序論：在您撰寫淺談水利工程管理現(xiàn)代化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的顯著提升，水利工程管理也在不斷進(jìn)行改革。為了更好的創(chuàng)建水利工程服務(wù)體系，需要對水利工程的管理體制進(jìn)行改善。以科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)作為最佳手段來創(chuàng)建服務(wù)平臺，有助于進(jìn)行信息化的管理，為水利工程正常運(yùn)作提供保障。較多的水利工程管理方面存在問題，導(dǎo)致水利工程不能正常發(fā)展。為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和水利事業(yè)更好的向前發(fā)展，強(qiáng)化水利工程的精細(xì)化建設(shè)，本文提供一定建議與措施來保證水利工程正常且安全的運(yùn)行，選取最合適的優(yōu)秀有素質(zhì)的人才來幫助實現(xiàn)合理的水利工程現(xiàn)代化管理，科學(xué)地解決管理中存在的問題。

1水利工程管理的重要性

要想保證水利工程正常且安全的順利進(jìn)行，就必須對水利工程實現(xiàn)科學(xué)地管理，水利工程施工管理是水利工程施工階段最為基礎(chǔ)的管理部分。水利工程施工管理內(nèi)容廣泛，包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標(biāo)文件管理等。在進(jìn)行水利工程管理過程中，最為需要重視的問題就是施工安全的問題，其中主要包括兩個部分，一是施工工程是否安全，另一個則是施工人員的安全。派去相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的監(jiān)督，提高施工人員的安全意識，將安全隱患在源頭就可以消滅掉。若想保證施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，就要做好管理工作。管理人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，如果審查過程中出現(xiàn)看不懂的情況，就要與相關(guān)人員及時進(jìn)行溝通，必須按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工工作，控制好工程的施工進(jìn)度。

2水利工程管理中存在的問題

2.1水利工程管理理念落后

從我國實際情況出發(fā)，我國水利工程在建設(shè)過程中總會出現(xiàn)一個問題，就是只重視建設(shè)而輕視了管理的作用。對于水利工程建設(shè)工程十分重視，投入了大量的人力、物力以及財力，然而在水利工程管理方面十分缺乏。其中可以表現(xiàn)為兩個方面，一是不能及時保養(yǎng)水利設(shè)備，不重視水利設(shè)備擺放位置，經(jīng)常亂擺；二是不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法進(jìn)行有效處理，長時間下來難免會出現(xiàn)安全事故，不利于水利工程的發(fā)展。

2.2施工人員綜合素質(zhì)以及操作水平不高

在操作機(jī)械設(shè)備時，相關(guān)操作人員缺乏專業(yè)知識技能以及計算機(jī)操作水平不高，因此在管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備時難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出故障。我國水利工程項目極具發(fā)展前途，對于操縱施工機(jī)械設(shè)備要求也越來越高，如果相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識能力不強(qiáng)，將會嚴(yán)重影響水利工程的發(fā)展。

3水利工程管理現(xiàn)代化有效策略

3.1創(chuàng)新水利工程現(xiàn)代化管理理念

加強(qiáng)相關(guān)工作人員在思想層面上對水利工程現(xiàn)代化管理的重視程度，將以往的重建設(shè)輕管理的理念徹底轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到水利工程現(xiàn)代化管理的可行性與重要性。在日程工作中就要將水利工程現(xiàn)代化管理重點(diǎn)加入其中，推進(jìn)水利工程現(xiàn)代化管理全面發(fā)展，樹立積極的可持續(xù)發(fā)展理念，全方位把握水資源可持續(xù)利用的特點(diǎn)。在工作中管理人員要重視經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮環(huán)境效益、社會效益以及生態(tài)效益，合理開發(fā)水資源，保護(hù)水資源，這樣才能有助于相關(guān)人員對水資源可持續(xù)使用。

3.2高度重視培養(yǎng)人才

若想加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)就要先引進(jìn)人才，吸引人才，企業(yè)要具備足夠的吸引人才的能力。在引進(jìn)人才時，企業(yè)要加強(qiáng)財力、時間以及精力的投入，對于人才要做到獎罰分明，對于表現(xiàn)較差的人員，要及時加以監(jiān)督以及處罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要及時進(jìn)行物質(zhì)以及精神上的雙重獎勵，這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還可以促進(jìn)水利工程現(xiàn)代化管理有效進(jìn)行。在員工入職前，可以對其進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，更好的加強(qiáng)他們的操作水平以及專業(yè)能力水平，根據(jù)其具備能力的高低，來為其選擇合適的崗位，做到合理利用人才。

3.3加強(qiáng)工程管理維護(hù)，提升管理隊伍素質(zhì)

工程管理的核心要素就是人，人是管理的主體。必須加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，同時還要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)自身管理人員的綜合素質(zhì)，加深管理技術(shù)培訓(xùn)程度，創(chuàng)新開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升管理人員的各項素質(zhì)能力，轉(zhuǎn)變管理人員陳舊的管理思想，有利于滿足工程管理現(xiàn)代化的需求。在對水利工程進(jìn)行整體規(guī)劃時，必須對其前期建設(shè)重視起來。后期管理也要重視起來，從而保證水利工程的正常進(jìn)行，加大后期的管理力度。要合理劃撥資金，將維護(hù)工作持續(xù)下去，嚴(yán)格控制員工的不良作風(fēng)，要將劃撥的資金都用在工程的維護(hù)管理之中，確確實實的落實維護(hù)工作?？梢越ｉT的維護(hù)部門，選取具備該項工作能力的人員，制定合理且嚴(yán)格的管理制度，將各個責(zé)任落實到每一個人的頭上，確保每位員工都能各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題可以直接與負(fù)責(zé)人相對話。

3.4注重水利工程考察以及日常管理工作

水利工程管理考核工作在整個水利工程工作中起著不可替代的作用，按照水利工程各個部門規(guī)章制度，強(qiáng)化工程管理考核工作，以水利工程的實際情況出發(fā)，制定不同的管理考核目標(biāo)，強(qiáng)化各個組織之間的協(xié)調(diào)交流能力，確保工程管理工作嚴(yán)格的進(jìn)行。以工程標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對水利工程進(jìn)行詳細(xì)的排查，對水庫堤壩以及其他方面的工程設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)。其中最為重要的是洪汛前的隱患檢查，確保水利工程設(shè)備完好無損，落實運(yùn)行水利工程管理責(zé)任制，充分使用經(jīng)過批準(zhǔn)的調(diào)度使用方案。

3.5實施科技創(chuàng)新

若想顯著的提升現(xiàn)代化管理水平，現(xiàn)代化創(chuàng)新應(yīng)用是關(guān)鍵，以工程管理的特點(diǎn)作為依據(jù)，創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容就是對以往的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定一套能夠充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)力量的現(xiàn)代化管理體系，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃工作流程，同時要結(jié)合具體實踐經(jīng)驗，引進(jìn)創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)，讓工程的測量、運(yùn)營控制、監(jiān)測系統(tǒng)都在科技創(chuàng)新的指導(dǎo)下完成，充分將科學(xué)技術(shù)和工程管理有效結(jié)合起來，從根本上增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性和安全性，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，水利工程可以有效推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面都具有較高的使用價值，在實際管理之中也要采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，充分建立完善的管理體系，將施工管理工作高效運(yùn)行起來，以此促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。水利工程現(xiàn)代化管理是水利工程項目中最為主要的目標(biāo)，同時也作為推動水利事業(yè)不斷發(fā)展的重要動力，從實際情況出發(fā)，制定合理的管理體系，并將工程現(xiàn)代化管理工作安全運(yùn)作起來。