序論：在您撰寫事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

無論是經(jīng)濟實力的競爭，還是科技水平的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。所以，在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的背景下，我國必須要培養(yǎng)和吸收更多優(yōu)秀的人才，使之投身于各個領(lǐng)域，在不同行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，從而推動社會穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升我國的經(jīng)濟水平和社會治理能力。作為公益性服務(wù)組織，事業(yè)單位在我國的現(xiàn)代化建設(shè)工作中發(fā)揮著十分重要的作用，往往可以集中大量的專業(yè)技術(shù)人才。要想真正激發(fā)這些人才的能動性，推動事業(yè)單位的發(fā)展進步，就必須要做好人力資源管理工作。這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身的角色定位，采取有效措施來創(chuàng)新管理策略，從而促進事業(yè)單位的改革，有效發(fā)揮其職能，以不斷增強我國的社會治理能力。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展概述

（一）主要內(nèi)容

在創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式時，需要關(guān)注以下三方面的內(nèi)容。第一，管理方法。事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)從單位的實際出發(fā)，結(jié)合國家政策、政府文件等形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，而后采用更加科學(xué)、有效的管理方法，保證其針對性，以便推動人力資源管理工作更加順利地開展。第二，管理體系。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，還離不開系統(tǒng)、完善的管理體系，所以，每個單位應(yīng)當(dāng)基于自身的發(fā)展定位，圍繞人力資源管理的內(nèi)容、目的等，建立規(guī)范且詳細的管理體系，使之符合時代發(fā)展趨勢，從而推動事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)。第三，管理模塊。事業(yè)單位需要準(zhǔn)確判斷自身的市場地位與競爭優(yōu)勢，而后圍繞對應(yīng)業(yè)務(wù)開展模塊組合工作，以此構(gòu)建強強聯(lián)合的格局，助力方法、體系和模塊的深度融合，形成合力，輔助提升人力資源管理質(zhì)量，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則

第一，事業(yè)單位在進行人力資源管理創(chuàng)新時需要秉承統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，即要求管理人員全面把握事業(yè)單位中人力資源涉及的各項工作，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行操作和實踐，且要關(guān)注工作中的不同環(huán)節(jié)和細節(jié)，能夠?qū)⑵浜侠泶?lián)起來，使之互相促進，減少管理工作的失誤，推動人力資源管理創(chuàng)新進程。第二，事業(yè)單位在進行人力資源管理創(chuàng)新時需要堅持大局觀原則，即在設(shè)置人力資源管理創(chuàng)新計劃時，應(yīng)當(dāng)立足事業(yè)單位的長遠發(fā)展目標(biāo)，力求服從大方向，然后再詳細調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理模式，從而為事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，事業(yè)單位在進行人力資源管理創(chuàng)新時需要落實循序漸進原則，即無論任何工作都需要按照一定的順序來開展，不能急功近利，也不能跳過關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，人力資源管理部門需要圍繞所負(fù)責(zé)的工作提前制定科學(xué)的計劃，使之符合單位發(fā)展實際，并體現(xiàn)出遞進性，還要做好應(yīng)急預(yù)案，有效規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險帶來的不良影響，繼而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（三）必要性

1.能夠促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。在事業(yè)單位開展人力資源管理創(chuàng)新工作，意味著需要變革以往的人力資源管理模式，讓每個員工都能展現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，并在不同的崗位上發(fā)光發(fā)熱，同時獲取應(yīng)有的回報，進而激發(fā)其工作的積極性，順利提升其工作能力，由此不斷增強事業(yè)單位的工作成效，保證各部門有序運轉(zhuǎn)，在解決人力資源問題的基礎(chǔ)上推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于事業(yè)單位的人才的穩(wěn)定。事業(yè)單位的服務(wù)性特征以及技術(shù)性要求，都需要有足夠多的人力資源來作為支撐。通過人力資源的創(chuàng)新管理，不斷改進事業(yè)單位的用人機制，同時整合相關(guān)人力資源，實施以人為本的管理模式，能夠吸引、留住、激勵、開發(fā)人才，使其煥發(fā)出勃勃生機與創(chuàng)新活力，在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.有助于推動事業(yè)單位員工發(fā)展。在人力資源管理體系中，員工職業(yè)規(guī)劃是十分重要的模塊，主要依據(jù)的是員工的性格特點、職業(yè)理想、價值觀等。此時，若事業(yè)單位主動結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃開展人力資源管理創(chuàng)新工作，可以為每個員工提供針對性幫助，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確定位個人的職業(yè)，明確所從事職業(yè)的價值，同時立足當(dāng)下和未來進行職業(yè)規(guī)劃，從而為單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷強化自身的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)終身發(fā)展的目標(biāo)。

二、影響事業(yè)單位人力資源管理成效的因素

（一）員工素質(zhì)

作為事業(yè)單位的重要組成部分，每個員工的素質(zhì)都會影響人力資源的質(zhì)量，如果員工素質(zhì)整體偏高，那么人力資源管理工作就可以更加順利、高效地推進，若員工素質(zhì)參差不齊且整體偏低時，人力資源管理活動就會遭遇各種困境，不利于事業(yè)單位各項工作的順利推進。從實際來看，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位中的員工存在比較明顯的學(xué)歷差異，每個人的專業(yè)素養(yǎng)都不相同，所以，在實際工作時往往存在較多問題，再加上很多員工接受新知識、新技能的意愿較低，所以其整體素養(yǎng)難以提升，這就導(dǎo)致人力資源的質(zhì)量無法提升，進而影響人力資源管理成效。

（二）人力資源管理方法

城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)基于單位的發(fā)展定位采用更加合適的方法，以便滿足不同員工的需求，為其創(chuàng)設(shè)良好的工作和發(fā)展環(huán)境，并為之做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使之在參與中不斷提升自我，推動各項工作順利開展。但是，事業(yè)單位在選擇和使用人力資源管理方法時，因制度缺陷，不能全面度量本單位的工作性質(zhì)和人員的特點，且不具備先進的管理理念，所以會出現(xiàn)管理內(nèi)容、管理職責(zé)劃分不明確以及管理效率低的問題，無法給予不同員工針對性的指導(dǎo)，進而影響其發(fā)展質(zhì)量，制約事業(yè)單位工作效率的提升。

（三）薪酬待遇

在人力資源管理體系中，薪資待遇也占據(jù)著重要的地位，其會直接影響員工的工作態(tài)度，繼而影響工作質(zhì)量和單位的發(fā)展。為此，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位必須要在人力資源管理過程中做好薪資待遇優(yōu)化整合工作，及時改革績效工資計算模式，以便構(gòu)建良性競爭格局，推動員工們不斷進步，為單位的發(fā)展做出更多貢獻。然而，當(dāng)前很多事業(yè)單位尤其是城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的薪酬待遇體系并不完善，固定工資占據(jù)的比重過高，績效工資的計算又不夠靈活，且在總體的薪資中所占比例較低，所以難以起到激勵員工的作用，不利于提升員工的積極性和凝聚力，進而影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）考核晉升機制

在事業(yè)單位中，員工不僅比較重視薪資待遇，也十分重視晉升機會，所以，在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)善于選拔優(yōu)秀員工對其展開培訓(xùn)，以便使之接觸更加先進、新穎的理論知識與技能，使其具備良好的崗位素養(yǎng)與專業(yè)水平。通過建立科學(xué)的晉升激勵機制，可幫助優(yōu)秀員工順利實現(xiàn)晉升目的。但是，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位中的晉升機制尚不完善，大多習(xí)慣于“論資排輩”，導(dǎo)致很多本身比較優(yōu)秀的新員工缺乏晉升培訓(xùn)的機會，無法展現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，且容易因此打擊他們的工作積極性，不利于事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提升，也不利于員工的長遠發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）做好人力資源管理規(guī)劃工作

在開展人力資源管理工作時，管理部門必須要做好整體的規(guī)劃工作，以提升內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)為導(dǎo)向，及時優(yōu)化各個管理流程和項目，確保營造良好的人力資源管理氛圍，切實提高事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，并推動員工的不斷進步。以城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位為例，人力資源管理部門需要結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行崗位設(shè)置，并明確各崗位的職責(zé)以及在崗人員的具體情況，且要關(guān)注不同員工的專業(yè)水平，據(jù)此進行優(yōu)化配置，使他們從事比較擅長的工作，從而順利提高整體的工作效率。此外，人力資源管理部門需要定期排查內(nèi)部的空缺崗位，然后立足整體進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，及時補充人才，保證不同的工作都有人負(fù)責(zé)，能夠按照單位的發(fā)展計劃有序推進，且要合理設(shè)置不同崗位的人數(shù)，對員工展開針對性培訓(xùn)，由此通過合理規(guī)劃切實提高人力資源管理質(zhì)量。

（二）不斷優(yōu)化人力資源管理方法

結(jié)合城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的特點，人力資源管理部門必須要選擇合適的管理方法，使之更具科學(xué)性、規(guī)范性，能夠帶動整個單位的發(fā)展與進步，切實提高員工質(zhì)量。具體來講，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則創(chuàng)新管理方法，讓每個員工都能在適合自己的崗位上工作，并定期與之溝通和交流，了解他們工作、生活中遇到的問題，及時調(diào)動單位力量幫助他們解決問題。人力資源管理者還要充當(dāng)基層員工與管理層之間的橋梁，針對大家反映的問題與管理層溝通，從而形成更加妥善的處理方案。另外，人力資源管理部門要善于使用先進的技術(shù)優(yōu)化管理方法，如可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢精準(zhǔn)了解每個員工的特點，根據(jù)其實際情況為他們安排崗位，或是構(gòu)建信息化管理平臺，為每個員工建立電子檔案，及時記錄其在工作中的各種表現(xiàn)，并起到監(jiān)督作用，從而提升人力資源管理質(zhì)量，助力事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）注重改良薪資待遇體系

為提升人力資源管理成效，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時更新和改良薪資待遇體系，以便有效激發(fā)員工的工作積極性，提升他們的幸福感。一方面，人力資源管理部門需要深入基層，了解不同崗位的員工對于薪資構(gòu)成的看法，認(rèn)真傾聽并記錄他們的訴求，而后綜合相關(guān)信息，制定更加科學(xué)、完善的薪資體系，并通過公示、設(shè)置意見箱或者召開職工大會來征求員工意見，在取得大多數(shù)的支持之后就可以正式施行；另一方面，還要優(yōu)化績效工資計算與發(fā)放機制，根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻及其工作的難度進行合理分配，并貫徹“多勞多得”的理念，從而使員工們互相競爭、與自己競爭，輔助提升其工作能力和效率。在創(chuàng)新薪資待遇策略時，事業(yè)單位人力資源管理部門還要考慮內(nèi)部的特殊員工，如重要崗位上的稀缺人才，有意識地優(yōu)化其薪資構(gòu)成、提升其薪資待遇，從而避免人才流失。通過優(yōu)化薪資待遇體系，可以喚醒員工的內(nèi)在動機，激發(fā)他們的工作熱情，輔助提高事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量，彰顯人力資源管理的價值。

（四）創(chuàng)新和完善人力資源考核晉升機制

晉升是事業(yè)單位中員工的自我規(guī)劃，可以營造良性競爭的氛圍，促使員工們主動學(xué)習(xí)、不斷提升自我，這也是人力資源管理工作中的重要組成部分。為此，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新內(nèi)部的考核晉升機制，堅持公開、公正的原則推進相關(guān)工作，確保能力較強的員工可以獲得展示自我的機會。在完善考核晉升機制時，人力資源管理部門需要關(guān)注如下問題：第一，要了解員工的工作態(tài)度、工作成果，分析其在個人崗位中是否有突出貢獻，還要了解其職業(yè)規(guī)劃，判斷其未來發(fā)展的潛力，且要從其他同事、領(lǐng)導(dǎo)處獲取信息，確保生成更加客觀、全面、科學(xué)的考核結(jié)果，再據(jù)此分析相關(guān)員工是否符合晉升條件；第二，考核工作應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性，即要按照具體的要求，拉長考核員工的時間，以便更加準(zhǔn)確、有效地把握每個員工的特點，不斷挖掘其潛力，使之在接受考核的過程中不斷提升和完善自我，輔助強化其綜合素質(zhì)；第三，要堅持公平原則，即平等看待所有能力優(yōu)異的員工，并為普通員工提供發(fā)展和提升的平臺，還要對能力不強的員工進行針對性培訓(xùn)，從而形成良性考核體系，促使員工不斷進步，生成更多高素質(zhì)的人才，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，切實提高人力資源管理的有效性。

四、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位是我國社會治理體系中的重要組成部分，主要肩負(fù)著提供公共服務(wù)的職能，能夠推動社會的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯國家的治理能力。為了保證事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，必須要吸納更多優(yōu)秀的人才，并對其進行科學(xué)管理，即通過制定完善的管理機制、優(yōu)化人力資源管理計劃和方法來提升工作人員的綜合素質(zhì)，并在此過程中充分挖掘每個人的潛能，讓其在本職崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱，進而從整體上提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強人民的滿意度，助力事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:周伯明 單位:潛江市城市管理行政執(zhí)法支隊