時(shí)間：2022-04-24 09:41:33
序論：在您撰寫中小企業(yè)成本管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）提升成本管理層次，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理
應(yīng)提高企業(yè)成本管理的管理組織層次，戰(zhàn)略成本管理由企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)組織牽頭負(fù)責(zé)組織營(yíng)運(yùn)執(zhí)行，報(bào)公司董事會(huì)審核，股東會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的領(lǐng)導(dǎo)地位，引用目標(biāo)成本管理，包括全面成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。分析差異產(chǎn)生的原因，找到解決問題的辦法，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中構(gòu)建新的商業(yè)模式，從而增加價(jià)值創(chuàng)造，在行業(yè)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中贏得先機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)全員成本管理意識(shí)及人員配置
在成本管理中融入人本管理思想，不斷培育和增強(qiáng)全員參與成本管理意識(shí)，企業(yè)全體員工應(yīng)加強(qiáng)成本管理知識(shí)培訓(xùn)，成本管理從每個(gè)員工的工作中做起?？梢酝ㄟ^在職培訓(xùn)或者請(qǐng)高校教師到企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn)，系統(tǒng)的了解專業(yè)知識(shí)。企業(yè)員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗上后繼教育，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其學(xué)到需要的操作技術(shù)和基本知識(shí)及能力后方能上崗，培訓(xùn)也是員工對(duì)公司管理的了解和認(rèn)同，從而增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，也能激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才。公司招聘人員時(shí)要綜合考慮員工素質(zhì)，從嚴(yán)把關(guān)，招聘優(yōu)秀人才、可造之才，創(chuàng)造有利環(huán)境條件和動(dòng)因機(jī)制，并運(yùn)用組織行為學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等學(xué)科的研究成果，盡量去合理實(shí)現(xiàn)人的最高層次需求。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)中制單員、統(tǒng)計(jì)員、成本核算員、成本差異分析員、戰(zhàn)略成本管理者等應(yīng)具備相應(yīng)崗位的職業(yè)能力、學(xué)識(shí)水平及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其重要崗位，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)，減少將來工作中的人為失誤，從短期看，是增加了部分成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低了企業(yè)的總成本。
（三）提高公司成本管理信息化水平
成本管理的信息化水平有待提高，加強(qiáng)對(duì)公司員工的對(duì)公司的辦公硬件如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀使用基礎(chǔ)知識(shí)的普及培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)公司員工的對(duì)公司的軟件如常用的辦公軟件、電腦、網(wǎng)絡(luò)、文件安全管理故障的簡(jiǎn)單判斷與處理等等。啟用成熟的商業(yè)財(cái)務(wù)軟件如用友NC、用友U8、金蝶K3、金算盤系統(tǒng)等，在技術(shù)可支撐的情況下，也可開發(fā)使用EXCEL。用先進(jìn)的信息管理工具進(jìn)行信息處理，在授權(quán)審批上有相應(yīng)的規(guī)章制度保障運(yùn)行。在成本管理系統(tǒng)資源的共享上充分利用現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在時(shí)空上突破傳統(tǒng)的一個(gè)端點(diǎn)向多人多站點(diǎn)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，完成適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控成本管理系的動(dòng)態(tài)變化。運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合輔助的電子報(bào)表及OA系統(tǒng)、騰訊QQ，遠(yuǎn)程終端配合使用，以提高成本管理信息的效率和效果。
（四）完善企業(yè)成本管理的方法
美國(guó)哈佛大學(xué)羅賓庫(kù)珀和羅伯特卡普蘭教授提出來的多動(dòng)因理論，將成本在本質(zhì)上看作一種函數(shù)，認(rèn)為其是各種獨(dú)立或交互作用因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。在實(shí)際工作中需要分析影響成本變動(dòng)的各種客觀驅(qū)動(dòng)因素及對(duì)影響成本變動(dòng)的主觀動(dòng)因進(jìn)行分析與研究，建立科學(xué)合理的綜合成本管理方法。創(chuàng)建多維的成本管理來對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)決策。
1.在財(cái)務(wù)上，應(yīng)從成本一系列報(bào)表、指標(biāo)分析中找到差異，并跟蹤其產(chǎn)生的原因；
2.在流程設(shè)計(jì)上，要進(jìn)行全面的、定期或不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)部門的組織有變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的流程更新。
3.在企業(yè)上下游方面：收集全面供應(yīng)商信息，對(duì)采購(gòu)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，如有多家企業(yè)提供同一產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行比較篩選，選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料供應(yīng)商，形成網(wǎng)絡(luò)化穩(wěn)定的供貨配套體系并及時(shí)更新歸檔；在客戶方面，售后服務(wù)要做好客戶的價(jià)值創(chuàng)造，提供給客戶更好的服務(wù)，贏得客戶的信任。在保證服務(wù)質(zhì)量的情況下，降低費(fèi)用。
4.控制三大期間費(fèi)用時(shí)，要對(duì)大額的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，銷售費(fèi)用時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出差費(fèi)、市場(chǎng)開拓費(fèi)、客戶返利、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)等，管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴公費(fèi)、質(zhì)量賠付、大額咨詢費(fèi)等，財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息大額收支等。在預(yù)算和控制分析支出差異時(shí)要結(jié)合內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境合理確定，要有一定彈性的區(qū)間，有利于激勵(lì)銷售人員積極性。
5.人員激勵(lì)時(shí)，要與不同的職員進(jìn)行溝通，減少由于員工抵制情緒造成的產(chǎn)品損失成本。
6.制度規(guī)章方面，要建立相應(yīng)的投料制度，產(chǎn)品的出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，退貨管理制度及過期、過失、報(bào)廢產(chǎn)品制度，明確責(zé)任人簽字負(fù)責(zé)的管理制度。
7.在成本管理方法上，作業(yè)成本所占比重大的企業(yè)可以采用作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?，使產(chǎn)品的單位成本更為準(zhǔn)確，如用數(shù)量、批次、產(chǎn)品、加工過程、工廠等動(dòng)因進(jìn)行進(jìn)一步分?jǐn)?，使費(fèi)用在產(chǎn)品中的分配更接近實(shí)際。在市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查后，在銷售定價(jià)決策時(shí)運(yùn)用目標(biāo)成本管理法按不高于銷售價(jià)格減去必要利潤(rùn)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從而持續(xù)降低成本。經(jīng)過縱橫交錯(cuò)進(jìn)行多維度的分析后，再結(jié)合設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本綜合分析，然后進(jìn)行合理成本管理決策。綜上所述，企業(yè)成本管理應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理開始，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段和先進(jìn)的成本管理方法使企業(yè)的生產(chǎn)原始記錄真實(shí)可靠，具有科學(xué)性，并以明確的尺度、衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最終達(dá)到企業(yè)成本管理目的，使企業(yè)降本增利，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王帥 單位：重慶魯渝立強(qiáng)食品有限公司
［摘要］
現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗應(yīng)對(duì)能力及防范意識(shí)都比較薄弱，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理思想，把成本管理作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免遭受更大的損失，從容地面對(duì)危機(jī)。文章研究分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)施成本經(jīng)細(xì)化管理的方法，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。
［關(guān)鍵詞］
中小企業(yè)；成本精細(xì)化管理；分析
1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性
1．1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部要求中小企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要面對(duì)外部市場(chǎng)融資不容易、融資環(huán)境不好、長(zhǎng)時(shí)間的投資率不高、財(cái)務(wù)的掌控力低等情況，從而要應(yīng)對(duì)很大的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展危害很大。但是實(shí)施成本精細(xì)化，能有效的對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行量化，從成本管理活動(dòng)的整體流程對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更完善的掌控，而且可以積極地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本越來越低。所以在企業(yè)內(nèi)部開展成本精細(xì)化管理，更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境。
1．2企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法中小企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理主要有下列目的：第一，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)取得最大利潤(rùn)；第二，提高公司的績(jī)效，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善詳細(xì)的資料以便于決策。精細(xì)化成本管理比較看重從企業(yè)內(nèi)部尋找較少成本的方法，進(jìn)而有效地降低成本、增強(qiáng)自身的多種競(jìng)爭(zhēng)能力，降低對(duì)外部融資資本的過度依靠，降低企業(yè)因負(fù)債比例而帶來負(fù)面的影響。
1．3減少中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本必要性在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本是比較重要的部分。但是當(dāng)下，中小企業(yè)大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進(jìn)行技術(shù)革新、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及生產(chǎn)規(guī)模的改善，最終使得中小企業(yè)的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規(guī)范的投資管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的決策往往會(huì)承擔(dān)比較大的決策危機(jī)。這些原因都會(huì)造成企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本，而實(shí)行成本精細(xì)化，就可以改進(jìn)成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環(huán)節(jié)，最后提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御思想，降低財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。
2中小企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理的辦法
為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理的效益，完善成本管理的精細(xì)化制度，企業(yè)必須改進(jìn)觀念，從全體員工的角度，開展企業(yè)精細(xì)化成本管理。
2．1組建小核算體系中小企業(yè)能采用小核算的手段，通過準(zhǔn)確劃分小核算單位，建立起精細(xì)化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個(gè)部門，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理互相影響結(jié)合。
2．2實(shí)施全員目標(biāo)成本管理（1）整理成本管理組織全體系。中小企業(yè)在精細(xì)全員目標(biāo)成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細(xì)化，作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算的助力。通過對(duì)組織層次的細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被落實(shí)到各個(gè)部門的員工身上。第一，中小企業(yè)可以成立由法人代表或主管財(cái)務(wù)的副總為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各部門的成本目標(biāo)管理專員為組員的全員目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建以各部門為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業(yè)部門，如銷售部門、后勤管理部門等，專門設(shè)立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業(yè)內(nèi)部所有涉及成本的環(huán)節(jié)都有人管理和承擔(dān)責(zé)任。（2）確定目標(biāo)成本責(zé)任體系。中小企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對(duì)歷史資料進(jìn)行參考，以原材料消耗量的降低、生產(chǎn)效率和資金使用率的提高等方面為立足點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本定額指標(biāo)體系，以此來確定各部門的成本目標(biāo)。其中生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、工時(shí)等費(fèi)用的測(cè)定，并將工作分解落實(shí)到各車間及人員，同時(shí)構(gòu)建起完善的原材料領(lǐng)用控制制度。企業(yè)的銷售部門則應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分析，以此為據(jù)確定出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理部門則可通過分析評(píng)估，并根據(jù)工作量、作業(yè)難度等因素對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行確定。（3）理順成本管理運(yùn)作機(jī)制。中小企業(yè)可以構(gòu)建符合本企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)部核算管理體系，具體構(gòu)建時(shí)，應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的規(guī)定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程的監(jiān)控和糾偏。（4）實(shí)施成本管理績(jī)效考核。中小企業(yè)可以參照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于有重大節(jié)約表現(xiàn)的部門和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，借此來確保各部門責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確。
2．3實(shí)施價(jià)值鏈成本管理（1）技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。在該環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可從以下方面加強(qiáng)成本控制：加大復(fù)合型技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，讓技術(shù)人員以市場(chǎng)需要和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)研發(fā)新產(chǎn)品，并降低老產(chǎn)品的成本；對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，以此來達(dá)到降低成本的目的。（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。物資、材料的采購(gòu)是中小企業(yè)較大的成本開支，為此必須對(duì)該環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。企業(yè)可在大批量物資和材料的采購(gòu)上，采用招投標(biāo)制度，以此來降低采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，并與主要材料供貨商構(gòu)建起長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系，確保企業(yè)能夠始終享受到最優(yōu)惠的價(jià)格。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小企業(yè)可將成本控制工作落實(shí)到生產(chǎn)部門，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線全體職工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證產(chǎn)品的一次合格率，這是降低生產(chǎn)成本最為有效的措施之一。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，探尋新的成本降低點(diǎn)，如節(jié)能降耗等。此外，要盡可能控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，對(duì)不必要的支出要嚴(yán)格控制。（4）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)可以通過個(gè)性化的銷售方式，來達(dá)到降低成本的目的。以產(chǎn)品包裝為例，客戶對(duì)產(chǎn)品包裝的要求不同，可針對(duì)不同的要求進(jìn)行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實(shí)際需要，又能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（5）服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制。可依據(jù)應(yīng)收款管理，構(gòu)建客戶信用等級(jí)，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，按不同的類別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時(shí)，在物流方面，可通過改變運(yùn)輸方式，來降低成本。
總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)必須采取有效措施降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，同時(shí)調(diào)動(dòng)起全員參與成本管理的積極性，構(gòu)建起完善的成本精細(xì)化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。
作者：王嵐 劉巖 單位：西安石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定。成本作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵和核心，不僅影響著企業(yè)職工的切實(shí)利益和企業(yè)自身的發(fā)展，更影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，成本管理的重要性也越發(fā)明顯。只有強(qiáng)化成本管理才能對(duì)成本進(jìn)行有效控制，促使中小企業(yè)依靠科學(xué)的方法降低成本，提高效益，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
一、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理理念落后中小企業(yè)的管理者和相關(guān)人員對(duì)成本的關(guān)注度和認(rèn)識(shí)度較弱，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致員工的成本意識(shí)淡薄。很長(zhǎng)時(shí)間以來，廣大員工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，與他們無關(guān)，所以他們并不熱心于參與成本管理活動(dòng)。而當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的目的僅限于降低成本，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)省和節(jié)約，控制損耗和削減費(fèi)用支出成了成本管理的主要手段。企業(yè)在發(fā)展過程中只是一味地追求更高的利潤(rùn)，而較少的從效益的角度看待成本的作用，更沒有把眼光擴(kuò)大到企業(yè)全局，而是將范圍局限在生產(chǎn)過程，忽視了對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。這種消極的成本管理思想是無法為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲取優(yōu)勢(shì)的。
2.成本管理模式、方法和手段陳舊我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理模式是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”。這種模式的核心是降低企業(yè)內(nèi)部成本，即一方面通過批量采購(gòu)、提高勞動(dòng)效率等途徑來降低單位變動(dòng)成本，另一方面通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低單位固定成本，以及通過減少?gòu)U品損失、節(jié)能降耗等途徑來降低制造費(fèi)用。中小企業(yè)沒有根據(jù)自身特點(diǎn)選取合適的成本核算方法，而是普遍使用傳統(tǒng)的成本核算方法。這使中小企業(yè)無法在經(jīng)營(yíng)過程中依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整，無法及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本信息，無法實(shí)時(shí)控制物質(zhì)的流向和消耗，更無法全面反映經(jīng)營(yíng)過程。目前我國(guó)企業(yè)采用專門的成本管理軟件來進(jìn)行成本管理的不到20%，中小企業(yè)所占比例就更小。在部分采用信息化手段進(jìn)行成本管理的中小企業(yè)中，計(jì)算機(jī)也僅僅發(fā)揮了存取數(shù)據(jù)、記賬、存貨計(jì)價(jià)、成本估算和生成報(bào)表等方面的功能，無法體現(xiàn)出信息化管理在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的優(yōu)勢(shì)。這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)制約了企業(yè)成本管理水平的提高，無法促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3.成本信息失真一些中小企業(yè)由于人才水平及資金有限，尚未建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，仍然采用手工填寫報(bào)表的形式，從而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本數(shù)據(jù)未能及時(shí)有效的進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏和篡改的現(xiàn)象，影響成本數(shù)據(jù)的真實(shí)反映。同時(shí)，企業(yè)管理者或企業(yè)中的某些人為了謀取一己私利，擅自調(diào)整或編造成本數(shù)據(jù)，對(duì)外披露虛假成本信息，以掩蓋真實(shí)的成本信息。以上這些做法直接導(dǎo)致在此基礎(chǔ)上做出的分析決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)決策。
4.成本管理缺乏健全的制度和體系在目前的情況下，許多中小企業(yè)的管理規(guī)章存在嚴(yán)重的缺陷，出現(xiàn)無專人管理、無機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、無制度可循的“三無現(xiàn)象”，這就導(dǎo)致了規(guī)章制度形同虛設(shè)，更嚴(yán)重的會(huì)使員工懈怠散漫，無法正常的完成工作。同時(shí)成本管理責(zé)任體制無法明確進(jìn)行核實(shí)，使得企業(yè)管理忽視成本管理，進(jìn)而成為主觀、隨意、無效的成本管理。中小企業(yè)沒有形成對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理的成本核算體系。企業(yè)為了增加利潤(rùn)，盲目的從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用的角度實(shí)行成本管理，而不是從提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量的角度出發(fā)，不利于對(duì)成本實(shí)行有效的管理和控制。
5.科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)大多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。一些中小企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，尚未在人才投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。研究資料表明，科研投資占銷售額不到2%的企業(yè)生存都很困難，占5%及以上的企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。我國(guó)中小企業(yè)大多沒有重視科技研究，投入也很少，即使有也遠(yuǎn)低于這一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檔次低和產(chǎn)品重復(fù)是普遍現(xiàn)象。
二、完善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
1.樹立現(xiàn)代成本管理理念我們應(yīng)當(dāng)立足國(guó)情，具備全局觀念，在對(duì)新的成本管理理論了解和學(xué)習(xí)透徹的基礎(chǔ)上，加深對(duì)成本管理的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)成本管理理論的研究，從不同的角度分析和研究企業(yè)成本管理，重視成本管理工作，樹立成本效益和戰(zhàn)略管理的觀念。企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的效益，從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的角度對(duì)成本管理進(jìn)行思考，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的成本戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的內(nèi)容和范疇就不應(yīng)該只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)根據(jù)管理的需求而轉(zhuǎn)變，隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。中小企業(yè)成本管理應(yīng)涵蓋影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，包括庫(kù)存成本、制造成本和售后維修成本等等，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。既要通過管理工作控制成本，又要通過技術(shù)工作管理成本。
2.運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段要從中小企業(yè)自身情況出發(fā)，選擇符合企業(yè)發(fā)展規(guī)則、適合企業(yè)自身?xiàng)l件的成本核算方法。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使成本優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵的作用，這就要求中小企業(yè)將發(fā)展的目光放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)需求的分析和售后的維護(hù)上。成本管理中要重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法--戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、成本企劃法。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)的全局為對(duì)象，從企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定成本管理方案。在實(shí)施管理的過程中，管理者應(yīng)具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，形成各種戰(zhàn)略。作業(yè)成本法是以“價(jià)值鏈”為核心，從根本上對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著手點(diǎn)從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“作業(yè)”上，重新改造企業(yè)的作業(yè)流程，將資源消耗分配到作業(yè)。中小企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系時(shí)，要從企業(yè)全局出發(fā)，使企業(yè)的物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)形成連續(xù)的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無價(jià)值的作業(yè)，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。成本企劃法是以全生命周期為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定目標(biāo)成本[3]。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為落腳點(diǎn)，以最優(yōu)的價(jià)格設(shè)計(jì)出最受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，并在最大程度上控制企業(yè)的目標(biāo)成本，使整個(gè)流程成為一個(gè)完整的循環(huán)過程，不斷的適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。中小企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)盡快提高電算化應(yīng)用水平，建立高效的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。一方面將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，利用計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、信息存儲(chǔ)量大的優(yōu)點(diǎn)，代替人工處理煩瑣的事務(wù)性勞動(dòng)，提高信息的反饋速度，如使用電子表格、數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)圖處理數(shù)據(jù)等，進(jìn)而提高信息處理的速度。另一方面加速培養(yǎng)電算化專業(yè)人才，拓展交流范圍，提高工作效率，減少流程時(shí)間，促進(jìn)成本管理工作的有序進(jìn)行。
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高員工素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員是成本管理的核心，其素質(zhì)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能都是成本管理工作是否規(guī)范和專業(yè)的重要影響因素。中小企業(yè)選拔財(cái)會(huì)人員時(shí)，要在保證公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能和職業(yè)道德的把關(guān)。對(duì)于已經(jīng)被錄用的人員，要有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，要求員工自主學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的工藝手段，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓他的知識(shí)技能能夠跟上行業(yè)的發(fā)展，不斷提高綜合素質(zhì)。同時(shí)在工作的過程中實(shí)行輪崗制，帶動(dòng)員工的積極性，讓員工能夠自覺主動(dòng)地參與各項(xiàng)成本管理活動(dòng)，并與自己的工作內(nèi)容相結(jié)合，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和方法，探求降低成本的新思路，配合好企業(yè)的成本管理。幫助企業(yè)成本管理做出正確的決策。實(shí)行全員管理，企業(yè)的管理者應(yīng)該向企業(yè)所有員工傳達(dá)自己的成本管理思想，使全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理與自己有著緊密的關(guān)系，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中貫徹生產(chǎn)與管理并重、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則，從而達(dá)到管理者與全體員工在理念上的共識(shí)，使專業(yè)管理與群眾管理有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，管理者也要善于傾聽員工的意見并及時(shí)采納。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員和售后服務(wù)人員，都要進(jìn)行定期或不定期的崗位職責(zé)和成本管理培訓(xùn)，將成本管理的理念滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立每個(gè)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，使成本管理專業(yè)人員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品成本，對(duì)成本管理中存在的問題了如指掌，這樣才能有利于各項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理全面自主的良好局面。
4.建立健全成本管理制度和體系中小企業(yè)要建立責(zé)任成本制度和內(nèi)部控制制度，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)貫徹實(shí)施既定的經(jīng)營(yíng)方針。如由兩人分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的登記與結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)相互制約。同時(shí)要對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)自律意識(shí)和法制意識(shí)，并且?guī)?dòng)他們樹立良好的效益意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。成本管理體系應(yīng)包含企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)等各個(gè)部門。具體可以從決策層決定、管理層控制、執(zhí)行層落實(shí)三方面入手。決策層負(fù)責(zé)確定目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本決策。管理層負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，對(duì)成本控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，同時(shí)提出意見。執(zhí)行層負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)組織措施。在實(shí)施過程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)授權(quán)，減少干預(yù)，在總目標(biāo)不變的前提下，發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要注重精簡(jiǎn)過于臃腫的職位，形成賢者上位的任用機(jī)制。
5.加大技術(shù)創(chuàng)新投入中小企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的源原動(dòng)力，生產(chǎn)企業(yè)更是如此。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模適中，產(chǎn)品開發(fā)靈活，具有技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本的觀念，積極引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、培養(yǎng)新型技術(shù)人才，提高自主研發(fā)能力，借助科技的力量增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超市巨頭沃爾瑪創(chuàng)始人發(fā)明的無線掃描槍等技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為零售行業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，這些創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)明，都為沃爾瑪?shù)牡统杀緞?chuàng)造了條件。在進(jìn)行自主創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，全面考慮到產(chǎn)品的技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)有利于產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的良性發(fā)展，要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、成本消耗的降低和質(zhì)量水平的提高，滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)中小企業(yè)也可以通過工資獎(jiǎng)金與成本目標(biāo)考核相掛鉤的方式，在公司內(nèi)部深入展開成本控制活動(dòng)。但是我國(guó)企業(yè)普遍缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制，而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新能為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谝陨?，國(guó)家應(yīng)重視科研管理體制的改革，促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)與高等院校、企業(yè)的聯(lián)系，使科研機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制。如江蘇省無錫市近年來不斷深化政產(chǎn)學(xué)研研究，先后出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)我市政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的若干意見》等一系列政策文件，鼓勵(lì)廣大中小企業(yè)與科研院和高校結(jié)成政產(chǎn)學(xué)研合作戰(zhàn)略聯(lián)盟[4]。同時(shí)要加大對(duì)科研成果和科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
三、結(jié)論
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，強(qiáng)化成本管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。本文對(duì)中小企業(yè)的成本管理進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理還存在很多問題，主要問題包括成本管理理念落后，成本管理模式、方法和手段陳舊，成本信息失真，成本管理缺乏健全的制度、體系和約束機(jī)制，科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新等問題。進(jìn)一步探討了導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問題的原因，如成本管理與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)，資金短缺問題嚴(yán)重，成本管理目標(biāo)單一，企業(yè)員工素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏約束機(jī)制。最后從成本管理的理念、方法、手段，企業(yè)的內(nèi)部管理，成本管理制度和體系及技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)方面提出了改善中小企業(yè)成本管理的具體對(duì)策。只有中小企業(yè)對(duì)成本管理足夠重視后，才能切實(shí)改善成本管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供長(zhǎng)足的幫助。
作者：施燕惠 單位：江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)
物流成本是指物品在空間移動(dòng)過程中所消耗的各種資源的貨幣體現(xiàn)。具體到企業(yè)，則其物流成本即包括各種產(chǎn)品、半成品、原材料、設(shè)備及物資運(yùn)輸儲(chǔ)存的費(fèi)用，傳送和處理物流信息所產(chǎn)生的費(fèi)用，管理和控制整個(gè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流成本有不同的分類，按照企業(yè)性質(zhì)可分為制造業(yè)、商品流通企業(yè)和物流企業(yè)的物流成本，而本文僅以中小企業(yè)物流成本為研究對(duì)象。
一、中小企業(yè)物流成本管理常態(tài)問題分析
1.中小企業(yè)物流成本管理實(shí)施過程中常見問題（1）管理理念與實(shí)際脫節(jié)，缺乏物流成本管理的意識(shí)。中小企業(yè)大多關(guān)注生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，認(rèn)為牽涉到物流活動(dòng)時(shí)臨時(shí)安排人手應(yīng)付就行，或者只是有人兼職負(fù)責(zé)物流管理，對(duì)物流成本管理并不重視，更沒有從戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識(shí)物流成本的特性，對(duì)于物流的理解還停留于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫恍┑透郊又档臉I(yè)務(wù)，物流成本核算也就無從談起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)物流成本約占總成本的30%～40%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般控制在10%左右，從推斷來看，有效地物流管理可以節(jié)省15%～30%物流成本，物流成本管理的重要性可見一斑?？梢?，中小企業(yè)缺乏良好的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致處理訂單時(shí)效率低下；產(chǎn)品周轉(zhuǎn)緩慢，滯留時(shí)間長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重；包裝設(shè)備簡(jiǎn)陋，質(zhì)量一般，造成包裝速度慢；自己組織貨車運(yùn)輸產(chǎn)品，往往是單程運(yùn)輸，降低了貨車的使用效率，加大了運(yùn)輸成本。為了縮短物流周期，提高資金的使用效率，海爾集團(tuán)提出了“零運(yùn)營(yíng)資本”方案，大大加快了物流過程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度，這對(duì)中小企業(yè)是很好的啟示。（2）信息化程度存在滯后，缺乏科學(xué)成本管理的方法。部分中小企業(yè)的管理者并沒有深刻認(rèn)識(shí)到物流成本管理工作的重要性和專業(yè)性，不重視物流人才的培訓(xùn)與信息化的建設(shè)，以為讓一般員工“多干多練”就能勝任工作，人力能解決的就無需麻煩信息技術(shù)。正因?yàn)樵谫Y金的限制和傳統(tǒng)管理觀念的影響下，中小企業(yè)的物流信息化程度普遍比較低，個(gè)性化信息技術(shù)不夠，存貨配置與管理信息落后，物流信息共享機(jī)制尚未形成，還使用傳統(tǒng)方式和傳統(tǒng)技術(shù)處理企業(yè)內(nèi)部物流信息，沒有建立高能效、高技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。
2.造成中小企業(yè)物流成本管理問題存在的原因（1）中小企業(yè)資金有限。普遍存在貸款難、籌資渠道窄、資金有限等問題，單純靠自身積累、滾動(dòng)發(fā)展實(shí)屬困難。正由于資金不足，中小企業(yè)大多無法度身打造信息化管理平臺(tái)，員工也慣于采用傳統(tǒng)操作方式，不愿花時(shí)間、精力去掌握新技術(shù)和信息化工具。加上缺乏薪酬優(yōu)勢(shì)，難以高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才，優(yōu)秀員工亦漸漸流失，對(duì)在崗員工的培訓(xùn)也難有實(shí)效，導(dǎo)致物流管理人才嚴(yán)重匱乏。（2）不重視第三方物流。第三方物流簡(jiǎn)稱“3PL”，是由第三方專業(yè)物流公司來承運(yùn)貨物的一種物流形態(tài)。中小企業(yè)貨源不多，沒有專業(yè)化管理的車隊(duì)，考自身組織貨車運(yùn)輸，往往協(xié)調(diào)不夠、時(shí)間慢、效率低、貨車?yán)寐什桓?，結(jié)果物流成本更高。
二、優(yōu)化中小企業(yè)物流成本管理的實(shí)踐措施
1.健全物流管理體制，樹立正確的物流成本管理觀念首先必須引入全面的現(xiàn)代物流管理理念，向員工介紹國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)在物流成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于物流成本管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)改進(jìn)和節(jié)約，使員工在工作中主動(dòng)地、自覺地采取各種措施，有效運(yùn)用成本比較分析法、成本綜合評(píng)價(jià)法、非附加價(jià)值物流活動(dòng)排除法、成本責(zé)任明確法、作業(yè)基準(zhǔn)管理法等，降低物流成本，企業(yè)內(nèi)部形成全員、全環(huán)節(jié)、全方位、全過程的綜合性的成本管理氛圍。建立一套適合自身的物流管理系統(tǒng)以及控制物流成本的方法，在產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)全生命周期中實(shí)施物流成本管理，使企業(yè)物流從信息化處理、流程控制、運(yùn)輸設(shè)備、操作技術(shù)等各方面都能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
2.構(gòu)建物流信息系統(tǒng)，全面推進(jìn)物流管理信息化建設(shè)物流信息化的具體表現(xiàn)就是物流信息的商品化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息傳遞的實(shí)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化、物流信息處理的計(jì)算機(jī)化和電子化等。中小企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，購(gòu)置軟硬件設(shè)備，搭建和調(diào)試信息系統(tǒng)，培訓(xùn)信息化人員，維護(hù)信息管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)物流的信息化建設(shè)。充分利用先進(jìn)的物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、預(yù)測(cè)和分析，輔以科學(xué)的物流成本控制方法，對(duì)物流全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制，從而優(yōu)化物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)提高物流管理水平，降低物流成本的目的。
三、結(jié)語
近年來原材料價(jià)格和社會(huì)人力成本上漲空前，中小企業(yè)貸款難、資金緊張的局面始終沒有緩解，加之現(xiàn)在又面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)正步履維艱。然而，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有企業(yè)脫穎而出，也會(huì)有企業(yè)漸漸湮滅，中小企業(yè)必須以變革的力量成就自身的發(fā)展，建立一套適合自身的物流管理系統(tǒng)，從各個(gè)方面降低企業(yè)的物流成本，進(jìn)而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：孫一榕 單位：中南林業(yè)科技大學(xué)國(guó)際學(xué)院物流管理二班
一、中小企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀與分析
1.調(diào)查問卷設(shè)計(jì)我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查問卷分為4部分18個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)的基本信息及對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、是否已設(shè)置環(huán)保部門、是否獲得ISO14001資格認(rèn)證及對(duì)ISO14001資格認(rèn)證的了解，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)等方面。（2）對(duì)環(huán)境費(fèi)用發(fā)生時(shí)，企業(yè)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目及企業(yè)環(huán)境費(fèi)用支出與上年相比增減情況，環(huán)境費(fèi)用支出是否單獨(dú)設(shè)賬等情況。（3）企業(yè)環(huán)境成本信息披露問題：包括環(huán)境信息的使用者，環(huán)境信息披露的方式、披露動(dòng)因、披露頻率等問題。
2.現(xiàn)狀與分析（1）企業(yè)的基本信息及環(huán)境管理和環(huán)境觀念：從回收的調(diào)查問卷看，調(diào)查樣本中第一產(chǎn)業(yè)占4.16%，第二產(chǎn)業(yè)占66.67%，第三產(chǎn)業(yè)占29.17%，大部分企業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)，這也符合我們研究的主體。在被調(diào)查的企業(yè)中國(guó)有企業(yè)和外商投資企業(yè)各占4.17%，私營(yíng)企業(yè)62.5%，股份制企業(yè)占29.16%，可以看出在調(diào)查單位中私營(yíng)企業(yè)占了絕大比重，股份制企業(yè)次之，本次調(diào)查對(duì)象全部是中小微企業(yè)，有助于了解中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀。從調(diào)查問卷看，企業(yè)已設(shè)立環(huán)保部門的占20.8%，沒有設(shè)置環(huán)保部門的占70.8%，準(zhǔn)備設(shè)置該部門的占8.3%，在調(diào)查企業(yè)中已通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占25%，有45.8%的被調(diào)查者對(duì)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證不了解，54.2%的被調(diào)查者了解一點(diǎn)。被調(diào)查企業(yè)三廢支出比去年增加了的占23.8%。減少的占14.3%，持平的占61.9%；66.7%的被調(diào)查者對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度是迫切需要治理，33.3%的被調(diào)查者對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度是需要治理。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展含義的理解，79%的被調(diào)查者認(rèn)為是既要保護(hù)環(huán)境，又要增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外，健全節(jié)能環(huán)保政策體系及節(jié)能保障機(jī)制、增加環(huán)保資金投入、提高環(huán)保技術(shù)開發(fā)力度、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)等都占了不小的比例。這說明企業(yè)環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)烈，但大多數(shù)人還是停留在理念上，企業(yè)環(huán)境成本管理的觀念還不夠深入，與新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要求企業(yè)將負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任引人會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本精神不相符。（2）環(huán)境成本核算情況：從調(diào)查問卷來看，相關(guān)環(huán)境費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)核算為：除了對(duì)資本性支出，如：環(huán)保設(shè)施支出基本都列入固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用外，對(duì)其他環(huán)境費(fèi)用支出處理方法不統(tǒng)一，環(huán)境支出項(xiàng)目列入管理費(fèi)用的占絕大多數(shù)，其次列入制造費(fèi)用分配到全部產(chǎn)品的成本中或分配到與環(huán)境支出直接相關(guān)的產(chǎn)品成本中，再次有的企業(yè)列入營(yíng)業(yè)外支出。對(duì)“環(huán)境支出”單獨(dú)立賬的企業(yè)不超過50%，企業(yè)由于環(huán)保受到的政府獎(jiǎng)勵(lì)、利用三廢形成的產(chǎn)品收入及由于環(huán)保享受的稅收優(yōu)惠而形成的“環(huán)境收入”項(xiàng)目單獨(dú)立賬的企業(yè)不超過36%，可以看出：雖然每家企業(yè)都很重視成本的核算和管理，但由于種種原因，大部分企業(yè)將環(huán)境成本作為制造費(fèi)用或管理費(fèi)用的一部分被核算和分配，如，排污費(fèi)有部分企業(yè)計(jì)入制造費(fèi)用由產(chǎn)品分配承擔(dān)，有的企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出從其當(dāng)期損益中扣減，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)科目會(huì)計(jì)法規(guī)中沒有統(tǒng)一規(guī)定，因此發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入那個(gè)會(huì)計(jì)科目完全按照會(huì)計(jì)人員個(gè)人的理解，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將環(huán)境成本直接分配到與之相關(guān)的產(chǎn)品成本中的做法還不普遍。而環(huán)境收入也沒有作為環(huán)境收益得到確認(rèn)，這容易使企業(yè)認(rèn)為節(jié)能減排、環(huán)境治理要投入較高的運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提高，因而在環(huán)境成本的核算和管理上不十分積極。（3）環(huán)境信息披露問題：獲得環(huán)境信息為了滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的占52.5%，為滿足政府需要占45%。在環(huán)境信息披露方式的選擇上，選擇不披露的企業(yè)占58%，選擇單獨(dú)的環(huán)境安全報(bào)告或社會(huì)責(zé)任報(bào)告的占25%，只在企業(yè)內(nèi)部披露的占17%。在披露頻率上，企業(yè)選擇每月一次的12.5%，企業(yè)選擇不定期或出問題時(shí)披露占37%，迫于政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求披露的81%，為了樹立良好的環(huán)保公眾形象的占39%。以上顯示，企業(yè)披露環(huán)境信息主要原因是政府的強(qiáng)制及自身環(huán)保信譽(yù)的要求，大多數(shù)企業(yè)在沒有外部要求的情況下選擇不披露環(huán)境信息，信息披露存在強(qiáng)制型、自愿型共存的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本信息的披露往往各行其是，披露的信息量也嚴(yán)重不足,僅就少數(shù)項(xiàng)目如排污費(fèi)、環(huán)保設(shè)備支出、環(huán)境治理費(fèi)用支出總額情況等現(xiàn)行法規(guī)要求的進(jìn)行披露,環(huán)境成本信息系統(tǒng)及核算不完整、不具體，環(huán)境成本信息披露的可比性、相關(guān)性和清晰性不夠。（4）企業(yè)環(huán)境成本核算薄弱的原因：調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)環(huán)保意識(shí)差、環(huán)境違法成本過低占95%，認(rèn)為送到廢物處理廠成本太高占50%，認(rèn)為政府投入不足占45%，認(rèn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人社會(huì)責(zé)任感差占42%，認(rèn)為群眾參與度不夠占33%?？梢钥闯觯糠种行∑髽I(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在思想上缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為公共環(huán)境資源不需要成本可以任意掠奪，企業(yè)作為污染排放的可能主體，面對(duì)偷排偷放或只被罰款數(shù)萬元，而治污設(shè)施需要耗資數(shù)十萬甚至上百萬元的懸殊，造成違法成本極低，守法成本高。另外由于環(huán)境成本收益的周期較長(zhǎng)，企業(yè)為治理環(huán)境投入的的成本往往在短期內(nèi)不能收回，導(dǎo)致了企業(yè)不重視環(huán)境成本的投入，弱化了環(huán)境成本核算。我國(guó)目前還沒有與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或相關(guān)的指導(dǎo)性文件，企業(yè)操作時(shí)缺乏統(tǒng)一的核算依據(jù)，企業(yè)還沒有建立起環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系，無法提供相關(guān)信息資料。
二、新常態(tài)下中小企業(yè)環(huán)境成本管理路徑探索
1.企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)中小企業(yè)環(huán)境成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高附加值產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重提高，針對(duì)企業(yè)制定的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也將日益增多和提高，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理方面的支出，即環(huán)境支出將會(huì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。以提高能源效益倒逼高能耗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，對(duì)原有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)進(jìn)行改造提升，向資源能源要更高的效益，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，技術(shù)升級(jí)上做文章，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化畝產(chǎn)論英雄的理念。同時(shí)對(duì)超能耗企業(yè)實(shí)施差別電價(jià)、差別水價(jià)等措施，加快從鋪攤子，向集約式開發(fā)轉(zhuǎn)變，以畝產(chǎn)效益為導(dǎo)向，實(shí)行投資強(qiáng)度，產(chǎn)出效益雙控標(biāo)準(zhǔn)，改變長(zhǎng)期以來統(tǒng)計(jì)GDP時(shí)不把生態(tài)破壞和環(huán)境污染遭致的損失計(jì)入成本的作法，在企業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)和倒逼機(jī)制，保證企業(yè)環(huán)境成本報(bào)告信息的可信度。
2.健全環(huán)境成本管理的法律法規(guī)。為了更好地規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本管理，國(guó)家相關(guān)部門不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境影響納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，逐步建立環(huán)境成本核算體系，使企業(yè)在環(huán)境成本核算時(shí)，對(duì)環(huán)境項(xiàng)目的各項(xiàng)支出能夠有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)環(huán)境成本管理有一個(gè)良好穩(wěn)定的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
3.加強(qiáng)和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控崗位職責(zé)，建立一套完整的考核與獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)防范，對(duì)環(huán)境成本做好事前、事中的控制，避免偏重事后控制等一系列問題。按照不同行業(yè)，增加針對(duì)環(huán)境因素如能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制，在企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算和預(yù)測(cè)決策中加入環(huán)境支出項(xiàng)目，逐步建立針對(duì)環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)。
4.企業(yè)實(shí)施購(gòu)、產(chǎn)、銷全過程的環(huán)境成本管理。企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理，要結(jié)合環(huán)境法規(guī)要求增加環(huán)保型設(shè)備投資，自覺制定環(huán)境負(fù)荷削減目標(biāo)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境材料采購(gòu)、清潔生產(chǎn)等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從數(shù)量和金額兩個(gè)方面計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源投入、消耗、廢棄等流量和存量，尋找合格產(chǎn)品與損失成本產(chǎn)生的原因及對(duì)策，以便達(dá)到資源節(jié)約、降低污染及成本削減的環(huán)境保護(hù)效果與環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高。
5.完善環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)。邀請(qǐng)有關(guān)環(huán)境方面的專家組成評(píng)價(jià)小組，以管理者的環(huán)境責(zé)任為前提，以環(huán)境責(zé)任人承諾的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其責(zé)任履行的過程和結(jié)果做出判斷和鑒定。對(duì)企業(yè)在環(huán)保政策執(zhí)行、環(huán)境治理與環(huán)境治理效率狀況、環(huán)境負(fù)債等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)作出考核與激勵(lì)。
作者：楊霞光 單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院
我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問題提出一些建設(shè)性思路。
一、正確定位企業(yè)成本管理主體
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、堅(jiān)決壓縮行政開支
中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對(duì)各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。
三、運(yùn)用作業(yè)成本管理
成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。
作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場(chǎng)提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。
五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”
中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對(duì)欲采取的投資方案，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。
六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)
由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。
這種選擇相對(duì)集中市場(chǎng)的做法，既可以培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又可以提高局部市場(chǎng)占有率，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息。更重要的是能節(jié)約營(yíng)銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。
摘要：改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)迅速崛起，目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長(zhǎng)力量。在我國(guó)現(xiàn)有的金融環(huán)境下，銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問題，接著探究我國(guó)中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。
關(guān)鍵字：中小企業(yè)；銀行融資；融資成本
融資成本是公司融資時(shí)，向資金融出方支付資金使用費(fèi)，向中介機(jī)構(gòu)支付中介費(fèi)，以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價(jià)。一般情況下，按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見的融資形式，信譽(yù)高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進(jìn)行各種融資，一般企業(yè)需要擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進(jìn)行融資，這些都是企業(yè)容易做到的，是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。
一、我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問題
一般來講，企業(yè)的資金來源于兩方面：一是內(nèi)源融資；二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金，而主要通過以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟(jì)主體直接進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過發(fā)行債券和股票等方式籌集資金，它包括直接融資和間接融資兩種。而我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開始就選擇勞動(dòng)密集型的投入結(jié)構(gòu)，這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對(duì)低下，一般可以通過自籌得到解決，或者說，內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng)，因此，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資，但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求技術(shù)進(jìn)步與資本密集的階段，則需要外部資金的支持。
目前，我國(guó)資本市場(chǎng)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，僅包容上海和深圳兩個(gè)證券交易所的“正規(guī)”資本市場(chǎng)規(guī)模過小，不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要；并且，由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制，交易所的容量不可能無限擴(kuò)張。世界最大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過2600多家，東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場(chǎng)縮小化為股票交易所，則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場(chǎng)之外，而多層次資本市場(chǎng)的形成則需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，民間金融活動(dòng)由于缺乏法律保障，利率不規(guī)范，容易引發(fā)糾紛，而且為大量非法資金提供了活動(dòng)空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此，在我國(guó)，不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見的將來，以商業(yè)銀行為主，其它金融機(jī)構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會(huì)有太大的改變，銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。
然而，我國(guó)中小企業(yè)與銀行的融資交易進(jìn)行的并不順利，一方面，大量的資金“躺”在銀行里，另一方面，企業(yè)發(fā)展又缺乏資金，大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此，對(duì)中小企業(yè)來說，銀行信貸融資方式相對(duì)于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問題，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析
（一）利率管制
商業(yè)銀行對(duì)每筆貸款的審核程序一樣，無論貸款金額多少，都需經(jīng)過信用評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、提出調(diào)查報(bào)告和貸款委員會(huì)審查等一系列程序，這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對(duì)較高；加上中小企業(yè)一般比國(guó)有企業(yè)規(guī)模小，其信息披露也遠(yuǎn)不如國(guó)有企業(yè)完善，如果銀行的收入不足以抵補(bǔ)這些成本，就可能對(duì)中小企業(yè)“惜貸”，因此，更高的利息收入能夠鼓勵(lì)商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)。
目前許多商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款利率在7-8%，利率浮動(dòng)幅度雖然不大，但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費(fèi)用存在的情況下，銀行更偏好貸款給大企業(yè)，做“批發(fā)業(yè)務(wù)”，而放棄向小企業(yè)貸款，不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費(fèi)用存在的情況下，中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機(jī)會(huì)利率，若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額很小，則商業(yè)銀行會(huì)停止向企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額比較小，則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款，不向中小企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額相當(dāng)大，則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款，又向小企業(yè)貸款。因此，要從根源上治理我國(guó)中小企業(yè)融資難問題，放寬利率管制、實(shí)行利率市場(chǎng)化是一個(gè)標(biāo)本兼治的良策。
（二）融資體制的國(guó)有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向
二十多年的經(jīng)濟(jì)改革并沒有改變?nèi)谫Y體制的國(guó)有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國(guó)有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)地位和責(zé)任事實(shí)上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任，同時(shí)也決定了改革過程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。
體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上，也不愿意貸給有效率的民營(yíng)企業(yè)。目前，由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上，因此，它們對(duì)那些預(yù)期的高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個(gè)人貸款負(fù)責(zé)制后，更沒有銀行愿意向民營(yíng)企業(yè)提供貸款了。（三）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)
我國(guó)企業(yè)信用制度尚在建立中，個(gè)人信用更為落后，全社會(huì)有信用危機(jī)感。在信用缺失的情況下，銀行為了減少呆壞賬，保障本金回流和增值，從1998年起，普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少，土地、房屋等抵押物不足等特點(diǎn)，因而向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)需要第三方提供保證，這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。
信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng)，它介于企業(yè)和銀行之間，擔(dān)保人對(duì)銀行做出承諾，對(duì)企業(yè)提供擔(dān)保，從而提高企業(yè)的資信等級(jí)，幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是，目前信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運(yùn)作方式上的不規(guī)范不僅無法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求，而且也阻礙其自身的進(jìn)一步發(fā)展。
（四）信貸歧視
盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機(jī)制也較為完備的優(yōu)勢(shì)，它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是所有制歧視。在我國(guó)為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，國(guó)有中小企業(yè)僅占總數(shù)的
24%左右，民營(yíng)中小企業(yè)成為其主流，因此，國(guó)有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制“不兼容”問題，影響銀行授信。國(guó)有銀行不愿也沒有必要因?yàn)榻o民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。即便是民生銀行這樣的純粹的民營(yíng)銀行，主要客戶也是大企業(yè)(包括民營(yíng)大企業(yè))和大項(xiàng)目。二是客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級(jí)評(píng)定辦法是針對(duì)較大型企業(yè)制定的，中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級(jí)評(píng)定辦法，而大企業(yè)的各項(xiàng)信用指標(biāo)是中小企業(yè)無法相比的，該評(píng)定辦法過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，從而造成中小企業(yè)的信用等級(jí)相對(duì)較低。這種狀況客觀上對(duì)中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視，影響中小企業(yè)的融資信心。
（五）企業(yè)自身
現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎，銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險(xiǎn)度高的中小企業(yè)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在沒有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的，這就是常說的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。
總結(jié)
要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。
對(duì)廣大中小企業(yè)而言，增強(qiáng)信用意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)報(bào)表，加大信息披露力度，給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息，杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。
金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要；在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，創(chuàng)新適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的擔(dān)保方式，如民營(yíng)企業(yè)聯(lián)保、倉(cāng)單質(zhì)押等，既方便民營(yíng)企業(yè)貸款，又減輕其擔(dān)保費(fèi)用負(fù)擔(dān)；政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國(guó)有銀行的活力，提高國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，完善銀行業(yè)整體架構(gòu)，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題；通過建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)來分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)；探索建立貸款保險(xiǎn)制度來適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)商業(yè)銀行的放貸積極性。
摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國(guó)，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對(duì)成本管理工作予以重視，同時(shí)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；分析；成本控制；措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對(duì)落后,成本管理體系還有待提高等。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，與此同時(shí)，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭(zhēng)議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤(rùn)最大化，還是保證企業(yè)股東的財(cái)富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會(huì)效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并不能很好的與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)受思維定勢(shì)的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用———對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但是由于經(jīng)營(yíng)決策時(shí)無法與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理并未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平尚處于初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級(jí)審計(jì)部門追查的問題比較嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受到舊財(cái)務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作形勢(shì)，從而導(dǎo)致工作中財(cái)務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對(duì)其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財(cái)務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述
(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)
1.財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對(duì)企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對(duì)成本的計(jì)算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。目前有許多中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營(yíng)過程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和成本控制能力，對(duì)提升中小型企業(yè)在市場(chǎng)中綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)成本管理模式落后
受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來越大，企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個(gè)周期的所有成本。因此對(duì)成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和分析時(shí)并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)方面的作用。
(二)企業(yè)投資缺乏對(duì)可行性
中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)通常并未全面掌握市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊(cè)資金相對(duì)較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時(shí)更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財(cái)務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。
(三)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個(gè)重要問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)決策者有時(shí)憑借自己的主觀意識(shí)做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。
(四)中小企業(yè)融資困難
因中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中透明度比較差，財(cái)務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對(duì)較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)透明度的要求相對(duì)較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個(gè)比較完善的社會(huì)公證機(jī)制對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
(五)財(cái)務(wù)成本管理人員問題
據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財(cái)務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會(huì)計(jì)來完成的工作托付給會(huì)計(jì)事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會(huì)計(jì)等，這些都嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。
(六)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺
中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理；(2)資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時(shí)有發(fā)生。(3)中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動(dòng)資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。(4)中小企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)監(jiān)督不善，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)措施
(一)深化成本意識(shí)
中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少浪費(fèi)、節(jié)約開支。
(二)樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念
中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營(yíng)管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個(gè)人行為給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)也要進(jìn)行考核評(píng)估，保證做到對(duì)企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財(cái)務(wù)顧問的方法來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。
(三)加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核
為了防止在設(shè)立成本管理職位時(shí)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行梳理整合、精簡(jiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用；在對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
(四)加強(qiáng)成本控制、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若想在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財(cái)務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時(shí)運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個(gè)人。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬戶的管理，特別是對(duì)存貸、收款的管理，避免流動(dòng)資金不足從而影響投資活動(dòng)的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(五)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理
如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭(zhēng)取最大程度的融資，來全面提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解，以便對(duì)其日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金支持。
(六)中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制
中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對(duì)財(cái)務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)治理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財(cái)務(wù)管理模式。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來，在財(cái)務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理過程中來，這也是對(duì)財(cái)務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久的支持保證。
(七)優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國(guó)還出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。
五、結(jié)語
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
作者:關(guān)曉宇 單位:渤海大學(xué)
傳統(tǒng)的成本管理的在于降低成本和壓縮費(fèi)用。隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)不能再將成本管理的著眼點(diǎn)局限于縮減成本。關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是一方面，另一方面還要關(guān)注其產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。有效的成本管理能充分動(dòng)員全體員工工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求降本增效。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。因此，對(duì)中小企業(yè)的成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行研究對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、更新成本管理理念
在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析，建立系統(tǒng)觀念、以全面細(xì)致地進(jìn)行成本管理分析。在對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法、手段等要素進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該根據(jù)各管理要素的特點(diǎn)，結(jié)合科學(xué)適合的成本管理方法，更新企業(yè)的成本管理理念。中小企業(yè)的管理層要擯棄陳舊的管理思想，避免思想僵化，積極進(jìn)取，要對(duì)成本管理的范疇做進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。成本管理范疇不僅僅局限于生產(chǎn)車間，不僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，更應(yīng)當(dāng)拓展到產(chǎn)品前期投放市場(chǎng)需求情況調(diào)查、產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)成本及相關(guān)技術(shù)研發(fā)成本可行性的分析，后期應(yīng)當(dāng)拓展到銷售所涉及的銷售費(fèi)用及售后服務(wù)所需的原料和人工成本。加強(qiáng)企業(yè)外部成本管理的范疇，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部成本管理趨于成熟時(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本管理的方向定位于外部成本的縮減。所謂外部成本，就是各種分析決策的成本。例如機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本等。如果能對(duì)這些外部范疇的成本加強(qiáng)管理，將促進(jìn)企業(yè)的決策更加科學(xué)，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理水平。
二、建立規(guī)范的成本管理制度
企業(yè)需不斷開展規(guī)范化的成本管理制度建設(shè)，以科學(xué)化的完整體系約束企業(yè)成本。對(duì)于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存的管理制度并保證制度的嚴(yán)格實(shí)施。薪資支出是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分，因此科學(xué)的薪資管理有利于企業(yè)降本增效。引入科學(xué)的計(jì)件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，在計(jì)件工資的同時(shí)，將產(chǎn)成品質(zhì)量和用料與計(jì)入員工的績(jī)效考核，促使員工提高生產(chǎn)效率，降低用料費(fèi)用。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理成本文化建設(shè)
企業(yè)成本管理文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)成本管理文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本管理的內(nèi)涵深入建立于企業(yè)成員的心中，并能幫助其在生產(chǎn)管理實(shí)踐中盡可能地縮減成本，完善成本管理。對(duì)于建立優(yōu)秀的成本管理文化而言，尤其要做到以下幾點(diǎn)。首先，建立明確一致的目標(biāo)。企業(yè)要想達(dá)到某一目標(biāo)，不僅要樹立起目標(biāo)，還要讓高層領(lǐng)導(dǎo)群體明白同意，而且還必須使企業(yè)的全體員工明白同意，這樣一來明確的企業(yè)目標(biāo)配合公司成員一致的努力才會(huì)避免因目標(biāo)混亂而導(dǎo)致的人力、物力資源的浪費(fèi)。其次，建立節(jié)約的價(jià)值理念。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，在收入來源難以在短期提升的背景下，節(jié)流就顯得很有必要。而要想節(jié)流，必須先從思想抓起。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要培養(yǎng)員工一些必要的價(jià)值理念，如節(jié)約理念、效率觀念、時(shí)間觀念等，全體職工要建立這些信仰，才能在今后的行為上不斷的約束自己，才能真正地為企業(yè)節(jié)流。再次，營(yíng)造寬松的管理氛圍。企業(yè)的成本管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的令行禁止，領(lǐng)導(dǎo)不能深入到生產(chǎn)管理銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此其對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)可能不會(huì)全面。因此，企業(yè)的成本管理要營(yíng)造寬松的氛圍，倡導(dǎo)民主，廣泛采納合理的基層、中層員工的成本管理意見和建議，充分發(fā)揮員工的積極性，讓成員有當(dāng)家作主的感覺，更積極地投入到成本管理中去。最后，績(jī)效掛鉤的實(shí)行。在成本管理中，不但要將管理層的分紅與工作績(jī)效掛鉤，還要把員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)與其在成本管理中發(fā)揮的作用效果掛鉤，在利益的驅(qū)動(dòng)下，能充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管理。
四、健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍
首先，中小企業(yè)的管理層不能僅限于家族成員，而應(yīng)該廣納賢才，為企業(yè)管理注入新鮮的血液。廣納外部人員有利于減少管理層的私心私利，從而將企業(yè)的管理落到實(shí)處。同時(shí)在人才舉薦上要力求合理公正，提高非家族成員員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，力求企業(yè)上下都能爭(zhēng)做企業(yè)的主人。其次，由于科技發(fā)展日新月異，成本管理也日趨復(fù)雜，成本管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)里每個(gè)成員的責(zé)任。企業(yè)可以通過組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)等方式，提升他們的管理知識(shí)和管理實(shí)踐能力，定期或不定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，使他們不僅學(xué)到專業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策，建設(shè)一支高素質(zhì)的應(yīng)用型人才隊(duì)伍。此外，成本管理不僅要深入企業(yè)成員的意識(shí)，還要落實(shí)到他們的行動(dòng)中。不僅要在理論上熟練掌握現(xiàn)代成本管理的精髓，還要在實(shí)踐中深入企業(yè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷售到售后維護(hù)，熟悉企業(yè)從人力到物力到財(cái)力的基本情況，細(xì)致分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從每一環(huán)節(jié)著手解決中小企業(yè)成本管理問題。其他員工也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極配合成本管理人員的工作。要給予成本管理隊(duì)伍適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，僅僅優(yōu)化成本管理隊(duì)伍人才的建設(shè)還不夠，如果沒有切實(shí)的權(quán)利，那么成本管理部門在執(zhí)行管理時(shí)便會(huì)遇到阻礙。因此，中小企業(yè)要采取積極措施，促進(jìn)企業(yè)的決策更加科學(xué)，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理水平。
作者:孫麗麗 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對(duì)于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購(gòu)的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所選擇的細(xì)分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都可以取得很好的業(yè)績(jī)。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)合理的最具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格，在細(xì)分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯?shì)下會(huì)為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)
質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識(shí)與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識(shí)，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
由于沒有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定
中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(zhǎng)效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵(lì)員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監(jiān)督對(duì)象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時(shí)人的表現(xiàn)會(huì)不一致，每個(gè)人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個(gè)有效的制度性保證來長(zhǎng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(zhǎng)效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場(chǎng)，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對(duì)每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。
作者:葛寰中 單位:哈爾濱金融學(xué)院
一、中小企業(yè)成本管理概述
1．成本管理的概念
成本管理主要包括“成本”和“管理”兩方面要素，成本是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的花銷，即成本費(fèi)用；管理則是指加強(qiáng)成本費(fèi)用支出對(duì)象的構(gòu)成或者構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)方式，使成本費(fèi)用在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的過程。加強(qiáng)成本管理，主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方式，強(qiáng)化企業(yè)成本限額管理，以限額為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成本管控，通過實(shí)際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)成本衡量和評(píng)價(jià)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理目標(biāo)的過程。成本管理作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠激勵(lì)企業(yè)增加利潤(rùn)，提升經(jīng)濟(jì)利益。特別是對(duì)于中小企業(yè)來講，加強(qiáng)成本控制與企業(yè)發(fā)展甚至生存緊密相關(guān)。
2．中小企業(yè)成本管理的重要意義
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)，成本管理是中小企業(yè)必須加以應(yīng)用的重要手段，也是企業(yè)管理者需要關(guān)注的重要問題。首先，成本管理有助于提高企業(yè)效益。對(duì)于中小企業(yè)來說，無論市場(chǎng)環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約和降低成本費(fèi)用都是增加企業(yè)的手段，一旦企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠(chéng)度，但仍可能為企業(yè)帶來成本過高企業(yè)流失或者利潤(rùn)降低甚至虧損的處境。加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比，能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場(chǎng)占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)空間，提升企業(yè)效益。其次，成本管理有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著內(nèi)外部各方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，如員工需要更高薪酬待遇、大型企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品占有大部分市場(chǎng)份額等。實(shí)施成本控制，有助于提升企業(yè)抗壓能力，緩解資金壓力和經(jīng)營(yíng)壓力，提升企業(yè)實(shí)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。最后，成本管理有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。通過成本管理，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本有助于消減產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，從而不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，能夠幫助企業(yè)衡量自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題分析
1．成本管理意識(shí)有待提高
目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對(duì)于成本管理工作不夠重視，特別是對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒有相關(guān)責(zé)任意識(shí)，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較為片面，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對(duì)成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求。
2．成本管理體系還不健全
當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)往往缺少ERP系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對(duì)自身的成本管理加以支撐。
3．成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
中小企業(yè)往往對(duì)企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí)，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無法落到實(shí)處。
4．成本核算方法還有待提高
我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。比如，對(duì)制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)?，是按傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)。
5．從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會(huì)減少甚至取消對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也缺乏積極的人才激勵(lì)機(jī)制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。
三、強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策與建議
1．樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)
中小企業(yè)由于管理水平相對(duì)落后，因此更應(yīng)加強(qiáng)全面成本管理意識(shí)的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的成本管理意識(shí)，使得每位員工都意識(shí)到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的作用，盡量降低成本費(fèi)用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，并通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動(dòng)因管理外，應(yīng)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
2．建立健全成本管理體系
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核尺度；成本管理業(yè)績(jī)報(bào)告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實(shí)分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，成本管理落實(shí)情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評(píng)價(jià)，在月末或年終結(jié)合考核進(jìn)行兌現(xiàn)。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識(shí)。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動(dòng)，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
3．強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理
企業(yè)在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)可能的機(jī)會(huì)、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點(diǎn)和面臨的威脅，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國(guó)家政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和不足；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本情況和市場(chǎng)占有情況，明確自身相對(duì)成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞健Ｃ鞔_企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購(gòu)進(jìn)、服務(wù)、運(yùn)送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進(jìn)行溝通，優(yōu)化原材料庫(kù)存成本、購(gòu)進(jìn)成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運(yùn)輸、營(yíng)銷費(fèi)用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4．優(yōu)化成本核算方法
雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動(dòng)因分為了資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，資源動(dòng)因是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動(dòng)因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對(duì)象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本動(dòng)因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對(duì)間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對(duì)癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價(jià)，取得必要的、合理的利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。
5．加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)包含在原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷等的各個(gè)方面，而每個(gè)方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。
總之，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，幫助我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者:吳立君單位:上海南方水泥有限公司
一、正確定位企業(yè)成本管理主體
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、堅(jiān)決壓縮行政開支
中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對(duì)各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。
三、運(yùn)用作業(yè)成本管理
成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。
作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場(chǎng)提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。
五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”
中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對(duì)欲采取的投資方案，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。
六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)
由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。
這種選擇相對(duì)集中市場(chǎng)的做法，既可以培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又可以提高局部市場(chǎng)占有率，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息。更重要的是能節(jié)約營(yíng)銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。
一、正確定位企業(yè)成本管理主體
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、堅(jiān)決壓縮行政開支
中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對(duì)各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。
三、運(yùn)用作業(yè)成本管理
成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。[來源作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場(chǎng)提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。
五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”
中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對(duì)欲采取的投資方案，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。
六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)
由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。
這種選擇相對(duì)集中市場(chǎng)的做法，既可以培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又可以提高局部市場(chǎng)占有率，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息。更重要的是能節(jié)約營(yíng)銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本計(jì)算
論文摘要：隨著改革的深化，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，堅(jiān)決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷的發(fā)展和壯大。
關(guān)鍵詞：成本管理重要性；成本信息；設(shè)計(jì)思路；思考
在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。
1加強(qiáng)成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要?？傊行∑髽I(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。
構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場(chǎng)需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤(rùn)?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國(guó)家收入的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國(guó)家稅收。
2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息
成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時(shí)和不充分。
2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一；中小企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目過程中，還應(yīng)對(duì)控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增加時(shí)，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)？標(biāo)準(zhǔn)物資對(duì)成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)，為什么？等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結(jié)構(gòu)分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長(zhǎng)期與短期、局部與整體的關(guān)系等
2.2成本信息的披露不及時(shí)、不充分
目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報(bào)告的制度，僅有信息來源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。即中小企來經(jīng)營(yíng)決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析，以期對(duì)成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的一個(gè)問題。因?yàn)椋畔⒌牟怀浞謺?huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決管的機(jī)會(huì)必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實(shí)際。良好的成本信息是資源配置、訂價(jià)等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有：①工作程序：將每項(xiàng)工作程序所發(fā)生的實(shí)際成本，與預(yù)估成本比較，進(jìn)行差異分析。②產(chǎn)品或服務(wù)：取得各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)成本，作為定價(jià)或產(chǎn)品組合時(shí)的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據(jù)，同時(shí)亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報(bào)告，并據(jù)此作為績(jī)效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。⑤設(shè)備或工具：與每一項(xiàng)設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得，主要提供固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)及修復(fù)或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要。3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計(jì)思路
成本管理主要應(yīng)滿足三項(xiàng)目標(biāo)：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表；②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者；③估計(jì)產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)偅瓿缮厦婺繕?biāo)的要求。然而，適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實(shí)，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧Ｖ行∑髽I(yè)在成本管理體制的設(shè)計(jì)上，應(yīng)明確成本管理流程，通過對(duì)成本管理核算、分析、以及目標(biāo)的設(shè)計(jì)和界定，正確制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制。具體的設(shè)計(jì)思路是：①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)單位發(fā)票確認(rèn)相符，方可通知應(yīng)付賬款部門。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時(shí)，將成本記入這一工作程序，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。②人工與工作程序的追蹤。工時(shí)及相關(guān)資料均需定時(shí)向工資管理部門報(bào)告，以便正確地支付工資。工時(shí)發(fā)生時(shí)，亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會(huì)計(jì)科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷候再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作程序上。③工作程序追蹤及成本評(píng)估。主要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評(píng)估到實(shí)際呈報(bào)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對(duì)中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。因?yàn)榻柚A(yù)算管理，當(dāng)工作程序完成時(shí)，可以與實(shí)際成本比較，以期對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實(shí)成本不同時(shí)，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤''''強(qiáng)化成本管理的及時(shí)性，不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列等到月未才能做出報(bào)告，所以無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套方案，以揭示當(dāng)前企業(yè)的成本狀態(tài)。
4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對(duì)待的問題，因勢(shì)利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。
4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)：①成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測(cè)分析；②不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析；③要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析；④深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會(huì)讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。
4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制
許多中小企業(yè)應(yīng)以成本管理體制改革為契機(jī)，對(duì)管理組織進(jìn)行重新規(guī)劃，從手段和方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須痛下決心，把多余的部門和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，這樣不僅減少了工資支出，而且可以減少機(jī)構(gòu)的常開支，提高成本的管理效率，對(duì)于成長(zhǎng)過程中的中小企來，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織體制建設(shè)，要引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、高層次企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)。這樣有利在企業(yè)成本管理中創(chuàng)造群力的氛圍，就是創(chuàng)造出更多的可行性方案和更有效的辦法。
此外，隨著我國(guó)企業(yè)改革及市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)的成本管理組織體制本身也是不斷的發(fā)展與完善，中小企業(yè)在設(shè)計(jì)自身的成本管理模式時(shí)，應(yīng)更為科學(xué)化、規(guī)范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發(fā)展，并促進(jìn)了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
摘要：當(dāng)前，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，再加上原材料價(jià)格上漲、人員工資增加，使得中小企業(yè)的成本不斷攀升，大量中低端技術(shù)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間劇減，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型為精益制造企業(yè)才能保持低成本優(yōu)勢(shì)。文章以寧夏地區(qū)為例對(duì)中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：寧夏地區(qū) 中小企業(yè) 精益成本管理
一、中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理的必要性
精益成本管理理論最早發(fā)源于日本，是從豐田公司提出的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”演變而來，對(duì)于強(qiáng)化生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制與供應(yīng)鏈管理具有顯著作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，國(guó)家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念背景下，借鑒日本的精益成本管理理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理有著較強(qiáng)的適應(yīng)性和實(shí)用性。
寧夏地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后的省份，寧夏地區(qū)中小企業(yè)的總體管理水平落后于東部沿海地區(qū)。因此在國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，寧夏地區(qū)中小企業(yè)必須抓住機(jī)遇，利用精益成本管理進(jìn)行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，結(jié)合西部民族地區(qū)特點(diǎn)，將ERP、SCM、CMIS等一批先進(jìn)制造管理技術(shù)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，開發(fā)適合寧夏地區(qū)中小企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)模式和管理機(jī)制，從而逐步提升寧夏地區(qū)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中與國(guó)際市場(chǎng)接軌。
目前，寧夏地區(qū)廣大的中小企業(yè)還是普遍采用粗放式管理模式，成本管理手段較為落后。隨著企業(yè)原材料價(jià)格、人員工資不斷上漲，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨的壓力越來越大。要想改變成本管理的現(xiàn)狀，中小企業(yè)必須改善和提高成本管理思想和方法，由傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)為精益管理才能保持低成本優(yōu)勢(shì)。因此，以消滅“浪費(fèi)”為理念的精益成本管理方式值得寧夏地區(qū)的中小企業(yè)采用。
二、寧夏地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理的影響因素分析
筆者通過訪談和問卷調(diào)查的方式對(duì)寧夏地區(qū)的服裝、餐飲、食品、貿(mào)易流通、制造加工、文教體育等行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和中高層管理者。通過對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行整理分析與歸納，發(fā)現(xiàn)以下因素影響與制約著寧夏地區(qū)中小企業(yè)精益成本管理的實(shí)施。
（一）企業(yè)管理者對(duì)精益成本管理的實(shí)施在思想認(rèn)識(shí)上存在重大誤區(qū)。
1.認(rèn)為企業(yè)成本管理水平低，硬件基礎(chǔ)差，無法實(shí)施精益成本管理。在訪談中，談到精益成本管理時(shí)，有些管理者和財(cái)務(wù)人員就會(huì)說：“我們企業(yè)人員素質(zhì)較低，技術(shù)落后，還不具備實(shí)施精益成本管理的條件”。他們認(rèn)為精益成本管理要求零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，要從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，這對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)來說要求過高；他們認(rèn)為，這樣的管理模式只適合于日本豐田這樣具有先進(jìn)技術(shù)的大公司，寧夏地區(qū)的中小企業(yè)根本做不到。
2.認(rèn)為精益成本管理僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，只要花錢就可以照搬。一些受訪者認(rèn)為，精益成本管理不過是一項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)只需進(jìn)行一定的投資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的軟件和設(shè)備，通過培訓(xùn)就可以掌握精益成本管理的精髓，就可以在企業(yè)全面開展實(shí)施。事實(shí)上，即便有些企業(yè)應(yīng)用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)要培養(yǎng)精益文化，使精益成本管理深入人心，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的“精益之旅”。
3.認(rèn)為精益成本管理只單純用于降低成本，是生產(chǎn)部門的工作，與其他部門無關(guān)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多受訪者認(rèn)為，實(shí)施精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生產(chǎn)車間的事情，和其他部門無關(guān)，即使有關(guān)，關(guān)系也不大。實(shí)際上，精益成本管理的宗旨以消滅“浪費(fèi)”為理念，它要求企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中不僅要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，還要在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“杜絕一切浪費(fèi)”。
（二）缺乏精益成本管理方面的人才。由于在實(shí)施精益成本管理過程中涉及到許多精益生產(chǎn)和成本管理的專業(yè)技能和知識(shí)，只有掌握了精益成本核心理念的中高級(jí)管理人才才能更好地推進(jìn)實(shí)施，只依靠企業(yè)自身的力量很難學(xué)習(xí)到精益成本管理的精髓。而寧夏地區(qū)中小企業(yè)本來就缺乏中高級(jí)的管理人才，在推行上很難達(dá)到要求。
（三）成本管理模式落后。寧夏地區(qū)中小企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本控制一般采用傳統(tǒng)的成本管理流程，以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，運(yùn)用臺(tái)賬進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)與核算。這種成本管理方法屬于事后分析，成本信息一方面不夠精確全面，另一方面，由于成本信息的統(tǒng)計(jì)與傳輸無法做到快速及時(shí)，不能被企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門共享，因此無法為精益生產(chǎn)提供成本分析的全貌，不能為消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。
（四）基礎(chǔ)設(shè)施與信息技術(shù)條件薄弱。實(shí)施精益成本管理需要一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其中交通運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施精益成本管理的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的使用、信息的相互交換、資源的共享等，都有賴于一定的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善。而寧夏地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便，通信設(shè)施較為薄弱，嚴(yán)重制約了企業(yè)實(shí)施精益成本管理。
三、寧夏地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理的對(duì)策
（一）淞⑷員精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)。寧夏地區(qū)中小企業(yè)如果要持續(xù)健康地發(fā)展，全員上下必須樹立精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)。一方面，通過協(xié)調(diào)發(fā)揮職能部門在精益推進(jìn)過程中的重要作用、加強(qiáng)精益培訓(xùn)工作的力度、提高員工的精益意識(shí)來營(yíng)造精益氛圍，達(dá)到“上質(zhì)量、下成本、提效率、增效益”的目的；另一方面，要求全員參與精益生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)處處存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行思考，并進(jìn)行持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。特別要求企業(yè)車間生產(chǎn)人員必須具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，要深入了解現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，諸如在生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的人力、物力、財(cái)力各方面使用不當(dāng)?shù)那闆r；或者沒有節(jié)制、管理不善造成的浪費(fèi)。要堅(jiān)決反對(duì)并且糾正在生產(chǎn)過程中存在的各種嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是產(chǎn)品成本的形成過程，生產(chǎn)人員需要合理采取各種措施，把成本控制在規(guī)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)，樹立控制成本的觀念。只有在全企業(yè)范圍內(nèi)強(qiáng)化全員精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)，才能更好地開展成本管理工作。
（二）采用培B和引進(jìn)的方式，打造寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)精益成本管理。針對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)缺乏精益成本管理人才的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，政府、行業(yè)、企業(yè)應(yīng)三方攜手，采用送出去和引進(jìn)來的方式，積極培養(yǎng)、打造屬于寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊(duì)伍，全面切實(shí)推進(jìn)精益成本管理，提升寧夏地區(qū)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體做法上，一方面可以和國(guó)內(nèi)外的一些在精益成本管理方面具有資深經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作，或者委托類似的第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)寧夏地區(qū)企業(yè)開展精益成本管理的咨詢與整改活動(dòng)；另一方面，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家深入到寧夏本地的中小企業(yè)中，開展精益成本管理技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間優(yōu)秀的一線一級(jí)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理基本理論和方法的培訓(xùn)，以便在把握宏觀方向不出錯(cuò)的同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自身的中高級(jí)應(yīng)用型管理人才。
（三）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+精益成本”管理模式，推行供應(yīng)鏈管理和目標(biāo)成本管理。為了在寧夏地區(qū)中小企業(yè)中推行精益成本管理，需要構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+精益成本”的管理模式，大力推行供應(yīng)鏈管理和目標(biāo)成本管理。
一方面，由政府相關(guān)部門搭建商貿(mào)與物流綜合的電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)利用原有的電子商務(wù)協(xié)會(huì)和物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的組織資源優(yōu)勢(shì)與社會(huì)關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行分類、整合，將具有類似業(yè)務(wù)的中小企業(yè)整合為一類大規(guī)模的松散型的聯(lián)合組織，實(shí)行采購(gòu)、銷售、物流的聯(lián)合協(xié)作行為，在相互共享資源的同時(shí)，從大供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商、第三方物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程等相關(guān)活動(dòng)的全面融合，將企業(yè)的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、銷售狀況、物流和服務(wù)等環(huán)節(jié)全部納入到成本核算的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，使企業(yè)能夠在事前、事中、事后全方位地控制供應(yīng)鏈成本，不斷消除無法為客戶增值的作業(yè)，盡可能降低資源耗費(fèi)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本最優(yōu)管理目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)完成作業(yè)的效率和質(zhì)量，顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，需要大力推行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本是指企業(yè)在開展業(yè)務(wù)之前所確定的最低成本，是企業(yè)職工進(jìn)行成本控制的奮斗目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而預(yù)先設(shè)定并力求達(dá)到的成本指標(biāo)值。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，寧夏地區(qū)中小企業(yè)需要構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+精益成本”管理模式，通過覆蓋全部業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，大到公司、小到班組甚至崗位業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)具體的成本費(fèi)用支出，均建立一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和目標(biāo)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，在總量控制的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本考核指標(biāo)落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用可比、可控、能控，嚴(yán)格進(jìn)行成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步提高寧夏地區(qū)中小企業(yè)的精益成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上，精益成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，更是一種全新的管理理念與管理模式，需要眾多的中小企業(yè)在向世界一流企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合所處地區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，提高精益成本管理意識(shí)，注重企業(yè)精益成本管理文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)全員參與精益成本管理，采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地變革精益成本管理模式，最終推動(dòng)中小企業(yè)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
