序論：在您撰寫文化內(nèi)涵建設(shè)如何提升醫(yī)院軟實(shí)力時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的重要軟實(shí)力，也是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神內(nèi)核。在當(dāng)前形勢(shì)下，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的要求，深化醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院文化傳承和創(chuàng)新，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前醫(yī)院工作的重要組成部分。為此，筆者探究了醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)對(duì)提升醫(yī)院軟實(shí)力的影響，為醫(yī)院管理文化建設(shè)的實(shí)施提供一些方法與思路。

1醫(yī)院文化的內(nèi)涵

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期醫(yī)療活動(dòng)中逐漸形成的以人為核心的文化理念、價(jià)值理念、管理方式和行為準(zhǔn)則，發(fā)揮著導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、教化的作用[1]。醫(yī)院文化是根植于醫(yī)院發(fā)展悠久歷史、貫穿醫(yī)院管理與服務(wù)全過(guò)程、面向醫(yī)院臨床醫(yī)護(hù)、管理保障等全人群，涵蓋物質(zhì)文化、精神文化、管理文化全方位的醫(yī)院社會(huì)價(jià)值文化載體，醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的“管理之魂”[2]。

2醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)

2.1重視黨建引領(lǐng)制定醫(yī)院文化建設(shè)戰(zhàn)略

2.1.1黨的建設(shè)。充分發(fā)揮對(duì)醫(yī)院文化的政治引領(lǐng)作用，著重從黨建思想指導(dǎo)、制度落實(shí)、基層黨組織作用的發(fā)揮、醫(yī)院文化平臺(tái)的建設(shè)、以人為本的文化激勵(lì)等角度出發(fā)，把握醫(yī)院文化建設(shè)的方向。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員弘揚(yáng)和踐行敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆的崇高職業(yè)精神，塑造醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)風(fēng)范[2]。建立完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，實(shí)行醫(yī)德“一票否決”制，將醫(yī)德表現(xiàn)與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度考核等直接掛鉤。2.1.2干部隊(duì)伍的建設(shè)。在全院組織員工學(xué)習(xí)與討論“黨的和系列重要講話精神”，開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，努力夯實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)積極動(dòng)員，圍繞“‘兩學(xué)一做’凝心聚力，共同推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展”主題，為全體中層干部、支部書記、委員及新發(fā)展黨員上專題黨課。開(kāi)展“支部書記學(xué)黨章”心得交流、舉辦黨務(wù)知識(shí)講座、組織黨員參加“走基地、看變化、聚力量”活動(dòng)，全面啟動(dòng)基層黨建項(xiàng)目。2.1.3醫(yī)院文化的建設(shè)。弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)開(kāi)展道德大講堂活動(dòng)具有重要意義，其內(nèi)容涵蓋禮儀的規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量的提升、職業(yè)道德和家風(fēng)的弘揚(yáng)等多個(gè)主題，廣泛宣傳身邊好人事跡。組織開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明示范窗口、文明示范病區(qū)”、“爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵、文明職工”等項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)推薦評(píng)比，培養(yǎng)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。組織推薦蘇州市勞動(dòng)模范、蘇州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江蘇省“百名醫(yī)德之星”等先進(jìn)典型，制作“勞模”風(fēng)采、黨員示范崗展板，報(bào)道宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。

2.2健全規(guī)范的制度體系

2.2.1完善規(guī)章制度，推動(dòng)法治型醫(yī)院建設(shè)。任何一個(gè)組織要想運(yùn)作有序，都離不開(kāi)規(guī)章制度的約束，文化建設(shè)也不例外[3]。近年來(lái)，醫(yī)院通過(guò)修訂和完善醫(yī)院規(guī)章制度，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有規(guī)可依、有章可循。在績(jī)效管理方面，醫(yī)院堅(jiān)持公益導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以效率效益、醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、技術(shù)難度、病人滿意度為基礎(chǔ)，制定考核細(xì)則及考核指標(biāo)以及完善績(jī)效考核方案。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方面，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，聚焦重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目，以公開(kāi)透明、權(quán)力分散、群眾共同參與為原則，從源頭上防治腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣正的醫(yī)院文化氛圍。2.2.2完善服務(wù)流程，保障醫(yī)療質(zhì)量。在完善服務(wù)流程和保障醫(yī)療質(zhì)量上，采取如下措施：第一，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全流程制度的建設(shè)。修訂《急診配血流程》、《夜間急診用藥流程》、《信息故障門急診、住院診療應(yīng)急流程》、《臨時(shí)急救、會(huì)診、應(yīng)急任務(wù)門診服務(wù)應(yīng)急流程》、《醫(yī)療不良事件報(bào)告制度》等制度，并組織全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第二，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度。每月組織開(kāi)展醫(yī)療護(hù)理核心制度自查、互查，對(duì)運(yùn)行和歸檔病歷進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)，組織病歷質(zhì)量檢查、反饋、整改，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，做到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第三，不斷完善質(zhì)量安全管理辦法。重點(diǎn)做好臨床路徑管理工作，嚴(yán)格落實(shí)《重點(diǎn)管理藥品集體點(diǎn)評(píng)制度》制度，每月抽取藥品銷售總金額排序靠前的重點(diǎn)監(jiān)控藥品進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)非治療輔助性藥物、抗菌藥物等用藥干預(yù)管理。

2.3.1醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)方案的落實(shí)與推行。推出完善預(yù)約診療、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等8項(xiàng)重點(diǎn)服務(wù)制度；創(chuàng)新門診服務(wù)升級(jí)、多學(xué)科聯(lián)合診療、學(xué)科醫(yī)聯(lián)體推廣、護(hù)理及藥學(xué)衍生服務(wù)等12類醫(yī)療服務(wù)模式；創(chuàng)建醫(yī)院服務(wù)品牌2項(xiàng)，分別是肺科的“你我同行，共擊‘癆病’”和傳科的“你我守護(hù)，精準(zhǔn)治療”。2.3.2優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展所有病房實(shí)施責(zé)任。制整體護(hù)理，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)100%；開(kāi)展“親情服務(wù)，溫馨如家”主題活動(dòng)，推行“護(hù)理服務(wù)十項(xiàng)承諾”舉措和“9＋1”溫馨服務(wù)，全面改善患者住院體驗(yàn)；持續(xù)推進(jìn)護(hù)理延伸服務(wù)，全年共開(kāi)展“關(guān)愛(ài)老人，我們?cè)谛袆?dòng)”延伸服務(wù)。2.3.3特色醫(yī)療服務(wù)惠及百姓的開(kāi)展開(kāi)設(shè)多學(xué)?？坡?lián)合門診，開(kāi)展乙肝、梅毒、HIV感染產(chǎn)婦母-嬰阻斷，拓展感染外科服務(wù)人群，做好學(xué)校結(jié)核病疫情處置，推出職業(yè)健康檢查上門服務(wù)等，努力滿足群眾健康服務(wù)需求。積極承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)，認(rèn)真履行衛(wèi)生職責(zé)。按照蘇州市健康城市“531”行動(dòng)計(jì)劃的統(tǒng)一部署，醫(yī)院積極參與全市慢性肝病篩查與健康管理工作。

2.4人才培養(yǎng)的人本文化建設(shè)

2.4.1梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。通過(guò)引進(jìn)來(lái)、送出去的培養(yǎng)模式，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，改善和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)院、人才興院”戰(zhàn)略，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研及管理的綜合水平，為醫(yī)院的健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和保障。2.4.2發(fā)揮職工特長(zhǎng)開(kāi)展興趣活動(dòng)。工會(huì)、團(tuán)委積。極組織與動(dòng)員，發(fā)揮職工的興趣愛(ài)好與特長(zhǎng)，組建書法班、繪畫班、舞蹈隊(duì)、乒乓團(tuán)、讀書會(huì)等興趣小組活動(dòng)；組織職工在休息日開(kāi)展登山、踏青、秋游、逛園林、賞梅花等主題活動(dòng)，舒緩職工的工作壓力，培養(yǎng)職工積極健康的興趣愛(ài)好，豐富職工的精神生活。2.4.3實(shí)施醫(yī)護(hù)關(guān)愛(ài)項(xiàng)目保障職工身心健康組織開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員關(guān)愛(ài)活動(dòng)，包括開(kāi)展一線醫(yī)務(wù)人員短期休療、職業(yè)暴露關(guān)懷、醫(yī)務(wù)人員心理測(cè)評(píng)及疏導(dǎo)。另外，醫(yī)院通過(guò)重點(diǎn)打造“我們的節(jié)日”這一文化品牌，圍繞傳統(tǒng)文化節(jié)日，培育文化自信與自覺(jué)，組織開(kāi)展“迎新春聯(lián)歡文藝匯演活動(dòng)”“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“鬧元宵”“重陽(yáng)敬老”等文化活動(dòng)，以提高退休職工的歸屬感和幸福感。

3醫(yī)院軟實(shí)力的發(fā)展與提升

通過(guò)醫(yī)院軟實(shí)力的發(fā)展與提升，獲得效果如下：（1）教育學(xué)術(shù)科研成果卓著。積極推動(dòng)科研申報(bào)和學(xué)術(shù)交流工作，2018年至今共承辦國(guó)家級(jí)、省、市級(jí)繼續(xù)教育26次，比2017年增加8次。獲得省部級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，并首次獲得“江蘇省青年自然基金項(xiàng)目”，獲省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，并分獲蘇州市醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。（2）職工凝聚力提升明顯。通過(guò)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)的深入，有效提高了醫(yī)院全體員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了全員職工的工作熱情，促使大家心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，不斷提升醫(yī)院的整體凝聚力。（3）?？朴绊懥φw提高成功承辦中國(guó)首次舉辦的洲際結(jié)核病前瞻性生物樣本庫(kù)（RePORT）第四屆國(guó)際會(huì)議和第四屆國(guó)際結(jié)核病論壇暨中國(guó)結(jié)核病臨床試驗(yàn)合作中心國(guó)際研討會(huì)。與蘇州地區(qū)9家醫(yī)院聯(lián)合成立市結(jié)核病醫(yī)聯(lián)體。目前，醫(yī)院共有3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?、3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、6個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？坪?個(gè)臨床醫(yī)學(xué)中心。2018年結(jié)核病學(xué)科再次挺進(jìn)全國(guó)三級(jí)醫(yī)院科技量值排名百?gòu)?qiáng)、位列第51名。醫(yī)院文化是醫(yī)院的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)院管理及建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，建設(shè)優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐點(diǎn)[4]。醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化的內(nèi)涵建設(shè)，完善了醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工凝聚力，提升學(xué)術(shù)影響力。醫(yī)院軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力均得到持續(xù)提升，保證了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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作者:湯國(guó)紅 單位:蘇州市第五人民醫(yī)院