn),提出要求,加強(qiáng)政治思想教育。要在政治上關(guān)心愛護(hù)掛職干部,在工作上熱情幫助掛職干部,在方法上耐心指導(dǎo)掛職干部,使其盡快進(jìn)入角色,特別是當(dāng)碰到困難、遇到挫折的時(shí)候,要多給予鼓勵(lì),幫助年輕干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓掛職干部在工作實(shí)踐中不斷提高自己。對掛職干部在思想、作風(fēng)和工作中出現(xiàn)的不足之處,要及時(shí)提醒、及時(shí)幫助,對于放松自己、出現(xiàn)錯(cuò)誤的要嚴(yán)肅進(jìn)行批評教育,使其能夠健康成長。

    (二)切實(shí)加強(qiáng)對掛職干部的正確引導(dǎo),提高掛職鍛煉干部自身素質(zhì)。

    對掛職干部管理工作做得好的地方和單位,應(yīng)以表揚(yáng)和鼓勵(lì),并推廣他們的好做法、好經(jīng)驗(yàn);對這項(xiàng)工作重視不夠、管理不到位、反映問題多、造成不良影響的地方和單位,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評,以形成正確的培養(yǎng)鍛煉干部的導(dǎo)向。對掛職干部進(jìn)行教育培訓(xùn),本著缺什么補(bǔ)什么的原則,適時(shí)地掛職鍛煉干部進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)。要引導(dǎo)和督促掛職干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉,積極為他們提供各種條件,努力提高他們的專業(yè)水平,讓掛職干部自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種職責(zé),一種境界,一種追求,放下架子,甘當(dāng)學(xué)生,爭取在掛職期間學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。

    第6篇

    一、做法

    1、思想上關(guān)心,營造溫馨的關(guān)愛環(huán)境??h委高度重視干部掛職鍛煉工作,制定出臺了《桂陽縣掛職干部管理工作意見(試行)》,堅(jiān)持把干部掛職鍛煉工作納入人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,把掛職干部的接收培養(yǎng)與人才的引進(jìn)和開發(fā)緊密結(jié)合起來。一是建立掛職干部座談會制度。在接收和選派掛職干部時(shí),縣委召開座談會,向他們表示歡迎問候,認(rèn)真聽取意見,征求掛職鍛煉需求;掛職結(jié)束時(shí),召開總結(jié)會,交流收獲體會及經(jīng)驗(yàn)。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系,通過“一幫一”的方式,注重給掛職干部搭建鍛煉平臺,提供鍛煉機(jī)會,在實(shí)際工作中切實(shí)幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度??h委組織部定期到接收單位聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見,了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況,并及時(shí)反饋給選派單位組織人事部門。

    2、使用上放心,營造信任的工作環(huán)境。對掛職干部的接收安排堅(jiān)持全盤考慮,充分醞釀,根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)及培養(yǎng)方向,結(jié)合桂陽實(shí)際,大膽使用,把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉,讓他們既分管某方面的工作,又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)。

    3、服務(wù)上盡心,營造舒適的生活環(huán)境。一是實(shí)行定額補(bǔ)貼。針對掛職干部生活不便的問題,每月給予每位掛職干部生活補(bǔ)貼500元,盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯(lián)系制度,縣委組織部通過電話、座談等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系,隨時(shí)了解掛職干部的思想動向和工作情況。

    二、成效

    一是改善了班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的地方,選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織中掛職的年輕干部文化素質(zhì)高,都具有大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,涉及法律、宣傳、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)經(jīng)、水利水電等專業(yè),他們有熱情、有干勁,接受新事物快,創(chuàng)新意識強(qiáng),給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會帶來了新的工作方法和思維方式,使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,增強(qiáng)了生機(jī)和活力。同時(shí),通過他們有效地促進(jìn)了基層與機(jī)關(guān)間的聯(lián)系與溝通。

    二是增長了知識才干,提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。下派掛職的干部,雖然文化素質(zhì)較高,但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練,缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識得以進(jìn)一步升華并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力,促使他們改進(jìn)工作的思維方式,掌握正確的工作方法,豐富工作的閱歷,盡快地完成了角色的轉(zhuǎn)換,提高了做好群眾工作、解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。

    三是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識,密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉,掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù),把掛職作為一種責(zé)任、作為做好工作的動力,自覺克服工作和生活中的種種困難,舍小家顧大家,犧牲個(gè)人利益,顧全黨和集體利益。由于奉獻(xiàn)意識增強(qiáng),掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦,在干部和群眾中作出了表率,樹立了良好的形象,密切了干群關(guān)系。

    四是培養(yǎng)鍛煉了年輕干部,拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉,使年輕干部有機(jī)會在新的崗位和環(huán)境中看到過去看不到的事情,了解到過去了解不到的情況,學(xué)到過去學(xué)不到的知識,豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路,增強(qiáng)了黨性,促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過掛職鍛煉,也使各部門能從新的視野發(fā)現(xiàn)人才,拓寬了選人用人的渠道。

    三、問題

    一是部分干部認(rèn)識上有偏差。少數(shù)干部群眾對下派干部掛職鍛煉的做法不贊同,認(rèn)為沒有必要,培養(yǎng)不出干部,反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè),下派干部是向基層摻沙子;同時(shí)少數(shù)干部還擔(dān)心機(jī)構(gòu)改革后這些干部留下來和他們爭位子。

    二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟,情況不清,擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事,只安排做些一般性的工作,不壓擔(dān)子,不給應(yīng)有的職權(quán),讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走另一極端,擔(dān)子壓得太重,使情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部,一時(shí)難以打開工作局面,同時(shí)也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。

    三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級派來的,掛職一年兩年以后抬頭不見低見,怕影響關(guān)系,不愿做更多的教育管理工作;有的忽視干部的成長規(guī)律,期望值太高、求全責(zé)備,使得掛職干部不敢大膽工作。

    四是部分掛職干部加強(qiáng)鍛煉不夠。極少數(shù)干部忽視掛職鍛煉的過程,認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境而已,掛職鍛煉一年、兩年期滿后,仍可回機(jī)關(guān)工作,因而放松了對自身的要求,工作上主動性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)。

    四、建議

    一是抓途徑創(chuàng)新,促進(jìn)掛職鍛煉形式的多樣化。采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動的方式和“三派”模式,全方位,多層次拓寬掛職途徑。即外派掛職,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,借用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)平臺,積極開展縣(市、省)外掛職鍛煉。下派鍛煉,利用基層廣闊的天地,大力選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)掛職鍛煉,使干部在農(nóng)村工作中提升自我。上派充電,每年選派干部到省、市直機(jī)關(guān)跟崗學(xué)習(xí),使干部在“高門樓里長見識”。

    第7篇

    一、做法

    1、思想上關(guān)心,營造溫馨的關(guān)愛環(huán)境??h委高度重視干部掛職鍛煉工作,制定出臺了《**縣掛職干部管理工作意見(試行)》,堅(jiān)持把干部掛職鍛煉工作納入人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,把掛職干部的接收培養(yǎng)與人才的引進(jìn)和開發(fā)緊密結(jié)合起來。一是建立掛職干部座談會制度。在接收和選派掛職干部時(shí),縣委召開座談會,向他們表示歡迎問候,認(rèn)真聽取意見,征求掛職鍛煉需求;掛職結(jié)束時(shí),召開總結(jié)會,交流收獲體會及經(jīng)驗(yàn)。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系,通過“一幫一”的方式,注重給掛職干部搭建鍛煉平臺,提供鍛煉機(jī)會,在實(shí)際工作中切實(shí)幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度??h委組織部定期到接收單位聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見,了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況,并及時(shí)反饋給選派單位組織人事部門。

    2、使用上放心,營造信任的工作環(huán)境。對掛職干部的接收安排堅(jiān)持全盤考慮,充分醞釀,根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)及培養(yǎng)方向,結(jié)合**實(shí)際,大膽使用,把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉,讓他們既分管某方面的工作,又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)。

    3、服務(wù)上盡心,營造舒適的生活環(huán)境。一是實(shí)行定額補(bǔ)貼。針對掛職干部生活不便的問題,每月給予每位掛職干部生活補(bǔ)貼500元,盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯(lián)系制度,縣委組織部通過電話、座談等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系,隨時(shí)了解掛職干部的思想動向和工作情況。

    二、成效

    一是改善了班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的地方,選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織中掛職的年輕干部文化素質(zhì)高,都具有大學(xué)專科以上學(xué)歷,涉及法律、宣傳、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)經(jīng)、水利水電等專業(yè),他們有熱情、有干勁,接受新事物快,創(chuàng)新意識強(qiáng),給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會帶來了新的工作方法和思維方式,使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,增強(qiáng)了生機(jī)和活力。同時(shí),通過他們有效地促進(jìn)了基層與機(jī)關(guān)間的聯(lián)系與溝通。

    二是增長了知識才干,提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。下派掛職的干部,雖然文化素質(zhì)較高,但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練,缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識得以進(jìn)一步升華并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力,促使他們改進(jìn)工作的思維方式,掌握正確的工作方法,豐富工作的閱歷,盡快地完成了角色的轉(zhuǎn)換,提高了做好群眾工作、解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。

    三是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識,密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉,掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù),把掛職作為一種責(zé)任、作為做好工作的動力,自覺克服工作和生活中的種種困難,舍小家顧大家,犧牲個(gè)人利益,顧全黨和集體利益。由于奉獻(xiàn)意識增強(qiáng),掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦,在干部和群眾中作出了表率,樹立了良好的形象,密切了干群關(guān)系。

    四是培養(yǎng)鍛煉了年輕干部,拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉,使年輕干部有機(jī)會在新的崗位和環(huán)境中看到過去看不到的事情,了解到過去了解不到的情況,學(xué)到過去學(xué)不到的知識,豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路,增強(qiáng)了黨性,促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過掛職鍛煉,也使各部門能從新的視野發(fā)現(xiàn)人才,拓寬了選人用人的渠道。

    三、問題

    一是部分干部認(rèn)識上有偏差。少數(shù)干部群眾對下派干部掛職鍛煉的做法不贊同,認(rèn)為沒有必要,培養(yǎng)不出干部,反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè),下派干部是向基層摻沙子;同時(shí)少數(shù)干部還擔(dān)心機(jī)構(gòu)改革后這些干部留下來和他們爭位子。

    二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟,情況不清,擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事,只安排做些一般性的工作,不壓擔(dān)子,不給應(yīng)有的職權(quán),讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走另一極端,擔(dān)子壓得太重,使情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部,一時(shí)難以打開工作局面,同時(shí)也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。

    三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級派來的,掛職一年兩年以后抬頭不見低見,怕影響關(guān)系,不愿做更多的教育管理工作;有的忽視干部的成長規(guī)律,期望值太高、求全責(zé)備,使得掛職干部不敢大膽工作。

    四是部分掛職干部加強(qiáng)鍛煉不夠。極少數(shù)干部忽視掛職鍛煉的過程,認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境而已,掛職鍛煉一年、兩年期滿后,仍可回機(jī)關(guān)工作,因而放松了對自身的要求,工作上主動性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)。

    四、建議

    一是抓途徑創(chuàng)新,促進(jìn)掛職鍛煉形式的多樣化。采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動的方式和“三派”模式,全方位,多層次拓寬掛職途徑。即外派掛職,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,借用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)平臺,積極開展縣(市、?。┩鈷炻氬憻?。下派鍛煉,利用基層廣闊的天地,大力選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)掛職鍛煉,使干部在農(nóng)村工作中提升自我。上派充電,每年選派干部到省、市直機(jī)關(guān)跟崗學(xué)習(xí),使干部在“高門樓里長見識”。