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    房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟管理優(yōu)化及創(chuàng)新

    時間:2022-03-25 10:03:28

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    房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟管理優(yōu)化及創(chuàng)新

    新形勢下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理,是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中不容小覷的核心問題,是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程與核量經(jīng)濟效益的根本。所以,以工程項目經(jīng)濟為管理的中心實施房地產(chǎn)開發(fā)項目,不斷提升工程項目質量乃是保證工程項目持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式存在問題進行分析,來進一步探討新形勢下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的調(diào)控與創(chuàng)新,仍然是當前工程管理項目的關鍵性問題。

    1新形勢下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理存在的主要問題

    1.1房地產(chǎn)開發(fā)工程項目面臨著土地出讓費用增加的問題。新形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權的主要方式是參與招投標,由于新形勢下有限的土地儲備,使土地競價也逐步持續(xù)攀升。當前,土地出讓費已成為房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要項目之一,通常情況下,在房地產(chǎn)開發(fā)的成本組成中比重已達到總成本的25%~35%,在比較發(fā)達的一線城市高達45%~55%,甚至更多,不同級別城市、不同區(qū)域地區(qū)、不同項目的土地出讓費也有差別。1.2房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的建筑施工與設備安裝成本持續(xù)提升。當前市場經(jīng)濟條件下,在房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體開發(fā)成本中,土地受讓成本已經(jīng)成為最大的成本之一,占30%~50%;接續(xù)的就是建安成本,大體占房地產(chǎn)開發(fā)總成本的25%~30%。建安成本涵蓋建筑施工與設備安裝2大項,具體的講,就是建筑安裝施工期間發(fā)生的各項支出費用。隨著項目開發(fā)工程材料的持續(xù)提升、施工人工費用的不斷增長、用戶對產(chǎn)品功能及舒適性品位的提高,無形導致建筑安裝成本在近期發(fā)生了快速的提升。1.3房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的企業(yè)稅賦加重。當前,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)涉及的稅賦種類主要有:房地產(chǎn)購置環(huán)節(jié)涉及的國家契稅、還有印花稅及房產(chǎn)進行交易的手續(xù)費;房地產(chǎn)出售環(huán)節(jié)的國家營業(yè)稅、城市建設配套稅和教育費附加稅、占用土地增值稅等等;在房地產(chǎn)持有期間的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、集體耕地占用稅等;不僅如此,還有房地產(chǎn)出租過程中的營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅、個人收入所得稅等。國家為了積極有效的控制現(xiàn)行房價上漲的勢頭和投資過熱的趨勢,曾連續(xù)幾次提高與房地產(chǎn)開發(fā)相關的稅金。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了維持較高利潤,房地產(chǎn)商迫不得已的重視稅務費用,盡最大可能把稅收成本降至一個適當?shù)乃缴稀?.4房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的財務費用增加,貨款利率持續(xù)居高。新形勢下,直接融資市場的發(fā)展速度較快,但是間接融資為主的格局暫時難以打破,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依賴銀行的信貸支持仍舊是一個主要的渠道?,F(xiàn)在,我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有資本密集型行業(yè)的特點,實施房地產(chǎn)開發(fā)融資結構單一化的局面仍未打破,間接融資仍然占據(jù)較大比例。特別是近幾年,國家出臺了一系列提高房地產(chǎn)開發(fā)商貸款門檻的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)商的資金缺口比較大,資金短缺的壓力仍然存在,個別的已經(jīng)上市的房地產(chǎn)開發(fā)公司每年要支付上億的銀行貸款利息,可見其融資成本的高度。上述分析的結果不難看出,房地產(chǎn)企業(yè)加強財務費用的控制勢在必行,換言之,也只有盡最大限度降低資金占用費,才能相對提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的凈利潤。

    2房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟管理的優(yōu)化調(diào)控與創(chuàng)新

    2.1盡最大限度強化房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本優(yōu)化、調(diào)控與創(chuàng)新,完善優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目的土地成本控制。進行房地產(chǎn)開發(fā)用地是項目實施的關鍵之所在,地塊位置、規(guī)模、價格是否合理,直接關系項目的成功與否。所以近兩年來,科學預測土地價格,在保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基本利益的基礎上獲得土地,是控制開發(fā)項目成本的當務之急。對于地理位置是否優(yōu)越、交通狀況是否便利、土地的使用權是否存在爭議、土地是否尚有抵押等相關的問題必須清晰可見。房地產(chǎn)開發(fā)項目的材料成本控制也十分關鍵,對建筑材料實行集中大批量購進,減少材料流通環(huán)節(jié),大幅度降低流通成本。2.2強化工程項目施工環(huán)節(jié)的成本支出。當前,在實施房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的經(jīng)濟管理過程中,前期進行施工階段的宏觀控制與管理是最關鍵、最重點的環(huán)節(jié),前期施工增效節(jié)能做得好,對房地產(chǎn)工程項目的有序進行將會起到事半功倍的促進作用。所以,房地產(chǎn)開發(fā)工程項目建設企業(yè)的關鍵性任務就是萬無一失的把控工程建設的質量關。強化房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的高標準、高質量,返工率就會降到最低點。所以,質量和安全兩大環(huán)節(jié)必須引起足夠的重視,防止出現(xiàn)一些本可阻止發(fā)生的錯誤。2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部外部等各部門要加強溝通協(xié)調(diào)。眾所周知,房地產(chǎn)開發(fā)項目并非獨立個體,內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的各部門息息相關。一項優(yōu)質的工程項目經(jīng)濟管理的完成,各部門是否積極有效配合、協(xié)調(diào)運行十分關鍵。所以,房地產(chǎn)開發(fā)工程項目企業(yè)首先要對各部門充分協(xié)調(diào)管理的重要性以及作用給予極高的認識,并對管理過程中出現(xiàn)的各種問題快捷、及時進行協(xié)調(diào),并加以處理和解決。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)工程管理企業(yè)摒棄以往的傳統(tǒng)理念,開發(fā)研究實施新的管理模式,以滿足新形勢下房地產(chǎn)發(fā)展的需要。2.4強化工程項目的財務成本控制創(chuàng)新。新形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)項目實行持續(xù)穩(wěn)妥的滾動開發(fā),能有效的減輕資金壓力。對于大型開發(fā)項目可以實施分期分批開發(fā),與此同時,多個項目也可以進行統(tǒng)籌調(diào)度,推行滾動式開發(fā)。對于一個大型項目,可以通過分期開發(fā),有效降低資金運行總量,及早實現(xiàn)和達到銷售條件,及早將資金收回,并將前一期的收入款項投入到下一期的開發(fā)項目之中,實現(xiàn)具有活力的滾動式開發(fā)。

    參考文獻:

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    [2]趙鵬偉.對我國目前房地產(chǎn)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的思考與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(15):432.

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    [4]余紅林.房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結算[J].中國城市經(jīng)濟,2011,9(15):48~49.

    作者:孫麗娟 單位:遼寧省建平縣行政審批局