特级黄国产片一级视频播放,精品福利视频综合一区二区三区四区,免费人成在线观看网站,亚洲免费99在线

<menu id="gkyya"><noscript id="gkyya"></noscript></menu>
  • <strike id="gkyya"><source id="gkyya"></source></strike>
  • <rt id="gkyya"><code id="gkyya"></code></rt>
  • 歡迎來(lái)到優(yōu)發(fā)表網(wǎng)!

    購(gòu)物車(0)

    期刊大全 雜志訂閱 SCI期刊 期刊投稿 出版社 公文范文 精品范文

    設(shè)備管理工作總結(jié)范文

    時(shí)間:2023-03-10 14:58:39

    序論:在您撰寫設(shè)備管理工作總結(jié)時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    設(shè)備管理工作總結(jié)

    第1篇

    一、設(shè)備管理

    1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

    2、3-4月配合中心辦公室對(duì)本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。

    3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。

    4、4月新購(gòu)物2021年獻(xiàn)血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫(kù)房,增加地拍物品與地面隔離。

    5、2021 5月前購(gòu)建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。

    其他新購(gòu)設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。

    新購(gòu)的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫(kù)房等待處理。

    6、設(shè)備維修:

    檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150 維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器

    一體機(jī)2-200 維修2次洗板機(jī)UBS口更換洗板機(jī)

    核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修 下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

    BS-380維修掃碼機(jī)械手臂。

    體采科:PDA 電源充電口

    體采機(jī)采維修:羅氏干式生化,其中一臺(tái)已無(wú)法維修?,F(xiàn)可使用4臺(tái)。

    血液科:血漿庫(kù)控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。

    7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)(此設(shè)備2012年購(gòu)入,已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī))、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

    8、強(qiáng)檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。

    9、完成1月2月3月設(shè)備巡查工作

    二計(jì)算機(jī)類

    1、完成2021年1月-5月全國(guó)血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。

    2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。

    3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。

    4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)?,F(xiàn)已恢復(fù)正常。

    5、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。

    三、其他類

    1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單

    2、完成1-5月各科室的物料采購(gòu)申請(qǐng)。

    3、配合中心完成核酸采樣工作。

    4、和交辦的其他工作。

    下半年工作打算

    一設(shè)備:進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題。

    第2篇

    在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

    戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就2007年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:

    一、合理組織,提高機(jī)械利用率 3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

    4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

    二、定人定崗,減少機(jī)械故障率

    公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

    三、采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情

    我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

    四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

    1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

    2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

    3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

    第3篇

    在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

    戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就2007年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:

    一、合理組織,提高機(jī)械利用率 3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

    4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

    二、定人定崗,減少機(jī)械故障率

    公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

    三、采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情

    我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

    四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

    1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

    2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

    3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

    第4篇

    2020年即將過去,在過去的一年里,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對(duì)2020年良好的市場(chǎng)機(jī)遇,車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù),年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī),現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié):

    一、車間運(yùn)行情況

    2020年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車,7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車,車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率99.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。

    二、車間檢修管理

    2020年度,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修,與工藝專業(yè)互相配合,根據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃,周檢修計(jì)劃,通過每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作計(jì)劃,制定每日檢修計(jì)劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò),但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:

    1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

    液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障??諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

    不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

    2、在日常檢修工作方面

    截至11月中旬,車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng),臨時(shí)搶修449項(xiàng);動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次,其中臨時(shí)計(jì)劃52次,計(jì)劃?rùn)z修64次;保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí),一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。

    車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī),通過合理安排每月檢修計(jì)劃,每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃,努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路,用計(jì)劃工作理清工作思路,用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。

    美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。

    3、大修管理方面

    2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修,年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計(jì)劃,兩輪大修均提前一天一次開車成功,達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。

    三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

    本年度,車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段,通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

    基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開展,車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用,通過設(shè)備臺(tái)帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫,通過定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

    但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理,但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問題,下年度工作中需要特意加強(qiáng)。

    四、現(xiàn)場(chǎng)管理

    在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,本年初,設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃,并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,車間通過每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內(nèi)容有:

    1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善:冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新,保溫管道的統(tǒng)一,管道色標(biāo)的統(tǒng)一,空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝,地坪的處理等;

    2、1CM、2CM裝置目視化管理:巡檢牌(每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn))、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表(設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì))的目視化管理,比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),管道色標(biāo)的統(tǒng)一;閥門統(tǒng)一對(duì)比色,防止誤操作;現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等;

    3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;

    4、三級(jí)過濾房?jī)?nèi)的綜合整改,通過成套三級(jí)過濾器材的采購(gòu),使三級(jí)過濾房面貌煥然一新;

    5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;

    6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;

    7、車間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6S管理。

    通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善,但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。

    五、設(shè)備專業(yè)員工教育

    本年度由于項(xiàng)目管理需要,車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫,車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論,制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí),車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了互相提高的目的。

    六、車間材料管理

    材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,通過每日的專人維護(hù),倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。

    但是,車間材料管理仍存在一些問題,比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。

    為此,車間引入先進(jìn)管理理念,采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù),作為工段管理倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差,下年度需要改正。

    七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用

    2020年年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車間設(shè)備變更16項(xiàng),有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。

    在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí),出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題,需要下年度認(rèn)真梳理和整理,及時(shí)更新設(shè)備資料。

    八、委外工作管理

    車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作,年度,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí),整體公司安全形勢(shì)也有所改善,上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問題,需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。

    九、下年度工作計(jì)劃

    1、運(yùn)行方面:計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決,繼續(xù)致力于降低車間泄漏率,提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作,通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行;

    2、員工教育方面:結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要,做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育,形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化;

    3、檢修方面:做好大修工作,做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”;做好日常的計(jì)劃?rùn)z修工作,通過計(jì)劃?rùn)z修來(lái)降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

    4、基礎(chǔ)管理方面:以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn),同時(shí)做好及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作,進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系,改善車間設(shè)備面貌,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力,完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新,著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作;

    5、管理創(chuàng)新:結(jié)合公司任職資格管理,繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程,提高檢修績(jī)效,降低部門摩擦,提高專業(yè)員工的綜合能力;結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建,做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā),員工的教育,落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全;組織公司6S管理的推進(jìn),實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作,2012年底建成車間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板;

    6、材料管理:以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn),通過車間工段倉(cāng)庫(kù)集裝箱的應(yīng)用,落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理,做好材料的保供工作

    7、項(xiàng)目方面:做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合;

    8、技術(shù)方面:繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣;做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造,裝置瓶頸問題的攻關(guān),做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作;

    9、目標(biāo)成本管理方面:嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行,通過空壓機(jī)變頻等,降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用;嚴(yán)格控制檢修成本,降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用;落實(shí)修舊利廢工作,嚴(yán)格控制委外工作成本;減少非生產(chǎn)性成本開支;

    10、計(jì)劃總結(jié)方面:做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作,做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作;

    第5篇

    一、2018年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況:

    截止2018年11月底,我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)97.1%,較上年同期提高0.3個(gè)百分點(diǎn),同行業(yè)最好水平(唐鋼)98.52%,同行業(yè)先進(jìn)水平95.09%;主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率96.5%,較上年同期提高2.5個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備故障停機(jī)率1‰, 與上年同期持平,同行業(yè)最好水平(萊鋼)0.85‰,同行業(yè)先進(jìn)水平1.5‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。

    截止18年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo),全年共發(fā)生設(shè)備事故  起,(2007年共發(fā)生設(shè)備事故10起),比上年下降  %,其中機(jī)械設(shè)備事故  起,電器設(shè)備事故  起,儀表類設(shè)備事故  起,在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績(jī)。

    附事故一覽表:

    時(shí)間

    事故單位

    事件

    類別

    事故定性

    二、重點(diǎn)工作及保障措施:

    2018年以來(lái),設(shè)備管理工作按照“管理重心下移,防線前移”原則進(jìn)行開展,為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán),提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。

    1、為鼓勵(lì)全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下,積極主動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率,激勵(lì)廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況,經(jīng)過多方論證出臺(tái)了《設(shè)備事故管理激勵(lì)辦法》、《控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,經(jīng)過數(shù)月的運(yùn)行管理,極大地提高了車間設(shè)備管理的能動(dòng)性,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來(lái)每月   余小時(shí)降至每月   小時(shí),其產(chǎn)生的效益是不可估量的。

    2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查,有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患    項(xiàng),已整改   項(xiàng),整改率達(dá)  %。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時(shí)間。

    3、針對(duì)目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級(jí)差異大、管理重心不明確等問題,對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專項(xiàng)檢查,宗旨在于通過檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段,彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的,讓軟件更好的為硬件服好務(wù),通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問題,經(jīng)過各單位相互交流、探討,設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。

    4、設(shè)備管理一直以來(lái)就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分,也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢(shì),結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺(tái)了《設(shè)備管理大綱》,從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn),科學(xué)的分析當(dāng)前管理誤區(qū),從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的和節(jié)約用油,達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有極其重要的意義。

    三、基建項(xiàng)目供給保障:

    設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購(gòu)部門,2018年,我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理,完善了過程控制,緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作,解放思想,創(chuàng)新思路,迎難而上,千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給,滿足了工程建設(shè)需要。

    1、各項(xiàng)工作全面提速,加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度,加強(qiáng)銜接,加快速度,提高工作效率,滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。

    2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個(gè)主題,抓緊研究新的市場(chǎng)形勢(shì),開辟新的降本空間,制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購(gòu)部門的信息溝通,和一些業(yè)績(jī)好,實(shí)力強(qiáng),但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)企業(yè),建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,進(jìn)一步激活供貨單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。加大追究違約責(zé)任力度,并完善相應(yīng)的管理制度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價(jià)格一路上漲,供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下,設(shè)備處人員利用客戶的各種心理,通過市場(chǎng)調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施,站在互利雙贏的高度,最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力,為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

    3、我們?cè)谠O(shè)備采購(gòu)過程中,以“立足長(zhǎng)遠(yuǎn),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩,優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家,確保設(shè)備質(zhì)量,力求最大限度的節(jié)約能源,提高生產(chǎn)效率。我們?cè)?萬(wàn)制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證,優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù),主機(jī)部分全部采用美國(guó)庫(kù)樸和英格索蘭設(shè)備,控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng),制氧裝備已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無(wú)料鐘爐頂設(shè)備,可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國(guó)西門子、美國(guó)ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入,全面掌握設(shè)備特性,確保訂購(gòu)的設(shè)備完全滿足工藝需要;設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字確認(rèn);設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),確保最短時(shí)間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。

    四、存在問題和不足:

    盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),但對(duì)照發(fā)展要求要求,還存在許多不足之處,主要有:

    1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。

    4、缺乏創(chuàng)新意識(shí),過程管理不細(xì),還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,用集體的智慧和力量來(lái)解決問題。

    5、對(duì)照袁總要求,在認(rèn)識(shí)水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

    五、2019年工作目標(biāo)及計(jì)劃:

    1.1、設(shè)備特大、重大事故為零,設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降5%;

    1.2、全公司設(shè)備完好率力爭(zhēng)98%,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)97%,故障停機(jī)率力保1‰。

    19年我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起:

    1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求,扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理,以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。

    2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查,強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn),早整改,對(duì)事故分析透徹、明確事故責(zé)任,提高事故的預(yù)控能力,從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。

    3、加大對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)管理,包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線,深入實(shí)踐開展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作,

    4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開發(fā),強(qiáng)化在冊(cè)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用,重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理,主要體現(xiàn)在備品、備件,檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。

    5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平,廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上,使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。

    6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核,增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力,降低設(shè)備事故密度,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

    7、加大協(xié)調(diào)力度,加快工程設(shè)備供應(yīng),促進(jìn)工程進(jìn)度。

    8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度,督促供應(yīng)商及時(shí)供貨,保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。

    9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,深化創(chuàng)新管理,提高管理效益,全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。

    第6篇

    細(xì)則如下:

    一、降低成本:

    1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

    2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

    3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

    二、降低不良率:

    1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

    2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

    三、提高生產(chǎn)率:

    1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

    2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

    四、員工流動(dòng)率:

    本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20__年1人/季度的目標(biāo)

    五、合理化建議:

    1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)

    2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

    六、隊(duì)伍建設(shè)

    我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

    1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

    2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

    七、工程項(xiàng)目

    1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

    2、新設(shè)備增加(5~7月)

    3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

    4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

    5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

    6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日PM1:00~31日)

    八、工作中存在的不足

    1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

    2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

    3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

    4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

    第7篇

    序號(hào)

    指標(biāo)名稱

    計(jì)劃值

    實(shí)際值

    比較

    1

    設(shè)備事故故障停機(jī)率

    0.9

    0.55

    -38.89

    2

    主要設(shè)備利用率

    72

    74.01

    2.79

    3

    主要設(shè)備完好率

    95

    96.85

    1.05

    1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

    2、設(shè)備事故情況:

    年度、月份

    一般設(shè)備事故

    大設(shè)備

    事故

    重大設(shè)備事故

    特大設(shè)備事故

    合計(jì)

    20__年度

    1~12月累計(jì)

    10

    10

    20__年度

    1~12月累計(jì)

    13

    4

    1

    1

    19

    二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作:

    首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

    1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

    2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

    3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

    第二,積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

    1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),完善運(yùn)作機(jī)制,充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

    2、上半年,機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè),各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

    3、7月份,機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位:

    點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進(jìn):棒材二廠、

    現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠、定修管理先進(jìn):制氧廠、

    培訓(xùn)管理先進(jìn):檢修廠

    4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)100問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);

    8月份,在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

    5、7月下旬至8月下旬,與XX電視臺(tái)合作,推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

    6、下半年以來(lái),由機(jī)動(dòng)部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);

    7、8月下旬,機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過初賽,有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

    8、20__年10月開始,由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,共有10篇論文進(jìn)入了20__年12月3日舉行的論文會(huì)。最后,《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

    第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

    1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

    2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

    3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

    三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

    1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

    2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊(cè),設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

    3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè),下發(fā)各二級(jí)單位。

    (四)穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

    1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

    2、 加強(qiáng)隱患排查和整改工作,已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

    3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

    4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

    5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

    (五)認(rèn)真做好20__年的冶煉片年檢工作

    20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始,歷時(shí)20天,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),實(shí)際完成465項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

    此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,時(shí)間緊,工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),在生產(chǎn)部、各二級(jí)廠和施工單位的密切配合下,20__年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

    (六)認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績(jī);參與完成1#高爐大修改造任務(wù);順利完成2#高爐中修;完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。

    (七)積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

    上半年,我們認(rèn)真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降,取得了較好成效。

    (八)認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作

    組織開展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月,參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤。共對(duì)123億的報(bào)損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng),對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理。

    (九)其他主要工作

    1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修;組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理;參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問題;協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180T行車主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因;審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程;參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。

    2、完成地產(chǎn)管理工作,及時(shí)制止和查處多起違章建筑;配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作;辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

    三、20__年設(shè)備管理工作思路:

    20__年,公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理,實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率,發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,工作思路如下:

    一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

    1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;

    2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;

    3、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法;

    4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);

    二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

    1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

    2、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng);

    三)、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

    1、進(jìn)一步完善定修模型;

    2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時(shí)工序制;

    3、初步建立主要設(shè)備檢修定額;

    4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理;

    四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:

    1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng);

    2、加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;

    3、開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整改工作;

    五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

    1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

    2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用,開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);

    3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

    六)、深化TPM全員設(shè)備管理:

    1、繼續(xù)深入開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng);

    2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;

    3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

    4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);

    5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選;

    6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

    七)、加強(qiáng)備件材料管理:

    1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;

    2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;

    3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理;

    4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;

    5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

    八)、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn):

    1、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn);

    2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);

    3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

    4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作;

    5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn);

    6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn);