時(shí)間：2023-08-08 16:45:54
序論：在您撰寫(xiě)庫(kù)房管理專業(yè)知識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
庫(kù)房管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中物資進(jìn)行儲(chǔ)備以及收發(fā)等，更好的保護(hù)倉(cāng)庫(kù)的物品使物品不受到損害，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。對(duì)庫(kù)房的物資要時(shí)刻的進(jìn)行記錄，保證物資的安全，所以實(shí)施有效的措施對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，提高庫(kù)房的管理水平，是企業(yè)的重要工作。庫(kù)房的利用率就是對(duì)庫(kù)房的實(shí)際面積使用的效率，在保證物資不受到損害的情況下對(duì)庫(kù)房的空間充分的進(jìn)行利用，盡可能的提高庫(kù)房的利用率，這樣的情況下就需要提高庫(kù)房的管理水平，利用科學(xué)的管理方法對(duì)庫(kù)房進(jìn)行使用。
二、對(duì)庫(kù)房管理的意義
庫(kù)房的管理水平是保證企業(yè)更好生產(chǎn)不可缺少的條件，影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何更好的提高企業(yè)的庫(kù)房利用率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，庫(kù)房主要是存放資源的地方，對(duì)企業(yè)起到基礎(chǔ)性的作用，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要提高對(duì)庫(kù)房的管理手段，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀，更好的增強(qiáng)自己企業(yè)的綜合實(shí)力，使得在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)庫(kù)房管理的重要性
企業(yè)庫(kù)房管理涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的庫(kù)房管理也是需要一定的成本的，但是對(duì)庫(kù)房的管理涉及到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，庫(kù)房是原材料的基地也是產(chǎn)品的主要來(lái)源地，產(chǎn)品的好壞和庫(kù)房的管理也有一定的關(guān)系。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，庫(kù)房成為了物流的中轉(zhuǎn)核心，對(duì)庫(kù)房的管理要有科學(xué)的方法，對(duì)庫(kù)房原材料的管理要有整體的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)房管理時(shí)通常都會(huì)忽視庫(kù)房的重要性，因?yàn)閹?kù)房屬于基礎(chǔ)性的工作，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒(méi)有什么技術(shù)含量，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)的效益也是間接的，但是沒(méi)有庫(kù)房的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)和容易的產(chǎn)生，所以對(duì)庫(kù)房的管理提高庫(kù)房的管理水平對(duì)企業(yè)節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。
同時(shí)，庫(kù)房也是保障生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，每項(xiàng)生產(chǎn)材料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)房的收發(fā)，對(duì)庫(kù)房的管理能夠準(zhǔn)確的保障原材的質(zhì)量以及按照合理的時(shí)間進(jìn)行收發(fā)，提高對(duì)原材料以及產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，所以對(duì)庫(kù)房的管理也是企業(yè)生產(chǎn)的需要。
四、企業(yè)庫(kù)房管理存在的問(wèn)題
對(duì)庫(kù)房的管理不當(dāng)，在日常的生產(chǎn)當(dāng)中庫(kù)房對(duì)物資的儲(chǔ)存量較大，在庫(kù)房中存在大批量的原料存放，管理不當(dāng)就是的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的使用率下降，容易造成庫(kù)房物料堆積的情況發(fā)生，甚至可能對(duì)原材料造成損壞。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中影響對(duì)物料的使用，使得原料供應(yīng)不及時(shí)的情況發(fā)生，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。
企業(yè)的生產(chǎn)管理不夠規(guī)范，在庫(kù)房的日常使用當(dāng)中，庫(kù)房的規(guī)章制度不夠完善，在工作人員進(jìn)行物料使用的過(guò)程當(dāng)中不規(guī)范，出現(xiàn)隨時(shí)取用的不良習(xí)慣，從而登記人員也沒(méi)有隨時(shí)的進(jìn)行登記，在這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱的情況發(fā)生，使得倉(cāng)庫(kù)的管理影響的生產(chǎn)。各部門的溝通不夠，在進(jìn)行供貨的情況時(shí)不注重溝通，使得倉(cāng)庫(kù)的管理人員對(duì)物料的控制程度增加，管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠，在我國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展之下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使用高素質(zhì)人才，但是在眾多的企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)企業(yè)庫(kù)房管理人員素質(zhì)低下，專業(yè)知識(shí)不夠等情況。在我國(guó)的科技迅速發(fā)展之下，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)始引入企業(yè)，在企業(yè)的庫(kù)房當(dāng)中也得到了應(yīng)用，在應(yīng)用高科技時(shí)人員的素質(zhì)文化知識(shí)以及計(jì)算機(jī)的水平都要有所提高，企業(yè)在專業(yè)計(jì)算機(jī)人員培養(yǎng)的力度也是不夠的，影響了企業(yè)庫(kù)房科技化的發(fā)展。企業(yè)的辦公設(shè)施以及條件都應(yīng)改善，在庫(kù)房的管理當(dāng)中，庫(kù)房都是擺放大量的物料，使得環(huán)境比較惡略，在管理人員會(huì)對(duì)工作出現(xiàn)排斥的情況，無(wú)法更好的進(jìn)行工作。所以要設(shè)立專門的辦公地點(diǎn)，使得工作人員的積極性提高，更好的促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理。
五、如何更好的對(duì)企業(yè)庫(kù)房進(jìn)行管理
在對(duì)庫(kù)房的管理時(shí)，要建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，對(duì)物資的存放具有科學(xué)的管理辦法，這樣就會(huì)解決物料擠壓的問(wèn)題，使得物料的存放有自己的體系，能夠及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)，建立完善的管理制度，對(duì)管理不規(guī)范的地方要及時(shí)的改正，建立合格的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理中嚴(yán)格的按照數(shù)據(jù)進(jìn)行。建立完善的內(nèi)部信息共享制度，這樣更有利于對(duì)信息的了解，使得各部門能夠及時(shí)的知道物料的使用情況，及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行使用，使原材料在生產(chǎn)的使用上能夠有序的進(jìn)行。提高庫(kù)房管理人員的工作水平，庫(kù)房管理人員的水平不高，缺乏專業(yè)知識(shí)這樣會(huì)使得庫(kù)房的物料轉(zhuǎn)運(yùn)能力下降，也不能夠及時(shí)的為生產(chǎn)提供原料，所以要的工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證高科技設(shè)備的使用，使得庫(kù)房管理向科技化發(fā)展。改善員工工作的辦公條件，為員工提供干凈安全的辦公環(huán)境，從而更好的保證工作人員的身心健康，使得工作人員能夠敬業(yè)愛(ài)崗，更好的進(jìn)行工作，并且提高工作人員的工作積極性。更好的促進(jìn)企業(yè)庫(kù)房管理。
關(guān)鍵詞：藥品入庫(kù)；藥品驗(yàn)收；藥品質(zhì)量；對(duì)策
【中圖分類號(hào)】TD67 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783(2012)08-0506-01
醫(yī)藥公司的藥品庫(kù)房管理，是藥品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。藥品庫(kù)房管理是保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵，其運(yùn)作好壞直接影響到醫(yī)療秩序[1]。藥品入庫(kù)驗(yàn)收是庫(kù)房管理的關(guān)鍵，如何保證入庫(kù)藥品與采購(gòu)藥品相符，并符合質(zhì)量要求，防止假藥劣藥流入，藥品的入庫(kù)初驗(yàn)工作是重是之重。本研究通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)資料及報(bào)道的分析，著重探討藥品入庫(kù)初驗(yàn)收存在的問(wèn)題與對(duì)策，現(xiàn)報(bào)告如下：
1 資料與方法
1.1 資料:醫(yī)藥公司一般由專人負(fù)責(zé)管理藥品的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、管理和發(fā)放，有嚴(yán)格的審批制度，藥品的采購(gòu)數(shù)量根據(jù)每月實(shí)際銷量和各類藥品庫(kù)存管理要求由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)制訂采購(gòu)計(jì)劃。但藥品在流通過(guò)程中，可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：因保管、貯存、運(yùn)輸不當(dāng)而造成問(wèn)題；因生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，造成藥品有效期不符合要求；因利益因素，造成假藥劣藥流入；因人員素質(zhì)原因，造成不符合要求藥品流入[2]。各類藥品，驗(yàn)收不合格因素眾多，只有具備一定的專業(yè)知識(shí)才能勝任。劉玉琴等整理，在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)的5288批次中藥飲片中，不合格率達(dá)到2.61%，不合格的原因有30余種之多[3]。
1.2 方法:近年來(lái)，國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管、GMP、GSP實(shí)施力度的加強(qiáng)，讓藥品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量都得到提升，保證了藥品出廠的合格，穩(wěn)定性相對(duì)也有了提高；隨著藥品質(zhì)量受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，藥品的運(yùn)輸和貯存也得到生產(chǎn)廠家和銷售公司的重視，對(duì)于對(duì)條件有特殊要求的藥品，盡可能采取相對(duì)應(yīng)的措施，保證了藥品運(yùn)輸和貯存環(huán)節(jié)的質(zhì)量；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速更新，醫(yī)藥公司環(huán)境和硬件設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)，具備了符合條件的藥品庫(kù)，能夠滿足各類藥品分類存放的要求，在存貯方面能夠保證藥品的質(zhì)量；各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施也得到相應(yīng)完善和發(fā)展，部分藥品還實(shí)施了電子監(jiān)管，具備了可查詢、追溯的條件。
根據(jù)大量文獻(xiàn)的研究，分析得醫(yī)藥公司藥品入庫(kù)初驗(yàn)存在的問(wèn)題和不足，主要包括以下幾方面：管理制度問(wèn)題、人員素質(zhì)問(wèn)題、管理軟件問(wèn)題。
2 結(jié)果
2.1 管理制度方面的問(wèn)題:當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥公司在硬件上基本都能夠保證藥品的貯存，有相應(yīng)的記錄，質(zhì)量方面也有相應(yīng)的取樣抽檢查規(guī)定，但很少在入庫(kù)驗(yàn)收上面下功夫，沒(méi)有針對(duì)不同類型藥品詳細(xì)的入庫(kù)驗(yàn)收制度、程序和方法。一般情況的做法是直接接收入庫(kù)，并通過(guò)質(zhì)量抽查來(lái)反應(yīng)藥品的質(zhì)量情況，不能有效將不合格藥品拒之庫(kù)外。所以，根據(jù)各類藥品特性，制訂完善的入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定各類藥品入庫(kù)驗(yàn)收流程，是解決不合格藥品流入的基本條件，也是提高藥房管理的有效途徑。
2.2 人員素質(zhì)方面的問(wèn)題:醫(yī)藥公司藥品庫(kù)房管理人員是保證制度執(zhí)行的重要條件，只有熱愛(ài)自己的工作，遵守各項(xiàng)制度程序，才能做好工作，所以正直、愛(ài)崗敬業(yè)是基本要求。藥品和病人的健康有直接關(guān)系，屬于特殊商品，普通人員很難對(duì)藥品的質(zhì)量有深刻的認(rèn)識(shí)，更別說(shuō)進(jìn)行驗(yàn)收，所以必須具備藥品相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員方能勝任，特殊類型藥品的入庫(kù)，還必須專業(yè)人士進(jìn)行核查。庫(kù)房的管理人員，按規(guī)定必須具有有執(zhí)業(yè)藥師資格證，因藥品種類繁多，相關(guān)人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，考試合格頒發(fā)上崗資格證書(shū)，并定期再學(xué)習(xí)提高，建立人員詳細(xì)培訓(xùn)記錄。合格人員具備藥品入庫(kù)驗(yàn)收的一般性知識(shí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，能夠分辨各類藥品假藥、劣藥，部分自己處理不了的問(wèn)題，應(yīng)能主動(dòng)上報(bào)，能夠根據(jù)藥品特性、說(shuō)明書(shū)對(duì)藥品進(jìn)行準(zhǔn)確分類存放，能夠?qū)λ幤冯S貨清單、資料進(jìn)行清理、鑒別，并能做好流程規(guī)定的入庫(kù)驗(yàn)收記錄，方便備查等。
2.3 入庫(kù)管理軟件:藥品種類繁多，大量的重復(fù)工作，人員的不確定性，可能導(dǎo)致藥品入庫(kù)、驗(yàn)收、管理出錯(cuò)。隨著科技發(fā)展，藥品庫(kù)房管理軟件能很好解決這一問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)優(yōu)秀的軟件，不僅能夠加強(qiáng)物料管理，流程管理，還能對(duì)驗(yàn)收人員提供各類藥品驗(yàn)收技術(shù)支持。把各類藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和藥房管理軟件有機(jī)結(jié)合，能夠大大減少出現(xiàn)差錯(cuò)，提高藥品入庫(kù)驗(yàn)收水平。所以，醫(yī)藥公司庫(kù)房管理人員，應(yīng)根據(jù)藥品管理的要求，同軟件供應(yīng)商合作制訂出符合自身需求的藥房管理軟件，能夠真正把好藥品入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。
3 討論
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療水平的要求越來(lái)越高。醫(yī)藥公司藥品庫(kù)房的管理水平，是流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量的重要保證,必須加強(qiáng)對(duì)藥品庫(kù)房的管理力度，以符合醫(yī)藥公司發(fā)展的需要。
確立科學(xué)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)藥品庫(kù)房管理水平,制訂符合要求的管理制度、藥品入庫(kù)驗(yàn)收流程；當(dāng)前很多醫(yī)藥公司仍存在用人方面的缺陷，培訓(xùn)方面的缺陷，提高藥品庫(kù)房管理人員和驗(yàn)收人員的專業(yè)知識(shí)，藥品入庫(kù)驗(yàn)收人員，必須具體相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，特別是中藥類藥品質(zhì)量的鑒別，需要具有中藥材專業(yè)知識(shí)的人員方能勝任，特殊藥品需專業(yè)人士審核；現(xiàn)在各類藥品都具備電子條碼，部分藥品已經(jīng)納入電子監(jiān)管，為軟件管理提供了良好的保證，醫(yī)藥公司應(yīng)根據(jù)自身需要，訂制符合管理要求的軟件系統(tǒng)，才能提高管理水平。
通過(guò)對(duì)醫(yī)藥公司藥品入庫(kù)驗(yàn)收存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并提出相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)加強(qiáng)管理，減少藥品質(zhì)量帶來(lái)的隱患，為藥品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全提供保證。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳蕾，紀(jì)國(guó)慶，黃世祥，等.淺談庫(kù)房藥品保管的方法 [J].實(shí)用醫(yī)技雜志，2007,25(2):3471
[關(guān)鍵詞]：高校檔案庫(kù)房管理 存在問(wèn)題 對(duì)策
一、引言
高職院校檔案是學(xué)校以黨政管理、教學(xué)、科研、等活動(dòng)中形成的，具有參考、保存價(jià)值的各種形式與載體的歷史記錄。是記載學(xué)校發(fā)展建設(shè)的歷史過(guò)程，也是高職院校領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，更是對(duì)學(xué)校工作查證的憑證。同時(shí)，也是做好單位工作的基礎(chǔ)和前提。做好日常的、具體的庫(kù)房管理工作，是做好檔案保管工作的基礎(chǔ)，是整個(gè)檔案工作順利進(jìn)行的必要因素。做好檔案保密、維護(hù)檔案安全，也要正確理解保密與利用的關(guān)系，注重檔案密級(jí)變化，做好檔案降解密工作，作重加強(qiáng)高密級(jí)檔案的管理。高職院校檔案庫(kù)房是集中統(tǒng)一保管儲(chǔ)藏永久放置學(xué)校檔案的重地。檔案庫(kù)房管理工作做得好與不好，直接影響到學(xué)校檔案管理工作的質(zhì)量，同時(shí)，也是衡量學(xué)校檔案管理工作及辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。檔案庫(kù)房管理是學(xué)校檔案工作的重要內(nèi)容。為學(xué)校黨代會(huì)、教代會(huì)、工代會(huì)、校慶等重大活動(dòng)提供有效資料保障。也給高校管理好檔案庫(kù)房提出了更高的要求。
二、檔案庫(kù)房管理存在的問(wèn)題
1、人員的配洳黃朐斐傻牟渙枷窒
許多高職院校沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置檔案庫(kù)房管理的專職管理人員，有些檔案管理人員政治素質(zhì)不高，工作原則性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，工作不踏實(shí)，部分工作人員工作不安心的現(xiàn)象，大多數(shù)是由檔案館（室）負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)和檔案專業(yè)管理人員來(lái)代替完成檔案庫(kù)房管理專職人員的職責(zé)與任務(wù)。配備人員少，由于檔案專業(yè)人員工作任務(wù)繁重，收集、整理、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)輸入等工作。檔案館（室）負(fù)責(zé)人綜合管理事務(wù)龐雜，有些對(duì)檔案庫(kù)房管理工作不夠細(xì)致的現(xiàn)象。只是把歸檔文件資料放入庫(kù)房密集架（柜），沒(méi)有把文件材料進(jìn)行收齊、分類、整理、編號(hào)歸檔就直接裝入庫(kù)房密集架（柜）的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了檔案管理的水平。而導(dǎo)致檔案庫(kù)房零亂的狀態(tài)。在部分高職院校檔案管理人員當(dāng)中有文化水平參差不齊、專業(yè)管理知識(shí)不夠扎實(shí)的現(xiàn)象。給檔案管理工作造成一定的困境。
2、對(duì)檔案庫(kù)房的設(shè)施設(shè)備落實(shí)不夠完整
檔案庫(kù)房的設(shè)施設(shè)備沒(méi)有及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)配備，落實(shí)不到位；然而是有些領(lǐng)導(dǎo)口頭要求信息化管理，比如基本的設(shè)備，計(jì)算機(jī)都還處于很早期使用的、有些設(shè)備處于嚴(yán)重老化。沒(méi)有及時(shí)更新。有的電線未按照國(guó)標(biāo)布線、沒(méi)有安裝滅火自動(dòng)噴淋、沒(méi)有配備冷殺蟲(chóng)設(shè)備。
3、對(duì)檔案庫(kù)房管理發(fā)生安全事故時(shí)的處置不夠理想
有部分學(xué)校的檔案管理部門對(duì)檔案庫(kù)房發(fā)生災(zāi)情時(shí)。不知道怎樣應(yīng)對(duì)所發(fā)生的災(zāi)情進(jìn)行及時(shí)有效處置，沒(méi)有健全檔案庫(kù)房安全事故預(yù)防、報(bào)告機(jī)制，沒(méi)有完善應(yīng)急預(yù)報(bào)案，沒(méi)有組織演練、示意圖不齊，門窗不是防火、防盜門，而且還有木門窗。有些檔案庫(kù)房沒(méi)有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修建。通風(fēng)效果不好、未有進(jìn)行對(duì)庫(kù)房防潮防水處理；更有的檔案庫(kù)房下雨天甚至還有水滲透進(jìn)入檔案庫(kù)房地面。導(dǎo)致檔案庫(kù)房地面長(zhǎng)期處于潮濕狀態(tài)。有的庫(kù)房沒(méi)有過(guò)度間，窗戶較多較大、質(zhì)量較差、不符合使用要求。而有些學(xué)校對(duì)檔案庫(kù)房管理工作更是不被重視，檔案（館）室管理負(fù)責(zé)人員沒(méi)有向上級(jí)主管部門報(bào)告保管實(shí)際情況。應(yīng)該報(bào)廢的設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。有部分過(guò)期檔案沒(méi)有按時(shí)或按檔案相關(guān)法律法規(guī)銷毀；出現(xiàn)蟲(chóng)蛀了。檔案庫(kù)房庫(kù)藏一直處于隱患狀態(tài)，造成檔案損毀的現(xiàn)象。
三、做好檔案庫(kù)房管理的對(duì)策
1、做好檔案人員的配備及相應(yīng)待遇問(wèn)題
鑒于目前檔案庫(kù)房管理工作基本上是檔案館（室）負(fù)責(zé)人、檔案專業(yè)人員兼任。學(xué)校在人員配備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)各按照檔案管理要求和相規(guī)定配齊工作人員。比如制定提高檔案專業(yè)人員的政治待遇和國(guó)家政策允許范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)待遇等措施，落實(shí)人員編制、檔案庫(kù)房所需要的設(shè)備以及經(jīng)費(fèi)。
2、規(guī)范和完善檔案管理制度
規(guī)范和完善高職院校檔案庫(kù)房的規(guī)章制度是制度建設(shè)的必要因素，因此，在制度建設(shè)中要進(jìn)一步創(chuàng)新和深化。如檔案庫(kù)房管理工作列入考核，在每年，每季度對(duì)檔案庫(kù)房管理的情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、總結(jié)。明確檔案庫(kù)房管理人員的職責(zé)，讓檔案庫(kù)房管理人員有較強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心。提高他們的積極性。由學(xué)校的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織建立工作制度，需高度重視，要經(jīng)常到基層調(diào)研，廣泛征求第一線工作人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，抓好制度建設(shè)。具體起草制定由檔案館（室）負(fù)責(zé)。更好地推動(dòng)檔案庫(kù)房管理工作的開(kāi)展。
3、提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)
首先，要把檔案管理人員的思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高；然而，檔案庫(kù)房管理人員要以高度的政治責(zé)任感來(lái)重視檔案安全。對(duì)本職工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。要有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，要愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)于檔案庫(kù)房管理人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，各單位要對(duì)他們做好再教育工作，如進(jìn)修、培訓(xùn)、自學(xué)等方式來(lái)提高他們的專業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取成為全方位的業(yè)務(wù)能手，更好地履行“以黨管檔、為國(guó)守史、為民服務(wù)”的圣神使命。從而使其實(shí)現(xiàn)高校檔案庫(kù)房管理現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，檔案管理人員的綜合素質(zhì)提高非常重要。
關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；藥房；問(wèn)題；規(guī)范化管理
Abstract：Objective To analyze the problems in the basic hospital pharmacy， and to explore the standardization management measures of the hospital pharmacy. Methods The problems in the management of basic level pharmacy were analyzed. Results At present， there is a lack of unified hospital pharmacy management in the management of hospital pharmacy management， the lack of facilities and equipment， the lack of standardized records and the maintenance of computer network system. Conclusion Through the establishment of the basic level hospital pharmacy standardized management documents， increase the investment in the pharmacy hardware facilities， strengthen the training of the basic level hospital pharmacists， establish and improve the standardization of management system and record as well as the application of computer network management system and other measures to achieve the standardization of hospital pharmacy management.
Key words： Primary hospital； Pharmacy； Problem； Standardization management
藥物治療是臨床疾病治療的一種主要手段，因此，藥品質(zhì)量與藥品的合理使用富?；颊呒膊〉闹斡哂兄匾挠绊?。如何提高藥品質(zhì)量和合理用藥的水平，確?；颊哂盟幇踩⒓皶r(shí)、有效就成為了醫(yī)院藥學(xué)工作者關(guān)注的重要問(wèn)題。醫(yī)院的藥房是藥品使用的主要場(chǎng)所，因此做好藥房規(guī)范化管理對(duì)于臨床有效用藥具有十分重要的意義。但是就目前來(lái)看，由于受到多種原因的影響，醫(yī)院藥房的管理中存在著一些不足之處，亟待解決，特別是基層醫(yī)院的藥房管理。筆者就對(duì)基層醫(yī)院藥房存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了基層醫(yī)院藥房規(guī)范化管理措施。
1基層醫(yī)院藥房存在的問(wèn)題
1.1缺乏統(tǒng)一的醫(yī)院藥房規(guī)范化管理文件 就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)并沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院藥房規(guī)范化管理的相關(guān)文件，因此醫(yī)院在進(jìn)行藥房規(guī)范化管理的過(guò)程中就沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范的管理方式方法的參照。目前各醫(yī)院在藥房管理中僅參照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》，導(dǎo)致各醫(yī)院的藥房管理很難做到統(tǒng)一化和規(guī)范化。
1.2基層醫(yī)院藥房的設(shè)施與設(shè)備不足 由于在人們傳統(tǒng)的意識(shí)中，對(duì)于醫(yī)院藥房的重視度一直不高，導(dǎo)致醫(yī)院藥房地位低下。然后，多數(shù)的藥品在儲(chǔ)存過(guò)程中需要十分嚴(yán)格的條件，否則就對(duì)導(dǎo)致藥品質(zhì)量無(wú)法得到保證。但是，目前基層醫(yī)院中普遍存在藥品庫(kù)房面積較小，布局不合理，儲(chǔ)存條件不區(qū)分，設(shè)備、設(shè)施短缺，無(wú)法保證藥品所需的儲(chǔ)存條件[1]。
1.3藥房庫(kù)房工作人員素質(zhì)不高 基層醫(yī)院藥劑科庫(kù)房工作人員的主要職責(zé)是采購(gòu)藥品、發(fā)放藥品以及做賬等。但是，目前在基層醫(yī)院藥房中，存在庫(kù)房工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)與藥事法規(guī)的現(xiàn)象，導(dǎo)致其很難在工作量較大的情況下做到入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)以及出庫(kù)復(fù)核等，從而使得基層醫(yī)院藥房管理存在不規(guī)范。
1.4缺乏規(guī)范化的記錄 基層醫(yī)院藥房的藥品一般都是直接從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)的，但是藥房購(gòu)進(jìn)人員存在對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)不了解的情況，導(dǎo)致藥品購(gòu)進(jìn)記錄十分簡(jiǎn)單，甚至缺失，同時(shí)藥房中還存在缺失藥品養(yǎng)護(hù)記錄和退貨記錄等不規(guī)范記錄問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)藥品的流通情況進(jìn)行查詢[2]。
1.5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)存在較大困難 計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用為藥房管理帶來(lái)便利，但是就目前而言，在基層醫(yī)院藥房中存在管理人員缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)成為了難題。
2基層醫(yī)院藥房規(guī)范化管理措施
2.1建立健全基層醫(yī)院藥房規(guī)范化管理文件 國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)盡快在組織權(quán)威藥學(xué)專家起草并頒布藥房規(guī)范化管理文件，將藥房管理從政策的角度上進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，使得藥房管理能夠統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而確保藥品質(zhì)量。
2.2基層醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)藥房硬件設(shè)施的投入力度 基層醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)藥房建設(shè)的投入力度，對(duì)藥房進(jìn)行合理布局，確保藥房的清潔性和藥品擺放的整潔性，實(shí)現(xiàn)藥房恒溫、恒濕以及其他儲(chǔ)存條件，保證要房?jī)?nèi)的藥品在其保質(zhì)期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而保證臨床患者用藥的安全性和有效性[3]。
2.3加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院藥師的培訓(xùn) 一名合格的藥師必須具備藥學(xué)專業(yè)學(xué)歷，同時(shí)還需了解相關(guān)的藥事法規(guī)以及臨床用藥知識(shí)等專業(yè)知識(shí)。因此，在基層醫(yī)院內(nèi)部必須加強(qiáng)對(duì)藥師的培訓(xùn)，使其不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，從而保證其能夠在藥房管理中為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.4建立完善規(guī)范化管理制度和記錄 在基層醫(yī)院內(nèi)部需建立完善規(guī)范化管理制度并進(jìn)行有效實(shí)施，而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理制度有效實(shí)施的關(guān)鍵就在于細(xì)化崗位職責(zé)并做好記錄工作。具體的措施包括明確藥房的職責(zé)與管轄范圍，建立藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定適宜基層醫(yī)院藥品質(zhì)量管理文件[4]。
2.5充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 培養(yǎng)一批既懂藥房管理專業(yè)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)的人才，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)智能化管理，改善藥房管理工作量大、工作繁雜的局面。
3結(jié)語(yǔ)
基層醫(yī)院藥房作為藥品的主要管理場(chǎng)所，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到臨床用藥患者的健康。因此，管理者必須認(rèn)真分析藥房管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且據(jù)此制定出相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥房的規(guī)范化管理。
本次研究中，筆者通過(guò)多角度的分析，對(duì)目前基層醫(yī)院中存在的缺乏統(tǒng)一的醫(yī)院藥房規(guī)范化管理文件、藥房的設(shè)施與設(shè)備不足、藥房庫(kù)房工作人員素質(zhì)不高、缺乏規(guī)范化的記錄及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)存在較大困難等問(wèn)題進(jìn)行了闡述。并據(jù)此制定出了建立健全基層醫(yī)院藥房規(guī)范化管理文件、加大對(duì)藥房硬件設(shè)施的投入力度、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院藥師的培訓(xùn)、建立完善規(guī)范化管理制度和記錄以及充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等相應(yīng)的規(guī)范化管理措施，在促進(jìn)基層醫(yī)院藥房管理規(guī)范化的過(guò)程中取得了良好的成效[5]。
總而言之，只有構(gòu)建科學(xué)合理的基層醫(yī)院藥房服務(wù)體系、增加醫(yī)院軟硬件設(shè)施的投資、建立健全規(guī)范化的藥房管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層醫(yī)院藥房的規(guī)范化管理，從而確保臨床用藥的安全性和有效性。
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[關(guān)鍵詞] 中草藥庫(kù)房管理；現(xiàn)狀分析；經(jīng)驗(yàn)探討
[中圖分類號(hào)] R952 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1674-4721（2014）11（a）-0160-03
中草藥庫(kù)房管理是指對(duì)中草藥的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的整個(gè)流程、中藥的保存場(chǎng)所及工作人員的職責(zé)等進(jìn)行規(guī)范管理的過(guò)程，目的是確保中草藥的質(zhì)量安全和臨床用藥療效，保證患者用藥安全[1]。在中草藥保存過(guò)程中， 如果保存方法不當(dāng)（如出現(xiàn)泛油、變質(zhì)、蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象），就會(huì)嚴(yán)重影響中藥的療效，因此必須加強(qiáng)對(duì)中草藥庫(kù)房的管理，確保中草藥質(zhì)量[2]。本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及近些年來(lái)發(fā)表的有關(guān)中草藥庫(kù)房管理文獻(xiàn)，對(duì)中草藥庫(kù)房管理的現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和探討。
1 中草藥庫(kù)房管理的現(xiàn)狀
1.1 從業(yè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，中藥管理知識(shí)欠缺
經(jīng)過(guò)幾十年的不懈努力，中藥人才隊(duì)伍不斷在壯大，但也存在以下問(wèn)題。①雖然專業(yè)知識(shí)掌握比較好，但缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)整體的教育制度只重視書(shū)本知識(shí)，而忽視了實(shí)踐積累。中藥庫(kù)房?jī)?nèi)中藥的品種復(fù)雜多樣，且儲(chǔ)存控制條件不同，因此需要從業(yè)人員有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累[3]。②中藥藥事管理是中藥從業(yè)人員必須掌握的專業(yè)管理知識(shí)，這對(duì)中藥庫(kù)房管理尤為重要，但在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分人員對(duì)中藥藥事管理知識(shí)掌握不熟練，不能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用[4]。
1.2 中藥的儲(chǔ)存條件不達(dá)標(biāo)
長(zhǎng)期以來(lái)，絕大部分醫(yī)院都存在著比較嚴(yán)重的重醫(yī)輕藥現(xiàn)象，同時(shí)在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，中藥的使用頻率遠(yuǎn)低于西藥的使用，因此對(duì)中藥的儲(chǔ)存不重視，由于庫(kù)房不達(dá)標(biāo)（如光線、溫度、濕度等方面設(shè)計(jì)不科學(xué)）而導(dǎo)致的中藥受潮、變質(zhì)、變色、發(fā)霉以及蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在藥材的儲(chǔ)存過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行分類、分批以及根據(jù)藥材的性能、質(zhì)地等進(jìn)行儲(chǔ)存[5]。
2 中草藥庫(kù)房管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.1 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
人是第一生產(chǎn)力，是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的主體，應(yīng)倡導(dǎo)以老帶新、傳幫接代，切實(shí)提高從業(yè)人員的實(shí)際工作能力。鼓勵(lì)庫(kù)房管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，積極參加各類實(shí)踐，了解中藥生產(chǎn)、采收、儲(chǔ)存、炮制、入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)的整個(gè)流程。庫(kù)房管理人員應(yīng)不斷深挖自身潛力，對(duì)中藥庫(kù)房管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都精確掌握，充分保證庫(kù)房管理工作的效率和質(zhì)量[6]。
2.2 中草藥的采購(gòu)控制管理
藥品的采購(gòu)是醫(yī)院控制藥品質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)中草藥的采購(gòu)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面確保了中藥的質(zhì)量，另一方面防止了中草藥無(wú)謂的浪費(fèi)[7]。在本院采購(gòu)中草藥的過(guò)程中，首先由庫(kù)房負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定需要采購(gòu)的中藥種類、數(shù)量及品種，然后草擬計(jì)劃，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，然后再實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制度，由有經(jīng)驗(yàn)的老藥師對(duì)中草藥的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，最后選擇合格的中藥飲片企業(yè)作為供應(yīng)商，這個(gè)過(guò)程不僅降低了醫(yī)院的藥品采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也降低了中草藥的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院效益最優(yōu)化。
2.3 對(duì)中草藥的入庫(kù)過(guò)程執(zhí)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收制度
中藥的特點(diǎn)是來(lái)源多樣，但品種規(guī)格不一樣，存在道地藥材與非道地藥材之分，存在同名異物或同物異名等現(xiàn)象，并且時(shí)有不法商人摻入偽品的現(xiàn)象發(fā)生。為了從源頭上確保中草藥的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)中草藥的入庫(kù)驗(yàn)收工作[8]。在本院的驗(yàn)收中，由3名至少有5年工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)中藥師對(duì)中藥的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，首先對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、藥材的生產(chǎn)日期等文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，然后主要鑒別中藥的真?zhèn)?、是否道地藥材、有無(wú)偽品、有無(wú)包裝受潮、有無(wú)蟲(chóng)蛀等，并采用顯微鏡和理化方法對(duì)其中有效物質(zhì)的含量做進(jìn)一步鑒定[9]。
2.4 中草藥的在庫(kù)養(yǎng)護(hù)
中草藥的品種多、規(guī)格復(fù)雜，保存條件各不相同，如不加注意，就會(huì)導(dǎo)致中草藥出現(xiàn)霉變、泛油、蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象，影響中藥飲片的質(zhì)量和臨床療效[10]。根據(jù)每種中草藥的特性，應(yīng)進(jìn)行定期翻曬并做好記錄。對(duì)于劇毒類（如馬錢子等）和貴重類（如麝香、牛黃等）中藥，應(yīng)做到雙人、雙鎖保管。根據(jù)中藥的來(lái)源或者特性進(jìn)行分類保管[11]，如把根莖類的，易發(fā)霉、變色、蟲(chóng)蛀的藥材歸為一類，這類倉(cāng)庫(kù)要保證干燥、通風(fēng)。動(dòng)物類藥材具有各種腥臭味，因此應(yīng)特別注意防止蟲(chóng)蛀現(xiàn)象的發(fā)生，需要勤通風(fēng)。中草藥入庫(kù)后，與墻壁至少間隔10 cm，不能與地面直接接觸[12]。
2.4.1 嚴(yán)格控制庫(kù)房?jī)?nèi)的貯存條件 對(duì)庫(kù)房的貯存條件進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保庫(kù)房具備各類中草藥儲(chǔ)存的條件和設(shè)備，如具備有通風(fēng)、防潮、降溫等條件，并且可以根據(jù)季節(jié)和氣候的變化，調(diào)節(jié)庫(kù)房?jī)?nèi)的溫、濕度[13]。對(duì)庫(kù)房的溫、濕度要做到3次/d記錄，當(dāng)氣候異常時(shí)，可調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫、濕度，如雨季多在室內(nèi)儲(chǔ)存生石灰，防止藥材受潮。
2.4.2 定期對(duì)中草藥庫(kù)房進(jìn)行檢查、滅菌 定期對(duì)各類中草藥進(jìn)行檢查，防止蟲(chóng)蛀、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)處理已經(jīng)遭蟲(chóng)害和污染的藥材，防止對(duì)其他藥材污染[14]；保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生及環(huán)境的清潔，在中草藥入庫(kù)前，對(duì)空庫(kù)進(jìn)行消毒處理，但要避免消毒劑對(duì)中草藥的污染；建立重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)目錄，對(duì)于性狀質(zhì)量不穩(wěn)定的藥材、需要特殊儲(chǔ)存的藥材，在儲(chǔ)存過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)定期維護(hù)。
2.5 在中草藥的庫(kù)房管理中應(yīng)用信息化制度
在庫(kù)房管理中推廣信息化制度，在藥材入庫(kù)時(shí)對(duì)藥材的產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、炮制信息、種類、數(shù)量、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)存位置等信息進(jìn)行系統(tǒng)化登記，在藥材的日常養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，根據(jù)系統(tǒng)提示定期對(duì)藥材進(jìn)行殺蟲(chóng)、翻曬等處理，可有效地避免因人為因素而導(dǎo)致的遺漏現(xiàn)象發(fā)生[15]。管理人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢，得到該中藥材的所有信息，如現(xiàn)有庫(kù)存、本月消耗量等，并且根據(jù)醫(yī)生的需求、庫(kù)存的變化以及藥材的有效日期，及時(shí)補(bǔ)充更新庫(kù)存，降低不常用藥材的儲(chǔ)量，避免浪費(fèi)，最大程度地提高醫(yī)院效益。
中草藥庫(kù)房管理的規(guī)范與否，直接關(guān)系著中草藥的質(zhì)量，而中草藥的質(zhì)量不僅關(guān)乎醫(yī)院的效益，也關(guān)乎著人民的用藥安全、生命健康。中草藥庫(kù)房管理是一門綜合性科學(xué)，需要管理人員具備各方面的專業(yè)知識(shí)，必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法，建立完善的科學(xué)保管庫(kù)存制度，確保中藥療效，維護(hù)人民的身體健康。
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【關(guān)鍵詞】工作工程;典型任務(wù);任務(wù)驅(qū)動(dòng)
物流業(yè)是集運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)為一體的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了很好的借我院汽車專業(yè)的“勢(shì)”，做好汽車物流服務(wù)課程定位，專攻汽車配件物流，力求做到小而強(qiáng)，在學(xué)校諸多課程體系中，占有一席之地。因此我院《汽車物流服務(wù)》課程首先定位于汽車配件物流，為汽配中心、4S店等培養(yǎng)配件操作人員。
一、課程改革的依據(jù)及目標(biāo)
課程內(nèi)容的編排和組織是以企業(yè)需求、學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律、多年的教學(xué)積累為依據(jù)確定的。立足于實(shí)際能力培養(yǎng)，對(duì)課程內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)作了根本性改革，打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，并讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中學(xué)會(huì)完成相應(yīng)工作任務(wù)，并構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力，做到理實(shí)一體化教學(xué)，其中整個(gè)課程知識(shí)與技能以夠用為度，其中圖1所示課程改革的依據(jù)及目標(biāo)。
圖1 課程改革依據(jù)及目標(biāo)
二、依據(jù)崗位需求確定課程內(nèi)容
表1 《汽車物流服務(wù)》學(xué)習(xí)單元一覽表
序號(hào) 學(xué)習(xí)情境 學(xué)時(shí)
1 汽車配件采購(gòu) 8
2 庫(kù)房管理安全操作規(guī)程、庫(kù)房管理制度、索賠件規(guī)定 6
3 汽車配件入庫(kù)及驗(yàn)收 8
4 汽車配件的基本狀況檢查 6
5 配件的分類與編碼、上架 6
7 汽車配件查找及出庫(kù)手續(xù) 8
依據(jù)職業(yè)崗位需求，本課程最終確定了以下工作7個(gè)學(xué)習(xí)單元：汽車配件采購(gòu);庫(kù)房管理安全操作規(guī)程、庫(kù)房管理制度、索賠件規(guī)定;汽車配件入庫(kù)及驗(yàn)收;汽車配件的基本狀況檢查;配件的分類與編碼、上架;配件日常維護(hù)與盤(pán)點(diǎn);汽車配件查找及出庫(kù)手續(xù)。如表1所示課程學(xué)習(xí)單元一覽表。
三、學(xué)習(xí)單元設(shè)計(jì)
定位于汽車配件物流，為汽配中心、4S店等培養(yǎng)配件管理人員，課程內(nèi)容突出對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行，并融合了相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求。教學(xué)過(guò)程中，采取理實(shí)一體教學(xué)，給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。如圖表2所示學(xué)習(xí)單元整體設(shè)計(jì)。
表2 學(xué)習(xí)單元整體設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)任務(wù) 知識(shí)目標(biāo) 能力目標(biāo)
汽車配件采購(gòu) 1.汽車配件訂購(gòu)流程
2.訂貨渠道選擇
3.貨運(yùn)手續(xù)辦理流程 1.了解汽車配件訂購(gòu)流程
2.能夠按實(shí)際情況合理選擇發(fā)貨渠道
3.了解貨運(yùn)手續(xù)辦理流程
汽車配件庫(kù)房管理制度 汽車配件入庫(kù)、存儲(chǔ)、包裝、保管、出庫(kù)等管理規(guī)定 能在配件管理工作中遵守庫(kù)房管理制度
汽車配件入庫(kù)及驗(yàn)收 1.汽車配件入庫(kù)程序
2.汽車配件的驗(yàn)收方法 1.學(xué)會(huì)正確的進(jìn)行汽車配件的入庫(kù)
2.學(xué)會(huì)對(duì)汽車配件入庫(kù)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收
汽車配件的基本狀況檢查 運(yùn)用配件的檢查方法對(duì)汽車配件的基本狀況進(jìn)行檢查 學(xué)會(huì)汽車配件基本狀況檢查方法
配件的分類與編碼、上架 配件進(jìn)行分類與編碼、上架 1.學(xué)會(huì)對(duì)配件進(jìn)行分揀并編制其管理?xiàng)l碼
2.學(xué)會(huì)對(duì)汽車配件快速上架
配件日常維護(hù)與盤(pán)點(diǎn) 1.汽車的日常維護(hù)及方法
2.汽車配件庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容及方法 1.學(xué)會(huì)對(duì)汽車配件庫(kù)存進(jìn)行日常的維護(hù)
2.學(xué)會(huì)對(duì)汽車配件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
汽車配件查找及出庫(kù)手續(xù)庫(kù) 1.汽車配件出庫(kù)的程序
2.汽車配件查找方法 1.學(xué)會(huì)正確進(jìn)行汽車配件的出庫(kù)辦理
2.學(xué)會(huì)對(duì)汽車配件查找
四、結(jié)語(yǔ)
結(jié)合我校學(xué)生結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及基礎(chǔ)差、抽象思維弱等情況，根據(jù)企業(yè)調(diào)研及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)確定工作任務(wù)，使學(xué)生能夠完全勝任，知識(shí)做到夠用，避免面面具到，在通過(guò)理實(shí)一體化教學(xué)方法，讓學(xué)生在學(xué)、練中理解，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生能夠很快勝任社會(huì)和職業(yè)崗位的要求，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才需求。
參考文獻(xiàn)
題，針對(duì)提出的問(wèn)題制定科學(xué)的措施提高庫(kù)房管理。
關(guān)鍵詞：庫(kù)房管理 提升 探索
1 庫(kù)房管理在企業(yè)中的地位
1.1 庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出，企業(yè)的原材料、成品存放都需要借助庫(kù)房，如果庫(kù)房的管理不科學(xué)造成企業(yè)原材料及成品的損壞就會(huì)增加企業(yè)的成本，因此說(shuō)庫(kù)房管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響。
1.2 庫(kù)房管理是企業(yè)生產(chǎn)制造工作管理的核心。庫(kù)房的作用就是幫助企業(yè)存儲(chǔ)產(chǎn)品、原料以及其它生產(chǎn)物資的場(chǎng)所。企業(yè)的發(fā)展需要建立強(qiáng)大的原材料管理制度以此發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)。而材料管理的核心就是庫(kù)房制度的建立，庫(kù)房制度的建立對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)具有基礎(chǔ)作用。
1.3 庫(kù)房是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的正常生產(chǎn)需要原材料的正常供應(yīng)，而原材料需要存放在庫(kù)房，可以為生產(chǎn)提供及時(shí)的保障；同時(shí)庫(kù)房還具有反映企業(yè)生產(chǎn)情況的功能，企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)庫(kù)房存貨數(shù)量的分析，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)是否存在供應(yīng)緊張或者供應(yīng)不足的問(wèn)題。因此庫(kù)房的管理工作能夠避免企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩、造成周轉(zhuǎn)不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)參考。
2 企業(yè)庫(kù)房管理中存在的問(wèn)題
2.1 庫(kù)房規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。主要表現(xiàn)在：在物資入庫(kù)階段，管理人員對(duì)于貨物不進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，造成存放的數(shù)量、質(zhì)量等與登記在冊(cè)的規(guī)格不符；在出庫(kù)階段，不能按照嚴(yán)格的規(guī)章進(jìn)行出庫(kù)登記，而且出庫(kù)手續(xù)流程不符合規(guī)章制度的規(guī)定，缺乏必要的出庫(kù)手續(xù)單據(jù)。
2.2 缺乏良好的庫(kù)房管理環(huán)境。庫(kù)房周圍以及庫(kù)房?jī)?nèi)部環(huán)境臟、亂、差是企業(yè)庫(kù)房管理中普遍存在的問(wèn)題，由于企業(yè)的管理者對(duì)于庫(kù)房的重視程度不高導(dǎo)致庫(kù)房管理人員對(duì)于其環(huán)境不重視，他們不及時(shí)打掃庫(kù)房的衛(wèi)生，使得庫(kù)房存放的物質(zhì)表面積累大量的灰土；庫(kù)房管理人員對(duì)于物質(zhì)的存放位置擺放不整齊，物質(zhì)隨意的在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，時(shí)間長(zhǎng)了以后造成物資的混亂，給庫(kù)房的清點(diǎn)工作造成困難；有的庫(kù)房存放的物資沒(méi)有貼有清晰的標(biāo)簽，造成管理人員不能快速的查找需要的物資。
2.3 庫(kù)房?jī)?nèi)過(guò)多的存放廢料。企業(yè)對(duì)于庫(kù)房的認(rèn)識(shí)局限在其具有存放物資的概念層次，結(jié)果造成庫(kù)房?jī)?nèi)存在大量的企業(yè)廢舊物資，而且這些廢舊的物質(zhì)占據(jù)著庫(kù)房的大部分面積，造成庫(kù)房可以使用的空間非常小，影響庫(kù)房的使用效益；同時(shí)大量廢舊物資的存放也會(huì)增加企業(yè)流動(dòng)資金鏈周期的加長(zhǎng)，員工工作量的增加。
2.4 缺乏科學(xué)的庫(kù)存控制方法。庫(kù)房功能之一就是依據(jù)庫(kù)房的存量為企業(yè)的生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，但是目前的庫(kù)房管理在庫(kù)存控制方面存在不少的問(wèn)題：一方面庫(kù)房管理人員不能依據(jù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存情況提供科學(xué)的生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的生產(chǎn)不能依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)果造成企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)?；蛘叨倘?；另一方面庫(kù)房管理人員對(duì)于存放的物資數(shù)據(jù)不加以干涉，只要企業(yè)存放他們就接受，而不能根據(jù)庫(kù)房的容量決定庫(kù)存的數(shù)量，造成庫(kù)房存貨的擠壓，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。
3 提高我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理水平的對(duì)策建議
3.1 加強(qiáng)庫(kù)房管理信息化建設(shè)。首先要建立庫(kù)房登記方式的信息化管理制度，依托計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫(kù)房信息的無(wú)紙化處理，避免因?yàn)榧垙埖膩G失造成庫(kù)房管理數(shù)據(jù)的丟失；其次對(duì)于庫(kù)房管理的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視系統(tǒng)，強(qiáng)化庫(kù)房的安全，避免庫(kù)房發(fā)生物資丟失現(xiàn)象；最后要積極的引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)房信息化管理軟件系統(tǒng)。企業(yè)要依據(jù)自身的庫(kù)房管理制度引進(jìn)建立適合自身特點(diǎn)的信息化軟件系統(tǒng)。
3.2 合理及時(shí)地處理呆廢料。避免呆廢料最有效的方法就是預(yù)防，首先必須防止呆廢料的產(chǎn)生，可以采取以下方法：①加強(qiáng)物資的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)作業(yè)，避免誤請(qǐng)誤購(gòu)物資發(fā)生，減少呆廢料。②加強(qiáng)驗(yàn)收功能，避免不合格物資混入。③變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量將原有物料用完，除非不得已，否則不要中途改用新物料。④實(shí)施物料品種、規(guī)格簡(jiǎn)單化、功能多用化，以減少呆廢物資的發(fā)生。
3.3 嚴(yán)格控制庫(kù)房管理環(huán)境。庫(kù)房?jī)?nèi)灰塵過(guò)大，原材料保存環(huán)境不好，影響原材料的壽命。為此我們每天必須隨時(shí)清掃，有效地降低室內(nèi)的含塵量，以保護(hù)原材料的安全。同時(shí)要注意控制庫(kù)房溫度和濕度的變化，當(dāng)庫(kù)外的溫度、濕度比庫(kù)房低時(shí)，應(yīng)開(kāi)窗通風(fēng)，如果庫(kù)外的溫度、濕度高于庫(kù)房，就不能開(kāi)窗通風(fēng)，應(yīng)立即關(guān)閉門窗。
3.4 提高庫(kù)管人員綜合素質(zhì)。隨著庫(kù)房管理信息化建設(shè)，需要加大對(duì)于庫(kù)房人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提高，首先要加大對(duì)于庫(kù)管人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力；其次就是要積極培養(yǎng)他們的信息化工作能力，讓他們具備在庫(kù)管工作中利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫(kù)管工作的信息化；最后要培養(yǎng)庫(kù)管人員的創(chuàng)新能力，庫(kù)管工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此需要庫(kù)管人員積極地對(duì)工作方式等進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。
總之，庫(kù)房管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他生產(chǎn)制造部門息息相關(guān)。企業(yè)通過(guò)不斷的提高庫(kù)房管理水平，保證生產(chǎn)供應(yīng)，降低了企業(yè)損失，節(jié)約成本支出，同時(shí)也降低了庫(kù)存資金占用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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