時(shí)間：2023-10-11 16:14:43
序論：在您撰寫大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的意義
（一）幫助企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息，能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的信息進(jìn)行下一步經(jīng)營策略研究。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員可以通過分析財(cái)務(wù)報(bào)告，分析出企業(yè)人員工作狀態(tài)以及為企業(yè)帶來哪些利益，可以根據(jù)企業(yè)員工的特長進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息是人事部調(diào)節(jié)工作崗位的重要輔助信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部各種信息能夠匯合到一起，但是大數(shù)據(jù)所提供的信息并不具備精準(zhǔn)性，而是所有信息混雜到一起的，所以企業(yè)在面對(duì)這些海量信息時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策時(shí)所使用的數(shù)據(jù)提供了保障。
（二）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就是各種信息爆炸產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中獲得利益，同時(shí)也要承擔(dān)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)是企業(yè)必須要承受的。市場經(jīng)濟(jì)因此得到了更快的發(fā)展，企業(yè)從市場變化中得到信息的準(zhǔn)確性以及其獲取的速度，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)做出決策的有效性，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)所獲得的信息是否有效，以及決策是否正確，都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以及什么時(shí)候應(yīng)對(duì)都是關(guān)鍵。因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)十分必要，其可以幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)之初，就判斷出數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
（三）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立以及完善，可以幫助企業(yè)解決市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者是各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理能力，保證為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的都是正確有效的財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)監(jiān)督資金流動(dòng)情況，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警機(jī)制，一旦資金發(fā)生問題，那么企業(yè)可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)或者是預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以在最短時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案解決問題，將企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及損失降到最小程度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性日益增大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立非常的重要。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中仍然存在的弊端
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)程序仍然需要改進(jìn)
成熟的企業(yè)各方面條件都應(yīng)該處于鼎盛時(shí)期，需要完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為保護(hù)其不受風(fēng)險(xiǎn)損害。使企業(yè)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)能夠有足夠的時(shí)間去解決掉。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷提高，各種各樣不可預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的存在，面對(duì)這種情況，大部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到問題的重要性，依然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，導(dǎo)致即使有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也做不到預(yù)警反應(yīng)。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完全就是擺設(shè)，各個(gè)機(jī)構(gòu)需要的相關(guān)人員配置不到位，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員進(jìn)行監(jiān)控，這樣的系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，能夠起到的作用依然是微乎其微的。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來，如果企業(yè)仍然覺得這個(gè)時(shí)代與自己的關(guān)系不大，那么最后只會(huì)被市場淘汰。對(duì)于市場而言，一個(gè)企業(yè)的消失并不會(huì)阻礙它的腳步。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足
大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并且已經(jīng)開始注重其管理制度的監(jiān)督，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)仍然還停留在制度方面，以制度為基礎(chǔ)所制定出來的各種運(yùn)行政策在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中沒有有效的實(shí)施，在此情形下，即使公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是因?yàn)閳?zhí)行力度的原因，最后的效果也是差強(qiáng)人意，把企業(yè)就放在危機(jī)四伏的市場環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來說，也是非常危險(xiǎn)的，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱
企業(yè)想要發(fā)展，那么管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是缺一不可，需要兩者之間共同配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效運(yùn)行，各類企業(yè)的經(jīng)營政策能否全力開展，都離不開嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為后勤保障。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來說，只有更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是處于一個(gè)公開透明的環(huán)境中的，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的任何問題。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)一般會(huì)忙于應(yīng)對(duì)各種新形勢帶來的利益關(guān)系，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理以及監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)督不夠，使得其無法發(fā)揮作用，使各種問題沒有得到及時(shí)處理。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系完善的相關(guān)途徑
現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，各種信息層出不窮，市場經(jīng)濟(jì)隨著大數(shù)據(jù)的到來也變得更具有魅力。大數(shù)據(jù)開始協(xié)助企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造出新的運(yùn)行模式，企業(yè)能夠從中獲取到的利益非同一般，所以很多企業(yè)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)。這種趨勢會(huì)一直持續(xù)下去，而所有的企業(yè)仍然處在摸索的狀態(tài)當(dāng)中，所以需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越多。企業(yè)想要在這個(gè)市場中獲得利益，那么就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槠淠軌驇椭髽I(yè)甄別風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警，幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)。
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位
市場經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，其發(fā)展環(huán)境開始變得日益復(fù)雜起來，如果企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，最重要的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的執(zhí)行力度，只有徹底地執(zhí)行了該制度，才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)起到作用，將該系統(tǒng)真正貫穿到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面當(dāng)中。對(duì)于不按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)制度進(jìn)行工作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。對(duì)于該工作考核結(jié)果不合格的人員給予處罰，并舉行定期培訓(xùn)，保證其能夠真正認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要程度。以此來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行能力，與此同時(shí)，對(duì)本企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)管理方式，進(jìn)行大面積的宣傳，保證每一個(gè)員工都能得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要，進(jìn)而保證每個(gè)員工都能夠積極的參與進(jìn)來，自覺按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提出的要求，進(jìn)行工作。最后，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中能夠取得的作用，積極建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。只有管理人員足夠重視，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能夠從上到下的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于業(yè)來說，是守護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一步保護(hù)，所以應(yīng)全民重視。徹底執(zhí)行其相關(guān)制度，才能夠取得卓越效果。
（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
只有管理機(jī)制并不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠徹底進(jìn)行，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行輔助。這是企業(yè)在良好發(fā)展過程當(dāng)中最應(yīng)該具備的兩點(diǎn)。以此來提高企業(yè)的競爭能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，首先應(yīng)該建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)現(xiàn)在流行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)也要學(xué)習(xí)引進(jìn)國外現(xiàn)金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并不能一味的抄襲，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次、建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成企?I內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互配合的完整監(jiān)督系統(tǒng)。其中內(nèi)部監(jiān)督主要就是將財(cái)務(wù)流通情況公開透明化，保證員工以及其他部門都能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。而外部監(jiān)督也是要通過各種審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查以及監(jiān)督。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。外部監(jiān)督還關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的公眾形象，所以企業(yè)應(yīng)該注重其監(jiān)督。使企業(yè)無論從內(nèi)部還是外部都能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提出決策提供真實(shí)有效的意見。
（三）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)規(guī)則制定
成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)該由三個(gè)部分組成：第一預(yù)警規(guī)則，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，所涉及到的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)該提供可配置化、實(shí)時(shí)生效的預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的工作人員使用，其中應(yīng)包括大額資金交易、事后預(yù)防規(guī)則等等，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)進(jìn)行大額交易，一旦發(fā)生交易環(huán)境發(fā)生變化應(yīng)該立即停止。第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，根據(jù)其相關(guān)規(guī)則，對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)以及事后的預(yù)警信息，以便相關(guān)工作人員使用。以此來預(yù)測出風(fēng)險(xiǎn)的程度。第三預(yù)警處理，根據(jù)實(shí)時(shí)以及事后預(yù)警信息的數(shù)據(jù)，依照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員應(yīng)將具體的風(fēng)險(xiǎn)信息通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)阻止該活動(dòng)繼續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，或者是提出解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度，完成預(yù)警信息的處理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到解決，能夠從整個(gè)流程進(jìn)行分析和把控。幫助企業(yè)渡過難關(guān)，解決問題。
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題
2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來會(huì)產(chǎn)生重重的困難。
2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2．3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財(cái)務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
4結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻(xiàn)
［1］宋彪．基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論與方法研究［D］．北京：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015．
［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財(cái)務(wù)研究，2015（1）：68．
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模式構(gòu)建
1引言
隨著時(shí)代的發(fā)展，21世紀(jì)的初期，人們便迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字信息正在逐漸改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生活方式，也為企業(yè)決策提供了重要的依據(jù)。企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的管理務(wù)必加以重視，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極開展有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，利用大量完整的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)管理人員采取有效的決策以發(fā)展企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外部的有力條件，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的大數(shù)據(jù)環(huán)境。在如今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該緊隨發(fā)展潮流。在大數(shù)據(jù)的影響下，越來越多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究創(chuàng)新。比如電力企業(yè)有效利用資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使得財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)科技緊密結(jié)合。便于企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。大數(shù)據(jù)不單單是指數(shù)據(jù)的規(guī)模，這更是一種新穎的思維模式，即網(wǎng)羅大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行歸納分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)國內(nèi)外的行業(yè)現(xiàn)狀作為深入的研究并提出相關(guān)建議。
2大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析
2.1改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法
在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前，財(cái)務(wù)管理人員只能依靠手工記賬等傳統(tǒng)方法來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在賬簿整理裝訂等工程上需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，很可能會(huì)增加檢查、返工等大量不必要的麻煩，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度?，F(xiàn)住許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下可以快速獲得需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不再受時(shí)間和地域的限制。此外，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)庫時(shí)使用不同的數(shù)據(jù)終端，可以保證每一個(gè)數(shù)據(jù)庫都互不影響，在進(jìn)行分析工作時(shí)再彼此整合。企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使用云計(jì)算將大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，為以后的風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.2新建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃具有重要作用，但是長期以來，多數(shù)企業(yè)沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以采取大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)來構(gòu)建一個(gè)交叉式財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，不僅可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析，而且可以與外部不同企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，從而推測企業(yè)資金流動(dòng)向。
2.3推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)
企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，須積極建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)并建立數(shù)據(jù)監(jiān)控中心，以此來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測和追蹤并能得到數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。與此同時(shí)，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立一個(gè)專門處理數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)，來獲取及時(shí)準(zhǔn)確的分析結(jié)果，使企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而作出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的經(jīng)營決策。
3目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中的困境
3.1大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的安全性較低
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要實(shí)名驗(yàn)證方可進(jìn)入并使用和處理數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的安全性相當(dāng)高。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的途徑多種多樣。用戶在如百度、搜狗等公共的網(wǎng)絡(luò)尋找網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一不小心便可能丟失隱私，暴露個(gè)人信息。其次，財(cái)務(wù)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代交流頻繁，在互動(dòng)交流的過程中很可能發(fā)生密碼被破解、源代碼流失的情況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性十分低。
3.2大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難度增加
大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)帶來了更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并提高了財(cái)務(wù)工作的效率，但大數(shù)據(jù)自身多元復(fù)雜的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理技術(shù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)掌握數(shù)據(jù)不再局限于企業(yè)本身，相反財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來類型復(fù)雜多樣、來源渠道更是豐富，可能來自不同行業(yè)、不同地域甚至是不同國家。如此一來，數(shù)據(jù)的不同表達(dá)方式使得數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜。另外，如今的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)推陳出新的速度快，其中大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度都有待考察，這需要企業(yè)及時(shí)采取有效措施來提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，對(duì)市場的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行正確的辨別，保證財(cái)務(wù)工作能夠有效進(jìn)行。
3.3對(duì)于財(cái)務(wù)人員的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備的要求增加
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以覆蓋多地區(qū)、多行業(yè)，將多個(gè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌建立成一個(gè)數(shù)據(jù)共享中心，這個(gè)就要求財(cái)會(huì)人員不僅要永遠(yuǎn)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要有數(shù)據(jù)分析和處理能力。
4加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中運(yùn)用的政策建議
4.1加大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全建設(shè)力度
面對(duì)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)及網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只要加大力度建設(shè)綠色安全的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)更新和維護(hù)防火墻等安全保障系統(tǒng)也尤為重要，對(duì)木馬等病毒及時(shí)查殺和阻隔，確保財(cái)務(wù)信息安全不外露。
4.2加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)力度
企業(yè)只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代環(huán)境，積極開展信息化建設(shè)的工作，提高核心競爭力才能在眾多競爭隊(duì)伍中脫穎而出。企業(yè)要重視對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理工作，確保平臺(tái)安全和諧，對(duì)數(shù)據(jù)的使用進(jìn)行規(guī)范并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。同時(shí)要注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息軟件的創(chuàng)新和升級(jí)，使工作工具能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，保證財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題措施
1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的意義
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供便利的同時(shí)也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟練掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有序開展提供必要保障。
1.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當(dāng)中甄選出有價(jià)值和有用的財(cái)務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準(zhǔn)確性大小。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財(cái)務(wù)信息當(dāng)中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。
1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要
企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個(gè)問題。在企業(yè)運(yùn)營過程中通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展能夠有效地對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)與項(xiàng)目開展情況進(jìn)行分析與比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動(dòng)中出現(xiàn)的問題并預(yù)測出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找安全性突破口，擴(kuò)大市場份額，減少企業(yè)經(jīng)營損失，力求能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)自身盈利能力的增強(qiáng)。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題
2.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足
人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會(huì)受到自身思想意識(shí)的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會(huì)受到企業(yè)自身對(duì)其重視程度的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予較高的重視是增強(qiáng)其財(cái)務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來說，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展過程中未能夠給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和市場行情變化來及時(shí)調(diào)整和改善自身經(jīng)營方式，落后于時(shí)展潮流，經(jīng)營效益也沒有得到顯著提升。
2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素。但就目前來說，我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展方面還存在著相對(duì)較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的實(shí)際工作開展來看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問題主要可以從以下兩個(gè)角度來分析。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)知識(shí)掌握不牢固。在我國部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作的情況，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問題。除此之外，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時(shí)展需要和市場行情變化來及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的過程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來說，我國部分企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低的問題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來甄選有價(jià)值和準(zhǔn)確性高的財(cái)務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否完善和是否科學(xué)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展的整體質(zhì)量。從近幾年我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展情況來看，我國部分企業(yè)還存在著相對(duì)較為明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達(dá)到預(yù)期效果，因此，必須對(duì)此問題給予足夠的重視。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策
3.1增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)
由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要性認(rèn)識(shí)不足這一問題，因此，企業(yè)自身必須明確意識(shí)到以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)為手段來提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展的過程之中，在思想意識(shí)層面著重增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以從以下兩個(gè)角度入手：首先，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營理念會(huì)在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開展情況，由于我國企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱的問題，因此，當(dāng)前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到在激烈的市場競爭環(huán)境下通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展來為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，使其積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的工作開展。除了增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級(jí)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極配合，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。
3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作隊(duì)伍是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作高效有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員專業(yè)能力不足的問題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識(shí)到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的迫切性。首先，重視對(duì)企業(yè)原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來說，就是要在對(duì)原有工作人員展開培訓(xùn)的過程之中著力增強(qiáng)工作人員對(duì)于時(shí)展和市場行情變化的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)時(shí)展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個(gè)清晰而完整的認(rèn)識(shí)，在夯實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充社會(huì)發(fā)展所必須的新知識(shí)。除此之外，還要對(duì)原有工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展的過程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴(yán)格的選人用人制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個(gè)原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)通過人情關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴(yán)格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴(yán)格與公正。最后，引進(jìn)優(yōu)秀人才。對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)還不能夠完全滿足企業(yè)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過人才引進(jìn)的方式來為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進(jìn)的人才來調(diào)整發(fā)展理念、改進(jìn)發(fā)展方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。
3.3建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的高質(zhì)量開展需要依托于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此問題給予足夠關(guān)注。具體來說，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展過程中不遵守規(guī)章制度、不嚴(yán)格按照程序辦事的工作人員進(jìn)行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象的存在。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)策；科學(xué)化和規(guī)范化
一、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)的重要產(chǎn)物，對(duì)人們的影響非常大，不僅影響了人們的生活和工作，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有較深刻的影響，因此在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的整體有效性就顯得十分迫切。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：1.有助于最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的日常經(jīng)營中無法避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等等，如果不好好應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常大的損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)與稅務(wù)、工商以及銀行各個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系更為緊密，通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的開展，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于降低企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)更加健康地發(fā)展。2.有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)主要是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，數(shù)據(jù)處理的水平低，并且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不在僅僅局限于人工，而是能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速處理和分類，這就為財(cái)務(wù)管理提供了便捷性，降低出差錯(cuò)的可能性，使得財(cái)務(wù)管理的效率不斷提升。同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠從更多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，使得計(jì)算出來的數(shù)據(jù)更加有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加有效的參考。
二、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，企業(yè)只有做好自身財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善，提升財(cái)務(wù)管理的水平，有效順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，具體的策略如下：1.健全管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息處理的水平更高，信息處理具有自動(dòng)化和流程化的特點(diǎn)，是否能夠建立健全的管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)信息安全具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立全面科學(xué)的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全。首先，應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)的明確，根據(jù)不同的崗位制定健全的崗位職責(zé)，使得每一位人員都能夠在健全崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上有效開展工作。其次，要做好工作流程的進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)工作流程進(jìn)行清晰的規(guī)定，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的工作流程有效開展工作，提升工作的效率，避免工作過程混亂，不利于企業(yè)健康發(fā)展情況的產(chǎn)生。最后，要做好對(duì)工作過程的監(jiān)控，大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，能夠推動(dòng)企業(yè)更加高效地運(yùn)行，但是也為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，不法人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息的盜取或者復(fù)制，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境，因此做好工作過程的監(jiān)控，規(guī)范化工作全過程也是十分重要的。2.重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范并沒有過多的關(guān)注，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度不高。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)的防范才能為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，營造良好的發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，合理通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測和分析，及時(shí)了解市場發(fā)展的具體情況，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，這樣才能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，也只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展，有助于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。3.提升大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度財(cái)務(wù)人員水平的高低直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，高素質(zhì)和高技能的財(cái)務(wù)人員能夠合理分析企業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的全過程，并制定出合理的財(cái)務(wù)工作程度，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分類和匯總，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加有用的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)做決策。而低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮有效的作用，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)行。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況合理進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過定期為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大數(shù)據(jù)信息、建立明確的考核方式等提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和技能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地開展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)尊重財(cái)務(wù)人員的主體性，給予他們一定的權(quán)利，讓他們能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)問題的分析和解決，提升財(cái)務(wù)管理的水平，這樣在工作中，他們才能在遇到問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決對(duì)策的思考，充分運(yùn)用自身的專業(yè)技能解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫扶。
結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要做好自身的財(cái)務(wù)管理，充分抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立有效的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力與活力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙琳.大數(shù)據(jù)背景下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探究[J].經(jīng)管空間,2017(04):73-74.
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1緒論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任一環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這必然影響正常運(yùn)營。一次金融危機(jī)可以使得經(jīng)濟(jì)倒退數(shù)十年，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)今最重視的問題?，F(xiàn)在我們正處于信息化時(shí)代快速發(fā)展的階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，面對(duì)巨大的數(shù)據(jù)信息量，在數(shù)據(jù)處理過程中，企業(yè)如何做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題是一大難題。
2研究背景和意義
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的逐漸深入，企業(yè)的利益相關(guān)者愈加關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這代表著企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去的資本和在行業(yè)立足的能力。因而，把握適應(yīng)當(dāng)下正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式顯得尤為重要。如何發(fā)掘適應(yīng)于當(dāng)下的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防控，這是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。
3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和特征
我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是：如何識(shí)別企業(yè)將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；衡量這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響；如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，盡可能降低其帶來的損失，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性的特征。主要表現(xiàn)為構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防控體系和反饋機(jī)制，旨在可以迅速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并作出合理反應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有開放性的特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，也與外界環(huán)境密切相關(guān)。企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自身的預(yù)警系統(tǒng)和反饋體系，從而能夠更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有持續(xù)性。企業(yè)在成立之初，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)客觀存在于企業(yè)中，企業(yè)必須時(shí)刻保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，以防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
4.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念等方面存在認(rèn)知缺陷
巴菲特說，學(xué)術(shù)界的學(xué)者們普遍對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的概念有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是采用貝塔值通過對(duì)價(jià)格的波動(dòng)度量出來的，采用貝塔值來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量雖然較精確，但卻是錯(cuò)誤的做法。風(fēng)險(xiǎn)的含義是“遭受損失或損害的可能性”，而企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的差別沒有辦法用貝塔值來度量。因此，財(cái)務(wù)理論一直以來更喜歡采用數(shù)理的方式去表示、計(jì)量和解釋風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就包含一定的風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，財(cái)務(wù)理論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及風(fēng)險(xiǎn)的管理及技術(shù)、內(nèi)容等都存在認(rèn)知錯(cuò)誤。
4.2投資決策標(biāo)準(zhǔn)較狹隘
如今隨著我們步入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，原先被人們廣為應(yīng)用的評(píng)估方法也變得不再適用，其劣勢也逐漸地顯現(xiàn)出來。首先體現(xiàn)在這些評(píng)價(jià)方法評(píng)估的預(yù)期現(xiàn)金流不準(zhǔn)確，這會(huì)極大地影響管理者對(duì)投資決策的判斷，有可能會(huì)使管理者做出錯(cuò)誤的投資決策。其次，它們只適用于對(duì)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營模式下的投資決策進(jìn)行評(píng)估，不適用于評(píng)估那些預(yù)期現(xiàn)金流較小、不明顯或者不明確的投資項(xiàng)目。
4.3財(cái)務(wù)決策信息邊界化現(xiàn)象嚴(yán)重
如今在企業(yè)的內(nèi)部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)分公司以及諸多的子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各級(jí)部門會(huì)由于它們長時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。它們獨(dú)立核算自己的業(yè)務(wù)，也不會(huì)隨時(shí)共享彼此的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料。如果想要查看這些數(shù)據(jù)或資料需經(jīng)過一系列“提交申請(qǐng)，等待審核，通過審核”等冗長繁雜的程序才能實(shí)現(xiàn)，而且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和資料也不會(huì)立刻得到更新。由于信息和數(shù)據(jù)無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整合聯(lián)通，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)掘和管理也面臨阻礙。
5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)辦法
5.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行重構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策重構(gòu)，尤其要注意各種類型的風(fēng)險(xiǎn)的匹配與組合。Ghemawat(1993)提到，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意權(quán)衡投資活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)和未進(jìn)行投資活動(dòng)所引起的經(jīng)濟(jì)競爭地位下降的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，若企業(yè)太過于注重企業(yè)投資活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就必須承受企業(yè)未投資所引起的經(jīng)濟(jì)地位下降的損失。所以企業(yè)要對(duì)客觀經(jīng)營環(huán)境做出正確的判斷，在投資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和競爭風(fēng)險(xiǎn)間進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡。企業(yè)如果過度投資低盈利能力項(xiàng)目或錯(cuò)過高盈利投資項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)比流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)更可怕。
5.2改變投資決策的標(biāo)準(zhǔn)
大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資決策的標(biāo)準(zhǔn)不再是僅狹隘于對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流水平以及未來盈利能力的考慮，更多的應(yīng)該思考企業(yè)未來的盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何做出變革，阿里巴巴的執(zhí)行副主席蔡崇信是這樣說的，“阿里巴巴在進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)具有嚴(yán)明的紀(jì)律與明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在投資時(shí)遵守三大原則：第一，增加企業(yè)的用戶數(shù)量；第二，提高企業(yè)的用戶體驗(yàn)；第三，拓展企業(yè)的商品與服務(wù)的類別，獲取客戶對(duì)阿里更多的消費(fèi)份額是企業(yè)未來的長遠(yuǎn)宗旨，如今阿里的客戶數(shù)量已達(dá)3億人次，如何將更多的商品與服務(wù)提供給客戶，是企業(yè)未來的方向。
5.3財(cái)務(wù)決策信息去除邊界化
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)可以以更低的成本，更快的速度，更強(qiáng)的目的性獲得企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在企業(yè)的內(nèi)部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)分公司以及諸多的子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各級(jí)部門會(huì)由于它們長時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”的狀態(tài)被打破，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
縱觀近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，在計(jì)算機(jī)技術(shù)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了全方位的發(fā)展，并且滲透到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。無論是微信、支付寶等移動(dòng)支付的使用，還是辦公室的無紙化辦公，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了蓬勃的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，隨著企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式的推進(jìn)，審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)工作方式也開始發(fā)生變化，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從書面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了電子數(shù)據(jù)，這給內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作發(fā)展方向提出了新的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的作用。
1當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展機(jī)遇
內(nèi)部審計(jì)是指在某一單位或者組織機(jī)構(gòu)中，獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)估本單位以及所屬單位的財(cái)政收支狀況、經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益情況等，從而達(dá)到加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的安全性具有保障作用。新時(shí)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。其一，企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作的程序簡化。其二，企業(yè)信息管理模式變革帶動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變。新時(shí)代的數(shù)據(jù)分析技術(shù)使得內(nèi)部審計(jì)工作的持續(xù)性大大增強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜工作方式得到了解放，審計(jì)人員能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作職能[1]。其三，企業(yè)運(yùn)營管理模式變革讓內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)降低?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)運(yùn)營管理模式得到了優(yōu)化，讓審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)從“抽樣法”到“全面分析法”的升級(jí)，數(shù)據(jù)審計(jì)從局部審計(jì)上升到了整體審計(jì)，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
2新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作面臨的困難
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使內(nèi)部審計(jì)工作模式走出了新的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作方法和技術(shù)已經(jīng)逐漸不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析模式。當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要在學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面進(jìn)行努力，積極扭轉(zhuǎn)費(fèi)用管理相關(guān)部門報(bào)賬程序的顛倒現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的整體管理水平、全員學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)以及單位執(zhí)行力進(jìn)行全方位的提升，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率地有效提高[2]。
3當(dāng)前階段內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用
3.1內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)處理方式的優(yōu)化能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化改革
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作方式是針對(duì)過去的手工賬目而進(jìn)行，傳承多年。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作有許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，但是隨著企業(yè)的信息化改革，財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)逐漸從書面轉(zhuǎn)移到了計(jì)算機(jī)，成為電子數(shù)據(jù)。在新型的計(jì)算機(jī)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要保持工作的效率，必須吸收傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。因此，審計(jì)相關(guān)部門和內(nèi)部審計(jì)工作人員要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢，優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集、分析、處理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作首先要借助技術(shù)人員和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)新型的審計(jì)數(shù)據(jù)端口，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)，使數(shù)據(jù)庫信息的采集和分析效率提高[3]。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作人員要與審計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應(yīng)，隨著系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，保證內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的順利進(jìn)行。
3.2審計(jì)數(shù)據(jù)的安全監(jiān)管的加強(qiáng)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變革
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計(jì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和分析處理工作變得更加方便，但是互聯(lián)網(wǎng)存在很多不安定因素，外部的危險(xiǎn)入侵或者內(nèi)部系統(tǒng)的問題都有可能會(huì)給內(nèi)部審計(jì)工作帶來毀滅性打擊。因此，審計(jì)部門審計(jì)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變革。為了深化內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，一方面，審計(jì)部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強(qiáng)升級(jí)，可以要求技術(shù)人員增加數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。借助監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自外部網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊或者其他非法操作，同時(shí)能夠監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況[4]。另一方面，審計(jì)數(shù)據(jù)做好備份，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)部審計(jì)工作人員在工作過程中，要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。技術(shù)人員要準(zhǔn)備突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便面臨系統(tǒng)崩潰等緊急情況時(shí)保護(hù)審計(jì)數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)保證內(nèi)部審計(jì)工作快速恢復(fù)正常。
3.3審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)部審計(jì)工作背景下要想實(shí)現(xiàn)升級(jí)，優(yōu)秀的人才是最大的動(dòng)力。審計(jì)部門大力培養(yǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)適應(yīng)能力較強(qiáng)的創(chuàng)新型人才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才發(fā)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平。審計(jì)部門人才培養(yǎng)模式給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才培養(yǎng)提出了新的發(fā)展方向。一方面，審計(jì)部門要深入挖掘?qū)徲?jì)人員的創(chuàng)新思維意識(shí)，通過定期培訓(xùn)、與外部交流學(xué)習(xí)等各種培養(yǎng)方式，升華審計(jì)人員的現(xiàn)代信息思維和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)[5]。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門要積極開展針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)會(huì)利用客觀的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門在人才培養(yǎng)機(jī)制上要適當(dāng)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)具有實(shí)踐精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。
3.4內(nèi)部審計(jì)工作效率的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式創(chuàng)新
當(dāng)前階段，審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)工作主要承擔(dān)著單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，隨著審計(jì)部門加強(qiáng)“云計(jì)算”技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作的模式創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)工作的效率不斷提高，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式創(chuàng)新帶來了積極影響[6]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門要以公司當(dāng)前的信息化建設(shè)狀況為基礎(chǔ)，在“云計(jì)算”技術(shù)的基礎(chǔ)上融入傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式和程序，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理的快速進(jìn)行。通過不斷地探索和實(shí)踐，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門才能打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制新模式。
4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的長效策略
其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度的融合。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)涉及范圍廣泛，其包括預(yù)算制度、決算制度、收支管理制度、資金以及財(cái)產(chǎn)物資管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還涉及審計(jì)分析及監(jiān)督管理制度。只有保證內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)合理且行之有效，并且加強(qiáng)與企業(yè)其他管理制度的充分融合，才能保障企業(yè)各部門的正常高效工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其二，加強(qiáng)廉政建設(shè)，減少和消除腐敗現(xiàn)象。企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理工作的過程中，企業(yè)如果沒有良好的內(nèi)部審計(jì)體系，不利于科研工作的透明化，容易造成企業(yè)內(nèi)部的腐敗。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保障單位內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的公正透明，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。其三，加強(qiáng)審計(jì)資源的有效管理。良好的內(nèi)部審計(jì)體系能夠保證企業(yè)收支以及資金和物資管理，能夠大大提高財(cái)政資金的使用效率。資源管理不善，對(duì)于企業(yè)工作項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)的資源管理意義重大，加強(qiáng)審計(jì)資源的有效管理，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)能夠提高財(cái)產(chǎn)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的誠信度和效率，最大限度地保障資源的分配和應(yīng)用。其四，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員與其他部門人員溝通不足，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，控制著企業(yè)日常運(yùn)營的重要資源，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，需要行之有效的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰不明、監(jiān)督部門職責(zé)不明、監(jiān)管機(jī)制混亂，將會(huì)桎梏內(nèi)部審計(jì)工作的管理發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度的監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)健全自我監(jiān)督、自我約束是良好的手段，因此應(yīng)當(dāng)完善科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行全過程、全內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)。從企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算審計(jì)到過程跟蹤審計(jì)等內(nèi)容，完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制能夠有效控制違規(guī)現(xiàn)象，打開內(nèi)部審計(jì)新局面。
