時間：2022-08-02 11:28:48
序論：在您撰寫淺談現代企業(yè)財務風險管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：近年來，不少國內外知名企業(yè)，在其事業(yè)正如日中天的時候卻如曇花一現般迅速垮掉了，發(fā)達國家統(tǒng)計資料表明，將近五分之四的破產企業(yè)是獲利企業(yè)，他們倒閉的原因不是虧損，而是財務危機引發(fā)的現金缺乏。因此，對財務風險的清醒認識和控制已成為當今企業(yè)所面臨的重大課題。找出合理的風險防范措施以便進行合理的風險控制，避免風險增加收益，促進經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，對建設和諧社會有著重大意義。
關鍵詞：企業(yè)財務風險；財務預警分析；風險管理
一、財務風險概述
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險是財務成果和財務狀況的風險，是企業(yè)一切風險的財務表現。財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險又稱舉債籌資風險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導致發(fā)生財務風險的可能性。企業(yè)運用財務杠桿不當，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風險。廣義的財務風險是指由于企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而導致企業(yè)蒙受經濟損失的可能性。不僅包括狹義的財務風險，而且還包括信用風險、利率風險、匯率風險、證券投資風險。
二、企業(yè)財務風險的主要原因
(一)外部原因—— 外部環(huán)境復雜多變
任何企業(yè)的財務活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)在機構設置、財務管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏應對外部環(huán)境變化的能力，應對措施不力，容易使企業(yè)產生財務風險。具體表現為企業(yè)不能科學預見外部環(huán)境的變化、反應滯后、措施不力等。
(二)內部原因
1、企業(yè)內部管理制度不健全，資金管理混亂
企業(yè)內部財務管理制度不健全或不嚴格按程序操作時產生財務風險的重要原因。在當前，企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權責不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現象嚴重，資金從而出現資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導致企業(yè)財務負擔加重，由此產生財務風險。
2、企業(yè)資金結構不合理，資產負債過高
企業(yè)在構建自身的資金結構時，應充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運轉。在當前，企業(yè)采用負債經營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務杠桿作用，普遍存在著資產負債率過高，貸款過多的問題，造成資產負債率上升，就出現了企業(yè)造成的財務風險。資產負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務風險越大，如果企業(yè)實現不了目標利潤，到期債務將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴重的財務危機。
3、企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱
在企業(yè)生產經營管理工作中，財務管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務規(guī)章制度要靠財務人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務管理人員認識財務風險的客觀性能力不足，財務管理人員素質不高，風險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經營決策。隨著市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的財務活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務活動也越來越復雜。由于企業(yè)財務管理人員的風險意識薄弱，不能從根本上把握風險的本質，給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
4、企業(yè)的財務決策缺乏科學性
通常，財務決策失誤導致企業(yè)經營管理不善是企業(yè)財務風險產生的重要原因。我國企業(yè)的財務決策，一般都是根據經驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務決策不科學，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導致企業(yè)的財務狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
三、企業(yè)財務風險管理措施與對策
1、分析財務管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力
企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產生重大的影響，企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務管理環(huán)境，制定財務管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)還應制定各種應對措施，調整財務管理方法，設置高效的管理機構，提高財務管理人員的素質，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2、合理安排資本結構，加強資產管理
要想構建最佳的資本結構，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應根據企業(yè)的發(fā)展狀況和風險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現資本結構的最優(yōu)化。其次，要使負債結構合理化，企業(yè)必須關注和優(yōu)化負債結構，才能發(fā)揮債務的最大經濟效用。再次，保持科學的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務風險基金，以使企業(yè)在面對財務風險時可以從容應對。
3、理順企業(yè)內部的財務關系，建立和不斷完善財務管理制度
理順企業(yè)內部的財務關系，必須做到責、權、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復雜的內部財務關系時，防范財務風險。當前，我們應該處理好企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關系。明確各部門在企業(yè)財務管理中的職責和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權責統(tǒng)一。
4、不斷提高財務管理人員的風險意識，樹立現代財務管理理念
財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的全過程，不斷增強財務風險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強企業(yè)整體的風險意識，如果單純增強全員的風險意識，沒有將風險責任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現代財務管理理念。樹立資本運營觀念，風險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動和發(fā)揮人的積極性。
5、構建科學的財務決策機制
財務政策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，因此，為了防范財務風險，企業(yè)必須建立科學的財務決策體制。在決策的過程中，應充分考慮影響財務決策的各種因素和影響，在認真調查的基礎上，采用科學的方法和手段，為防范財務風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學決策，降低產生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務風險。
6、建立財務風險預警系統(tǒng)，加強財務內部監(jiān)控制度
財務風險預警機制是一種數據化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或將要產生的財務風險信息提前告知企業(yè)經營者和其他利益相關者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構建行之有效的財務風險預警系統(tǒng)應該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學、有效的財務風險信息，設立專職機構及人員，對影響風險的相關因素進行收集與分析，并及時提供給經營決策者。二是完善內部控制制度。內部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護資產的安全好會計資料的事實，為提高經營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規(guī)范內部制度防范財務風險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務預警系統(tǒng)。企業(yè)的財務預警系統(tǒng)應該是獨立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務管理人員組成。需要說明的是，建立財務風險預警系統(tǒng)之后，企業(yè)應該安排專門的人員關注預警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現財務風險而產生不必要的損失，給企業(yè)帶來風險。
四、結語
企業(yè)在經營管理中，要建立財務危機預算指標體系，增加預防與治理財務風險的意識與措施，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風險管理，把財務風險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務危機為發(fā)展“商機”，實現企業(yè)經濟效益最優(yōu)化，達到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。
摘要：現階段面對越來越激烈的企業(yè)競爭，財務風險的也隨著企業(yè)競爭的加劇愈演愈烈。然而，我國在市場經濟體制不健全，加強對財務風險的管理和控制成為了人們關注的焦點問題。
關鍵詞：財務；客觀性；財務預算；風險成因
加強企業(yè)的科學管理特別是對財務風險管理，是企業(yè)獲得長期良好發(fā)展的重要準側，財務風險作為企業(yè)財務管理經營發(fā)展中的必然產物，是無法消除和避免的。企業(yè)的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。文章中就現代企業(yè)財務風險的表現及特征，然后歸納了企業(yè)財務風險的形成原因，最后從六大方面詳細探討了企業(yè)財務風險的規(guī)避和管理方法。
一、企業(yè)財務風險的表現及特征
財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于內外部的環(huán)境及各種難以預料或不確定因素的作用，使企業(yè)在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務管理活動按主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務風險也相應地表現為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。這些風險的特征主要表現為：
（一）客觀存在性
即風險無處不在，存在于企業(yè)發(fā)展的全個過程中。也就是說，在市場經濟的條件下，企業(yè)的財務風險是不斷變化的，這就意味著沒有實現預期目標的風險是客觀存在的，所以在財務管理中我們只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。
（二）不確定性
即影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)的財務管理人員不可能在經營管理事前就預測或者發(fā)現財務風險的大小，企業(yè)財務風險是并存于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。
（三）全面性
即財務風險在一定條件或者不確定的情況下都有可能發(fā)生在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，而且危害極大。
（四）利潤與損失是共存性
即利潤是與損失共同發(fā)生，它們是一個有機整體，利潤越大也代表著企業(yè)存在的損失和財務風險就越大。因此在現代市場經濟社會中，企業(yè)生產經營規(guī)模不斷擴大，經濟關系日趨復雜，競爭也日趨激烈，財務管理更成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場經濟越發(fā)展，財務管理越重要。
二、企業(yè)財務風險的形成原因
（一）企業(yè)缺乏財務風險管理意識，導致決策失誤
許多企業(yè)重視投資、重視經營，但是卻忽視財務風險管理，認為只要用好企業(yè)資金，獲得投資收益，就不會存在財務風險，這種思想是傳統(tǒng)的也是錯誤的。正因為財務風險管理意識薄弱，所以企業(yè)對會計與財務的職責認識、分工不清，以為會計就是財務，做好賬，得出數據后，沒有根據公司的實際情況來分析管理財務，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進行財務決策，因此做出失誤的決策在所難免。
（二）宏觀環(huán)境的變化，引起企業(yè)財務風險發(fā)生
宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素復雜多變，決定了企業(yè)財務風險的客觀存在，如果處理不當，就有可能發(fā)生財務風險，帶來風險損失。如2007 年從美國爆發(fā)并進而波及全球的金融危機，給中國經濟帶來了巨大沖擊，使中國的眾多企業(yè)陷入困境，許多企業(yè)出現了財務風險。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿企業(yè)帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應外部環(huán)境的不利變化，必然會給企業(yè)帶來財務風險。
（三）資產與負債及所有者權益的對稱性結構不合理
資產與負債及所有者權益的對稱性結構是指企業(yè)的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導致企業(yè)收益性降低或導致企業(yè)風險增大。由于許多企業(yè)自身資本有限，要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，不得不采取負債經營，通過銀行貸款來解決問題。而企業(yè)往往又對風險評估不足，追求效益最大化，通常采用風險結構，即用較低成本的流動負債作為非流動資產的來源，由于兩者在流動性上不一致，流動負債要在短期償還，而非流動資產卻需要經過較長時期才能獲得價值，變現能力差，從而加大企業(yè)財務風險。
三、企業(yè)財務風險的規(guī)避管理策略
（一）明確財務風險的管理原則
1、收益風險均衡原則
風險均衡原則要求企業(yè)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。
2、風險適度承擔原則
財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。
3、有效規(guī)避原則
風險的出現具有預示性，企業(yè)必須建立健全風險識別系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和財務風險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風險。
4、分級分權管理原則
對財務風險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。
（二）加大宣傳，提高企業(yè)風險管理的意識
首先，管理層要參加財務風險管理知識的培訓，建立起財務風險意識，要將此意識作為企業(yè)的文化進行宣傳。
其次，要設立財務風險官的職位，其職能就是將財務風險管理作為企業(yè)的中心任務，既為決策層分析財務風險的存在，又要組織宣傳風險與企業(yè)全體員工的關系，將風險的觀念和行動落實到每個員工，樹立正確的風險管理觀念，從而促進全員風險管理素質的提升。
最后，正確認識財務風險。隨著市場競爭加劇，會使企業(yè)在獲取收益時伴隨更大的風險。因此，企業(yè)不敢冒險，消極保守的理財思想也是不可取的。企業(yè)要正確認識風險，掌握應對風險的方法，提高風險承受能力。
（三）控制負債比例，拓寬融資渠道
企業(yè)從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現代大多數企業(yè)所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業(yè)的經營帶來負面影響。企業(yè)負債比例過大意味著企業(yè)資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務危機。為此，企業(yè)管理者應根據企業(yè)實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態(tài)。
（四）建立完善財務風險處理機制，化解財務風險
財務風險貫穿在整個生產經營過程，這要求企業(yè)必須研究財務風險的管理辦法，來預防和化解財務風險。
1、理順企業(yè)內部的財務關系
混亂的財務關系，容易引發(fā)財務風險，因此要理清各部門在財務風險管理中的權利和職責，真正做到各司其職，各負其責。
2、建立完善企業(yè)財務管理制度
完善的制度可以使財務管理人員在工作時可以按制度辦事，有章可循，避免因為游離于制度之外而產生風險。
3、通過一些可行的方法，化解財務風險
（1）降低風險法
當市場競爭激烈，或產品處于滯銷狀態(tài)時，企業(yè)可以給予一定的商業(yè)折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現金折扣，加快應收賬款的回收。
（2）分散風險法
通過投資多元化來分散風險，將投資生產項目、投資證券市場、投資商貿活動的資金按一定比例分配，將風險投資與穩(wěn)健投資相結合，風險投資可以獲得高額利潤，但要避免沒有調查研究、道聽途說的盲目投資。
（3）轉移風險法
轉移風險法是將風險轉移給其他單位共同承擔。此方法主要有：
①投保。通過向保險公司繳納一定的保險費，當發(fā)生風險時，可以由保險公司按繳費比例給予賠償，減少風險損失。
②轉包經營。對投資較大經營項目，可以通過轉包的方式轉移給其他單位經營，將一部分風險轉移給他方。
③貨幣保值法。對牽涉到外幣業(yè)務的企業(yè)，可以與對方企業(yè)簽訂貨幣保值條款，從而達到風險共擔，轉移部分風險。
（五）制定科學的財務預算
從根本上降低風險。針對具體的財務風險還要做好以現金流轉為起點的財務預算。以現金流為起點的財務預算注重考量企業(yè)的現金從哪里得來又用到何處去。
根據現有業(yè)務未來產生現金流量的情況編制現金流量預算，將采購、生產、銷售的整個過程以及融資、投資等活動的現金收支加以預測和量化，能夠幫助管理人員控制現金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現金以滿足正常運營和應付突發(fā)事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。
摘要：該文簡單介紹了現代企業(yè)財務風險管理及其原則；分析了其中遇到的主要問題；最后提出了解決問題的有效途徑，以供同行進行借鑒與參考。
關鍵詞：現代企業(yè)；財務風險管理；問題；途徑
我國的市場經濟有了迅速發(fā)展，現代企業(yè)的生存環(huán)境有了很大改變。國內外的市場競爭逐漸加劇，雖然給企業(yè)帶來寬廣的舞臺，但是出現了許多風險，企業(yè)倒閉的關鍵原因就是財務風險，這是許多實例證明過的，應該積極意識到企業(yè)財務風險管理的問題，大力強化現代企業(yè)財務風險管理，最終合理地控制財務風險。
一、現代企業(yè)財務風險管理介紹及其原則
現代企業(yè)對財務風險進行辨識、衡量、評價并合理運用管理措施的這一過程就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)財務風險管理在風險管理之中，屬于一個特例，其自身特征不同于一般的風險管理：首先是企業(yè)財產損失，企業(yè)財務之中的基本財產風險主要有：企業(yè)財產的物質性損失，還有額外的費用支出。其次是企業(yè)經營損失，企業(yè)經營財務風險通常有：由于財產損失導致的收入以及營業(yè)中斷損失，還有額外的費用支出等方面。最后是企業(yè)財務人員損失，由于過失損害別人利益而造成的企業(yè)責任損失。
對于現代企業(yè)財務風險管理，不僅要遵循事前管理這一原則，還要遵循風險與收益互相協(xié)調這一原則?，F代企業(yè)需要運用科學有效的途徑進行財務風險管理。財務風險管理要遵循原則，確保企業(yè)價值實現最大化。企業(yè)進行財務風險管理的時候，需要在風險與收益二者間作出權衡，基于“風險之中尋求收益”的這一基礎，確保企業(yè)風險與收益互相均衡，防止企業(yè)經受邊際收益比較低以及不必要的風險，實現企業(yè)經營最大的效益。同時財務風險管理不是在產生損失以后作出應對，而是需要進行風險預警機制的合理建立。在未出現風險的時候，便進行識別、評價以及應對。把財務風險控制到能接受的范圍。
二、現代企業(yè)財務風險管理遇到的主要問題
1.財務管理人員的財務風險意識偏低
企業(yè)一旦進行財務活動，定會出現某些財務風險。具體的工作之中，一些現代企業(yè)的財務管理人員自身的財務風險意識較弱，沒有掌握財務風險的客觀規(guī)律，進而導致了現代企業(yè)出現財務風險。所有的系統(tǒng)得以運行，關鍵的影響要素就是人。現代企業(yè)非常可貴的財富就是素質高以及專業(yè)的財務者。針對現在的形勢而言，現代企業(yè)的財務管理者一直受到計劃經濟、專業(yè)教育的制約，他們的業(yè)務素質不高，特別對于職業(yè)道德及其識別能力，很難達到現代市場經濟環(huán)境的要求。
2.不同的環(huán)境具有比較高的不確定性，風險預警機制不健全
企業(yè)經營存在的復雜性以及外部市場經濟的持續(xù)發(fā)展導致企業(yè)的內外部環(huán)境不停地改變，對企業(yè)現金流的產生造成影響，也對銀行借款的及時性造成影響，最終對企業(yè)到期償還本息的能力產生影響，現代企業(yè)的財務風險也得以增加。技術以及法律政治環(huán)境，還有社會文化以及經濟環(huán)境是現代企業(yè)的外部環(huán)境。政治以及社會文化環(huán)境這些因素具有比較低的不確定性，別的不確定性都比較高，致使企業(yè)的財務風險比較大?，F在不少企業(yè)的風險預警機制不健全，致使企業(yè)不能夠對內外部環(huán)境作出有效的預測，不能使企業(yè)的風險應對能力提升。
3.現代企業(yè)的內控體系依然不健全
現代企業(yè)的經營權和所有權有了分離，股東不能非常熟悉企業(yè)的具體經營情況。所有者一般把每股收益作為盈余指標，針對管理人員實施考核以及獎勵，管理人員有了道德風險，為了確保業(yè)績指標的完成并得到獎勵，他們一貫通過財務杠桿讓每股收益提升，運用債務融資的手段，同時“短借長投”的狀況較多。因為信息不對稱，沒有健全的企業(yè)內控體系，股東沒有增加就管理層的監(jiān)督力度。此狀況之下，企業(yè)沒有有效的債務融資手段，負債率比較高，遇到比較大的財務風險。
4.沒有科學地進行企業(yè)內部決策
企業(yè)內部會計關系的混亂造成現代企業(yè)之中財務風險的產生。通常表現在以下幾點：在現代企業(yè)之中，企業(yè)和企業(yè)以及企業(yè)和每個管理部門之間的關系不清楚，在企業(yè)的資金利用及其管理，還有利益配置這些方面上，存在著管理混亂以及權責不清楚的問題，導致企業(yè)的資金使用率不能提升，資金流失現象突出，很難確?，F代企業(yè)資金的安全性，也保證不了完整性；在采購及其銷售、生產及其市場預測，還有財務管理這些階段之中，企業(yè)未進行有效的統(tǒng)籌分配，致使企業(yè)的存貨及其應收賬款這些方面的資產有了巨大損失；企業(yè)進行關鍵的投資決策之時，沒有進入市場作出考察以及合理的認證，僅僅盲目的投資，給不良資產帶來巨大損失。同時，有些企業(yè)未正確規(guī)劃資本結構，投資成本相當高，導致這些企業(yè)有著太高的負債比重，產生了財務風險。
三、現代企業(yè)財務風險管理的合理途徑
1.大力加強財務風險意識
一個企業(yè)沒有辦法改變遇到的外部財務風險，所以只有著手內部管理上，通過動態(tài)系統(tǒng)的手段進行規(guī)避。企業(yè)在注重國家政策變化的同時，更要重視財稅與金融政策改變以及投資政策變化；對于投資及其經營項目、籌備資金以及經營成本而言，管理層要事先預測這些會造成的負面效應，進而運用有效的預防手段。管理人員更應重視市場供需關系的改變，認真地選取投資手段。
2.引起財務風險預測的高度關注
對于預測的財務風險，通常為在識別及其估量風險的前提之下，定出企業(yè)遇到的不同風
險，及其應對這些風險之后，對企業(yè)財務造成影響的若干方法，通常有風險的識別及其估量這些方法。前者主要指企業(yè)進行經營管理之中，對財務風險的有關信息作出搜集整理，細致研究風險環(huán)境，并識別出風險類別及其特征。為了正確判斷出潛在風險，應該積極地觀察并分析該企業(yè)的內部、外部環(huán)境，推斷出環(huán)境因素給現代企業(yè)經營管理活動產生的某些影響，進而預測出風險會導致的損失，也要研究出損失原因與其特性。幕景以及財務分析法、還有可行性的研究這些都屬于財務風險的識別方法。針對風險的估量方法而言，主要通過統(tǒng)計推算這一手段，對已經識別的風險進行描繪，通常有：每種潛在風險的損失度以及出現頻數，還有它對企業(yè)經營環(huán)境造成的影響。進行企業(yè)潛在風險的估量，給之后財務風險的預防、解決及其決策提供有效的根據。概率的估量法以及費希爾線性的判定法即為現代企業(yè)財務風險的主要估量手段。
3.促使企業(yè)內控體系的健全，增強對管理層的監(jiān)督力度
企業(yè)需要健全內控體系，強化股東對管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層的逆向選擇或者道德風險。還要健全利益分配機制，不要一味重視企業(yè)、管理人員、股東單方自身的利益。要讓每方面的利益保持平衡。企業(yè)還要健全信息披露機制，使投資方和管理層的信息不對稱變少，增強投資者就管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層一味追求自己利益進而對投資者利益造成不利。確保管理層能夠制定出正確的融資策略。
4.促使企業(yè)的籌資管理得以強化
資本作為一個企業(yè)得以生存的前提，有效的資本結構能夠優(yōu)化財務結構。根據期限，正確地搭配各種債務，降低債務壓力，確保資金能夠順利運轉。何種程度的融資金額和資本結構有著緊密關系。優(yōu)秀的企業(yè)要進行企業(yè)管理的優(yōu)化，減少融資成本，保證風險達到最低程度。實現企業(yè)的現金資本與負債率均衡?，F金資本屬于現代企業(yè)的生命線，同時資產負債率會對企業(yè)結構及其發(fā)展造成約束。為了提升企業(yè)競爭力，應改進企業(yè)的資產負債率，有效優(yōu)化資本結構。另外，企業(yè)的現金流量和資產負債率要維持在一種動態(tài)平衡的狀態(tài)，在企業(yè)現金足夠的時候，能提升資產負債率，在現金不充分的時候，需要減少資產負債率，讓財務風險的出現得以規(guī)避，確保企業(yè)順利發(fā)展。
四、總結
總而言之，現代企業(yè)進行經營管理之中，應該高度重視財務風險管理之中的問題，積極采取對應的措施，強化企業(yè)競爭力，確保企業(yè)能夠安全順利發(fā)展，使企業(yè)效益能達到最大化。（作者單位：新疆風能有限責任公司）
【摘要】:近些年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，加強財務風險的管理越加受到企業(yè)管理者的重視。本文簡單介紹了財務風險的基本概念及特征，對財務風險管理中存在的問題進行分析，并對此提出相應的防控措施。
【關鍵詞】：現代企業(yè) ；財務風險管理 ；問題對策
引言
隨著中國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺，另一方面又潛藏了無數風險，諸多案例表明，財務風險是導致企業(yè)破產的最重要原因。只有全面認識企業(yè)財務風險的現狀及成因，切實加強財務的風險管理，才能有效地控制企業(yè)的財務風險。
一、財務風險的基本概念及特征
根據中西方的財務理論，通常認為現代企業(yè)的財務風險，是企業(yè)在籌資中出現的風險。事實上，這種說法并不完整。眾所周知，現代企業(yè)開展財務活動，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項環(huán)節(jié)中均可能存在風險。對此，我們應從整個財務活動過程，即由財務觀念至最終的財務收益全面認識企業(yè)的財務風險。將企業(yè)的“財務風險”解釋成：財務風險客觀存在于現代企業(yè)中，由于受到各種無法預料及防范的因素影響，導致企業(yè)的實際財務收益與預期的發(fā)生偏離，進而使企業(yè)產生嚴重損失。
二、現代企業(yè)財務風險管理存在的問題
1.現代企業(yè)的財務管理者缺乏認識財務風險
只要企業(yè)開展財務活動，必將產生一定的財務風險。在實際工作中，我國多數現代企業(yè)的財務管理者缺乏較強的風險意識，缺乏認識財務風險的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財務風險的主要原因。任何一個系統(tǒng)的運行中，人是重要的影響因素，高素質、專業(yè)的財務人員，是現代企業(yè)難得一見的寶貴財富。根據當前的形勢，當代企業(yè)的財務管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計劃經濟，其個人素質以及業(yè)務素質相對較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經濟環(huán)境的需求。
2.企業(yè)內部決策的科學性不足
現代企業(yè)出現財務風險的原因，與企業(yè)內部會計關系的雜亂密切相關。具體表現于：首先，我國的現代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現權責不清、管理雜亂的現象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產、市場預測以及財務管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導致企業(yè)的存貨、應收賬款等資產損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時，并未到市場上進行深入的調研及科學認證，只是一味的投資，最終導致不良資產損失嚴重。加上，企業(yè)的資本結構未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進而促使企業(yè)的負債比重過大，引發(fā)財務風險。
三、預防及控制現代企業(yè)財務管理的對策
1.樹立正確的風險文化及增強員工的風險應對意識
在現代企業(yè)的財務風險管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團結協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風險文化上，增強企業(yè)職員的財務風險意識，轉變以往與我無關以及分層管理的風險觀念，構建充分具體的風險觀念。才能在實際工作中，及時發(fā)現及評估風險，自行調整及達到風險防范的團隊化，進而將財務風險管理的理念及行動貫徹落實在企業(yè)的每位員工中。與此同時，企業(yè)的相關管理層，應集中精力進行市場的調查及規(guī)劃，加強建設企業(yè)自身的風險機制文化，做到風險文化與制度控制的有機結合，從而全面提高企業(yè)自身的風險控制水平。
2.加強應收賬款的風險管理
應收賬款是產生財務風險的重要因素，對此，應重視企業(yè)應收款項的風險管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時及完整的收集顧客的相關信息，并根據可靠的信息對顧客加以資信評估，主要包括收集客戶個人的信息、財務及經營等情況的信息內容。其次，構建合理的顧客信用管理體系，依據企業(yè)的產品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經營管理，對拖欠已久的款項，應盡快追償，并構建嚴格規(guī)范的賬款清欠機構及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內部的審計監(jiān)督職能，逐漸健全財務風險的內控體系。與此同時，適時抽查企業(yè)內控制度的行駛狀況，加強應收款項的內部審計，如銷售貨物、收款程序的審計等。
3.構建有效可行的風險解決機制
為有效預防及控制潛在的財務風險，現代企業(yè)應從長遠的利益著想，構建及完善財務風險的防控機制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財務風險進行轉移，讓其他人承擔，并構建完善的風險轉移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經營、聯營以及對外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財務風險及時化解或分散，并構建完善的風險化解制度。第三，選取財務管理方案時，全面評價每種方案可能出現的財務風險。另外，在確保理財目標順利完成的條件下，構建完善的風險回避制度。第四，構建完善的風險基金與積累劃分機制，及時補充企業(yè)自身的現有資金，以不斷增強企業(yè)的經濟發(fā)展實力，從而有效提高現代企業(yè)的抵抗風險能力。
4.重視企業(yè)財務風險的預測
預測的財務風險，是指在識別及估量風險的基礎上，確認企業(yè)面對的種種風險，以及應對此類風險后，給企業(yè)財務產生影響的方法，主要包括風險的識別與風險的估量兩種方法。其中，風險的識別方法，即企業(yè)經營管理中，收集及整理財務風險的相關信息，并認真分析其的風險環(huán)境，以及識別其的風險特點及種類等。要想有效識別潛在的風險，必須適時調查及研究企業(yè)的內外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對現代企業(yè)經營管理活動造成的影響，預測這些風險造成的損失，并分析其的損失原因及性質。企業(yè)財務風險的識別方法主要有：財務分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風險的估量方法，則是利用統(tǒng)計推算的方法，加以描述已識別的風險，主要包括各潛在風險的發(fā)生頻數、損失程度及其對企業(yè)經營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風險，為后來財務風險的防控、處理以及決策等做出準確依據。企業(yè)財務風險的估量方法，包括費希爾線性的判定法、概率的估量法等。
5.企業(yè)應當建立合理的資本結構
負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時也增大了財務風險。企業(yè)應該對這些風險因素進行權衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結構，使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。在確定資本結構時，應從自身實際的生產經營能力、資產周轉情況和償債能力進行綜合分析，結合企業(yè)未來時期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結構，保持主權資金和負債之間適當的比例關系。其次，企業(yè)必須保持流動資產和固定資產有一定的比例；因為流動資產的變現能力比較強，流動資產所占比例越大，償債能力越強，但是過多的流動資產會使資金閑置，對企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負債結構，即借入資金的來源結構和期限結構，根據借款金額、期限、利率的高低選擇適當的籌資方式，并在負債總額一定的情況下，確定流動負債和長期負債的比例，使它們的結構趨于合理，減輕到期支付壓力和風險。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
結束語
總而言之，預防及控制財務風險，是現代企業(yè)開展財務管理工作的主要內容，是現代企業(yè)項目管理的重要部分之一。我國的現代企業(yè)，應加強預防及控制各種風險的出現，認真分析其存在的原因，并采取相應的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進行，從而促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。
摘要 隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，財務風險也影響著企業(yè)的生存，現代企業(yè)必須充分了解財務風險的成因，建立完整的風險控制機制，防范企業(yè)發(fā)展中的財務風險，這樣可以增加企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)良性發(fā)展。
關鍵詞 財務風險 管理 防范與對策
一、企業(yè)財務風險的類型及成因
1.企業(yè)籌資風險
籌資風險指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而不能按期償還的風險。從籌資風險的成因來看，可以分為現金性籌資風險與收支性籌資風險。前者是指企業(yè)在特定時間點上，現金周轉不靈，進而到期不能還清本息的情況。后者則是指企業(yè)在入不敷出的情況下，出現無力償還本息的情況。企業(yè)進行負債經營，是市場經濟下企業(yè)發(fā)展的必然結果。但是只要企業(yè)可以按時清還，就能使企業(yè)獲得財務杠桿利益。但假如企業(yè)舉債不當，資本結構嚴重失調，企業(yè)的生存價值就會喪失。企業(yè)負債過多時，使股東減少收益，增大企業(yè)風險，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 ，從而影響企業(yè)價值的實現。
2.企業(yè)投資風險
投資是指投資項目不能達到預期的收益，因而影響企業(yè)盈利水平的風險。企業(yè)投資風險可以分為三種類型。一是投資項目不能定期投產，不能盈利或雖已投產，但是嚴重虧損，使得企業(yè)盈利能力和償債能力下降。二是投資項目并無虧損，盈利非常小，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但是低于企業(yè)正常盈利水平。造成投資風險的原因很多，主要有經濟危機、通貨膨脹、決策失誤、證券市場風險等。
3.資金使用風險
資金使用風險是指企業(yè)在日常生產經營活動的資金使用中，由于個別原因，致使企業(yè)受益減小。資金使用風險主要來自三個方面。第一，企業(yè)經營收進的不確定。第二，資本與售價不平衡。第三，企業(yè)資金的使用不明。
4.資金回收風險
資金回收風險是指企業(yè)為了擴大產品銷售量，經常以貿易信用的方式賒銷產品，這就必然導致企業(yè)資金回收的風險。這種風險的存在，與國家宏觀經濟政策和財政政策有很大的關系。如果市場不景氣，企業(yè)產品銷售困難，導致負債巨大，會導致資金回收困難。如果市場蓬勃發(fā)展，資金回收沒有困難，則企業(yè)也會平穩(wěn)健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)資金回收風險的大小也和企業(yè)管理決策水平有關。
5.企業(yè)外匯風險
隨著我國加入WTO和經濟全球化的形成，我國的對外貿易也逐漸增加，而以浮動匯率制為主要特征的現行國際貨幣體系，匯率變動頻繁，升降變化十分劇烈，因此，在對外商品進出口貿易和對外借貸活動中的外匯風險是必須要加以重視的。企業(yè)的外匯風險主要包括：會計折算風險、國際貿易風險、借貸交易風險等。
二、財務風險的防范與控制
1.強化財務風險意識
對于企業(yè)在外部面臨的財務風險，企業(yè)無法對其改變或者影響，企業(yè)只能從內部管理上下手，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉移。企業(yè)應及時關注國家政策轉變，投資政策變革、金融和財稅政策的變化等；管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行預先判斷，以便及時采取防治措施。管理層也要關注市場供需關系的變化，謹慎的選擇投資方式。
2.加強企業(yè)的籌資管理
優(yōu)化資本結構。資本是企業(yè)長期生存的基礎，合理的資本結構可以優(yōu)化財務結構。將不同的債務按期限合理搭配，減小債務壓力，保證企業(yè)資金流暢運轉。融資金額的多少直接決定了資本結構。企業(yè)應該優(yōu)化企業(yè)管理，降低融資成本，這樣才可以使風險降到最低。平衡企業(yè)的現金資本和負債率?，F金資本是企業(yè)的生命線，而資產負債率可以制約企業(yè)的結構和發(fā)展。想要提高企業(yè)競爭力，必須改善企業(yè)的資產負債率，使資本結構得到優(yōu)化。同時，企業(yè)的現金流量與資產負債率應保持動態(tài)平衡，企業(yè)現金充足時，資產負債率可以相應的提高，當現金不足時，應降低資產負債率，這樣可以規(guī)避財務風險的發(fā)生，保證企業(yè)健康發(fā)展。
3.建立財務危機預警系統(tǒng)
財務預警系統(tǒng)是以信息化技術為基礎，對企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)的構建可以大大的完善企業(yè)管理制度，尤其在全球金融危機背景下，建立科學的財務預警系統(tǒng)對于企業(yè)防范風險顯得更為重要。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可以預知財務風險的征兆，每當那些財務危機突發(fā)時，財務危機預警系統(tǒng)可以及時發(fā)出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。一般可以通過對變現能力比率、負債比率、資產管理比率等財務指標的分析和監(jiān)控，盡量避免或減少企業(yè)財務風險損失。
4.提高企業(yè)的風險防范和控制意識
應該在企業(yè)內部建立風險防御制度。但進行風險投資的時候，要選擇風險和收益適當的方式進行投資，而兒投資活動主要取決于投資者的態(tài)度。權衡得失，對風險和投資進行行之有效的分析。對投資方案進行評估選擇是有效的選擇投資項目的方法，所以，風險防范和控制意識的確立在合理確定負債經營規(guī)模和形成合理化經營預期方面可以起到重要應用。企業(yè)法人應該盡量完善風險防御制度結構。公司制是現代企業(yè)的重要組織形式，是所有權和經營權分離必定會造成管理風險。法人治理結構是現代企業(yè)制度中最重要的組織架構，股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和經理會是這種機制中的不同利益代表。規(guī)范的法人治理結構就是企業(yè)所有者、經營者、公司員工在相互獨立、權責明確的情況下，互相制約，對公司法人財產進行有效的管理的組織機制和運行機制。所以，規(guī)范法人治理結構才可能防范風險。
總之，財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務活動中的每一個環(huán)節(jié)都可能是問題的根源，可以使風險變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，企業(yè)應該認清自己的處境，對經營中存在的風險加以分析，通過健全各項管理制度，使財務風險降到最低，使企業(yè)的損失降到最低。
