時(shí)間:2023-03-08 15:33:57
序論:在您撰寫班組建設(shè)交流材料時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一直以來,一車間非常重視班組建設(shè)工作,把班組建設(shè)作為加強(qiáng)車間建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體,緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際,不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作,有力的促進(jìn)了安全、質(zhì)量和效益的同步提高,為確保車間生產(chǎn)合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,一車間不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制,充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)車間發(fā)展中的重要作用。
一、一車間開展班組建設(shè)工作的主要做法
自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展以來,為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)先爭優(yōu)文件精神以及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,逐條落實(shí)制定措施,通過班組自查、車間檢查的形式抓落實(shí),循序漸進(jìn)的開展班組建設(shè)。
車間組織開展班組建設(shè)競賽活動(dòng),形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管段長主抓、車間班組長和負(fù)責(zé)人齊抓的組織保證體系,車間整理規(guī)范班組管理制度,初步形成了班組建設(shè)管理體系;建立和完善了班組建設(shè)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法,通過績效考核的手段保證班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣,班組建設(shè)就形成了明確的建設(shè)目標(biāo),確保了班組建設(shè)的順利開展。
二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
1、組織全體干部職工參與公司工會(huì)“合理化建議“活動(dòng)。自去年以來,車間職工工上交合理化建議40余條,其中有24條被公司評選為優(yōu)秀合理化建議,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),車間組織開展”每周之星“評選活動(dòng),在安全生產(chǎn),班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人,由車間及時(shí)通報(bào)表揚(yáng),并依據(jù)車間績效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評選樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。通過兩項(xiàng)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步鞏固了我們車間特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、堅(jiān)持以人為本,開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,車間每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查,按照員工干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)。
3、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來,車間通過班組建設(shè)的實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)色管理理念,并注重向管理穿心成果的轉(zhuǎn)化。比如,鋼爐班組的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、鏟斷班組的“家“文化管理等,都是我們結(jié)合班組實(shí)際建設(shè),注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果。
為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力
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為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力
班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細(xì)胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今,面對新設(shè)備、新工藝、新變化,綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工”為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強(qiáng)化工班長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下:
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作,奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強(qiáng)班組愿景激勵(lì),大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義,企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo),使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識,提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力,掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初,我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃,比如說生產(chǎn)一班,在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后,明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量,并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一!第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上,在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo),刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí),本年度,我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,不斷激勵(lì)職工的工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。
二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
工班長素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)上,綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組實(shí)際,制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出績效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使工長、班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做對做好,努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,提高工班長在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),認(rèn)清新形勢,了解新情況,確立新思路,增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實(shí)干,急難險(xiǎn)重沖在前面,解決關(guān)鍵問題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。
三、規(guī)范機(jī)制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。
制度是完成任務(wù)的保證,沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制,安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此,綜采一隊(duì)按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善對班組管理制度,對隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開,特別是經(jīng)濟(jì)公開,做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開,每天的得分、獎(jiǎng)罰公開,勞保、福利的簽字、發(fā)放公開,全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)
督,提高班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識,自覺帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、三暢通”,小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細(xì)化管理力度,安全工作水平穩(wěn)步提升。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來,變電站始終把牢固樹立“安全發(fā)展”理念,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強(qiáng)班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則,進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作,倡導(dǎo)先進(jìn)班組安全文化,完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。
一、完善制度體系,夯實(shí)管理根基。
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)變電站班組安全建設(shè),提高變電站作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平,強(qiáng)化變電站基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過班組制度體系的建立,筑牢了班組建設(shè)的根基。
二、實(shí)行月度考核,引入競爭機(jī)制。
為進(jìn)一步搞好變電站班組建設(shè)工作,對班組進(jìn)行了考核評分,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個(gè)方面實(shí)行百分制檢查考核,努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實(shí)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“六好班組”,建立了班組長考核機(jī)制,對班組長進(jìn)行月度考核、評比和表彰,實(shí)行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。
三、狠抓班組建設(shè),強(qiáng)化“一頭一尾”管理。
一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓(xùn)工作,每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、考核;二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收考核、民主管理等安全管理制度,明確了安全職責(zé)和規(guī)范要求,加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè),明確了班組安全理念、目標(biāo)及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);開展了班組安全質(zhì)量評比及優(yōu)秀班組長、職工評選活動(dòng),強(qiáng)化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合;開展現(xiàn)場安全班評估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量;三是全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收+定期評價(jià)+嚴(yán)格考核”的管理模式,從隊(duì)組、班組入手,以班評估驗(yàn)收為抓手,建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制;四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)制度,明確包隊(duì)地點(diǎn)和包保重點(diǎn),參與隊(duì)組班前會(huì)、安全警示教育等各項(xiàng)安全活動(dòng),強(qiáng)化隊(duì)組安全生產(chǎn)管理;五是嚴(yán)格自保、互保、聯(lián)保,做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒,并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤;同時(shí)借助各類安全考核及“三違幫教”制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;六是加大反“三違”工作力度,制定出臺(tái)《違章責(zé)任追究及安全隱患處罰規(guī)定》,嚴(yán)厲打擊觸碰紅線行為,一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設(shè)考核機(jī)制,強(qiáng)化了“一頭一尾”管理工作。
四、強(qiáng)化安全文化培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)。
重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,發(fā)揮基層培訓(xùn)站職能,推行了“三個(gè)七步法”工作:一是班前會(huì)“七步法”即點(diǎn)名、安全確認(rèn)、工作安排、安全主講、自?;ケB?lián)保工作確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓;二是入井前準(zhǔn)備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器、等候?qū)W習(xí)、安全確認(rèn)、人員清點(diǎn)檢身、酒精檢測、考勤;三是井下規(guī)范行為“七步法”乘坐空駕車、電機(jī)車、交接班安全確認(rèn)、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會(huì),做到崗位操作正確、熟練。嚴(yán)格落實(shí)班前三個(gè)“十分鐘”:一是“十分鐘”講安全;二是“十分鐘”講崗位操作要領(lǐng);三是“十分鐘”講當(dāng)班工作安排。利用周二、四學(xué)習(xí)活動(dòng)日講勞動(dòng)保護(hù)政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育,班前依據(jù)以下方法進(jìn)行開展:結(jié)合事故案例,組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程;結(jié)合安全生產(chǎn)檢查,進(jìn)行安全技術(shù)教育;結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位安全操作的技術(shù)訓(xùn)練;結(jié)合職工的思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行安全教育;一對一、點(diǎn)對點(diǎn)“結(jié)對子”包教包學(xué);在班組中開展安全競賽和安全獎(jiǎng)懲;以多種形式進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育,促使班組員工熟練掌握各種安全知識,提高防范事故的能力。
在“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,隊(duì)組重新學(xué)習(xí)了《白國周班組管理法經(jīng)驗(yàn)》和《全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》,學(xué)習(xí)簽到表和影像資料全部交回了班組建設(shè)辦公室以備存檔查看,班組長以上的環(huán)節(jié)干部通過學(xué)習(xí)《白國周班組管理法經(jīng)驗(yàn)》撰寫了心得體會(huì),教育班組長像白國周一樣始終堅(jiān)持安全第一,當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)決把安全放在首位,始終繃緊安全這根弦,進(jìn)一步提高了班組長的技能素質(zhì)。
五、健全了班組安全管理機(jī)制。
一是開展了民主管理。完善班組民主管理機(jī)構(gòu),組織開展班組民主活動(dòng),執(zhí)行班務(wù)公開制度,支持職工參與企業(yè)管理,維護(hù)職工合法權(quán)益,賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
二是實(shí)行例會(huì)制度。班組按規(guī)定召開班前會(huì)、班后會(huì)和班組工作例會(huì),明確會(huì)議流程和內(nèi)容;班前會(huì)重點(diǎn)開展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不放心職工排查等工作,組織安全宣誓;班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)評議當(dāng)班工作,分析存在問題,開展績效分配等工作;班組工作例會(huì)每月至少組織召開了一次,研究班組當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。
三是公開管理信息。班組結(jié)合本隊(duì)組實(shí)際,采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立了管理信息公開園地。管理信息突出班組管理的核心要素,并與日常管理結(jié)合,包括班組的基本情況、安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。
四是鼓勵(lì)改革創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
六、選好、管好、用好班組長,提高班組長事業(yè)心和責(zé)任感。
俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用,在管理中叫“兵頭將尾”,這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn),精技術(shù),通安全,熟管理,還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力,完成隊(duì)組制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。今年我們在選用班組長的時(shí)候采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長候選人,然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生,把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔到班組長崗位上來,不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長:一是定期參加班組長培訓(xùn)班,結(jié)合班組長的崗位定期充電,使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是建立班組長的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性;三是建立激勵(lì)機(jī)制,對班組長進(jìn)行了季度考核,讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得,從精神上和物質(zhì)上得到獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。
七、抓現(xiàn)場,促規(guī)范,崗位操作程序化。
班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理,也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們把落實(shí)工作規(guī)范,操作規(guī)范現(xiàn)場制度化,形成一套用制度管人、管事,來提高班組長的執(zhí)行力。
1、堅(jiān)持抓好班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中應(yīng)注意的問題,識別不安全因素,向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,責(zé)任不明確不下井。
2、堅(jiān)持抓好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對自己班組作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng),班中要不斷巡查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查,把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施,遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班組長把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,并填寫好交接班日志,防止問題不明,措施不當(dāng),而危及安全生產(chǎn)。
4、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組長根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,不但制度全,而且標(biāo)準(zhǔn)高,每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者,對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況,抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量,崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
八、推行了人人都是班組長工作模式。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。近年來,班組建設(shè)成為企業(yè)管理的時(shí)代主題。電力公司電廠汽機(jī)本體班緊緊圍繞“四抓四講”,在“分組管理、共同實(shí)施、全員參與、共享成果”理念的指導(dǎo)下扎實(shí)、有序、創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)班組建設(shè)工作,為打造一流“星級”班組做了有效探索,并取得了顯著成效。班組先后榮獲全國電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”,和榮獲神東電力公司“五星級班組”和陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”。先后榮獲:榆林市企業(yè)班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”,陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”,中央企業(yè)“紅旗班組”。該班班長也數(shù)次被評為“標(biāo)兵班組長”。
“當(dāng)然,這些既是我們的榮譽(yù),更是一種鞭策,它會(huì)激勵(lì)我們做的更好!”汽本班班長說;
汽本班的“四抓四講”主要從以下幾點(diǎn)抓起:
一、抓思想,講關(guān)心體貼,增強(qiáng)班組的向心力。
班長認(rèn)為,“在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。尊重班員,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,設(shè)身處地為班員著想。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。”所以班組長是“非親家長”,雖然跟班員沒有血緣關(guān)系,卻要注重建立非血緣關(guān)系的親情。
與人為善,不為小事斤斤計(jì)較,這是一個(gè)班組能否精誠團(tuán)結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。在工作中,作為班組長,應(yīng)該從關(guān)心員工工作和生活入手,經(jīng)常進(jìn)行換位思考,設(shè)身處地為員工著想,取得員工的信任,進(jìn)而得到全體員工對其工作上的支持。注重調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,群策群力。日常工作中著力營造同事之間在工作上互相[!]支持、互相信任,創(chuàng)建了一個(gè)融洽、和諧的工作環(huán)境,在班內(nèi)著力營造“家”的氛圍。哪個(gè)員工病了,班組長應(yīng)該第一時(shí)間組織班員送去問候與祝愿,為此汽本班逐步建立了“四個(gè)必訪”的親情關(guān)愛機(jī)制:一是員工生病住院時(shí)必訪;二是員工家屬生病住院時(shí)必訪;三是員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪;四是員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪。及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田,有效的增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。
汽本班班長常常給班員講:只有班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高。汽本班還利用班前班后會(huì)、工作之余談心等多種方式給班員做思想工作,幫助員工紓解壓力和不良情緒,引導(dǎo)建立積極健康向上的生活工作心態(tài),班員接受新思想、新理念的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。如:電廠推行“6s”管理,由于班員的欣然接受,“6s”管理得以順利推進(jìn),并取得顯著成效。受到部門和廠部的高度贊譽(yù),并作為標(biāo)桿在全廠進(jìn)行推廣、示范。班員的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了,班組管理工作越來越得心應(yīng)手,班組建設(shè)工作得到有序開展,建設(shè)成果逐步顯現(xiàn)。
只有班組長在處理班內(nèi)事務(wù)做到一視同仁,班組的管理工作,才好順利的開展。在開展工作的同時(shí),特別是要注重工作方式,要善于團(tuán)結(jié)同志,做好職工的思想政治工作。遇事冷靜,與班里的同事多商量、多溝通,敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),廣泛征求職工對班組管理的意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法,完善班組管理的措施。有一段時(shí)間,班長發(fā)現(xiàn)部分員工情緒不好,經(jīng)過細(xì)心觀察、主動(dòng)詢問,得知,是由于這段時(shí)間工作忙,班員因連續(xù)加班導(dǎo)致三四天無法回家,造成員工家屬的不理解,產(chǎn)生了怨言。了解情況后,我及時(shí)采取措施利用周末組織班員攜帶家屬進(jìn)行戶外“親情一日游”和“家屬到生產(chǎn)現(xiàn)場”參觀活動(dòng),班員家屬對作業(yè)環(huán)境有了更深層次的了解,班員得到了家屬的理解和支持,回到班組后他們的干勁更足了,班組各項(xiàng)工作的開展也更加順利了。
思想上的溝通與交流,生活上的關(guān)心與體貼,使得汽本班每個(gè)班員都感到了班組這個(gè)大家庭的溫暖,班組內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。正是憑借著這種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏”的精神,汽本班打贏了一次又一次攻堅(jiān)戰(zhàn),在電廠乃至神東電力公司都贏得了良好的口碑。
二、抓安全,講率先垂范,增強(qiáng)班組的感召力。
“要增強(qiáng)班組工作的感召力,就必須從自己做起”。相信這點(diǎn),作為班組長大家都深有感觸。凡工作中遇到臟話、累活兒,安全風(fēng)險(xiǎn)較高的活兒,班組長應(yīng)該總是沖在最前面。汽本班班干部的身先士卒、嚴(yán)以律己,很好地激發(fā)了班員的安全工作熱情,有效調(diào)動(dòng)了班員的工作積極性,汽本班在歷次檢修工作中總是能出色完成任務(wù)。
“要求班里的職工做到,首先自己要做到,要求職工不能做的事情,自己絕對不能去做。”這是汽本班班組長的信條。
王光彪剛擔(dān)任班長時(shí),發(fā)現(xiàn)班員習(xí)慣性違章隨處可見。他明白,這是老師傅傳、幫、帶出現(xiàn)的問題,基于此他在各方面都堅(jiān)持做到自己不違章,同時(shí)要求班員也不允許違章。并結(jié)合工作實(shí)際,班組創(chuàng)建并應(yīng)用了“三鐵”反“三違”工作法并取得了顯著的效果(用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮,違章作業(yè)、違反 勞動(dòng)紀(jì)律)。近兩年來,汽本班安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn),高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo),取得了四個(gè)“0”(即0違章、0異常、0障礙、0事故)的可喜成績。
近年來,汽本班大力加強(qiáng)安全教育,教育職工充分認(rèn)識新形勢下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題,克服麻痹思想和盲目樂觀情緒,牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起,杜絕違章”的思想。安全工作堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié),通過層層落實(shí)安全責(zé)任制,開展舉一反三的安全教育,嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制,營造出濃郁的安全氛圍。在每項(xiàng)工作開始前,班長組織工作組成員對作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析,并與工作人員進(jìn)行面對面的安全技術(shù)交底,并做好紙質(zhì)記錄存檔。對于工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn),以及相應(yīng)的預(yù)控措施進(jìn)行全面的分析探討,制定出相應(yīng)的預(yù)控措施并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,這樣就確保了班組的工作能夠安全可靠的開展。同時(shí),狠抓外委施工隊(duì)伍的安全和文明生產(chǎn)工作。班組首先對外委人員進(jìn)行安全培訓(xùn),考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,并專人對生產(chǎn)現(xiàn)場全程檢查督促,實(shí)行全過程管理,很好的解決了外委工作人員工作混亂、安全意識淡薄的問題。在設(shè)備治理方面,班組以等級檢修、日常維修和安全性評價(jià)為契機(jī),徹底解決設(shè)備缺陷和隱患,使得設(shè)備的可靠性進(jìn)一步提高。
在日常工作中汽本班始終堅(jiān)持“四個(gè)三”,即班前會(huì)做到“三查”(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài))和“三交”(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全);班中實(shí)行“三監(jiān)”(監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn));班后會(huì)做好“三評”(評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),作為持續(xù)改進(jìn)的措施,從而達(dá)到本質(zhì)安全。
三、抓學(xué)習(xí),講技術(shù)技能,增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
在這幾年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過程中,汽本班大力倡導(dǎo)“知識改變命運(yùn),技能成就未來”的理念,引導(dǎo)班員創(chuàng)新學(xué)習(xí),成績斐然,為神東電力公司快速培養(yǎng)了許多專業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中,采取技術(shù)問答、每日一題、考問講解、輪流講課、月度測評、學(xué)習(xí)交流等形式多樣的方法,快速提高班員的各種專業(yè)知識,并充分利用年輕人求學(xué)好勝的積極心態(tài),采取鼓勵(lì)班員多干工作,多學(xué)本領(lǐng),多碰釘子,多長經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,大搞勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng),想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性,開發(fā)工作潛能,營造了一種追求自我超越、不斷進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)氛圍。班長積極幫助班員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并規(guī)劃個(gè)人發(fā)展“愿景”,班員的學(xué)習(xí)動(dòng)力增強(qiáng)了,“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強(qiáng)。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣,促進(jìn)了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升,班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力全面提高,“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)也取得了累累碩果:在廠部組織的技術(shù)比武活動(dòng)中,汽本班參加了三個(gè)項(xiàng)目,一舉獲得了三個(gè)第一,一個(gè)第二的優(yōu)良成績。去年,在神東電力公司舉行的第五屆職業(yè)技能大賽中,汽本班派四人參加了其中的兩項(xiàng)(個(gè))比賽項(xiàng)目,取得了一個(gè)第一和兩個(gè)第二的驕人成績。
班員的專業(yè)技能提高了,有效地解決了工作中許多頑疾。電廠135mw5機(jī)組自投運(yùn)以來高加至除氧器疏水管道振動(dòng)劇烈,導(dǎo)致與除氧頭連接部位多次產(chǎn)生裂紋,發(fā)生泄漏,嚴(yán)重影響到5機(jī)組的安全運(yùn)行,給班組的日常維護(hù)帶來極大的困難。在多方努力無效的情況下,班組沒有退縮,知難而進(jìn),成立了技術(shù)攻關(guān)小組,在“增收節(jié)支、修舊利廢”的原則下,經(jīng)反復(fù)論證和推理計(jì)算,決定在管道振動(dòng)較大的部位加裝班組修配的組合彈簧支架。經(jīng)機(jī)組投運(yùn)觀察,這一改造徹底解決了管道的振動(dòng),從而消除這一嚴(yán)重隱患。這樣,既節(jié)省了幾萬元的檢修費(fèi)用(電科院方案加裝振動(dòng)阻尼器,僅購買阻尼器就兩萬多元,且不一定能解決振動(dòng)),又有力的保障了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。同樣是電廠135mw5#機(jī)組自投運(yùn)后左側(cè)中聯(lián)門下法蘭多次出現(xiàn)泄漏,泄漏出來的再熱蒸汽溫度高達(dá)四百多攝氏度,嚴(yán)重影響著機(jī)組安全運(yùn)行。經(jīng)過設(shè)備部多次改進(jìn)但都是無功而返。汽機(jī)本體班技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過對該故障的深入分析,最終找到泄漏原因;改造后,經(jīng)過近一年的運(yùn)行試驗(yàn)和幾次起停機(jī)的觀察和檢查,再?zèng)]有出現(xiàn)泄漏。這些問題的有效解決徹底消除了影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大隱患,有力地保障了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。為此,班組兩次受到廠部嘉獎(jiǎng),中聯(lián)門法蘭泄漏改造項(xiàng)目被神東電力公司評為優(yōu)秀改造項(xiàng)目。
近年來,公司快速發(fā)展,人才流動(dòng)很快,汽本班把新員工培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重中之重,面對這些滿懷志氣的熱血青年,班組潛心琢磨,努力提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)(購買專業(yè)書籍,搭建網(wǎng)上交流平臺(tái)。),積極營造班組學(xué)習(xí)氛圍;一方面調(diào)動(dòng)各位員工學(xué)習(xí)的積極性,更重要的是如何幫助年青人盡快成才。中國有句古語說的好:“授人以魚,不如授人以漁”,班組更堅(jiān)信“授人以漁,不如授人以欲”。要想促進(jìn)青年員工盡快崗位成才,就必須多教學(xué)習(xí)方法、工作方法、處事方法。興趣是最好的老師,班組總是想方設(shè)法激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲。做到有目的地“傳”,有針對地“幫”,有重點(diǎn)地“帶”,近幾年汽本班“師徒合同”簽訂成功率達(dá)100%,所有青年員工經(jīng)班組培訓(xùn)后均在最短的時(shí)間內(nèi)競聘為主檢,取得了良好的效果。
四、抓管理,講制度規(guī)范,增強(qiáng)班組的驅(qū)動(dòng)力。
隨著神華集團(tuán)和神東電力公司對班組建設(shè)工作的高度重視,汽本班創(chuàng)建“星級班組”意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照電廠實(shí)施精細(xì)化管理和常態(tài)化管理的安排和部署,汽本班始終把創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)一流班組作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓,圍繞“一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的設(shè)備、一流的檢修”目標(biāo),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,規(guī)范完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定,確保監(jiān)督考核到位。嚴(yán)格的管理,健全的制度,有利的措施,不僅保證了班組工作的井然有序和管理的穩(wěn)步提升,而且增強(qiáng)了班員的責(zé)任心,促進(jìn)了班員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。近兩年,在電廠實(shí)施實(shí)施績效考評中,班組的績效成績在全長二十余個(gè)班組中始終名列前茅,打造出了一支高績效團(tuán)隊(duì)。
汽本班從班組的實(shí)際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度三十余種,實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順班組管理流程,有效行使班組各項(xiàng)管理職能。班組很好地踐行了以制度管人,按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理,營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班員工作時(shí)的心情舒暢了,班組管理順勢推進(jìn),有效地提高了工作效率和工作的安全性。近三年,汽機(jī)本體班沒有發(fā)生因班組所轄設(shè)備故障引起的設(shè)備異常及以上的事故。連續(xù)三年創(chuàng)造了主輔設(shè)備完好率100%的良好記錄。目前班組正在努力向零滲漏、零缺陷目標(biāo)奮斗。此外,汽本班還大力加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理,通過崗位評價(jià)和績效考核的有效實(shí)施,很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的驅(qū)動(dòng)力。
四抓四講”是汽本班加強(qiáng)班組建設(shè)的法寶,它能激活班組“細(xì)胞”,提升班組的管理效能與工作績效。
一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園?!白约鹤龅暮?,只能算作合格;自己做的好,并且分享復(fù)制出去,以個(gè)人超越帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)超越,才能算做優(yōu)秀”。汽本班班長王光彪是這樣說的,更是這樣做的,自從他擔(dān)任公司班組長協(xié)會(huì)會(huì)長后深感重?fù)?dān)在身,多次組織班組建設(shè)學(xué)習(xí)、交流活動(dòng),對外參與“班組建設(shè)高峰論壇”,學(xué)習(xí)兄弟行業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);對內(nèi)到公司所屬電廠講授、分享班組 建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)。今年,在他的力薦、組織下班組長協(xié)會(huì)開展了“新班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升”項(xiàng)目,力求將最先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與方法引入到公司,將班組建設(shè)活動(dòng)引向精透化,規(guī)范化。神東電力公司班組長協(xié)會(huì)在他引領(lǐng)下創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作,很好地鍛煉了廣大班組長的管理能力、組織能力與溝通能力,有效地深化并推進(jìn)了班組建設(shè)的整體工作,有力地夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來具體實(shí)施。近年來,我礦在班組管理上采取了一些做法,取得了比較好的效果,下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)。
一、抓好“兵頭將尾”,重在提高素質(zhì)
我礦現(xiàn)有在崗職工3880人,共有班組141個(gè),其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,我礦黨政工深切認(rèn)識到:班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,也是班組工作的組織者和實(shí)施者;企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實(shí);班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高,充分發(fā)揮班組長的積極性,對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來,我礦十分注重班組長的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年,我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班,經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí),129名班組長順利畢業(yè),取得了中專文憑。近幾年來,通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式,班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高,全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平,部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始,我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長節(jié),利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游,學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),開闊班組長視野。同時(shí),在礦內(nèi)利用班組長座談會(huì)、班組長論壇等形式,為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長座談會(huì)上,礦長、副礦長、礦工會(huì)主席、安全處長皆出席了會(huì)議,來自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日,我礦又舉辦了首屆班組長論壇,來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法,深受廣大班組長的好評。近幾年,礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策,企業(yè)形勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過采取以上措施,提高了班組長隊(duì)伍素質(zhì),為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好“兵頭將尾”,重在發(fā)揮積極性。
班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手,是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞,關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來,圍繞發(fā)揮班組長的積極性,我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評選年度10佳班組長,并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻(xiàn)人員中,班組長始終占30%左右。在工資分配上,我礦明確規(guī)定,班組長的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍,在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長傾斜。近年來,我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長隊(duì)伍中,同時(shí)注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部,每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中,有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長劉俊,之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施,充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上,許多班組長動(dòng)情地說:“近年來,礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇,我們只有加倍努力地工作,取得更大的成績,才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛?!?/p>
三、推進(jìn)班組建設(shè),重在落實(shí)機(jī)制
近年來,我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo),進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃,從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件,進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì),班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難,完成本班組任務(wù),對本班組的重要事項(xiàng),班委會(huì)也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本,運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊,經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力,這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室,幾年來的不斷創(chuàng)新,先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被評為“青年文明示范崗”,2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”,2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”,以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用,為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。
特別是進(jìn)入今年以來,我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線,在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng),4月4日上午,礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止,機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金,為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥??钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開展,以培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工,為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬,我們圍繞徐礦司黨辦(2006)8號文件精神,結(jié)合我礦實(shí)際,下發(fā)了李煤黨(2006)26號文件,提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo),按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求,力爭用三至五年的時(shí)間,使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年,爭取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%;到2007~2008年,全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架,學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上;2009—2010年,全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系,按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí),建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每半年將評比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室(含工作室、創(chuàng)新室等)、進(jìn)行表彰。
四、突出安全管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來具體實(shí)施。近年來,我礦在班組管理上采取了一些做法,取得了比較好的效果,下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)。
一、抓好“兵頭將尾”,重在提高素質(zhì)
我礦現(xiàn)有在崗職工3880人,共有班組141個(gè),其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,我礦黨政工深切認(rèn)識到:班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,也是班組工作的組織者和實(shí)施者;企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實(shí);班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高,充分發(fā)揮班組長的積極性,對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來,我礦十分注重班組長的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年,我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班,經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí),129名班組長順利畢業(yè),取得了中專文憑。近幾年來,通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式,班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高,全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平,部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始,我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長節(jié),利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游,學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),開闊班組長視野。同時(shí),在礦內(nèi)利用班組長座談會(huì)、班組長論壇等形式,為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長座談會(huì)上,礦長、副礦長、礦工會(huì)主席、安全處長皆出席了會(huì)議,來自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日,我礦又舉辦了首屆班組長論壇,來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法,深受廣大班組長的好評。近幾年,礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策,企業(yè)形勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過采取以上措施,提高了班組長隊(duì)伍素質(zhì),為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好“兵頭將尾”,重在發(fā)揮積極性。
班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手,是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞,關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來,圍繞發(fā)揮班組長的積極性,我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評選年度10佳班組長,并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻(xiàn)人員中,班組長始終占30%左右。在工資分配上,我礦明確規(guī)定,班組長的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍,在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長傾斜。近年來,我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長隊(duì)伍中,同時(shí)注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部,每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中,有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長劉俊,之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施,充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上,許多班組長動(dòng)情地說:“近年來,礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇,我們只有加倍努力地工作,取得更大的成績,才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛?!?/p>
三、推進(jìn)班組建設(shè),重在落實(shí)機(jī)制
近年來,我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo),進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃,從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件,進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì),班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難,完成本班組任務(wù),對本班組的重要事項(xiàng),班委會(huì)也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本,運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊,經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力,這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室,幾年來的不斷創(chuàng)新,先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被評為“青年文明示范崗”,2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”,2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”,以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用,為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。
特別是進(jìn)入今年以來,我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線,在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng),4月4日上午,礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止,機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金,為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥??钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開展,以培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工,為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬,我們圍繞徐礦司黨辦(2006)8號文件精神,結(jié)合我礦實(shí)際,下發(fā)了李煤黨(2006)26號文件,提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo),按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求,力爭用三至五年的時(shí)間,使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年,爭取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%;到2007~2008年,全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架,學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上;2009—2010年,全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系,按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí),建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每半年將評比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室(含工作室、創(chuàng)新室等)、進(jìn)行表彰。
四、突出安全管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
為了提升班組建設(shè)水平,培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,長春一熱設(shè)計(jì)開發(fā)了發(fā)電廠班組建設(shè)考評系統(tǒng)。本文首先介紹了系統(tǒng)的開發(fā)背景,在此基礎(chǔ)上研究系統(tǒng)功能需求,設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能框架和技術(shù)框架,在系統(tǒng)進(jìn)一步的應(yīng)用和推廣中,長一熱推進(jìn)了班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,探索了新形勢下班組建設(shè)的新舉措,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。
【關(guān)鍵詞】電廠 班組建設(shè) 考評
1 開發(fā)背景
(1)集團(tuán)積極推行班組現(xiàn)代化管理。2015年是國電集團(tuán)《班組建設(shè)五年規(guī)劃》的關(guān)鍵一年,要求各所屬電廠積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),構(gòu)建班組建設(shè)信息交流平臺(tái)和反饋平臺(tái),全面提升班組建設(shè)現(xiàn)代化、科學(xué)化水平。
(2)長春熱電一廠是國電東北公司下屬的一家電廠,裝機(jī)容量700MW ,人員1000余人,廠內(nèi)配有能量管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動(dòng)化系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、兩票管理系統(tǒng)等軟件。對信息化管理模式運(yùn)用成熟,人員接受程度高,并多次被授予東北公司“現(xiàn)代化管理模范單位”的美譽(yù)。
(3)盡管該電廠整體信息化水平高,但在班組建設(shè)考評方面仍沿用傳統(tǒng)辦法,考核部門每年一次到各班組進(jìn)行人工考評,手寫打分。管理人員對班組內(nèi)平時(shí)情況并不了解,多數(shù)班組都是臨時(shí)抱佛腳,現(xiàn)補(bǔ)材料、記錄,打掃衛(wèi)生,使得班組建設(shè)制度流于形式,起不到應(yīng)有效果。長一熱現(xiàn)階段迫切需要對班組建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃,實(shí)施信息化管理模式,促使班組管理的網(wǎng)絡(luò)化,標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)開發(fā)
2.1 系統(tǒng)功能需求
經(jīng)過初期調(diào)研,系統(tǒng)應(yīng)滿足班組建設(shè)工作的管理提升、競爭激勵(lì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新等方面的需求。重點(diǎn)從三方面體現(xiàn):
2.1.1 全面促使班組管理網(wǎng)絡(luò)化
將班組日常工作、創(chuàng)新成果等定期錄入系統(tǒng),管理人員無需現(xiàn)場檢查,直接在網(wǎng)絡(luò)上查看。創(chuàng)建班組新聞新事交流平臺(tái),采用多種形式展現(xiàn)職工風(fēng)采。將考評成果展示出來,便于全廠瀏覽,以激勵(lì)職工爭先創(chuàng)優(yōu),傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
2.1.2班組考評標(biāo)準(zhǔn)化
參照東北公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定考評內(nèi)容及要求,設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)。評分項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)量化管理,要涉及班組的方方面面,包括生產(chǎn)安全、思想教育、技能水平、創(chuàng)新培訓(xùn)等方面??荚u標(biāo)準(zhǔn)直接顯示在網(wǎng)上,允許班組自行打分。
2.1.3 班組管理規(guī)范化
不同考核項(xiàng)目由不同部門負(fù)責(zé),確??荚u成績的專業(yè)可靠,班組信息錄入要規(guī)定期限,以防止臨時(shí)補(bǔ)材料現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范系統(tǒng)權(quán)限,上報(bào)內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)他人不得隨意更改。系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想要易于操作,簡化班組管理流程,減輕工作量。各班組派發(fā)MP3,錄制語音材料。
3.2 系統(tǒng)功能框架
3.2.1 首頁
點(diǎn)擊班組建設(shè)系統(tǒng)的IP自動(dòng)進(jìn)入,用于展現(xiàn)各層級班組建設(shè)的優(yōu)秀事跡,設(shè)立焦點(diǎn)新聞、工作留影、小家建設(shè)、創(chuàng)新展示、經(jīng)驗(yàn)交流五個(gè)版塊,由班組建設(shè)的管理人員負(fù)責(zé)收集整理材料并上傳,采用文字、Flash圖片輪播和視頻等形式,全廠人員均可見,瀏覽權(quán)限。點(diǎn)擊標(biāo)題鏈接進(jìn)新聞頁,每模塊5條新聞,按照時(shí)間排序。首頁設(shè)有快捷入口,登陸后可依次進(jìn)入其他頁面。
3.2.2 班組建設(shè)
由班組權(quán)限填寫,按照《國電東北電力有限公司班組建設(shè)考評表》內(nèi)規(guī)定,設(shè)立六大分類,依次是班組基礎(chǔ)建設(shè):錄入班組組織、制度、信息、計(jì)劃、現(xiàn)場、成本管理等方面的工作內(nèi)容;班組隊(duì)伍建設(shè):錄入班組長和職工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容;班組安全建設(shè):填報(bào)有關(guān)安全保障、安全責(zé)任制和應(yīng)急管理的相關(guān)工作內(nèi)容;班組技能建設(shè):填報(bào)機(jī)制保障、崗位培訓(xùn)、技能競賽的工作內(nèi)容;班組創(chuàng)新管理:定期上報(bào)管理、技術(shù)、機(jī)制等方面的業(yè)績、班組民主建設(shè):上報(bào)自主管理的有關(guān)業(yè)績。同時(shí)設(shè)立加分項(xiàng),支持word/Excel/ JPG/PPT/MP3/WMA等形式上傳,支持在線瀏覽、下載。頁面左側(cè)設(shè)立班組機(jī)構(gòu)列表,方便快捷查找。
3.2.3 班組考評
班組考評是班組建設(shè)的考核頁面,由多部門共同管理,對應(yīng)職能分別打分。頁面上方顯示考核周期、類型、總分、實(shí)際得分和得分率等信息。下方顯示考核項(xiàng)目、內(nèi)容及要求、評分標(biāo)準(zhǔn)、自檢分?jǐn)?shù)、考核分?jǐn)?shù)和手型按鈕,點(diǎn)擊按鈕調(diào)出填報(bào)材料的詳細(xì)頁面,分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì),總分設(shè)定為400分,加分項(xiàng)50分,考核合格不扣分,未達(dá)標(biāo)按照評分標(biāo)準(zhǔn)扣分,逐項(xiàng)累計(jì)出實(shí)際得分。此處班組權(quán)限看不到考核分。
3.2.4 班組對標(biāo)
由系統(tǒng)自動(dòng)生成評分排名,展示優(yōu)秀班組的成績和業(yè)績。設(shè)立本年度的總評標(biāo)和單項(xiàng)考評表,也可查看歷年度的考評成績。支持excel下載。
3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)
主要有用戶、組織機(jī)構(gòu)、考評項(xiàng)目、權(quán)限管理等項(xiàng)目,由系統(tǒng)管理員分派三種權(quán)限,管理權(quán)限:錄入班組機(jī)構(gòu)、設(shè)定考評內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn),有編輯修改權(quán)限;班組權(quán)限:上傳班組建設(shè)信息、自評打分,編輯班組資料;其他為瀏覽權(quán)限,僅可查看,無編輯權(quán)限。
系統(tǒng)功能框架結(jié)構(gòu)如圖1。
圖1:系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)
3.3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)
(1)開發(fā)環(huán)境:系統(tǒng)采用B/S開發(fā)模式,基于JAVA平臺(tái)搭建,后臺(tái)數(shù)據(jù)庫使用oracle
(2)服務(wù)器端:Windows Server2008 操作系統(tǒng), IE7.0瀏覽器,Tomcat 輕量級應(yīng)用服務(wù)器,PL/SQL 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
(3)客戶端:IE7.0或360瀏覽器。
系統(tǒng)技術(shù)框架結(jié)構(gòu)如圖2。
圖2:系統(tǒng)技術(shù)框架結(jié)構(gòu)
3 結(jié)束語
長春熱電一廠的班組建設(shè)考評系統(tǒng)上線以來受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及各級職工的好評,通過該系統(tǒng),管理層對班組的管理更加便捷有效、量化透明,班組之間也實(shí)現(xiàn)了信息交流,經(jīng)驗(yàn)共享,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我完善,從而使全廠的班組建設(shè)工作都有了顯著提升,大大促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
該系統(tǒng)的成功運(yùn)行也標(biāo)志著熱電一廠的信息化管理工作邁上新臺(tái)階,不但在日常業(yè)務(wù)中使用,連日常管理工作也運(yùn)用進(jìn)來。是一種現(xiàn)代管理工作的變革。同時(shí),該系統(tǒng)也受到上級單位的高度重視,擬在整個(gè)東北公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。