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    班組安全管理論文

    時(shí)間:2022-05-22 05:26:03

    序論:在您撰寫班組安全管理論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    班組安全管理論文

    班組安全管理論文:班組安全管理的重要性

    摘要:班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的重要途徑。本文在闡述班組安全管理重要性的基礎(chǔ)上,找出目前班組安全管理存在的問題,探討加強(qiáng)班組安全管理的方法,為進(jìn)一步提升班組安全管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    關(guān)鍵詞:班組;安全管理;班組長;教育培訓(xùn);危險(xiǎn)辨識(shí)

    一、班組安全管理的重要性

    班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng),是企業(yè)安全的第一道防線,也是最重要的防線;班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢,企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。

    二、班組安全管理存在的問題

    (一)安全意識(shí)薄弱

    部分員工安全意識(shí)薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng),沒有形成“我要安全”的自覺意識(shí),有的員工認(rèn)為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”,與己無關(guān),在行為上忽視甚至無視安全。

    (二)安全工作流于形式,管理松散

    部分班組安全管理流于形式,安全工作內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際,沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高,顧此失彼,想管管不過來,班組員工自由散漫,從而導(dǎo)致較松散的局面。

    (三)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生

    部分員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,存在僥幸心理和麻痹松懈心理,認(rèn)為偶爾違章不會(huì)產(chǎn)生什么后果,久而久之,習(xí)慣了那些不正確的行為,導(dǎo)致班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮。

    (四)安全培訓(xùn)落實(shí)不到位

    班組安全教育落實(shí)不夠、形式單一,有的過于簡單,只是照本宣科,有的講形式、走過場(chǎng),缺乏針對(duì)性和實(shí)用性,導(dǎo)致班組員工對(duì)安全工作喪失興趣,員工的安全素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

    (五)班組安全活動(dòng)缺乏實(shí)效

    部分班組安全活動(dòng)形式單一,內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應(yīng)付差事、缺乏重點(diǎn)、浮在表面、消極被動(dòng),致使員工參與積極性不高,形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新,無法使安全走進(jìn)員工心里。

    三、提升班組安全管理水平的方法

    (一)抓好安全教育培訓(xùn),打好班組安全管理基礎(chǔ)

    班組安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ),是提高班組員工安全意識(shí)和安全技能的有力武器,是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)開展經(jīng)常性、有針對(duì)性的安全培訓(xùn),灌輸安全理念,不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程,同時(shí)注重培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合,使培訓(xùn)取得實(shí)效,從而提高班組全員的綜合素質(zhì),提升防范事故能力和自我保護(hù)能力。

    (二)強(qiáng)化安全管理制度落實(shí),提高制度執(zhí)行力

    班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體,班組安全制度和措施執(zhí)行不到位,將會(huì)成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此,必須提高制度執(zhí)行力,確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化;要使制度滲透于每位員工的腦海中,用制度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序、規(guī)范開展。

    (三)安全檢查不走過場(chǎng),務(wù)求實(shí)效

    班組安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段,通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患,并采取有效措施進(jìn)行整改,徹底消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

    (四)扎實(shí)開展班組安全活動(dòng),推進(jìn)班組安全管理

    組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動(dòng),是增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)的有效手段,是促進(jìn)班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動(dòng)要在扎實(shí)上下功夫,要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新,這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到促進(jìn)安全管理的目的。

    (五)充分發(fā)揮班組長的核心作用,凝聚班組安全合力

    作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其安全意識(shí)、管理水平如何,直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng),把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵,就是用堅(jiān)實(shí)的基石夯實(shí)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一個(gè)好的班組長,不但具有高度的責(zé)任感,而且是安全生產(chǎn)的行家里手;不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬,而且在安全生產(chǎn)上言傳身教,充分發(fā)揮模范帶頭作用;既要善于觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),大膽制止,又要善于溝通,凝聚班組合力,營造出責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

    (六)利用好班前會(huì)、班后會(huì)平臺(tái),讓安全貫穿班組工作的始終

    班前會(huì)、班后會(huì)是班組管理的重要環(huán)節(jié),是衡量班組安全管理水平的顯著標(biāo)志。將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容,是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證,對(duì)班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會(huì),對(duì)班組員工進(jìn)行安全意識(shí)灌輸,講解安全技術(shù)要點(diǎn),全面分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防處理措施,促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程,對(duì)危險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施心中有數(shù),做到未雨綢繆、防患于未然。班后會(huì)以講評(píng)的方式,對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié),并提出整改意見,消除不安全因素,保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

    (七)整治習(xí)慣性違章,是班組安全生產(chǎn)的最根本任務(wù)

    各級(jí)安全管理人員必須把眼睛盯在班組,細(xì)致排查違章,不懈努力糾正違章,要從挖掘不安全的苗頭著手,抓異常、抓未遂,才能做到未雨綢繆;要經(jīng)常對(duì)班組員工進(jìn)行教育,讓員工深刻認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害和后果,根除習(xí)慣性違章的思想根源,使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,做到遵章守紀(jì)。

    四、結(jié)語

    班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好班組安全工作,不僅要把先進(jìn)的安全理念貫穿到工作中,還要把安全意識(shí)滲透到員工心中;不僅要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,把安全落到實(shí)處,還要堅(jiān)決杜絕違章作業(yè);不僅要班組長齊抓共管,還要班組員工群策群力,共同努力。只有這樣,安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破,長治久安。

    作者:李歌 單位:北方智能微機(jī)電集團(tuán)有限公司

    班組安全管理論文:機(jī)械制造行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式探討

    摘要:本文主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀。并且強(qiáng)調(diào)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化則有助于減少班組安全管理的混亂與茫然。針對(duì)于此,提出了一套完整的可以適合于機(jī)械制造行業(yè)的班組安全管理模式,旨在提高企業(yè)班組安全管理水平,促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展,并對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理做出展望。

    關(guān)鍵詞:機(jī)械制造行業(yè);班組;標(biāo)準(zhǔn)化;安全

    一、前言

    常言道:“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元,是企業(yè)的最小細(xì)胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展,必須做好班組安全工作,從基層做起,從基礎(chǔ)工作著眼。為了提高班組安全管理的效率,促進(jìn)其持久性發(fā)展,班組安全管理,必須要運(yùn)用科學(xué)的方法,不斷提高班組成員“我要安全”的意識(shí),達(dá)到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然,班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)的重要性日益凸顯,搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,對(duì)于提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行等有著極其重要的意義。如今,在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理建設(shè)工作,并提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。而機(jī)械制造行業(yè),作為工種較多、工序復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)繁多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的行業(yè),其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理比較成熟的經(jīng)驗(yàn),并已得到實(shí)踐與驗(yàn)證。提出可以適合機(jī)械制造業(yè)的班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式,旨在切實(shí)提高企業(yè)整體安全管理水平。

    二、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理概況

    班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式以參考目前國家各種行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀,其主要理論依據(jù)是機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關(guān)法律法規(guī),并且在機(jī)械制造行業(yè)多年班組管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一套適用于機(jī)械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系,并已得到驗(yàn)證與實(shí)踐。標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作,內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎(chǔ),以危險(xiǎn)源識(shí)別管控為主線,通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實(shí)施來提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。具體內(nèi)容包括:班組管理組織制度建設(shè)、危險(xiǎn)源管控、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、輔助管理五個(gè)方面的建設(shè)內(nèi)容,簡稱標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。

    三、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容

    1、班組安全組織、制度建設(shè)和安全操作規(guī)程

    班組安全組織、制度建設(shè)等是班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作,其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負(fù)責(zé)人(一般是班長)、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組等內(nèi)容。安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書是員工安全作業(yè)的指南,按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。針對(duì)于此,班組應(yīng)建立健全針對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

    2、危險(xiǎn)源管控

    班組危險(xiǎn)源識(shí)別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎(chǔ)的工作,是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作,掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)分析方法,做好危險(xiǎn)源識(shí)別、做好管控,才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一體安全管理。具體內(nèi)容:可通過JHA和SCL等方法進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)源識(shí)別、分析與管控;編制安全狀態(tài)點(diǎn)檢表、安全作業(yè)提示卡;進(jìn)行管控評(píng)價(jià)等。

    3、班組安全教育與培訓(xùn)

    班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段,其可以使員工充分了解班組所用的設(shè)備工具、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),掌握所屬崗位應(yīng)遵守的安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)程、注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)急知識(shí)等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實(shí)施三位一體化模式。

    4、班組安全文化建設(shè)

    班組安全文化建設(shè)有助于促進(jìn)員工參與基層安全管理的積極性,豐富員工精神生活,營造安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)傳承,在精神層面讓職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的心態(tài),真正促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對(duì)于安全文化的建設(shè)可以通過班組自主安全文化活動(dòng)、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進(jìn)行展開。

    5、班組安全輔助管理

    安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組的安全管控,各種輔助性活動(dòng)非常有必要,可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、促進(jìn)和幫助安全工作的提高。具體活動(dòng)可通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段進(jìn)行實(shí)施。

    四、總結(jié)

    安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn);只有更好,沒有最好。為了提高企業(yè)安全管理的效率,除了抓好班組安全管理這個(gè)根本外,還要努力實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式。“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,即每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,而且持之以恒地執(zhí)行,才能保證成功!”就像在全球的任何一家“麥當(dāng)勞”連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境,“麥當(dāng)勞”也因此構(gòu)筑了其獨(dú)特的核心競爭力。同樣作為細(xì)胞的班組,其安全管理工作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,從而由細(xì)胞構(gòu)成的個(gè)體-企業(yè)才會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理,其它企業(yè)也可進(jìn)行同步復(fù)制與克隆,真正實(shí)現(xiàn)安全管理的可持續(xù)性發(fā)展。

    作者:劉建林 單位:中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

    班組安全管理論文:企業(yè)完善班組安全管理意見

    對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行深入細(xì)致的研究,本指導(dǎo)意見適用所有企業(yè)。各社區(qū)(村)要督促企業(yè)依據(jù)《關(guān)于企業(yè)班組開展平安生產(chǎn)規(guī)范化管理的指導(dǎo)意見》緊密結(jié)合自身平安生產(chǎn)工作實(shí)際和班組情況。制定適合本單位的管理工作方案。

    提高企業(yè)平安管理水平,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作任務(wù)。夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ),有效防止和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生,現(xiàn)就開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作提出如下指導(dǎo)意見:

    一、指導(dǎo)原則和目標(biāo)要求

    牢固樹立“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”理念,開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的指導(dǎo)原則是認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針。積極建議先進(jìn)的班組平安文化,不時(shí)健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理,及時(shí)排查治理平安隱患,切實(shí)提高企業(yè)平安管理水平。

    提高企業(yè)員工的五種能力”即:抓好班組長選拔使用,目標(biāo)要求是夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)安保能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不時(shí)提高班組平安生產(chǎn)管理能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,最大限度地減少各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

    二、規(guī)范化管理的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

    (一)建立健全班組平安組織

    應(yīng)明確每項(xiàng)工作的平安負(fù)責(zé)人。1班組設(shè)立專(兼)職安全員,建立以班組為單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。班組分散作業(yè)時(shí)。

    實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。2健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體。

    制訂量化、細(xì)化的平安目標(biāo),3實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

    (二)建立完善班組平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度

    1建立班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:班前會(huì)議制度;班組長跟班工作制度;隱患排查治理制度;班組和各崗位平安評(píng)估制度;平安檢查與獎(jiǎng)懲制度;班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;崗位練兵、技能競賽制度;交接班制度;現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)制度;平安舉報(bào)制度;員工平安權(quán)益維護(hù)制度等。

    制定各崗位、各工種的平安工作順序和工作標(biāo)準(zhǔn),2推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知防范和救援能力。

    落實(shí)到個(gè)人。實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大平安構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的一票否決”指標(biāo)。企業(yè)對(duì)班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。3完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組。

    提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。4加強(qiáng)班組平安信息管理制度。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)和班后會(huì)平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫缺勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理等信息。

    (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理

    結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在問題,1開好班前會(huì)。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)平安管理的第一道程序。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到平安注意事項(xiàng)不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。

    必需和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場(chǎng)搞好交接班;要填寫好交接班日志,2搞好交接班。上一個(gè)班組工作結(jié)束。把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。

    平安防護(hù)設(shè)置齊全可靠。3班組使用的各種設(shè)備、設(shè)施必需做到無隱患。

    無垃圾、油渣、雜物等,4生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔有序。物資工具堆放整齊,平安通道疏通,平安標(biāo)志明顯,適當(dāng)位置張貼(擺放)平安管理制度。

    必需持證上崗,5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作。不得安排無證人員從事特種工作。

    負(fù)責(zé)其安全工作,6新上崗職工(含換新工種人員)必需明確專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。平安監(jiān)護(hù)期各企業(yè)根據(jù)人員從事的工種和平安技術(shù)情況自行確定。

    7各生產(chǎn)經(jīng)營單位必需依照規(guī)定給職工配備合格勞動(dòng)防護(hù)用品。職工在工作期間必需配戴并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

    有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工平安作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán);平安隱患沒有排除或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),8落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況。有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

    (四)加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

    體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng),1加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣。強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)平安生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要安全”培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

    加強(qiáng)班組平安知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),2強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。

    建立班組應(yīng)急預(yù)案,3加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)模擬演練,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)平安發(fā)展需要;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握平安生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

    努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。4積極開展班組平安技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展平安生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

    三、幾點(diǎn)要求

    (一)高度重視。班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,班組平安管理工作是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,也是一項(xiàng)需要深入細(xì)致常抓不懈的工作。各社區(qū)(村)一定要充分認(rèn)清開展此項(xiàng)工作的重大意義和現(xiàn)實(shí)意義,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立專門的辦公室,把這項(xiàng)工作納入單位議事日程,納入經(jīng)常性的平安管理工作之中,納入年終目標(biāo)考核。

    (二)務(wù)求實(shí)效。企業(yè)作為班組平安管理工作的直接組織者。周密安排,結(jié)合方案,認(rèn)真組織,切實(shí)抓實(shí)抓細(xì),抓出成效。

    (三)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)。各社區(qū)(村)要督促企業(yè)結(jié)合實(shí)際定期組織開展優(yōu)秀班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。以點(diǎn)帶面,不時(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開展。

    班組安全管理論文:班組安全管理交流材料

    記得剛到奇瑞公司的時(shí)候,讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn),其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了.公司的“三級(jí)安全教育”,讓我們這些初入公司的新員工的安全意識(shí)有了顯著的提高.剛進(jìn)班組,我指導(dǎo)師傅,班長給我講的還是安全,記得班長在班前會(huì)上說過:班組是企業(yè)的細(xì)胞.加強(qiáng)班組安全管理,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重,就像我們的口號(hào)“安全生產(chǎn),責(zé)任為天”一樣.

    經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉,我適應(yīng)了焊裝車間的工作,也對(duì)我的班組有了很多了解,我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫,當(dāng)然,效果還是很明顯的,至少我在班組的這九個(gè)月里,沒有看到一個(gè)同事出現(xiàn)安全事故,就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過.我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的.

    1,規(guī)章制度是保證.無規(guī)矩不成方圓,班長認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理,就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在過程堅(jiān)持上,嚴(yán)在全面管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

    2,現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn).在班組安全討論會(huì)上,我們發(fā)現(xiàn):大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).因此,班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地采取防控對(duì)策,按崗,按班,按日檢查落實(shí)情況.

    3,重點(diǎn)部位是要害.對(duì)我們班組來說,安全管理的重點(diǎn)在于防范劃傷,夾傷,飛濺燙傷,還有就是注意過往叉車,以及班組旁邊的那個(gè)行車.為此我們還開了幾次安全討論會(huì),討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

    4,跟蹤控制是手段.加強(qiáng)班組安全管理力度,明確每個(gè)層次,每個(gè)崗位工作職責(zé),達(dá)到分工規(guī)范化,作業(yè)程序化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理.對(duì)事故苗頭狠抓不放,跟蹤控制,從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn),制定管理對(duì)策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

    5,全員參與是關(guān)鍵.班組安全管理是一種群體行為,必須發(fā)揮集體的力量,群策群力,采取宏觀和微觀管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性和積極性.只有班組全員行動(dòng)起來,做到個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故,過程無危險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn).

    此外,班組還采用了一些獎(jiǎng)懲手段,讓每位員工都能對(duì)安全重視起來.比如考核和班會(huì)上公開道歉就是班長常用的手段.

    班組安全管理論文:電力企業(yè)運(yùn)行班組安全管理質(zhì)量研究論文

    編者按:本文主要從引言;健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化;硬性做事,理性做人,以人為本抓安全;做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài);日常工作精細(xì)化進(jìn)行論述。其中,主要包括:班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種、實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)、培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍、要有長期規(guī)劃,短期安排、對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對(duì)策,做好交底等,具體請(qǐng)?jiān)斠姟?

    摘要:電力生產(chǎn)過程中,任何細(xì)小的差錯(cuò)都會(huì)造成事故,任何事故都會(huì)造成損失,輕者損壞設(shè)備,重者造成大面積停電及人身傷亡事故。運(yùn)行班組是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施最終的貫徹執(zhí)行者,班組安全管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    關(guān)鍵詞:電廠生產(chǎn)安全管理淺析

    0引言

    班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種,運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

    1健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

    制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止,否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

    2加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)

    明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

    3硬性做事,理性做人,以人為本抓安全

    制度面前人人平等,沒有“特殊人”“特殊事”,對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理,但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),經(jīng)常找“釘子戶”談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會(huì)到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會(huì),把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來,讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí),這些做到了,安全工作就沒有做不好的。

    4做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)

    運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí),各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對(duì)策,做好交底,讓每個(gè)人都清楚,以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知,確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程,要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來,就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

    5日常工作精細(xì)化

    班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實(shí)推進(jìn),才能獲得實(shí)效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),求真務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi),爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主.綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細(xì),做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí),才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

    班組安全管理論文:消防安全管理班組經(jīng)驗(yàn)材料

    消防支隊(duì)特勤中隊(duì)專勤一班,為中隊(duì)司機(jī)班組,全班共8人,專門負(fù)責(zé)中隊(duì)各種車輛的駕駛與保養(yǎng),其中戰(zhàn)斗車輛8臺(tái),分別為,解放141泡沫車1臺(tái),曲臂登高車1臺(tái),照明車1臺(tái),解放141工具車1臺(tái),水罐車3臺(tái),斯太爾王1臺(tái),一次性載水量為26噸,泡沫為8噸。在各級(jí)的火災(zāi)撲救中,他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù)。上半年他們共出動(dòng)車輛81臺(tái)次,生產(chǎn)工作達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

    一、班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此,專勤一班堅(jiān)持全員安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),堅(jiān)持以“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的安全理念開展工作,樹立起了“終身學(xué)習(xí)、全面發(fā)展”的理念,始終不懈地堅(jiān)持學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。他們?cè)诎嘟M中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng),堅(jiān)持每日一題、每周一課的安全學(xué)習(xí),通過安全學(xué)習(xí)班組人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高,在全隊(duì)的安全考核中,他們班組的成績始終名列前茅。

    二、結(jié)合小指標(biāo)競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大,有的車輛更是過了報(bào)廢期限,這就對(duì)車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難,車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全,為此他們?cè)诂F(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上,他們始終堅(jiān)持能夠自己動(dòng)手修復(fù)的堅(jiān)決不請(qǐng)修理工,能夠修復(fù)的決不更換的原則,在為中隊(duì)節(jié)約了大筆修理費(fèi)用的同時(shí)也保障了車輛的完好率達(dá)到98%以上。

    三、專勤一班在平時(shí)的安全生產(chǎn)中時(shí)刻不忘總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一、預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位的安全事故隱患及危險(xiǎn)電源記錄在案,配合中隊(duì)制定事故應(yīng)急預(yù)案,并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù),明確個(gè)人分工,為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

    四、該班組能夠認(rèn)真遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度及條令條例,嚴(yán)格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實(shí)施條例》的管理規(guī)定,努力查找工作中存在的事故隱患,首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查,查找車輛存在的細(xì)小問題;利用每周五的車場(chǎng)日開展安全大檢查,組織全體駕駛員逐車進(jìn)行徹底檢查,確保將事故隱患消滅在萌芽中。

    五、專勤一班作為駕駛班,擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)車輛行駛?cè)蝿?wù),其班組人員的駕駛技術(shù)是否過硬,直接影響到車輛的行駛安全,針對(duì)這一點(diǎn),該班組全體駕駛員積極參加支隊(duì)組織的駕駛員培訓(xùn),通過培訓(xùn),使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

    專勤一班作為一個(gè)先進(jìn)班組,各項(xiàng)工作都走在了其他班組的前列,有成績也有不足。在今后的工作中,專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),探索新的安全工作思路,爭取帶動(dòng)全隊(duì)班組安全工作再上新臺(tái)階。

    班組安全管理論文:電氣班組安全管理論文

    論文關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理措施健全制度人員素質(zhì)

    論文摘要:電氣班組作業(yè)有其專業(yè)的特殊性,對(duì)它的作業(yè)要求從國家到班組都有嚴(yán)格的規(guī)章制度,目的就是保證安全生產(chǎn)。那么如何切合實(shí)際實(shí)施操作?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷,提出從5個(gè)方面可以加強(qiáng)安全管理,以供同行參考。

    安全是電力工業(yè)永恒的主題,電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體,更是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以,班組的安全管理是保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期的重要一環(huán)。因此,電氣班組安全管理建設(shè),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。

    1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對(duì)照”,防止誤操作事故

    電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的,然而,在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)安全紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故的直接原因,其危害性不言而喻。

    根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計(jì),1997年全國發(fā)生的電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任的有65次。其中,以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,認(rèn)真落實(shí)操作中的“四把關(guān)”、“四對(duì)照”,這些事故是可以避免的。由此說明“兩票”制度的執(zhí)行還沒有全面落實(shí),在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以,為了避免電氣誤操作事故的發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬的各企業(yè),除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)“兩票”、“四把關(guān)”、“四對(duì)照”制度,堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為。

    2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全

    根據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分是因?yàn)椴僮髡叩摹盁o意識(shí)行為”導(dǎo)致的。一般來說,誤操作的直接責(zé)任者不是故意采用錯(cuò)誤的操作方法、手段,而是在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界的干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識(shí)行為。所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無意識(shí)行為,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程的監(jiān)控。監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度是基于對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過程的監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作的小團(tuán)體,其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度。班組長作為兵頭將尾,對(duì)“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的執(zhí)行,起著現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督的作用?!栋惨?guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進(jìn)行,其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦。操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,聲音洪亮清晰。在每項(xiàng)操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票,操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令,并對(duì)將要操作的設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤。監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人的站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對(duì)”和“執(zhí)行”口令。在平時(shí)的操作中,值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練。決不能因?yàn)椴僮黜?xiàng)目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人必須要練好隊(duì)列一樣,是對(duì)運(yùn)行人員最基本的要求。同時(shí),也是防止無意識(shí)行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全的可靠保障。目前,除了上面的措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運(yùn)行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實(shí)現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控。從近幾年這一措施的實(shí)施情況來看,既起到了安全屏障的作用,又為我局的安全生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

    3堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提高職工安全意識(shí)

    反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在電力生產(chǎn)的任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持。有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”。這說明違章一次并不可怕,因?yàn)椴⒉皇撬械倪`章都會(huì)釀成事故。但是,反過來說,所有事故的發(fā)生,都是因?yàn)檫`章操作引起的,都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了,那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上,違章就是事故。所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過”的做法,延伸為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過”的新做法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位,要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章,從日常小的維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中,把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)。

    3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不容易形成,但是一旦形成,就會(huì)形成一種“品牌”效應(yīng),就會(huì)抵制住個(gè)人的主觀不良情緒或違章傾向。俗話說:火車跑的快,全靠車頭帶。作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論是工作中還是生活中都要時(shí)刻注意,從點(diǎn)滴小事做起,用自己的實(shí)際行動(dòng)感染大家,樹立起良好的大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實(shí),增強(qiáng)全班組的凝聚力、向心力。不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章的良好氛圍。

    3.2有效活潑地開展安全活動(dòng)。班組長要結(jié)合本班組實(shí)際情況,開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安生活動(dòng),通過身邊的違章事故,經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育,提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn),消除違章的思想根源。做到講情理,不講情面,“一碗水端平”。對(duì)班員一視同仁,獎(jiǎng)罰分明,使被處理人心服口服。牢固樹立你安全,我安全,他安全,人人安全的大眾化觀念。

    3.3挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長,應(yīng)采取有效的方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維,使他們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子。針對(duì)設(shè)備、管理上的一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)年輕人的工作熱情和工作積極性。

    3.4上、下級(jí)要統(tǒng)一思想。上級(jí)要積極支持班組的反違章工作,要尊重班組的處理意見,當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”,找到班組上級(jí)時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說服教育和批評(píng),然后與當(dāng)事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行的方法提醒班長今后注意,并加以改正。要充分調(diào)動(dòng)班組反違章的積極性,大力支持班組的反違章工作,對(duì)班組好的反違章做法應(yīng)予以肯定,成績顯著的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。[

    4班組建設(shè)要以人為本,著力提高人的素質(zhì)

    人是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,也是企業(yè)安全工作諸多因素中的決定因素,只有把人的工作做好了,安全工作才有可靠的保證。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)職工的文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。事?shí)表明,文化程度高的職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題的敏銳性就強(qiáng),反之就慢,就會(huì)影響工作效率。因此,基層班組必須加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時(shí)代的要求。

    4.1班組長要努力提高自身的管理知識(shí)、管理水平

    班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。不能只局限于自己眼前的那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己的工作時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)豐富,靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面、開闊視野。

    4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能的培訓(xùn)

    倒閘操作和事故處理是考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平的兩個(gè)基本項(xiàng)目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)。班組任何形式的培訓(xùn),都不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。在平時(shí)倒閘操作任務(wù)不多的情況下,可以開展一些模擬開票的練習(xí)?,F(xiàn)在變電單位普遍采用了微機(jī)開票,矯正了運(yùn)行人員過去存在的隨意開票的情況,縮短了開票時(shí)間。但是也出現(xiàn)了一些弊端。例如,有的職工不開新票,而是直接調(diào)用存在微機(jī)里面的操作票,這樣就降低了操作人員的操作效率。過去一些老同志都是手寫操作票,因而對(duì)操作的每一個(gè)步驟都非常清楚,干完一項(xiàng)之后馬上就能進(jìn)入下一項(xiàng)的操作,而年輕的操作人員干完一項(xiàng)之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項(xiàng)是什么,往往是監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么。因此,在平時(shí)的開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項(xiàng)一項(xiàng)的來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)的比較,找差距,關(guān)鍵是分析問題的原因,自己錯(cuò)在哪里、漏了什么。這樣才能真正提高水平。同樣,事故處理也不能忽視,平時(shí)的反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展,重在落實(shí)。要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價(jià)值的知識(shí)。

    4.3開展職工職業(yè)道德教育

    我局前段時(shí)間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細(xì)地闡述了社會(huì)主義新時(shí)期對(duì)電力職工的道德規(guī)范和要求,同時(shí)對(duì)李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模的事跡也做了報(bào)道。班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡適時(shí)開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng),鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)落后。通過多種形式的教育活動(dòng),使職工認(rèn)識(shí)到自己的光榮職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報(bào)效祖國的崇高理想和信念。

    5雙管齊下,加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

    為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)是不夠的,更重要的是建立健全安全監(jiān)督機(jī)制,從管理上規(guī)范職工行為。要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。要開展切合我局實(shí)際情況的“五查”,“安全大檢查”活動(dòng)。改變“以罰代管”的不良作風(fēng)。在實(shí)際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程,100%執(zhí)行安全措施,每項(xiàng)作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術(shù)措施及有力的組織措施下進(jìn)行。班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用。

    班組對(duì)于違章原因和暴露的問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。對(duì)發(fā)生的問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多的實(shí)效。在具體工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工的局限。在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí),與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理辦法,并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。

    班組安全管理論文:班組安全管理思考

    強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們,在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái),基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下,要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效、上水平,與時(shí)代同步,就必須立足于重在管理,旨在育人,做到從細(xì)入手抓管理,從嚴(yán)要求核績效,在增強(qiáng)班長的號(hào)召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力上下功夫。

    一、以人為本,強(qiáng)化班組安全思想教育

    電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中,人的因素尤為重要,而人的安全行為既取決人的能力高低,也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此,我們把開展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來,努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一安全活動(dòng)。通過活動(dòng),組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì),我為公司安全敬一言”的專題討論,發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例,適時(shí)開展典型教育。3年來,我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中,要求班組成員,能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論,有針對(duì)性地舉一反三,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,按照“四不放過”的原則,認(rèn)真組織分析,使員工在想問題、查漏洞,挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài),對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響,而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,其中家庭因素的影響不容忽視,尤其在我們公司,由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的,他們家中上有老、下有小,還有耕地,每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié),由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班,農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧,此時(shí),成員間很容易產(chǎn)生不理解,觸發(fā)矛盾,引發(fā)不安全情緒。因此,我們適時(shí)組織人員開展家訪座談活動(dòng),并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開員工家屬代表座談會(huì),創(chuàng)造機(jī)會(huì),提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì),員工的工作狀況,向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,征求她們的理解和支持,同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言,介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn),幫助班組共同做好員工思想工作,理順情緒,使他們集中精力做好本職工作??傊?,我們?cè)谧龊脝T工的思想教育方面,一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則,把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī),運(yùn)用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融,善在理上溝通,用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

    二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

    俗話說:“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)也無以保障,因此,我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí),一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn),制定了班組員工中、長期培訓(xùn)計(jì)劃,確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,并根據(jù)計(jì)劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等;針對(duì)員工長期在野外施工的特點(diǎn),公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”,學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶,每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊(cè),員工到哪里施工都可以隨身攜帶,隨時(shí)都可以為自己充電,打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高,安全觀念得到轉(zhuǎn)變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?

    針對(duì)絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn),公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理,公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識(shí)和能力,從一組建開始至今,始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試,每次考試的試卷和成績均記入員工檔案,通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”,計(jì)劃工作想“安規(guī)”,施工過程用“安規(guī)”,考核驗(yàn)收講“安規(guī)”,確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開好“兩會(huì)”(開工會(huì)、收工會(huì))。為了開好“兩會(huì)”,我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個(gè)寫字板掛在墻上,每次施工的前一天,由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注,并召集工作班所有成員集中開會(huì),進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等,讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受,最終做到每次安排生產(chǎn)周密,任務(wù)區(qū)分合理,工作責(zé)任明確,力求使員工個(gè)個(gè)有事做,件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚,都要認(rèn)真開好收工會(huì),在收工會(huì)上做到:小結(jié)認(rèn)真,問題找準(zhǔn),表揚(yáng)及時(shí),批評(píng)嚴(yán)肅,概括全面。使員工人人明白自己做了什么,個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣,此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),在去年的安全月活動(dòng)期間,市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

    三、從嚴(yán)要求抓管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

    管理出效益,安全保效益,以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,就像大海匯集眾河之水,把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù),一條一條保質(zhì)保量的按期完成,一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此,要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性,不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去,不求過得硬;不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾?,姑息遷就,而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理,從嚴(yán)考核,不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。

    一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾,是班組工作的第一責(zé)任人。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平,因此,提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面,我們一是抓好“入口”關(guān),用人問題上,堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下,不拘一格選拔人才,將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長崗位。二是對(duì)班長職位實(shí)行崗位競爭。年初,我們對(duì)班長實(shí)行競爭上崗,公司的每一位員工都可以參加競爭,通過采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式,最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長,班長到位后,對(duì)班組成員的組成,我們讓班長來挑選,形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長要善于通盤考慮,善于統(tǒng)籌兼顧,善于計(jì)劃安排。力爭做到:準(zhǔn)備工作面面俱到,組織工作井井有條,安措技措切實(shí)可行,峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”,使班組成員之間的工作配合顯得更加默契,班組的工作效率有了很大的提高,為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中,我們?cè)鴮?duì)公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng),不執(zhí)行規(guī)章制度造成的,基于這樣的認(rèn)識(shí),工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽,而是要求班組員工能從他人的事故中,吸取教訓(xùn),時(shí)刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理,更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事,而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事,只有這樣,才能真正防患于未然,對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”,定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查,針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間,單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話,使員工的安全意識(shí)得到了極大提高,用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

    三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè)考核制度的執(zhí)行上,我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起,從每件工作做起,從每次違規(guī)看起,從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來,營造人人關(guān)心安全的氛圍,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害,確保安全工作落到實(shí)處。年初,為建立健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,我們又用了兩個(gè)月的時(shí)間,編制了適合公司實(shí)際的《績效考核制度》,在員工中實(shí)行“多勞多得、按績?nèi)〕辍?,充分?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多,貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來,考核非常嚴(yán)厲,不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制,大家一視同仁,公平公正,所有員工、所有收入均實(shí)行績效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來公司實(shí)行績效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì)32100余元。

    四、培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性。

    我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M均設(shè)立了安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員、宣傳員,即所謂的“六大員”。作為班組長,要會(huì)“彈鋼琴”,充分發(fā)揮“六大員”的作用,做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組成員既要分工明確,責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動(dòng)“六大員”的工作積極性和主動(dòng)性,借助他們的優(yōu)勢(shì)和力量,盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法、服從管理”的自覺性。要號(hào)召員工把班組當(dāng)作家庭來建設(shè),讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心經(jīng)營,精心制作”;鼓勵(lì)員工為“家政”出謀劃策,增強(qiáng)主人翁意識(shí),培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性,從而在班組形成“齊抓共管,人人參與”的小范圍“大管理”的局面。我們堅(jiān)持每周一次班務(wù)會(huì)、每月一次績效考核會(huì)制度,認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工作、安全管理等班組建設(shè)情況,要求每個(gè)員工人人發(fā)言,互相點(diǎn)評(píng)。針對(duì)下周、下月工作如何開展得更好,要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論,最后集體研究決定,拿出幾條班組安全管理的月工作計(jì)劃。正是由于我們堅(jiān)持了績效考核制度,激發(fā)了全體員工共同參與的積極性,使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    班組安全管理論文:如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平

    強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們,在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái),基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下,要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效、上水平,與時(shí)代同步,就必須立足于重在管理,旨在育人,做到從細(xì)入手抓管理,從嚴(yán)要求核績效,在增強(qiáng)班長的號(hào)召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力上下功夫。

    一、以人為本,強(qiáng)化班組安全思想教育公務(wù)員之家版權(quán)所有

    電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中,人的因素尤為重要,而人的安全行為既取決人的能力高低,也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此,我們把開展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來,努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一安全活動(dòng)。通過活動(dòng),組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì),我為公司安全敬一言”的專題討論,發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例,適時(shí)開展典型教育。3年來,我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中,要求班組成員,能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論,有針對(duì)性地舉一反三,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,按照“四不放過”的原則,認(rèn)真組織分析,使員工在想問題、查漏洞,挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài),對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響,而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,其中家庭因素的影響不容忽視,尤其在我們公司,由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的,他們家中上有老、下有小,還有耕地,每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié),由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班,農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧,此時(shí),成員間很容易產(chǎn)生不理解,觸發(fā)矛盾,引發(fā)不安全情緒。因此,我們適時(shí)組織人員開展家訪座談活動(dòng),并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開員工家屬代表座談會(huì),創(chuàng)造機(jī)會(huì),提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì),員工的工作狀況,向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,征求她們的理解和支持,同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言,介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn),幫助班組共同做好員工思想工作,理順情緒,使他們集中精力做好本職工作??傊覀?cè)谧龊脝T工的思想教育方面,一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則,把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī),運(yùn)用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融,善在理上溝通,用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

    二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

    俗話說:“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)也無以保障,因此,我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí),一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn),制定了班組員工中、長期培訓(xùn)計(jì)劃,確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,并根據(jù)計(jì)劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等;針對(duì)員工長期在野外施工的特點(diǎn),公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”,學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶,每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊(cè),員工到哪里施工都可以隨身攜帶,隨時(shí)都可以為自己充電,打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高,安全觀念得到轉(zhuǎn)變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?

    針對(duì)絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn),公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理,公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識(shí)和能力,從一組建開始至今,始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試,每次考試的試卷和成績均記入員工檔案,通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”,計(jì)劃工作想“安規(guī)”,施工過程用“安規(guī)”,考核驗(yàn)收講“安規(guī)”,確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開好“兩會(huì)”(開工會(huì)、收工會(huì))。為了開好“兩會(huì)”,我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個(gè)寫字板掛在墻上,每次施工的前一天,由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注,并召集工作班所有成員集中開會(huì),進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等,讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受,最終做到每次安排生產(chǎn)周密,任務(wù)區(qū)分合理,工作責(zé)任明確,力求使員工個(gè)個(gè)有事做,件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚,都要認(rèn)真開好收工會(huì),在收工會(huì)上做到:小結(jié)認(rèn)真,問題找準(zhǔn),表揚(yáng)及時(shí),批評(píng)嚴(yán)肅,概括全面。使員工人人明白自己做了什么,個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣,此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),在去年的安全月活動(dòng)期間,市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

    三、從嚴(yán)要求抓管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

    管理出效益,安全保效益,以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,就像大海匯集眾河之水,把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù),一條一條保質(zhì)保量的按期完成,一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此,要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性,不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去,不求過得硬;不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾?,姑息遷就,而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理,從嚴(yán)考核,不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。

    一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾,是班組工作的第一責(zé)任人。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平,因此,提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面,我們一是抓好“入口”關(guān),用人問題上,堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下,不拘一格選拔人才,將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長崗位。二是對(duì)班長職位實(shí)行崗位競爭。2003年初,我們對(duì)班長實(shí)行競爭上崗,公司的每一位員工都可以參加競爭,通過采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式,最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長,班長到位后,對(duì)班組成員的組成,我們讓班長來挑選,形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長要善于通盤考慮,善于統(tǒng)籌兼顧,善于計(jì)劃安排。力爭做到:準(zhǔn)備工作面面俱到,組織工作井井有條,安措技措切實(shí)可行,峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”,使班組成員之間的工作配合顯得更加默契,班組的工作效率有了很大的提高,為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中,我們?cè)鴮?duì)公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng),不執(zhí)行規(guī)章制度造成的,基于這樣的認(rèn)識(shí),工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽,而是要求班組員工能從他人的事故中,吸取教訓(xùn),時(shí)刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理,更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事,而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事,只有這樣,才能真正防患于未然,對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”,定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查,針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間,單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話,使員工的安全意識(shí)得到了極大提高,用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。公務(wù)員之家版權(quán)所有

    三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè)考核制度的執(zhí)行上,我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起,從每件工作做起,從每次違規(guī)看起,從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來,營造人人關(guān)心安全的氛圍,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害,確保安全工作落到實(shí)處。2003年初,為建立健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,我們又用了兩個(gè)月的時(shí)間,編制了適合公司實(shí)際的《績效考核制度》,在員工中實(shí)行“多勞多得、按績?nèi)〕辍?,充分?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多,貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來,考核非常嚴(yán)厲,不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制,大家一視同仁,公平公正,所有員工、所有收入均實(shí)行績效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來公司實(shí)行績效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì)32100余元。

    四、培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性。

    我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M均設(shè)立了安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員、宣傳員,即所謂的“六大員”。作為班組長,要會(huì)“彈鋼琴”,充分發(fā)揮“六大員”的作用,做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組成員既要分工明確,責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動(dòng)“六大員”的工作積極性和主動(dòng)性,借助他們的優(yōu)勢(shì)和力量,盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法、服從管理”的自覺性。要號(hào)召員工把班組當(dāng)作家庭來建設(shè),讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心經(jīng)營,精心制作”;鼓勵(lì)員工為“家政”出謀劃策,增強(qiáng)主人翁意識(shí),培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性,從而在班組形成“齊抓共管,人人參與”的小范圍“大管理”的局面。我們堅(jiān)持每周一次班務(wù)會(huì)、每月一次績效考核會(huì)制度,認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工作、安全管理等班組建設(shè)情況,要求每個(gè)員工人人發(fā)言,互相點(diǎn)評(píng)。針對(duì)下周、下月工作如何開展得更好,要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論,最后集體研究決定,拿出幾條班組安全管理的月工作計(jì)劃。正是由于我們堅(jiān)持了績效考核制度,激發(fā)了全體員工共同參與的積極性,使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    班組安全管理論文:鐵路班組安全管理的問題與對(duì)策

    摘要: 鐵路班組是我國鐵路安全管理工作運(yùn)作執(zhí)行的有效載體,在我國鐵路安全運(yùn)營中的地位與作用都很重要。鑒于此,本文針對(duì)于目前國內(nèi)的鐵路安全管理運(yùn)營現(xiàn)狀,明確提出了班組安全管理相應(yīng)的管理對(duì)策,如班組中班組長與安全員的工作職責(zé)與權(quán)限、加強(qiáng)群體安全意識(shí)與觀念的培訓(xùn)舉措等。

    關(guān)鍵詞: 鐵路班組;安全管理;群體安全意識(shí)

    在生產(chǎn)力調(diào)整、鐵路局直接管理站段體制改革的背景下,隨之產(chǎn)生了管理戰(zhàn)線長,管理難度大,自控型班組要加大自我建設(shè),班組的自控、互控、他控能力要不斷提高的狀況下,班組自我管理、自我控制、自我完善的實(shí)現(xiàn)前提下,應(yīng)對(duì)危機(jī),迎接挑戰(zhàn),促進(jìn)發(fā)展極具意義。作為鐵路單位企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線――班組,具有保證生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的作用,只有班組得到健康管理,才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

    1 當(dāng)前國內(nèi)鐵路安全管理現(xiàn)狀

    如今不少行業(yè)將安全生產(chǎn)管理當(dāng)做一種形式主義,盲目違規(guī)作業(yè),諸如工區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備檢查、基礎(chǔ)設(shè)施管理等都形同虛設(shè)、弄虛作假。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1)安全意識(shí)不足

    對(duì)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)原則認(rèn)識(shí)不明確,同時(shí)對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象處理能動(dòng)性差,即官僚主義、遙控指揮的不良風(fēng)氣工作環(huán)境下的違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、司空見慣;

    2)基層管理人員職責(zé)、義務(wù)劃分不清

    個(gè)別同事的工作在表面看起來忙忙碌碌,其實(shí)自身不知道所作工作的意義,工作精力不集中,從而導(dǎo)致關(guān)于安全生產(chǎn)的意外事件發(fā)生,難以進(jìn)行全面細(xì)致的分析、考慮。不少工作人員對(duì)線路上基本的常見問題處理不明,如幾何尺寸超限、線路翻漿以及失效軌枕等現(xiàn)象到處都是,相應(yīng)設(shè)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量差;作業(yè)過程簡化,更換失效設(shè)備盲目,造成設(shè)備多次失效,這些主要體現(xiàn)在軌枕更換浪費(fèi)勞動(dòng)力較為嚴(yán)重;后勤管理保障差,管理混亂,臺(tái)賬管理,工區(qū)考勤制度,賬目不透明,生活環(huán)境條件差,職工隊(duì)伍思想波動(dòng)大,而有的管理者視而不見,若無其事,離團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍思想越走越遠(yuǎn);沒有安定團(tuán)結(jié)、協(xié)作支持的員工隊(duì)伍,致使整體協(xié)作意識(shí)有所偏差。總之,當(dāng)前這些潛在因素,在很深程度上影響了安全管理工作實(shí)施效能的發(fā)揮。

    3)管理不規(guī)范

    隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理水平的逐步提高,行車班組管理也逐步達(dá)到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平。班組實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的目標(biāo)。但有一些班組卻存在管理模式落后,管理方式粗暴簡單,管理問題頻發(fā),主要有表現(xiàn)如下:勞動(dòng)紀(jì)律不明確;作業(yè)辦法不具體;考核辦法不完善;管理制度不詳細(xì);對(duì)問題責(zé)任者處罰不合理;現(xiàn)場(chǎng)檢查走過場(chǎng);作業(yè)人員不互控等等。

    4)設(shè)備管理欠佳

    鐵路行車設(shè)備是保障運(yùn)輸安全的基礎(chǔ)。良好的設(shè)備可以有效地對(duì)人為的不安全因素進(jìn)行排解,發(fā)揮其正常的功能。若設(shè)備因老化、損壞等原因不能正常工作,必然對(duì)運(yùn)輸安全造成極大的威脅。影響設(shè)備管理的因素主要在于:

    (1)設(shè)備質(zhì)量差。設(shè)備故障多,一是停電、道岔不轉(zhuǎn)、閉塞機(jī)故障、斷軌、漲軌、線路下沉、手制動(dòng)機(jī)不良等機(jī)、輛、工、電等部門的設(shè)備的問題;二是車務(wù)部門的自管設(shè)備方面的故障等。其次還有技術(shù)落后和配置數(shù)量不足等方面的原因;

    (2)使用人不愛護(hù)設(shè)備、保管充電不善、交接不明確、操作方法不正確、維修養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等帶來的安全隱患。

    2 班組的含義

    班組可以說是當(dāng)前每個(gè)行業(yè)基層管理的細(xì)胞,是企業(yè)開展技術(shù)交流活動(dòng)、技能培訓(xùn)、文化教育、以及提高人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的前線陣地,是一切基礎(chǔ)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。強(qiáng)化班組管理效能,是保障鐵路運(yùn)營生產(chǎn)安全的一項(xiàng)基本性重要工作。簡單來說,班組實(shí)際上就是指對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)工作所負(fù)責(zé)的小組,按倒班制給職工進(jìn)行排班的工作團(tuán)體,如調(diào)研組、乘務(wù)組、信號(hào)掌管工區(qū)、工務(wù)養(yǎng)護(hù)工區(qū)等。

    3 班組在鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的地位與作用

    3.1鐵路安全生產(chǎn)運(yùn)營的基本單位

    可以說,鐵路部門為了能夠達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo),就一定要憑借各個(gè)分工部門的相互協(xié)作,把任務(wù)由上至下逐層承接給各個(gè)部門、單位去完成,其中最后一個(gè)基層與基本單位就是班組。由此可見,班組是鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)完成下發(fā)指標(biāo)的最基本、最基層的實(shí)施單位,是鐵路運(yùn)營生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),以它為開展生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,通過它去實(shí)現(xiàn)上層部門所下發(fā)的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)有效的、根本性的生產(chǎn)記錄都是由班組去開展、創(chuàng)造。

    3.2鐵路安全生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)施基礎(chǔ)

    鐵路基層生產(chǎn)活動(dòng)開展,要由班組生產(chǎn)職工去完成,他們是安全生產(chǎn)活動(dòng)的主要實(shí)施載體,安全制度只有圍繞基層逐步展開并加以落實(shí),同時(shí)再結(jié)合他們自身的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)物質(zhì)、工作積極性與創(chuàng)造性等的人為性質(zhì)因素為構(gòu)建實(shí)施基礎(chǔ),才能滿足鐵路生產(chǎn)前線的客觀運(yùn)營生產(chǎn)需求。另外,憑借站段或者車間上層組織單位所派發(fā)的任務(wù),由班組職工務(wù)實(shí)去生產(chǎn)實(shí)踐,才能檢驗(yàn)安全生產(chǎn)制度下的工作是否更加規(guī)范、符合相應(yīng)生產(chǎn)需求。也就是說,只有通過班組職工的基本職責(zé)發(fā)揮,才能使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝、規(guī)章制度等得以實(shí)現(xiàn)與實(shí)施,使其有所依據(jù)。并且,為了不斷完善與改進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度,就要記錄大量的原始性記錄、臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)等,而這些重要工作卻是由班組去提供經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施依據(jù)。這是因?yàn)?,班組在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的最前沿第一戰(zhàn)線,能夠充分的了解每一道工序的基本流程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛力所在,清楚安全生產(chǎn)不論是設(shè)備需求,還是技術(shù)掌舵上所存在的不足和問題。因此,這也就為不斷完善的安全管理制度提供了事實(shí)依據(jù)、各種檢驗(yàn)方法機(jī)制、與實(shí)施基礎(chǔ)等??傊阼F路運(yùn)輸生產(chǎn)中所體現(xiàn)出的作用與地位是十分重要的。

    3.3班組安全管理對(duì)鐵路生產(chǎn)運(yùn)營的影響

    鐵路是我國國內(nèi)貫通的有軌通行線,這就決定了它的社會(huì)生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)要絕對(duì)統(tǒng)一。雖然從整體看來,各個(gè)工種與相對(duì)應(yīng)的班組在生產(chǎn)線上的分工是分散的,但是這種分散也不是獨(dú)立的,每個(gè)工種所對(duì)應(yīng)班組展開的生產(chǎn)鏈都是必不可少的重要環(huán)節(jié),不論哪道生產(chǎn)線出現(xiàn)問題,都會(huì)在一定范疇內(nèi)影響著整個(gè)鐵路生產(chǎn)線的活動(dòng)秩序,使其遭到破壞。如,某個(gè)調(diào)車組在車站咽喉岔道區(qū)發(fā)生了車輛偏離軌道,這不單是影響其收發(fā)車輛的作業(yè),還對(duì)整個(gè)列車運(yùn)行范疇內(nèi)的區(qū)段有著重要影響,在來往通行的眾多干線上,甚至?xí)騺y全局的運(yùn)作秩序。班組的安全管理,直接對(duì)整個(gè)站段以及全局運(yùn)作生產(chǎn)上活動(dòng)的安全局勢(shì)有著重要影響。

    4強(qiáng)化鐵路班組安全管理的幾點(diǎn)主要措施

    為了能夠使鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),為全局的生產(chǎn)運(yùn)作奠定有利基礎(chǔ),就需要鐵路各個(gè)班組的集體成員相互協(xié)作、共同努力,明確崗位職責(zé),發(fā)揮完整的職能效用,尤其是班組長與安全員在其中的關(guān)鍵作用。

    4.1班組長工作職責(zé)的有利發(fā)揮

    班組長首先是肩負(fù)著上層組織指揮安全生產(chǎn)重大責(zé)任的核心人物,又是整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的必要成員,同樣他也需要完成自身工作的生產(chǎn)定額。

    1)班組長的安全成產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要發(fā)揮出安全管理效能,就必須要充當(dāng)一個(gè)安全組織引導(dǎo)者。班組安全管理的執(zhí)行要求必須是細(xì)致化、日?;軌蜷L此以往的按照規(guī)章制度、基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及用整體人員考核測(cè)評(píng)去約束與執(zhí)行的。因此,班組長本身一定要有著技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的優(yōu)良品質(zhì),引導(dǎo)全員安全生產(chǎn),在全組成員中起表率作用,引領(lǐng)全員積極參與安全管理活動(dòng)。另外,在車間生產(chǎn)運(yùn)輸活動(dòng)上職能劃分通常是實(shí)行站長、車間主任、以及班組長的三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。因此,對(duì)于基層生產(chǎn)活動(dòng)的安全指揮,就要由班組長代表站長、車間主任去理性指揮,要以最熟練、最負(fù)責(zé)的心態(tài)去對(duì)待實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng),能夠以普通工人的身份參入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,真正的做到動(dòng)員全員、起到表率、發(fā)揮出監(jiān)督職能等積極作用。這就要求班組長的日常工作職責(zé)要例行做到以下幾點(diǎn):1)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班組安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),直接指揮本班組的生產(chǎn)活動(dòng);2)搞好本班組的安全管理,正確填記各種原始記錄和臺(tái)賬簿冊(cè);3)落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將班組的安全生產(chǎn)和收益分配掛起鉤來;4)及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問題,動(dòng)員班組進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班子成員素質(zhì);5)主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、民主生活會(huì)等,強(qiáng)化思想政治工作,保持班組正常的生產(chǎn)和工作秩序。

    2)班組長安全生產(chǎn)管理權(quán)限:(1)對(duì)班組的安全管理和安全生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán),對(duì)上級(jí)違反規(guī)章制度的指令有拒絕執(zhí)行權(quán);(2)在有利于安全生產(chǎn)的前提下,有權(quán)合理分配本班組工人的工作,對(duì)生產(chǎn)成績突出的個(gè)人,有權(quán)進(jìn)行表揚(yáng)并建議上級(jí)表彰,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員有權(quán)批評(píng),必要時(shí)可暫時(shí)停止其工作,并有權(quán)建議上級(jí)給予處分;(3)有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定, 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配;(4)對(duì)本班組工人的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)進(jìn)行考核并有建議權(quán)。

    4.2安全員的職責(zé)與權(quán)限

    班組安全員的設(shè)立,對(duì)整個(gè)班組組織安全生產(chǎn)活動(dòng)所必要執(zhí)行的民主管理形式,所起的作用至關(guān)重要,能夠保障整個(gè)安全生產(chǎn)組織工作安全有序,奠定必要的群眾基礎(chǔ)。

    1)安全員是遵規(guī)守紀(jì)的檢核員。安全員同樣是需要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,配合班組長去展開相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的流程工作,他們的主要工作職責(zé)是要監(jiān)督全員的安全工作生產(chǎn)情況、以及組員內(nèi)的遵規(guī)守紀(jì)的具體情況,檢查各項(xiàng)規(guī)范機(jī)制與相對(duì)應(yīng)舉措的落實(shí)狀況,檢查組員內(nèi)同事的安全保障是否到位,檢查整個(gè)小組的基本安全生產(chǎn)權(quán)益是否能夠得到保障,監(jiān)管不規(guī)范、違規(guī)的生產(chǎn)作業(yè)行為;

    2)安全員是有力的指揮者。班組安全員同班組長一樣,務(wù)必是班組內(nèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)中業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的工作骨干。這樣,安全員才能同班組長積極有效配合、協(xié)同于班組長動(dòng)員全員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),有效開展崗位二次培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能再造、深化,從而使班組內(nèi)全員熟練掌握基本作業(yè)技能,不斷提高基礎(chǔ)技能的嫻熟度,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì);

    3)安全員是提供安全生產(chǎn)狀況的信息員。班組內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)信息紀(jì)要,要通過活動(dòng)實(shí)踐所得,這就需要在平時(shí)工作中,要不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、落實(shí)對(duì)各種制度,尤其是組內(nèi)安全管理規(guī)范工作的有效反饋等,這些工作由安全員負(fù)責(zé)。

    5 群體安全意識(shí)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理的重要性

    為了能夠確保安全生產(chǎn),生產(chǎn)班組就要做諸多方面的準(zhǔn)備工作,但歸根結(jié)底,在于如何構(gòu)建一種工作氣氛,這種氛圍不單指生產(chǎn)作業(yè)的整體需求,還指代全體班組成員的一種共同信念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、向心力與凝聚力,這就是在班組安全管理工作開展中,所必要培養(yǎng)的群體安全意識(shí)。

    5.1群體安全意識(shí)的概念簡述

    群體也就集體、團(tuán)體,即起碼兩個(gè)人員以上所組成的團(tuán)隊(duì),并為了共同目標(biāo)而奮斗、相互協(xié)作、相互依賴、積極互動(dòng),就逐步構(gòu)建成了群體。其具體特征為:首先是,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員要互相尊重與依賴,各自在心理認(rèn)可對(duì)方,即個(gè)人行為與全員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)達(dá)成共識(shí);其次是,各個(gè)成員在工作中,能夠相互作用,彼此能夠良性影響對(duì)方,積極發(fā)揮出高效工作職能;第三,每個(gè)成員都有較為強(qiáng)烈的集體歸屬感,以團(tuán)體為單位,共同追求生產(chǎn)目標(biāo)??傊?,群體安全意識(shí)屬于社會(huì)輿論和集體感受,是一個(gè)班組內(nèi)所有成員個(gè)人共同感知、認(rèn)同和遵守的信念和意識(shí)。

    5.2群體安全意識(shí)培養(yǎng)

    1)實(shí)行正面教育。正面教育,簡單來說,就是以引導(dǎo)、導(dǎo)向?yàn)橹饕獦?gòu)架思想,去鼓勵(lì)班組內(nèi)成員用正確、規(guī)范、科學(xué)的準(zhǔn)則、機(jī)制、方法等實(shí)現(xiàn)自身的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能的整體深化。與此同時(shí),要經(jīng)常、反復(fù)地向組內(nèi)成員宣傳、提倡“安全第一、預(yù)防為主”的思想,并由此展開,逐步讓全員認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益、利害得失與團(tuán)體榮譽(yù)之間的相互促進(jìn)關(guān)系??梢哉f,這種正面教育是我們不斷重復(fù)、不斷提倡的一種思想教育,是調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)性的必要基礎(chǔ),但也就是這種正面基礎(chǔ)教育方法,有著一般方法不能替代的顯著效果;

    2)進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)。正面強(qiáng)化包括表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面,而負(fù)強(qiáng)化也有批評(píng)和懲罰兩種。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足人們一定的精神需要和物質(zhì)需要,借以調(diào)動(dòng)人們安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。批評(píng)和懲罰,使對(duì)象產(chǎn)生一種內(nèi)疚心理,一種恥辱感,從“知恥”中產(chǎn)生改正的勇氣和力量。而無論是“正強(qiáng)化”還是“負(fù)強(qiáng)化”,都要掌握一定的尺度和方法,目的都是使班組成員形成“安全生產(chǎn)光榮,違章違紀(jì)可恥”的觀念,從而增強(qiáng)整個(gè)班組的群體安全意識(shí);

    3)典型示范。榜樣的力量是無窮的,我們企業(yè)也需要安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)典型。當(dāng)一個(gè)人感知?jiǎng)e人的行為時(shí), 就會(huì)產(chǎn)生去進(jìn)行同一行為的迫切愿望, 接下來的便是模仿。就是說別人優(yōu)秀的行為影響和制約著自己相同行為的產(chǎn)生。這些先進(jìn)的典型, 在自己的心中的威信越高,他們所產(chǎn)生的影響和制約作用也就越大。

    6結(jié)論

    總之,對(duì)于現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸班組安全生產(chǎn)管理,要嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)成員的工作行為,履行工作職責(zé),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí),從而使班組長、安全員以及組內(nèi)其他成員能夠以務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)新的工作態(tài)度去積極開展工作。另外,班組管理也是一項(xiàng)長期工作,需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題,從而創(chuàng)設(shè)條件,彌補(bǔ)不足,解決問題,使鐵路班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

    班組安全管理論文:對(duì)機(jī)械制造行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式的探討

    【摘要】本文主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀。并且強(qiáng)調(diào)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化則有助于減少班組安全管理的混亂與茫然。針對(duì)于此,提出了一套完整的可以適合于機(jī)械制造行業(yè)的班組安全管理模式,旨在提高企業(yè)班組安全管理水平,促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展,并對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理做出展望。

    【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造行業(yè);班組;標(biāo)準(zhǔn)化;安全

    一、前言

    常言道:“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元,是企業(yè)的最小細(xì)胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展,必須做好班組安全工作,從基層做起,從基礎(chǔ)工作著眼。

    為了提高班組安全管理的效率,促進(jìn)其持久性發(fā)展,班組安全管理,必須要運(yùn)用科學(xué)的方法,不斷提高班組成員“我要安全”的意識(shí),達(dá)到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然,班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)的重要性日益凸顯,搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,對(duì)于提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行等有著極其重要的意義。

    如今,在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理建設(shè)工作,并提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。而機(jī)械制造行業(yè),作為工種較多、工序復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)繁多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的行業(yè),其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理比較成熟的經(jīng)驗(yàn),并已得到實(shí)踐與驗(yàn)證。提出可以適合機(jī)械制造業(yè)的班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式,旨在切實(shí)提高企業(yè)整體安全管理水平。

    二、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理概況

    班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式以參考目前國家各種行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀,其主要理論依據(jù)是機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關(guān)法律法規(guī),并且在機(jī)械制造行業(yè)多年班組管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一套適用于機(jī)械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系,并已得到驗(yàn)證與實(shí)踐。

    標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作,內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎(chǔ),以危險(xiǎn)源識(shí)別管控為主線,通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實(shí)施來提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。具體內(nèi)容包括:班組管理組織制度建設(shè)、危險(xiǎn)源管控、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、輔助管理五個(gè)方面的建設(shè)內(nèi)容,簡稱標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。

    三、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容

    1、班組安全組織、制度建設(shè)和安全操作規(guī)程

    班組安全組織、制度建設(shè)等是班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作,其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負(fù)責(zé)人(一般是班長)、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組等內(nèi)容。

    安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書是員工安全作業(yè)的指南,按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。針對(duì)于此,班組應(yīng)建立健全針對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

    2、危險(xiǎn)源管控

    班組危險(xiǎn)源識(shí)別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎(chǔ)的工作,是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作,掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)分析方法,做好危險(xiǎn)源識(shí)別、做好管控,才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一體安全管理。具體內(nèi)容:可通過JHA和SCL等方法進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)源識(shí)別、分析與管控;編制安全狀態(tài)點(diǎn)檢表、安全作業(yè)提示卡;進(jìn)行管控評(píng)價(jià)等。

    3、班組安全教育與培訓(xùn)

    班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段,其可以使員工充分了解班組所用的設(shè)備工具、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),掌握所屬崗位應(yīng)遵守的安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)程、注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)急知識(shí)等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實(shí)施三位一體化模式。

    4、班組安全文化建設(shè)

    班組安全文化建設(shè)有助于促進(jìn)員工參與基層安全管理的積極性,豐富員工精神生活,營造安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)傳承,在精神層面讓職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的心態(tài),真正促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對(duì)于安全文化的建設(shè)可以通過班組自主安全文化活動(dòng)、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進(jìn)行展開。

    5、班組安全輔助管理

    安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組的安全管控,各種輔助性活動(dòng)非常有必要,可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、促進(jìn)和幫助安全工作的提高。具體活動(dòng)可通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段進(jìn)行實(shí)施。

    四、總結(jié)

    安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn);只有更好,沒有最好。為了提高企業(yè)安全管理的效率,除了抓好班組安全管理這個(gè)根本外,還要努力實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式。“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,即每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,而且持之以恒地執(zhí)行,才能保證成功!”就像在全球的任何一家“麥當(dāng)勞”連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境,“麥當(dāng)勞”也因此構(gòu)筑了其獨(dú)特的核心競爭力。同樣作為細(xì)胞的班組,其安全管理工作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,從而由細(xì)胞構(gòu)成的個(gè)體-企業(yè)才會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理,其它企業(yè)也可進(jìn)行同步復(fù)制與克隆,真正實(shí)現(xiàn)安全管理的可持續(xù)性發(fā)展。

    班組安全管理論文:班組生產(chǎn)承載力在安全管理中的應(yīng)用

    【摘 要】國家電網(wǎng)公司為進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)各項(xiàng)安全預(yù)控措施的有效落實(shí),確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,開展安全生產(chǎn)承載力管控試點(diǎn)工作,突出對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃環(huán)節(jié)的管控。本文以月、周、日工作計(jì)劃作為承載能力的平衡點(diǎn),劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前監(jiān)測(cè),事中監(jiān)控,事后監(jiān)察,更加有效地控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)作了初步分析。根據(jù)各工種班組人力資源分配,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,辨別風(fēng)險(xiǎn)來源,確定典型承載力分析表,落實(shí)有針對(duì)性的管控措施,以此為依據(jù)對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和控制,將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

    【關(guān)鍵詞】班組 安全承載力 安全管理

    一、引言

    隨著電網(wǎng)日益發(fā)展和建設(shè),供電企業(yè)生產(chǎn)班組面臨人員相對(duì)不足、工作量猛增、作業(yè)面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)增大、計(jì)劃管理手段滯后等問題,造成班組超負(fù)荷工作,不安全現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,甚至因而造成事故(事件)等現(xiàn)象的存在。本文在調(diào)研國內(nèi)有關(guān)供電企業(yè)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和工種分布情況,以生產(chǎn)班組員工承載能力為切入點(diǎn),運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源辨識(shí)理論,通過事前精細(xì)分析,科學(xué)合理制定出生產(chǎn)計(jì)劃方案和應(yīng)對(duì)措施,形成一整套完善生產(chǎn)管控程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理思想。

    二、生產(chǎn)承載力研究

    為確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控、在控,理順生產(chǎn)任務(wù)與人員的配置關(guān)系,確保各項(xiàng)檢修生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施在可控范圍內(nèi),根據(jù)班組人員數(shù)量、技能水平、有效工作時(shí)間來確定人員工作量的最大承載能力,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人員、器材、物資的合理配置,從源頭上提高安全生產(chǎn)管理水平。

    供電企業(yè)安 全剛性需求是基于“以 人為本”的管理理念,以滿足安全生產(chǎn)的剛性需求為前提,把員工的生產(chǎn)承載能力作為切入點(diǎn),通過事前精細(xì)分析,制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃方案和應(yīng)對(duì)措施,保證在更多的時(shí)間內(nèi)都有充足的后備隊(duì)伍,能夠靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,徹底改變主觀命令式的粗放管理方式,有效實(shí)現(xiàn)精益化管理。

    三、班組生產(chǎn)承載能力劃分

    (一)生產(chǎn)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

    生產(chǎn)單位工作承載能力統(tǒng)計(jì)方式是按專業(yè)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)內(nèi)容原則上包括工程、大修及技改項(xiàng)目,小修、維護(hù)、預(yù)試、定檢等一般性停電工作和其他不停電工作,具體內(nèi)容可根據(jù)不同單位實(shí)際情況調(diào)整;對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理,將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為綠色安全區(qū)(綠區(qū))、黃色預(yù)警區(qū)(黃區(qū))和紅色危險(xiǎn)區(qū)(紅區(qū))三個(gè)等級(jí)。

    1.綠區(qū):是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ,該單位此時(shí) 的承載能力可以滿足計(jì)劃工作量需求之外,還具備充足的應(yīng)對(duì)較大突發(fā)事件的能力。這是較為理想的工作區(qū)域。

    2.黃區(qū):是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ,該單位此時(shí) 的承載能力可以滿足工作需求之外,還有較少的應(yīng)急力量,有應(yīng)對(duì)普通、較小突發(fā)事件的能力。在電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)比較高的地區(qū)和時(shí)段應(yīng)該盡量避免。

    3.紅區(qū):是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ,該單位此時(shí) 的承載能力已經(jīng)飽和,沒有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,如要完成任務(wù)必須采用延長勞動(dòng)時(shí)間,或加大勞動(dòng)強(qiáng)度,或增加人員,或增加裝備等手段。此區(qū)是一種安全隱患,應(yīng)該盡量避免。

    (二)生產(chǎn)單位管理人員把關(guān)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

    把關(guān)承載能力統(tǒng)計(jì)方式是按各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員統(tǒng)計(jì)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理,將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為綠區(qū)、黃區(qū)和紅區(qū)三個(gè)等級(jí)。

    1.綠區(qū):表示該單位的把關(guān)承載能力完全滿足工作需要,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員可以同時(shí)完成工作把關(guān)以及各項(xiàng)管理工作要求,選派的把關(guān)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能強(qiáng)。

    2.黃區(qū):表示該單位的把關(guān)承載能力基本滿足工作需要,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員能同時(shí)完成工作把關(guān)以及各項(xiàng)主要管理工作要求,選派的把關(guān)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)。

    3.紅區(qū):表示該單位的把關(guān)承載能力已經(jīng)飽和,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員主要把關(guān)工作不能完全保障,沒有后備把關(guān)力量或需要相關(guān)職能部室人員增加把關(guān)力量。

    四、生產(chǎn)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及預(yù)警

    1.各單位檢修車間每月依據(jù)年度檢修預(yù)試計(jì)劃、工程進(jìn)展情況以及其他檢修工作,上報(bào)下月停電計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)優(yōu)先考慮大修、技改工程等工作。

    2.各單位組織月度平衡會(huì),根據(jù)各車間承載力調(diào)整月度計(jì)劃,將計(jì)劃控制在綠區(qū),并留有裕度。

    3.依據(jù)月度停電計(jì)劃批復(fù)情況,檢修車間自行安排、調(diào)整不停電工作,納入周工作計(jì)劃,周計(jì)劃原則控制在黃區(qū),不達(dá)到紅區(qū)。周計(jì)劃同時(shí)要同運(yùn)行車間充分溝通。

    4.檢修、運(yùn)行車間(班組)根據(jù)周計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際突發(fā)生產(chǎn)任務(wù),每天下午召開每日生產(chǎn)工作會(huì),判斷次日工作量是否超過本班組生產(chǎn)承載能力。

    5.各單位每天下午組織日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況,調(diào)整次日生產(chǎn)安排,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,辨別風(fēng)險(xiǎn)來源。

    6.預(yù)警半小時(shí)內(nèi)將當(dāng)日預(yù)警班組、專業(yè)、預(yù)警時(shí)間段、新增工作、管理人員到崗到位等預(yù)警信息進(jìn)行,完善以“三預(yù)”(實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)、適時(shí)預(yù)警、及時(shí)預(yù)控)和“五警”(明確警義、尋找警源、分辨警兆、預(yù)報(bào)警情、排除警患)為核心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控體系。

    7.檢修、運(yùn)行班組在辨識(shí)上述風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)操作復(fù)雜程度、設(shè)備停運(yùn)可能引起的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)、防誤裝置缺陷、操作任務(wù)數(shù)等確定運(yùn)行操作的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

    8.已運(yùn)用“4M”(人Men、機(jī)器machine、環(huán)境Medium、管理 Management)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)體系開展綜合安全管理測(cè)評(píng)試點(diǎn)工作的單位,在安排周計(jì)劃,開展日工作會(huì)、日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),要結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工崗位、工作任務(wù)作出合理的安排,管控風(fēng)險(xiǎn)。