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    信貸工作匯報(bào)范文

    時(shí)間:2022-08-17 02:34:43

    序論:在您撰寫信貸工作匯報(bào)時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    信貸工作匯報(bào)

    第1篇

    一年來,在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)本人自身擔(dān)任信用社主任,主要做好信貸管理工作,具體有以下幾方面:

    1、處理好“三個(gè)關(guān)系”:

    (1)責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰,對(duì)正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法,調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。

    (2)信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額,因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓。

    (3)貸款營(yíng)銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí),嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入,并用準(zhǔn)用好信貸增量,杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象,堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度,強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理,嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序,規(guī)范信貸行為。同時(shí),要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點(diǎn)和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,合理確定貸款期限,不得任意延長(zhǎng)或縮短,真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。

    2、嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實(shí)際工作當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次,次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪,使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌,并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。

    3、結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。根據(jù)信用社的實(shí)際情況,在征得聯(lián)社同意的前提下,對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機(jī)制,從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作積極性。同時(shí),明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn),當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時(shí),堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來,防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。

    4、明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任,防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例,既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實(shí)際的做法,又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象,真正使貸款責(zé)任有著落,保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,不宜作為貸款責(zé)任人。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查,清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。

    5、對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況,并對(duì)信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。

    6、嚴(yán)把貸款投向關(guān):放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此,我將經(jīng)營(yíng)方向定位為:立足“三農(nóng)”,服務(wù)城鄉(xiāng),充當(dāng)杠桿,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    7、對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項(xiàng)要素,使之合法合規(guī),杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢,除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外,信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí),通過培訓(xùn),有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,以及對(duì)信用社的忠誠,增強(qiáng)他們的信心。分類激勵(lì),優(yōu)勝劣汰。對(duì)信貸人員的激勵(lì),不搞“一刀切”,而是針對(duì)實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法,營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的,實(shí)行末位淘汰制,調(diào)離信貸崗位。

    8、提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。要防范和化解不良貸款,員工素質(zhì)是關(guān)鍵,特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育,提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺行動(dòng),從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí),不僅要精通信貸業(yè)務(wù),熟識(shí)貸款操作規(guī)程,還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等,現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,應(yīng)利用多種方式,對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī),特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器,這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。

    9、回顧一年的工作,自己感到仍有不少不足之處:

    (1)、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

    (2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透;

    (3)、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);

    在新的一年里,我將努力克服自身的不足,在專業(yè)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),積極開拓,履行工作職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手,與全體職工一起,團(tuán)結(jié)一致,為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高,完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    第2篇

    一是提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。要防范和化解不良貸款,員工素質(zhì)是關(guān)鍵,特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育,提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺行動(dòng),從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí),不僅要精通信貸業(yè)務(wù),熟識(shí)貸款操作規(guī)程,還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等,現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,應(yīng)利用多種方式,對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī),特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器,這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。

    二是結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。根據(jù)信用社的實(shí)際情況,在征得聯(lián)社同意的前提下,對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機(jī)制,從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作積極性。同時(shí),明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn),當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時(shí),堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來,防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實(shí)踐,取得了預(yù)期的效果,全社不良貸款比年初下降了52萬元,貸款收息收回率首次達(dá)到100%,各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,可以說集體個(gè)人的雙贏。

    三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任,防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例,既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實(shí)際的做法,又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象,真正使貸款責(zé)任有著落,保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,不宜作為貸款責(zé)任人。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查,清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。

    四是對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況,并對(duì)信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。

    五是對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項(xiàng)要素,使之合法合規(guī),杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢,除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外,信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí),通過培訓(xùn),有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,以及對(duì)信用社的忠誠,增強(qiáng)他們的信心。分類激勵(lì),優(yōu)勝劣汰。對(duì)信貸人員的激勵(lì),不搞“一刀切”,而是針對(duì)實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法,營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的,實(shí)行末位淘汰制,調(diào)離信貸崗位。

    六是嚴(yán)把貸款投向關(guān):放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此,我將經(jīng)營(yíng)方向定位為:立足“三農(nóng)”,服務(wù)城鄉(xiāng),充當(dāng)杠桿,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    第3篇

    調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu),活化資金存量

    今年,國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條,其經(jīng)營(yíng)如何,對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。

    (一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

    今年初,我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”,考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃,使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末,一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%,較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),二類企業(yè)達(dá)26.7%,較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),三類企業(yè)達(dá)7.4%,較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

    (二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

    長(zhǎng)期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:

    1.大力推行內(nèi)部銀行,向管理要資金

    我們?cè)谀旮愫迷圏c(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制,減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長(zhǎng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。

    2.著力開展清潛,向潛力挖資金

    針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策,在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來挖潛的,變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

    3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,向消費(fèi)擠資金

    為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題,我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,還廣泛宣傳,積極動(dòng)員,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子,變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下,有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元,為年計(jì)劃的6倍。

    由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金比例控制在32%以下。全年補(bǔ)資158萬元,使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5%上升至7.9%。

    通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

    實(shí)行商品監(jiān)測(cè),搞好商品供應(yīng)

    商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn),是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、

    足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),避免市場(chǎng)紊亂,我們采取的措施是:

    (一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)

    為保證市場(chǎng)供應(yīng),了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊(duì),摸清了市場(chǎng)狀況,找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場(chǎng),又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè),設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡,每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年4、5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場(chǎng)價(jià)格混亂,及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天,就使市場(chǎng)火柴充裕起來,價(jià)格回落到正常水平。

    在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們還從大處著眼,引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來,把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來,以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。如今年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落,廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁。我們認(rèn)為,如果蒜苔價(jià)格下擺過低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響,為迅速解決問題,保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關(guān)系。我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格,保住了市場(chǎng),為菜籃子問題消除了隱患,市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。

    (二)壓集體、保國(guó)營(yíng),重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)

    國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng)、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù),其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔(dān)保市場(chǎng)的責(zé)任。為此,我們確定了壓集體、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,6戶國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限分明,使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元,分別比去年同期增長(zhǎng)25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。

    重視決算審查,搞好綜合反映

    為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)流動(dòng)資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對(duì)全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查,共審查出虛假利潤(rùn)134萬元,并及時(shí)采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。今年,我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,共寫出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇,被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇,通過寫作,同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。

    第4篇

    一、抓源頭建內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)

    在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐中,我行越來越清醒地認(rèn)識(shí)到,要保持資產(chǎn)質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)提高,一定要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。自2000年總行實(shí)行新的授信決策機(jī)制以來,我行嚴(yán)格遵循“業(yè)務(wù)發(fā)起——盡職調(diào)查——授信評(píng)審——有權(quán)審批人審批決策”的決策程序,嚴(yán)格杜絕了反程序操作的現(xiàn)象,提高了授信決策的公正、健康、透明程度,實(shí)現(xiàn)了對(duì)決策過程的程序制約和制度制約。從源頭上控制授信風(fēng)險(xiǎn),對(duì)我行的健康發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。且后評(píng)價(jià)制度實(shí)施以來,我行嚴(yán)格按照后評(píng)價(jià)要求通過對(duì)授信決策的科學(xué)性、合理性進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)作。為此,我行先后出臺(tái)了《XX分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)規(guī)則》、《XX分行授信評(píng)審委員會(huì)規(guī)則》等內(nèi)控規(guī)章。并時(shí)刻對(duì)以上制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)。在近四年中,我行新增貸款174,155萬元。截止2004年7月我行貸款余額398,829萬元,不良貸款3,606萬元,其中2000年以來新新賬貸款余額123,116萬元,不良貸款800萬元,不良比率0.6%。

    特別是今年,借助我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的逐步好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況改善、國(guó)企改革推進(jìn)的大好時(shí)機(jī),在省分行領(lǐng)導(dǎo)下,我行建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)貸款退出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口,主動(dòng)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)貸款退出機(jī)制的建立,也為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了推動(dòng)作用。我們還實(shí)行每季貸款預(yù)警分析制度,對(duì)潛在不良進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切實(shí)可行的操作辦法。

    XX煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是XX煤炭集運(yùn)站,成立于1990年,是一家國(guó)有中型企業(yè),在歷任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的共同努力下,取得了一定的成績(jī)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,其經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)日新月異的變化,如不進(jìn)行改制,今后發(fā)展必將受到限制,我行貸款也就無法保證償還,針對(duì)此情況,我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自出馬,和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商溝通,最終在我行的支持下順利實(shí)現(xiàn)了改制,效益明顯提高,我行債務(wù)已全部承接,運(yùn)營(yíng)良好,實(shí)現(xiàn)了銀企的雙贏。

    在具體操作上,我行制定了“四定”方針,即定客戶、定基數(shù)、定時(shí)間、定領(lǐng)導(dǎo),要求各支行在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上提出各自明確的退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額,對(duì)分類定為次級(jí)類貸款又在期限上屬正常貸款形態(tài)的客戶,逐戶進(jìn)行調(diào)查研究分析,通過分支行的兩級(jí)討論確定退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額,并以此為基礎(chǔ)開展工作。同時(shí),對(duì)擬退出名單中的客戶進(jìn)行逐戶分析,采取一戶多策的辦法,領(lǐng)導(dǎo)親自抓的措施,將退出計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)客戶、每一筆貸款。

    在業(yè)務(wù)拓展中時(shí)刻不忘風(fēng)險(xiǎn)防范。重點(diǎn)介入投資主體和借款主體的確認(rèn)、注冊(cè)資本的到位情況、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔(dān)保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等,從風(fēng)險(xiǎn)控制角度對(duì)重大項(xiàng)目的文本提出法律意見,對(duì)企業(yè)融資計(jì)劃作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,寫出客戶綜合評(píng)價(jià)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,全面掌握貸款投放的主動(dòng)權(quán),從調(diào)查、審查階段開始防范項(xiàng)目貸款可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

    去年以來,我行又先后出臺(tái)了《XX分行個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸款實(shí)施細(xì)則》、《XX分行銀行承兌匯票實(shí)施細(xì)則》以及各種信貸業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)操作暫行辦法。并從加強(qiáng)和改進(jìn)管理入手,堅(jiān)持開展長(zhǎng)期的三項(xiàng)檢查,即績(jī)效檢查、安全檢查、制度檢查。這是我行業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展的保障。

    二、求發(fā)展,保質(zhì)量,優(yōu)結(jié)構(gòu)版權(quán)所有

    第5篇

    1、組織資金。截止2010年6月底,市郊聯(lián)社組織資金達(dá)1442829萬元,較年初凈增304030萬元,完成全年計(jì)劃198000萬元的153.55%。

    2、貸款。總貸款(含貼現(xiàn))1057382萬元,較年初凈增238195萬元,完成階段計(jì)劃的103.12%;其中貸款573784萬元,較年初凈增78841萬元,貼現(xiàn)483598萬元,較年初凈增159345萬元。抵質(zhì)押貸款62350萬元,較年初凈增61303萬元,余額占總貸款的5.90%。

    全年累放各項(xiàng)貸款2713423萬元,同比凈增2140991萬元;累收2475228萬元,同比2064627萬元;凈投放82493萬元,完成階段任務(wù)的103.12%。存貸比73.28%。其中“三農(nóng)”貸款累放325232萬元,同比凈增91844萬元。

    3、不良貸款清收及下降。截止2010年6月底,五級(jí)分類不良貸款余額為3548萬元,較年初下降1086萬元,余額占比為3.36%,較年初下降1.4個(gè)百分點(diǎn);不良清收任務(wù)完成總額為3651.9萬元,完成市辦下達(dá)任務(wù)的121.73%,其中表內(nèi)清收2589.9萬元,表外清收1062萬元。

    4、截止2010年6月底,市郊聯(lián)社實(shí)現(xiàn)貸款利息收入總計(jì)24735萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17089萬元。完成市辦上半年考核利潤(rùn)任務(wù)的131.45%。

    5、至六月底,全轄實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入879.04萬元,完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計(jì)劃750萬元的117.20%。

    二、工作措施及開展情況

    (一)夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范。

    1、2010年上半年,信貸管理部結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了三個(gè)辦法一個(gè)指引,并按照三個(gè)辦法一個(gè)指引的有關(guān)精神,對(duì)各社部上報(bào)貸款的材料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范,使各社部上報(bào)手續(xù)時(shí)有據(jù)可依,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    2、2010年5月底,信貸管理部針對(duì)按揭貸款發(fā)放中出現(xiàn)的問題,根據(jù)4月份國(guó)務(wù)院提出的“國(guó)十條”和其他專業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營(yíng)模式,提出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)提示和操作辦法,使按揭貸款的發(fā)放得到進(jìn)一步規(guī)范。六月底我部又出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)按揭貸款管理的通知》對(duì)按揭貸款的相關(guān)問題進(jìn)行了明確的規(guī)定,使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

    3、6月份,信貸管理部結(jié)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工貸款檢查的結(jié)果和轄區(qū)實(shí)際,出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)職工貸款管理的通知》。通知體現(xiàn)了既要為職工辦實(shí)事,解決實(shí)際困難,又要手續(xù)規(guī)范,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,這一規(guī)定,有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規(guī)行為,控制了職工貸款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理,防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

    信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重,信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展,為防范信貸風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,今年上半年信貸管理部加大了對(duì)新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度,確保了信貸資產(chǎn)的安全。

    1、2010年,信貸管理部會(huì)同其他有關(guān)部門完善制定貸款審查制度,嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)各社(部)上報(bào)的各類貸款資料進(jìn)行了及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的審查、審批和上報(bào)。在貸款審查、審批中,按照上級(jí)部門及市郊聯(lián)社有關(guān)精神,對(duì)于不符合貸款規(guī)定要求的貸款進(jìn)行發(fā)回重審或否決,將貸款風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口進(jìn)行前移,從而保證了信貸資金的安全歸流。

    2、根據(jù)市辦要求,信貸管理部于2010年5月初對(duì)轄區(qū)內(nèi)單筆3000萬元以上及單戶1億元以上的信貸客戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,重點(diǎn)檢查了審貸手續(xù)、貸后管理檔案、經(jīng)營(yíng)情況、資金用途及監(jiān)管等方面,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改,同時(shí)加大了風(fēng)險(xiǎn)提示的頻率,加大了違規(guī)貸款的懲處力度,轄區(qū)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不斷得到加強(qiáng)。

    3、2010年5月,信貸管理部對(duì)轄區(qū)內(nèi)各社(部)辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規(guī)范,明確了職工貸款的使用范圍和金額權(quán)限,并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。

    4、借助真實(shí)性檢查等其他檢查的機(jī)會(huì),對(duì)轄區(qū)內(nèi)貸款進(jìn)行摸底檢查,主要針對(duì)抵質(zhì)押貸款的手續(xù)完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續(xù)房本辦理情況等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)情況督促辦理社及時(shí)整改,降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    第6篇

    一、大力組織存款,搶占市場(chǎng)份額,壯大資金實(shí)力,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

    金融資源有限、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信用社分散經(jīng)營(yíng)勢(shì)單力薄,以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)等等原因,致使信貸資金組織的難度越來越大,甚至成為制約我縣農(nóng)村信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。面對(duì)困難和壓力,立足現(xiàn)實(shí),不等不靠,積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,通過縱橫對(duì)比,增強(qiáng)每位員工“逆水行舟,不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“內(nèi)爭(zhēng)名次,外爭(zhēng)份額”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),堅(jiān)持總量上臺(tái)階,增量上水平的發(fā)展思路,多措并舉,多能驅(qū)動(dòng),各項(xiàng)存款增勢(shì)強(qiáng)勁,增量和增速創(chuàng)歷史最好水平。

    一是年初根據(jù)各社經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)水平等因素及時(shí)分解、下達(dá)存款指標(biāo),嚴(yán)格督促,全面落實(shí)存款任務(wù)。

    二是全力抓好“形象工程”建設(shè)的“軟件”工程。積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時(shí)服務(wù),樹立“窗口”形象,以服務(wù)留儲(chǔ)戶、以熱情引存款,使“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳,今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”這一道理變成每個(gè)信合員工的自覺行動(dòng),努力擴(kuò)大生存空間。

    三是立足實(shí)際,做好營(yíng)銷工作。運(yùn)用“宣傳鼓動(dòng)、服務(wù)打動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)”三重并舉的策略,信貸人員結(jié)合“到家服務(wù)、服務(wù)到家”,充分利用央行再貸款的有利條件放水養(yǎng)魚,在以貸穩(wěn)存、以貸促存和以貸引存工作上創(chuàng)造性的開展各種形式的便民服務(wù),著力挖掘存款大戶,靠轉(zhuǎn)變作風(fēng)“贏”存款、走出柜臺(tái)“引”客戶、抓住機(jī)遇“攻”大戶。

    四是按照“效益與成本,結(jié)構(gòu)與規(guī)模,質(zhì)量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增加,一手抓存款覆蓋面的擴(kuò)大,正確處理資金組織中的全局利益與局部利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系,通過改善結(jié)算手段、改進(jìn)服務(wù)方式,促進(jìn)低成本資金加快增長(zhǎng),把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織延伸,向退耕還林、招商引資等專項(xiàng)資金延伸,向鄉(xiāng)金庫、工資、代征稅款、代收水電費(fèi)、郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸,努力擴(kuò)大低成本存款的組織領(lǐng)域,快速提高低成本資金在全縣金融機(jī)構(gòu)中占有份額。

    五是切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村、面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村,點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),信息靈的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)代辦員隊(duì)伍工作的積極性、創(chuàng)造性,廣拉關(guān)系,廣捕信息,廣籌資金,廣拓市場(chǎng),全方位進(jìn)擊,多渠道籌資,提高農(nóng)業(yè)收入吸儲(chǔ)率和農(nóng)村市場(chǎng)占有率。

    六是積極擴(kuò)大增資擴(kuò)科范圍,增加入科面,擴(kuò)大科金額度,增強(qiáng)資金自給能力,積極吸收有一定實(shí)力并對(duì)農(nóng)村信用社金融服務(wù)有強(qiáng)烈需求的農(nóng)戶和個(gè)體工商戶入大科,進(jìn)一步增強(qiáng)了資金自給能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    二、堅(jiān)持“三性”原則,改進(jìn)貸款方式,突出重點(diǎn),努力做好信貸支農(nóng)工作。

    今年繼續(xù)貫徹積極的信貸擴(kuò)張政策,按照“分類指導(dǎo),區(qū)別對(duì)待”的原則,在農(nóng)戶小額信用貸款和大額非農(nóng)貸款上堅(jiān)持“有進(jìn)有退,進(jìn)退自如”和“有所為,有所不為”的營(yíng)運(yùn)方針,全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,嚴(yán)格控制非農(nóng)大額貸款,戮力實(shí)施增加農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶貸款和農(nóng)業(yè)貸款,壓縮大額非農(nóng)貸款、東部市場(chǎng)貸款和跨區(qū)貸款“三增三壓”策略,在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農(nóng)重點(diǎn),力爭(zhēng)將貸款的規(guī)模調(diào)大、質(zhì)量調(diào)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)低、效益調(diào)高。

    (一)全面推行小額信用貸款,用足用活信貸資金,提高資金的運(yùn)用效率。推行農(nóng)戶小額信用貸款和信用村鎮(zhèn)建設(shè),是我國(guó)農(nóng)村信貸管理制度的重大改革,是農(nóng)村信用社和鄉(xiāng)村基層黨政干部實(shí)踐“三個(gè)代表”,為農(nóng)民辦好事、辦實(shí)事的重要舉措,也是農(nóng)村信用社不良貸款下降、分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)、提高信貸資金運(yùn)用效率、增加利息收入的有效途徑。按照《省農(nóng)村信用社推行農(nóng)戶小額信用貸款,建設(shè)信用村(鎮(zhèn))實(shí)施辦法》,經(jīng)過認(rèn)真篩選,3月份在鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村率先進(jìn)行農(nóng)戶小額信用貸款試點(diǎn)工作,從中尋找差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后在全縣加以推廣和普及。與此同時(shí),指導(dǎo)各社抓住時(shí)機(jī)、精心策劃、緊密組織、利用信用等級(jí)評(píng)定和農(nóng)戶資信檔案的建立,做好評(píng)級(jí)與發(fā)證、核資與盤活、投放與吸存、擴(kuò)科與宣傳的結(jié)合工作,推動(dòng)了農(nóng)村信貸服務(wù)水平進(jìn)一步提高。年內(nèi)已對(duì)個(gè)村戶進(jìn)行了農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作,授信總額萬元,累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款萬元,余額達(dá)到萬元。農(nóng)戶小額信用貸款的投放,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)戶種、養(yǎng)業(yè)的發(fā)展,縣人行入戶進(jìn)行“貸款難”問題專項(xiàng)調(diào)查表明,我縣不存在農(nóng)民“貸款難”的問題。

    (二)積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,、、、信用社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,對(duì)超過農(nóng)戶小額信用貸款額度,又沒有合規(guī)抵押的農(nóng)戶積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,累計(jì)投放農(nóng)戶聯(lián)保貸款戶萬元,收回萬元,一方面支持了規(guī)模種、養(yǎng)、加工業(yè)戶的發(fā)展,另一方面保全了信貸資金的安全。在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了《縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款試行辦法》進(jìn)行規(guī)范。此項(xiàng)工作地聯(lián)社以《信合信息》,倡導(dǎo)各聯(lián)社積極試辦。

    (三)在確保資金安全、防范控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,按照綜合效益原則,開拓了一部分確保貸款安全流動(dòng),能帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)以及代收代付等中間業(yè)務(wù)的行業(yè)和客戶,以推動(dòng)信用社整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元,通過有效信貸資金供給,擴(kuò)增了貸款規(guī)模,增加了有效生息資源,也給農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)提供了有力的信貸。

    三、多舉清非攻堅(jiān),努力促降不良貸款。

    一是采取各種措施,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。嚴(yán)格按照信貸工作計(jì)劃擇優(yōu)原則,物資保證原則,按期還本付息原則“三個(gè)基本原則”和信貸資金“三性”要求,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)、資金安全意識(shí)及依法經(jīng)營(yíng)意識(shí),調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),全面建立以效益為目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心的自主擇貸機(jī)制,積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域,以有效信貸供給創(chuàng)造市場(chǎng)需求,在調(diào)整服務(wù)方向、增加服務(wù)品種、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大,結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),風(fēng)險(xiǎn)調(diào)低,從源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

    二是強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),認(rèn)真分析不良貸款成因,分類排隊(duì),多管齊下,充分利用“一戶一法,一筆一策,一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段,對(duì)癥下藥,分類而治:對(duì)越權(quán)違規(guī)、異地大額等違章貸款,通過落實(shí)責(zé)任,限期進(jìn)行清收;對(duì)一般農(nóng)戶不良貸款,走活“小額信貸”這盤棋,通過發(fā)放小額信用貸款,本著既要增加新的有效資產(chǎn),又要努力盤活不良貸款的原則,由包片信貸員逐戶進(jìn)行目標(biāo)清收。對(duì)村組及村組干部名下集體貸款萬元,各社確定時(shí)間,統(tǒng)一組織,集中人力,以全面推行小額信貸、建設(shè)信用村鎮(zhèn)為契機(jī),抓住機(jī)遇,積極分?jǐn)偟綉?,由包片人員負(fù)責(zé)清收。對(duì)各類企業(yè)貸款萬元,以落實(shí)債務(wù)、補(bǔ)辦抵押手續(xù)為重點(diǎn)。對(duì)有錢不還的釘子戶、賴債戶,掌握其有可供執(zhí)行的財(cái)物,有目標(biāo)地依法,依法清收。同時(shí)落實(shí)不良貸款清收責(zé)任制,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大清收盤活不良貸款的工作力度,通過扎實(shí)有效的工作,不良貸款增幅減緩,占比下降。

    三是逐人落實(shí)目標(biāo)清收責(zé)任。第一季度,結(jié)合兌現(xiàn)上年“清收不良貸款百日競(jìng)賽”活動(dòng)期間清非專項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)全縣名信貸員逐人落實(shí)目標(biāo)清收責(zé)任筆萬元,根據(jù)簽訂的目標(biāo)清收責(zé)任書和違章貸款清收責(zé)任通知書,分階段定進(jìn)度,抓落實(shí),年底完成目標(biāo)清收筆萬元,完成落實(shí)任務(wù)的%。在落實(shí)責(zé)任清收和目標(biāo)清收的基礎(chǔ)上,對(duì)因死亡絕戶等原因已形成的呆帳貸款進(jìn)行了認(rèn)定,列入呆帳貸款科目核算萬元,在此基礎(chǔ)上,12月份根據(jù)財(cái)務(wù)狀況,取證、填卡,報(bào)批核銷呆帳貸款戶筆元。

    四是建立風(fēng)險(xiǎn)貸款監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。按照統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)社建立萬元和萬元以上戶筆萬元風(fēng)險(xiǎn)貸款臺(tái)帳,指導(dǎo)督促個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳筆萬元,縣、鄉(xiāng)兩級(jí)嚴(yán)密監(jiān)控,并建立了風(fēng)險(xiǎn)貸款處置反饋機(jī)制,采取措施及時(shí)盤活化解。

    五是更新思想,轉(zhuǎn)換觀念,糾改不良貸款出效益的錯(cuò)誤思想傾向。樹立不良貸款“冰山”難靠的危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)向盤活不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點(diǎn),逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳,旺季背水一戰(zhàn)的不良做法,堅(jiān)持淡季旺抓,旺季狠抓的工作方法,做到常收常放,常攻不懈。以鄉(xiāng)村行政單位、村組集體貸款和農(nóng)戶“兩呆”貸款為重點(diǎn),綜合會(huì)診,分類排隊(duì),多措并舉,充分利用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段和堅(jiān)持注入資金培植收,捕捉信息跟蹤收等多種方法,因地制宜,伺機(jī)而動(dòng),采取了“單兵作戰(zhàn)”與集體攻堅(jiān)相結(jié)合的辦法,攻堅(jiān)破難,點(diǎn)面推進(jìn),盤活清收目標(biāo)上抓大促小,抓典型戶的清收盤活工作,打開了局面,全年累計(jì)收回不良貸款萬元,促使貸款質(zhì)量在風(fēng)險(xiǎn)飆升的嚴(yán)峻形勢(shì)下,轉(zhuǎn)升為降。

    四、加強(qiáng)管理,規(guī)范運(yùn)作,提高信貸管理水平。

    1、全面推行了新的借款合同文本,嚴(yán)格規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序,從源頭防堵信貸增量風(fēng)險(xiǎn),徹底改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀、提升信貸管理層次。根據(jù)信貸管理要求,把全面推行新的《借款合同文本》作為今年信貸管理的一項(xiàng)重要工作,月日專門召開信貸工作會(huì)議進(jìn)行了崗位培訓(xùn),月日起全面貫徹落實(shí),按照規(guī)范要求操作辦理,杜絕了貸款業(yè)務(wù)操作上的隨意性。與此同時(shí),與公證處聯(lián)系協(xié)調(diào),簽訂了《法律公證服務(wù)協(xié)議》,明確了抵押登記范圍和強(qiáng)制執(zhí)行公證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范農(nóng)戶資信檔案管理,信貸科統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一排序?yàn)閭€(gè)信用社每社整理、裝訂了一本《農(nóng)戶資信檔案》作為范本,要求各社以此為樣本,統(tǒng)一建檔、裝訂和保管,促使信貸檔案日趨統(tǒng)一、規(guī)范、完整。

    2、對(duì)地聯(lián)社月份信貸檢查工作組對(duì)我縣個(gè)信用社進(jìn)行了檢查,對(duì)檢查指出存在問題,經(jīng)過歸類整理,以《信合簡(jiǎn)訊》的方式,提出了糾改措施,限期整改,及時(shí)跟進(jìn),督促落實(shí)。對(duì)其余個(gè)信用社按照地聯(lián)社檢查標(biāo)準(zhǔn)和方式,逐社進(jìn)行了檢查和規(guī)范。形成書面整改通知份頁,輔導(dǎo)信貸人員嚴(yán)格按照貸款“三查”制度,全面落實(shí)“受理申請(qǐng),三證一章,等級(jí)評(píng)定,貸前調(diào)查,貸款審批,簽訂合同,發(fā)放貸款,貸后檢查,貸款收回”九大程序操作,按照“依條件受理,分權(quán)限審批”的方針,規(guī)范貸款審批行為,杜絕違規(guī)操作。

    3、加大信貸管理制度的推行力度,規(guī)范操作,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。地聯(lián)社《農(nóng)村信用社貸款操作規(guī)程》制定下發(fā)后,在全縣工作會(huì)議上進(jìn)行了學(xué)習(xí),逐條逐款進(jìn)行了解釋和明確,重申了貸款業(yè)務(wù)操作必須依規(guī)操作、照章辦事,并按照《規(guī)程》條款進(jìn)行檢查。對(duì)越權(quán)、跨區(qū)等違規(guī)貸款嚴(yán)查嚴(yán)糾,隨時(shí)檢查落實(shí),簽發(fā)責(zé)任清收通知單份,涉及人,限期清收。除地聯(lián)社信貸檢查中對(duì)違規(guī)人處以元罰款外,對(duì)發(fā)放越權(quán)違規(guī)貸款數(shù)額較大、筆數(shù)較多的、信用社主任按照《貸款操作規(guī)程》,落實(shí)違規(guī)貸款責(zé)任追究制度,處以元和元的罰款,并限期清收違規(guī)貸款,起到用制度約束人、以制度防風(fēng)險(xiǎn),處罰一人、教育全員的作用。

    4、認(rèn)真審查審批貸款,年內(nèi)信用社上報(bào)縣聯(lián)社貸款筆萬元,按照“安全性、流動(dòng)性、效益性”三兼顧原則,認(rèn)真審查,根據(jù)審批權(quán)限,及時(shí)提交會(huì)議審批,共審批貸款筆萬元,對(duì)抵押擔(dān)保不實(shí)、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款筆萬元,提出不同意見,防范了風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,記錄在案,及時(shí)答復(fù),隨到隨批,從不拖延。

    5、對(duì)聯(lián)社、等社受理的部分大額貸款,積極參與調(diào)查論證,提出指導(dǎo)意見,及時(shí)上報(bào)審批,

    五、清理整頓代辦員隊(duì)伍。

    至月份,逐社對(duì)原有名代辦員的德、能、勤、績(jī)綜合考察的基礎(chǔ)上,解聘了能力一般、業(yè)績(jī)不突出的名代辦員,與工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的名代辦員簽訂了聘用協(xié)議,并結(jié)合具體實(shí)際,提出了工作要求,分配了工作任務(wù),確定了新的計(jì)酬辦法,明確了勞動(dòng)紀(jì)律,促使代辦人員的聘用、管理日趨規(guī)范。

    六、積極配合,認(rèn)真做好階段性中心工作和其他工作。

    一是協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好信用社的包片工作。對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和我科所包的、、、、信用社,經(jīng)常下鄉(xiāng)協(xié)助督促業(yè)務(wù)進(jìn)度,五社全部超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

    第7篇

    (一)積極組織存款,提高了競(jìng)爭(zhēng)能力

    緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī),突出重點(diǎn),主攻大戶,加大考核,

    嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求,建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。止年12月底,我社存款余額達(dá)萬元,較上年凈增萬元,完成聯(lián)社所分任務(wù)%。

    (二)加大支持三農(nóng)力度,提高了服務(wù)水平

    認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神,樹立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí),立足實(shí)際,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。

    1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié),不誤農(nóng)時(shí),積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放余萬元。對(duì)種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解情況,服務(wù)上門。

    2、支持信譽(yù)好,效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求,在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下,適時(shí)發(fā)放。

    3、扎實(shí)開展信用工程建設(shè)

    截至今年,共評(píng)出信用戶戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的%,建立經(jīng)濟(jì)檔案份,占農(nóng)戶數(shù)的%,評(píng)出信用村個(gè),占個(gè)行政村的%。

    (三)加強(qiáng)信息管理,防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)

    1、落實(shí)信貸內(nèi)控制度,加強(qiáng)信貸管理。首先,嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須在信貸系統(tǒng)中審批發(fā)放,客戶經(jīng)理必須雙人調(diào)查,必須可靠擔(dān)?;蜃阒档牡盅何铩F浯?,建立新增貸款臺(tái)賬,實(shí)行到期預(yù)警制度。

    2、加大貸款的責(zé)任追究力度。

    (四)強(qiáng)化資金盤活,提高信貸產(chǎn)質(zhì)量

    在資金盤活中,樹立“常年抓,抓常年,反復(fù)抓,抓反復(fù)”的思想,抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍,千方百計(jì)清收不良貸款。

    1、統(tǒng)一思想,促全員清收。利用一切機(jī)會(huì),教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎,盤活不良貸款,是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任,激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。

    2、明確任務(wù),責(zé)任到人,從嚴(yán)考核。

    3、多策并舉,強(qiáng)力盤活。截至20年底我社不良貸款余額為萬,較上年底下降萬。

    (五)狠抓增盈,提高了經(jīng)營(yíng)效益

    一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入萬元。二是嚴(yán)格成本管理,提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針,在費(fèi)用支出上不攀比,不濫用,堅(jiān)持一切從儉。

    (六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)

    1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認(rèn)真做到了顧大局,識(shí)大體,密切協(xié)作,齊抓共管,帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

    2、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)

    3、抓好工資分配制度改革,全方位激發(fā)員工干勁

    (七)強(qiáng)化管理,完善了內(nèi)控制度

    1、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

    一是繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。

    2、狠抓“三防一?!惫ぷ?,確保了全年安全營(yíng)運(yùn)無事故。

    樹立安全就是效益的思想,時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。(1)加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。(2)加強(qiáng)制度建設(shè),健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)加大檢查監(jiān)督力度,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能。

    (八)加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè),提高了凝聚力。

    1、加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。以黨員、老同志為紐帶,認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。扎實(shí)開展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作,認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。