時間：2023-02-28 15:55:08
序論：在您撰寫業(yè)務員工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
也是非常重要的一年。進去工作已過4個年頭，轉眼間又要進入新的一年2011年了新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。此，訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、訂立了新的規(guī)定，熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不時改革。特別在訴訟業(yè)務方面布置了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必需以身作責，遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，1第一季度。把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達8萬元以上（每件4萬元）做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶堅持經常性聯(lián)系，及時演講該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人訪問等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，2第二季度的時候。加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費（每月不低于1.2萬元費）大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶堅持經常性聯(lián)系，及時演講該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
帶來的無限商機,3第三季度的十一”中秋”雙節(jié)。給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國著名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶堅持經常性聯(lián)系，及時演講該等交辦業(yè)務的進展情況。
要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，4第四季度就是年底了這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先。找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權維護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、對于業(yè)務人員來說至關重要，制訂學習計劃。學習。因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。會適時的根據需要調整我學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級醫(yī)院。
實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。我院處于次強位置。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術力量僅次中心醫(yī)院，醫(yī)院緊跟不舍。還有隨著市場經濟體制的健全與發(fā)展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈，這不爭的事實，對我院的發(fā)展構成了巨大的壓力。
稍不注意，將失去次強的地位。
運作狀態(tài)：我院的服務對象比較穩(wěn)定。只要不出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故，不出現(xiàn)嚴重的責任事故，不出現(xiàn)明顯的坑害消費者的行為，即在社會上的名聲不受明顯影響的話，患源將基本鞏固，并且這種穩(wěn)定將一直持續(xù)下去。而有一些醫(yī)院則不一樣，限于規(guī)模、技術、人員素質、社會影響力等方面的原因，不能對患者產生足夠的吸引力，但他們會出渾身解數奪患源，做一點廣告來彌補軟硬件的不足是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。
觀念
同志曾經說過，救死扶傷，實行革命的人道主義。在公眾的心目中，醫(yī)護人員就是救死扶傷的白衣天使形象。盡管國內新聞界對部分醫(yī)療單位多有負面報道，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性。我們必須知道并利用這一點。假如大眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩——“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”，“有錢生，無錢死”，從職業(yè)道德的角度，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理期望角度，公眾都不能接受。廣告的根本目的是銷售。產品的銷售，服務的銷售。有人說，我做廣告是為了擴大知名度。擴大知名度又是為什么呢？最后的落腳點其實還是銷售。醫(yī)療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好。這樣的廣告做多了，群眾就會說，醫(yī)院也出來搶生意了。醫(yī)院就站到了公眾心理形象的對立面，變成唯利是圖的商人形象。因此，醫(yī)療廣告與白衣天使的形象是沖突的，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵制醫(yī)療廣告。
建立完善的服務體系，各種服務活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意。就是“以病人為中心”。
1、醫(yī)院設立投訴接待處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產生重大影響，從而將轉變成醫(yī)院的信譽度，從而達到盈利。
2、因地適宜滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意。
3、注重病人的感受，在門診推行微笑服務和全程導診服務。注重病人的關注或意見，在病人關心的收費方面對實行住院病人一日清單制，明碼標價中不明白的地方耐心地解。
4、建立一個患者客服部門，除病區(qū)回訪病人外,客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品、賀年卡。
5、充分發(fā)揮醫(yī)院每印制的名信片、掛歷的作用。
現(xiàn)在我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒充分揮其作用，12月，其它醫(yī)院的名信片、掛歷已發(fā)到患者的手中，而我們的還沒印出來。認為印制名信片、掛歷的時間應提前到10月份，12月底，就會到達大家的手上。
6、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用。
通過從入院病人那里收集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。
二、醫(yī)院整體形象定位
醫(yī)院的形象要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認同。
主體語：醫(yī)院感動您、我們用心感動
為了您的健康，我們全心全意
我們今天升化品牌資產的關鍵是發(fā)展與患者之間的互相依賴，互相滿足的關系。有人曾經做過一個研究，每當顧客流向其他商場5％時，平均每位顧客的價值就減少25％—100％以上。年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想必須“感動”，通過各種宣傳手段達到感動患者的目的。“以理服人、以德感人、以療效取信于人”作為一個國有醫(yī)院管理的理念。
我們“感動”了區(qū)域內的患者，才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產生忠誠度，有了忠誠度就會產生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現(xiàn)出醫(yī)院的文化，與競爭對手“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質比滿意”，突出長項和優(yōu)勢。
“感動”這個主題，很難讓患者產生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對于患者來說，療效以外簡單的微笑服務、全程陪護、高凈病房已經不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務理念，使患者不會認為這是醫(yī)院應該做的，而是具有附加值意義的增值服務，這樣才能真正地感動患者。
我們這樣規(guī)模的醫(yī)院，診療的不少病屬患于患者隱私，多數患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內傳遞給不相關人員。使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。
三、宣傳策略
一）宣傳定位
1.突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學
突出腦系專業(yè)和88醫(yī)學，這種說法不應只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以此為特色的診療服務。在社會上具有廣泛的關注度，患者更關心的是除了高科技腦系專業(yè)和老年醫(yī)學以及各種診療設備以外，應該更可以標本兼治。這樣的醫(yī)院定位可以在短時間內迅速提高醫(yī)院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快提高經濟總量。
2.突出某一項診療技術或手術
我院外科體系的微創(chuàng)手術，可以作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術和傳統(tǒng)手術的區(qū)分，從專家到病例，從設備到價格不無巨細的從每個細節(jié)方面整體包裝我院成為綿陽最權威、值得信賴的微創(chuàng)外科。給患者一種概念就是微創(chuàng)手術在綿陽市做得最好的，比其他醫(yī)院專業(yè)的多。
3.突出某一種病癥
與微創(chuàng)手術同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場再度細分。例如把神經外科的某種手術作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術中已經有近萬例成功經驗，這樣一個概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診。
二）院內宣傳
醫(yī)院內的宣傳可以說是重中之重，就像商場為了促進消費一樣，是一個非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的。
1、專家宣傳
a將門診大廳的專家一覽表做成固定或移動式的，放到門診入口處，病人在進門診前就可見到，方便病人選醫(yī)生。
b在門診門口安一大屏幕，滾動放專家介紹和業(yè)務。
c將技術推廣與專家晉升相結合，也就是將要晉升職稱（中級）的專家派到區(qū)域內中心衛(wèi)生院作為駐點醫(yī)生支持工作，并提出要求：在駐點期間向醫(yī)院轉病人10個以上。
2．發(fā)放類宣傳品
a圖冊。圖冊是醫(yī)院包裝的必備之物，它好像地產行業(yè)的樓書一樣，不僅是介紹醫(yī)院的必需品，也是作為來院診治患者向其他患者介紹醫(yī)院的利器，并具有長時間的保留價值。圖冊要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象，要求做成銅版紙36開手冊樣式。
b院報。院報作成雙月刊，院報因其具有時效性和印刷量大的特點，對院內的各類活動可以做到適時報道，在社區(qū)活動和促銷活動中起到不可替代的作用。
目前我院用《之窗》作為院報，認為院報應更名“醫(yī)院健康園地”，內容分為2大塊，一方面以科普教育為主，包括患者多發(fā)病的病因及預防知識，與居民生活相關的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點發(fā)放的行式將其傳遞到目標客戶手中。
3．裝飾類宣傳品
裝飾類宣傳品是指整個醫(yī)院內墻上懸掛的印刷品，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū)、輸液區(qū)、走廊以及衛(wèi)生間，要根據不同的科室做出相應的宣傳品，以便于患者在醫(yī)院內無時無刻感受到醫(yī)療的氛圍。在適當的位置如病房或樓梯可以懸掛比較溫馨的藝術畫（目前已掛有職工格言及職工攝影作品），提高這個醫(yī)院的環(huán)境氛圍。門診的專家介紹內容和樣式需要全部調整到門診入口處。
4．擺放類宣傳品
如果醫(yī)院開展大型活動，在期間為了突出活動內容需要制作幾展架，以便增添活動的氣氛。
5．使用類宣傳品
醫(yī)院內用品要求形象統(tǒng)一，具有大醫(yī)院的整體形象，從服裝到使用品都要求印有醫(yī)院標志。在這一方面做的很不到位，如果我院人員從事社區(qū)活動，其服裝上連醫(yī)院的標志都沒有。醫(yī)院也沒有為患者準備復印病歷并印有醫(yī)院標志的手提袋。
三）廣告宣傳
廣告雖不是營銷市場的唯一手段，但它一種策略的表現(xiàn)方式，要整合現(xiàn)今的營銷體系，突出廣告的直接價值，增加廣告的含金量，避免垃圾作品的過多。
a利用出租車和公交車宣傳醫(yī)院
目前，共有出租車1780輛之多，我們可選擇1000輛出租和市內一些公交車上投放廣告，如內容為:醫(yī)院祝你健康!時間3個月(每輛車一天開元，一共支出元，三個共支出元)。
b利用每年的科技“三下鄉(xiāng)”活動和“衛(wèi)生日”，組織專家隊伍與鄉(xiāng)親們面對面地交流，發(fā)放健教手冊等。
c派出專人到社區(qū)發(fā)放醫(yī)院制作的健教手冊、健教宣資料等。
d策劃一個每天前50人不收掛號費的活動，時間2個月為宜。e策劃某一個專家門診免費做b超檢查的活動，時間為1個月為宜。
f策劃一個在游仙某個鄉(xiāng)進行免費體檢，每天派出1-2個車接送。
d策劃在找尋活動，我院成功完成第例手術的患者或在我院出生第個嬰兒,尋找后這名手術者(嬰兒)做健康體檢、送上慰問品，并在這手術者(嬰兒)所在地進行一次義診活動，擴大在此地的知名度。
g通過來院體的市民和在院住患者，達到宣傳的目的。每年在我院住院患者近20000人次，體檢人數就更多了，他們在醫(yī)院留下了電話，這是一筆財富。我們可以定期不定期地回訪和問候，從而達到宣傳的目的。
i每月一星計劃。圈點一下我院在社會上已經有一定影響的醫(yī)生，短中取長，好中選優(yōu)，然后進行包裝，推向社會。把醫(yī)院里的骨干醫(yī)生“賣”到社會上去，變成社會化的人物，贏得社會的認可，這也是我們對社會的貢獻和醫(yī)療界的貢獻。
1.民工隊伍組織觀念淡薄，個體意識較強。在公路施工企業(yè)施工中，85％以上勞務人員在從事農業(yè)生產中養(yǎng)成了個體行為觀念，集體組織觀念較差，且不良習慣比較突出，公司規(guī)章制度對他們的約束力鞭長莫及。在實際工作中，農民工往往只有一人在施工隊伍中能夠起到帶頭作用，領導能力卻欠缺，管理方法單一，導致他們只聽從勞務負責人指揮，對公司的規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)范視而不見。
2.農民工集體主義淡薄，利己觀念較強。勞務隊中的民工從事施工最關心的是自己能否掙到錢，很少把自己的個人行為與公司行為聯(lián)系在一起，從集體出發(fā)想問題，處理問題，缺乏應有的團隊精神。
3.農民工專業(yè)技能差，現(xiàn)場技術培訓時間較長。農民工對參加技術培訓持證上崗缺乏應有的熱情，據筆者所在項目部的勞務隊伍殊工種持證上崗率只有10％左右，而且一些人員的現(xiàn)場培訓較為困難，培訓后有可能不再這個項目上工作，導致技術人員流失。
4.農民工職業(yè)紀律不強。在施工現(xiàn)場，農民工違反操作規(guī)程作業(yè)，不執(zhí)行安全管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，很難保證工程質量和安全生產，這給現(xiàn)場管理人員帶來了比較大的管理困難。
5.農民工維護自身合法權利的意識不強。近些年隨著普法工作的不斷深入，勞務人員的法律意識雖然有所增強，但從當前看，仍不能適應發(fā)展的要求，比較突出的是《合同法》意識比較差，有的勞務人員甚至不知道勞務隊負責人的姓名。因此，在自身合法權益受到侵害時很難得到有效的維護。
6.農民工職業(yè)道德意識不強。這些勞務人員在職業(yè)道德方面沒有經過系統(tǒng)的教育，雖然這幾年施工企業(yè)已注意這方面的教育，但仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。農民工沒有人把自己看成建筑行業(yè)的一名工人，他們的職業(yè)態(tài)度往往不端正，建優(yōu)質工程意識不強，施工中不能嚴格要求自己。
二、對加強公路施工企業(yè)勞務人員思想工作教育的建議
加強公路施工企業(yè)勞務人員思想工作教育是一個比較現(xiàn)實的課題，我們的野外施工企業(yè)都應當牢固樹立以人為本的思想，繼續(xù)加強黨的群眾路線教育實踐活動的學習，努力培養(yǎng)有理想、懂技術、有道德、有紀律的新一代勞務人員。
1.加大農民工持證上崗資格培訓力度。持證上崗培訓是加強思想道德建設的一個基礎，持證上崗不僅提高了勞務人員的技術水平，更重要的是通過培訓獲得上崗資格證書能夠使他們在思想上樹立起自己的人生觀、價值觀。施工主體承包人要采取多種方式，加大持證上崗培訓力度，讓這些農民工全部拿到上崗資格證書。
2.努力改善農民工勞動環(huán)境和生活條件。對于改善勞務人員的勞動環(huán)境和生活條件承包人要高度重視，要制定一些強制性措施。如加強施工現(xiàn)場的安全防護，改善食宿條件等等。還要強制推行農民工穿戴勞保用品上崗制度，強制他們正確穿戴和使用必要的勞保用品。只有保障農民工的安全，才能對他們的思想進行正確引導，確保施工項目安全進行。
3.強化勞務隊與勞務人員簽訂用工合同，使勞務人員增強依法辦事和誠實守信的意識。施工項目要對農民工進行《勞動法》的宣傳教育工作，規(guī)范勞務隊用工制度，強化推行使用有資質的企業(yè)化的勞務隊伍，不使用打工群體，不私招亂雇。
4.強化民工隊伍的施工現(xiàn)場管理，加大對勞務人員安全生產、文明施工、按操作規(guī)程施工的教育力度，進一步建立健全相關工作機制。同時要在勞務人員中大力開展社會公德、職業(yè)道德教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并追求更高的思想道德目標。
5.抓好農民工思想教育。通過開展教育活動，提高他們貫徹落實黨的路線、方針、政策的自覺性，加強農民工法律知識教育和社會治安等法規(guī)的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性和依法維護自身合法權益的意識。
6.開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。施工項目通過開展勞動競賽，使農民工樹立通過勞動形成對企業(yè)的歸屬感和認同感，這樣有利于開展多種工作。開展創(chuàng)建活動是促進勞務人員隊伍思想道德建設的有效形式，可開展評先樹優(yōu)活動。如在勞務人員中開展先進個人、技術能手、技術標兵等評比活動，通過開展各類創(chuàng)建活動，激發(fā)農民工提高思想道德素質的自覺性。
摘要：企業(yè)海外業(yè)務的擴展對企業(yè)人力資源管理提出了新要求，文章分析了海外業(yè)務人力資源管理工作中存在的問題，從人員比例、管理體系以及激勵機制等四個方面提出了海外業(yè)務人力資源管理的工作設想，簡單梳理了海外業(yè)務人力資源管理思路，以期為企業(yè)海外業(yè)務人力資源管理工作提供參考。
關鍵詞 ：海外業(yè)務 人力資源管理 工作設想 管理思路
人力資源是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，合理的人力資源配置能夠更好地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。不少涉外企業(yè)極力擴展海外業(yè)務，增派海外業(yè)務人員，在獲取高額營業(yè)利潤的同時也給人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。除企業(yè)外，國家也極為重視企業(yè)海外人力資源管理工作，眾多專家學者也正對此進行積極探索研究。
一、目前海外業(yè)務人力資源管理存在的問題
目前，我們石油企業(yè)中，有不少企業(yè)正處在擴展海外業(yè)務初期，在海外業(yè)務人力資源管理方面還欠缺成熟經驗，存在不少問題。比如，企業(yè)在擴展涉外業(yè)務時，大多都是由國內員工外派執(zhí)行任務，并沒有將重點放在當地人力資源的開發(fā)和利用之上。部分外派企業(yè)員工大部分只是單純以完成工作任務為目標，如何系統(tǒng)完成工作任務方面還缺少與國際接軌的思維、標準操作技能和專業(yè)技術服務理念，工作效率相對低下。既造成了本企業(yè)人力資源的浪費，又加大了人力資源成本。除此之外，職責界限模糊，分工不明確也是企業(yè)在海外業(yè)務人力資源管理中存在的一大問題。一般而言，擁有涉外業(yè)務的企業(yè)都會在海外設立分支機構，專門對企業(yè)海外業(yè)務人員進行管理。但是由于企業(yè)規(guī)定的職責界限與海外業(yè)務要求職責對接不清，分工也不夠明確，人事管理人員很難在國內總部和國外分支機構范圍中做出選擇，使得人力資源管理工作進行起來就相對比較困難。
二、海外業(yè)務人力資源管理工作設想
1.控制海外業(yè)務人員數量。由上文可知，在企業(yè)拓展海外業(yè)務，選擇外派業(yè)務人員時，少有企業(yè)對海外市場進行全面調查，詳細對內外員工差別評估之后再決定外派人數。通常都是企業(yè)決定開辟某一海外市場之后，或項目中標后，就開始外派業(yè)務人員，人員崗位按照標的合同有一些參考標準，但有時為了項目應急需要，派出人員相對較隨意，人員偏多或者偏少的狀況普遍存在。特別是項目管理團隊的人員選拔上，仍按照國內的管理模式和相關業(yè)務流程開展。按照此模式進行海外人力資源管理，與海外業(yè)務執(zhí)行理念、現(xiàn)實工作對接嚴重沖突，導致諸多問題推進落實緩慢，派出人員的素質并沒有得到應有的提升。所以，企業(yè)在外派業(yè)務人員時，應當先對海外市場進行評估，根據實際情況設計管理模式、流程，并嚴格控制海外業(yè)務人員數量，盡量避免人員過多或過少的狀況發(fā)生。
2.統(tǒng)籌管理海外業(yè)務人員。海外業(yè)務人員管理受企業(yè)總部及海外機構職責和分工不明確的影響而困難重重。一個企業(yè)要想長久持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完整的制度管理體系，如果不能對海外人力資源進行有效管理就不可能實現(xiàn)業(yè)務的統(tǒng)一管理。因此，對海外業(yè)務人員進行統(tǒng)籌管理就顯得尤為重要。企業(yè)在進行人力資源管理時，可以通過設立統(tǒng)一的人力資源管理制度實現(xiàn)國內總部和海外機構的高效對接，并且必須明確職責界限，協(xié)調各自分工。
3.完善培訓與激勵機制。海外業(yè)務收入是企業(yè)營業(yè)收入的一個主要來源，而海外業(yè)務人員的素質、能力對海外營業(yè)收入的影響舉足輕重，所以提升海外人員素質就顯得尤為必要。針對海外業(yè)務人員，企業(yè)應該有一套完整的“引進-培養(yǎng)-儲備”管理體系，以保證市場需要之時能夠有最合適的人員做派遣之選。一定程度上的激勵能夠更好地調動海外業(yè)務人員的工作積極性和自我完善。除了正常薪酬激勵之外，還可以適當為海外業(yè)務人員提供贊美激勵、榮譽激勵、休假激勵及參與管理激勵等。
三、海外業(yè)務人力資源管理思路
海外業(yè)務人力資源管理工作首先必須明確方向，再通過適當方法、程序推進，并且將這項工作做為企業(yè)海外業(yè)務重點工作。首先，企業(yè)應該以實現(xiàn)國內外人力資源管理模式有效對接和規(guī)范化為目標，積極引進國際化的人力資源管理理念，結合本企業(yè)實際，在尊重本土化的前提下推陳出新；其次，在明確目標的前提下，建立統(tǒng)一的、具有可操作性的資源分配制度，實現(xiàn)海外機構和企業(yè)總部的統(tǒng)籌管理；最后即是落實一系列計劃及制度，提升海外員工能力和水平，采取切實有效的方法調動企業(yè)海外員工的積極性，提升海外項目管理水平，擴大海外業(yè)務總量，使企業(yè)的整體性優(yōu)勢能夠得到最大程度發(fā)揮。
四、結束語
企業(yè)海外業(yè)務人力資源管理工作是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，但是，多數企業(yè)在海外業(yè)務人力資源管理工作中仍存在著諸多問題，抑制了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)?？梢酝ㄟ^嚴格程序控制海外業(yè)務人員數量、完善培訓與激勵機制等方式，通過探索國內外人力管理模式并實現(xiàn)有效對接，能夠在一定程度上提高企業(yè)海外業(yè)務人力資源管理質量，提升海外業(yè)務總量，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
關鍵詞林業(yè)有害生物;防治工作;現(xiàn)狀;存在問題;思路;青海湟源
目前,湟源縣林業(yè)有害生物的種類逐年增多,現(xiàn)有10多種主要病蟲鼠害種類,病害主要是:楊樹爛皮病、楊樹煤污病、青楊葉銹病;蟲害主要有:楊白蚧、蚜蟲、大青葉蟬、灰擬花尺蛾、樺樹卷葉蛾、楊柳小卷蛾、柳沫蟬、銹斑楔天牛、楊干透翅蛾、楊木蠹蛾、沙棘木蠹蛾;鼠害主要有:達吾爾鼠兔、高原鼢鼠。2008年湟源縣林業(yè)有害生物發(fā)生危害的面積為1.34萬hm2,其中鼠害發(fā)生面積為9 066.7hm2,病害發(fā)生面積266.7hm2,蟲害發(fā)生面積466.6hm2。危害最為嚴重的是鼠害和銹斑楔天牛,其中達吾爾鼠兔發(fā)生面積1 966.7hm2(中度發(fā)生面積1 666.7hm2,重度發(fā)生面積300hm2),高原鼢鼠發(fā)生面積7 100hm2(輕度3 966.7hm2,中度1 866.7hm2,重度1 266.6hm2),銹斑楔天牛發(fā)生面積933.3hm2(輕度400hm2,中度400hm2,重度133.3hm2)。
1湟源縣林業(yè)有害生物防治工作現(xiàn)狀
1.1森防基礎設施建設
湟源縣現(xiàn)有森防站1個,共有職工4個,其中高級工程師1名,助理工程師以上人員3名。1999年以來,按照國家林業(yè)局制定的標準站和國家級中心測報點的建設方案與標準,已完成了標準站和國家級中心測報點的建設。近幾年,國家又在防控體系和檢疫的基礎設施上加大了投資力度,大大改善了湟源縣森防的基礎設施,提高了湟源縣森防的防控能力和檢疫水平,基本實現(xiàn)了信息處理自動化。
1.2植物檢疫
林業(yè)植物檢疫工作是控制危險性林業(yè)有害生物人為傳播蔓延的預防性措施,對促進林業(yè)建設又好又快發(fā)展起著十分重要的作用,而做好危險性林業(yè)有害生物源頭,檢疫工作是林業(yè)檢疫工作的關鍵[1]。隨著我國林業(yè)和生態(tài)建設的不斷推進、國民經濟的快速發(fā)展,林業(yè)植物及其產品的國內調運量逐年提高,因源頭檢疫把關不嚴造成危險性林業(yè)有害生物隨調運的林業(yè)植物及其產品傳播擴散的現(xiàn)象時有發(fā)生,對林業(yè)和生態(tài)建設構成極大威脅。嚴格執(zhí)行《植物檢疫條例》,防范林業(yè)有害生物入侵。執(zhí)行產地檢疫的申報制,結合“兩證一簽重點加強對種苗的產地檢疫力度”,開展了集體、個體苗木的產地檢疫工作,年均檢疫個類出圃苗木500余萬株,檢疫林木種子200t以上,產地檢疫率達到了98%以上。同時,抓好各種林木、花卉、木材的檢疫復檢,防止林木檢疫對象和危險性病蟲害隨植物產品調入調出,及時消除災害隱患,從而保障湟源縣林業(yè)生產和綠化建設的安全[2]。
1.3林業(yè)有害生物監(jiān)測情況
湟源縣林業(yè)有害生物監(jiān)測工作認真貫徹《預測預報管理辦法》《國家級中心測報點管理辦法》。全縣測報網絡體系逐漸完善。目前全縣中心測報點設立監(jiān)測點5個,一般測報點6個,監(jiān)測布局合理、均勻分布,監(jiān)測覆蓋率達88%以上。測報水平和預警能力逐年提高,全縣每年《湟源縣林業(yè)有害生物信息》10多期,200份左右,有效地指導了全縣林業(yè)有害工作的開展。準確測報率每年達83%以上,信息數據實現(xiàn)網絡化傳輸。由于基礎設施加強,湟源縣各類數據、信息都實現(xiàn)了信息數據網絡化傳輸,及時反映了湟源縣林業(yè)有害生物發(fā)生情況,實現(xiàn)了森防信息共享,為社會公眾提供全面的林業(yè)有害生物防控信息服務。測報新技術得到了全面應用,如性信息素、誘蟲燈等,為監(jiān)測工作提供了科學數據。
1.4林業(yè)有害生物防治
積極開展主要林業(yè)有害生物的防治工作,實行林木病蟲鼠害防治工作責任目標制,逐級分解落實到各鄉(xiāng)、各單位。明確防治區(qū)域、目標、任務,并對防治過程進行跟蹤督導和檢查。堅持綜合防治和工程治理的理念,開展楊樹工程治理,使楊樹天牛的發(fā)生面積和危害程度大幅度降低。同時,積極推廣無公害防治措施,通過人工、物理營林措施,每年防治林業(yè)有害生物2.67萬hm2,無公害防治率達到了85%以上,成災率控制在3%以內,實現(xiàn)了可持續(xù)控災。
1.5科學技術研究
為了解決生產實踐中出現(xiàn)的疑難問題,湟源縣先后開展了“湟源縣林業(yè)有害生物的普查”;“銹斑楔天牛的防治技術研究”全面提高湟源縣林業(yè)有害生物防治技術科技含量和防治效果。另外,湟源縣采取多種培訓方式,對從事林木防治工作的人員進行專業(yè)培訓,加強了森防的隊伍建設,提高了林業(yè)有害生物防治的整體水平。
2存在的問題
一是森防體系建設仍與保護林業(yè)生態(tài)建設的要求不相適應,森防機構建設不健全,還沒有形成森防網絡體系,森防機構建設與森防工作往往脫節(jié)。二是基層人員少而且不穩(wěn)定,防治手段落后,特別是鄉(xiāng)村無防治技術人員和森防器械。三是防治資金嚴重短缺,整體抗災減災能力低下,基礎設施嚴重不足,缺乏必要的測報、防治儀器設備等,無公害防治、撫育防治技術推廣跟不上。
3防治思路
3.1完善森防機構,加強森防基礎設施建設
理順森防機構,提高森防部門執(zhí)法地位,建立各基層防治機構,在各鄉(xiāng)建立鄉(xiāng)級森防站,負責本轄區(qū)林業(yè)有害生物的檢疫執(zhí)法、預測預報和防治工作,以形成縣、鄉(xiāng)、村防治隊(下轉第218頁)
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伍和防治體系,為林業(yè)有害生物防治提供保障[3]。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應設立森防專項經費用于有害生物的防治和管理工作,加強森防基礎設施建設,購置防治、測報儀器設備,森防資金集中使用,重點投放。做到?？顚Ｓ?嚴禁挪用、擠占和截留。
3.2加大防治力度,提高防治水平
各級政府應高度重視森防工作。林業(yè)有害生物防治工作貫穿于林業(yè)生產的各個環(huán)節(jié),貫徹執(zhí)行”誰經營、誰防治”的責任制度,層層落實目標責任,采用人工、物理、營林等綜合防治技術措施科學防治。尤其是對退耕地鼠害和楊樹害蟲加大防治力度,以減少林業(yè)有害生物造成的損失,達到減災控災目的,實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強生物防治力度,努力提高無公害防治水平[4]。在防治工作中,應大力推廣bt、滅幼脲、性誘劑等生物制劑的使用。
4參考文獻
[1] 熊德坤,譚佐碧.萬州區(qū)林業(yè)有害生物發(fā)生現(xiàn)狀與防治對策[j].重慶林業(yè)科技,2009(3):23-24.
[2] 劉小虎.江西林業(yè)有害生物防治社會化[j].廣西林業(yè),2009(5):39.
關鍵詞：海外 人力資源管理 思路
一、海外業(yè)務人力資源管理中的問題
1.人力資源配置不合理。我國企業(yè)在海外人力資源配置中主要存在幾個問題。一是大量從國內派遣管理和勞務人員，沒有充分的開發(fā)和利用當地的資源為企業(yè)所用，導致工作效率低、人力資源管理問題多、勞動力成本高等問題。二是人力資源重復配置，導致人力資源浪費嚴重，有些資源沒有得到充分的集中管理和優(yōu)化配置。三是海外人員的調配機制不健全，人力資源得不到充分的利用和調配，人力資源浪費現(xiàn)象比較普遍。
2.職責分工不明確。海外機構和國內總部的工作職責劃分不清，讓很多海外各專業(yè)的管理人員不知道應該聽從哪一個領導機構，也不知道有些工作是屬于總部管理范圍的還是海外機構管理范圍的，甚至一些企業(yè)在海外也設立有人力資源部門、總部分支機構，更加加強了企業(yè)業(yè)務人員的盲目性。總部對于海外業(yè)務的開展不了解，有些工作可以完全由海外公司負責的，但總部還是要求海外公司按總部的管理程序辦理；有些工作應該是總部來負責的，總部又推給海外工作辦理，海外公司人員本來就有限，不僅導致海外工作的盲目性、工作互相交叉，同時也導致海外業(yè)務的開展效率低下，影響海外機構整體的工作效率和工作積極性。
3.制度不統(tǒng)一。海外人力資源管理需要根據當地的實際情況制定一系列制度進行管理，總部的制度是適用于總部地區(qū)，兩者在制度上面就存在不統(tǒng)一性、差別性和地域性的不同。因此，一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的人力資源管理制度，就不能對海外的業(yè)務進行統(tǒng)一化的管理，海外的業(yè)務得不到總部的統(tǒng)一指導，管理就會出現(xiàn)權責不清、分工不明、管理深度和廣度不一、企業(yè)的資源使用情況不平衡，無法充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢等。
5.企業(yè)海外人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰。企業(yè)沒有建立海外人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)海外需要的人才不能及時有效地滿足海外發(fā)展的需要；海外需要的各專業(yè)人才哪些可以從國內派出，哪些應該在當地招聘，哪些需要從國際引進都沒有一個戰(zhàn)略的規(guī)劃；海外當地的人力資源哪些可以長期使用，哪些僅僅作為短期使用，哪些需要逐步培養(yǎng)也沒有進行充分地考察、了解和規(guī)劃，導致企業(yè)在海外的人力資源管理工作始終處于被動狀態(tài)，跟不上海外業(yè)務發(fā)展的需要，海外工作開展效率低下，有些工作由于缺少合適的人才甚至是停步不前。
5.缺少相應的人才引進、培養(yǎng)和儲備的運行機制。企業(yè)在進行海外工作時應該有一套企業(yè)完整的引進人才、培養(yǎng)人才、儲備人才的運行機制，必須保證企業(yè)在涉外工作開展時有大量的人才選用、派遣。企業(yè)必須建立一種可持續(xù)發(fā)展的人才管理機制，這種管理機制應該是針對于涉外工作的人員進行專門制定的，包含海外機構的設置、人員崗位定制管理、海外員工招聘、培訓、配置等方面內容。
6.缺乏人力資源激勵制度。人力資源的有效使用，重點是在于激勵，激勵的方式一般分為物質激勵、精神激勵。在一些企業(yè)中這一類的激勵制度基本不存在，存在“重罰輕獎”現(xiàn)象，不能有效地調動員工的積極性；往往員工僅僅只是享受到工資待遇，不能享受到增量分配等各方面待遇，大大打消了員工對企業(yè)的積累性貢獻態(tài)度，員工認為企業(yè)對其不信任、沒有親密感，大大降低工作積極性。
二、海外業(yè)務人力資源管理的工作設想
1.優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的配置應從三個方面著手，一是要優(yōu)化海外人員派出和充分利用當地資源的配置比例，什么樣的人員應從國內派出，什么樣的人員可以充分利用當地的人力資源，做到既可以發(fā)揮好國內人員的作用，又可以充分調動當地人員的積極性和創(chuàng)造力。二是優(yōu)化海外人員的配置，什么專業(yè)的人員可以集中管理，什么樣的人員可以分散管理，充分的提高資源的利用率，即可以降低人力成本，又可以提高資源配置的效率和人員的工作效率。三是加強海外人員的統(tǒng)籌調配，做到單位與單位之間，項目與項目之間的人力資源可以充分地調配和利用，避免某個單位或項目人員完成工作撤回國內、而另外一個單位或項目的人員又要從國內派出等人力資源浪費的現(xiàn)象，提高人力資源的利用率和調配效率。
2.分工明確。企業(yè)總部應該根據海外的實際情況合理制定海外人力資源管理制度，總部制度只是一個大體的制度，不對海外人力資源管理進行干涉；地域化人才管理制度能夠有效地根據當地實際情況來進行人才的招聘、培訓、激勵。海外機構能夠在企業(yè)總部的領導下，對當地的業(yè)務人員進行合理地監(jiān)管，因地制宜的開展工作。
3.建立統(tǒng)一的人力資源管理制度。一個企業(yè)必須有其靈魂，靈魂來源于制度，制度的統(tǒng)一性能夠將企業(yè)進行統(tǒng)一的管理，讓企業(yè)成為一個團結緊湊的團體，管理權責進行集中、企業(yè)管理的深度、廣度統(tǒng)一化、企業(yè)的資源使用情況進行明確分配、統(tǒng)一分配，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。統(tǒng)一的人力資源管理制度需要適用于海外的各個地方和各類人員,從而實現(xiàn)海外人員不管走到哪個地方,從事不同工作,其制度都是統(tǒng)一的,防止出現(xiàn)因制度的不統(tǒng)一造成人員的薪酬待遇不一致、考核激勵不一致而影響海外員工的積極性等問題。
4.設定顧全大局的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)想要在現(xiàn)在、未來進行可持續(xù)發(fā)展，就必須設定全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立統(tǒng)一的人才儲備制度，無論是在總部地區(qū)還是在海外地區(qū)，都應該進行人才儲備，將人才進行引進、培養(yǎng)、激勵。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，制度需要人才去建立，管理需要人才去管理，執(zhí)行需要人去執(zhí)行，所以人才儲備必須是戰(zhàn)略規(guī)劃中的中心工作。
5.建立起人才培訓運行機制，充分實施激勵制度。完善的人才管理機制是人力資源管理的核心內容，特別是針對外派人員、當地雇傭人員、機構設置、人才配置、培訓與開發(fā)等方面的內容，進行績效考核與激勵機制，同步于國際化人才儲備機制。同時，建立起完善的激勵制度，對外派人員的薪酬、生活、工作、回國后生活、工作等多方面進行關心，對于員工的工作內容進行指導，員工超額完成工作后給以大力獎勵，無論是物質上面的獎勵還是精神上面的獎勵，都能夠很好的起到激勵作用。
三、加強海外人力資源管理的思路
加強企業(yè)海外人力資源管理勢在必行，開展這項工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心進行，有明確的方向與方法；以國際化的人力資源管理為理念，做好外派人員的各方面工作。建立起規(guī)范化、正確化、具有可操作性的管理模式；建立統(tǒng)一的資源分配制度，發(fā)揮企業(yè)上中下三層整體優(yōu)勢，將海外資源也納入企業(yè)的分配額之中，充分實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
在這些過程中，我們必須充分地認識到，建立一個屬于自己企業(yè)的海外人力資源管理體系是一項長遠的工程，需要企業(yè)進行長遠規(guī)劃，有計劃、有步驟地進行實施。明確當前海外人力資源管理的形勢，結合企業(yè)的實際情況制定出一套切實可行的方案，找準工作的切入點，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，調動企業(yè)外派人員的積極性，建設起具有自身特色的人力資源管理方法。
參考文獻：
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[3]姜波濤.跨國公司外派員工薪酬組合及薪酬水平確定模式研究[D].中央財經大學,2010
[4]狄文杰.外服公司人力資源系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].上海交通大學,2010
關鍵詞：林業(yè)有害生物;防治工作;現(xiàn)狀;存在問題;思路;青海湟源
目前,湟源縣林業(yè)有害生物的種類逐年增多,現(xiàn)有多種主要病蟲鼠害種類,病害主要是:楊樹爛皮病、楊樹煤污病、青楊葉銹病;蟲害主要有:楊白蚧、蚜蟲、大青葉蟬、灰擬花尺蛾、樺樹卷葉蛾、楊柳小卷蛾、柳沫蟬、銹斑楔天牛、楊干透翅蛾、楊木蠹蛾、沙棘木蠹蛾;鼠害主要有:達吾爾鼠兔、高原鼢鼠。年湟源縣林業(yè)有害生物發(fā)生危害的面積為.萬hm,其中鼠害發(fā)生面積為 .hm,病害發(fā)生面積.hm,蟲害發(fā)生面積.hm。危害最為嚴重的是鼠害和銹斑楔天牛,其中達吾爾鼠兔發(fā)生面積 .hm(中度發(fā)生面積 .hm,重度發(fā)生面積hm),高原鼢鼠發(fā)生面積 hm(輕度 .hm,中度 .hm,重度 .hm),銹斑楔天牛發(fā)生面積.hm(輕度hm,中度hm,重度.hm)。
湟源縣林業(yè)有害生物防治工作現(xiàn)狀
.森防基礎設施建設
湟源縣現(xiàn)有森防站個,共有職工個,其中高級工程師名,助理工程師以上人員名。年以來,按照國家林業(yè)局制定的標準站和國家級中心測報點的建設方案與標準,已完成了標準站和國家級中心測報點的建設。近幾年,國家又在防控體系和檢疫的基礎設施上加大了投資力度,大大改善了湟源縣森防的基礎設施,提高了湟源縣森防的防控能力和檢疫水平,基本實現(xiàn)了信息處理自動化。
.植物檢疫
林業(yè)植物檢疫工作是控制危險性林業(yè)有害生物人為傳播蔓延的預防性措施,對促進林業(yè)建設又好又快發(fā)展起著十分重要的作用,而做好危險性林業(yè)有害生物源頭,檢疫工作是林業(yè)檢疫工作的關鍵。隨著我國林業(yè)和生態(tài)建設的不斷推進、國民經濟的快速發(fā)展,林業(yè)植物及其產品的國內調運量逐年提高,因源頭檢疫把關不嚴造成危險性林業(yè)有害生物隨調運的林業(yè)植物及其產品傳播擴散的現(xiàn)象時有發(fā)生,對林業(yè)和生態(tài)建設構成極大威脅。嚴格執(zhí)行《植物檢疫條例》,防范林業(yè)有害生物入侵。執(zhí)行產地檢疫的申報制,結合“兩證一簽重點加強對種苗的產地檢疫力度”,開展了集體、個體苗木的產地檢疫工作,年均檢疫個類出圃苗木余萬株,檢疫林木種子t以上,產地檢疫率達到了%以上。同時,抓好各種林木、花卉、木材的檢疫復檢,防止林木檢疫對象和危險性病蟲害隨植物產品調入調出,及時消除災害隱患,從而保障湟源縣林業(yè)生產和綠化建設的安全。
.林業(yè)有害生物監(jiān)測情況
湟源縣林業(yè)有害生物監(jiān)測工作認真貫徹《預測預報管理辦法》《國家級中心測報點管理辦法》。全縣測報網絡體系逐漸完善。目前全縣中心測報點設立監(jiān)測點個,一般測報點個,監(jiān)測布局合理、均勻分布,監(jiān)測覆蓋率達%以上。測報水平和預警能力逐年提高,全縣每年《湟源縣林業(yè)有害生物信息》多期,份左右,有效地指導了全縣林業(yè)有害工作的開展。準確測報率每年達%以上,信息數據實現(xiàn)網絡化傳輸。由于基礎設施加強,湟源縣各類數據、信息都實現(xiàn)了信息數據網絡化傳輸,及時反映了湟源縣林業(yè)有害生物發(fā)生情況,實現(xiàn)了森防信息共享,為社會公眾提供全面的林業(yè)有害生物防控信息服務。測報新技術得到了全面應用,如性信息素、誘蟲燈等,為監(jiān)測工作提供了科學數據。
.林業(yè)有害生物防治
積極開展主要林業(yè)有害生物的防治工作,實行林木病蟲鼠害防治工作責任目標制,逐級分解落實到各鄉(xiāng)、各單位。明確防治區(qū)域、目標、任務,并對防治過程進行跟蹤督導和檢查。堅持綜合防治和工程治理的理念,開展楊樹工程治理,使楊樹天牛的發(fā)生面積和危害程度大幅度降低。同時,積極推廣無公害防治措施,通過人工、物理營林措施,每年防治林業(yè)有害生物.萬hm,無公害防治率達到了%以上,成災率控制在%以內,實現(xiàn)了可持續(xù)控災。
.科學技術研究
為了解決生產實踐中出現(xiàn)的疑難問題,湟源縣先后開展了“湟源縣林業(yè)有害生物的普查”;“銹斑楔天牛的防治技術研究”全面提高湟源縣林業(yè)有害生物防治技術科技含量和防治效果。另外,湟源縣采取多種培訓方式,對從事林木防治工作的人員進行專業(yè)培訓,加強了森防的隊伍建設,提高了林業(yè)有害生物防治的整體水平。
存在的問題
一是森防體系建設仍與保護林業(yè)生態(tài)建設的要求不相適應,森防機構建設不健全,還沒有形成森防網絡體系,森防機構建設與森防工作往往脫節(jié)。二是基層人員少而
且不穩(wěn)定,防治手段落后,特別是鄉(xiāng)村無防治技術人員和森防器械。三是防治資金嚴重短缺,整體抗災減災能力低下,基礎設施嚴重不足,缺乏必要的測報、防治儀器設備等,無公害防治、撫育防治技術推廣跟不上。
防治思路
.完善森防機構,加強森防基礎設施建設
理順森防機構,提高森防部門執(zhí)法地位,建立各基層防治機構,在各鄉(xiāng)建立鄉(xiāng)級森防站,負責本轄區(qū)林業(yè)有害生物的檢疫執(zhí)法、預測預報和防治工作,以形成縣、鄉(xiāng)、村防治隊(下轉第頁)
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伍和防治體系,為林業(yè)有害生物防治提供保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應設立森防專項經費用于有害生物的防治和管理工作,加強森防基礎設施建設,購置防治、測報儀器設備,森防資金集中使用,重點投放。做到?？顚Ｓ?嚴禁挪用、擠占和截留。
.加大防治力度,提高防治水平
