時(shí)間：2022-10-21 19:53:49
序論：在您撰寫第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
20xx－20xx學(xué)年度第一學(xué)期的教學(xué)工作結(jié)束了，回顧一學(xué)年期來的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及同志們的熱情幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)教育教學(xué)工作，取得了一定的成績(jī)，積累了許多寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少不足之處，新學(xué)期伊始，為了更好的做好下一步的各項(xiàng)工作特制定本學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃。
二、上學(xué)期教育教學(xué)工作中的得失
上學(xué)期我擔(dān)任初二三個(gè)班生物教學(xué)工作，經(jīng)過一學(xué)期來師生的共同努力圓滿完成了教育教學(xué)任務(wù)并取得較好的成績(jī)。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生初步掌握了一些基本的生物知識(shí)和識(shí)圖析圖技能為將來的學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)，但作為班主任對(duì)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作仍存在不足需要在今后的工作中加強(qiáng)其力度。
三、學(xué)生情況分析
這學(xué)期我擔(dān)任了八年級(jí)三個(gè)班的生物教學(xué)工作，這三個(gè)班的學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，生物是一門基礎(chǔ)的課程，大多數(shù)學(xué)生對(duì)此頗感興趣，在調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性的同時(shí)注意引導(dǎo)學(xué)生分析觀察地圖的方法和資料的分析，防止有些學(xué)生只顧看熱鬧。本學(xué)年生物需復(fù)習(xí)課本和專題復(fù)習(xí)，在課時(shí)量沒有增加的基礎(chǔ)上，容量大大加大，有些同學(xué)在知識(shí)的掌握上可能有一定困難。且今年生物將參加結(jié)業(yè)考試，分值較大，并且注重考查學(xué)生的能力，這給復(fù)習(xí)帶來的一定的難度。
四、任務(wù)與目標(biāo)
1、使學(xué)生學(xué)習(xí)一些生物基本知識(shí)和基本技能，學(xué)習(xí)幾種常見的識(shí)圖方法和一些重要的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)一些填圖和材料分析的基本技能。初步認(rèn)識(shí)生物在實(shí)際中的應(yīng)用。
2、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)生物的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)態(tài)度，科學(xué)的學(xué)習(xí)方法以及關(guān)心生物，關(guān)心社會(huì)的情感。
五、采取的措施
1加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平，用自己的言傳身教感染學(xué)生，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，使學(xué)生形成正確的世界觀。人生觀，樹立遠(yuǎn)大的思想。
2深入鉆研教材和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育方法。教學(xué)藝術(shù)，采用啟發(fā)式教學(xué)，貫徹各項(xiàng)教學(xué)原則，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
3積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教育活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)湔n，上課，聽課，聽說課，并及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到不遲到，不曠課，不早退，出滿勤，干滿點(diǎn)。
5讓學(xué)生展開交流，征求學(xué)生意見，調(diào)節(jié)自己的教學(xué)。
6做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，動(dòng)之以情，曉之以理，爭(zhēng)取全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
7適應(yīng)素質(zhì)教育要求，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策。
8及時(shí)總結(jié)平時(shí)教學(xué)的得失，不斷加強(qiáng)自身的教育贊賞能力。
第二個(gè)五年計(jì)劃：1958年至1962年；
第三個(gè)五年計(jì)劃：1966年至1970年；
第四個(gè)五年計(jì)劃：1971年至1975年；
第五個(gè)五年計(jì)劃：1976年至1980年；
第六個(gè)五年計(jì)劃：1981年至1985年；
第七個(gè)五年計(jì)劃：1986年至1990年；
第八個(gè)五年計(jì)劃：1991年至1995年；
第九個(gè)五年計(jì)劃：1996年至2000年；
在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)F代化，完善以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制，加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)力度，提高農(nóng)業(yè)F代化水平和農(nóng)民生活水平，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園。第五章 加快發(fā)展F代農(nóng)業(yè)
堅(jiān)持走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)F代化道路，把保障國(guó)家糧食安全作為首要目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第一節(jié)增強(qiáng)糧食安全保障能力
穩(wěn)定糧食播種面積、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高單產(chǎn)和品質(zhì)，廣泛開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，糧食綜合生產(chǎn)能力達(dá)到5.4億噸以上。實(shí)施全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃，加大糧食主產(chǎn)區(qū)投入和利益補(bǔ)償，將糧食生產(chǎn)核心區(qū)和非主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)糧大縣建設(shè)成為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)商品糧生產(chǎn)基地。嚴(yán)格保護(hù)耕地，加快農(nóng)村土地整理復(fù)墾。加強(qiáng)以農(nóng)田水利設(shè)施為基礎(chǔ)的田間工程建設(shè)，改造中低產(chǎn)田，大規(guī)模建設(shè)旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。加強(qiáng)糧食物流、儲(chǔ)備和應(yīng)急保障能力建設(shè)。
第二節(jié)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整
完善F代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建以東北平原、黃淮海平原、長(zhǎng)江流域、汾渭平原、河套灌區(qū)、華南和甘肅新疆等的農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)為主體，其他農(nóng)業(yè)地區(qū)為重要組成的“七區(qū)二十三帶”農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略格局。鼓勵(lì)和支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展糧食、棉花、油料、糖料等大宗農(nóng)產(chǎn)品。加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，推進(jìn)蔬菜、水果、茶葉、花卉等園藝作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。提升畜牧業(yè)發(fā)展水平，提高畜牧業(yè)產(chǎn)值比重。促進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，發(fā)展遠(yuǎn)洋捕撈。積極發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化。推進(jìn)F代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
第三節(jié)加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新
推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、勞動(dòng)過程機(jī)械化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化。加快農(nóng)業(yè)生物育種創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，開發(fā)具有重要應(yīng)用價(jià)值和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生物新品種，做大做強(qiáng)F代種業(yè)。加強(qiáng)高效栽培、疫病防控、農(nóng)業(yè)節(jié)水等領(lǐng)域的科技集成創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，實(shí)施水稻、小麥、玉米等主要農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到60％左右。發(fā)展農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化水平。
第四節(jié)健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，加快健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。培育多元化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、供銷合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，加快建設(shè)流通成本低、運(yùn)行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
第六章拓寬農(nóng)民增收渠道
加大引導(dǎo)和扶持力度，提高農(nóng)民職業(yè)技能和創(chuàng)收能力，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)。第一節(jié)鞏固提高家庭經(jīng)營(yíng)收入
健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度，穩(wěn)步提高重點(diǎn)糧食品種最低收購(gòu)價(jià)，完善大宗農(nóng)產(chǎn)品臨時(shí)收儲(chǔ)政策。鼓勵(lì)農(nóng)民優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新型農(nóng)村合作組織，使農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值收益。因地制宜發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，利用農(nóng)業(yè)景觀資源發(fā)展觀光、休閑、旅游等農(nóng)村服務(wù)業(yè)，使農(nóng)民在農(nóng)業(yè)功能拓展中獲得更多收益。
第二節(jié)努力增加工資性收入
加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)，開展勞務(wù)輸出對(duì)接，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力平穩(wěn)有序外出務(wù)工。促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者平等就業(yè)，努力實(shí)F農(nóng)民工與城鎮(zhèn)就業(yè)人員同工同酬，提高農(nóng)民工工資水平。增加縣域非農(nóng)就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)民以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，擴(kuò)大以工代賑規(guī)模，增加農(nóng)民勞務(wù)收入。
第三節(jié) 大力增加轉(zhuǎn)移性收入
健全農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼制度，堅(jiān)持對(duì)種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼，繼續(xù)實(shí)行良種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼，完善農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。增加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷水平，提高農(nóng)村最低生活保障水平。積極發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，增加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼品種并擴(kuò)大覆蓋范圍。加大扶貧投入，逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)。
第七章 改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件
按照推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化的要求，搞好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治。第一節(jié)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃管理水平
適應(yīng)農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移的新形勢(shì)，堅(jiān)持因地制宜，尊重村民意愿，突出地域和農(nóng)村特色，保護(hù)特色文化風(fēng)貌，科學(xué)編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃。合理引導(dǎo)農(nóng)村住宅和居民點(diǎn)建設(shè)，向農(nóng)民免費(fèi)提供經(jīng)濟(jì)安全適用、節(jié)地節(jié)能節(jié)材的住宅設(shè)計(jì)圖樣。合理安排縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田保護(hù)、產(chǎn)業(yè)聚集、村落分布、生態(tài)涵養(yǎng)等空間布局，統(tǒng)籌農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)。
第二節(jié)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
全面加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，完善建設(shè)和管護(hù)機(jī)制，加快大中型灌區(qū)、灌排泵站配套改造，在水土資源豐富地區(qū)適時(shí)新建一批灌區(qū)，搞好抗旱水源工程建設(shè)，推進(jìn)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)，完善農(nóng)村小微型水利設(shè)施。加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)村集中式供水。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，進(jìn)一步提高通達(dá)通暢率和管理養(yǎng)護(hù)水平，加大道路危橋改造力度。加強(qiáng)農(nóng)村能源建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)水電新農(nóng)村電氣化縣和小水電代燃料工程建設(shè)，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程，大力發(fā)展沼氣、作物秸稈及林業(yè)廢棄物利用等生物質(zhì)能和風(fēng)能、太陽能，加強(qiáng)省柴節(jié)煤爐灶炕改造。全面推進(jìn)農(nóng)村危房改造和國(guó)有林區(qū)(場(chǎng))、棚戶區(qū)、墾區(qū)危房改造，實(shí)施游牧民定居工程。加強(qiáng)農(nóng)村郵政設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
第三節(jié)強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)
擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村范圍，全面提高財(cái)政保障農(nóng)村公共服務(wù)水平。提高農(nóng)村義務(wù)教育質(zhì)量和均衡發(fā)展水平，推進(jìn)農(nóng)村中等職業(yè)教育免費(fèi)進(jìn)程，積極發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。建立健全農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)民提供安全價(jià)廉可及的基本醫(yī)療服務(wù)。完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，逐步提高保障標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)農(nóng)村公共文化和體育設(shè)施建設(shè)，豐富農(nóng)民精神文化生活。第四節(jié)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治
治理農(nóng)藥、化肥和農(nóng)膜等面源污染，全面推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染防治。加強(qiáng)農(nóng)村飲用水水源地保護(hù)、農(nóng)村河道綜合整治和水污染綜合治理。強(qiáng)化土壤污染防治監(jiān)督管理。實(shí)施農(nóng)村清潔工程，加快推動(dòng)農(nóng)村垃圾集中處理，開展農(nóng)村環(huán)境集中連片整治。嚴(yán)格禁止城市和工業(yè)污染向農(nóng)村擴(kuò)散。
第八章 完善農(nóng)村發(fā)展體制機(jī)制
按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展要求，加快推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展體制機(jī)制改革，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。
第一節(jié) 堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度
堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制。完善農(nóng)村土地法律法規(guī)和相關(guān)政策，F(xiàn)有農(nóng)村土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變。搞好農(nóng)村土地確權(quán)、登記、頒證工作，完善土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)能，依法保障農(nóng)民對(duì)承包土地的占有、使用、收益等權(quán)利。在依法自愿有償和加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)上完善土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。深化農(nóng)村綜合改革，推進(jìn)集體林權(quán)和國(guó)有林區(qū)林權(quán)制度改革，完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度，加快農(nóng)墾體制改革。
第二節(jié)建立健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化制度
加快消除制約城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的體制，促進(jìn)公共資源在城鄉(xiāng)之間均衡配置、生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)之間自由流動(dòng)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會(huì)管理一體化。完善城鄉(xiāng)平等的要素交換關(guān)系，促進(jìn)土地增值收益和農(nóng)村存款主要用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村。嚴(yán)格規(guī)范城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)和布局，逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。嚴(yán)格界定公益性和經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地，改革征地制度，縮小征地范圍，提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。完善農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)和宅基地管理機(jī)制。加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)，形成城鄉(xiāng)勞動(dòng)者平等就業(yè)制度。加大國(guó)家財(cái)政支出和預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資向農(nóng)業(yè)農(nóng)村傾斜力度。深化農(nóng)村信用社改革，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)以縣為單位建立社區(qū)銀行，發(fā)展農(nóng)村小型金融組織和小額信貸，擴(kuò)大農(nóng)村有效擔(dān)保物范圍。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題新途徑。
出身于軍人之家的韓杞，盡管心中忐忑不安，但是為了不讓家人掛念，韓杞表面上還是談笑風(fēng)生，對(duì)于兒子更是嚴(yán)密封鎖消息。那幾天，為了讓周圍的親朋好友放心，韓杞始終呈現(xiàn)給大家一張笑臉。
手術(shù)后，韓杞暫時(shí)擺脫了死神的魔爪，但是家里的平靜卻從此徹底打亂了。在是否將自己的病情如實(shí)告訴兒子李瀚錚的問題上，親友們產(chǎn)生了分歧，他們認(rèn)為孩子還小，實(shí)話實(shí)說會(huì)讓孩子的情緒波動(dòng)。可是經(jīng)過深思熟慮，韓杞還是決定將這個(gè)噩耗告訴兒子。小小的李瀚錚在得知母親的情況后，一夜之間長(zhǎng)大了，一種超出其年齡的責(zé)任感在他心中涌起。那天，李瀚錚放學(xué)的時(shí)候，捧著一大束康乃馨，進(jìn)屋就撲到媽媽懷里，然后他輕輕抓住媽媽的手保證：“媽媽，我長(zhǎng)大了要當(dāng)科學(xué)家，發(fā)明一種新藥，專門治你的病。你可要好好活著，等著我呀。相信我，我一定會(huì)成功的?！?/p>
看著少不經(jīng)事的孩子一夜間說起了大人話，韓杞既欣慰又心酸，可是對(duì)于兒子的誓言卻并沒有當(dāng)真。這也難怪，一個(gè)少年的話有幾個(gè)人會(huì)當(dāng)真呢？小時(shí)候有多少夢(mèng)想當(dāng)科學(xué)家的孩子呀，可是長(zhǎng)大后又有多少人會(huì)真的向自己當(dāng)初的夢(mèng)想努力？
就在李瀚錚知曉母親的病情半年后，韓杞又被查出癌細(xì)胞轉(zhuǎn)移到了肝臟。為了求得一線生機(jī)，丈夫領(lǐng)著韓杞遍訪北京、上海的名醫(yī)。韓杞接受了肝部腫瘤切除手術(shù)，但是她的病情依舊不受控制地繼續(xù)惡化。一位專家直言相告：“你最多剩下兩年左右的時(shí)間，好好安排這段日子的生活吧?！薄半y道沒例外嗎？”韓杞不甘心地問。專家告訴她說：“奇跡是有的，這種癌變患者的五年生存率只有1.75%?！睂＜业脑挼扔诮o韓杞判了死緩，無情的現(xiàn)實(shí)讓她甚至想到了安排自己的身后事。她寫好了遺囑，甚至開始為兒子物色后媽。
韓杞的父親聽說女兒癌癥轉(zhuǎn)移以后，幾天之內(nèi)，頭發(fā)一下子就都白了。韓杞的媽媽鼓勵(lì)她說，如果你是害怕家里人痛苦、有壓力，所以就裝出來一副輕松的樣子，那大可不必；我希望你不要裝，因?yàn)槟銈窝b以后不僅自己心里更難受，我們的壓力也更大。正所謂一語驚醒夢(mèng)中人，媽媽的一番話讓韓杞意識(shí)到，原來痛苦的不僅僅是自己一個(gè)人，這些日子以來家人也無時(shí)無刻地陪著自己擔(dān)驚受怕；自己如果再不趕緊振作起來，就對(duì)不起關(guān)心自己的家里人。
韓杞的心境慢慢變得平和起來。一天，她鄭重地對(duì)丈夫和兒子說：“咱們國(guó)家有五年計(jì)劃，現(xiàn)在我也想制訂一個(gè)五年計(jì)劃。不是說五年是一個(gè)很重要的坎嘛，我偏偏要突破它，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)記錄?！甭犃藡寢尩脑挘铄P握著拳頭和爸爸相視而笑：“媽媽，我和爸爸支持你。你放心，我不僅不會(huì)耽誤學(xué)習(xí)，還會(huì)把你照顧得好好的，我們一起把這個(gè)五年計(jì)劃完成好，然后是第二個(gè)，第三個(gè)?！?/p>
在20世紀(jì)末的那天，母子間的第一個(gè)五年計(jì)劃就這樣出臺(tái)了，他們充滿了期望。為了贏得五年計(jì)劃的開門紅，李瀚錚的學(xué)習(xí)勁頭比以往任何時(shí)候都足，不僅多次在大連市中學(xué)生作文比賽和楓葉杯英語競(jìng)賽中奪得大獎(jiǎng)，而且開始涉獵生物、醫(yī)學(xué)知識(shí)。
五年計(jì)劃的第一年就這樣在一家人相互呵護(hù)和鼓勵(lì)中度過了。有了家人的理解與支持，韓杞有了與病魔抗?fàn)幍降椎挠職?，?jīng)過肝臟介入治療后，她的病情一點(diǎn)點(diǎn)在好轉(zhuǎn)?？墒堑搅?002年，因?yàn)橹委煹母弊饔靡l(fā)子宮大出血，韓杞不得不接受子宮和卵巢摘除手術(shù)。
手術(shù)后，一波接一波的打針吃藥，那些治療腫瘤的藥物副作用很大，弄得韓杞身心俱疲，有時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生懈怠的情緒。那段時(shí)間，無論學(xué)習(xí)多忙，李瀚錚每天回家的第一件事情就是問候媽媽，除了詢問媽媽的身體有沒有不適，還和媽媽說些學(xué)校的趣事，一起暢想未來的生活。娘倆戲稱這種交流方式叫“話療”。
李瀚錚以優(yōu)異的成績(jī)被重點(diǎn)高中錄取后，雖然因?yàn)樽⌒]法和母親面對(duì)面聊天，但是“話療”的習(xí)慣沒有因此中斷。在高中寄宿的李瀚錚，每天都與媽媽通一兩次電話。
就在兒子考入高中不久，丈夫請(qǐng)了全家人在酒店給韓杞過了一個(gè)5歲的生日，慶祝妻子完成了第一個(gè)五年計(jì)劃。韓杞心滿意足地說：“能過這樣一個(gè)生日，我覺得我挺賺的。我夠本了，醫(yī)生說我活兩年，現(xiàn)在五年過去了，我還好好的，我知足了。”聽了這話，李瀚錚佯裝生氣：“媽媽，你這樣小富即安可不行，我們不是說好了的么，要將五年計(jì)劃一步步走下去。我都考入重點(diǎn)高中了，你可不能食言呀，我們還有第二個(gè)、第三個(gè)、無數(shù)個(gè)五年計(jì)劃呀，你要加油呀！”聽了兒子意味深長(zhǎng)的話，韓杞舒心地笑了：“好，就沖著我兒子，媽媽也要答應(yīng)你好好將五年計(jì)劃堅(jiān)持下去。”
從那以后每年韓杞都有兩個(gè)生日，一個(gè)是她自己的生日，另外一個(gè)就是她跟癌魔抗?fàn)幍纳眨粋€(gè)重獲新生的紀(jì)念日。
就在李瀚錚讀高二時(shí)，韓杞又被查出甲狀腺癌，這是所有癌癥里面惡性程度最低也是術(shù)后存活時(shí)間最長(zhǎng)的一種癌癥。但是因?yàn)槭中g(shù)中碰到了喉返神經(jīng)，韓杞接連幾個(gè)星期失聲。李瀚錚擔(dān)心母親會(huì)沒有安全感，便用零花錢為媽媽買了一份禮物——一只電鈴，經(jīng)爸爸稍加改裝，只要媽媽在里屋輕輕一按，瀚錚和爸爸就能立刻來到她身邊。
母親的病情并沒有影響李瀚錚的學(xué)習(xí)，反倒讓他更加努力自律。因?yàn)槌煽?jī)特別出色，李瀚錚尚未參加高考時(shí)，北京外國(guó)語大學(xué)和香港浸會(huì)大學(xué)同時(shí)給他發(fā)了一個(gè)特別通行證，表示如果他愿意的話，就可以不用參加高考直接進(jìn)入這兩所大學(xué)就讀?？墒菆?zhí)拗的李瀚錚卻想報(bào)考生物專業(yè)，想從這個(gè)領(lǐng)域多學(xué)些知識(shí)，將來從這個(gè)方向上能有所突破，為媽媽治好病。
最終，父母尊重了李瀚錚的選擇。高考志愿表上，李瀚錚填報(bào)的所有第一志愿都是生物科學(xué)等生命科學(xué)專業(yè)。而李瀚錚也不負(fù)眾望，考入中山大學(xué)生命科學(xué)院生物學(xué)專業(yè)，該學(xué)院在該領(lǐng)域?qū)偃珖?guó)前列。
很多考生進(jìn)入大學(xué)后，都會(huì)自覺不自覺地松口氣，可是李瀚錚卻制訂了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，他將這個(gè)計(jì)劃命名為四年計(jì)劃，與家里的五年計(jì)劃同步進(jìn)行：大一是“活動(dòng)年”，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參加各項(xiàng)活動(dòng)；大二是“考G年”，全力準(zhǔn)備GRE考試；大三是“科研年”；大四是“申請(qǐng)年”，畢業(yè)后要到世界最先進(jìn)的生物醫(yī)學(xué)院去深造。
功夫不負(fù)苦心人。大二時(shí)，李瀚錚的托?？剂?14分，距離滿分只差6分。轉(zhuǎn)眼到了大三，在沒有任何關(guān)系、沒有學(xué)校推薦的情況下，李瀚錚給美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院一位教授發(fā)了一封郵件。李瀚錚順利通過了電話溝通、郵件測(cè)試，一舉獲得了赴美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)三個(gè)月的機(jī)會(huì)。
2011年婦女節(jié)，韓杞收到了兒子獻(xiàn)上的一份厚禮：美國(guó)貝勒醫(yī)學(xué)院和達(dá)特茅斯學(xué)院雙雙同意為李瀚錚提供全額獎(jiǎng)學(xué)金。經(jīng)過和父母的斟酌，李瀚錚選擇了全美最杰出的醫(yī)學(xué)院之一貝勒醫(yī)學(xué)院。李瀚錚的四年計(jì)劃終于圓滿完成。而到了2011年11月，韓杞的抗癌生日也已滿12歲了。
迎來最好增長(zhǎng)時(shí)機(jī)
由EMC贊助的IDC最新報(bào)告《大數(shù)據(jù)：更大的數(shù)字身影，最大增長(zhǎng)在遠(yuǎn)東》顯示：到2020年，全球數(shù)據(jù)總量將達(dá)到40ZB，其中由機(jī)器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將增長(zhǎng)15倍。數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)、虛擬化技術(shù)的普及以及服務(wù)器整合的需求，促進(jìn)了企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，而存儲(chǔ)正是EMC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最穩(wěn)固來源。IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2012年第三季度全球外部磁盤存儲(chǔ)市場(chǎng)上，EMC的收入同比增長(zhǎng)8.7%，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑。葉成輝認(rèn)為：“傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心IT架構(gòu)正在被‘VMware+x86’架構(gòu)所取代。在VMware虛擬化環(huán)境中，EMC的存儲(chǔ)占據(jù)了49%的份額。EMC迎來了歷史上最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。”
會(huì)上，EMC還宣布了一些存儲(chǔ)產(chǎn)品的改進(jìn)。比如，EMC推出了其企業(yè)級(jí)旗艦產(chǎn)品VMAX系列的入門級(jí)產(chǎn)品VMAX 10k。至此，VMAX系列已能滿足各種規(guī)模企業(yè)級(jí)用戶的存儲(chǔ)需求。此外，EMC還了VMAX Cloud Edition，這是業(yè)內(nèi)首個(gè)自服務(wù)、企業(yè)級(jí)的服務(wù)式云交付平臺(tái)，可以滿足私有云、公有云和混合云客戶的不同存儲(chǔ)需求。
獲取企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心信息基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)50%以上的份額對(duì)于EMC來說可能是相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。除了EMC在企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)市場(chǎng)上的長(zhǎng)期積累以外，EMC近幾年快速轉(zhuǎn)型并邁入數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算市場(chǎng)，也為EMC提供了更廣闊的增長(zhǎng)空間。在過去5年中，EMC在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)從6個(gè)增加到21個(gè)，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)超過1600人，渠道數(shù)量增長(zhǎng)了10倍……葉成輝表示，EMC已經(jīng)為未來5年的快速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
時(shí)至今日，我們不能再以存儲(chǔ)公司的老眼光去看待EMC，EMC已經(jīng)成了名副其實(shí)的企業(yè)級(jí)信息基礎(chǔ)架構(gòu)全面解決方案提供商，其產(chǎn)品觸角早已從存儲(chǔ)延伸至虛擬化、安全、軟件以及服務(wù)等領(lǐng)域。EMC與聯(lián)想的合作，又將為EMC在服務(wù)器以及低端存儲(chǔ)市場(chǎng)上打開另一扇門。
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10倍
未來，在軟件定義的數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，EMC都將是一支不容忽視的領(lǐng)導(dǎo)力量。
少年老成，小學(xué)5年級(jí)為母親立下學(xué)醫(yī)志愿
今年23歲的李瀚錚原本家庭條件不錯(cuò)，但是天有不測(cè)風(fēng)云，十二年前，一家人平靜和睦的生活卻被徹底打破了，他的母親韓杞被查出患有乳腺癌，要立即做手術(shù)切除。
出身于軍人之家的韓杞，盡管心中忐忑不安，但是為了不讓家人掛念，韓杞表面上還是談笑風(fēng)生，對(duì)于兒子更是嚴(yán)密封鎖消息，只有她的丈夫知道妻子承受著怎樣的巨大壓力。手術(shù)后的一天晚上，等大家都走了以后，丈夫忽然變得有些不自然，韓杞追問了好幾次，他也不說。后來韓杞急了：“哎呀，你今天是怎么了，說話吞吞吐吐的，是不是我的病情不太好呀！”聽了這話，丈夫趕緊連連擺手：“你可別瞎想，其實(shí)我是想送給你一個(gè)禮物?！彼投Y物？這可把韓杞弄愣了。丈夫平時(shí)雖然非常貼心，但不是那種講究情調(diào)的人，今天這是唱的哪一出呀？
在韓杞的再三催促下，丈夫才從包里掏出一個(gè)塑料袋，一邊掏一邊囁嚅著說：“你可別笑話我，要不我不好意思拿出來?！闭煞蜻@么一說，韓杞更好奇了：“哎呀，你可別賣關(guān)子了，都是老夫老妻的了，有什么可笑話的呀，你就快點(diǎn)吧！”妻子的話終于讓丈夫放下了負(fù)擔(dān)，他掏出一個(gè)海綿做的簡(jiǎn)易胸罩：“我昨天晚上一夜沒睡，就想著怎么才能幫你邁過這道坎。就找了點(diǎn)兒海綿，給你做了一個(gè)整形胸罩，也不知道合適不合適。”說著，丈夫把自己制作的胸罩遞過來。說實(shí)在的，這個(gè)胸罩無論是做工還是材質(zhì)，都和商店里面的無法相提并論，但是一想到丈夫向來不懂針線，現(xiàn)在卻為了自己熬夜趕制出這樣一個(gè)愛心胸罩，韓杞就再也無法忍住自己的淚水了。
那幾天，為了讓周圍的親朋好友放心，韓杞始終呈現(xiàn)給大家一張笑臉。但是那一刻，只剩下夫妻兩個(gè)人時(shí)，韓杞卻再也無法偽裝堅(jiān)強(qiáng)了，她把頭埋進(jìn)枕頭里，痛痛快快地哭了一場(chǎng)。
韓杞暫時(shí)擺脫了死神的魔爪，但是家里的平靜卻從此徹底打亂了，在是否將媽媽的病情如實(shí)告訴兒子李瀚錚的問題上，親友們產(chǎn)生了分歧，親友們認(rèn)為孩子還小，實(shí)話實(shí)說會(huì)讓孩子的情緒波動(dòng)?？墒墙?jīng)過深思熟慮，韓杞還是決定將這個(gè)噩耗告訴兒子，在她看來，溫室里面的花朵是經(jīng)不起風(fēng)雨的，再說病魔無情，誰也不知道將來會(huì)怎樣，與其將來讓孩子追悔莫及，不如現(xiàn)在就讓孩子與自己一起面對(duì)這個(gè)變故，讓他在風(fēng)雨中成長(zhǎng)歷練。
李瀚錚所在的小學(xué)五年三班召開主題班會(huì)，老師要求同學(xué)們和母親以書信互動(dòng)的方式表達(dá)自己的心聲，家長(zhǎng)需要到場(chǎng)將自己的回信念出來。韓杞當(dāng)時(shí)正在接受化療，面容憔悴不說，外界的一點(diǎn)感染就會(huì)對(duì)她的生命構(gòu)成危險(xiǎn)。考慮到這些難處，韓杞只好給兒子帶上了一卷錄音帶。那天，當(dāng)媽媽的聲音從錄音機(jī)中傳出來，李瀚錚才知道這段時(shí)間媽媽在承受著怎樣的壓力?！皟鹤?，原本媽媽不想把得癌癥的事情告訴你，擔(dān)心影響你的學(xué)習(xí)……今天媽媽也就不瞞你了，讓我們母子倆一起來感受堅(jiān)強(qiáng)吧，好嗎？說實(shí)話你有些驕氣，不夠堅(jiān)強(qiáng)，一點(diǎn)小事就愛抹眼淚，媽媽以前也不算堅(jiān)強(qiáng)，可現(xiàn)在面對(duì)病魔，媽媽最終還是選擇了堅(jiān)強(qiáng)?！彪S著錄音帶的一點(diǎn)點(diǎn)播放，李瀚錚的眼圈紅了，他的淚水恣意地流淌著，在場(chǎng)的師生們也被韓杞的真情訴說感動(dòng)了。
就是這卷錄音帶讓小小的李瀚錚一夜之間長(zhǎng)大了，一種超出其年齡的責(zé)任感在他心中涌起。那天，李瀚錚放學(xué)的時(shí)候，捧著一大束康乃馨，進(jìn)屋就撲到媽媽懷里，“媽媽，校長(zhǎng)和老師給你送了一大捧康乃馨，祝你早日康復(fù)?！比缓笏p輕抓住媽媽的手保證：“媽媽，我長(zhǎng)大了要當(dāng)科學(xué)家，發(fā)明一種新藥，專門治你的病。你可要好好活著，等著我呀。相信我，我一定會(huì)成功的?！?/p>
直面3種癌癥，母子相互鼓勵(lì)制定五年計(jì)劃
看著少不經(jīng)事的孩子一夜間說起了大人話，韓杞既欣慰又心酸?？墒菍?duì)于兒子的誓言卻并沒有當(dāng)真。這也難怪，一個(gè)少年的話有幾個(gè)人會(huì)當(dāng)真呢？小時(shí)候有多少夢(mèng)想當(dāng)科學(xué)家的孩子呀，可是長(zhǎng)大后又有多少人會(huì)真的向自己當(dāng)初的夢(mèng)想努力。
1999年9月，就在李瀚錚知曉母親的病情半年后，韓杞又被查出癌細(xì)胞轉(zhuǎn)移到了肝臟。為了求得一線生機(jī)，丈夫領(lǐng)著韓杞遍訪北京、上海的名醫(yī)。韓杞接受了肝部腫瘤切除手術(shù)，但是她的病情依舊不受控制地繼續(xù)惡化。一位專家直言相告：“你最多剩下兩年左右的時(shí)間，好好安排這段日子的生活吧?！薄半y道沒例外嗎？”韓杞不甘心地問。專家告訴她說：“奇跡是有的，這種癌變患者的五年生存率只有1.75%?！睂＜业脑挼扔诮o韓杞判了死緩，無情的現(xiàn)實(shí)讓她甚至想到了安排自己的身后事。她寫好了遺囑，甚至開始為兒子物色后媽。
韓杞的父親聽說女兒癌癥轉(zhuǎn)移以后，幾天之內(nèi)，頭發(fā)一下子就都白了。韓杞的媽媽鼓勵(lì)她說，如果你是害怕家里人痛苦，有壓力，所以就裝出來一副輕松的樣子，那大可不必，我希望你不要裝，因?yàn)槟銈窝b以后不僅自己心里更難受，我們的壓力也更大。正所謂一語驚醒夢(mèng)中人，媽媽的一番話讓韓杞意識(shí)到，原來痛苦的不僅僅是自己一個(gè)人，這些日子以來家人也無時(shí)無刻地陪著自己擔(dān)驚受怕。自己如果再不趕緊振作起來，就對(duì)不起關(guān)心自己的家里人。
韓杞的心境慢慢變得平和起來。一天，她鄭重地對(duì)丈夫和兒子說：“咱們國(guó)家有五年計(jì)劃，現(xiàn)在我也想制訂一個(gè)五年計(jì)劃，不是說五年是一個(gè)很重要的坎嘛，我偏偏要突破它，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)記錄。你們爺倆可要給我作證，更要給我鼓勁兒呀！”聽了媽媽的話，李瀚錚握著拳頭和爸爸相視而笑：“媽媽，我和爸爸支持你，你放心，我不僅不會(huì)耽誤學(xué)習(xí)，還會(huì)把你照顧得好好的，我們一起把這個(gè)五年計(jì)劃完成好，然后是第二個(gè)，第三個(gè)?！?/p>
在20世紀(jì)末的那天，母子間的第一個(gè)五年計(jì)劃就這樣出臺(tái)了，他們充滿了期望。為了逗媽媽開心，李瀚錚學(xué)會(huì)了口技，他能逼真地模仿各種各樣的鳥叫，模仿薩克斯、二胡、架子鼓等幾十種樂器的聲音。為了贏得五年計(jì)劃的開門紅，他的學(xué)習(xí)勁頭比以往任何時(shí)候都足，不僅多次在大連市中學(xué)生作文比賽和楓葉杯英語競(jìng)賽中奪得大獎(jiǎng)，而且開始涉獵生物、醫(yī)學(xué)知識(shí)?？吹絻鹤淤I些課外書，韓杞有些不解，聽了兒子的解釋，她才明白兒子的一片苦心。
為了照顧媽媽，李瀚錚甚至無師自通學(xué)會(huì)了打針。因?yàn)闊o人教授，他就把蘿卜切成塊，削了皮后，將針頭抽上水在蘿卜上練著打針。還得挑那種老一點(diǎn)的蘿卜，因?yàn)槿说钠つw是有彈性的，所以太嫩的蘿卜就被淘汰掉。就是依靠著這些蘿卜，李瀚錚學(xué)會(huì)了為媽媽打針。
五年計(jì)劃的第一年就這樣在一家人相互呵護(hù)和鼓勵(lì)中度過了。有了家人的理解與支持，韓杞有了與病魔抗?fàn)幍降椎挠職猓?jīng)過肝臟介入治療后，她的病情一點(diǎn)點(diǎn)在好轉(zhuǎn)?？墒堑搅?002年，因?yàn)橹委煹母弊饔靡l(fā)子宮大出血。韓杞不得不接受子宮和卵巢摘除手術(shù)。動(dòng)手術(shù)前，韓杞心里特別難過，本來已經(jīng)切除了，現(xiàn)在子宮也要保不住了，自己還能算個(gè)女人么？
韓杞尤其擔(dān)心兒子會(huì)有思想波動(dòng)。那天是星期六，李瀚錚放學(xué)后來到病房看望媽媽，為了減輕兒子的壓力，韓杞用調(diào)侃的語調(diào)說，“你來得正好，媽媽正想和你商量件事呢。媽媽還要手術(shù)，建造你的小房子可能要拆了，你同意嗎？”盡管韓杞的語調(diào)帶著調(diào)侃，但還是掩飾不住傷悲，機(jī)智的李瀚錚反應(yīng)特快，母親是笑著問的，他也是笑著回答的：“啊，是嗎？還回遷嗎？”“恐怕不一定能回遷了吧?！甭牭竭@話，李瀚錚愣了一會(huì)，但是很快就恢復(fù)了平靜：“沒關(guān)系，媽媽，反正它已經(jīng)完成了歷史使命。”似乎擔(dān)心母親還有所顧慮，李瀚錚又補(bǔ)充了一句：“難道你還想再建造第二個(gè)李瀚錚啊?！币患械氖略谀缸佣说恼勑ψ匀糁谢跓o形了。
手術(shù)后，一波接一波的打針吃藥，那些治療腫瘤的藥物副作用很大，弄得韓杞身心俱疲，有時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生懈怠的情緒?？吹侥赣H有些沮喪，懂事的李瀚錚開解媽媽：“媽媽，你說咱們中國(guó)人多能干，1953年至1957年是第一個(gè)五年計(jì)劃，當(dāng)初多難呀，百?gòu)U待興，鐵路什么的都沒有，可是咱們老百姓愣是將最艱難的起步階段熬過來了，你說厲害不？”聽著兒子意味深長(zhǎng)的話語，韓杞知道兒子在給自己打氣，她拍拍兒子的頭：“好小子，學(xué)會(huì)旁敲側(cè)擊了，你放心，有你的支持，媽媽就是爬，也要把這五年勝利完成。”“那可不行，媽媽，這五年你不能熬呀，更不能爬，你要跑著前進(jìn)！”“好，那媽媽就跑，要不該跟不上我兒子了！”
那段時(shí)間，無論學(xué)習(xí)多忙，李瀚錚每天回家的第一件事情就是問候媽媽，除了詢問媽媽的身體有沒有不適，還和媽媽說些學(xué)校的趣事，一起暢想未來的生活。娘倆戲稱這種交流方式叫“話療”。
2003年，李瀚錚以優(yōu)異的成績(jī)被重點(diǎn)高中錄取。他對(duì)媽媽說：“媽媽，你看看，咱們的五年計(jì)劃完成得多漂亮，現(xiàn)在我領(lǐng)先一步了，你可不能落后呀。”李瀚錚說到做到，高中三年，他的生物和英語成績(jī)尤其出色，曾經(jīng)數(shù)次獲得競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)。每次獲獎(jiǎng)，李瀚錚都覺得自己又向夢(mèng)想邁進(jìn)了一步，他把獎(jiǎng)品都送給媽媽：“媽媽，你可要加油呀，你看我又獲獎(jiǎng)了，你可要跟緊呀，咱家的五年計(jì)劃你可是挑大梁的?！?/p>
李瀚錚雖然因?yàn)樽⌒]法和母親面對(duì)面聊天，但是“話療”的習(xí)慣沒有因此中斷。在高中寄宿的李瀚錚，每天都與媽媽通一兩次電話。
破天荒與媽媽對(duì)立，四年計(jì)劃比拼五年計(jì)劃
記得當(dāng)初醫(yī)生曾經(jīng)斷言，韓杞可能無法熬過兩年，五年的生存希望更是微乎其微，可是韓杞憑借著驚人的意志力，在家人的鼓勵(lì)下，不僅存活了兩年，而且還將第一個(gè)五年計(jì)劃勝利完成。
就在兒子考入高中不久，丈夫請(qǐng)了全家人在酒店給韓杞過了一個(gè)5歲的生日，慶祝妻子完成了第一個(gè)五年計(jì)劃，韓杞心滿意足地說：“能過這樣一個(gè)生日，我覺得我挺賺的，我夠本了，醫(yī)生說我活兩年，現(xiàn)在五年過去了，我還好好的，我知足了?！甭犃诉@話，李瀚錚佯裝生氣：“媽媽，你這樣小富即安可不行，我們不是說好了的么，要將五年計(jì)劃一步步走下去么，我都考入重點(diǎn)高中了，你可不能食言呀，我們還有第二個(gè)、第三個(gè)、無數(shù)個(gè)五年計(jì)劃呀，你要加油呀！”聽了兒子意味深長(zhǎng)的話，韓杞舒心地笑了：“好，就沖著我兒子，媽媽也要答應(yīng)你好好將五年計(jì)劃堅(jiān)持下去?！?/p>
從那以后每年韓杞都有兩個(gè)生日，一個(gè)是她自己的生日，另外一個(gè)就是她跟癌魔抗?fàn)幍纳眨粋€(gè)重獲新生的紀(jì)念日。
2005年年初，韓杞又被查出甲狀腺癌，這是所有癌癥里面惡性程度最低，也是術(shù)后存活時(shí)間最長(zhǎng)的一種癌癥。但是因?yàn)槭中g(shù)中碰到了喉返神經(jīng)，韓杞接連幾個(gè)星期失聲。李瀚錚擔(dān)心母親會(huì)沒有安全感，他用零用錢為媽媽買了一份禮物――一只電鈴，經(jīng)爸爸稍加改裝，只要媽媽在里屋輕輕一按，瀚錚和爸爸就能立刻來到她身邊。
母親的病情并沒有影響李瀚錚的學(xué)習(xí)成績(jī)，反倒讓他更加努力自律。因?yàn)槌煽?jī)特別出色，2005年5月，李瀚錚尚未參加高考時(shí)，北京外國(guó)語大學(xué)和香港浸會(huì)大學(xué)同時(shí)給他發(fā)了一個(gè)特別通行證，表示如果他愿意的話，就可以不用參加高考直接進(jìn)入這兩所大學(xué)就讀。對(duì)于這種高規(guī)格待遇，同學(xué)們羨慕不已，可是李瀚錚卻出乎意料地選擇了放棄。
在選擇李瀚錚將來所讀專業(yè)上，一家人產(chǎn)生了分歧。父親覺得兒子英語成績(jī)非常出色，而且形象好、口才好，選擇自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展為好，將來做個(gè)外交家。韓杞也勸兒子：“兒子，這兩個(gè)月你就好好休息一下吧，高考?jí)毫Χ啻笱?，你就別遭這份罪了，我和你爸也不用為報(bào)志愿?jìng)X筋了?！笨墒菆?zhí)拗的李瀚錚卻想報(bào)考生物專業(yè)，想從這個(gè)領(lǐng)域多學(xué)些知識(shí)，將來從這個(gè)方向上能有所突破，為媽媽治好病。
韓杞不再堅(jiān)持，卻嘆口氣，覺得兒子這樣選擇有些可惜。為了開解媽媽，李瀚錚又提起了自家的五年計(jì)劃：“媽媽，你不是說興趣是最好的老師么，我最感興趣的就是生物專業(yè)，至于英語，我以后也肯定不會(huì)丟，因?yàn)椴檎椅墨I(xiàn)用處大著呢。現(xiàn)在五年計(jì)劃完成了，咱們還有更多的五年呀，我現(xiàn)在就要為下一個(gè)五年計(jì)劃打基礎(chǔ)呀！”
最終，父母尊重了李瀚錚的選擇。高考志愿表上，李瀚錚填報(bào)的所有第一志愿都是生物科學(xué)等生命科學(xué)專業(yè)。而李瀚錚也不負(fù)眾望，考入中山大學(xué)生命科學(xué)院生物學(xué)專業(yè)，該學(xué)院在該領(lǐng)域?qū)偃珖?guó)前列。
很多考生進(jìn)入大學(xué)后，都會(huì)自覺不自覺地松口氣，可是李瀚錚卻制訂了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，他將這個(gè)計(jì)劃命名為四年計(jì)劃，與家里的五年計(jì)劃同步進(jìn)行：大一是“活動(dòng)年”， 在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參加各項(xiàng)活動(dòng)；大二是“考G年”，全力準(zhǔn)備GRE考試；大三是“科研年”；大四是“申請(qǐng)年”，畢業(yè)后要到世界最先進(jìn)的生物醫(yī)學(xué)院去深造。
功夫不負(fù)苦心人，大二時(shí)，李瀚錚的托?？剂?14分，距離滿分只差6分。轉(zhuǎn)眼到了大三，在沒有任何關(guān)系、沒有學(xué)校推薦的情況下，李瀚錚給美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院一位教授發(fā)了一封郵件。李瀚錚順利通過了電話溝通、郵件測(cè)試，一舉獲得了赴美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)三個(gè)月的機(jī)會(huì)。由于全程自費(fèi)，李瀚錚在波士頓的日子過得節(jié)約而有計(jì)劃性。三個(gè)月，僅僅花費(fèi)9000元就解決了住宿、飲食等全部費(fèi)用。即便這么艱苦，李瀚錚和媽媽的話療也并沒有因此中斷，他堅(jiān)持每天跟母親通越洋電話，匯報(bào)實(shí)習(xí)情況。
運(yùn)籌帷幄 逆風(fēng)飛揚(yáng)
做企業(yè)是一種謀略，需要企業(yè)的領(lǐng)軍人物有著超脫局外的思想，能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境里透視方向、掌控大局，并看得夠遠(yuǎn)。郭瑞平談到，多年來美植公司的積累已為其奠定了發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基石，2009年之于美植公司將是第二個(gè)五年計(jì)劃的開始，是向著發(fā)展成為一個(gè)具備市場(chǎng)影響力的中型企業(yè)這一方向邁進(jìn)的前奏。這一計(jì)劃是在第一個(gè)五年計(jì)劃的結(jié)果上所制定的，是與公司現(xiàn)有資源相配套的重大計(jì)劃。它不僅僅有品牌方面的凝煉與提升，更包含著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)思維，營(yíng)銷機(jī)制上的創(chuàng)新與突破。
可以這樣去理解，2008年突然而來的金融風(fēng)暴，多多少少給國(guó)內(nèi)美容產(chǎn)業(yè)的未來帶來了不穩(wěn)定的影響。這算是一種危局，這令按部就班發(fā)展的中國(guó)美容企業(yè)的方向感變得不明朗起來。是金融過冬靜待市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)暖?還是迎難而上化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?美植公司堅(jiān)定地選擇了后者，提出“運(yùn)動(dòng)過冬”的戰(zhàn)略思想。郭瑞平說，別人也許是穿著棉襖休眠等著經(jīng)濟(jì)寒冬過去，而美植卻是因時(shí)因勢(shì)而變，適當(dāng)?shù)蒯槍?duì)這個(gè)“冬天”做出戰(zhàn)略調(diào)整與市場(chǎng)部署，認(rèn)真務(wù)實(shí)地推行第二個(gè)五年計(jì)劃。自2008年下半年開始，美植公司就圍繞著“運(yùn)動(dòng)過冬”展開了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，而這一切的謀略，都與美植公司所建立的資源配備與雄厚底蘊(yùn)分不開。
生產(chǎn)工廠是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的基石，這可以讓企業(yè)清除因發(fā)展速度過快而產(chǎn)生品質(zhì)危機(jī)的后顧之憂。而且，一個(gè)自身具備充足生產(chǎn)能力的美容企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面將更為考究和嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于當(dāng)前的美植公司而言，一座生產(chǎn)工廠已不足為其的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕纳a(chǎn)供應(yīng)。為此，美植公司耗資建立了兩個(gè)占地30余畝的大型生產(chǎn)工廠，配備建設(shè)有數(shù)個(gè)國(guó)際一流的生產(chǎn)廠房，并引進(jìn)多套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線，打造出國(guó)際一流的專業(yè)化妝品研發(fā)和生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。
在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，美植公司的兩個(gè)工廠實(shí)行自有品牌產(chǎn)品與OEM外加工分開運(yùn)營(yíng)，分廠生產(chǎn)機(jī)制。如今，美植公司的兩個(gè)生產(chǎn)工廠已全部投入使用，并嚴(yán)格貫徹GMP標(biāo)準(zhǔn)及全球一體化的ISO質(zhì)量管理體系，通過優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和完善的質(zhì)量管理流程，成為美植公司迅速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。據(jù)估算，美植公司現(xiàn)在已經(jīng)具備有足夠提供年產(chǎn)10億產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模，這樣可以從根本上保障美植公司化妝品產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
“科技是第一生產(chǎn)力”，這句話永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，美容產(chǎn)業(yè)中的任何一家企業(yè)都不能否認(rèn)科技的重要作用。最近幾年來，美容行業(yè)的市場(chǎng)變化，使得紛紛擾擾的營(yíng)銷手段開始變得相形見絀。在市面上，銷售得比較好的、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品，還是那些品質(zhì)相對(duì)優(yōu)秀的品牌，消費(fèi)者趨之若鶩，用完還想再用的產(chǎn)品，還是那些科技相對(duì)領(lǐng)先的品牌。而且，當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的安全因素也越來越重視?？v觀市場(chǎng)上的所有品牌，可以發(fā)現(xiàn)：質(zhì)量不好的產(chǎn)品想做好市場(chǎng)已成為一件完全不可能的事情了。如果一家美容企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不開始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌或者說主動(dòng)地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，可以說它已經(jīng)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。
從深層次來講，營(yíng)銷還是得回歸到產(chǎn)品本身，回歸到技術(shù)領(lǐng)先性的本身上，否則一切都會(huì)變成空談。一旦在科技領(lǐng)先方面不能得到保障，那么品牌、營(yíng)銷市場(chǎng)都將成為無本之木、無源之水。為了適應(yīng)第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展，美植公司近年來建立了3000平方米的實(shí)驗(yàn)室特別聘請(qǐng)了幾位來自日本，中國(guó)臺(tái)灣的技術(shù)顧問及工程師，并與中國(guó)香港香精原料研究委員會(huì)等技術(shù)機(jī)構(gòu)建立了合作聯(lián)盟，精研世界上最為先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)配方，并將之應(yīng)用到產(chǎn)品的開發(fā)中去。在這個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室中，各項(xiàng)機(jī)器與實(shí)驗(yàn)的設(shè)備都是國(guó)際一流的，并分門別類設(shè)立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有專門研究皮膚學(xué)的，有專門研究工藝配方的等。在精細(xì)化工、生物學(xué)、中醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域都取得了科技突破，并做到相互結(jié)合，精心用料，精心研制，并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)試，務(wù)必為消費(fèi)者提供最為卓越的品質(zhì)產(chǎn)品。美植聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建立標(biāo)志著美植公司邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，而不是市場(chǎng)的占有率標(biāo)志著美植公司邁上了新臺(tái)階。
一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是因?yàn)槠鋬?nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)不能與市場(chǎng)發(fā)展相匹配而導(dǎo)致的。美植公司近年來極為重視基礎(chǔ)方面的建設(shè)，現(xiàn)在美植公司的廣州總部進(jìn)行了全新的辦公布局，極為符合其旗下多品牌運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)體系，也為未來的全面發(fā)展備下了充足的人力資源擴(kuò)展空間。
企業(yè)要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)鍵，不少的化妝品企業(yè)都感嘆人才難得、人才難留，而很少有企業(yè)會(huì)致力于從源頭上開始培養(yǎng)人才。在人才培育方面，美植公司設(shè)立有人才儲(chǔ)備機(jī)制，從2007年開始每年都會(huì)從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選20個(gè)儲(chǔ)備干部，培養(yǎng)這些有知識(shí)、有理想、有品格、肯吃苦的大學(xué)生人才。這使得近年來公司不斷涌現(xiàn)出一批又批扛得起大梁、有發(fā)展前途的儲(chǔ)備干部。
公司人才隊(duì)伍的建設(shè)，得益于公司受教育與再教育的培育思想。美植公司注重員工的全面教育和多技能培訓(xùn)，階段性地安排員工到清華、中大進(jìn)行繼續(xù)教育。而且每一位新員工下市場(chǎng)都有老員工傳、幫、帶，并特別成立儲(chǔ)備干部考核小組反復(fù)地學(xué)習(xí)與考核，把員工的思想與行為納入到公司運(yùn)營(yíng)思維與機(jī)制上來。
同時(shí)，為適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，美植公司還重視對(duì)老員工思想層面與知識(shí)結(jié)構(gòu)的改造特別安排公司的中高層干部到全國(guó)的各個(gè)高等學(xué)府進(jìn)行再次的深造與學(xué)習(xí)。郭瑞平認(rèn)為，只有思想體系的提升，才能適應(yīng)公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展要求。在公司的發(fā)展過程中，如果老員工的思想依然停留在發(fā)展初期階段，往往會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步飛躍，所以美植公司格外著力于對(duì)老員工思想認(rèn)識(shí)上的改造，把他們的思想提升到中等企業(yè)的發(fā)展思想上，用有知去探索無限，不斷地充實(shí)員工有限的知識(shí)體系，充實(shí)他們的學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)，充實(shí)他們的思想領(lǐng)域讓他們放大眼界、擴(kuò)張能力，去探索市場(chǎng)上無限的可能性，激發(fā)他們?nèi)ソ邮芨蟮奶魬?zhàn)。
激揚(yáng)市場(chǎng) 指點(diǎn)河山
思路決定出路，市場(chǎng)決定走向。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家都是優(yōu)秀的思想者，需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著更為深遠(yuǎn)的思索。而企業(yè)的飛躍，更需要公司自上而下做到在思想上的改變以及在行動(dòng)上的勤勉。2009年，是美植公司第二個(gè)五年計(jì)劃的開局，郭瑞平要求公司在市場(chǎng)營(yíng)銷上務(wù)必做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變。
國(guó)內(nèi)的化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且在很大程度上已演變成為無序，惡性的競(jìng)爭(zhēng)。各品牌產(chǎn)品之間的打折，降價(jià)以及偽劣產(chǎn)品的沖擊等，使眾多的生產(chǎn)商與經(jīng)銷商都深感無奈，壓力很大。這是一個(gè)方面，另一方面，在終端市場(chǎng)上的銷售大多是無秩序的，生產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)思想落到經(jīng)銷商層面時(shí)就變得非常散亂。比如說，公司要全力推某一產(chǎn)品，而不少經(jīng)銷商卻自行推另一產(chǎn)品。另外，現(xiàn)在每一個(gè)美容企業(yè)的產(chǎn)品單品數(shù)量都很多，市場(chǎng)上如果都是自由無序營(yíng)銷的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)根本無法控制，因?yàn)槟銦o法精確知道哪些產(chǎn)品銷得好哪些產(chǎn)品銷得不好。
自2007年開始，美植公司提出“黃金單品”的營(yíng)銷概念，即在公司眾多的產(chǎn)品中挑選出幾個(gè)單品作為重點(diǎn)在全國(guó)市場(chǎng)上銷售。通過這兩年時(shí)間的推行驗(yàn)證，得出很樂觀的結(jié)果。
也由此發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須使終端市場(chǎng)的“自由無序營(yíng)銷”轉(zhuǎn)化為“計(jì)劃有序營(yíng)銷”，或者說推動(dòng)市場(chǎng)向有秩序的計(jì)劃營(yíng)銷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。美植公司在美容領(lǐng)域率先實(shí)行“以銷定產(chǎn)”的模式經(jīng)銷商先根據(jù)自身市場(chǎng)的需求，對(duì)每一年每一月中“黃金單品”的銷售量做出計(jì)劃預(yù)估，而生產(chǎn)商根據(jù)預(yù)估的計(jì)劃量按批按量進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)月能銷售多少即生產(chǎn)多少、發(fā)貨多少，盡量做到零庫存。這樣一來，不僅企業(yè)的單品數(shù)量做到了急劇瘦身，由上千個(gè)縮減為數(shù)十個(gè)而且運(yùn)營(yíng)體系也可由臃腫逐步轉(zhuǎn)為精干，把生產(chǎn)、推廣、培訓(xùn)、服務(wù)等有限的資源集中在這些“黃金單品”上，從而掌控市場(chǎng)的重心與主動(dòng)權(quán)。
“計(jì)劃營(yíng)銷”使生產(chǎn)商得以游刃有余，而經(jīng)銷商也同樣樂在其中，將精力集中在黃金單品上省心省力。自第二個(gè)五年計(jì)劃開始，“計(jì)劃有序營(yíng)銷”將成為美植公司基本的指導(dǎo)思想，將全力引導(dǎo)并有始有終貫徹實(shí)施下去，堅(jiān)持有序，堅(jiān)持計(jì)劃。
將有限的資源集中在有效的市場(chǎng)上，由“自由無序”轉(zhuǎn)為“計(jì)劃有序”的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，這種改變是美植公司運(yùn)營(yíng)思想進(jìn)一步成熟的標(biāo)志，這也令美植公司在2008年比往年有了一個(gè)全新的超越與突破，更使美植公司從經(jīng)營(yíng)體系到戰(zhàn)略模式都得以重新架構(gòu)，脫胎換骨。
從某種程度來講，“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理方式被很多的企業(yè)家奉為金科玉律。這話沒錯(cuò)，結(jié)果就是工作目標(biāo)，以企業(yè)最終需要的目標(biāo)為工作導(dǎo)向利于管理流程的簡(jiǎn)化。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)的成長(zhǎng)，“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理原則就有些不大適應(yīng)了。郭瑞平認(rèn)為，在當(dāng)前美植公司的發(fā)展階段中，“以結(jié)果為導(dǎo)向”的市場(chǎng)管理思維必須向“以過程為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變“過程”管理好了“結(jié)果”不會(huì)壞到哪里去。
以前，企業(yè)喜歡以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定企業(yè)的員工以及經(jīng)銷商，例如：企業(yè)規(guī)定員工、經(jīng)銷商年度必須完成多少業(yè)績(jī)，有獎(jiǎng)有懲，而對(duì)過程不管不顧，這令得有些人員往往會(huì)對(duì)某些市場(chǎng)竭澤而漁，甚至殺雞取卵。這種做法，使得企業(yè)所得的結(jié)果與原先的預(yù)期差距很大，為完成短期目標(biāo)而毀壞了市場(chǎng)也就失去了市場(chǎng)管理的根本意義。
如何用“以過程為導(dǎo)向”的思維來管理市場(chǎng)呢?簡(jiǎn)單舉例來說，如果給一個(gè)省級(jí)區(qū)域計(jì)劃一千萬的任務(wù)目標(biāo)，那么負(fù)責(zé)這一省級(jí)區(qū)域的人員就須將這個(gè)任務(wù)細(xì)分到省級(jí)區(qū)域中的所有門店中去，清清楚楚了解到哪些門店能達(dá)到50萬，又有哪些能達(dá)到30萬……一個(gè)一個(gè)地分解得明明白白，并且計(jì)劃出每一家門店每一月的銷售量，并在以后的工作過程中協(xié)助每一家門店達(dá)成每一月的任務(wù)。這樣，只要每一個(gè)工作過程都細(xì)致認(rèn)真地完成，那么其結(jié)果也就自然而然地達(dá)到了。而且，這所有的市場(chǎng)管理過程，都控制在計(jì)劃之內(nèi)。
把過程都管理好了，那么賣什么產(chǎn)品、銷售額要達(dá)到多少都能做到一目了然，從而知道怎么配備市場(chǎng)資源，怎樣配合店鋪銷售。美植公司堅(jiān)持“以過程為導(dǎo)向”，對(duì)公司市場(chǎng)人員不定具體的銷售任務(wù)，而定管理目標(biāo)，過程管理目標(biāo)做細(xì)化了，銷售任務(wù)也將隨之超出想象。
