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    公司項目總結范文

    時間:2022-10-29 11:38:56

    序論:在您撰寫公司項目總結時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

    公司項目總結

    第1篇

    為進一步加強安全生產(chǎn)工作,促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力,消除事故隱患,防止和減少各類事故發(fā)生,保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心,抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線,通過階段性的推進工作,較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施?,F(xiàn)就一年來的各項工作匯報如下:

    一、領導重視,充分認識安全工作的重要性,緊迫性。

    今年是我項目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一年,針對《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排,項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議,對安排內(nèi)容進行了系統(tǒng)的學習,職能部門及各單項工程負責人在會議上對2009年的安全工作進行了總結,提出對施工現(xiàn)場安全管理的辦法,對節(jié)日安全工作提出了要求。

    根據(jù)去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神,召開了安全工作會議,會議傳達了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神,下發(fā)了項目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》,與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產(chǎn)目標責任書,并組織進行了學習。會議對今年的安全生產(chǎn)工作進行了部署,明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點。

    二、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產(chǎn)主體責任制”等專項活動,針對薄弱環(huán)節(jié),深入開展安全生產(chǎn)大檢查。

    為了使項目公司安全生產(chǎn)月活動扎實有效地開展,不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭,增強項目公司全體員工的安全意識,提升安全文化水平,確?!鞍踩a(chǎn)月” 和各項安全生產(chǎn)活動落到實處, 根據(jù)公司的部署和安排,項目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場的實際情況,以“關愛生命,安全發(fā)展”的活動主題,加強安全檢查,普及安全知識,開展安全警示教育,積極營造關注安全、關愛生命的氛圍,有的放矢的開展各項工作?;顒右潦迹椖抗窘Y合自身的特點,采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅,出墻報三次、黑板報三次,并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式,大力營造安全生產(chǎn)月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本,安全第一”的征文活動,項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識教育受教育面達100%。項目部根據(jù)工程的特點,組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產(chǎn)工作的順利進行。一是較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程,有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題,增強各個項目部在安全生產(chǎn)中的責任感、緊迫感。二是項目公司以抓安全生產(chǎn)目標責任書為載體。項目公司同各項目部、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,將安全生產(chǎn)責任,層層落實到項目部、施工隊,做到安全生產(chǎn)有人抓,目標責任有人管,通過抓目標責任書的落實,最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會期間的重點工程,由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下,項目部全體人員加班加點,嚴格操作規(guī)程,采取嚴密的防護措施,抓住項目不放松,在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故,受到建設單位的高度評價。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時,利用優(yōu)越的地理位置與施工條件,項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作,樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中,為更好的提升企業(yè)形象,項目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容,將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會,通過與社會的直接溝通,進一步打造第一市政品牌。安全月期間,項目公司組織安全檢查就達4次,發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項,在安全生產(chǎn)、文明施工設施上共投入資金6千余元,為“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利完成奠定了良好基礎。

    四、加強勞務隊伍的管理

    項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重,針對外來務工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè),流動性大、安全防護意識較差等特點,重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查,對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。

    五、存在問題及明年安全工作打算。

    第2篇

    第一部分  2018年度主要工作情況

    一、壺關項目公司法人治理情況:

    1、壺關項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。

    2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立,注冊資本金6092.76萬元,其中山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元,政府出資方代表壺關縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。

    3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。

    4、壺關項目公司現(xiàn)有員工7人,下設項目管理部、技術質(zhì)量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。

    5、壺關項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經(jīng)理會議議事規(guī)則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。

    6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。

    二、PPP項目進展情況:

    1、項目報建報批:新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成;

    2、項目融資情況:2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元,并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議;

    3、建設投資情況:壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路(1.393km)、工農(nóng)街(446m)共計約9022.03萬元,累計完成投資額為7001.72萬元(其中新建路5022.72萬元、工農(nóng)街1979萬元),資金回流共計4742.55萬元。

    4、施工現(xiàn)場形象進度:

    ① 新建路拓寬改造工程:截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%,其中污水、雨水、電力工程已全部完成,中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成;道路工程(健康街-米蘭城)第一層瀝青油面施工完成,計劃12月15日全線主路通車;

    ② 工農(nóng)街(水上公園-古城路)拓寬改造工程:截止2018年11月壺關縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%,其中446m雨水箱涵已全部施工完成,目前正在施工雨水支管及污水工程,計劃本年度完成所有地下管線工程;

    三、各項指標完成情況:

    1、基礎管理:壺關項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作,積極協(xié)調(diào)項目各參建方及政府方的關系,保證項目有序進行。

    2、黨建工作:壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學習、培訓,積極開展各項工會活動。

    3、合同預算:截止2018年11月,本項目累計完成投資額7001.72萬元,其中建安費6443.21萬元,已完成年初投資計劃的78%。

    4、項目管理:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工,未發(fā)生安全、質(zhì)量事故;施工現(xiàn)場安全文明標準化基本滿足集團公司要求;進度因拆遷進度及出現(xiàn)地下水影響,新建路(健康街-米蘭城)約1km已鋪第一層瀝青,剩余300m計劃11月15日鋪設完成,主路貫通。

    5、財務管理:嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關規(guī)章制度執(zhí)行;資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款,目前本項目施工產(chǎn)值累計完成6443.21萬元,按合同約定(付款比例為85%)應支付工程進度款5476.73萬元,已支付4247.55萬元(已開發(fā)票4247.55萬元),按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元;

     

    第二部分  工作中收獲及存在的不足

    一、工作中的收獲:

    1、在項目公司的日常管理工作中,集團公司及事業(yè)部給予大力支持,進一步完善法人治理手續(xù),使法人治理結構更加合法合規(guī),項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規(guī),并建立健全項目公司各項管理制度;

    2、作為項目公司投資建設PPP項目,要處理好與當?shù)卣年P系,也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮,安排好各項工作,不能無的放矢,否則將造成管理混亂,拖延項目進度,增加項目成本;

    二、工作中的存在的不足:

    1、建設工程管理:項目公司對建設項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系,缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度,對建設工程質(zhì)量、進度監(jiān)管效果不盡人意,未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設項目管理中的作用;

    2、項目公司法人治理:缺乏企業(yè)法人治理相關業(yè)務知識,未能使項目公司法人治理結構合法合規(guī);項目公司未經(jīng)常性的進行內(nèi)部員工培訓,增強員工各項業(yè)務能力;

    第三部分  2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃

    一、2018年年底工作計劃

    1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計,賬務進入項目公司,完成項目公司剩余注冊資本金注資;

    2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標等工作;

    3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通;工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成;

    二、2019年度工作計劃

    1、市場開發(fā):積極與壺關縣政府相關領導溝通,持續(xù)跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。

    2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量,組織進行竣工驗收及竣工驗收備案,并于2019年06月交付運營。

    3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù),保證項目后續(xù)融資資金順利到位。

    4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單,配合集團公司對已完工程進行結算。

    5、完成工農(nóng)街剩余路段施工,開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作;

    6、加強項目各參建方及與政府的溝通,對工程質(zhì)量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控,保證項目有序進行。

    第3篇

    從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一步,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

    回顧2012年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司2012年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:

    一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

    二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在2012年中,本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。2012年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

    三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2012年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《**擔?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。

    四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在2012年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

    五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,在2012年全年的工作中,本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進行擔?;蛭J業(yè)務評審的有兩戶,該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。

    在客戶營銷的實踐中,本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實**公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風,不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。

    六、通過較長期的實踐,總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款,我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司2012年底開通的新的貸款渠道,但是由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2012年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下,總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎,另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必須及時總結工作中的經(jīng)驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

    剛剛過去的2012年對公司對本人都是收獲的一年,但是也暴露出了不足和缺點,如客戶資源仍然較匱乏,業(yè)務水平較老項目經(jīng)理存在較大差距,管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此,在今后的工作和學習中,本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結合、與總結經(jīng)驗教訓相結合、與個人性格改善相結合、與鍛煉意志相結合,努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑,努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。

    第4篇

    第一部分、業(yè)績指標完成情況

    1、建設任務目標:在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程;

    2、投資效益目標:投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內(nèi);

    3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標:工程質(zhì)量合格率為100﹪,工程質(zhì)量優(yōu)良率達到ⅹⅹ﹪以上;

    4、所有新建項目確保試運投產(chǎn)一次成功,未發(fā)生安全環(huán)保事故;

    5、管理目標:QHSE管理工作達標,未發(fā)生任何人身和工業(yè)生產(chǎn)事故;黨風廉政建設達標。

    第二部分主要工作做法

    2014年上半年從總體規(guī)劃、場站選址、功能優(yōu)化、工程設計、施工管理、安全環(huán)保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產(chǎn)、高效建產(chǎn),積極推廣應用“三新”技術;注重實效開發(fā),把先進的技術、優(yōu)良的設備、合理的工藝運用到地面建設中,努力打造優(yōu)良、精品工程。

    一、強化質(zhì)量管理,樹立“質(zhì)量第一”的建設理念

    針對2014年上半年地面工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%的質(zhì)量目標,項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長,ⅹⅹⅹⅹ副經(jīng)理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長,項目管理人員、總監(jiān)代表為成員的管理機構。針對產(chǎn)建區(qū)塊分散、點多線長的現(xiàn)狀,項目管理人員、監(jiān)理實行分區(qū)負責、責任到人,強調(diào)“質(zhì)量第一”的建設理念,從而把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫穿至項目管理的始終。

    在總結以往好的管理經(jīng)驗的基礎上,按照公司相關文件及會議精神,進一步制定、完善、細化了各項管理制度,做到項目管理有章可循、有理有據(jù),遵章辦事,確保了各項目建設平穩(wěn)、健康運行;在完善制度的基礎上狠抓工作落實,針對以往存在管理制度和建設規(guī)范在工程建設中落實不到位的管理漏洞,在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識:要求項目管理人員認真執(zhí)行項目管理制度,嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規(guī)范化、程序化,做到落實一項驗收一項,逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍,從而把管理制度、施工程序、規(guī)范標準落實到各項工程建設中。

    二、精心布置,超前組織,確保工程如期完工

    為了提高我公司各項工程質(zhì)量,加快地面公司工程合作,加強基礎管理工作,確保地面建設工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快速的目的,確保2014年上半年產(chǎn)建工程的順利實施,我公司“抓質(zhì)量、保工期、促安全”,立足新疆政府發(fā)展規(guī)劃及我公司發(fā)展戰(zhàn)略,迅速開發(fā)新疆市場,進行了新疆維吾爾族自治區(qū)2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續(xù)工作。

    三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益

    嚴格控制工程投資,避免“三超”現(xiàn)象,在相關部門的配合下,我們建立了“優(yōu)化、推廣、約束、把關”的機制,確保工程施工投資在計劃指標之內(nèi)。

    針對各辦事處方案部署的特點,我公司主要領導同項目組多次深入產(chǎn)建區(qū)塊,精心設計、多方論證;優(yōu)選站址、優(yōu)化方案、合理布置,方案審查中把環(huán)保、防洪防汛、站內(nèi)外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業(yè)衛(wèi)生、噪音治理等統(tǒng)籌考慮;建設中充分利用油井伴生氣做燃料,站內(nèi)照明燈具考慮安全防爆,站內(nèi)人行通道人性化,整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現(xiàn)“以人為本”的建設宗旨,在確保質(zhì)量的同時,增建了公司文化場所,為建設集生產(chǎn)、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創(chuàng)造了條件。把好工程量確認關,采取聯(lián)合驗收和現(xiàn)場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。

    五、認真抓好黨風廉政建設,保障項目建設健康運行。

    按照公司效能監(jiān)察工作部署,我們圍繞生產(chǎn)和產(chǎn)能建設的熱點、重點問題開展工作調(diào)研,從項目招投標、施工建設至竣工結算,實行全過程跟蹤檢查,通過扎實有效的工作,減少成本費用,降低投資費用,促進項目管理,著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署;并將責任書延續(xù)到各個項目管理人員,逐級明確責任,黨風廉政建設納入規(guī)范化管理,努力實現(xiàn)項目建設的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。

    第三部分、取得的認識成績及存在的問題

    1.取得的認識

    (1)2014年至今已經(jīng)參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產(chǎn)基地乘用車項目建設用地地質(zhì)災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質(zhì)災害危險性評估說明書》的編寫工作,在經(jīng)過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發(fā)展和擴大。

    (2)和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協(xié)議書。目前項目點已落實到位,它們分別是魯基鄉(xiāng)依洛洛村,中壩村項目,建設規(guī)模約1.49萬畝,投資規(guī)模約1700萬元;魯基鄉(xiāng)大埂村,壇罐窯村項目,建設規(guī)模約1.39萬畝,投資規(guī)模約1580萬元;紅莫鎮(zhèn)果布村,阿尼村,桃源村,瓦西村,回龍村項目,建設規(guī)模約1.49萬畝,投資規(guī)模約1700萬元;尼波鎮(zhèn)尼波村,甘洛村,爾曲村,哈司洛村項目,建設規(guī)模約1.40萬畝,投資規(guī)模約1600萬元;共計四個土地整理項目。另外,約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工,已通過初驗,工程款回收80%,等綿陽市、省國土局下步驗收。

    (3)提前準備,早期介入,提前規(guī)劃,合理部署,是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。

    (4)強化項目各施工單位的主體責任意識、質(zhì)量意識、服務意識和大局意識是工程“質(zhì)量、工期、投資、安全”目標實現(xiàn)的決定因素。

    (5)工藝流程的簡化、優(yōu)化和三新技術的應用,為地面建設水平和管理水平注入新的活力,為建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略增添新動力。

    2.存在的問題

    (1)各項目外部環(huán)境復雜,地面建設點多、面長、線廣,區(qū)域分散,工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。

    (2)區(qū)塊滾動建產(chǎn)地面系統(tǒng)建設中改造站點增加,改造施工難度大,安全壓力大。

    第5篇

    一、2014年項目質(zhì)量工作總結

    (一)2014年質(zhì)量管理工作取得的成績

    2014年,我項目部牢固樹立質(zhì)量意識,把質(zhì)量工作放在各項工作的首位,切實抓緊抓好,取得較好的成績,全年施工工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故,竣工項目經(jīng)驗收均被評為合格和優(yōu)良工程,有效提升集團公司的對外形象和施工聲譽。

    1、認真學習,提高質(zhì)量意識。我項目部認真學習集團公司有關質(zhì)量管理的系列文件精神和相關工作要求,切實提高質(zhì)量意識,無論是領導干部還是普通員工,在質(zhì)量問題上都崩緊一根弦,時刻保持警惕,在施工過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,在策劃、運行、檢查和改進等各個環(huán)節(jié)形成一套工作機制,堅決杜絕質(zhì)量事故,主要做到了三點:一是頭腦清醒,在思想上警鐘長鳴。在施工過程中,我們充分認識質(zhì)量的重要性,時刻保持高度的警覺性,帶著不做則已,做就要做到最好的工作勁頭,形成“人人講質(zhì)量,事事為質(zhì)量,時時想質(zhì)量,處處保質(zhì)量”的思想氛圍,消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩,不成方圓。講質(zhì)量,也是一樣,我們嚴格落實質(zhì)量管理制度,建立崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過程,確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力,共同維護質(zhì)量。質(zhì)量責任重于泰山,在施工過程中,我們?nèi)w職工樹立主人翁意識,嚴格要求自己,把質(zhì)量時時刻刻銘記于心,共同維護質(zhì)量,做出優(yōu)良工程。

    2、認真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量,確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故,我項目部制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對每個工程的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力,以此保證消除質(zhì)量隱患,在確保施工工程合格的情況下,努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

    3、做好大力推進標準化管理工作。標準化管理是促進項目認真落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準,強化過程控制和現(xiàn)場管理,提高質(zhì)量的一項治本之策。我項目部大力推進標準化管理工作,一是積極推廣施工作業(yè)要點示范卡片,有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認真落實項目現(xiàn)場管理規(guī)范,全面提高現(xiàn)場管理的標準化水平,以標準化提高工程質(zhì)量。三是做好標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)隊的創(chuàng)建活動,全面提高我項目部的標準化管理水平。

    4、應用先進技術提高工程質(zhì)量。我項目部應用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術,既提高工程質(zhì)量,又加快施工進度,取得良好效益。我項目部承建哈薩克雙西公路第五標段,該項目設計道路全長33.2公里,雙向四車道,道路寬度27.5米,設計時速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為:拌和樓拌料、自卸車運料及入倉、輪式挖掘機平整送料、攤鋪機完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機拉毛養(yǎng)護、鋸縫機鋸縫。配置設備如下:3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車,1臺0.65m3輪式挖掘機、1臺SP1600型砼攤鋪機,1臺TCM1800型養(yǎng)生拉毛機和4臺砼路面鋸縫機。配置人員共42人。通過對已完成路面進行取芯和表觀質(zhì)量檢測表明,通過此技術的應用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點:路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點。

    (二)2014年質(zhì)量管理工作存在的問題

    2014年,我項目部雖然認真抓質(zhì)量,取得了較好成績,沒有發(fā)生質(zhì)量事故,總體施工質(zhì)量較好,但還是存在一些不足問題,經(jīng)歸納梳理,主要有以下三方面問題:

    1、質(zhì)量意識還不夠牢固。我項目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識,知道沒有質(zhì)量便沒有一切,但是在實際工作中,注重完成工作任務,精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上,對工程質(zhì)量重視不夠。開會研究工作,重點涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務問題,真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。

    2、工作作風不夠踏實。我項目部抓質(zhì)量工作不夠到位,特別是工作忙、施工任務緊的時候,對質(zhì)量問題存在麻痹僥幸思想,造成質(zhì)量觀念松弛,施工中沒有完全照章辦事,存在一定質(zhì)量隱患。

    3、質(zhì)量檢查不夠嚴格。我項目部雖然在會議上、施工中反復強調(diào)質(zhì)量,對質(zhì)量問題做了認真布置,但是在實際施工過程中,認真監(jiān)督檢查不夠,特別施工緊張忙的時候,項目部負責人沒有親自去檢查,切實把好質(zhì)量關。

    對于上述存在的不足問題,我項目部要引起高度重視,在今后的工作中采取切實有效措施加以改進和提高,把質(zhì)量管理工作真正做到位,進一步提高施工質(zhì)量。

    二、2015年的質(zhì)量管理計劃

    (一)加強領導,落實質(zhì)量管理責任。我項目部要切實加強對質(zhì)量的領導,在每個工程開工之前,都與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量目標管理責任書,明確質(zhì)量的管理目標任務,明確施工負責人的職責和義務。同時,加強對施工質(zhì)量的檢查督促工作,要求作業(yè)隊必須建立質(zhì)量管理責任制,對照質(zhì)量目標管理責任書經(jīng)常進行檢查,確保質(zhì)量管理責任落實到位,保證施工質(zhì)量。

    (二)堅持“八個要”,抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項動態(tài)管理,只有抓好過程控制工作,只有跟蹤管理,才能確保施工質(zhì)量,具體要堅持“八個要”:目標要先行,制度要保障;方案要科學,執(zhí)行要嚴格;檢查要頻繁,整改要徹底;責任要到人,督查要到位。通過堅持“八個要”,加強施工質(zhì)量的檢查,加強施工過程中的動態(tài)管理,確保質(zhì)量合格。

    (三)建立健全規(guī)章制度,嚴格抓好責任落實。我項目部一是加強組織領導,健全工作機制,成立抓質(zhì)量領導小組,由主要領導與部門負責人組成,并落實工作機制,使抓質(zhì)量問題在工作機制推動下,扎實有序進行。二是結合工作實際,制定實施意見,明確抓好質(zhì)量問題的指導思想、主要內(nèi)容、目標要求和工作措施以及工作步驟。三是及時總結、接受監(jiān)督,確保抓好質(zhì)量,不出任何質(zhì)量問題。

    (四)加強執(zhí)行力建設,確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量,不出任何問題,必須加強執(zhí)行力建設。在加強執(zhí)行力建設上,一是增強依法依規(guī)辦事能力,在平常的工作中正確運用集團公司制度規(guī)定,大力增強法制觀念和規(guī)則意識,按照法定的職責權限和程序履職,做到有權必有責,用權受監(jiān)督,違法受追究,確保工程質(zhì)量。二是增強求真務實能力。在抓質(zhì)量問題上要想實招、辦實事、求實效,做到思路上求實,工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實,保證工程質(zhì)量。三是增強團結協(xié)作能力。我項目部全體職工要增強集體榮譽感和使命感,培育團隊精神,形成團隊合力,做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,形成人人講質(zhì)量的工作氛圍,做好一切質(zhì)量工作,保證不出任何質(zhì)量問題。

    第6篇

    一、安全工作常抓不懈,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

    2014年項目部切實加強安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時刻銘記于心,共同維護安全形勢,不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,最大程度的減少檢查的漏項與死角,在實踐中不斷總結經(jīng)驗。

    二、加強設備檢修質(zhì)量及專項施工管理

    在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達到了各方的滿意,項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設備的大修及定修組織管理,對自己的本職工作盡職盡責。

    三、增強員工檢修技能的培訓工作

    為保證項目部檢修工作質(zhì)量,2014年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓,制定培訓計劃,安排培訓時間,同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓,有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,PLC專業(yè)培訓效果顯著,合格率將近100%,PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。

    四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理

    根據(jù)年度規(guī)劃,2014年再次加大了綠色班組建設力度,投入了相當多精力與財力,實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項目部的形象,得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機具管理上,工機具實行分類管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導員工在宿舍里多學習,過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

    五、14年工作完成情況及明年規(guī)劃

    今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步,達到了年初既定的各項指標與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,2015年將與甲方展開第三輪合同履約。2015年工作計劃如下:

    (一)2015年我們要進一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

    (二)雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果,但學習是永無止盡的,我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應獎勵。

    第7篇

    一.在擔任公司項目巡視檢查工作中

    一. 擔任項目總監(jiān)中

    1. 擔任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

    2. 項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

    3.工作認真負責,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天, 在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

    4. 為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

    5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。