時(shí)間：2023-03-08 15:31:25
序論：在您撰寫下半年工作安排時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、以招引大企業(yè)、培育大龍頭為重點(diǎn)，著力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)層次和水平。下半年，將圍繞招引大項(xiàng)目、培育大龍頭，推進(jìn)載體和品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。一是充分利用招商小組駐點(diǎn)招商、敲門招商，年內(nèi)力爭(zhēng)招引1-2個(gè)國(guó)家大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)落戶。二是敦促相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，食品、飼料等在建項(xiàng)目力爭(zhēng)年內(nèi)投產(chǎn)達(dá)效。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)龍行動(dòng)計(jì)劃，向上爭(zhēng)取2-3個(gè)技改擴(kuò)能扶持項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。
2、以創(chuàng)建國(guó)家、省、市級(jí)新型經(jīng)營(yíng)主體示范為重點(diǎn)，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重，轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效并舉，繼續(xù)實(shí)施“百家農(nóng)民專業(yè)合作社提升工程”，實(shí)現(xiàn)1-2個(gè)大社向國(guó)家級(jí)示范社跨越，實(shí)現(xiàn)55%的專業(yè)合作社規(guī)范、正常運(yùn)行，逐步提升運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)35%左右的“空殼”社逐步開始運(yùn)行，逐步發(fā)揮其引領(lǐng)作用。引導(dǎo)農(nóng)村土地向家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)建立制度、健全組織，加強(qiáng)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，內(nèi)年確保培育示范家庭農(nóng)場(chǎng)50家，其中市級(jí)以上示范家庭農(nóng)場(chǎng)15家，通過(guò)家庭農(nóng)場(chǎng)和合作社的示范帶動(dòng)真正把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快形成“一村一品”“一鎮(zhèn)一品”“數(shù)鎮(zhèn)一品”的產(chǎn)業(yè)布局。
3、利用國(guó)際展會(huì)、專場(chǎng)推介會(huì)等平臺(tái)，全力提升農(nóng)業(yè)外向化發(fā)展水平。在穩(wěn)定縣內(nèi)外向化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多外銷、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)出口規(guī)模的同時(shí)，加大農(nóng)業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)力度，緊抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作專場(chǎng)推介會(huì)，加強(qiáng)“農(nóng)字頭”企業(yè)與境外的合作重組，要實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目6個(gè)，其中外商投資項(xiàng)目3個(gè)，協(xié)議金額3000萬(wàn)美元；境外農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易項(xiàng)目1個(gè)，貿(mào)易額200萬(wàn)美元；境外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)合作項(xiàng)目1個(gè)。
公司半年工作總結(jié)
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下：
一、××年上半年工作總結(jié)
（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
截止月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損萬(wàn)元，復(fù)合材料虧損萬(wàn)元，實(shí)開開發(fā)虧損萬(wàn)元，不含長(zhǎng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元；管理費(fèi)用萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元；今年內(nèi)無(wú)新呆死帳發(fā)生。
（二）主要經(jīng)營(yíng)工作情況
⒈糧食經(jīng)營(yíng)方面
（）糧食收購(gòu)工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購(gòu)形勢(shì)較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購(gòu)工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購(gòu)，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后次調(diào)整收購(gòu)價(jià)格，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近個(gè)月的收購(gòu)期內(nèi)，我公司累計(jì)收購(gòu)玉米萬(wàn)噸，水稻萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占以上。收購(gòu)工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國(guó)、地儲(chǔ)壓倉(cāng)任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。
（）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，通過(guò)加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購(gòu)、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內(nèi)貿(mào)銷售噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。
（）糧食保管工作安全規(guī)范。年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過(guò)萬(wàn)噸，其中國(guó)儲(chǔ)玉米萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)水稻萬(wàn)噸，地儲(chǔ)玉米萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過(guò)設(shè)備烘干及場(chǎng)地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫(kù)主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測(cè)及普查。在月日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫(kù)國(guó)儲(chǔ)糧保管情況的檢查過(guò)程中，金合糧庫(kù)以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。
（）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理，通過(guò)加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過(guò)程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在月日至日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國(guó)家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫(kù)周邊個(gè)村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達(dá)公斤，預(yù)交售量達(dá)噸。
（）糧庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫(kù)完成了平方米庫(kù)區(qū)綠化工程，平方米風(fēng)雨罩棚及萬(wàn)平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購(gòu)置及安裝工作已基本完成，預(yù)計(jì)月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫(kù)年億斤倉(cāng)容擴(kuò)建工程于月中旬通過(guò)國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫(kù)兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束。
⒉實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面
（）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)沒(méi)有配套倉(cāng)帽的問(wèn)題，通過(guò)自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉(cāng)帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過(guò)多方競(jìng)價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購(gòu)渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運(yùn)輸及銷售計(jì)劃，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)，復(fù)合材料月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉(cāng)板塊。
（）長(zhǎng)春漢高市場(chǎng)開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。在今年汽車市場(chǎng)全面降價(jià)，長(zhǎng)春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢(shì)下，長(zhǎng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)暂^去年同期略有增長(zhǎng)。截止月末，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jī)主要源于長(zhǎng)春漢高新市場(chǎng)的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開發(fā)上，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(zhǎng)春漢高還與長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年車間生產(chǎn)產(chǎn)品噸，創(chuàng)造產(chǎn)值萬(wàn)元。目前長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于月末建設(shè)完成并交付使用。
（）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春市人民廣場(chǎng)支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。
（三）企業(yè)管理情況
⒈《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自××年起我公司全面推行《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補(bǔ)充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措?！掇k法》實(shí)施以來(lái)，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
⒉部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來(lái)，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問(wèn)題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。
⒊節(jié)支增效工作深入開展。今年以來(lái)，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購(gòu)過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購(gòu)成本，僅金發(fā)糧庫(kù)就節(jié)約資金余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過(guò)自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬(wàn)余元；四是低價(jià)購(gòu)置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。
⒋安全防治工作長(zhǎng)抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈·事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理，先后次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時(shí)維修、購(gòu)置各種型號(hào)滅火器余臺(tái)，購(gòu)置防火鍬、桶等消防器材把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。
（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況
⒈加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進(jìn)行公開，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到了推動(dòng)作用；此外還開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問(wèn)題一次，進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用，并能活用理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐工作，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
⒉樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見，我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過(guò)修改整理，于月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫(kù)建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹典型”活動(dòng)的開展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭(zhēng)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)做改革先鋒的積極性，對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。
⒊加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來(lái)，我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理，以誠(chéng)換誠(chéng)，以情換情，先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問(wèn)，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì)，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食收購(gòu)、烘干、調(diào)運(yùn)工作中，一些糧庫(kù)員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年都沒(méi)有回一次家，糧庫(kù)中“比誰(shuí)貢獻(xiàn)大、比誰(shuí)奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開展，在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德環(huán)境，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、下半年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
（一）企業(yè)面臨的有利因素
⒈上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，為下半年糧食收購(gòu)工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗(yàn)。
⒉金合糧庫(kù)大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，與國(guó)儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展經(jīng)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。
⒊年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款的成功爭(zhēng)取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升，同時(shí)組合式輕體糧倉(cāng)配套倉(cāng)帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)爭(zhēng)取年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款有較積極的影響。
⒋長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長(zhǎng)春漢高帶來(lái)更廣闊的銷售空間。
⒌東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來(lái)較為有利的發(fā)展契機(jī)，如能爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金，將成為擴(kuò)大企業(yè)群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的新亮點(diǎn)。
⒍東北老工業(yè)基地改造及中國(guó)工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留的多萬(wàn)元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又徹底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。
（二）企業(yè)面臨的不利因素
⒈糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場(chǎng)購(gòu)買力有限等因素影響，經(jīng)營(yíng)難度較大。
⒉由于近年來(lái)我公司新建項(xiàng)目較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。
⒊隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加，糧庫(kù)現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫(kù)烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。
⒋生產(chǎn)組合式輕體糧倉(cāng)所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)降低。
三、下半年工作安排
（一）指導(dǎo)思想
按照集團(tuán)××年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機(jī)遇，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng)化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)工作做到實(shí)處，全力完成萬(wàn)元年度利潤(rùn)指標(biāo)。
（二）工作安排及措施
⒈糧食經(jīng)營(yíng)工作
（）貿(mào)易方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營(yíng)萬(wàn)噸，水稻經(jīng)營(yíng)萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷區(qū)建立直銷點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點(diǎn)。該庫(kù)所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里，國(guó)道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境，潤(rùn)楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長(zhǎng)江與揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f(wàn)噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行先儲(chǔ)后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲(chǔ)備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購(gòu)以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫(kù)為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲(chǔ)至萬(wàn)噸玉米為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)為該公司燃料乙醇項(xiàng)目提供原料玉米的目標(biāo)。
（）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補(bǔ)”政策的落實(shí)，同時(shí)積極爭(zhēng)取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
（）儲(chǔ)備糧管理方面，一是嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的總體要求，對(duì)國(guó)、地儲(chǔ)糧進(jìn)行安全儲(chǔ)藏、嚴(yán)格保管，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲(chǔ)糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫(kù)萬(wàn)噸國(guó)儲(chǔ)玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫(kù)做好迎接中儲(chǔ)糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備工作；金崗糧庫(kù)做好“一符四無(wú)”糧庫(kù)建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)省糧食局對(duì)該庫(kù)地方糧食承儲(chǔ)資格的驗(yàn)收；四是積極爭(zhēng)取年國(guó)家及地方的糧食儲(chǔ)備任務(wù)。
（）糧庫(kù)建設(shè)方面，一是針對(duì)金合糧庫(kù)是新建糧庫(kù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫(kù)建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫(kù)的烘干塔改造工作，使其滿足倉(cāng)儲(chǔ)要求。
⒉原有投資項(xiàng)目
（）復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)輕體倉(cāng)板塊。此外，積極與省政府、省計(jì)委、省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取××年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款及全程全額貼息政策對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)的支持，確保復(fù)合材料的持續(xù)發(fā)展。
（）長(zhǎng)春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)做好已有市場(chǎng)的鞏固工作及新市場(chǎng)的開發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項(xiàng)目的供貨市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
⒊新項(xiàng)目建設(shè)工作
（）由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目投資較大，企業(yè)獨(dú)立開發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭(zhēng)取該項(xiàng)目在東北老工業(yè)基地改造項(xiàng)目中立項(xiàng)的同時(shí)，積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大融資渠道，此外也懇請(qǐng)集團(tuán)公司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
（）月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工項(xiàng)目試車投產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米（大米）噸，利潤(rùn)萬(wàn)元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機(jī)制建設(shè)上對(duì)混合所有制進(jìn)行探索，為下一步集團(tuán)體制改革打好基礎(chǔ)。
⒋老實(shí)業(yè)遺留問(wèn)題方面
全力爭(zhēng)取在政策范圍內(nèi)核消老實(shí)業(yè)遺留的多萬(wàn)元貸款，爭(zhēng)取用天合糧庫(kù)現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫(kù)北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對(duì)老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)行消化處理。同時(shí)繼續(xù)跟蹤天合糧庫(kù)與德惠佐竹水稻購(gòu)銷合同糾紛案的賠償情況，并對(duì)天合糧庫(kù)剩余陳化水稻進(jìn)行拍賣處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟(jì)損失。
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)。下面將XX年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下：一、XX年上半年工作總結(jié)（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況截止5月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2,010萬(wàn)元，虧損585萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損391萬(wàn)元，復(fù)合材料虧損42萬(wàn)元，實(shí)開開發(fā)虧損120萬(wàn)元，不含長(zhǎng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用484萬(wàn)元；管理費(fèi)用196萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬(wàn)元；今年內(nèi)無(wú)新呆死帳發(fā)生。（二）主要經(jīng)營(yíng)工作情況1、糧食經(jīng)營(yíng)方面（1）糧食收購(gòu)工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-XX年度糧食收購(gòu)形勢(shì)較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購(gòu)工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購(gòu)，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購(gòu)價(jià)格，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購(gòu)期內(nèi)，我公司累計(jì)收購(gòu)玉米13.1萬(wàn)噸，水稻0.8萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購(gòu)工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國(guó)、地儲(chǔ)壓倉(cāng)任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。（2）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，通過(guò)加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購(gòu)、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,000噸，實(shí)現(xiàn)毛利290萬(wàn)元。（3）糧食保管工作安全規(guī)范。XX年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過(guò)10萬(wàn)噸，其中國(guó)儲(chǔ)玉米6.5萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)水稻2萬(wàn)噸，地儲(chǔ)玉米2萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過(guò)設(shè)備烘干及場(chǎng)地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫(kù)主任及全體保化人員十五天一檢查”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測(cè)及普查。在5月25日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫(kù)國(guó)儲(chǔ)糧保管情況的檢查過(guò)程中，金合糧庫(kù)以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。（4）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米4.6萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理，通過(guò)加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過(guò)程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國(guó)家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫(kù)周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達(dá)268,231公斤，預(yù)交售量達(dá)65,795噸。（6）糧庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫(kù)完成了4,000平方米庫(kù)區(qū)綠化工程，XX平方米風(fēng)雨罩棚及1萬(wàn)平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購(gòu)置及安裝工作已基本完成，預(yù)計(jì)6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫(kù)XX年0.5億斤倉(cāng)容擴(kuò)建工程于4月中旬通過(guò)國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫(kù)兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束。2、實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面（1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)沒(méi)有配套倉(cāng)帽的問(wèn)題，通過(guò)自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉(cāng)帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過(guò)多方競(jìng)價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購(gòu)渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運(yùn)輸及銷售計(jì)劃，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)，復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉(cāng)板4,908塊。（2）長(zhǎng)春漢高市場(chǎng)開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。在今年汽車市場(chǎng)全面降價(jià)，長(zhǎng)春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢(shì)下，長(zhǎng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)暂^去年同期略有增長(zhǎng)。截止5月末，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入6,161萬(wàn)元，利稅1,389萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jī)主要源于長(zhǎng)春漢高新市場(chǎng)的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開發(fā)上，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(zhǎng)春漢高還與長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年P(guān)VC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng)造產(chǎn)值1,500萬(wàn)元。目前長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于9月末建
設(shè)完成并交付使用。（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“153工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春市人民廣場(chǎng)支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。（三）企業(yè)管理情況1、《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自XX年起我公司全面推行《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補(bǔ)充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措?！掇k法》實(shí)施以來(lái)，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。2、部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來(lái)，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問(wèn)題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來(lái)，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購(gòu)過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購(gòu)成本，僅金發(fā)糧庫(kù)就節(jié)約資金60余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過(guò)自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬(wàn)余元；四是低價(jià)購(gòu)置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。4、安全防治工作長(zhǎng)抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理，先后6次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時(shí)維修、購(gòu)置各種型號(hào)滅火器170余臺(tái)，購(gòu)置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進(jìn)行公開，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到了推動(dòng)作用；此外還開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問(wèn)題一次，進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用，并能活用理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐工作，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的組織保證。2、樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見，我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過(guò)修改整理，于4月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫(kù)建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹典型”活動(dòng)的開展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭(zhēng)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)做改革先鋒的積極性，對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來(lái)，我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理，以誠(chéng)換誠(chéng)，以情換情，先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問(wèn)，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì)，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食收購(gòu)、烘干、調(diào)運(yùn)工作中，一些糧庫(kù)員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年都沒(méi)有回一次家，糧庫(kù)中“比誰(shuí)貢獻(xiàn)大、比誰(shuí)奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開展，在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德環(huán)境，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二、下半年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析（一）企業(yè)面臨的有利因素1、上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，為下半年糧食收購(gòu)工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗(yàn)。2、金合糧庫(kù)大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，與國(guó)儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展經(jīng)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。3、XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款的成功爭(zhēng)取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升，同時(shí)組合式輕體糧倉(cāng)配套倉(cāng)帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)爭(zhēng)取XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款有較積極的影響。4、長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長(zhǎng)春漢高帶來(lái)更廣闊的銷售空間。5、東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來(lái)較為有利的發(fā)展契機(jī)，如能爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金，將成為擴(kuò)大企業(yè)群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的新亮點(diǎn)。6、東北老工業(yè)基地改造及中國(guó)工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留的XX多萬(wàn)元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又徹底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。（二）企業(yè)面臨的不利因素1、糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場(chǎng)購(gòu)買力有限等因素影響，經(jīng)營(yíng)難度較大。2、由于近年來(lái)我公司新建項(xiàng)目較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。3、隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加，糧庫(kù)現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫(kù)烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。4、生產(chǎn)組合式輕體糧倉(cāng)所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)降低。三、下半年工作安排（一）指導(dǎo)思想按照集團(tuán)XX年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機(jī)遇，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng)化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)工作做到實(shí)處，全力完成630萬(wàn)元年度利潤(rùn)指標(biāo)。（二）工作安排及措施1、糧食經(jīng)營(yíng)工作（1）貿(mào)易方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營(yíng)8萬(wàn)噸，水稻經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利300萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷區(qū)建立直銷點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點(diǎn)。該庫(kù)所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅10公里，312國(guó)道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境，潤(rùn)楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長(zhǎng)江與揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f(wàn)噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行先儲(chǔ)后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年5-9月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲(chǔ)備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購(gòu)以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫(kù)為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲(chǔ)8000至1萬(wàn)噸玉米為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)為該公司燃料乙醇項(xiàng)目提供原料玉米的目標(biāo)。（2）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補(bǔ)”政策的落實(shí)，同時(shí)積極爭(zhēng)取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。（3）儲(chǔ)備糧管理方面，一是嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的總體要求，對(duì)國(guó)、地儲(chǔ)糧進(jìn)行安全儲(chǔ)藏、嚴(yán)格保管，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲(chǔ)糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫(kù)1.5萬(wàn)噸國(guó)儲(chǔ)玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫(kù)做好迎接中儲(chǔ)糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備工作；金崗糧庫(kù)做好“一符四無(wú)”糧庫(kù)建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)省糧食局對(duì)該庫(kù)地方糧食承儲(chǔ)資格的驗(yàn)收；四是積極爭(zhēng)取XX年國(guó)家及地方的糧食儲(chǔ)備任務(wù)。（4）糧庫(kù)建設(shè)方面，一是針對(duì)金合糧庫(kù)是新建糧庫(kù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫(kù)建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫(kù)的烘干塔改造工作，使其滿足倉(cāng)儲(chǔ)要求。2、原有投資項(xiàng)目（1）復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)輕體倉(cāng)板70,000塊。此外，積極與省政府、省計(jì)委、省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款及全程全額貼息政策對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)的支持，確保復(fù)合材料的持續(xù)發(fā)展。（2）長(zhǎng)春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)做好已有市場(chǎng)的鞏固工作及新市場(chǎng)的開發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項(xiàng)目的供貨市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2,000萬(wàn)元。3、新項(xiàng)目建設(shè)工作（1）由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目投資較大，企業(yè)獨(dú)立開發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭(zhēng)取該項(xiàng)目在東北老工業(yè)基地改造項(xiàng)目中立項(xiàng)的同時(shí)，積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大融資渠道，此外也懇請(qǐng)集團(tuán)公司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。（2）6月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工項(xiàng)目試車投產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米（大米）6,800噸，利潤(rùn)60萬(wàn)元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機(jī)制建設(shè)上對(duì)混合所有制進(jìn)行探索，為下一步集團(tuán)體制改革打好基礎(chǔ)。4、老實(shí)業(yè)遺留問(wèn)題方面全力爭(zhēng)取在政策范圍內(nèi)核消老實(shí)業(yè)遺留的2,600多萬(wàn)元貸款，爭(zhēng)取用天合糧庫(kù)現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫(kù)北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對(duì)老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)行消化處理。同時(shí)繼續(xù)跟蹤天合糧庫(kù)與德惠佐竹水稻購(gòu)銷合同糾紛案的賠償情況，并對(duì)天合糧庫(kù)剩余陳化水稻進(jìn)行拍賣處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟(jì)損失。5、黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)；開展“建功立業(yè)”活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；開展“樹形育人”活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)，繼續(xù)完善企業(yè)道德環(huán)境建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)信用制度，并以情感激勵(lì)為主要方式，強(qiáng)化員工的歸屬感；此外，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，以活動(dòng)為載體，以教育培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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一 做到能力水平上有新提高，實(shí)現(xiàn)稅收收入任務(wù)的落實(shí)
能力水平的高低決定我們從事工作質(zhì)量的好壞。稅務(wù)人員為國(guó)聚財(cái)，能力水平?jīng)Q定了我們對(duì)政策的理解和執(zhí)行，直接關(guān)系到國(guó)家和納稅人的利益，因此，每個(gè)稅務(wù)人員都應(yīng)該把加強(qiáng)自身能力水平放在首位,不斷充實(shí)自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合定崗定責(zé)，在實(shí)際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實(shí)現(xiàn)稅收收入任務(wù)的落實(shí)。上半年，我所共組織各項(xiàng)收入261.4萬(wàn)元，其中稅收收入240萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 63%。下半年我所收入任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，其主要原因是我所所轄業(yè)戶的規(guī)模都不大，且戶數(shù)少。這次上線后，企業(yè)和個(gè)體共59戶，年納稅5萬(wàn)元以上的業(yè)戶僅6戶。占收入任務(wù)的2/3。預(yù)計(jì)到年底，還能組織營(yíng)業(yè)稅57萬(wàn)元；個(gè)人所得稅55萬(wàn)元；企業(yè)所得稅10萬(wàn)元；城建稅7萬(wàn)元；房、地“兩稅”5萬(wàn)元；資源稅3萬(wàn)元；印花稅4萬(wàn)元，共計(jì)141萬(wàn)元，基本能確保全年任務(wù)的完成。困難雖多，但我們會(huì)想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強(qiáng)化稅收征管，規(guī)范行業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)建安和飲食服務(wù)業(yè)的征管，尤其是對(duì)轄區(qū)內(nèi)建安稅收的一次性稅源跟蹤監(jiān)管，造冊(cè)登記，避免流失。二是加強(qiáng)對(duì)沙石資源稅的管理，找有關(guān)部門配合，堅(jiān)決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶”、“頑固戶”。三是抓好重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，強(qiáng)化稅源的監(jiān)管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率“三率”的考核，在轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一戶漏管戶。
二 做到思想政治上有新境界，實(shí)現(xiàn)提高政治素質(zhì)的落實(shí)
思想政治工作是第一要?jiǎng)?wù)。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)曾指出：稅收工作的政治性、紀(jì)律性、群眾性很強(qiáng)，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，推動(dòng)政治思想工作上一新臺(tái)階。一是要講政治，克服學(xué)而不專，學(xué)而不深，學(xué)而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按崗責(zé)體系辦。三是要講服務(wù)，樹立地稅干部文明執(zhí)法，嚴(yán)謹(jǐn)高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創(chuàng)新，在稅收管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標(biāo)新方面多動(dòng)腦筋。
三 做到服務(wù)群眾上有新作為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化納稅環(huán)境的落實(shí)
稅務(wù)部門是“窗口”單位，從不同的側(cè)面反映政府的形象，服務(wù)的好與壞，影響著人民群眾與政府的關(guān)系。在稅收工作中，我們既要堅(jiān)持原則，依法征稅，同時(shí)又要增加稅務(wù)工作的透明度。以真情實(shí)意尊重納稅人，以最好的態(tài)度服務(wù)納稅人。下半年，征管上線以后，我所要充分利用這次契機(jī)，完善各種征管資料，主動(dòng)與其他部門協(xié)作配合。在服務(wù)態(tài)度上更好、更主動(dòng)；在稅收政策的宣傳上更細(xì)、更透明。落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓轄區(qū)的納稅環(huán)境更寬松，更嚴(yán)謹(jǐn)，使廣大納稅人都滿意。
四 做到作風(fēng)建設(shè)上有新形象，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的落實(shí)
下半年，我所要繼續(xù)貫徹落實(shí)好市局倡導(dǎo)的“求真務(wù)實(shí)”、“無(wú)私奉獻(xiàn)”、“開拓創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神。在平凡的崗位上，不計(jì)名利，忘我工作。狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)全所職工的大局意識(shí)、集體意識(shí)和紀(jì)律觀念。要求全所職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，切實(shí)愛崗敬業(yè)，愛所如家。黨風(fēng)廉政建設(shè)要從小事抓起，人人自覺(jué)遵守廉政準(zhǔn)則和規(guī)定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑的情操，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處。
五 做到增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，實(shí)現(xiàn)和諧稅務(wù)所的落實(shí)
“團(tuán)結(jié)就是力量”是我們黨幾十年來(lái)總結(jié)出來(lái)的真理。不論是一個(gè)家庭，一個(gè)單位和一個(gè)國(guó)家，團(tuán)結(jié)和睦都十分重要，團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下半年，我所要在增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團(tuán)結(jié)而無(wú)原則，要進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格程序，明確責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。二是講道德。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“八榮”“八恥”的內(nèi)涵，增強(qiáng)社會(huì)主義道德觀念。站在一個(gè)高度，包容一切，實(shí)現(xiàn)全所的真正和諧。三是講關(guān)心，生活在一個(gè)集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關(guān)心，只要人人做到了，做好了，整個(gè)所就有了凝聚力，工作上就會(huì)有更多更好的新舉措。
總之，下半年的工作很多，我所要以市局為中心，在“五個(gè)新”上下功夫，不斷開拓創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
能力水平的高低決定我們從事工作質(zhì)量的好壞。稅務(wù)人員為國(guó)聚財(cái)，能力水平?jīng)Q定了我們對(duì)政策的理解和執(zhí)行，直接關(guān)系到國(guó)家和納稅人的利益，因此，每個(gè)稅務(wù)人員都應(yīng)該把加強(qiáng)自身能力水平放在首位,不斷充實(shí)自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合定崗定責(zé)，在實(shí)際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實(shí)現(xiàn)稅收收入任務(wù)的落實(shí)。上半年，我所共組織各項(xiàng)收入261.4萬(wàn)元，其中稅收收入240萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的63。下半年我所收入任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，其主要原因是我所所轄業(yè)戶的規(guī)模都不大，且戶數(shù)少。這次上線后，企業(yè)和個(gè)體共59戶，年納稅5萬(wàn)元以上的業(yè)戶僅6戶。占收入任務(wù)的2/3。預(yù)計(jì)到年底，還能組織營(yíng)業(yè)稅57萬(wàn)元；個(gè)人所得稅55萬(wàn)元；企業(yè)所得稅10萬(wàn)元；城建稅7萬(wàn)元；房、地“兩稅”5萬(wàn)元；資源稅3萬(wàn)元；印花稅4萬(wàn)元，共計(jì)141萬(wàn)元，基本能確保全年任務(wù)的完成。困難雖多，但我們會(huì)想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強(qiáng)化稅收征管，規(guī)范行業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)建安和飲食服務(wù)業(yè)的征管，尤其是對(duì)轄區(qū)內(nèi)建安稅收的一次性稅源跟蹤監(jiān)管，造冊(cè)登記，避免流失。二是加強(qiáng)對(duì)沙石資源稅的管理，找有關(guān)部門配合，堅(jiān)決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶”、“頑固戶”。三是抓好重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，強(qiáng)化稅源的監(jiān)管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率“三率”的考核，在轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一戶漏管戶。
二做到思想政治上有新境界，實(shí)現(xiàn)提高政治素質(zhì)的落實(shí)
思想政治工作是第一要?jiǎng)?wù)。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)曾指出：稅收工作的政治性、紀(jì)律性、群眾性很強(qiáng)，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，推動(dòng)政治思想工作上一新臺(tái)階。一是要講政治，克服學(xué)而不專，學(xué)而不深，學(xué)而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按崗責(zé)體系辦。三是要講服務(wù)，樹立地稅干部文明執(zhí)法，嚴(yán)謹(jǐn)高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創(chuàng)新，在稅收管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標(biāo)新方面多動(dòng)腦筋。
三做到服務(wù)群眾上有新作為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化納稅環(huán)境的落實(shí)
稅務(wù)部門是“窗口”單位，從不同的側(cè)面反映政府的形象，服務(wù)的好與壞，影響著人民群眾與政府的關(guān)系。在稅收工作中，我們既要堅(jiān)持原則，依法征稅，同時(shí)又要增加稅務(wù)工作的透明度。以真情實(shí)意尊重納稅人，以最好的態(tài)度服務(wù)納稅人。下半年，征管上線以后，我所要充分利用這次契機(jī)，完善各種征管資料，主動(dòng)與其他部門協(xié)作配合。在服務(wù)態(tài)度上更好、更主動(dòng)；在稅收政策的宣傳上更細(xì)、更透明。落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓轄區(qū)的納稅環(huán)境更寬松，更嚴(yán)謹(jǐn)，使廣大納稅人都滿意。
四做到作風(fēng)建設(shè)上有新形象，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的落實(shí)
下半年，我所要繼續(xù)貫徹落實(shí)好市局倡導(dǎo)的“求真務(wù)實(shí)”、“無(wú)私奉獻(xiàn)”、“開拓創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神。在平凡的崗位上，不計(jì)名利，忘我工作。狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)全所職工的大局意識(shí)、集體意識(shí)和紀(jì)律觀念。要求全所職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，切實(shí)愛崗敬業(yè)，愛所如家。黨風(fēng)廉政建設(shè)要從小事抓起，人人自覺(jué)遵守廉政準(zhǔn)則和規(guī)定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑的情操，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處。
五做到增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，實(shí)現(xiàn)和諧稅務(wù)所的落實(shí)
“團(tuán)結(jié)就是力量”是我們黨幾十年來(lái)總結(jié)出來(lái)的真理。不論是一個(gè)家庭，一個(gè)單位和一個(gè)國(guó)家，團(tuán)結(jié)和睦都十分重要，團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下半年，我所要在增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團(tuán)結(jié)而無(wú)原則，要進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格程序，明確責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。二是講道德。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“八榮”“八恥”的內(nèi)涵，增強(qiáng)社會(huì)主義道德觀念。站在一個(gè)高度，包容一切，實(shí)現(xiàn)全所的真正和諧。三是講關(guān)心，生活在一個(gè)集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關(guān)心，只要人人做到了，做好了，整個(gè)所就有了凝聚力，工作上就會(huì)有更多更好的新舉措。
總之，下半年的工作很多，我所要以市局為中心，在“五個(gè)新”上下功夫，不斷開拓創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
目前，我區(qū)西部地區(qū)圍繞灃謂新區(qū)的建設(shè)，實(shí)施的是城區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府將農(nóng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)投入了東部塬區(qū)，大兆目前設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，區(qū)政府把現(xiàn)代化的育苗基地也放在了大兆建設(shè)。我鄉(xiāng)去年到今年設(shè)施西瓜種植已經(jīng)取得了突破發(fā)展，布村設(shè)施西瓜已完成建設(shè)并已取得效益，前村、北坊設(shè)施西瓜正在進(jìn)行棚體建設(shè)，但是總體來(lái)看，我們?cè)O(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度還較慢，規(guī)模還很小，難以在全區(qū)占有一席之地。我們?nèi)绻唐趦?nèi)設(shè)施西瓜種植不能取得跨越式發(fā)展，我們就將失去難得的發(fā)展機(jī)遇。下半年，我們將加快前村、北坊村設(shè)施農(nóng)業(yè)基地水電路的配套，盡快完成基地的各項(xiàng)建設(shè)；西凹、東嶺、答咀等條件成熟的村，要加強(qiáng)和農(nóng)辦的聯(lián)系，扎實(shí)安排，盡快啟動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)工作，確保今年完成500畝的建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，為下一部發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
下半年，我們還計(jì)劃完成600畝的優(yōu)質(zhì)核桃種植，有條件的各村要提前安排，調(diào)整好預(yù)留地，按時(shí)完成栽植任務(wù)。
二是要扎實(shí)開展好一事一議工作
經(jīng)過(guò)篩選，我們選取了六個(gè)村今年開展一事一議試點(diǎn)，各村積極性都很高。全區(qū)大部分村都已完成了籌資籌勞，項(xiàng)目實(shí)施也已啟動(dòng)，但是，我鄉(xiāng)此項(xiàng)工作進(jìn)展還比較緩慢，只有個(gè)別村已實(shí)施工程建設(shè)，籌資籌勞工作還都沒(méi)有完成。區(qū)上將于近期對(duì)已完成籌資籌勞、項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)的村兌付補(bǔ)貼款的70%。一事一議的各村要積極聯(lián)系，立即啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，并盡快完成籌資籌勞工作，確保補(bǔ)貼款的及時(shí)兌付，不能因工作遲緩耽誤一事一議工作的進(jìn)展。
三是要全面完成合療籌資任務(wù)
去年，在大家的共同努力下，我們大部分村較好的完成了合療籌資任務(wù)。今年，我鄉(xiāng)合療籌資工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨，各村要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)宣傳，確保全面完成農(nóng)村新型合療籌資任務(wù)。
四是要扎實(shí)做好計(jì)劃生育工作
計(jì)劃生育是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國(guó)策。由于我鄉(xiāng)外出務(wù)工人員較多，給計(jì)生工作帶來(lái)很大的困難。各村黨支部、村委會(huì)對(duì)計(jì)生工作要提高認(rèn)識(shí)，配合鄉(xiāng)計(jì)生辦扎實(shí)開展好計(jì)劃生育各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，摸清全年人口出生底數(shù)，加強(qiáng)全員人口信息管理，做好上環(huán)、結(jié)扎各項(xiàng)節(jié)育措施，落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全力以赴迎接好省、市、區(qū)九十月份的年終計(jì)生檢查。
五是要全力做好第六次人口普查工作
第六次人口普查是今年下半年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們已完成了各村、指導(dǎo)員、普查員的前期培訓(xùn)和我鄉(xiāng)普查區(qū)、各村普查小區(qū)的地圖繪制工作，下一步還要開展進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各村兩委鄉(xiāng)會(huì)、包村干部要按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，配備好人力物力，摸清全人口底數(shù)，按要求完成人口普查的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六是要加大新農(nóng)村建設(shè)力度
村要進(jìn)一步加大硬件建設(shè)，完善各項(xiàng)資料，全力以赴做好新農(nóng)村檢查驗(yàn)收工作。村要按照區(qū)上的統(tǒng)一安排，等區(qū)上改廁資金到位后，保質(zhì)保量完成500戶改廁建設(shè)任務(wù)。結(jié)合我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的契機(jī)，各村要加大村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，宣傳文明禮儀，做好除“四害”和病媒生物防治，徹底改變個(gè)別地方臟亂差的現(xiàn)狀。
七是要扎實(shí)開展好防汛等工作
今年夏秋季我省雨水較多，等地出現(xiàn)了較大的汛情。全體鄉(xiāng)村干部要做好防大雨、防大汛的準(zhǔn)備，落實(shí)好防汛預(yù)案，在雨情來(lái)臨時(shí)要做好危漏房屋戶的搬遷安置，尤其是古溝、北坊、砲里要重點(diǎn)做好滑坡段的汛情監(jiān)測(cè)，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
×
×一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。
×二、奮斗目標(biāo)：
、開拓進(jìn)尺：下半年計(jì)劃米，確保米，力爭(zhēng)米；
×、降成本：年計(jì)劃元，力爭(zhēng)以上；
、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級(jí)以上非傷事故；
、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月月保精品；原創(chuàng)：三條作業(yè)線力爭(zhēng)創(chuàng)水平隊(duì)水平。
×三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場(chǎng)是—西五采、—東、西大巷、—水倉(cāng)，開四條機(jī)械化作業(yè)線，人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移，定會(huì)給我區(qū)帶來(lái)一定的困難，對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
×（一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)。
×年，我區(qū)的機(jī)制管理要加強(qiáng)，在突出規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化的基礎(chǔ)上，把走動(dòng)式管理落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)程措施，工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)制管理力度，使全區(qū)干部職工工作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有準(zhǔn)繩。在質(zhì)量管理上，建立細(xì)化管理機(jī)制，在落實(shí)上堅(jiān)持三個(gè)突出，一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保班班達(dá)標(biāo)，掌掌達(dá)標(biāo)。二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的班組，實(shí)行懲罰政策。在；安全管理上，實(shí)行壓力傳遞，形成具有自我管理意識(shí)的整體，克服崗位操作的隨意性，對(duì)操作的盲目性，樹立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程對(duì)號(hào)的正確觀念。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高效高速
×要充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的效能，進(jìn)一步組織建設(shè)好機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線，依靠這些優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我區(qū)的高效低耗，一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)含量，在推廣先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進(jìn)尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點(diǎn)工程要精心組織，從每道工序，每個(gè)流程，每個(gè)動(dòng)作上挖潛力，保證進(jìn)度和工程質(zhì)量，四是加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)機(jī)電管理，降低機(jī)電事故率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭(zhēng)突破米。
×（三）、精人提效，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化
×年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進(jìn)三個(gè)拓寬，一是改變過(guò)去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考核邁進(jìn)，拓寬從班組到個(gè)人單獨(dú)核算盈虧自負(fù)的路子。三是對(duì)重要工種全面管理，每月對(duì)重點(diǎn)工程和重要工種合理調(diào)配，統(tǒng)一安排，充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化。
×（四）、考核機(jī)制要有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
×在考核機(jī)制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對(duì)管理人員的考核，考核細(xì)化到，頂班情況，解決問(wèn)題情況，安全管理情況，所作成績(jī)?nèi)绾?。二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細(xì)致深入。三是對(duì)三違人員要加大考核力度，對(duì)違章人員做到請(qǐng)家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說(shuō)法的辦法，引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺(jué)性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來(lái)，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時(shí)代氣息，在開灤專業(yè)化重組之期，抓住改革契機(jī)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。
×（五）、抓班子帶隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
