時(shí)間：2023-03-28 15:04:34
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一、 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
（一）成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系
首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)二者存在相輔形成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)取得的成效再進(jìn)行有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)。從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說(shuō)明成本控制情況樂(lè)觀。就成本管理原則而言，是一種對(duì)具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評(píng)估的過(guò)程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過(guò)程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。
（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
從整體性出發(fā)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過(guò)程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的總體利潤(rùn)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn)
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn)：
（一）成本管理過(guò)于傳統(tǒng)化
就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的成本管理模式過(guò)于傳統(tǒng)化，在施丁過(guò)程中，缺少對(duì)資源成本的控制，導(dǎo)致沒(méi)有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時(shí)，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。
（二）部門之間缺乏溝通
從前的情況看來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時(shí)地確立與實(shí)施，錯(cuò)過(guò)了有效的確立時(shí)間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識(shí)的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。
（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案
在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過(guò)程中沒(méi)有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒(méi)有可實(shí)行與實(shí)踐性。正是由于缺乏獎(jiǎng)懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無(wú)法發(fā)揮到最大化。同時(shí)，缺乏獎(jiǎng)懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時(shí)地制止與控制。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策分析
（一）建立健全成本管控體制
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及事后分析，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化成本管理
建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之始就應(yīng)該保持成本管控的意識(shí)，在成本估計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場(chǎng)因素的影響，將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用率，確定成本指標(biāo)，爭(zhēng)取以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，可以優(yōu)先關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕資源浪費(fèi)，控制企業(yè)的負(fù)債。還應(yīng)選擇科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方式，預(yù)測(cè)方式上，可以選擇“中長(zhǎng)期滾動(dòng)估計(jì)”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實(shí)現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
（三）增強(qiáng)信息反饋
在建筑企業(yè)建筑施工的過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目的完成都會(huì)有成本的形成，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對(duì)自己的成本進(jìn)行反饋分析，從而統(tǒng)一計(jì)劃接下來(lái)的項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的資源配置。加強(qiáng)建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核機(jī)制為基礎(chǔ)，控制過(guò)程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責(zé)任制，健全各項(xiàng)的指標(biāo)編制以及管理工作。
（四）加強(qiáng)企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
權(quán)責(zé)結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時(shí)應(yīng)該擔(dān)負(fù)一些義務(wù)，在成本管理中的權(quán)責(zé)結(jié)合，就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時(shí)擔(dān)負(fù)節(jié)約成本的責(zé)任，這是對(duì)執(zhí)行范圍的成本控制，對(duì)于經(jīng)理掌握的支出，管理者應(yīng)該明確項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍，在費(fèi)用上進(jìn)行細(xì)化，讓權(quán)責(zé)制將成本分配到每一個(gè)工序上。同時(shí)，在這種責(zé)任之中，獎(jiǎng)懲必須分明，對(duì)于完成目標(biāo)的可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出成本，引起浪費(fèi)的應(yīng)該給與處罰，從而保證制度的嚴(yán)肅性，真正的落實(shí)權(quán)責(zé)考核制，完成成本管理的相關(guān)目標(biāo)。
1.1成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)，即運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)對(duì)未來(lái)成本水平和它的變化趨勢(shì)所做出的科學(xué)估計(jì)。經(jīng)由成本預(yù)測(cè)可以將未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的了解和把握，這有利于減少?zèng)Q策盲目性且可以使得經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。
1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時(shí)期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來(lái)保證成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。
1.3成本核算。成本核算指，將一定時(shí)期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計(jì)算出這個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總額以及計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本以及單位成本管理活動(dòng)。它的基本任務(wù)是正確并且要及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來(lái)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平的高低。
1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來(lái)分析成本水平以及構(gòu)成的變動(dòng)狀況，從而來(lái)研究影響成本的升降的因素及和變動(dòng)的原因來(lái)尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要參照。
1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對(duì)比分析，且對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況以及成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果來(lái)進(jìn)行的全面的審核以及評(píng)價(jià)，這是成本會(huì)計(jì)職能的一項(xiàng)重要的組成部分。
2建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的成本控制方法分析
首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定以和對(duì)項(xiàng)目體系內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行劃分，將項(xiàng)目的整體預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分割，來(lái)形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項(xiàng)目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了有效分?jǐn)?，?duì)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行了記錄，且定期進(jìn)行了業(yè)績(jī)報(bào)告，成本責(zé)任法可以說(shuō)是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項(xiàng)目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實(shí)施中，定期的對(duì)比以及分析是必須要進(jìn)行的，并要針對(duì)結(jié)果以及信息的反饋對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中?？茖W(xué)的管理項(xiàng)目成本以及控制施工的進(jìn)度重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動(dòng)的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，和應(yīng)對(duì)措施相結(jié)合，對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項(xiàng)目截止的時(shí)候，項(xiàng)目的實(shí)際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進(jìn)度是落后或者提前。工程項(xiàng)目管理的主要管理對(duì)象是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度還有項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是在確保項(xiàng)目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進(jìn)度的最佳的協(xié)調(diào)點(diǎn)，來(lái)確保項(xiàng)目管理的有效完成。所以，這個(gè)方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進(jìn)度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進(jìn)行了一段時(shí)間后，分析這一段時(shí)間的施工進(jìn)度還有的實(shí)際成本，且和計(jì)劃進(jìn)度還有規(guī)劃成本相比較，來(lái)判斷成本節(jié)約與否。但是，該時(shí)間段內(nèi)施工進(jìn)度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒(méi)有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實(shí)際成本，但過(guò)度節(jié)約成本會(huì)造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項(xiàng)目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒(méi)有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無(wú)法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽(yù)得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。
3基于過(guò)程管理的建筑工程成本控制中綜合運(yùn)用
企業(yè)對(duì)于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會(huì)經(jīng)常不足，監(jiān)管機(jī)制也經(jīng)常太過(guò)落后。監(jiān)督管理在事后才進(jìn)行早已無(wú)法補(bǔ)救以及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中加以實(shí)行才可以保證將問(wèn)題得以及時(shí)的解決。違規(guī)的施工行為會(huì)將項(xiàng)目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機(jī)制且建立項(xiàng)目監(jiān)督小組來(lái)保證實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行把握，進(jìn)而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)行為。將施工過(guò)程中的監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，可保證進(jìn)一步的節(jié)約項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到減少施工時(shí)間以及施工資源浪費(fèi)的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會(huì)發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會(huì)造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒(méi)辦法杜絕的，但是大部分是可以進(jìn)行避免的。項(xiàng)目的成本組成有以下幾個(gè)部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來(lái)保證其達(dá)到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟(jì)的利益，也許都會(huì)出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目也不例外。一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，涉及到的資金少則千萬(wàn)多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個(gè)人的力量那絕對(duì)沒(méi)辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對(duì)建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程實(shí)施監(jiān)管的時(shí)候，除對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行核算，還要細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進(jìn)行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)還有財(cái)產(chǎn)流失進(jìn)行杜絕。對(duì)工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過(guò)程會(huì)或多或少的關(guān)系到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，利益集團(tuán)之間都會(huì)把自身的利益放到最前，這時(shí)，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個(gè)缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項(xiàng)目，資源浪費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)流失是沒(méi)有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因?yàn)樯贁?shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。要始終加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督以及管理，使得資金達(dá)到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)作用，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，切實(shí)做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項(xiàng)目分割成為一個(gè)個(gè)施工的階段，要找到每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)所在，將建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對(duì)于施工過(guò)程的一步步完善，達(dá)到成本轉(zhuǎn)換問(wèn)題順利解決的目的。經(jīng)由對(duì)于實(shí)施工程的一步步優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問(wèn)題進(jìn)行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工的方案，可以使得施工進(jìn)度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運(yùn)行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1建筑工程的成本預(yù)算階段
成本預(yù)算是建筑施工時(shí)的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項(xiàng)目和實(shí)際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時(shí)刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時(shí)上報(bào)。
1.2建筑工程施工階段的成本控制
此階段的成本控制管理主要在施工過(guò)程中進(jìn)行，是指綜合考慮施工時(shí)可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對(duì)性措施來(lái)給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對(duì)兩者進(jìn)行比較，再將總體的成本資進(jìn)行細(xì)化，與預(yù)算進(jìn)行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進(jìn)行的同時(shí)對(duì)變化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)措施。
1.3建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計(jì)、審核、研究
在建筑工程竣工以后，要對(duì)所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對(duì)研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.5建筑工程的成本控制評(píng)估階段此階段主要是在建筑項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行，是指對(duì)企業(yè)該建筑項(xiàng)目的成本消耗在經(jīng)過(guò)審查、探討與研究后，做出一個(gè)總體評(píng)估。若是該建筑項(xiàng)目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒(méi)有超出預(yù)想資金，那么就會(huì)有一個(gè)良好的總體評(píng)估，若是相反，則評(píng)估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并分析利弊，以利于在后來(lái)的建筑項(xiàng)目能夠有所避免。
2建筑工程中成本控制的方法
2.1建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度
對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對(duì)施工的工作人員在施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理，這就需要一個(gè)較為完善的崗位責(zé)任制度來(lái)幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對(duì)施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來(lái)讓他們樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對(duì)其在施工過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。另外，還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購(gòu)和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進(jìn)行對(duì)成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.2有效管理簽訂合同，降低工程成本
在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問(wèn)題。一個(gè)建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來(lái)保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時(shí)，都可以利用合同的法律效益來(lái)進(jìn)行維權(quán)。所以，對(duì)合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來(lái)履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法
施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個(gè)時(shí)，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這也是減少成本消耗的一個(gè)方面。
3結(jié)束語(yǔ)
1．1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算的意義
(1)能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)完整的工程施工過(guò)程中施工時(shí)所使用的材料相關(guān)費(fèi)用占據(jù)了整體工程花費(fèi)成本的四分之三左右，科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)想要降低整個(gè)工程的成本只能夠在施工材料上做出相應(yīng)的節(jié)省，從而降低成本，增加效益。除此之外，一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目不僅僅能夠大大降低成本的開(kāi)銷，還能夠合理的縮短工程的時(shí)間，進(jìn)而增強(qiáng)最終的經(jīng)濟(jì)收益。
(2)實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)行工程造價(jià)，提高資金的使用率。在建筑工程的設(shè)計(jì)工程造價(jià)階段主要是用過(guò)利用編制設(shè)計(jì)的形式進(jìn)行預(yù)算，還能夠透過(guò)設(shè)計(jì)的預(yù)算分析出工程造價(jià)的大致構(gòu)成，明確資金的利用去向，探究在設(shè)計(jì)中各項(xiàng)工程組成分配到的資金運(yùn)用是否合理科學(xué)，并且可以運(yùn)用工程實(shí)施中價(jià)值理論進(jìn)行分析各個(gè)項(xiàng)目組成的各分支部分作用與花費(fèi)的成本是否相互匹配，測(cè)驗(yàn)匹配的程度，最終達(dá)到使整個(gè)項(xiàng)目的功能與收益能夠與工程的成本更加趨于合理。
(3)實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算工作可以幫助工作人員更加深入的了解建筑工程中各個(gè)組成部分的投資情況及其所占的比例，那么對(duì)于這些組成部分中資金占用比例較大的組成部分應(yīng)當(dāng)作為該項(xiàng)工程的工作重點(diǎn)，從而提高資金的控制情況以及利用率。
(4)方便工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合。建筑工程的設(shè)計(jì)階段通常情況下是由該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工程方面的專業(yè)工作人員共同協(xié)作完成的，他們?cè)谶M(jìn)行工程成本的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)常常會(huì)比較關(guān)注工程建成后的使用功能，目的是運(yùn)用現(xiàn)階段較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者方法達(dá)到每一個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能，不言而喻在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于資金等經(jīng)濟(jì)狀況的考慮較少。換而言之即為，在施工的過(guò)程中還要按照實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況將工程師的設(shè)計(jì)成果做以適當(dāng)?shù)男拚?，若在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完全的使用工程師的建筑設(shè)計(jì)便會(huì)產(chǎn)生巨大的工程成本，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)壓力較大，所以在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，可以邀請(qǐng)工程造價(jià)師參與到建筑工程設(shè)計(jì)階段的完整設(shè)計(jì)過(guò)程中，從而使得建筑工程的設(shè)計(jì)工作從設(shè)計(jì)的開(kāi)始便是在科學(xué)合理的運(yùn)用資金情況下進(jìn)行，能夠充分考慮到實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，充分考慮到工程的經(jīng)濟(jì)后果。
1．2能夠控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的策略
(1)盡量設(shè)計(jì)時(shí)在限定額度的情況下進(jìn)行。在建筑工程造價(jià)成本設(shè)計(jì)之前，制定一份完整的設(shè)計(jì)額度標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的管理方法，當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算成本之后，將設(shè)計(jì)完成的預(yù)算與對(duì)建筑工程的估算值進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，盡量把工程施工預(yù)算將要花費(fèi)的資金數(shù)量控制在設(shè)計(jì)預(yù)算和工程估算這兩者綜合得出的合理成本內(nèi)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)不考了工程的造價(jià)成本，任意的降低工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)或工程。那么在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算是，一定要將其限定在一個(gè)合理的額度范圍內(nèi)。這里所提到的限額設(shè)計(jì)即是指對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段預(yù)算要在相關(guān)部門的批準(zhǔn)下進(jìn)行，并形成具有可行性的報(bào)告，在這個(gè)報(bào)告中技術(shù)設(shè)計(jì)與其他各方面的設(shè)計(jì)必須是在一定額度下實(shí)現(xiàn)的，并且這樣的設(shè)計(jì)并不會(huì)影響到相應(yīng)的使用功能。在總投資金額不變的情況下，嚴(yán)格控制資金的使用，盡量合理的分配到各個(gè)設(shè)計(jì)部分。然而在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，最有效的方法便是將工程的各方面設(shè)計(jì)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)和投資，同時(shí)將工程量也進(jìn)行合理的分解，這樣將會(huì)使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所審定的投資金額和需要做的工程量合理的分配到各個(gè)相應(yīng)的專業(yè)，然后隨即按技術(shù)程度的不同分配到各個(gè)部門進(jìn)行施工。簡(jiǎn)而言之，該方法是將工程的各項(xiàng)工作逐層分解，從而將工程資金利用的管理工作簡(jiǎn)單化，同時(shí)規(guī)范了設(shè)計(jì)等各方面的過(guò)程和實(shí)施。
(2)側(cè)重于多種方案之間比較。在消費(fèi)者的日常生活中，購(gòu)物時(shí)往往會(huì)通過(guò)對(duì)多家同一產(chǎn)品進(jìn)行多方比較后，最后選擇最適合自己、性價(jià)比最高的商品。那么，一份設(shè)計(jì)成果能否讓用戶滿意，也并不是簡(jiǎn)單的一次性就能確定的事情，將多份方案進(jìn)行橫向與縱向的比較，分析各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性等在確定最終方案是最佳的方法。在現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計(jì)這個(gè)大環(huán)境下，通常只是對(duì)于重要的工程環(huán)節(jié)才會(huì)進(jìn)行多方案的比較，忽視了工程中其他環(huán)節(jié)的比較，設(shè)置甚至很多的設(shè)計(jì)單位連進(jìn)行比較的機(jī)會(huì)都沒(méi)有?，F(xiàn)如今，建筑工程的資金很是匱乏、各項(xiàng)投資壓力都很大，那么怎樣才能提高技術(shù)水平，控制工程造價(jià)，是需要每一位建筑業(yè)工作人員去思考的問(wèn)題。
(3)做好工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的編制工作。建筑工程的預(yù)算編制在整個(gè)的建筑工程造價(jià)中起到了重要的基礎(chǔ)作用，其管理的好壞直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)。所以，要高度重視工程造價(jià)預(yù)算編制的相關(guān)工作，需要注意的工作重點(diǎn)大致可總結(jié)為一下幾點(diǎn):①預(yù)算編制的工作人員要做好每一項(xiàng)編制的準(zhǔn)備工作，能夠認(rèn)真的收集和準(zhǔn)備所有相關(guān)的資料，做到全面、細(xì)致，并保證這些材料符合實(shí)際的情況，不包含半點(diǎn)虛假。除此之外，在進(jìn)行編制的預(yù)算工作的過(guò)程中必須要與建筑工程的實(shí)施地實(shí)際的狀況相結(jié)合，保證科學(xué)合理的運(yùn)用所提供的建筑資金，認(rèn)真考慮每一項(xiàng)建筑工程的影響因素;②在編制的預(yù)算過(guò)程中最重要的預(yù)算工作便是針對(duì)于工程量的相關(guān)預(yù)算與分配，在進(jìn)行詳細(xì)的工程量計(jì)算時(shí)，首先要選好合理的計(jì)算原理和編制原則，并且工作人員要對(duì)這些原理保證具有深入的了解，利用這些原理實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程量科學(xué)合理的計(jì)算。如果在對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算和編制時(shí)遇到深度有限的圖紙時(shí)，一定要深入的分析和研究圖紙后在進(jìn)行工程量的預(yù)算和編制;③工作人員在進(jìn)行預(yù)算與編制時(shí)要考慮到客觀的因素影響，為價(jià)格的評(píng)估給出一定可變動(dòng)的范圍。在建筑工程過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、價(jià)格多種多樣的情況，當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時(shí)，其比重在工程造價(jià)中的變化應(yīng)是工作人員事先考慮并認(rèn)真分析的內(nèi)容。所以，正是因?yàn)檫@些客觀因素的變動(dòng)，在進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估的過(guò)程中就要給出一個(gè)可以變動(dòng)的范圍，留有一定的余地，以防因?yàn)檫@些因素價(jià)格的變動(dòng)影響整個(gè)工程的造價(jià)和實(shí)施。
2控制施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)
房建工程施工階段是進(jìn)行整體造價(jià)成本控制的主要階段，這個(gè)階段是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)工程的實(shí)施變成實(shí)體工程的過(guò)程。這一環(huán)節(jié)也是花費(fèi)資金量最大的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施階段往往會(huì)作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的重點(diǎn)評(píng)估階段。在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑單位的主要工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程的各項(xiàng)款項(xiàng)就行控制從而使得總得費(fèi)用不超過(guò)最初的計(jì)劃資金。建筑工程施工的過(guò)程中對(duì)于每一施工項(xiàng)目的監(jiān)控工作主要包括最初的組織、資金、技術(shù)程度、合同的擬定與簽訂等等多項(xiàng)重要的內(nèi)容。(對(duì)于這幾方面的工作內(nèi)容可以大致概括為下述內(nèi)容:
(1)組織工作的相關(guān)內(nèi)容。在建筑工程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行時(shí)主要是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人合理的將項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行分配;而編制施工環(huán)節(jié)的工程成本預(yù)算以及工作流程等也要在這一環(huán)節(jié)完成。
(2)資金處理工作的相關(guān)內(nèi)容。這部分工作由于比較復(fù)雜，所以作者在此將其劃分為三方面，即:①材料費(fèi)用處理方面:建筑工程企業(yè)在控制公司物資方面要有明確的規(guī)定，并能夠嚴(yán)格的遵守。確保購(gòu)買設(shè)備、利用資金等均處于公司的控制下，公司的工作人員在進(jìn)行建筑用材的購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)人員一定要按照提前已經(jīng)做好的預(yù)算和計(jì)劃，做好建筑材料的采購(gòu)工作，并做好相關(guān)的采購(gòu)記錄。材料采購(gòu)員要按照規(guī)定采購(gòu)合乎審批的物資，合理利用資金。所有被運(yùn)送到施工場(chǎng)地的物資要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查、試驗(yàn)和查收，以防止不合規(guī)格的材料或設(shè)備對(duì)項(xiàng)目施工造成不良影響。在實(shí)際進(jìn)行物資的收入的發(fā)放工作是，一定要注意不能超過(guò)預(yù)期的使用額度。如果在施工時(shí)使用的材料超過(guò)了預(yù)期的額度，工作人員應(yīng)寫明材料的名稱以及超出的原因，方便后期施工的借鑒。工作人員要積極嚴(yán)格進(jìn)行各類材料的選用、清理、使用、記錄等各方面工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)給予及時(shí)的處理;②控制機(jī)械設(shè)備使用工作。工作人員要按照機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)性和合理性原則進(jìn)行設(shè)備的選用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效使用，最大的發(fā)揮其效能。除此之外，工作人員要根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)施工的具體細(xì)節(jié)工作作出相應(yīng)的調(diào)配，提高設(shè)備的利用程度，盡可能的減少設(shè)備的磨損;并且要有周期性的進(jìn)行設(shè)備的檢查工作，以及市場(chǎng)顯示狀況;③人員相關(guān)費(fèi)用的控制。合理的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增加技術(shù)等的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的紀(jì)律性。
(3)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中盡量不改變?cè)谠O(shè)計(jì)中預(yù)設(shè)好的技術(shù)，減少更換;努力尋找能夠更加節(jié)省資金的技術(shù)方法。
(4)合同擬定與簽訂的相關(guān)工作。建筑企業(yè)是需要完全的面向社會(huì)的，所以必須按照正規(guī)的合同雇傭員工，保證良好的知名度。
3結(jié)束語(yǔ)
1.國(guó)家政策以及市場(chǎng)機(jī)制對(duì)成本預(yù)測(cè)的影響國(guó)家實(shí)行的政策導(dǎo)向以及國(guó)家的宏觀政策在不同時(shí)間有一定變化，我們的市場(chǎng)供求情況更是瞬息萬(wàn)變，因此，工程實(shí)施階段所需的物資價(jià)格也不穩(wěn)定，對(duì)于工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響是比較大的。施工人員對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響在工程實(shí)施的整體費(fèi)用當(dāng)中人工費(fèi)可以占工程造價(jià)的13%以上，因此，施工技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)以及施工技術(shù)水平都在一定程度上影響著工程的總造價(jià)。
2.材料設(shè)備對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響材料設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費(fèi)大概可以占63%，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用大概占15%左右。材料以及機(jī)械設(shè)備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)成本、管理維修費(fèi)用以及庫(kù)存的成本等都制約著建筑工程總造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目資源配置的合理性以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況都十分嚴(yán)重地影響著物力資源的使用效率，材料設(shè)備對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響很大。
3.施工工期對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響施工工期與工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的關(guān)系十分緊密，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工要在確保工程質(zhì)量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現(xiàn)延誤，這都是由于設(shè)計(jì)變更以及工程索賠等造成的，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的增大。施工質(zhì)量對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，是與工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)緊密相關(guān)的，高的施工質(zhì)量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質(zhì)量的施工會(huì)導(dǎo)致造價(jià)升高。
二、工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的控制措施
1.增強(qiáng)材料以及機(jī)械設(shè)備的控制管理對(duì)工程材料可以實(shí)時(shí)檢測(cè)庫(kù)存材料。對(duì)A類建筑材料要進(jìn)行定期的檢查，比如機(jī)械設(shè)備、鋼筋以及砂石等材料，對(duì)于B、C類建筑材料要進(jìn)行不定期的抽查檢測(cè)，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴(yán)格控制的方式可以明確確定采購(gòu)計(jì)劃。在工程建設(shè)中還要加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)與合理運(yùn)用。另外，還要建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)工期進(jìn)行控制管理對(duì)工期的控制是通過(guò)編制工程年度、季度以及月度的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，首先，要制定單位工程進(jìn)度以及所需的資源供應(yīng)計(jì)劃，然后按照預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實(shí)施系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行定期檢查，還要做好記錄，對(duì)記錄進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃以及資源需求計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行管理。
2.對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制對(duì)于工程變更要使用預(yù)測(cè)分析的方法。根據(jù)以往工程變更的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，找到主要變更因素，確立控制點(diǎn)，進(jìn)而提出事前控制計(jì)劃?？刂乒こ套兏?，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃以及施工工序；控制工程計(jì)劃變更，成本風(fēng)險(xiǎn)非常大大，可以使用風(fēng)險(xiǎn)分配的理論，使成本最小化。當(dāng)然還要加強(qiáng)變更處理的時(shí)效，發(fā)生工程變更后的14日內(nèi)要完成一系列認(rèn)證手續(xù)。對(duì)于每一次工程變更都要進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導(dǎo)。對(duì)合同管理進(jìn)行控制編制合同計(jì)劃之前，要對(duì)以前發(fā)生的合同時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)以后的工作做好預(yù)測(cè)，施工中要保證第一時(shí)間掌握變更以及索賠的情況，將數(shù)據(jù)整理之后形成數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步建立合同管理的信息平臺(tái)，對(duì)于不同的合同事件進(jìn)行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進(jìn)而降低工程成本。
三、結(jié)語(yǔ)
所謂成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個(gè)方面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2目前簡(jiǎn)直施工單位成本控制中存在的問(wèn)題
2.1人員素質(zhì)問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理已取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動(dòng)了施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際同行業(yè)項(xiàng)目管理的接軌。但是，我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，若沒(méi)有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實(shí)，沒(méi)有按既定的規(guī)劃和方案實(shí)施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會(huì)受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能使成本投入最低化，利潤(rùn)最大化，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
2.3有些建筑單位簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員。
成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。不能把責(zé)任全歸于財(cái)務(wù)人員，所有人應(yīng)該一起努力。
3成本控制的改進(jìn)措施
3.1建立一個(gè)完善的成本管理機(jī)構(gòu)
要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化，且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求
3.2建立成本控制責(zé)任制
我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。
3.3加強(qiáng)對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素的控制。
對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手架等設(shè)備的控制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制。
3.4建立考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱＂三全＂管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。每個(gè)月組織有關(guān)職能部門和主那業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)成本核算考核會(huì)議，對(duì)于費(fèi)用節(jié)超情況進(jìn)行分析說(shuō)明，并提出具體的獎(jiǎng)懲建議，然后根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計(jì)劃實(shí)施情況，作出具體的成本兌現(xiàn)和獎(jiǎng)懲決定。同時(shí)，對(duì)于作業(yè)層的獎(jiǎng)懲要進(jìn)行記錄，作為項(xiàng)目竣工后最終考核依據(jù)。
4結(jié)束語(yǔ)
今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，房屋建筑工程項(xiàng)目投入的資金越來(lái)越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項(xiàng)目成本形成中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時(shí)有效修正偏差，以使房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會(huì)導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，甚至出現(xiàn)無(wú)法管理的情況，使工程造價(jià)大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價(jià)與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2房屋建筑成本控制的措施
2．1樹(shù)立成本控制意識(shí)
成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識(shí)，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)，以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí)，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問(wèn)題;另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識(shí)，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。
2．2編制合理的施工成本控制計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來(lái)越大，其成本管理工作具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
2．3施工材料成本管理
在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個(gè)工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強(qiáng)建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個(gè)方面的控制:(1)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。
2．4人工費(fèi)的控制
在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，并在項(xiàng)目開(kāi)工前選擇好勞務(wù)分包隊(duì)伍與簽訂分包合同，以對(duì)各工種的人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制。同時(shí)成立專業(yè)勞務(wù)部門，以加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，并建立進(jìn)度款支付臺(tái)帳，按期結(jié)算人工費(fèi)用，以將支付費(fèi)用合理控制在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。
2．5建立完善的成本控制體系
鑒于我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過(guò)落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于房屋建筑成本差異問(wèn)題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制。
2．6做好工程結(jié)算審核工作
