時間：2022-02-10 10:39:37
序論：在您撰寫裝飾施工總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）安全舒適的心理社會環(huán)境
治療性醫(yī)院環(huán)境，通過科學的設計布局營造一個如家庭般溫馨的環(huán)境氛圍，使患者在醫(yī)院內得到溫暖和安慰，滿足受尊重、愛與歸屬感等心理需要。
（二）質量合格的物理環(huán)境
醫(yī)院的物理環(huán)境，包括空間、設備、溫度、濕度、空氣、光線、音量、清潔衛(wèi)生等應達到標準。醫(yī)院的安全設施，包括用電安全、火警安全系統(tǒng)、化學性和輻射線的安全設施等，應齊備完好。環(huán)境的設置應為患者提供方便，讓患者感覺安全、舒適與愉快。設計布局應注重科學、安全、環(huán)保技術要求。
（三）控制感染的生物環(huán)境
為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，通過醫(yī)院自身采取預防措施，設計布局選材時需考慮采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化學腐蝕性、環(huán)保性，以確保生物環(huán)境的安全性。
二、設計標準、依據(jù)
主要標準及依據(jù)有：建設單位招標文件要求、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-2005）、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-2005）、《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ210-83)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）。
三、裝飾設計中應具備的理念
（一）建筑外裝飾應遵循的理念
尊重基地環(huán)境，以人為本，體現(xiàn)自然與人文的完美結合；
重視醫(yī)院的功能，使醫(yī)療功能與先進流程完善結合；
創(chuàng)造生動、簡潔的建筑風格和富有醫(yī)院特色的造型；
充分考慮節(jié)能、環(huán)保和建成后降低運行成本。
（二）建筑內裝飾應遵循的理念
醫(yī)院的室內設計應以簡潔的造型來表達豐富的內涵。簡潔的設計不是側重造型元素的復雜，而是用符合醫(yī)院使用功能的最簡單的流線來形成空間，用簡潔的材質組合來實現(xiàn)視覺的豐富，營造出讓人精神振奮或給人情緒安慰的環(huán)境。
設計中要充分體現(xiàn)三個“以人為本”的理念：
患者――一個良好、寬松的就診環(huán)境；
醫(yī)院的醫(yī)護人員――一個方便的工作環(huán)境；
醫(yī)院的管理者――有限的投資，最大的回報，以及對醫(yī)院方便的管理。
四、設計過程應注意的細節(jié)
（一）空間設計
大廳設計上采用大空間的設計手法，用材上選用較為高檔、簡潔、耐用的材料。在空間設計上追求溫馨、親切感，淡化患者有病的感覺，營造回家的氣氛，從而避免患者對醫(yī)院的恐懼感。而在候診廳、休息廳、高級病房、專家診室、貴賓室等中小空間上，借鑒小尺度、親和的設計手法，在材料色彩上較為溫和，體現(xiàn)溫馨感。使患者有“家”的感覺，心情平和地接受診斷和治療。
（二）色彩設計
通過色彩對患者產生心理暗示達到色彩治療的效果，可使患者身心舒適，有利于恢復健康。在色彩設計過程中避免使用醫(yī)療色彩的禁忌色。色彩分層應根據(jù)樓層不同、科室不同而有所不同。通過色彩、色調與標識系統(tǒng)相呼應，使之能夠體現(xiàn)和區(qū)分醫(yī)療區(qū)的功能。
（三）光環(huán)境及聲環(huán)境系列設計
在光源的選用上，應克服單一色溫照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，運用柔和的反射光和漫射光營造醫(yī)院特有的環(huán)境。
在控制噪音方面，醫(yī)院靜區(qū)室內的噪音應控制在40db以下。當噪音達到45db～50db時，患者的煩躁情緒明顯增加，達到60db時，患者會引起身體不適。所以在內裝飾選材時要考慮到材料對聲環(huán)境的影響。
（四）標識系統(tǒng)設計
文字、圖案、色彩標識應醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應淡雅、和諧。注意中外文對照、款式、位置、色、造型、質感、裝修裝飾的統(tǒng)一與協(xié)調。
1.標識的分類
醫(yī)院標識分為三種級別5種類型即：
大樓級：單體建筑的導向標識及樓牌。
樓層級：包括室內功能總平面圖、各層功能平面圖，以及國家規(guī)范要求的標識（消防通道、出入口等）。
科室級：醫(yī)療單位的門、窗牌；公共服務設施標牌；行業(yè)規(guī)定的特殊標記。
戶外類：醫(yī)院整個區(qū)域各單體建筑的導向標識及樓牌。 提示類：醫(yī)院服務設施導向。
2.標識的色彩
色彩應有強對比色和弱對比色兩種，強對比色的標識牌用于患者和家屬或不太熟悉醫(yī)院的人員，方便他們從眾多標識牌中迅速識別，弱對比色的標識牌用于醫(yī)院內的醫(yī)護人員和管理者。
3.標識的位置
根據(jù)人流和建筑自身特點，計算出患者需要的信息密度和合適的信息點，根據(jù)信息密度和信息點位置設定標識牌布點的位置和面積大小。標識的形狀也可與墻面的藝術造型圖案有機結合，形成醫(yī)院獨特的景觀。
4.動態(tài)標識
標識不一定是以懸掛、粘貼等方式固定在建筑物表面，它也可以游動存在于患者的身上，產生特殊的效果。主要考慮為兒童患者。
（五）典型空間及標準部位的系列設計
由于醫(yī)院多數(shù)樓層在建筑格局設計上相同或相似，室內設計也應對相同或相似的空間進行統(tǒng)一的設計。對很多相同的部位，如標準門診診室、導診臺、護士站、醫(yī)護辦公室、實習學生教室、示教室、標準病房、衛(wèi)生間（含公用）等部位的設置，應進行標準化的設計。無論建筑規(guī)模多大，在室內各處有相對統(tǒng)一的設計，能統(tǒng)一整個設計的格調。 每層的電梯廳、候診區(qū)、病區(qū)入口等空間的設計是在營造同一種空間，但根據(jù)科室、樓層的差別，在每層該空間的用色不盡相同，在每層主題圖案上也不盡相同。運用統(tǒng)一設計手法的同時，對每層細小之處的差別處理。
（六）專設計與細部設計
在系列設計的原則指導下，針對不同區(qū)域，不同科室，不同病區(qū)，不同使用對象，還應進行與之相對廣泛的專設計和細部設計。
不同功能的醫(yī)療用房，對裝修有著各自不同的需求，但必須滿足醫(yī)療設備、醫(yī)療活動的技術需要。特殊空間內的平面布局，墻面、地面做法，天花板布置，均應首先滿足醫(yī)療設備、其他裝備及醫(yī)療活動開展的要求
（七）無障礙與安全、可靠的系統(tǒng)設計
“無障礙”與“安全、可靠”是醫(yī)院設計最根本、最基礎的設計?；颊吣苓M入的空間都應考慮科學的布置無障礙配套設施。
（八）文化氛圍系列設計
每所醫(yī)院都擁有自身的文化底蘊，要把醫(yī)院悠久的歷史和現(xiàn)代的文化理念以及醫(yī)院精神通過室內設計展現(xiàn)給外界。
文化氛圍的室內設計結合醫(yī)院的CI、VI設計組成了醫(yī)院形象的立體設計，這是對醫(yī)院內涵最簡潔、最有效的展示，使患者增添了對醫(yī)院的了解和信任，也縮短了患者和醫(yī)務人員的心理距離。
【關鍵詞】 醫(yī)院建筑 裝飾設計 理念
[Abstract]At the beginning of this century, domestic hospital indoor environment is far behind other building indoor construction level, and the developed countries in the world is far.However, only a few years, the national hospital construction upsurge in round after a considerable number of large and medium-sized hospital construction level already fast and other types of building construction levels quickly draws close, only from a national high quality project medical architecture in the proportion that surge is obvious, and foreign modern hospitals gap was shrinking, each district hospital building into the sustainable development of the new era.
[Key words] The hospital; Building decoration design; Concept
引言
2009年國家在對醫(yī)療體制進行改革的同時，又對醫(yī)療行業(yè)包括醫(yī)院建設投以巨資，僅縣級醫(yī)院就計劃完成2000所縣醫(yī)院標準化建設。我們如何把握這次機遇，把醫(yī)院建設推到一個更高的層次以完全合乎現(xiàn)代醫(yī)院的建設水準呢？本人就醫(yī)院室內環(huán)境建設問題，結合多年來承接實施的項目和國內外所見發(fā)表自己的見解。
一、醫(yī)院裝飾設計總體的要求
1.安全舒適的心理社會環(huán)境
治療性醫(yī)院環(huán)境，通過科學的設計布局營造一個如家庭般溫馨的環(huán)境氛圍，使患者在醫(yī)院內得到溫暖和安慰，滿足受尊重、愛與歸屬感等心理需要。
2.質量合格的物理環(huán)境
醫(yī)院的物理環(huán)境，包括空間、設備、溫度、濕度、空氣、光線、音量、清潔衛(wèi)生等應達到標準。醫(yī)院的安全設施，包括用電安全、火警安全系統(tǒng)、化學性和輻射線的安全設施等，應齊備完好。環(huán)境的設置應為患者提供方便，讓患者感覺安全、舒適與愉快。設計布局應注重科學、安全、環(huán)保技術要求。
3.控制感染的生物環(huán)境
為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，通過醫(yī)院自身采取預防措施，設計布局選材時需考慮采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化學腐蝕性、環(huán)保性，以確保生物環(huán)境的安全性。
二、設計標準、依據(jù)
主要標準及依據(jù)有:建設單位招標文件要求、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-2005）、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-2005）、《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ210-83)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）。
三、裝飾設計中應具備的理念
1.建筑外裝飾應遵循的理念
尊重基地環(huán)境，以人為本，體現(xiàn)自然與人文的完美結合；
重視醫(yī)院的功能，使醫(yī)療功能與先進流程完善結合；
創(chuàng)造生動、簡潔的建筑風格和富有醫(yī)院特色的造型；
充分考慮節(jié)能、環(huán)保和建成后降低運行成本。
2.建筑內裝飾應遵循的理念
醫(yī)院的室內設計應以簡潔的造型來表達豐富的內涵。簡潔的設計不是側重造型元素的復雜，而是用符合醫(yī)院使用功能的最簡單的流線來形成空間，用簡潔的材質組合來實現(xiàn)視覺的豐富，營造出讓人精神振奮或給人情緒安慰的環(huán)境。
設計中要充分體現(xiàn)三個“以人為本”的理念：
患者――一個良好、寬松的就診環(huán)境；
醫(yī)院的醫(yī)護人員――一個方便的工作環(huán)境；
醫(yī)院的管理者――有限的投資，最大的回報，以及對醫(yī)院方便的管理。
四、設計過程應注意的細節(jié)
1.空間設計
大廳設計上采用大空間的設計手法，用材上選用較為高檔、簡潔、耐用的材料。在空間設計上追求溫馨、親切感，淡化患者有病的感覺，營造回家的氣氛，從而避免患者對醫(yī)院的恐懼感。而在候診廳、休息廳、高級病房、專家診室、貴賓室等中小空間上，借鑒小尺度、親和的設計手法，在材料色彩上較為溫和，體現(xiàn)溫馨感。使患者有“家”的感覺，心情平和地接受診斷和治療。
2.色彩設計
通過色彩對患者產生心理暗示達到色彩治療的效果，可使患者身心舒適，有利于恢復健康。在色彩設計過程中避免使用醫(yī)療色彩的禁忌色。色彩分層應根據(jù)樓層不同、科室不同而有所不同。通過色彩、色調與標識系統(tǒng)相呼應，使之能夠體現(xiàn)和區(qū)分醫(yī)療區(qū)的功能。
3.光環(huán)境及聲環(huán)境系列設計
在光源的選用上，應克服單一色溫照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，運用柔和的反射光和漫射光營造醫(yī)院特有的環(huán)境。
在控制噪音方面，醫(yī)院靜區(qū)室內的噪音應控制在40db以下。當噪音達到45db～50db時，患者的煩躁情緒明顯增加，達到60db時，患者會引起身體不適。所以在內裝飾選材時要考慮到材料對聲環(huán)境的影響。
4.標識系統(tǒng)設計
文字、圖案、色彩標識應醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應淡雅、和諧。注意中外文對照、款式、位置、色、造型、質感、裝修裝飾的統(tǒng)一與協(xié)調。
4.1標識的分類
醫(yī)院標識分為三種級別5種類型即：
大樓級：單體建筑的導向標識及樓牌。
樓層級：包括室內功能總平面圖、各層功能平面圖，以及國家規(guī)范要求的標識（消防通道、出入口等）。
科室級：醫(yī)療單位的門、窗牌；公共服務設施標牌；行業(yè)規(guī)定的特殊標記。
戶外類：醫(yī)院整個區(qū)域各單體建筑的導向標識及樓牌。
提示類：醫(yī)院服務設施導向。
4.2標識的色彩
色彩應有強對比色和弱對比色兩種，強對比色的標識牌用于患者和家屬或不太熟悉醫(yī)院的人員，方便他們從眾多標識牌中迅速識別，弱對比色的標識牌用于醫(yī)院內的醫(yī)護人員和管理者。
4.3標識的位置
根據(jù)人流和建筑自身特點，計算出患者需要的信息密度和合適的信息點，根據(jù)信息密度和信息點位置設定標識牌布點的位置和面積大小。標識的形狀也可與墻面的藝術造型圖案有機結合，形成醫(yī)院獨特的景觀。
4.4動態(tài)標識
標識不一定是以懸掛、粘貼等方式固定在建筑物表面，它也可以游動存在于患者的身上，產生特殊的效果。主要考慮為兒童患者。
5.典型空間及標準部位的系列設計
由于醫(yī)院多數(shù)樓層在建筑格局設計上相同或相似，室內設計也應對相同或相似的空間進行統(tǒng)一的設計。對很多相同的部位，如標準門診診室、導診臺、護士站、醫(yī)護辦公室、實習學生教室、示教室、標準病房、衛(wèi)生間（含公用）等部位的設置，應進行標準化的設計。無論建筑規(guī)模多大，在室內各處有相對統(tǒng)一的設計，能統(tǒng)一整個設計的格調。
每層的電梯廳、候診區(qū)、病區(qū)入口等空間的設計是在營造同一種空間，但根據(jù)科室、樓層的差別，在每層該空間的用色不盡相同，在每層主題圖案上也不盡相同。運用統(tǒng)一設計手法的同時，對每層細小之處的差別處理。
6.專項設計與細部設計
在系列設計的原則指導下，針對不同區(qū)域，不同科室，不同病區(qū)，不同使用對象，還應進行與之相對廣泛的專項設計和細部設計。
不同功能的醫(yī)療用房，對裝修有著各自不同的需求，但必須滿足醫(yī)療設備、醫(yī)療活動的技術需要。特殊空間內的平面布局，墻面、地面做法，天花板布置，均應首先滿足醫(yī)療設備、其他裝備及醫(yī)療活動開展的要求。
7.無障礙與安全、可靠的系統(tǒng)設計
“無障礙”與“安全、可靠”是醫(yī)院設計最根本、最基礎的設計?；颊吣苓M入的空間都應考慮科學的布置無障礙配套設施。
8.文化氛圍系列設計
每所醫(yī)院都擁有自身的文化底蘊，要把醫(yī)院悠久的歷史和現(xiàn)代的文化理念以及醫(yī)院精神通過室內設計展現(xiàn)給外界。
文化氛圍的室內設計結合醫(yī)院的CI、VI設計組成了醫(yī)院形象的立體設計，這是對醫(yī)院內涵最簡潔、最有效的展示，使患者增添了對醫(yī)院的了解和信任，也縮短了患者和醫(yī)務人員的心理距離。
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協(xié)調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。
二、主題選定以及活動目的
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業(yè)品牌定位吻合。
依據(jù)選定好的主題，背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇：如：***大酒店
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、(該公司內部現(xiàn)有)環(huán)節(jié)設定
1、有三，四位領導發(fā)言
2、工程部及設計部各準備一到兩個節(jié)目
3、公司發(fā)展歷程展示(圖片影像展示)
4、其它如禮品發(fā)放，抽獎等
六、增加環(huán)節(jié)(外部)
1、歌手2人、樂隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人
2、音響1組+調音師+話麥
3、攝像師1人+攝影師1人+光盤制作
4、加長條幅3張+人工安裝
七、現(xiàn)場場景
1、迎賓區(qū)
簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司服務組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名人人都有份)+抽獎卷發(fā)放(簽名人人都有份)
2、酒店大廳內要有背景音樂播放
3、現(xiàn)場要有電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示
八、儀式流程(預計晚上：18:18左右開始)
1、主持人開場白
2、主持人介紹出席今天的領導及貴賓名單
3、觀看電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示
4、三、四位領導依次發(fā)言
5、公司領導給優(yōu)秀員工頒獎+合影
6、公司領導和嘉賓一起合影
7、宴席開始
8、宴席間主持人上場宣布：文藝演出開始
9、黃梅戲開場
10、歌手上場
11、現(xiàn)場抽取三等獎(5至10名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動
12、公司工程部節(jié)目表演
13、樂隊表演
14、現(xiàn)場抽取二等獎(3至5名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動
15、公司設計部節(jié)目表演
16、黃梅戲表演
17、現(xiàn)場抽取一等獎(1至2名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動
18、歌手
19、樂隊表演
關鍵詞:室內裝修;石材鋪貼;幕墻施工;石膏板施工
一、案例實況
該大樓為地上13層,附有裙旁,1～2層裙房為展廳及接待區(qū)域,屬對外服務部門及聯(lián)合辦公部門;主樓1～2層為會場,主樓3～11層為各個部門辦公用層,12層為大會議室,13層為設備房及陽光房。由于該工程的施工工期短,所涉及的各專業(yè)施工單位多,施工中設計修改較頻繁,而且各專業(yè)施工單位的施工范圍未明確到位,因此施工搭接成為該工程的重點和難點,尤其在外幕墻與內裝修的施工過程中,由于幕墻的較多施工范圍未明確,因此存在著定的施工內容遺漏,需要裝修單位的大量配合工作及節(jié)點技術處理,以滿足幕墻結構及內裝修的規(guī)范要求和美觀的雙重要求。并且在會議場所處對通訊、聲學的要求較嚴,必須保證在舉行各種重大會議時,會場內具備高標準的視頻和音頻等技術含量。該工程1～2層裙房為展廳及接待區(qū)域共有面積2000平方米,全鋪法國金花大理石,邊修啡鉆紋花崗石。由于業(yè)主高度重視,所以我方對施工技術進行了嚴格的操作。
二、施工準備
(一)材料及主要機具
1.石材:品種、規(guī)格應符合設計要求,技術等級、光澤度、外觀質量要求,應符合國家標準《天然大理石建筑板材》的規(guī)定。采購時應做好板材的定位、定號編排工作;
2.水泥:硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥,其標號不宜小于425號。白水泥:白色硅酸鹽水泥,其標號不小于425號;
3.砂:中砂或粗砂,其含泥量不應大于3%;
4.礦物顏料(擦縫用)、蠟、草酸;
5.主要機具:鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘(或木錘)、磨石機;
6.石材、水泥、砂材料等應有產品合格證、材料檢驗報告等質量證明文件;
7.送檢:石材:室內天然花崗巖放射線檢驗;水泥:膠砂強度、安定性、凝結時間。
(二)作業(yè)準備
1.大理石板塊進場后,應側立堆放在室內,光面相對、背面墊松木條,并在板下加墊木方,詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設計要求,有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時,應予剔除;
2.室內抹灰(包括立門口)、地面墊層、預埋在墊層內的電管及穿通地面的管線均已完成;
3.房間內四周墻上彈好+50cm水平線;
4.施工操作前應畫出鋪設大理石地面的施工放樣圖;
5.冬期施工時操作溫度不得低于5℃。
三、施工工藝
(一)工藝流程
準備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪大理石板塊灌縫、擦縫打蠟
(二)準備工作
1.做好施工前的技術安全交底工作。以施工大樣圖和加工單為依據(jù),讓施工班組熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口、邊角等部位之間的關系;
2.基層處理:將地面墊層上的雜物清凈,用鋼絲刷刷掉粘結在墊層上的砂漿,并清掃干凈;
3.試拼:在正式鋪設前,對每一房間的大理石板塊,應按圖案、顏色、紋理試拼,將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位,試拼后按兩個方向編號排列,然后按編號碼放整齊;
4.彈線:為了檢查和控制大理石板塊的位置,在房間內拉十字控制線,彈在混凝土墊層上,并引至墻面底部,然后依據(jù)墻面+50cm標高線找出面層標高,在墻上彈出水平標高線,彈水平線時要注意室內與樓道面層標高要一致;
5.試排:在房間內的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂,其寬度大于板塊寬度,厚度不小于3cm。結合施工大樣圖及房間實際尺寸,把大理石板塊排好,以便檢查板塊之間的縫隙,核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置;
6.刷水泥素漿及鋪砂漿結合層:試鋪后將干砂和板塊移開,清掃干凈,用噴壺灑水濕潤,刷一層素水泥漿(水灰比為0.4~0.5,不要刷的面積過大,隨鋪砂漿隨刷)。根據(jù)板面水平線確定結合層砂漿厚度,拉十字控制線,開始鋪結合層干硬性水泥砂漿(一般采用1:2~1:3的干硬性水泥砂漿,干硬程度以手捏成團,落地即散為宜),厚度控制在放上大理石板塊時宜高出面層水平線3~4mm。鋪好后用大杠刮平,再用抹子拍實找平(鋪攤面積不得過大);
7.鋪砌大理石板塊:
(1)板塊應先用水浸濕,待擦干或表面晾干后方可鋪設。
(2)根據(jù)房間拉的十字控制線,縱橫各鋪一行,做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙(板塊之間的縫隙寬度,當設計無規(guī)定時不應大于1mm),在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結合層上,用橡皮錘敲擊木墊板(不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊),振實砂漿至鋪設高度后,將板塊掀起移至一旁,檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處,應用砂漿填補。
(3)正式鑲鋪,先在水泥砂漿結合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿(用漿壺澆均勻),再鋪板塊,安放時四角同時往下落,用橡皮錘或木錘輕擊木墊板,根據(jù)水平線用鐵水平尺找平,鋪完第一塊,向兩側和后退方向順序鋪砌。鋪完縱,橫行之后有了標準,可分段分區(qū)依次鋪砌,一般房間宜先里后外進行,逐步退至門口,便于成品保護,但必須注意與樓道相呼應。也可從門口處往里鋪砌,板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應緊密砌合,不得有空隙。
8.灌縫、擦縫
在板塊鋪砌后1-2晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)大理石顏色,選擇相同顏色礦物顏料和水泥(或白水泥)拌合均勻,調成1:1稀水泥漿,用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中(可分幾次進行),并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內,至基本灌滿為止。灌漿1-2h后,用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平,同時將板面上水泥漿擦凈,使大理石面層的表面潔凈、平整、堅實,以上工序完成后,面層加以覆蓋。養(yǎng)護時間不應小于7d。
9.打蠟:當水泥砂漿結合層達到強度后(抗壓強度達到1.2Mpa時),方可進行打蠟。
四、質量檢驗標準
(一)保證項目
1.面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求;
2.面層與基層必須結合牢固,無空鼓。
(二)基本項目
1.面層:磨光大理石板塊面層:板塊擠靠嚴密,無縫隙,接縫通直無錯縫,表面平整潔凈,圖案清晰無磨劃痕,周邊順直方正;
2.板塊鑲貼質量:任何一處獨立空間的顏色一致,花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致,擦縫飽滿與石板齊平,潔凈、美觀。
五、成品保護
1.運輸大理石板塊和水泥砂漿時,應采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等;
2.鋪砌大理石板塊及碎拼大理石板塊過程中,操作規(guī)程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡;
3.在大理石地面上行走時,找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa;
4.大理石地面完工后,房間應封閉或在其表面加以覆蓋保護。
六、質量問題及采取的糾正措施
(一)板面空鼓
由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。
(二)接縫高低不平、縫子寬窄不勻
主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素,均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后,應向兩側和后退方向順序鋪設,并隨時用水平尺和直尺找準,縫子必須拉通線不能有偏差。房間內的標高線要有專人負責引入,且各房間和樓道內的標高必須相通一致。
(三)過門口處石材板塊易活動
一般鋪砌板塊時均從門框以內操作,而門框以外與樓道相接的空隙(即墻體寬度范圍內)面積最后鋪砌,由于過早上人,易造成此處活動。在進行板塊翻樣,提送加工定貨單時,應同時考慮此處的板塊尺寸,并同時加工,以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。
七、關于幕墻與樓板間隙施工工藝
在3～11層的辦公樓樓層中,幕墻結構中幕墻橫梁及立柱與結構樓板存在著一定的空隙,而樓板結構已完成,幕墻結構也已完成,此時在內裝修施工中就必須對此節(jié)點進行完善的處理。按照規(guī)范規(guī)定,幕墻施工中,各樓層在幕墻節(jié)點處必須做到上下樓層防火封堵,避免在火災發(fā)生時,在此部位發(fā)生上下樓層的火戈蔓延事故;同時規(guī)范又規(guī)定室內在靠近幕墻玻璃邊緣處的地坪上必須有防撞措施?？紤]到美觀和實用,我們在此部位制作安裝了矮窗臺,此矮窗臺的寬度為650～850mm(根據(jù)結構不同而異),這樣既可以滿足規(guī)范要求,同時又可作為觀景窗臺使用(圖一)。先在樓板上安裝矮窗臺鋼支架,然后在鋼支架上鋪設細木工板,再在細木工板上鋪貼大理石窗臺板,在大理石窗臺板及細木工板上開孔,在開孔位置將不銹鋼扶手基座與鋼支架進行焊接。不銹鋼扶手采用拉絲不銹鋼材質,與辦公樓的氛圍比較貼切,并且根據(jù)施工規(guī)范要求,不銹鋼扶手的高度定為從窗臺板臺面往上1100mm高,這樣處理就同時滿足了安全、美觀、實用的多重要求。
由于樓板與幕墻立柱之間存在著定的空隙,所以在隔墻砌筑時也與幕墻立柱存在著定的距離,此距離為300～600mm 不等,而土建已基本完成其二次結構施工,因而內裝修將不得不擔當此節(jié)點的處理工作?？紤]到此處墻體主要起到分隔和隔音作用,因而在這300～600mm的空擋部位也同樣要保證這個功能的存在。此節(jié)點處理中,先用鋼支架固定在樓板側面,然后將隔墻豎立在鋼支架上,考慮到墻體的隔音效果,在輕鋼龍骨隔墻內填入了隔音棉。為保證此墻體的粉刷質量及墻面的裝修效果,在隔墻靠近幕墻立柱處采用細木工板做壓條,輕鋼龍骨上采用木板條并交叉釘上鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)與砌塊墻體的搭接寬度為150mm,以保證粉刷的質量,較大程度地避免了墻體粉刷開裂及陰角的不順直,同時由于幕墻結構的收縮較大,該細木工板與幕墻立柱的距離控制在10mm左右,并在陰角處注上硅膠,以保證內部結構與幕墻結構的軟接觸。
因為幕墻結構與樓板的間隙較大,并且由于業(yè)主對室內吊頂標高規(guī)定為十2.750m,而此幕墻部位的梁底結構標高接近為+2.60Om,不可避免的必須對礦棉板吊頂采取高低頂做法,高頂標高為2.750m,梁底部位吊頂標高為+2.600m,并且在靠近幕墻邊緣的窗簾盒也相應做成明窗簾盒。窗簾盒的安裝需先固定在支架上,而支架固定在結構上(圖二)。在結構上將制作完成的角鐵架用膨脹螺栓固定在梁側面,在角鐵上固定木筋,然后用細木工板固定在木筋上,先于低頂標高與梁底標高相差高度太小,田此在梁底邵位無法采用固定木筋做基層的方法永固定約木工板?？紤]到上述因素,于是把細木工板直接與掃鄰的兩側坂直接固定,因為此梁寬度較大,且窗簾盒在使用中會承受定的作用力,所以需增加此梁底部木工板的剛度,在這里采用雙層細木工板的做法加強了其剛度。如上處理方法既保證了吊頂高及美觀同時,又保證了使用中的安全性和耐久性。
因為幕墻結構在施工前,有許多沒有完全確定的施工范圍,幕墻立柱的室內封閉工作就始終未確定。由于在施工進人后期時,此工作還是沒有最終確定,經協(xié)商后決定由內裝修來完成這部分工作內容,而此時施工工作已進人到后期階段,存在著很大的施工難度,經考慮現(xiàn)場施工的可行性及裝修的美觀要求,現(xiàn)場做出了(圖三)技術處理:內部采用純鋁板收頭,鋁板內部用角鐵加固,鋁板與幕墻立柱之間采用雙組分膠進行粘合,在兩端接縫處注上硅膠以完成此部位的節(jié)點處理。
另外,在電梯廳的幕墻節(jié)點處理與辦公室內的節(jié)點處理有所不同了,因為電梯廳屬于通道范圍,不必考慮景觀處理,因而就直接滿足技術規(guī)范要求即可。但是在電梯廳施工時,從電梯廳室內往外可以看到幕墻立柱的不對稱性以及存在部分結構的暴露問題(圖四),而此時施工已經到了大致完成階段,因而這個問題的解決就必須由內裝修單位來承擔了?？紤]到室內的美觀及整體協(xié)調,并且結合施工的可能性,在內裝修施工時對該部位進行了如下處理(圖五)。在如圖位置用細木工板將此部位封閉,面向室內處貼?；u,面向幕墻玻璃處就必須在安裝之前先對靠玻璃面的細木工板進行面層處理,經這種做法后,從室內觀察,就相應的從視覺上減小了電梯廳兩側幕墻立柱的不對稱及遮擋了暴露的結構部分;而從室外觀察,因乳膠漆與幕墻鋁板顏色基本接近,從而又保證了外立面的協(xié)調統(tǒng)一。
裝修施工中除了上述與結構之間的節(jié)點處理外,還有裝修材料自身要求的節(jié)點處理。例如在本工地的實木地板鋪設中,考慮到辦公場所以及會議場所的人員流動性較大,地板的耐用性就需放在重要位置。由于實木地板施工時先在地面上固定地板木格柵,然后再在木格柵上固定地板,由于木格柵容易受溫度濕度影響而收縮,固定木格柵用的地板膨脹螺栓也容易受外力作用而松動,這樣就會導致地板面層松動并發(fā)出響聲,影響其正常使用,因此在此工程的地板木格柵的鋪設中,除了使用地板膨脹螺栓固定外,在木格柵兩側加設1個30×30角鋼,用于加強木格柵的牢度,延長地板的使用壽命。
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現(xiàn)場管理方面
XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據(jù)施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度，作業(yè)人員領料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。
4、現(xiàn)場文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
XXX項目
裝飾公司總經理在過去一年的工作上積累了不少工作經驗，同時自己的專業(yè)技能也提升了不少。這樣才有助于我們成長的空間，那么你們知道關于裝飾公司總經理年終工作總結范文內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備裝飾公司總經理年終工作總結范文五篇，歡迎參閱。
裝飾公司總經理年終工作總結范文一20_年，我做為公司的總經理，能一如既往地協(xié)助公司_經理，團結班子其他成員，以人為本、強化管理，帶領全體員工圓滿地、高質量地完成了有關管理、工程預算編制、合同談判、外墻施工、室內裝飾裝修、機電、智能化、消防、鋼結構、拓展市場等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻。
現(xiàn)將20_年工作的主要情況進行認真總結。
一、20_年工作的簡要回顧總結
(一)自身建設方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻，必須把學習當做首要任務。我除積極參加公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的基礎知識、黨的路線方針政策、上級的有關會精神、上級的有關文件、國家有關法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務技術知識、建筑市場營銷知識等。我對有關知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務、技術、市場營銷等知識進行反復地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質不斷提高，能用絮叨的理論指導實踐、推動工作，為做好公司的有關管理工作奠定了良好的基礎。
(二)人員管理方面。20_年_月本人開始組建營銷團隊，由原來的業(yè)務部_人，擴張至_人。其中預算人員_人，技術標制作人員_人，業(yè)務人員_人。
1、編制相關流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓，鍛煉技術人員參與業(yè)務洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術知識。
將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術型營銷團隊“。
2、組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。
3、自20_年_月分接受項目分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經驗的項目經理_人，并建立項目經理評估體系。
(三)業(yè)務管理方面。20_年完成施工業(yè)務合同總額__，協(xié)助項目經理投標中標項目合同總額__，完成營業(yè)外收入__。超額完成公司年初任務指標_。20_年以來除原有_、_、_地產基礎上開拓富力地產、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進展：與_酒店、_酒店、__、_、_等項目的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。
(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細則，并能認真按照考核細則的要求嚴格認真進行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密結合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn);通過績效考核管理，可以激勵促進業(yè)務人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達到工作目標;通過對業(yè)務的工作績效，工作能力進行客觀評價，對其薪資提供有效依據(jù)。
(五)日常管理方面。在管理工作中嚴格執(zhí)行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9：00，公司會議室，由業(yè)務副總負責主持。確因有緊急業(yè)務工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務總監(jiān)每周必須填寫工作計劃表，按項目詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務人員借工作之便，承接私人業(yè)務或其他公司業(yè)務。個人從事業(yè)務活動，一經發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務招待或其它費用需提前請示，未經請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關規(guī)定進行懲處。一年來，沒有發(fā)生違紀違章現(xiàn)象。
二、20_年存在的主要問題
(一)市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點。人力資源短缺，工程管理不到位。
(二)品牌建設薄弱。網(wǎng)站設計平庸、畫冊、宣傳片內容嚴重之后
(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。
(四)客戶跟進不到位。新手較多，缺乏經驗，每個公司每年有30-40億的業(yè)務量，面對業(yè)務面突然增大，業(yè)務部門顯得力不從心，業(yè)務跟進工作很難到位。
(五)資質浪費。目前我公司資質已在業(yè)內處于領先水平，各項資質配套齊全。但由于相關技術人員配套一直為能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合很多投標機會白白浪費。
三、20_年主要對策
(一)進行市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。
(二)加強品牌建設。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。
(三)工程管理。加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收，交叉檢查，內部自檢等模式，控制工程質量。
(四)客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應的跟進辦法及力度。避免應個人經驗及水平，措施項目機會。同時專業(yè)較強、跟單經驗較為豐富的業(yè)務骨干，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：一是_公司目前采取總部集中招標形式，業(yè)務工作應積極了解我司在建工程，地方施工項目情況，針對恒大業(yè)務工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，及時與公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項目機會。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。在做好總部相關部門工作的同時，前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司做好公關工作。
四、20_年業(yè)務拓展渠道
(一)關系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢，對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸，從而使整個領域貨整個集團發(fā)展成公司的客戶。
(二)展銷推介會。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如：國際酒店論壇等，通過會議尋求高端客戶。
(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實力的地產公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。節(jié)約大量營銷成本的同時，為企業(yè)積累更多的人脈關系。
(四)通過分公司項目經理資源介紹項目。目前各分公司及項目經理手中也有大量的地產及大型國有企業(yè)的客戶資源。由于分公司技術力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業(yè)務沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類項目做強做大。達到優(yōu)勢互補，共贏大發(fā)展局面。
裝飾公司總經理年終工作總結范文二各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20_年已經過去，充滿希望的20_年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20_年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20_年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止_年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產值 14458.44 萬元，連云港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值744 萬元，聯(lián)營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
_年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為_年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
_年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對_年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20_年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20_年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。
20_年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20_年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。
同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。
與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。
_年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。
部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。
一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20_年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
20_年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經營模式
20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20_年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設
_年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20_年工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
裝飾公司總經理年終工作總結范文三尊敬的公司領導、各位同事：
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開_年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對全體員工_年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
在此，就_年度制造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。
公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位，但為適應_年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在_年一定會更好。
3、產品質量得到了進一步調整。
在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發(fā)等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。
5、制度、流程得到進一步完善。
_年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。
公司投入資金，搭建了很好的培訓平臺，_年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于_、有利于社會的人。
_年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。
同事們，_年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。
_年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議 。
1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質
目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等;
2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質
保證和品質策劃階段。
3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4)在生產制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。
5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一，充分利用公司提供的學習，平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!
第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。
2、抓住關鍵，提升短板，確保品質更上一層樓
_年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導致質量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在，1500件還沒賣完，主要就是質量不好所致。事實說明,我們從產品設計到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現(xiàn)在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。
因此，我們在_年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流_品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。
3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要
在_年，生產一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
_年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊
我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。
5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;進銷存系統(tǒng)未投入使用，希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實，組織培訓，盡快使用。
6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境
_年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。_年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯齙羌牽笆?a href='//xuexila.com/shenghuo/shoujiqingli/' target='_blank'>清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
7、制定標準定額，控制制造成本
我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
希望在_年，工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
8、加強外協(xié)控制與管理
我們華普生類、五金類產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。
在_年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取;新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實胡總_年的工作部署?？偨Y經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展的_新格局。
新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!祝_公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
謝謝大家!
裝飾公司總經理年終工作總結范文四年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了_廣場酒吧裝二修工程、_處裝修工程、_防公司裝修工程、_書店裝修工程的監(jiān)理及_園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。
作為裝飾行業(yè)的一名總經理，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。
在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。
甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。
面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近_萬元，如電纜橋架按設計減少了_，寬度減少了_mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
裝飾公司總經理年終工作總結范文五進入_公司已有_年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉
1 個人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業(yè)務部內部管理上的疏漏
(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心
(1) 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20_年的工作計劃
在20_年歲末_總提出了“_戰(zhàn)略”_套餐和_套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照_總的總體思路是可行的，在_年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。_年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及王總_“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
關鍵詞：室內裝修；工程施工；技術要點
社會市場的不斷完善在社會的各方面取得了巨大的進展，正是由于市場經濟的開放性和不斷的創(chuàng)新的理念的發(fā)展，使得經濟的發(fā)展大軍中出現(xiàn)了各行各業(yè)的競爭的態(tài)勢，在經濟的發(fā)展過程中，室內裝修行業(yè)的發(fā)展也是隨著建筑行業(yè)的進步而不斷發(fā)展在。在尤里的經濟發(fā)展的大環(huán)境下，社會的進步使得人們的社會需求增加，建筑行業(yè)的發(fā)展對于室內裝修來說是促進因素，在室內裝修行業(yè)的發(fā)展進程中能夠將室內裝修工程施工的技術更進一步加以完善才能夠進一步促進裝修行業(yè)的進步，才能夠使這一行業(yè)在技術不斷優(yōu)化的基礎上不斷取得更好的發(fā)展。
1 室內裝修工程施工技術現(xiàn)狀
室內裝修工程具有一定的施工流程和施工要求，在操作的過程中需要嚴格按照具體的要求和流程進行操作，這就要求在施工的過程中著重強點施工技術和操作的質量以及施工人員的操作手段。室內裝修中最重要的幾個方面就是在室內裝修的過程中的吊頂施工、涂料施工以及瓷磚施工。
在吊頂施工中首先要注意整個空間的全面的布局，在充分考慮到各個方面的布局的時候進行嚴格的設計吊頂，子啊吊頂?shù)倪^程中要嚴格遵守著相應的設計這樣在全局的布局中才能夠使吊頂完全適應室內的設計，在設計的過程中西紅芬考慮各方面的施工要求，現(xiàn)代化的設計總是能夠在建筑的布局的基礎上進行吊頂設計，吊頂設計的施工要點在于吊頂?shù)南嚓P程序的施工順序，在施工的^程中嚴格遵循墻線、吊桿和覆面板等的大致方向進行吊頂。其次是在涂料施工的過程中的技術要點，不僅要求對涂料的選擇還要求技術人員對涂料進行涂刷是所需要的技術能夠在涂刷的過程中做到細致負責，同時在涂刷之前要對室內的其他半成品設施進行保護，要選擇刺激性小的涂料同時選擇環(huán)保型和無污染型的涂料在涂料的運用的過程中注重對整體的配合效果。最后是在瓷磚施工的過程中，在施工的過程最重要的前提就是對墻體的平整程度和垂直程度進行檢查，檢查合格后才能夠進行正常的施工這樣才能保證施工的質量。
室內裝修工程是一個整體性質的工程能夠在施工的過程中掌握施工的要點的很重要的一步，而我國的裝修設計行業(yè)的發(fā)展并不完善，在室內設計裝修的整體過程中能夠把握工程施工的技術要點室內才能夠保證施工的順利進行，當然這些要點是需要在不同的環(huán)境中方希的，不同環(huán)境中的側重點有所不同。
2 室內裝修工程施工技術要點
首先室內裝修工程施工技術要在施工技術的質量方面進行加強在施工的過程中，施工技術的質量的提高主要依賴與企業(yè)對施工團隊的培訓和施工人員的素質方面，在施工技術的加強方面，企業(yè)是整個施工過程的負責人只有企業(yè)能夠順利的完成對任務的施工，不讀哪家強對施工公認的技術的培訓，組織施工技術的學習，在技術賈青方面可以采取老工人帶新工人和引進有相關方面的知識學相關專業(yè)的畢業(yè)生進行高素質的室內裝修團隊的培養(yǎng)計劃，在高素質的施工團隊的計劃中企業(yè)可以用自己的團隊進行培養(yǎng)也可以使高素質的團隊進行進修能夠使施工團隊具有高質量的施工技術特點和高素質的心理素質和價值觀念等方面的品質。施工質量要求提高施工的技術的質量在施工團隊的施工過程中能夠對施工的各個方面進行技術方面的強化是至關重要的。同時加強施工質量還需要在室內裝修的原材料質量方面入手將原材料的質量提高，在原材料的質量可以和施工技術相吻合的情況下進行施工。
其次在加強施工技術質量的前提下加強和完善施工技術管理體系，在施工計技術方面是需要不斷加強和完善的，同時一個企業(yè)能夠擁有施工技術的優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新，在施工技術的管理體系下能夠不斷加強對施工技術的管理和施工技術人員不斷的對技術優(yōu)勢的總結和創(chuàng)新，對于施工技術管理體系的管理需要一定的制度進行監(jiān)督和管理，能夠不斷加強是焊工技術的管理體系是不斷增強施工團隊競爭力的要求。
最后加強室內裝修工程技術人員的創(chuàng)新能力，一個施工團隊的能力取決于施工人員的積極進取的程度，能夠有一支不斷加強自身能力的施工團隊就是對施工技術的保證，在施工的過程中不斷學習和創(chuàng)新，以及在運用施工技術的時候靈活運用是更好的促進室內裝修工程的施工技術進步的輔助因素。
3 結語
建筑行業(yè)的發(fā)展是不斷隨著社會市場的需求而不斷進步的能夠在社會的進程中不斷跟上時代的步伐才能夠使裝修行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展相一致，室內裝修工程施工技術的創(chuàng)新的過程中需要不斷加強技術人員的技術能力實踐能力以及創(chuàng)新能力，能夠在社會的發(fā)展過程中不被社會所淘汰，在技術創(chuàng)新的方面以國家政策為主要關注點，企業(yè)不斷真心自己的規(guī)章制度能夠在是應國家政策的基礎上加強對室內裝修技術人員的培養(yǎng)，在規(guī)章制度的管理下加強對施工技術隊伍的建設。采取相關的措施在施工的過程中和施工結束后不斷進行檢驗總結和技術要點的總結，增強自我反思和借鑒能力，能夠在借鑒經驗和方式中不斷進步，不斷創(chuàng)新。
參考文獻
[1] 吳芬.辦公樓裝飾裝修施工技術分析[J].武漢勘察設計，2016（04）：60-62.
