時間：2023-09-12 17:03:49
序論：在您撰寫班組管理基本知識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、計量站全員成本目標管理節(jié)點控制法的內(nèi)涵及主要做法
1.精細精確成本控制，能夠有效提升核心競爭能力
1.1樹立精細化管理理念，探索全員成本目標節(jié)點管理模式
把采油廠的計量站做為成本發(fā)生最直接最前沿的管理控制單元，進一步細化計量站的成本管理工作，通過“管理單元細化、考核指標量化、責權(quán)利統(tǒng)一化”，把成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)看成一個“節(jié)點”，把每一個節(jié)點做為一個成本控制目標，將精細化成本管理的內(nèi)容落實到最基層，找準成本管理控制的每個節(jié)點，能夠?qū)⒊杀灸繕酥鸺壏纸?，控制責任層層落實，實現(xiàn)成本管理節(jié)點化，節(jié)點控制目標化。
1.2增強全員意識，實現(xiàn)“人人頭上有指標，個個肩上有責任”
以計量站每個成本節(jié)點為基礎(chǔ)，以單項費用和每個節(jié)點為主體核算內(nèi)容，完善計量站單井、單臺設(shè)備的10項費用臺賬，把成本控制責任落實到最基層的管理主體，落實到每個崗位個人，做到橫向到邊、縱向到底，讓不該發(fā)生的成本消失在最前沿。
1.3齊抓共管，凝聚人心，強化全員思想認識
加大宣傳教育力度，把企業(yè)核心價值觀“多產(chǎn)效益油氣”和計量站“點滴文化”深植于每個員工心中，增強全員成本目標管理意識，使每名員工都承擔起節(jié)點管理的執(zhí)行責任和監(jiān)督責任，積極引導員工認同全區(qū)發(fā)展目標，為提升油藏開發(fā)效益提供可靠保障。
2.找準每個成本節(jié)點，構(gòu)建“責任、指標、管控、激勵”四位一體化運作體系
2.1建立了全員成本目標管理責任體系
在生產(chǎn)運行方面，把注水、電力、采油、作業(yè)和措施運行等五個系統(tǒng)的單井、單臺設(shè)備、單條管線都按照節(jié)點分別落實責任到人，站長總負責，各系統(tǒng)承包人具體負責；在各項成本費用管理方面，把修理費、電費、青苗費、材料費、作業(yè)勞務(wù)、測試等10項費用分別進行承包到人，確保每個節(jié)點費用有人負責。
2.2建立了全員成本目標管理指標預(yù)算體系
以分項費用的成本節(jié)點為基礎(chǔ)，堅持全員參與、自下而上的原則，優(yōu)化對接預(yù)算方案。在此基礎(chǔ)上，反復優(yōu)化平衡，把產(chǎn)量、成本、工作量、利潤指標安排到每個井組、單井和單個項目，責任落實到計量站和崗位，確保計量站全員目標成本管理預(yù)算方案的科學性。
2.3建立了全員成本目標管控體系
把單井、單臺設(shè)備承包到人，強化過程控制，采取“日檢查、旬分析、月考核”的動態(tài)運行管理機制，由站長負責組織人員定期對各節(jié)點指標完成情況、工作量運行狀況進行分析評價，查出不足，及時糾偏，對超支嚴重的成本費用進行及時預(yù)警。強化單井單耗成本動因分析，建立全員成本目標管理對標體系，及時掌握單井噸油成本水平，對照先進水平和自身歷史最好水平，深入查找管理差距，制定落實改進措施，持續(xù)提升指標水平。
3.精準精確成本控制考核，力求取得最佳運行效果
3.1科學編制月度預(yù)算
在年初成本指標分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)下達的年度預(yù)算，計量站按照成本節(jié)點每月制定和上報月度預(yù)算。
3.2及時跟蹤月度指標
一是建立成本基礎(chǔ)資料。以計量站每個成本節(jié)點為基礎(chǔ)，以電費、青苗費、修理費、作業(yè)費、材料費等為核算內(nèi)容，每項費用有專人承包，統(tǒng)計清楚每一筆費用。共建立10項費用35本（套）基礎(chǔ)資料。二是旬度匯總分析。以電費和材料費為重點，對每項實際發(fā)生費用進行對比分析，找出節(jié)超原因，并制定下步成本節(jié)點管理措施。三是月度匯總考核。對實際發(fā)生的每項費用和每口井的月度實際發(fā)生成本與預(yù)算對比分析，模擬全站利潤進行效益評價，并計算單井噸油成本，進行單井成本對標，將單項費用和單井考核得分納入承包人月度考核。四是狠抓重點成本費用。對單項費用超支嚴重和單井發(fā)生變化大的成本節(jié)點給予重點關(guān)注，分析清楚變化原因，針對重點成本節(jié)點采取相應(yīng)措施進行糾偏。
3.3月度成本分析
每月開展經(jīng)濟分析活動，形成計量站月度分析報告，就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和下步工作重點，明確具體目標，落實責任人。
3.4月度量化考核
根據(jù)《計量站量化考核辦法》，匯總單項費用承包、單井承包、出勤率、區(qū)直接獎懲四項考核結(jié)果，按照“責權(quán)利對等統(tǒng)一”原則，對各承包人進行嚴考核，硬兌現(xiàn)。
3.5年度總體效果評價
年底全面總結(jié)全員成本目標節(jié)點管理工作，認真分析單項費用運行情況和單井成本運行情況，模擬全站利潤，寫出效益分析報告，對計量站全員成本目標管理進行綜合評價。
二、實施精細化全員目標成本管理節(jié)點控制法的效果
節(jié)點目標管理是理清成本源頭的有效手段。構(gòu)成噸油成本的直接和間接要素方方面面，影響成本支出的原因錯綜復雜，給控本增效工作帶來很大難度，節(jié)點目標管理對于理清成本發(fā)生的源頭起到了重要的找準定位作用。可謂成本發(fā)生千頭萬緒，節(jié)點管理一目了然。計量站全員成本目標節(jié)點管理控制法的實施，把全員成本目標管理這套體系引向了成本發(fā)生的最前沿陣地，在實現(xiàn)全員、全過程、全方位成本管理的進程中邁出了扎實的一步，成為了找準成本節(jié)點、理清成本源頭的有效手段。
2011年，采油二廠油藏經(jīng)營管理六區(qū)110號計量站在推進全員目標成本管理過程中，將成本管理落實到了每個節(jié)點，結(jié)合“比學趕幫超”活動積極開展對標創(chuàng)標活動，全站各項工作水平都得到不斷提升。經(jīng)過一年的探索實踐，效果總結(jié)如下。
1.帶動了廣大員工全員成本目標管理意識的增強
在全員成本目標管理工作中，大家有法可依、有章可循，成本管理工作的目標和重點就是成本節(jié)點，進一步加深了廣大員工對全員成本目標管理工作的深刻認識。
2.帶動了全站整體工作水平的提高
計量站充分認識到了產(chǎn)量提升、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量以及團結(jié)協(xié)作與成本管理之間的密切關(guān)系，大家看到，全員目標成本管理在企業(yè)發(fā)展和個人受益的背后，需要每個人、每個環(huán)節(jié)在每時每刻都要精打細算、精益求精。設(shè)備完好率保持100%，平均檢泵周期由上年的533天上升到今年的572天。
3.帶動了群眾性修舊利廢工作的深入開展
為減少新材料消耗，計量站主動開展群眾修舊利廢活動，加大了修舊利廢力度，在計量站創(chuàng)建了“群眾百寶箱”。通過建立完善修舊利廢臺賬，在計量站存放生產(chǎn)急需舊料，使舊料利用前移關(guān)口至計量站，使群眾力量的發(fā)揮具體化、形象化，有效方便了舊料應(yīng)用于實際生產(chǎn)之中，大力推進了全區(qū)修舊利廢工作的有效開展。
關(guān)鍵詞:《薩班斯-奧克斯利法案》;非營利組織;會計監(jiān)管
一、引言
隨著經(jīng)濟全球化和資本市場的不斷發(fā)展,作為保證資本市場健康運行的會計監(jiān)管在一些國家暴露出諸多弊病。美國于2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利法案》,使會計監(jiān)管進入了一個新的階段。其目的是加強公司責任,其實質(zhì)是以保護公眾公司投資者的利益免受公司高管及相關(guān)機構(gòu)的侵害。
二、國外企業(yè)和非營利組織會計準則合并的趨勢
根據(jù)與非營利組織的性質(zhì)不同,而分別制定相應(yīng)的準則規(guī)范其會計活動,是世界上大多數(shù)市場國家普遍采用的模式,但實際執(zhí)行起來卻是困難重重,無法把企業(yè)和非營利組織、企業(yè)會計準則和非營利組織會計準則一一對應(yīng)起來。大部分國家和地區(qū)都把非營利組織看作“準企業(yè)”。因而,國外企業(yè)和非營利組織會計準則有合并的趨勢。以美國為例,美國財務(wù)會計基金會注意到企業(yè)和非營利組織會計準則兩者有合并的趨勢后,就要求財務(wù)會計準則委員會成為制定企業(yè)和非營利組織會計準則的唯一合法機構(gòu),為合并企業(yè)和非營利組織會計準則提供保證。就我國而言,現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》和《事業(yè)單位會計準則》所規(guī)范的基本一致。因而,只要對現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》作適當?shù)难a充完善,并對個別特殊問題另作專門描述,即可成為對制定企業(yè)和非營利組織具體準則或制度都有指導作用的基本會計準則。
三、我國非營利組織會計監(jiān)管的現(xiàn)狀及存在的主要問題
民間非營利組織又稱“非組織會計”(NGO)。是政府組織和市場組織之外的社會組織的總稱,包括各種慈善結(jié)構(gòu)、援助組織、環(huán)保組織、經(jīng)營性協(xié)會等。盡管財政部于2004年8月18日了《民間非營利組織會計制度》。但其監(jiān)督手段仍是計劃經(jīng)濟體系下的延續(xù)。其監(jiān)督的基本思路、手段、方法等并沒有實質(zhì)性發(fā)展。
四、法案對我國非營利組織會計監(jiān)管啟示和治本措施
(一)加強公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
縱觀國內(nèi)數(shù)以萬計的內(nèi)控文獻,幾乎都是圍繞營利性的公司企業(yè)展開的,很少會針對非營利組織,都是公司企業(yè)里常見的內(nèi)部控制方法或工具,但在非營利組織的應(yīng)用卻不盡人意。因此,對于我國非營利組織而言,應(yīng)加強公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
(二)建立、健全會計監(jiān)管的法律、法規(guī)體系,從制度上保證注冊會計師審計的獨立性
1、加強社會信用制度的建設(shè),補充完善注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范,建立誠信信譽檔案。我們應(yīng)該借鑒西方發(fā)達個人信用制度,加快我國個人信用管理體系的建設(shè)為注冊會計師行業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。一方面便于注冊會計師對照遵循,行業(yè)自律約束和管理監(jiān)督。另一方面,建立行業(yè)信用制度,有助于開展信用等級評價。
2、建立健全民事、行政和刑事責任并重的會計監(jiān)管法律體系。首先應(yīng)把會計報表信息造假法律責任個人化,并提高會計報表信息的透明度和及時性,加強對現(xiàn)金流量表及表外信息披露的監(jiān)管,擴大表外披露的范圍。健全的會計監(jiān)管法律體系應(yīng)是民事、行政和刑事責任并重、三者不可或缺的。民事責任追究是治理造假的有力措施,執(zhí)法必嚴對于會計舞弊是一種真實可信的阻嚇力量。
(三)以政府監(jiān)管為主,加強非營利組織行業(yè)自律,并引入外部會計監(jiān)管力量。
該法正式頒布并生效,表明一個新的會計監(jiān)管時代的來臨。由于我國政府監(jiān)管模式的種種問題,決定了我國應(yīng)構(gòu)建以政府監(jiān)管為主導,以行業(yè)自律管理為補充的會計監(jiān)管體系。對于非營利組織而言,政府監(jiān)管要與非營利組織自律實行優(yōu)勢互補。非營利組織要積極配合政府監(jiān)管,與政府監(jiān)管的要求形成有機的統(tǒng)一,彌補政府監(jiān)管在信息反饋和知識存量等方面存在的不足。政府監(jiān)管部門也要對非營利組織的自律工作予以支持和引導,積極推進非營利組織自律管理體制建設(shè),強化自律組織的技術(shù)援助功能,引導非營利組織走上健康發(fā)展的道路。我國必須按照《民間非營利組織會計制度》的相關(guān)規(guī)定,分清各自的權(quán)限,監(jiān)管部門要與會計師事務(wù)所沒有依附關(guān)系和利益關(guān)系,相互獨立。最后,作為民間非營利組織,特別是管理者必須主動邀請政府審計部門或社會審計力量的介入,充分發(fā)揮市場參與各方在會計監(jiān)管中的作用,以有效規(guī)范市場參與各方的行為,并作為一種制度長期堅持下去。
參考文獻:
1、陳漢文,吳益兵,李榮,徐臻真.薩班斯法案404條款:后續(xù)進展[J].會計研究,2005(2).
2、劉永澤,陳艷.政府與監(jiān)管與行業(yè)自律導向的現(xiàn)實選擇[J].會計研究,2002(11).
盜傳必究
案例7
開學伊始，某公立幼兒園接接到了教育行政部門布置的任務(wù)，該園要承擔區(qū)里的公開觀摩課。接到任務(wù)后，潘園長立即召開了全體教師大會，要求教師們能積極“領(lǐng)任務(wù)”，主動承擔此次公開觀摩教學任務(wù)。然而，動員了一番之后，還是沒有人愿意上公開課，并且都有看似很合理的理由。
首先說話的是張老師，她的一番話很有代表性，她說：“上公開課太煩了，去年為了上一次區(qū)里的公開課，足足花了我一個月的時間來準備，現(xiàn)在只要上公開課，就要用多媒體，為了制作課件，我還得找人幫忙。當教案、課件、教具等一切準備好之后，我還得讓幼兒事先準備充分，反復演練、彩排。然后還要反復修改和加工，以至于到后面都掐著秒表來計算上課的時間?！?/p>
聽了張老師的話，幼兒園資深骨干教師李老師接著發(fā)言，她說：“我還有幾年就退休了，現(xiàn)在是年輕人舞臺，讓年輕人多鍛煉吧”。
該幼兒園另一位骨干教師付老師不但婉言拒絕了上公開課，而且給出了令人尋味的理由?！艾F(xiàn)在的公開課已經(jīng)變味了，變成了一種耗時費力、虛假失真的‘形象課’、‘表演課’，讓很多教師對公開課失去了興趣。我既不想表演，也不想追求虛名，所以就不上了。”
聽了這些發(fā)言之后，無奈的潘園長只好把這次公開課的任務(wù)分配給了三位年輕的教師。
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.為什么要上公開課？
2.公開課為什么變成了教師的一種負擔？
3.如何讓教師愿意上公開課？
答：
1.為什么要上公開課
進行公開課，是為了展示優(yōu)秀教師的先進經(jīng)驗，也是為了檢測青年教師的教學水平。公開課也是不同幼兒園教師進行學習與交流的一種有效方式。公開課的宗旨是促進教師間的教學經(jīng)驗交流，促進幼兒園保教隊伍的發(fā)展。
2.公開課為什么變成教師的負擔
公開課變成教師的負擔，是因為公開課存在以下誤區(qū)：①公開課變成了“花樣課”。教師使出渾身解數(shù)，搜集各種材料，制作大量教具，使用各種多媒體，眼花繚亂。②公開課變成“表演課”。教師猶如一位導演，在公開課之前讓幼兒反復演習與排練公開課的程序和內(nèi)容。“少數(shù)幼兒做表演，多數(shù)幼兒當陪襯”。③公開課成了“有獎問答”。教師用各種獎勵刺激幼兒參與教學，調(diào)動幼兒的積極性，故意使活動氣氛顯得異常活躍。
3.如何讓教師愿意上公開課
要讓教師愿意上公開課，就要對公開課進行一定的管理。
首先，要正確認識公開課。①教師應(yīng)該將精力放在鉆研教材，針對不同層次、不同個性和水平幼兒的實際情況來設(shè)計教學程序和教學方法，不應(yīng)該把精力放在弄虛作假、反復排練上。②引導教師正確看待公開課，根據(jù)教學進度及班級實際情況來上公開課，堅決制止排演式、花樣式和形式主義的公開課。③改進評課方法，重視教學過程，崇尚自然、尊重個性，肯定優(yōu)點，指出缺點和改進方法，達到“互相學習、取長補短”的目的。
盜傳必究
案例10
芳芳是某幼兒園中（1）班的一個女孩，她的家剛搬到這個幼兒園不久，父母之所以把她送進這所幼兒園，主要是因為這個幼兒園不但從中班開始就要求寫書面家庭作業(yè)，而且還要學習奧數(shù)、珠心算、英語和其他興趣班。園長向芳芳的父母鄭重承諾說，經(jīng)過如此“幼小銜接”后，本園的孩子可以比其他幼兒園的孩子更順利地完成向小學的過渡，在小學階段能取得更優(yōu)異的成績。
這個幼兒園在家園聯(lián)系欄上一般也都寫著當天的家庭作業(yè)，包括書寫當天學到兩個漢字，寫幾遍幾行都有明確的規(guī)定，以及1到10之間的各個數(shù)字。另外還要求孩子背誦小學一年級語文課本上的一首古時，并預(yù)習新課。
然而，芳芳剛?cè)チ艘粋€星期，就跟媽媽說不想去這個幼兒園了。剛開始，媽媽只是以為芳芳不適應(yīng)新幼兒園的生活。然后，芳芳一連幾天都這樣說，她覺得一定還有其他原因，便仔細詢問了芳芳。
芳芳說，在新幼兒園里，老師只讓小朋友整天坐在那里寫字，根本不讓玩，太累了，自己的手都寫疼了，而且如果寫不好，還要受到老師的批評。
看著孩子疲倦的面容，芳芳的媽媽猶豫了，“究竟該不該上孩子學習小學的課程呢？如果不學習，孩子以后跟得上嗎？”
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.通過案例反映出目前幼兒園幼小銜接存在什么問題？
2.幼兒園的幼小銜接應(yīng)該怎樣銜接？
答：
1.目前幼兒園“小學化”傾向嚴重
在幼兒園管理實踐中，為了招攬更多的生源，相當數(shù)量的幼兒園園長打著“為家長服務(wù)”和“做好幼小銜接工作”的旗號，一味迎合像芳芳父母這樣的家長，置幼兒的身心發(fā)展特點于不顧，從大班，更有甚者從小班開始，完全按照小學的模式實行教育教學和幼兒的一日生活制度。
2.幼小銜接應(yīng)該從哪些方面進行？
正確認識幼兒園教育的性質(zhì)和任務(wù)。幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是我國學校教育的奠基階段。幼兒園教育的任務(wù)主要是根據(jù)保育與教育相結(jié)合的原則，對幼兒園實施體、智、德、美全面發(fā)展的教育，促進幼兒身心和諧發(fā)展。
讓讓幼兒從情感、態(tài)度、習慣、知識和能力等方面為將來的入學做好充分的準備。首先，應(yīng)該注意激發(fā)幼兒的學習愿望，調(diào)動幼兒向往小學生活的積極情感，避免幼兒對學習產(chǎn)生厭倦、畏懼等不良情緒。其次，應(yīng)注意培養(yǎng)幼兒的時間觀念、規(guī)則意識和良好的學習生活習慣，以幫助幼兒能盡快適應(yīng)小學的學習生活。
盜傳必究
案例8
臨近學期末，某幼兒園的楊園長在一次全園會議上準備詳細介紹修訂后的工作考評方案：考評范圍由原來的單一對集體教學活動的質(zhì)量考評，轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ變哼\動、游戲、生活和學習等活動的全面觀測和評價。誰知，這個考評方案只說了個“開頭”，就在老師們中間引起了不小的“騷動”。最后，老成持重的白老師發(fā)表了看法：“我能理解園長重視幼兒園全面質(zhì)量提高的苦心，但這樣的考評很難操作，有沒有像集體教學活動那樣的量化指標……？”
見到這種情景，楊園長立即調(diào)整了工作思路，請大家都談?wù)勛约旱目捶?。大部分教師還是很贊成新的考評方案，認為確實還是應(yīng)該對“一日生活”的各個環(huán)節(jié)都進行考評。在傾聽了大家的意見之后，楊園長認為，在幼兒園提出全面質(zhì)量評價觀的時機已經(jīng)成熟。
于是，楊園長進行了新的動員和部署，并提出了本學期保教質(zhì)量評價的主要任務(wù)：以幼兒園課程實施為基點，研究教師在組織幼兒一日活動中為幼兒提供各類“學習經(jīng)驗”的情況，組織幼兒在園各類活動的能力，以及幼兒在園學習的發(fā)展情況，為教師改進保教工作提供有效信息。
自從幼兒園提出全面質(zhì)量評價觀以后，全園的保教工作出現(xiàn)了新的變化。例如為了幫助幼兒養(yǎng)成良好的生活習慣，小班的鐘老師在幼兒午睡時運用了“半幫忙”的培養(yǎng)方法，即讓小班幼兒在脫棉褲時自己握住褲腰用力往下脫，而她則拉著幼兒的褲腳往下拽，這樣既養(yǎng)成了幼兒自己動手的好習慣，又避免了幼兒因遇到困難時退縮或依賴成人。
楊園長還發(fā)現(xiàn)，幼兒園實施全面質(zhì)量評價一段時間后，很多教師的工作積極性有了明顯提升，對考評工作也不再有抵觸和畏難情緒了。年輕的安老師深有感觸的說：“過去，我很害怕園長看我的活動，更害怕領(lǐng)導給我打分，現(xiàn)在雖然也有等第之分，但大家會肯定我的亮點，也能及時給我提出改進的建議，我覺得現(xiàn)在大家更看重我如何改進以后的工作……”
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.如何評價案例中幼兒園的質(zhì)量評價工作？
2.幼兒園如何開展全面的質(zhì)量評價工作？
答：
1.幼兒園教師質(zhì)量評價應(yīng)該是“鏡子”
有學者曾用“尺子”和“鏡子”來形象地比喻兩種不同的教育評價觀。由于尺子的功能是度量，因而，管理者用“尺子”進行評價，評價的功能就是對事物進行比較，分辨事物的高低。而鏡子的功能是照像，因而，管理者如果使用“鏡子”來評價，功能就是對評價者作出全方位的反映，使被評價者通過評價，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，從而不斷改進和提高。
在本案例中，楊園長并沒有僅僅把教育評價當作“尺子”，沒有把評價過程等同于對照預(yù)訂的標準進行打分，而是把評價當作一面“鏡子”，既重視對具體教育情景的分析判斷，又注重引導教師改進教學策略，完善教學技能，提高課程實施的有效性。
2.幼兒園如何實施全面評價工作
首先，注重運用發(fā)展性評價。評價體系應(yīng)該考慮幼兒發(fā)展的原有水平以及教師是如何促進幼兒發(fā)展的，如教師如何滿足幼兒發(fā)展和生活的合理需要，如何為幼兒的全面發(fā)展提供材料支持和自主學習的機會，等等。
盜傳必究
考試說明：考核包括五次形考作業(yè)，形成性考試（50分）和期末大作業(yè)（50分）相結(jié)合。
形考任務(wù)1（形考作業(yè)一）
一、單項選擇題
題目1
1.下面關(guān)于幼兒園管理的學科屬性，說法不正確的是（
）
選擇一項：
正確答案：與心理學、教育學、醫(yī)學、哲學等學科體系沒有任何關(guān)系。
題目2
2.幼兒園管理應(yīng)該以（
）發(fā)展為本
選擇一項：
正確答案：
幼兒
題目3
3.關(guān)于幼兒園管理的原則，下面哪項是不正確的（
）
選擇一項：
正確答案：堅持以營利為目的
題目4
4.在幼兒園管理中，如何采用行政的方法進行管理（
）
選擇一項：
正確答案：依靠幼兒園行政機構(gòu)和領(lǐng)導者的權(quán)力，運用指示、決定、計劃和指令性規(guī)章制度通過自上而下的層次加以貫徹執(zhí)行。
題目5
5.
幼兒園機構(gòu)設(shè)置要堅持以“事”為中心，因“事”設(shè)職，因“職”設(shè)崗，因“崗”擇人，體現(xiàn)的是幼兒園組織機構(gòu)設(shè)置中的（
）原則？
選擇一項：
正確答案：
任務(wù)目標原則
題目6
6.幼兒園組織機構(gòu)設(shè)置中執(zhí)行管理層的人員主要是（
）
選擇一項：
正確答案：保教主任
題目7
7.幼兒園規(guī)章制度的保障作用體現(xiàn)在（
）
選擇一項：
正確答案：保證正常的教養(yǎng)工作秩序，提高管理成效
題目8
8.（
）是幼兒園各項規(guī)章制度的核心，是幼兒園各類工作職責的具體化
選擇一項：
正確答案：崗位責任制度
題目9
9.在制定幼兒園規(guī)章制度的時候，要注意制定的規(guī)章不能朝令夕改，要使其能在一段時間內(nèi)充分發(fā)揮作用，保證制度的嚴肅性。這體現(xiàn)了制定幼兒園規(guī)章制度的（
）原則
選擇一項：
正確答案：
相對穩(wěn)定
題目10
10.在美國學者U布朗芬布倫納提出了生態(tài)系統(tǒng)理論中，個體活動與交往的直接環(huán)境屬于哪個層次：（
）
選擇一項：
正確答案：微觀系統(tǒng)
形考任務(wù)2（形考作業(yè)二）
一、單項選擇題
題目1
1.下列哪項不屬于目標管理的特征（
）
選擇一項：
正確答案：重視領(lǐng)導的作用
題目2
2.下面哪項不是幼兒園保育與教育的主要目標（
）
選擇一項：
正確答案：
幼兒早期智力開發(fā)
題目3
3.把總目標分解為各年度目標，是從什么維度對總體目標進行劃分（
）
選擇一項：
正確答案：從時間維度
題目4
4.戴明環(huán)學說的四個階段是（
）
選擇一項：
正確答案：計劃、執(zhí)行、檢查、處理
題目5
5.幼兒園管理活動的最終目的是（
）
選擇一項：
正確答案：
實現(xiàn)幼兒園的教育目標
題目6
6.人們常說“一步實際行動勝過一打空頭綱領(lǐng)”，這說明管理過程中（
）的重要性。
選擇一項：
正確答案：執(zhí)行
題目7
7.（
）工作是幼兒園全部工作的中心
選擇一項：
正確答案：
保教工作
題目8
8.中班幼兒的年齡特點是（
）
選擇一項：
正確答案：其速度、靈活性和把握性方面已經(jīng)有了一定的發(fā)展，精細動作也進入了發(fā)展最快的時期，常依靠頭腦中的具體形象進行思維。
題目9
9.管理過程的四個環(huán)節(jié)，各有任務(wù)，相對獨立存在，但又彼此結(jié)合，相互滲透，環(huán)繞目標按照一定順序向前行進。這說明在優(yōu)化管理過程時，應(yīng)該注意（
）
選擇一項：
正確答案：
管理過程的整體性
題目10
10.在幼兒入園時，教師鼓勵幼兒主動與教師和同伴打招呼，有禮貌地與家長告別，并主動接受晨間檢查，會告訴教師自己的身體內(nèi)外部有沒有不舒服的感覺。這是對哪個年齡段的幼兒的要求（
）
選擇一項：
正確答案：
大班幼兒
形考任務(wù)3（形考作業(yè)三）
一、單項選擇題
題目1
1.幼兒園課程實施的途徑除了教學活動、生活活動以外，還包括（
）
選擇一項：
正確答案：
游戲活動
題目2
2.（
）是教師成長的根本性動力因素
選擇一項：
正確答案：教師的自我反思
題目3
3.幼兒園總務(wù)工作涉及幼兒園人、物、事等各個方面，面廣量大，這說明幼兒園總務(wù)工作具有（
）
選擇一項：
正確答案：廣泛性
題目4
4.下面哪項不符合幼兒園選址的要求（
）
選擇一項：
正確答案：熱鬧
題目5
5.幼兒園班級人數(shù)根據(jù)年齡以（
）為適宜？
選擇一項：
正確答案：20－35人
題目6
6.下面哪項不屬于幼兒園的物質(zhì)環(huán)境（
）
選擇一項：
正確答案：幼兒園人際關(guān)系
題目7
7.如果幼兒在園時間不超過8個小時，應(yīng)該供應(yīng)（
）
選擇一項：
正確答案：
兩餐一點
題目8
8.下面關(guān)于幼兒園安全教育，說法不正確的是（
）
選擇一項：
正確答案：為了培養(yǎng)幼兒自我保護能力和安全意識，要禁止幼兒的自由活動。
題目9
9.（
）是搞好幼兒園管理的基礎(chǔ)工程，是提高保教質(zhì)量的基本保證。
選擇一項：
正確答案：班級管理
題目10
10.幼兒園班級管理的主體是（
）
選擇一項：
正確答案：
教師
形考任務(wù)4（形考作業(yè)四）
一、單項選擇題
題目1
1.（
）是管理中最具有活力、最富有積極性的因素。
選擇一項：
正確答案：人
題目2
2.下面哪項不屬于幼兒園教師的職責（
）
選擇一項：
正確答案：負責本班房舍、設(shè)備、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作
題目3
3.調(diào)動教師工作積極性的基礎(chǔ)和前提是（
）
選擇一項：
正確答案：
滿足教師的各種合理需要
題目4
4.幼兒園組織文化中的價值觀念以柔性的力量，對教職工進行熏陶、感染和引導，這體現(xiàn)出幼兒園組織文化的（
）特點
選擇一項：
正確答案：軟約束性
題目5
5.幼兒園中的建筑設(shè)計、園徽園服、設(shè)施設(shè)備等，屬于（
）層面的幼兒園組織文化
選擇一項：
正確答案：
物質(zhì)層
題目6
6.
園長以實際行動和自身的人格魅力影響、帶動身邊的每一位組織成員，激發(fā)他們以足夠的熱情和細致來共同搭建完善的組織文化。這使用（
）方法進行組織文化建設(shè)
選擇一項：
正確答案：榜樣法
題目7
7.公共關(guān)系有三個核心要素：社會組織、社會公眾和（
）
選擇一項：
正確答案：傳播
題目8
8.幼兒園公共關(guān)系存在于幼兒園的任何活動和過程中，需要幼兒園進行長期規(guī)劃，這體現(xiàn)了幼兒園公共關(guān)系的（
）特點？
選擇一項：
正確答案：長期廣泛性
題目9
9.下面哪項不是幼兒園公共關(guān)系的外部公眾（
）
選擇一項：
正確答案：
幼兒園的教職工
題目10
10.關(guān)于幼兒園家長工作的意義，說法不正確的是（
）
選擇一項：
正確答案：能代替家長承擔起家庭教育的責任
形考任務(wù)5（形考作業(yè)五）
綜合練習請利用所學知識，對下面的案例材料進行分析。
題目1
1.一位園長在巡班時，看到某老師穿著高跟鞋帶操，便當面對該老師說明其行為已違反了幼兒園的規(guī)章制度，需要按規(guī)定受到處罰。不料這位老師嘴巴一撇，說：“罰就罰唄，我懶得換鞋!”隨后，該老師在私下對其他老師說：“我就是不想聽他們領(lǐng)導的話，他們不就是找茬整我們職工嗎?”一時間，幼兒園里議論紛紛，給幼兒園制度管理帶來了諸多障礙。
請根據(jù)幼兒園管理中規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容，分析上述材料。
答：首先從表面上看，這位老師明顯違反了幼兒園的規(guī)章制度，按規(guī)定予以懲罰是情理中的事。但透過現(xiàn)象看，這位老師的言行及此事在園內(nèi)職工中掀起的波瀾，都說明了該幼兒園在制度管理方面還存在亟待解決的問題。
首先，園職對幼兒園規(guī)章制度的性質(zhì)認識尚不足。
規(guī)章制度是幼兒園的基本活動準則，它是依據(jù)國家立法機關(guān)和教育行政部
門的規(guī)定、
結(jié)合本園的實際制定的法”，
它是具有約束力的行為規(guī)范。因此，幼兒園規(guī)章制度不是園領(lǐng)導個人意志的體現(xiàn)。把執(zhí)不執(zhí)行制度簡單化為聽不聽領(lǐng)導的話，進而認為領(lǐng)導依照制度實行的懲罰是有意整人，就極易產(chǎn)生逆反情緒，或抵觸制度的執(zhí)行，繼續(xù)我行我素:
或工作失去熱情，得過且過，極大地影響制度的執(zhí)行。
其次是對制度的作用認識不夠深刻。幼兒園規(guī)章制度是幼兒園各項工作正常運轉(zhuǎn)、幼兒園良好工作秩序建立的保證，有利于培養(yǎng)良好的工作作風，形成健康的園風園紀。幼兒園工作任務(wù)的特殊性，即要求切工作從孩子出發(fā)切為孩子著想，決定廉其不同于其他行業(yè)部門]的規(guī)章制度;
同時也正是這些特殊的規(guī)章制度才能保證幼兒園保教好幼兒服務(wù)好家長任務(wù)的完成。俗話說，
愛美之心人皆有之”，穿高跟鞋對年輕老師來說，是種美的追求、美的體現(xiàn):
但穿高跟鞋帶班卻會給孩子帶來很多意想不到的傷害，也不便于處理孩子在活動中的突發(fā)事件，是對孩子不利的做法。幼兒園把不準穿高跟鞋帶班定為園規(guī)是必要的。
教師兩方面的認識不足，說明該園在制度內(nèi)化方面做得還不夠，
即幼兒園的規(guī)章制度可能只是德框中物，并未深入人心，因而產(chǎn)生不了積極的威懾作用，更無法培養(yǎng)職工循章做事的自覺性。
題目2
2.
當我在辦公室處理上級來文，并打算寫一份簡要的通知時，小二班響起了《我是解放軍》的音樂，這個音樂的聲音如果用震耳欲聾形容夸張的話，也足可以讓人產(chǎn)生一種很不安的心態(tài)。當時，我想老師可能為準備活動在調(diào)試音樂，所以就沒太在意，誰知音樂不僅沒有調(diào)小，還有增大的跡象。我實在忍不住了，就走到她們班級想看個究竟——我的發(fā)現(xiàn)和我的想象是截然相反的，小二班的音樂是有意放的，只看見孩子們在自由活動，我立刻對老師說：“把音樂調(diào)小?！崩蠋煹慕忉屖牵骸奥曇籼℃?zhèn)不住孩子?！?/p>
根據(jù)小班兒童的年齡特點以及小班班級管理的相關(guān)知識，對該老師的班級管理做法進行評述。
答:小班幼兒的注意轉(zhuǎn)移、
分配能力都很差，
表現(xiàn)在觀察圖片時，僅能注意其主要的、鮮明的部分而忽視其它部分。
可以用示范、模紡法。在運用這一方法時改變以往單一說教的形式以及“不準這樣”“不準那樣”的戒律，采用有趣的教育話法讓幼兒在“看看、做做”中主動、自覺地學習。也可以用獎勵法，比如為了提高幼兒的自信心和學習的興趣在班里開辟專欄，把每個小朋友的照片貼在專欄里并根據(jù)一個階段的生活常規(guī)教育要求進行評價記錄。還有個別教育的方法在教育的過程中老師要研究影響遵守規(guī)則的原因和幼兒生理，心理上存在的差異，而情緒，經(jīng)驗、疲勞或環(huán)境則是構(gòu)成破壞規(guī)則的因素。
教師根據(jù)不同幼兒的不同情況有針對性地進行教育。
文中的老師用加大音量的法師引導幼兒不成功的情況下應(yīng)換其他的方式來提高幼兒的注意力。表揚注意力集中的幼兒，提高其它幼兒的積極性從而達到活動的目的。
題目3
3.在一些幼兒園開展的教研活動中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：先是授課教師簡單地談?wù)剛湔n設(shè)計（說課），然后由其他老師說說自己的聽課感受，蜻蜓點水似的談?wù)勛约旱目捶?，最后剩下的大部分時間都留給保教主任、園長或外請的所謂專家。學者或?qū)＜摇@所領(lǐng)導侃侃而談，教師則只能做安靜的聽眾，很少看到專家與園所領(lǐng)導和教師為一個問題、一個學術(shù)觀點展開爭鳴和辯論。
根據(jù)幼兒園教研管理的相關(guān)內(nèi)容，談?wù)勀銓@種現(xiàn)象的看法。
答:首先我認為教研活動的本質(zhì)是以園為本，遵循幼兒園教學規(guī)律，提高教學質(zhì)量提升教師專業(yè)能力，實現(xiàn)先進的教育理念向教學行為轉(zhuǎn)化的有效途徑。那么，幼兒園應(yīng)如何有效開區(qū)園本教研活動呢?首先，幼兒園需要明確“園本教研”的含義，它是指以幼兒園發(fā)展過程中遇到的實際問題為研究對象，以幼兒園教師為研究主體，運用一定的研究方法開展的旨在促進幼兒園發(fā)展的研究活動。存在的問題:
(一)教師主體性缺失在開展園本教研活動中，多數(shù)幼兒園一直遵循上傳下達的基本模式，由園長和教研組長擬訂計劃方案，定期對教師群體開展教研活動。
活動過程中，教師多以被動參與為主，其主體性得不到體現(xiàn)。
(二)缺乏理論支撐
很多幼兒教師都“排斥”理論學習有些教師參加幼兒園舉辦的專家講座，也是出于園所統(tǒng)t.安排和組織，并非白己對講座內(nèi)容感興趣。有的教師認為，線教師只要帶好班，道牌完成教學內(nèi)容，照顧好幼兒就足夠了。這正是理論知識學習未能引起教師足夠重視的表現(xiàn)，“重實踐、輕理論”的思維模式間接地導致了部分教師在參與園本教研活動中存在困難。教師長時間不加強幼兒教育理論學習在研究過程中無法理解教研內(nèi)容，認識水平滯后，缺定理論與實踐結(jié)合的能力，缺少對問題的歸納能力，以及對理論知識的提升和概括能力，很難在實踐中施行有效的、正確的幼教理論
(三)成果難以施行
園本教研的主要特點是研究和解決教師的實際問題。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，教研活動的結(jié)果常常是“教師都清楚怎么做，但就是做不好”，已經(jīng)通過教研活動解決的問題在工作中難以得到有效解決。究其原因，主要是幼兒園沒有關(guān)注到園本教研成果的管理和使用，這也是當前多數(shù)幼兒園存在的問題所以由于教師對教研活動的形式和內(nèi)容有若不同的需求，因此在開展園本教研過程中，幼兒園不僅要注重對教師的企面引導，還要關(guān)注教師的白我發(fā)展和專業(yè)成長，
題目4
4.分析下面兩段材料，并按照要求完成后面的問題。
材料一：年輕的劉園長剛上任就深入保教一線“看班”，檢查指導工作。一天早上八點，劉園長推門進人中一班，祁老師顯得有些局促不安，劉園長微笑著告訴她平時怎樣組織教育活動現(xiàn)在就怎樣進行。祁老師按照計劃，組織小朋友進行主題活動“清清的水”。劉園長很高興地欣賞著小朋友之間、師生之間的互動與交往，有時還參與其中?；顒咏Y(jié)束后，劉園長約好午休時找祁老師交換看法。孩子們睡了，劉園長悄悄來了。她先請祁老師談了教育活動的設(shè)計過程，實施的優(yōu)點與不足，后續(xù)活動的構(gòu)想等。
而后，劉園長提出了幾點建議，供她參考改進。兩人平等交談潛心研究問題，祁老師忘卻了緊張，她發(fā)自內(nèi)心地說：“我今天收獲真大，希望你經(jīng)常來‘看班”’。
材料二：謝園長也經(jīng)?！翱窗唷?，她總是一臉的嚴肅，在本子上記錄些什么，看過之后不發(fā)表任何意見就悄然離去。到了工作評估的時候，有教師在相關(guān)項目上被扣掉一些分數(shù)，去找謝園長詢問。此時她才說：“某月某日，你做得怎么樣難道忘記了?我的本子上可記得清清楚楚，你當時的差錯現(xiàn)在是抹不掉的!”背地里，教師們稱謝園長的工作手冊是一部“黑帳本”，都對它存有戒心，個別教師因此產(chǎn)生很大的心理壓力，調(diào)離了幼兒園。
兩任園長“看班”的出發(fā)點不同，做法不一樣，結(jié)果也形成了鮮明的反差。
根據(jù)所學知識，您覺得這兩位園長的做法哪種更好，為什么？
答:(1)相比第二位園長，材料中的第一那位園長的做法更好，更值得學習。第一位園長的做法讓教師覺得園長的管理活動、教研活動對自己是尊重的，是能促進自己專業(yè)成長的。而第二位園長的做法讓教師覺得園長對自己不信任、不尊重，教研活動、管理活動只是作為園長的“獎懲工具”，對自己的專業(yè)成長沒有任何幫助，教師從內(nèi)心會對這種方式充滿抵制。
(2)從人力資源管理的角度看，管理者應(yīng)該盡量營造“人文主義”的組織氣氛。管理者應(yīng)該讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中體驗管理者的人文關(guān)懷，要以寬闊的胸懷去包容和信任每位數(shù)職工，要和信他們的道德品質(zhì)、認可他們的工作態(tài)度，肯定他們的工作能力、信賴他們的工作責任感、相信教師定能在自己的工作崗位上不斷成熟和成長。第一位園長“看班”的出發(fā)點是幫助教師找出問題，并在與教師的共同探討中，解決問題，提高教師的專業(yè)能力第二位園長“看班”的出發(fā)點是記錄教師的失誤，并以此作為考評教師的依據(jù)。
(3)從教研管理的角度看，聽課、評課教研活動是傳統(tǒng)的教研活動形式。通過聽課、評課活動可以形成良好的學習氛圍，達到促進教師之間相互學習取長補短、共同提高教學水平的目的。評課是在聽課活動結(jié)束之后的教學延伸，是對上課教師課堂教學的得失、成敗進行評議的一種活動，是加強教學常規(guī)管理，開展教育科研活動，推進教師專業(yè)水平的一個重要手段。聽課和評課的最終目的是促進教師專業(yè)水平的提高。而要真正實現(xiàn)這且的，就需要聽課和評課的教師本著提高教師的能力出發(fā)，組成教研團隊，共同探討、才能達到預(yù)定的日的，正如材料中第一位園長那樣。
題目5
5.新的學期開始了，以到了幼兒園一年一度分班的時候。每年，園領(lǐng)導總要為分班的事開好幾次會，仔細研究調(diào)整，但分班后，還是有許多老師不滿意。不是因為雙方合作不好，就是因為有個別老師工作不盡力、不負責任、不服從班長管理。
今年，園長采取了一個新的分班辦法：就是由園領(lǐng)導考慮權(quán)衡后，選出各班的班長，再由班長自己挑選本班的老師。這樣一來，有幾位老師坐不住了。她們有的是原來工作不認真、班長不好管的，有的是與同事不好相處的，班長們都不愿選她們。最后，出現(xiàn)了她們沒班可以去、班里也缺人手的情況。
于是，園長開始分別找這幾位老師談話。讓她們總結(jié)一下自己原來的工作，幫她們分析自己落選的原因，使幾位老師明向了自己的缺點。慢慢地，這幾位老師的思想工作做通了，她們向園長保證：如果班長選用她們，她們一定認真工作，與其他老師好好配合。之后，園長再次召開班長會，做班長們的工作。希望班長們從全園的教養(yǎng)工作出發(fā)，給這幾位老師一次機會，先試用半學期，如果再干不好，下學期就請她們離班下崗。
請根據(jù)幼兒園人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，分析這位園長的做法。
答：要對幼兒園人力資源進行有效管理。
必須對幼兒園教職工隊伍的基本情況非常了解，在了解全園教職工隊伍的整體狀況和個體狀祝的基礎(chǔ)上進行合理分析，然后進行人員的選聘與任用。該幼兒園園長在充分了解自己幼兒園情況(個別教師工作不盡力、不負責任、不服從班長管理、沒有團隊意識)基礎(chǔ)上，采取了新的聘用措施，體現(xiàn)了幼兒園人員選聘與任用的原則
(2)幼兒園人員的選聘與任用的原則如下:0按需設(shè)崗，因事用人。②知入昔用、人適其職。③用人所長、避其所短:④任人唯賢，重視效能;⑤充分信在，委以重任。該幼兒園園長根據(jù)崗位的要求，選出最適合的人擔任班長，再由班長挑選本班的老師。體現(xiàn)了園長作為管理者知人善用、用人所長、
任人唯賢，對有能力的人充分信任。委以重任。(3)
同時，該幼兒園園長通過這種方式積極創(chuàng)條件合理用人，充分發(fā)揮了教職工的作用。首先優(yōu)化了人力組合，達到了效益最大化。幼兒園園長讓班長自已選擇配班教師，這樣搭建起來的班組教師之間相互信任，配合會更好。其次，建立了動態(tài)的用人機制。使得原先工作不盡力、不負責任、不服從班長管理的教師有了危機意識，提高了工作的積極性。最后，制定了相應(yīng)的獎懲制度。對以后工作仍然不認真，不負責任的教師，將會采取離班下崗的懲罰措施。
(4)因此，園長通過充分利用人力資源的相關(guān)知識，建立超了動態(tài)的人員選聘與任用制度，改善了幼兒園的工作氛圍，激發(fā)了教職員工的工作積極性，提高了幼兒園工作的質(zhì)量。
題目6
6.
法國作家拉封丹有一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個北風凜冽、寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，最終南風獲得了勝利。這被稱為是人力資源管理中的“南風法則”。
根據(jù)所學的內(nèi)容，談?wù)勀銓Α澳巷L法則”的理解。
答:我認為南風法則的含義是:
1.方法得當柔可克剛。
2.實踐是檢驗真理的唯一標準。
3.具體問題具體分析。
4.工欲善其事必先利其器。
期末大作業(yè)
期末大作業(yè)題目：
如果你是一名幼兒園園長，請從幼兒園工作的各個方面談?wù)勅绾巫龊糜變簣@的管理。
寫作要求：根據(jù)所學知識，談?wù)勛鳛橐幻芾碚撸瑧?yīng)該如何進行幼兒園的管理。要求包括幼兒園保教工作、總務(wù)后勤工作、安全衛(wèi)生、人力資源、組織文化等方面。字數(shù)在800-1000字。
答：俗話說的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，一所幼兒園沒有一個好的管理者，那他們的工作是沒有創(chuàng)新的，同時也開展不起來。因此說，園長是幼兒園的最高決策者、領(lǐng)路人。只要有一個自身素質(zhì)好，領(lǐng)導水平高的園長，就會帶出一支好的教職工隊伍，就會把幼兒園管理的井井有條，并且在保教質(zhì)量上也有很大提高，這位園長就能辦出一所品牌幼兒園，那么，如何做一名稱職的管理者呢？
一、管理者必須具備的素質(zhì)
1．一名好的園長應(yīng)該有較高的思想素質(zhì)，有專業(yè)的文化知識，對幼教事業(yè)有滿腔熱情，有愛心的人。她能把本職工作當做自己生命的一部分，以園為家，精心呵護著大家庭里的每一個成員，默默的為這個家奉獻著全部精力。。
說實話，要當好一名好園長可真不容易，別人的不理解，自己的酸甜苦辣這也算不了什么，但只要聽到孩子的歡笑聲、家長的贊美聲、領(lǐng)導的肯定聲、那這位園長就感到非常欣慰了。
2．我作為一名園長，感覺“園長”一詞對我來說責任重大，因為他里面涵蓋了我不僅是一個實踐者；而且是幼兒園隊伍的鑄造者。
二、調(diào)動教師的積極性
對教師現(xiàn)實需要的盡可能最大化滿足。
人本主義心里學家馬斯洛將人的需要按生理需要，安全需要，歸屬與愛的需要，尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要幾個層級排列，構(gòu)成一個動態(tài)的整體系統(tǒng)，他認為，低級需要得到起碼的滿足之后高級需要才成為支配性動機。
教師作為“社會人”，也不可避免的存在這些需要，“衣食足而知榮辱”吃飽才能干好，當工資水平不足以吸引專業(yè)化教師時，僅僅用專業(yè)化的標準作為職業(yè)準入和優(yōu)化的條件是遠遠不夠的。所以，自我擔任園長以來，我盡可能最大限度的提高教師的待遇和水平，讓教師感到領(lǐng)導對他的關(guān)心和尊重，從而使他們找到了歸宿感和被尊重感。如，我園在每年的“六一”活動中，本園先安排教師編排節(jié)目，然后進行全園比賽，評出一、二、三、等獎，評出的一等獎參加鎮(zhèn)，縣，市級演出，然后按訂出的獎勵制度給指導教師按時兌現(xiàn)，例如還有環(huán)境獎、衛(wèi)生獎、游戲質(zhì)量獎、以及安全獎、考勤獎、優(yōu)秀班級獎等。
三、實現(xiàn)目標管理，逐步促進本園目標與個人目標的有機結(jié)合
目標管理是一種先進的管理方法和管理理論，我園已實現(xiàn)了目標管理，“目標管理”是管理工作的出發(fā)點有最終歸屬感，貫穿于幼兒園管理的全過程，也就是培養(yǎng)什么樣的人，建設(shè)怎樣的師資，以及各項工作的完成情況等。本園在制定全面的目標管理計劃時，一般都采取發(fā)動全園職工充分討論，在此基礎(chǔ)上找出那些是好的，那些是不夠合理的，那些是需要修改補充的，然后由骨干教師作進一步討論，最后園領(lǐng)導研究決定，但在目標實現(xiàn)的過程中，幼兒園目標往往與個人奮斗目標趨向出現(xiàn)不一致性，從而影響了幼兒園目標的順利進行，那么怎樣使幼兒園目標與個人目標有機結(jié)合呢？
在幼兒園管理中，幼兒園目標的實現(xiàn)并不意味著目標管理的作用已經(jīng)充分的發(fā)揮了，如果幼兒園目標對某些成員來說只是工作目標，而不是自身意愿為之奮斗的目標，那么他們對目標的態(tài)度就不會積極主動，他們的潛能也不會最大限度的得到發(fā)揮，歸根結(jié)底，仍然不能最大限度的調(diào)動人的積極性。
管理心理學的理論認為，人在社會化的活動中，看到了自己的工作價值，并找到了自己存在的價值，他的積極性就會大大提高，就能在工作中獲得極大滿足，也就能進一步激發(fā)他的事業(yè)心和責任感。
因此，如果在幼兒園管理中把幼兒園目標和廣大的教職工個人目標有機結(jié)合起來，使開展工作的過程能為廣大教師的自我發(fā)現(xiàn)，自我認識，自我努力，自我成長創(chuàng)造良好的條件，這樣他們就會感到幼兒園確實是自己的“用武之地”。就會覺得自己的工作有奔頭，越干越能發(fā)揮自己的聰明才智，并在日常工作中產(chǎn)生相互支持，相互幫助，共同奮斗的凝聚力。
為了實現(xiàn)幼兒園目標與個人目標的有機結(jié)合，管理者應(yīng)從一下幾個方面去做；一是園長要做到嚴而有方，一位專家曾經(jīng)說過“管理應(yīng)該是嚴格的，但要嚴而有方”這嚴是體現(xiàn)在制定嚴格的規(guī)章制度，崗位責任和工作流程，把本園的管理納入到有章可循有法可依的軌道。二是嚴而有理，管理者應(yīng)該是嚴而有理的，不過有的園長說話隨便，不能以口服信心服的方法說服他人，在新《綱要》第三部分組織實施中，談到“幼兒園的教育活動是教師有目的，有計劃的引導生動，活潑，主動活動的教育過程”作為管理者，要從兒童發(fā)展觀，教育整體觀的高度上積極認可教師創(chuàng)新的做法，也要果斷的指出不良教育行為所反映的陳舊教育觀念的影響，并誠懇的提出修改意見從而大膽的嘗試。三是嚴而有情，我們在制定管理條例時追求的理想化，合理化，但在執(zhí)行中會遇到種種情況，有時合理的東西就不那么和情了，甚至管與被管之間出現(xiàn)了矛盾，如處理不好就會產(chǎn)生消極情緒，尤其是我們幼兒教師我們面對的是一群活潑可愛的孩子，而不是一塊塊冷冰的石頭，所以當教師的情緒處在消極被動的狀態(tài)時，就會對教育產(chǎn)生不利，因此園長在處理問題是還要講情感因素，把問題分析好處理好，如我園有一年輕教師，工作時間不長，但在各方面潛力很大，曾經(jīng)代表我園到縣講課，她編排的各種節(jié)目曾多次受到領(lǐng)導和家長的好評，制作的玩具曾獲縣三等獎，真是一個好人才，但就是在班務(wù)工做中常常出錯，工作不細致，主要原因是她在家里是獨苗，什么事都由家長代替，我想現(xiàn)在的青年教師在成長中需要周圍人的照顧和領(lǐng)導的寬容和幫助，如果有點小事就給她扣帽子，這樣她會在工作中產(chǎn)生消極態(tài)度，那么她的工作怎么能干好呢？因此，正想新〈綱要〉所說，教師的態(tài)度和管理方式有助于形成安全，溫馨的心理環(huán)境。
四、采取“以人為本”的管理方法
每一個人都有被關(guān)愛，被認可求發(fā)展的需要，被管理者也是如此，樹立以人為本的管理條例，我認為主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
一是要樹立正確的民主意識，依靠全體教職員工，發(fā)揮他們的主人翁的精神，大膽的嘗試，創(chuàng)造各項活動的最佳成果。
二是慧眼識才，熱心愛才，合度用才，要做到用人所長，避其所短，切忌用人不公是最大的不公，同時要善于化消極因素為積極因素，使全體職工經(jīng)常保持積極的工作狀態(tài)，使組織充滿生機與活力。
三是要營造和諧的民主氛圍，尊重教師，辯證的去看待每一位教職工，積極幫助他們的困難，關(guān)心他們的生活。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 班組長 培養(yǎng)機制 班組整體素質(zhì)
班組是企業(yè)的細胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團孫村煤礦一直注重班組長培訓管理，創(chuàng)新機制，狠抓落實，充分利用各種資源使班組長素質(zhì)進一步提高，在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。
一、加大外出培訓的力度，采取“走出去“培訓方式，安排全礦的正班長到省三級培訓機構(gòu)參加培訓，安排礦優(yōu)秀班組長到省二級培訓機構(gòu)參加培訓。為了保證培訓效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長外出培訓的情況，同時采用培訓結(jié)束后回礦復考和匯報學習情況的方式檢驗培訓效果，提高班組長的學習積極性。
二、采取“引進來”的培訓方式，年度內(nèi)由培訓中心利用“周五工作制”的時間聘請專家教授集中對全礦班組長、安監(jiān)人員進行管理理念培訓；利用每月班組長例會的時間聘請礦領(lǐng)導進行安全管理知識培訓；每周利用二三四班前學習的時間工區(qū)管理人員利用學習材料和遠教網(wǎng)對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓。
1、利用“周五工作制”的時間聘請專家教授分期分批的對全礦班組長、安監(jiān)人員進行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識、經(jīng)營管理知識、班組管理知識、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場急救知識的培訓。并采取了講練結(jié)合的教學方法，讓每位班組長都能夠參與其中親自實踐，不僅學習現(xiàn)場急救知識，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。
2、利用每月班組長例會的時間聘請礦領(lǐng)導進行安全管理知識培訓。一方面，礦每月召開一次班組長例會，由礦領(lǐng)導對本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進行通報，對班組管理中出現(xiàn)的問題進行講解糾正，對安全管理的基本知識進行培訓。在表彰獎勵先進班組及個人的同時，讓先進班組長介紹經(jīng)驗。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經(jīng)驗供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長進行交流，取長補短，共同提高。
3、每周利用二三四班前學習的時間工區(qū)管理人員利用學習材料和遠教網(wǎng)對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓。由各單位技術(shù)副區(qū)長負責組織制定學習計劃、確定學習內(nèi)容，每周集中學習三次，培訓中心負責每周對學習情況抽查一次，對不按要求進行學習的工區(qū)進行考核。同時，為檢驗各單位的學習質(zhì)量和培訓效果，積極開展“以考促學”活動，每月各工區(qū)抽一名班組長參加礦上組織的抽考，考試成績納入績效考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，形成了“爭創(chuàng)學習型班組”和“爭當學習型個人”的良好氛圍。
三、采取后備人才培訓方式，建立班組長后備人才庫，利用培訓考核和優(yōu)勝劣汰方式，對素質(zhì)低、考試成績差、管理能力低的班組長進行及時的更換，打造一支高水平的班組管理隊伍。
1、提升五種能力。即抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
2、實行激勵機制。按照既評先進、也評后進的原則，在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵。對班組嚴格各項安全管理制度和市場化結(jié)算，對月度、年度評選出的先進班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎勵。特別要加強對班組長的考核獎懲。對表現(xiàn)突出的班組長在入黨、評先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，對有一定管理水平和工作能力的班組長大膽提拔。
