序論：在您撰寫(xiě)機(jī)器學(xué)習(xí)在人力資源管理領(lǐng)域中的運(yùn)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用 的程度，決定了社會(huì)發(fā)展的腳步，將先進(jìn)技術(shù)引 入到需要的崗位上去，是對(duì)社會(huì)進(jìn)步的助力，也 是順應(yīng)了時(shí)代的需求。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)和用人單位 在當(dāng)前工作過(guò)程中人力資源管理方面需要面對(duì)的 難題，將處于前沿科技的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)引入到實(shí) 際的人力資源管理領(lǐng)域中去，可以大大緩解企業(yè) 用人方面產(chǎn)生的一些問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)人力資源管 理方面的進(jìn)步，為社會(huì)的良性發(fā)展起到極大的促 進(jìn)作用。

一、機(jī)器學(xué)習(xí)的概念和運(yùn)用

（一）機(jī)器學(xué)習(xí)的概念

機(jī)器學(xué)習(xí)是涵蓋了概率知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)、 通近論、凸分析、算法復(fù)雜度理論等多種數(shù)學(xué)方 面的綜合學(xué)科。機(jī)器學(xué)習(xí)研究的是通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì) 現(xiàn)實(shí)人類(lèi)進(jìn)行模擬的學(xué)習(xí)過(guò)程，并且通過(guò)這個(gè)過(guò) 程進(jìn)一步獲取相關(guān)的知識(shí)或者相應(yīng)的技能，并以 此來(lái)達(dá)到將目前已有知識(shí)重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織、使 其不斷改善的一門(mén)專(zhuān)業(yè)數(shù)學(xué)學(xué)科。機(jī)器學(xué)習(xí)也屬 于一門(mén)專(zhuān)業(yè)的人工智能領(lǐng)域科學(xué)，主要用來(lái)研究 的對(duì)象是計(jì)算機(jī)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的方法幫助計(jì)算 機(jī)改善具體算法的性能，還可以通過(guò)已有經(jīng)驗(yàn)和 已知數(shù)據(jù)的整合利用，去改進(jìn)和優(yōu)化計(jì)算機(jī)程序 的標(biāo)準(zhǔn)性能，來(lái)達(dá)到使其向人工智能發(fā)展的目的。

（二）在實(shí)踐中的運(yùn)用

 伴隨信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，在過(guò)去近 20 年的時(shí)間里，人類(lèi)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、 傳輸、處理等方面有了極大提高，大量的數(shù)據(jù)信 息充斥著人類(lèi)社會(huì)，而對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理 和分析，就依賴(lài)計(jì)算機(jī)來(lái)解決，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的 出現(xiàn)為推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際需要起到了適時(shí)的 作用，其大大改善了目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的效能。隨 著當(dāng)前數(shù)據(jù)科技呈現(xiàn)出質(zhì)量越來(lái)越高、規(guī)模越來(lái) 越大，機(jī)器學(xué)習(xí)也對(duì)數(shù)據(jù)走向的預(yù)測(cè)越來(lái)越準(zhǔn)確、 越來(lái)越科學(xué)。目前，機(jī)器學(xué)習(xí)這一科技手段的應(yīng) 用伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣也出現(xiàn)在了更多的領(lǐng)域 內(nèi)，包括互聯(lián)網(wǎng)、交通、電商、金融、政府、醫(yī)療、 教育、法律、電信、制造等一系列的應(yīng)用領(lǐng)域， 而人力資源對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)這一項(xiàng)科技的運(yùn)用也是 極其迫切的。

 二、機(jī)器學(xué)習(xí)在人力資源管理領(lǐng)域中的 運(yùn)用

 人力資源管理就是根據(jù)用人單位的發(fā)展要求， 有計(jì)劃地對(duì)人力方面的資源進(jìn)行合理管控調(diào)配， 通過(guò)在招聘、培訓(xùn)、試用、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等 人員使用過(guò)程中，有效調(diào)動(dòng)人員的潛能和積極性， 為用工企業(yè)創(chuàng)造出更好的價(jià)值，從而完成用工單 位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理就是企 業(yè)一系列人力資源政策和相對(duì)于管理的活動(dòng)。鑒 于當(dāng)前社會(huì)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)掌控， 可以有效地幫助用戶(hù)掌握所需要的數(shù)據(jù)信息資源， 通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)合理運(yùn)用，可以對(duì)一些事物的發(fā)展 流程做出有效預(yù)測(cè)，可以節(jié)省大量的人力物力去 進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)挖掘工作，可以有效提升工作質(zhì) 量和工作效率。而作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿科技， 機(jī)器學(xué)習(xí)這一綜合科技的使用，更是能有效實(shí)現(xiàn) 大數(shù)據(jù)的利用化。鑒于目前人力資源管理在當(dāng)前 企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，將機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)與人力資 源管理相結(jié)合，可以有效應(yīng)對(duì)困擾人力資源工作 者的難題。

（一）人員信息資源的分析

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都面臨人員需 求急速增加的狀況，找到適合企業(yè)發(fā)展的人員， 是擺在企業(yè)人力資源管理部門(mén)面前的一個(gè)重要任 務(wù)。但是面對(duì)眾多的求職者，怎樣去把關(guān)和篩選， 這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單就能解決的，要輔以大量的工 作，如通過(guò)對(duì)求職者個(gè)人檔案的查看、對(duì)相關(guān)工 作經(jīng)歷的審核、對(duì)期望崗位是否適合的判斷等一 系列的工作，才能選出適合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員。 同時(shí)，還要經(jīng)過(guò)面試、復(fù)試等極其復(fù)雜的程序， 才能完成人員的招聘工作，這對(duì)用工企業(yè)的人力 資源部門(mén)產(chǎn)生了巨大的工作量，往往不能有效完 成企業(yè)安排的任務(wù)。目前用工單位在招聘人員的 時(shí)候，基本上都是采取網(wǎng)絡(luò)招聘或者是大型人力 資源市場(chǎng)招聘的方式來(lái)進(jìn)行，這樣做可以節(jié)省大 量的前期工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)招聘會(huì) 給用工企業(yè)提供了大量的人員求職檔案信息，而 從中對(duì)企業(yè)發(fā)展所適用的人才篩選工作就成了主 要的工作內(nèi)容，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)科技 的實(shí)際應(yīng)用，可以大大提升企業(yè)人力資源部的辦 事效率，保證人員選拔的正確、合理、公正。通 過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)求職檔案信息的嚴(yán)格整理，可以有效 利用數(shù)據(jù)信息對(duì)人員按能力進(jìn)行分類(lèi)管理，合理 進(jìn)行選擇淘汰，從而解決以前勞神費(fèi)力卻無(wú)法有 效處理的問(wèn)題。

（二）對(duì)于薪資的計(jì)算

工作人員在用工企業(yè)工作的目的，從實(shí)際角 度出發(fā)就是為了賺取薪資，然而怎樣合理去為工 作者制定工資的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣在不損傷企業(yè)利益的 基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工人薪資的最大化，這是需要企業(yè)人 力資源部門(mén)和勞資部門(mén)解決的問(wèn)題。同時(shí)，在具 體工作中對(duì)于企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，也加重 了人力資源管理部門(mén)的工作強(qiáng)度，往往會(huì)出現(xiàn)因 薪資規(guī)劃不能達(dá)到人員預(yù)期值以及薪資設(shè)定過(guò)高 而導(dǎo)致人才的流失和企業(yè)資產(chǎn)的損失。獎(jiǎng)懲過(guò)程 里需要使用的數(shù)據(jù)信息非常巨大，一旦出現(xiàn)失誤 會(huì)引起員工和用工單位之間的矛盾，這些只依靠 人力資源管理部門(mén)的人員來(lái)獨(dú)立完成相當(dāng)困難。 使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)下求職員工 以往的工作經(jīng)歷，或者受教育程度，以及上崗后 崗位所處的效益情況，從企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況以 及經(jīng)濟(jì)情況等多個(gè)角度出發(fā)，與市場(chǎng)中其他單位 的薪資情況作比較，合理計(jì)算出一套薪資待遇標(biāo) 準(zhǔn)。通過(guò)這種科學(xué)計(jì)算出來(lái)的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，基 本能夠滿(mǎn)足絕大多數(shù)求職人員的心理期望值，也 能為企業(yè)達(dá)成最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效益，還可以通過(guò) 企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每個(gè)員工具體的工 作情況，結(jié)合企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行 工資發(fā)放前的實(shí)際計(jì)算，保障企業(yè)以及職工正常 合理的薪資發(fā)放，做到公開(kāi)、公平、公正。

（三）完善對(duì)離職人員的預(yù)測(cè)機(jī)制

人員的流動(dòng)是當(dāng)前社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，如 何有效管控和預(yù)測(cè)在崗人員的離職可能，是擺在 人力資源管理部門(mén)面前的一個(gè)難題。作為企業(yè)， 如果不能有效預(yù)測(cè)出職工可能離職的現(xiàn)象，不能 有效對(duì)職工進(jìn)行挽留，這樣會(huì)讓企業(yè)在人才方面 出現(xiàn)重大的損失。這些屬于人力資源部門(mén)的管理 范疇，其要求對(duì)于人員相關(guān)的信息具有極高的掌 握度，而僅憑當(dāng)前人力資源管理部門(mén)現(xiàn)有的能力 是無(wú)法做到的，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)當(dāng)前人力資源 管理工作造成了一定影響。機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以通 過(guò)對(duì)工作人員的具體詳細(xì)情況，包括年齡、性別、 婚姻狀況、健康狀況、受教育程度、家庭構(gòu)成、 家庭居住地，以及所處工作崗位、工作性質(zhì)、對(duì) 應(yīng)薪資的滿(mǎn)意程度、具體的工作狀態(tài)等方面情況， 按照一定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定兩組數(shù)值，一組是連續(xù) 值，另一組是離散值。當(dāng)連續(xù)值大于離散值時(shí)員 工出現(xiàn)離職的可能性不大，當(dāng)離散值大于連續(xù)值 時(shí)則相反，這樣可以有效預(yù)測(cè)出員工離職的可能 概率。還可以通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)計(jì)算機(jī)計(jì)算結(jié)果優(yōu) 化的特性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制造一套員工離 職原因的模擬運(yùn)行模塊，幫助企業(yè)排除因企業(yè)原 因?qū)е碌膬?yōu)秀員工離職所引發(fā)的人才流失現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)器學(xué)習(xí)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下得到了飛速發(fā) 展，在人力資源管理方面起到的實(shí)際作用也愈加 重要。結(jié)合高科技的發(fā)展步伐，人力資源管理工 作正有條不紊順利進(jìn)行著，將機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在人 力資源管理方面進(jìn)行運(yùn)用，可以緩解當(dāng)前人力資 源部門(mén)出現(xiàn)的一些工作難題，為確保人力資源管 理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將機(jī)器學(xué)習(xí)這一前沿 高科技投入到實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)中，使機(jī) 器學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

作者:黃海麗 單位:贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司