時間：2022-12-17 23:22:07
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一、2015年工作回顧
（一）群眾路線教育實(shí)踐活動扎實(shí)深入。自3月份全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會召開以來，按照中央和省市縣委統(tǒng)一部署，在縣委第七督導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，局黨組高度重視，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持高點(diǎn)定位，從嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員干部群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，順利完成了“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”和“整改落實(shí)、建章立制”三個環(huán)節(jié)的工作。黨組領(lǐng)導(dǎo)先后10余次深入到第一書記村、基層科室站所、企業(yè)中開展面對面交流訪談?wù){(diào)研，發(fā)放征求意見信450封，征求“”問題意見25條，其他方面意見19條；確定先期整改事項(xiàng)1件、專項(xiàng)整治事項(xiàng)20件、重點(diǎn)整改事項(xiàng)2件、班子整改事項(xiàng)23件；修訂制度4件，廢止不適用的制度3件，承接各級要求建立制度10件，先后為農(nóng)村群眾解決問題21條，真正取得了干部受教育、作風(fēng)大改善、問題得解決、形象再提升、人民更滿意的顯著成效。
（二）國土空間整治工作深入開展。積極爭取鎮(zhèn)成為全省首批國土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)地區(qū)，通過“多規(guī)合一”，整合惠農(nóng)政策、資金、項(xiàng)目等，整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，為高標(biāo)準(zhǔn)完成各年度各類項(xiàng)目，促進(jìn)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加快新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
（三）農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作高效推進(jìn)。在全市范圍內(nèi)率先完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，建立了集圖形、屬性于一體的農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證信息系統(tǒng)?，F(xiàn)已發(fā)證21萬余戶，已基本完成。9月26日，市農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作推進(jìn)現(xiàn)場會在我縣召開。
（四）執(zhí)法監(jiān)察水平明顯提升。加強(qiáng)土地違法違規(guī)查處和礦產(chǎn)資源監(jiān)管力度，健全完善了土地執(zhí)法監(jiān)管考核辦法和執(zhí)法巡查制度，進(jìn)一步明確了鎮(zhèn)街政府土地執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)規(guī)范國土資源管理秩序。截至目前，共立案查處礦產(chǎn)資源類案件7宗，拆除違法占地建設(shè)120宗187畝，立案查處276宗，向法院移交申請強(qiáng)制執(zhí)行案件735宗（包括2013年下半年未執(zhí)行案卷），向公安機(jī)關(guān)移交涉嫌犯罪案件9起，向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)移交違紀(jì)案件38起，收繳罰沒款395.7萬元。
（五）節(jié)約集約用地成效顯著。堅持把節(jié)約集約用地、提高供地率作為土地管理工作的重中之重。積極爭創(chuàng)國土資源節(jié)約集約模范縣，出臺《縣創(chuàng)建國土資源節(jié)約集約模范縣宣傳方案》，與用地企業(yè)簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，對出讓土地的投資、開發(fā)、年均產(chǎn)值和稅收等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，建立起節(jié)約集約用地約束機(jī)制。鼓勵企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，著力形成用地集約、效益集顯的用地新格局。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障有力。今年以來，我局突出“保障發(fā)展”這一主題，主動增強(qiáng)服務(wù)能力，改進(jìn)用地報批工作，積極為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。招拍掛出讓國有建設(shè)用地2449畝，成交價款14.35億元，實(shí)現(xiàn)政府收益4.58億元。組織上報8個土地征收批次、1個集體農(nóng)轉(zhuǎn)用批次和6個單獨(dú)選址項(xiàng)目，總面積2906.59畝。為阜豐生物科技園、金猴集團(tuán)、仁和堂藥業(yè)、三方化工、萬達(dá)興、臨海新城、老城提升改造專線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力地用地保障。同時，積極爭取上級關(guān)于保障性安居工程用地和養(yǎng)老房用地指標(biāo)171.7畝。4月11日，國土部來我縣開展城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場課題調(diào)研，對集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作給予高度評價。
（七）礦產(chǎn)資源管理更加規(guī)范。全年共受理采礦權(quán)延續(xù)變更6宗，收取采礦權(quán)價款1491.2萬元，地質(zhì)環(huán)境治理保證金537.4349萬元。制定并下發(fā)了《縣2015年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山規(guī)范管理的意見》，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位管理實(shí)名制，組織開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、汛期礦山安全生產(chǎn)月、非煤礦山安全生產(chǎn)百日攻堅等行動和地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理的經(jīng)常化和規(guī)范化，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真開展縣鎮(zhèn)錢家仕溝村重晶石礦區(qū)塌陷區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理、恐龍地質(zhì)遺跡保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目驗(yàn)收工作，天佛景區(qū)山體治理項(xiàng)目已通過上級驗(yàn)收。成功申報了縣城東地?zé)岬乜表?xiàng)目，項(xiàng)目資金50萬元，目前正在組織開展招標(biāo)等前期工作。
（八）增減掛鉤和土地綜合整治工作扎實(shí)開展。今年以來，11個增減掛鉤和工礦復(fù)墾項(xiàng)目通過市局驗(yàn)收，新增用地指標(biāo)1250畝。
土地綜合整治工作進(jìn)展順利。2012年度縣級土地整理項(xiàng)目、2013年度市級土地整理項(xiàng)目、基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)土地整理項(xiàng)目（一、二期）已通過市局驗(yàn)收，總面積5125.17公頃，新增耕地290.25公頃。2013年度縣級土地整理項(xiàng)目、張家石河等九村市級土地整治項(xiàng)目、2013年度縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段，總面積6300.6公頃，可新增耕地313.51公頃。
（九）其他基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進(jìn)展迅速。積極開展閑置及低效用地清理處置專項(xiàng)工作，共清理閑置用地4宗375.73畝，低效用地3宗79.92畝，目前已全部處置到位。順利完成第一次地理國情普查資料收集和縣全景地圖編制工作，兩個C級GPS點(diǎn)遷建項(xiàng)目通過省級驗(yàn)收。截至目前，共參加“行風(fēng)熱線”10次，現(xiàn)場答復(fù)26項(xiàng)，轉(zhuǎn)其它部門辦理12項(xiàng)，由我局書面答復(fù)8項(xiàng)，處結(jié)率和群眾滿意率均達(dá)到100％；接待群眾來訪587人次，受理案件456件，已結(jié)案和答復(fù)454件，處結(jié)率達(dá)到99.5%。
二、2016年工作計劃
（一）積極主動服務(wù)發(fā)展大局。配合完成鎮(zhèn)國土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)工作，2015年上半年完成招投標(biāo)工作。進(jìn)一步落實(shí)年度計劃指標(biāo)、保障性住房指標(biāo)、養(yǎng)老床位用地指標(biāo)和“百強(qiáng)示范鎮(zhèn)”指標(biāo)，加快土地審批步伐，盡快組織項(xiàng)目用地報批，最大限度提高供地率，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)增減掛鉤和土地整治工作。加大增減掛鉤和工礦廢棄地復(fù)墾項(xiàng)目的實(shí)施力度，完成道口鎮(zhèn)后道口村、筵賓鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)社區(qū)和相溝鎮(zhèn)三義社區(qū)增減掛鉤工作和1000畝周轉(zhuǎn)指標(biāo)的立項(xiàng)工作。建立增減掛鉤項(xiàng)目電子數(shù)據(jù)臺賬，對增減掛鉤各項(xiàng)目拆舊區(qū)、安置區(qū)的位置和建新指標(biāo)的使用情況進(jìn)行科學(xué)管理。完成2013年度縣級土地整理項(xiàng)目、張家石河等九村市級土地整治項(xiàng)目、縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作，年初完成2015年、2015年度縣高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目和2015年度峰山后、陳莊子社區(qū)市級土地整理項(xiàng)目招標(biāo)工作，并組織開工建設(shè)。
一、積極向上爭取用地指標(biāo)。積極爭取土地點(diǎn)供和獨(dú)立選址用地指標(biāo)，保障全區(qū)重大項(xiàng)目及交通、能源、水利等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地需求。全年力爭爭取土地點(diǎn)供和獨(dú)立選址用地指標(biāo)各300—400畝。認(rèn)真做好地票交易工作，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用地需求，積極參與市地票市場交易。
二、主動做好用地服務(wù)工作。積極為全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目做好用地預(yù)審、征地、掛牌、供地等用地服務(wù)工作，全年爭取報批土地不少于2000畝，供地率不低于70%，經(jīng)營性土地出讓不少于800畝，合同出讓金不少于8億元。認(rèn)真做好耿車循環(huán)經(jīng)濟(jì)用地服務(wù)工作，及時完成涉及的土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、用地報批等工作。
三、持續(xù)開展土地清理工作。以開發(fā)區(qū)、園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)為重點(diǎn)，持續(xù)開展存量閑置土地清理工作。億元以下招商引資項(xiàng)目，盡可能安排使用存量土地。加大閑置土地清理處置力度，根據(jù)情況依法收取土地閑置費(fèi)，閑置滿2年的堅決收回土地使用權(quán)，全年盤活存量閑置土地不少于500畝。繼續(xù)做好拖欠土地出讓金清理工作，督促有關(guān)單位按照合同約定及時繳納土地出讓金。
四、深入推進(jìn)兩項(xiàng)試點(diǎn)工作。一是深入開展城鄉(xiāng)統(tǒng)籌土地管理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。按照項(xiàng)目區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“萬頃良田建設(shè)工程”規(guī)劃實(shí)施方案，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施工作，年內(nèi)完成項(xiàng)目區(qū)內(nèi)零散居民點(diǎn)搬遷并啟動土地整理工作。二是繼續(xù)開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)工作，申報2013年度城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭完成掛鉤任務(wù)500畝。
五、嚴(yán)格抓好耕地保護(hù)工作。一是落實(shí)共同責(zé)任機(jī)制，層層簽訂耕地保護(hù)責(zé)任狀和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書。二是落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡制度，全年力爭復(fù)墾新增耕地不少于600畝。三是突出抓好基本農(nóng)田保護(hù)工作，按時完成基本農(nóng)田劃定任務(wù)，完成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)。四是抓好耕地保護(hù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，建立健全圖、表、冊、臺賬等，全面提升規(guī)范化管理水平。五是推進(jìn)土地綜合整治，認(rèn)真編制《區(qū)土地整治規(guī)劃（2011—2020年）》，全面落實(shí)上級土地整治規(guī)劃重點(diǎn)，明確全區(qū)土地整治規(guī)模等。
六、強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)察工作。認(rèn)真開展2012年度土地（礦產(chǎn)）衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，抓好違法用地查處整改，努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。繼續(xù)開展“土地執(zhí)法模范區(qū)”和“土地執(zhí)法模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，落實(shí)土地管理共同責(zé)任機(jī)制，努力營造依法依規(guī)用地的良好氛圍。強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)、制止、報告、查處違法違規(guī)用地行為。
七、認(rèn)真抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。一是認(rèn)真做好年度土地變更調(diào)查工作，及時更新土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)成果的現(xiàn)勢性和準(zhǔn)確性。二是進(jìn)一步抓好測繪管理工作，促進(jìn)測繪行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。
八、高度重視群眾維權(quán)工作。嚴(yán)格遵守征地程序，落實(shí)“兩公告一登記”、征地補(bǔ)償預(yù)存款、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等制度，保障被征地農(nóng)民合法權(quán)益。認(rèn)真做好土地工作，落實(shí)工作責(zé)任制，切實(shí)維護(hù)土地權(quán)利人合法權(quán)益和社會穩(wěn)定大局。抓好礦產(chǎn)資源管和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，規(guī)范采礦取土行為，加強(qiáng)磚瓦企業(yè)等隱患點(diǎn)排查，建立健全動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警應(yīng)急等工作機(jī)制，努力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計；電算化；管理與規(guī)劃
前言
隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會計計算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了?，F(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會計計算制度是應(yīng)對不了這種情形的，因此，會計電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過電子技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來的人工計算，用新型計算機(jī)來進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會計的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會計電算化的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會針對當(dāng)前會計電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發(fā)展趨勢，以期獲得更好的發(fā)展。
1醫(yī)院會計電算化工作管理現(xiàn)狀
1.1對于會計電算化重視程度不足
當(dāng)前，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于會計電算化的重視程度不足是目前會計電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來越來越多。雖然我國財政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會計電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會計方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對于會計電算化不夠看重，認(rèn)為這個沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對于會計電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對會計電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會計電算化相當(dāng)不利。
1.2會計電算化工作人員工作能力的不足
當(dāng)前，我國醫(yī)院會計電算化存在的另一個缺陷就是會計電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識，其對于新型的會計電算化知識掌握的內(nèi)容比較少，針對現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會計電算化工作人員僅憑最初的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對于會計工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會有關(guān)會計的專業(yè)知識，還應(yīng)該有一些計算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計財務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會計工作者雖然長時間的在從事會計工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計算機(jī)工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們在從事現(xiàn)代會計電算化的工作時感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會計軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時不能夠很好的應(yīng)對并給予解決的修理導(dǎo)致會計電算化工作無法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個重要問題。
1.3現(xiàn)有的會計電算化管理制度不健全
當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會計電算化，但是會計電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會計電箅化得起步階段，許多管理者對于會計電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫(yī)院的會計電算化非常不利，而有時為了改善這種情況，會采用人工的手動記錄，這樣不但會導(dǎo)致會計核算的效率大大降低，還會二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的錯誤，甚至是工作人員的玩忽職守，并且由于管理不善，有時還會有數(shù)據(jù)信息的泄露，這對于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會計電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。
2醫(yī)院會計電算化管理工作的未來趨勢
2.1加強(qiáng)醫(yī)院會計管理信息化的轉(zhuǎn)變
對于醫(yī)院的會計管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的重要趨勢之一。會計電算化的管理信息化包括兩個方面，首先是對于會計原始信息的輸入，會計的原始信息對于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會對醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時，單純的人工操作有時會出現(xiàn)錯誤，因此，在會計電算化的錄入原始信息時要仔細(xì)的核對，并且運(yùn)用后臺的模板自動生成電子記錄，并且要自動鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動；另外，還要注意對會計電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動信息，與此同時應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。
2.2加強(qiáng)醫(yī)院會計電算化的控制
加強(qiáng)醫(yī)院會計電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會計電算化的另一個重要的發(fā)展趨勢。實(shí)踐中，會計電算化使用改變了傳統(tǒng)的會計計算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會計電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個新的與醫(yī)院會計電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對計算機(jī)會計系統(tǒng)在運(yùn)行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。
2.3嚴(yán)格要求會計人員相應(yīng)素質(zhì)
嚴(yán)格要求會計人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會計電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會計人員對于這種新興的會計電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯誤。所以，對于這些情況，未來的醫(yī)院會計電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，這包括對于傳統(tǒng)會計專業(yè)知識的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對于相關(guān)的計算機(jī)知識的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會計軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對于今后的基本會計工作有很大的幫助，在很多時候，面對會計軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計工作人員能夠迅速應(yīng)對，并且及時恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會計工作的正常運(yùn)行。
3結(jié)束語
對于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會計電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會計電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會計電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會計電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來醫(yī)院會計電算化的發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整原有的會計計算方式和方法將會對未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]姜堰.淺談醫(yī)院會計電算化管理[J].財稅論壇，2015，12（5）：163-164.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計；電算化；管理與規(guī)劃
前言
隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會計計算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了?，F(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會計計算制度是應(yīng)對不了這種情形的，因此，會計電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過電子技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來的人工計算，用新型計算機(jī)來進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會計的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會計電算化的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會針對當(dāng)前會計電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發(fā)展趨勢，以期獲得更好的發(fā)展。
1 醫(yī)院會計電算化工作管理現(xiàn)狀
1.1 對于會計電算化重視程度不足
當(dāng)前，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于會計電算化的重視程度不足是目前會計電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來越來越多。雖然我國財政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會計電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會計方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對于會計電算化不夠看重，認(rèn)為這個沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對于會計電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對會計電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會計電算化相當(dāng)不利。
1.2 會計電算化工作人員工作能力的不足
當(dāng)前，我國醫(yī)院會計電算化存在的另一個缺陷就是會計電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識，其對于新型的會計電算化知識掌握的內(nèi)容比較少，針對現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會計電算化工作人員僅憑最初的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對于會計工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會有關(guān)會計的專業(yè)知識，還應(yīng)該有一些計算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計財務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會計工作者雖然長時間的在從事會計工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計算機(jī)工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們在從事現(xiàn)代會計電算化的工作時感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會計軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時不能夠很好的應(yīng)對并給予解決的修理導(dǎo)致會計電算化工作無法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個重要問題。
1.3 現(xiàn)有的會計電算化管理制度不健全
當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會計電算化，但是會計電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會計電箅化得起步階段，許多管理者對于會計電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫(yī)院的會計電算化非常不利，而有時為了改善這種情況，會采用人工的手動記錄，這樣不但會導(dǎo)致會計核算的效率大大降低，還會二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的錯誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時還會有數(shù)據(jù)信息的泄露 ，這對于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會計電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。
2 醫(yī)院會計電算化管理工作的未來趨勢
2.1 加強(qiáng)醫(yī)院會計管理信息化的轉(zhuǎn)變
對于醫(yī)院的會計管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的重要趨勢之一。會計電算化的管理信息化包括兩個方面，首先是對于會計原始信息的輸入，會計的原始信息對于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會對醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時，單純的人工操作有時會出現(xiàn)錯誤，因此，在會計電算化的錄入原始信息時要仔細(xì)的核對，并且運(yùn)用后臺的模板自動生成電子記錄，并且要自動鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動；另外，還要注意對會計電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動信息，與此同時應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。
2.2 加強(qiáng)醫(yī)院會計電算化的控制
加強(qiáng)醫(yī)院會計電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會計電算化的另一個重要的發(fā)展趨勢。實(shí)踐中，會計電算化使用改變了傳統(tǒng)的會計計算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會計電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個新的與醫(yī)院會計電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對計算機(jī)會計系統(tǒng)在運(yùn)行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。
2.3 嚴(yán)格要求會計人員相應(yīng)素質(zhì)
嚴(yán)格要求會計人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會計電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會計人員對于這種新興的會計電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯誤。所以，對于這些情況，未來的醫(yī)院會計電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，這包括對于傳統(tǒng)會計專業(yè)知識的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對于相關(guān)的計算機(jī)知識的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會計軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對于今后的基本會計工作有很大的幫助，在很多時候，面對會計軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計工作人員能夠迅速應(yīng)對，并且及時恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會計工作的正常運(yùn)行。
3 結(jié)束語
對于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會計電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會計電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會計電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會計電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來醫(yī)院會計電算化的發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整原有的會計計算方式和方法將會對未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]姜堰.淺談醫(yī)院會計電算化管理[J].財稅論壇，2015，12（5）：163-164.
關(guān)鍵詞：銀川供電局；工作績效；一線班組
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
一線班組的工作績效直接決定著供電企業(yè)的整體業(yè)績，為保證企業(yè)健康快速發(fā)展，國網(wǎng)銀川供電公司以提升一線班組工作能力為切入點(diǎn)，以員工工作積分制考核為抓手，盯緊年度考核目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，保證全面完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展實(shí)力能力逐年提升。
一、“定額計分制”考核管理模式
2009年，銀川供電公司全面推行全員績效管理，建立起以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，“組織績效、員工績效、制度保障和結(jié)果應(yīng)用”四大體系為主體的績效管理體系及信息管理系統(tǒng)，實(shí)行“目標(biāo)任務(wù)制”（適用于管理人員）和“定額計分制”（適用于一線班組員工）的全員績效考核管理模式。
“定額計分制”考核模式就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和勞動組織條件下，根據(jù)完成某項(xiàng)工作的安全風(fēng)險、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度、工作時間等要素確定某項(xiàng)工作的定額工分，以此類推，將班組的各項(xiàng)可量化的工作確定為特定的分值而形成一套完整工分庫，以此為依據(jù)評價每位員工工作績效的一種考核方式。
在長期的工作實(shí)踐中，銀川供電公司一線班組根據(jù)自身特點(diǎn)，摸索出了不同的員工績效考核方法，如：按基準(zhǔn)線， 95598客戶中心將每位座席員每月工作質(zhì)量設(shè)定一個基準(zhǔn)線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率高出基準(zhǔn)線的部分以加分形式體現(xiàn)；按擔(dān)任角色，保護(hù)自動化所將每項(xiàng)工作按承擔(dān)角色不同設(shè)定分配系數(shù)，按量統(tǒng)計績效工分；按出勤率，線路工區(qū)按出勤及現(xiàn)場工作角色不同設(shè)定具體工分，按天統(tǒng)計個人績效得分；按工單量，縣供電公司以完成每份工單和每項(xiàng)工作任務(wù)計分。
“定額計分制”考核模式，充分體現(xiàn)了按勞分配的考核原則，很大程度上改變了班組獎金平均分配的現(xiàn)狀，對調(diào)動一線員工的工作積極性、提高班組工作質(zhì)量和效率起到了較大的促進(jìn)作用。但隨著一線班組全員績效考核的不斷深入，“定額計分制”考核模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)：一是獎金分配前固定了內(nèi)部角色系數(shù)，部分崗位角色系數(shù)偏高，致使這些崗位的員工在工作量偏少的情況下依然獲得較高額度的獎金；二是“定額積分制”只是工作數(shù)量的積分，不能準(zhǔn)確評價員工在工作中承擔(dān)角色及工作質(zhì)量的差異；三是班組內(nèi)勤人員工作量固定，工作內(nèi)容單一，不適用“定額積分制”考核模式。因此“定額計分制”考核模式無法準(zhǔn)確評價一線員工的月度績效，不能合理調(diào)控績效獎金分配差距，不能完全滿足一線員工績效考核的需要。
二、“一線員工工作積分制”考核管理模式
隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面推進(jìn)，適應(yīng)改革發(fā)展的需要，2012年6月，國家電網(wǎng)公司印發(fā)全員績效管理規(guī)定，全面統(tǒng)一了全員績效管理與考核模式。銀川供電公司的一線員工績效管理工作隨之進(jìn)入導(dǎo)入理念、試點(diǎn)先行、磨合改進(jìn)與全面推進(jìn)的新階段。
經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入分析與研究，銀川供電公司采取試點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)帶面、全面推開的工作方法，全面推行2012版國家電網(wǎng)公司一線班組工作積分制考核管理模式。選擇了專業(yè)代表性強(qiáng)、員工績效管理意識強(qiáng)的兩個班組作為試點(diǎn)單位，先行實(shí)施新版一線員工工作積分制考核。為確保班組績效改革的順利推進(jìn)，試點(diǎn)班組采取“邁小步、不停步”的工作方法，逐步推進(jìn)、平穩(wěn)過渡。
一是開展深入細(xì)致的內(nèi)部培訓(xùn)、召開班委會收集意見建議等，提高員工對績效管理模式改革的認(rèn)同度，消除員工對改革產(chǎn)生的抵觸和不安情緒。
二是積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作積分庫梳理工作。銀川供電公司人力資源部定期深入班組，指導(dǎo)班組對工作項(xiàng)和非工作項(xiàng)任務(wù)條目進(jìn)行梳理完善，保證班組所有工作均記錄在工分庫中。對所有工作項(xiàng)目合理分類，確保工作任務(wù)分類準(zhǔn)確，對應(yīng)工作積分符合員工勞動付出。將經(jīng)過反復(fù)審定的工作積分庫導(dǎo)入銀川供電公司“三級績效管理信息系統(tǒng)”，為新版一線員工工作積分制考核做好準(zhǔn)備。
三是試點(diǎn)班組運(yùn)用歷史工作積分記錄，精準(zhǔn)測算修正系數(shù)。運(yùn)用新版績效考核得分計算公式，錄用原始工作積分，根據(jù)歷史獎金發(fā)放額，測算修正系數(shù)，編制了《修正系數(shù)與獎金差距測算表》，并在此基礎(chǔ)上編制出《績效得分與獎金差距表》。測算表和差距表使一線班組對員工工作積分差距影響的獎金差距做到心中有數(shù)。通過精準(zhǔn)的測算，確定了班組修正系數(shù)的調(diào)整范圍，在確保新獎金分配方式被班組員工認(rèn)同的前提下，新版一線員工工作積分制考核管理實(shí)現(xiàn)順利接軌。
經(jīng)過前期成功試點(diǎn)，2013年銀川供電公司全面深入推廣一線員工工作積分制考核。一線員工工作積分制考核，保留了原有“定額計分制”管理模式的工作記錄詳細(xì)，員工累計工分清晰；員工工分和工作記錄同時公示，考核公開透明；考核結(jié)果與獎金發(fā)放直接掛鉤等優(yōu)勢；同時更加突顯出新版積分制工作角色系數(shù)靈活，易于挖掘員工潛能；工作任務(wù)分類清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)分統(tǒng)一規(guī)范；員工獎金差距合理調(diào)控，滿足平衡管理需要等特色優(yōu)勢，使一線員工績效考核更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
三、積分制考核模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
銀川供電公司通過持續(xù)強(qiáng)化全員績效考核管理，在企業(yè)內(nèi)形成了按勞分配和崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
嚴(yán)格規(guī)范的全員績效管理和績效結(jié)果與員工薪酬緊密掛鉤的管理方式，使各級各類人員的工作職責(zé)，工作成效放大化。員工年度績效結(jié)果與個人評先評優(yōu)、職稱評定、技能鑒定、升遷競聘、人才選拔、教育培訓(xùn)等掛鉤，使全員績效管理成效放大化。銀川供電公司和公司員工在全員績效管理公正、公平的績效評價方式中，找到了員工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展加速。
一線班組是企業(yè)發(fā)展任務(wù)的直接承擔(dān)者，調(diào)動一線班組人員的工作積極性對推動企業(yè)整體業(yè)績具有重大意義。銀川供電公司通過持續(xù)強(qiáng)化員工工作積分制考核，讓薪酬充分反映員工工作業(yè)績，用工作績效衡量員工發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣ぷ鳂I(yè)績優(yōu)秀的員工搭建各類成長平臺，充分調(diào)動了一線人員的工作熱情和積極性，使企業(yè)人才梯隊建設(shè)，人力資源儲備形成良性循環(huán)。
全員績效管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效驅(qū)動力，一線員工工作積分制考核是全員績效管理的核心和基礎(chǔ)，銀川供電公司以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，堅持運(yùn)用全員績效管理方式，挖掘一線員工積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)增能，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]凌毅，梁廣.南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與實(shí)踐[J].廣東電力，2008（11）.
[2]丁光宇.淺析縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].農(nóng)村電工，2004（07）.
國家計劃委員會、財政部和原勞動部曾于一九六年一月十六日發(fā)出了“關(guān)于技工學(xué)校的財務(wù)基建和生產(chǎn)計劃管理工作的聯(lián)合通知”，明確決定了有關(guān)技工學(xué)校基建、財務(wù)和生產(chǎn)計劃的具體管理辦法。由于技工學(xué)校在期間都被撤銷，通知規(guī)定實(shí)際上沒有執(zhí)行。近幾年來，根據(jù)四化建設(shè)的需要，各地區(qū)、各部門辦的技工學(xué)校又有了迅速的恢復(fù)和發(fā)展。但由于基建計劃和生產(chǎn)計劃的渠道沒有明確，許多學(xué)校缺乏必要的辦學(xué)條件，學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)所需要的原材料沒有來源，培訓(xùn)質(zhì)量得不到保證。為使技工學(xué)校今后得以正常健康發(fā)展，為四化建設(shè)培養(yǎng)合格的技術(shù)工人，我們認(rèn)為，根據(jù)當(dāng)前技工學(xué)校發(fā)展情況，對技工學(xué)校的基建計劃和生產(chǎn)計劃管理問題重新予以明確規(guī)定，是完全必要的。現(xiàn)作如下通知：
一、國務(wù)院各有關(guān)部門和直屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計劃和生產(chǎn)計劃均應(yīng)列入各有關(guān)部門的基建計劃和生產(chǎn)計劃之內(nèi)，并由各有關(guān)部門統(tǒng)一管理。
二、地方勞動部門和地方各產(chǎn)業(yè)部門及其所屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計劃和生產(chǎn)計劃，均應(yīng)列入當(dāng)?shù)氐幕ㄓ媱澓蜕a(chǎn)計劃之內(nèi)，并由學(xué)校直接主管部門統(tǒng)一管理。
三、各部門、各地區(qū)舉辦技工學(xué)校應(yīng)貫徹勤儉辦學(xué)、勤儉辦一切事業(yè)的精神，因地制宜，因陋就簡，講求實(shí)效，在人力、財力、物力方面都要挖掘潛力，充分利用停緩建的廠房、車間及一切可以利用的空閑建筑物，盡可能把學(xué)校辦好。原有老技工學(xué)校被改為工廠或移作它用的，應(yīng)盡量恢復(fù)使用。為解決學(xué)生掌握基本操作技能的需要，應(yīng)盡量結(jié)合工業(yè)調(diào)整改組，由主管部門從現(xiàn)有企業(yè)，特別是關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)及項(xiàng)目中調(diào)劑出一批設(shè)備和車間，劃交技工學(xué)校使用。凡是通過上述調(diào)劑、聯(lián)合等辦法能解決的，就不要再單獨(dú)新建實(shí)習(xí)工廠。
《人力資源管理》課程是高職人力資源管理專業(yè)和工商企業(yè)管理專業(yè)的核心課程，這是是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，其主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與使用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理等方面。其學(xué)習(xí)領(lǐng)域是面向企業(yè)的中低級人力資源管理崗位，在培養(yǎng)學(xué)生的人力資源管理技能方面起著重要的作用。
一、工作過程系統(tǒng)化的課程教學(xué)情境的設(shè)計
因職業(yè)的需求，學(xué)生必須掌握進(jìn)行人力資源管理工作一線的專業(yè)知識和技能，“行動導(dǎo)向”原理提供了一個解決問題的好方法。按“行動導(dǎo)向”原理，選取職業(yè)活動過程中真實(shí)工作任務(wù)作為教學(xué)載體，組織學(xué)生在完成工作任務(wù)的過程中學(xué)習(xí)，教師適時講解相關(guān)知識、啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)延伸知識，將知識傳授、能力培養(yǎng)與完成工作任務(wù)有機(jī)相結(jié)合，知識傳授不再枯燥抽象，培養(yǎng)能力的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)與理論教學(xué)緊密結(jié)合不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生在做中學(xué)、教師在做中教”，調(diào)動學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的積極性，提高教學(xué)與學(xué)習(xí)效率。
遵循“行動導(dǎo)向”原理，我們根據(jù)職業(yè)需求，結(jié)合學(xué)生的同期學(xué)習(xí)情況，在教學(xué)實(shí)踐中設(shè)計了學(xué)習(xí)情境，將需傳授的知識分類歸并入相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境中。
比如在員工的招聘這一部分課程中，我們結(jié)合用人單位的招錄流程，將就業(yè)核心能力與課程內(nèi)容于一體，構(gòu)建了如下表的教學(xué)體系。這些內(nèi)容是按照企業(yè)真實(shí)工作的流程安排授課順序，下一步的教學(xué)是在上一步完成的項(xiàng)目成果上展開，將通過完成項(xiàng)目幫助學(xué)生掌握相關(guān)知識，更加適合職業(yè)教育的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
二、按工作過程系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)實(shí)施教學(xué)
基于“工作過程系統(tǒng)化”的原理，讓學(xué)生在具體的職業(yè)工作情境中，把無形的符號知識傳遞，通過有形的“做”，去獲得有意義的知識、去掌握有意義的技能。
以“行動導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以實(shí)際工作過程的邏輯順序?yàn)榻Y(jié)構(gòu)，構(gòu)建基于工作過程系統(tǒng)化的《人力資源管理》課程教學(xué)體系。行動領(lǐng)域是從業(yè)者在職業(yè)活動中利用各種知識和技能完成的一系列任務(wù)的總和，對人力資源管理的從業(yè)者而言，行動領(lǐng)域是一個人力資源管理，從人力資源規(guī)劃的制定工作，分析招聘、績效、考核、薪酬管理到勞動關(guān)系管理的完整的工作過程系統(tǒng)，是人力資源管理工作的總和。根據(jù)人力資源管理的復(fù)雜程度，其工作過程的復(fù)雜程度也會有相應(yīng)的不同和要求，對于高職人力資源管理的培養(yǎng)目標(biāo)而言，一種簡單的人力資源管理任務(wù)的完成過程系統(tǒng)已達(dá)到人才培養(yǎng)的要求。對于這一工作過程，我們可以進(jìn)行如下的具體的工作過程分析，如表所示。
三、結(jié)語
高職院校培養(yǎng)的是應(yīng)用型高技能人才，從適應(yīng)社會發(fā)展需要，培養(yǎng)應(yīng)用型人才的角度出發(fā)，高職院?！度肆Y源管理》課程應(yīng)該摒棄簡單模仿本科院校、追求教學(xué)內(nèi)容大而全的思想。應(yīng)按職業(yè)能力培養(yǎng)需求來篩選教學(xué)內(nèi)容，以“行動導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，按工作過程的邏輯結(jié)構(gòu)安排教學(xué)內(nèi)容，著力培養(yǎng)學(xué)生主動獲取新知識，學(xué)習(xí)新理論、新技能的意識與能力，為培養(yǎng)創(chuàng)新型智力技能奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
