時(shí)間:2022-10-31 09:24:39
序論:在您撰寫成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作中,其涉及到的內(nèi)容也相對(duì)廣泛,包括成本分析、成本控制、成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)物力、人力、資金等。有效的成本管理措施既能保證企業(yè)各項(xiàng)目的正常實(shí)施,又能減小成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。
一、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用分析
1.提高企業(yè)的經(jīng)營利潤
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,自我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以后,企業(yè)間的競爭越來越激烈,將經(jīng)濟(jì)效益提高到最高水平能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤,從而提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作,還應(yīng)思考節(jié)約成本的最合理方式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)更加繁榮昌盛。
2.有利于企業(yè)的經(jīng)營決策
在目前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中,企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理工作的重心放在成本核算上,企業(yè)將項(xiàng)目投入的資金成本與投資回報(bào)率形成一定的比例關(guān)系,因此,成本管理工作成果直接影響了各項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)進(jìn)度。在發(fā)展的過程中,企業(yè)必須制定合理的經(jīng)營決策,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮小生產(chǎn)周期、減小成本。在經(jīng)過企業(yè)大量的經(jīng)營實(shí)踐后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)決策需要以成本核算為核心,因此,成本管理提高了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性。
3.提高企業(yè)價(jià)格制定的合理性
企業(yè)科學(xué)的評(píng)估資金成本能提高企業(yè)制定的產(chǎn)品價(jià)格合理性,企業(yè)需要分析市場上各種影響因素,制定出合理的材料成本評(píng)估方案,準(zhǔn)確的預(yù)算出生產(chǎn)過程中需要的各項(xiàng)材料的成本,這樣科學(xué)的解決了項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料成本浪費(fèi)問題,降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)有了充足的發(fā)展動(dòng)力,企業(yè)就有更多的精力制定符合市場發(fā)展需要的產(chǎn)品價(jià)格,提高產(chǎn)品價(jià)格的合理性。
4.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
高效的成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件,二者是相互促進(jìn)的關(guān)系,成本管理能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又提高了成本管理工作效率。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,應(yīng)采取有效的措施提高管理質(zhì)量,因此,高效的成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的過程中具有重要的作用,要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督、控制與管理力度。
二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施措施
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念
在時(shí)代的發(fā)展過程中,創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐,使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在企業(yè)的成本管理工作中,管理人員必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛作用,將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合時(shí)展需要的全新管理理念,要做到這一點(diǎn),首先需要對(duì)時(shí)代背景下的市場經(jīng)濟(jì)有充分的認(rèn)識(shí)。其次,企業(yè)員工還應(yīng)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視。最后企業(yè)全面分析項(xiàng)目路建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的問題,提前制定預(yù)防措施,避免生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),這樣能有效控制生產(chǎn)成本。在創(chuàng)新成本管理理念的過程中,管理人員要不斷根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況改革成本管理理念,制定出適應(yīng)時(shí)展變化的動(dòng)態(tài)成本管理理念,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
2.嚴(yán)格按照成本計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)施
科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃是保障成本管理工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)行的重要舉措,因此,制定完善的成本計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中成本管理工作必不可少的環(huán)節(jié)之一,其中,成本計(jì)劃對(duì)成本管理效果有保障和協(xié)調(diào)作用,所以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施情況是影響成本管理工作效果的因素之一。企業(yè)控制成本時(shí),如果出現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本差別較大的情況,管理人員需要對(duì)整個(gè)成本管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面徹底的分析,尋找其中出現(xiàn)偏差的原因,然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整,保證成本計(jì)劃滿足實(shí)際情況的需求,也使相關(guān)工作人員按照成本計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施成本管理工作。最后,成本管理人員還應(yīng)定期對(duì)成本計(jì)劃的制定情況進(jìn)行檢查,利用有效的監(jiān)督管理措施確保成本計(jì)劃的落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)施工成本、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的目的。
3.加強(qiáng)成本預(yù)算表編制
成本預(yù)算是成本管理工作的前提,管理者應(yīng)將成本預(yù)算作為成本管理的依據(jù),根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化形勢作出合理的分析與判斷,在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí),應(yīng)避免過分的主觀性與盲目性,成本預(yù)算應(yīng)保證充分的科學(xué)合理性,在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化形勢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有依據(jù)的成本預(yù)算工作。同時(shí),成本計(jì)劃是建立在成本預(yù)測結(jié)果的基礎(chǔ)上的,應(yīng)按照科學(xué)合理的順序進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)下的成本管理工作。首先管理人員制定出有科學(xué)依據(jù)的成本預(yù)算,然后根據(jù)成本預(yù)測制定完善的成本計(jì)劃,最后通過有效的監(jiān)督與管理機(jī)制,確保成本計(jì)劃的落實(shí),完成成本預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的指導(dǎo),這樣能幫助企業(yè)挖掘與發(fā)揮出員工對(duì)未來工作的熱情和工作潛能,提高企業(yè)成本管理工作的效率,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.熟悉圖紙和預(yù)算定額
產(chǎn)品項(xiàng)目圖紙對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)起到重要的指導(dǎo)作用,生產(chǎn)全過程必須按照?qǐng)D紙的方案進(jìn)行,因此,成本管理人員充分的熟悉圖紙有助于成本管理工作,首先熟悉圖紙中的基本內(nèi)容,然后對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行充分的分析,比照每一張圖紙,掌握?qǐng)D紙中的系統(tǒng)構(gòu)成、設(shè)備類型、材料要求以及相關(guān)性質(zhì)等。這些因素可以作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中成本管理預(yù)算編制的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)實(shí)際情況,制定出明確的定額應(yīng)用范圍。由此可以看出,充分熟悉圖紙能幫助成本管理人員提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理。
三、結(jié)束語
綜上所述,成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤,有利于企業(yè)的經(jīng)營決策、提高企業(yè)價(jià)格制定的合理性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,促進(jìn)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展,通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念、嚴(yán)格按照成本計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)施、加強(qiáng)成本預(yù)算表編制以及熟悉圖紙和預(yù)算定額等措施,從全局出發(fā),以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本為根本目的,采取相關(guān)有效對(duì)策,加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理和控制力度,從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量,提高成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。