時(shí)間:2022-06-23 08:07:59
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1 部門概述
1.1 部門名稱及隸屬關(guān)系
安全科,隸屬鉆井工程技術(shù)公司,接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
1.2 管理職能
1.2.1 負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
1.2.2 監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、法令、規(guī)定和上級(jí)指示,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
1.2.3 編制本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1.2.4 負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。
1.2.5 負(fù)責(zé)組織安全檢查活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)安全防范措施。
1.2.6 組織辦理工業(yè)動(dòng)火手續(xù),并會(huì)同消防主管部門監(jiān)督實(shí)施。
1.2.7 協(xié)同有關(guān)部門組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。
1.2.8 負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗(yàn)。
1.2.9 負(fù)責(zé)勞保護(hù)品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按上級(jí)規(guī)定審批計(jì)劃并組織實(shí)施,確保及時(shí)發(fā)放和合理使用。
1.2.10 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計(jì)方案并參加驗(yàn)收。
1.2.11 負(fù)責(zé)交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。
1.2.12 配合公安消防部門搞好消防防火工作;配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作;配合勞資鑒定部門搞好工傷認(rèn)定辦證工作。
1.2.13 協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。
1.2.14 配合基建部門對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審驗(yàn),對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全管理。
1.2.15 負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)處理工作。
1.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成
安全科是公司獨(dú)立設(shè)置的一個(gè)職能部門。設(shè)安全科長(zhǎng)一人、副科長(zhǎng)一人、安全監(jiān)察員一人。
1.4 工作特點(diǎn)
1.4.1 作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門,承擔(dān)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督任務(wù)。
1.4.2 作為公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,承擔(dān)公司安全管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.3 作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)辦公室,承擔(dān)公司工業(yè)衛(wèi)生管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.4 作為公司的hse管理委員會(huì)辦公室,承擔(dān)hse管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.5 兼職負(fù)責(zé)車輛牌證的辦理、養(yǎng)路費(fèi)和規(guī)費(fèi)的交納、機(jī)動(dòng)車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測(cè)以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
2 部門hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃
2.1 承諾和目標(biāo)
2.1.1 承諾
安全科每位管理人員向科長(zhǎng)做出hse承諾。科長(zhǎng)代表安全科向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾。
科室hse承諾的主要內(nèi)容:
a) 堅(jiān)持hse方針,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求,并落實(shí)在各項(xiàng)工作中、落實(shí)到每位管理人員。
b) 實(shí)現(xiàn)本科室和公司安全專業(yè)系統(tǒng)的年度hse目標(biāo),不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,不違章指揮,及時(shí)糾正違章、違紀(jì)行為。 『 1
d) 在本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理,并確保本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
e) 采用先進(jìn)的裝備和手段,不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件,防止事故和職業(yè)危害。
管理人員的hse承諾內(nèi)容:
a)認(rèn)真履行本崗位的hse職責(zé)。
b) 做到不違章指揮,糾正違章、違紀(jì)行為。
c) 熟知本崗位的hse職責(zé)和要求,承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。
2.1.2 目標(biāo)
2.1.2.1 本科室年度hse工作的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是:認(rèn)真履行hse職責(zé),全面貫徹hse管理的有關(guān)要求,積極推行hse管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)消除隱患,處理違章,有效避免各類事故,再創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2.1.2.2 公司安全專業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為:
a) 新工人的三級(jí)安全教育率100%;
b) 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%;
c) 特種設(shè)備按期檢驗(yàn)率100%;
d) 按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),??顚S茫瓿陕?00%;
e) 塵毒檢測(cè)和預(yù)防性查體率100%;
f) 機(jī)動(dòng)車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進(jìn)單位;
g) 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,各類事故隱患整改(或采取監(jiān)控措施)率達(dá)到100%;
h) 全面推行hse管理體系,年內(nèi)達(dá)到外部評(píng)審條件;
i) 做好安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作。
j) 立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,做到“三杜絕” “一保證”,再創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。
2.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
2.2.1 組織機(jī)構(gòu)
安全科是公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)、hse管理委員會(huì)的辦公室??崎L(zhǎng)兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。
2.2.2 職責(zé)
2.2.2.1 安全科的hse職責(zé)為:
a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作;
b)負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí);
c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
d)制定hse管理體系的審核計(jì)劃,根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核,提出改進(jìn)意見(jiàn),并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào);
e)協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運(yùn)行中的各類問(wèn)題;
f)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案,并參加竣工驗(yàn)收;
g)組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;
h)組織制定和下達(dá)污染防治計(jì)劃、限期治理計(jì)劃和排污總量控制計(jì)劃并檢查和落實(shí)。
i)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用;
j)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作;
k)建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層單位hse管理工作,加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè),定期召開(kāi)hse工作會(huì)議; (2)
l)在hse管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲,會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展hse技術(shù)研究,推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法;
m)會(huì)同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作;
n)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題,糾正違章作業(yè),遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
o)對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況;
p)負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理,對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險(xiǎn)部門搞好車輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理;
q)負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,組織到公司匯報(bào)。
2.2.2.2 安全科科長(zhǎng)的hse職責(zé)為:
a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作;
b)負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí),組織對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲;
c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
d)制定hse管理體系的審核計(jì)劃,根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核,提出改進(jìn)意見(jiàn),并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào);
e)建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層單位hse管理工作,加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè),定期召開(kāi)hse工作會(huì)議;
f)協(xié)助管理者代表組織推動(dòng)hse管理體系的實(shí)施,處理hse管理體系運(yùn)行中的各類問(wèn)題。
2.2.2.3 安全科副科長(zhǎng)的hse職責(zé)為:
a) 協(xié)助科長(zhǎng)做好hse管理的各項(xiàng)工作。
b) 負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理,對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險(xiǎn)部門搞好車輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理;
c) 組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;
d) 會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展hse技術(shù)研究,推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法;
e) 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作;
f) 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題。
2.2.2.4 安全科安全監(jiān)察員的hse職責(zé)為:
a) 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理,并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用;
b) 組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計(jì)劃并檢查和落實(shí)。
c) 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案,并參加竣工驗(yàn)收;
d) 會(huì)同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作;
e) 對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況;
f) 負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加各類上報(bào)事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。 〖3〗
2.2.2.5 職責(zé)考核
對(duì)安全科的hse的職責(zé)、表現(xiàn)及業(yè)績(jī)由組織科按照其規(guī)定組織
進(jìn)行定期檢查、考核,考核應(yīng)將hse職責(zé)履行情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔并予以反饋。
分管領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)管理者代表)負(fù)責(zé)對(duì)安全科長(zhǎng)的考核,安全科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副科長(zhǎng)、安全監(jiān)察員的考核。
hse考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。對(duì)安全科考核的主要內(nèi)容有:
a) 科室年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
b) 科室及其成員hse承諾兌現(xiàn)情況;
c) 科室hse職責(zé)和管理人員hse職責(zé)的履行情況;
d) 對(duì)專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況;
e) 對(duì)未能履行hse職責(zé),因管理失誤造成事故者的處理情況;
f) 遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
對(duì)安全科成員考核的主要內(nèi)容有:
a) hse承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;
b) hse職責(zé)的履行情況。
2.2.3 資源
2.2.3.1 安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書有的資格。管理人員應(yīng)達(dá)到:
——具有hse意識(shí);通過(guò)hse知識(shí)培訓(xùn)。
——熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的hse法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求;
——清楚本崗位hse職責(zé)和任務(wù);
——在推行hse工作中起表率作用。
2.2.3.2 安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級(jí)組織的hse培訓(xùn)。在組織開(kāi)展對(duì)安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。
2.2.3.3 在本職范圍內(nèi),為hse管理體系的推行提供物力資源:
a) 在組織實(shí)施安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目時(shí),提供符合hse標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施;
b) 參加“四新”的hse審查,建議提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施;
c) 落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患整改所需的資金;
d) 組織提供安全生產(chǎn)方面搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施;
e) 組織提供符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工hse防護(hù)用品;
f) 落實(shí)職工的防暑降溫物資和保健補(bǔ)助。
2.2.4 文件控制
依據(jù)hse管理體系的要求,建立科室hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施,及時(shí)歸檔。
文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。
安全科的非歸檔案資料保留兩年。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理
2.3.1 安全科應(yīng)組織各個(gè)單位不間斷地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,及時(shí)采取有效措施,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,其中至少應(yīng)包括:
a) 明確項(xiàng)目、過(guò)程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人; 『 4
b) 對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過(guò)程中,明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等;
c) 結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
d) 監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況;
e) 檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況;
f) 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出改進(jìn)意見(jiàn);
g) 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。
2.3.3 建立隱患治理管理程序和治理計(jì)劃,認(rèn)真組織開(kāi)展治理活動(dòng),及時(shí)消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。
2.3.4 協(xié)調(diào)各個(gè)部門,對(duì)隱患治理提供技術(shù)或資金支持。
2.3.5 對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。
2.3.6 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。
2.4 承包商和供應(yīng)商管理
安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對(duì)承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行hse管理體系的要求,配合基建計(jì)劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商,并加強(qiáng)管理,主要做好以上工作:
----對(duì)承包商和供應(yīng)商以往三年的hse表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;
----對(duì)承包商和供應(yīng)商的有關(guān)hse資質(zhì)進(jìn)行審核;
----審查承包商和供應(yīng)商的hse管理體系的建立情況;
----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證,并建立有培訓(xùn)檔案;
----選擇承包商。組織或落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同,落實(shí)承包商的hse責(zé)任;對(duì)承包商企業(yè)人員進(jìn)行交叉作業(yè)安全教育。
----根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況,選擇供應(yīng)商;落實(shí)供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確;
----對(duì)承包商作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督;
----審查、記錄承包商hse表現(xiàn),建立可選擇承包商檔案;
----對(duì)供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。
2.5 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)
根據(jù)部門職責(zé),在新建、改建 、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),按照“三同時(shí)”的原則,安全科要做好以下工作:
----督促進(jìn)行和確認(rèn)開(kāi)展新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià),未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì);
----確認(rèn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì),組織對(duì)初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇組織進(jìn)行審查會(huì)簽和批復(fù);
----落實(shí)供應(yīng)部門采購(gòu)人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進(jìn)行安全審查,或落實(shí)安全檢測(cè);
——對(duì)新、改、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)的建設(shè)安裝按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的安全檢查,監(jiān)督其是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況,并責(zé)令對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行處理;
——新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)竣工后,督促落實(shí)竣工安全驗(yàn)收或評(píng)價(jià),對(duì)裝置(設(shè)施)與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置(設(shè)施)的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查,并記錄存檔。
2.6 運(yùn)行和維修
組織或督促建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)安全管理程序,并監(jiān)督實(shí)施,保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。至少包括:
——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開(kāi)車安全審查,審查情況應(yīng)記錄存檔;
——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求,監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況;
——監(jiān)督檢查開(kāi)車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況,督促健全操作規(guī)程;
——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求,組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理;
——按照hse管理體系要求,對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理;
——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)組織進(jìn)行現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)。
2.7 變更管理和應(yīng)急管理
2.7.1 落實(shí)變更管理,主要包括:
a) 組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序;
b) 對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司hse管理體系文件的規(guī)定組織審查確定;
c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容,監(jiān)督變更程序的實(shí)施;
d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實(shí)施后的驗(yàn)收。
e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時(shí),及時(shí)組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
2.7.2 落實(shí)應(yīng)急管理。主要包括:
a) 組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險(xiǎn)情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案;
b) 會(huì)同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實(shí)部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定,落實(shí)有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任;
c) 組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練;
d) 組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。
2.8 檢查和監(jiān)督
2.8.1 認(rèn)真落實(shí)公司和上級(jí)制定的安全檢查考核制度;
2.8.2對(duì)查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求,下達(dá)隱患整改通知書;
2.8.3 組織對(duì)重大安全問(wèn)題整改情況的檢查驗(yàn)收。
2.9 事故處理和預(yù)防
按上級(jí)和公司的管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)事故責(zé)任者的處理提出處理意見(jiàn),落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)果的到濰情況,制定或督促有關(guān)單位、部門或人員制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施,做到“”四不放過(guò)。
2.10 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)
按照公司統(tǒng)一組織的審核和評(píng)審的要求,參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的hse管理內(nèi)容在體系運(yùn)行過(guò)程中審核和評(píng)審。至少要做好以下工作:
——建立科室以及科室人員的hse業(yè)績(jī)考核辦法;
——在本系統(tǒng)上級(jí)、同級(jí)及下屬意見(jiàn)反饋的基礎(chǔ)上,對(duì)照本年度的hse目標(biāo),對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核成績(jī)形成記錄并予以保存;
——將hse業(yè)績(jī)考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤;
—— 由科長(zhǎng)主持,對(duì)科室hse管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),寫出年度hse工作報(bào)告。hse工作報(bào)告的主要內(nèi)容包括 hse承諾與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;實(shí)施計(jì)劃的適應(yīng)性、充分性和有效性;對(duì)hse管理中存在的問(wèn)題和偏差進(jìn)行【6】
分析,制定改進(jìn)措施;對(duì)今后hse工作建議與意見(jiàn)等。
——依據(jù)公司hse管理審核和評(píng)審的結(jié)論和建議,本著持續(xù)改進(jìn)的原則,不斷完善本科室的hse實(shí)施計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。
本實(shí)施計(jì)劃適用于安全科XX年的hse管理。
本實(shí)施計(jì)劃主要起草人:呂世民
本實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)人:呂世民
安全科科長(zhǎng)崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃
1 hse目標(biāo)
組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)XX年公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”, 做到“三杜絕”(杜絕各類死亡和工業(yè)重傷事故; 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故; 杜絕重大職業(yè)危害事件)、“一保證”(保證全年安全生產(chǎn)工作整體達(dá)到管理局考核標(biāo)準(zhǔn)),再創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2 崗位要求
具有大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷 ,安全工程或工程類、管理類專業(yè)畢業(yè),8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱,熟悉熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點(diǎn)和安全檢測(cè)要求,掌握安全管理與評(píng)價(jià)方法,具有較高的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力,堅(jiān)持原則,秉公辦事,工作勤奮,敢于嚴(yán)格要求。身體健康,精力充沛。
3 崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,作為公司hse管理委員會(huì)辦公室主任,負(fù)責(zé)hse管理的日常工作;
b)負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí),組織對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲;
c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
d)制定hse管理體系的審核計(jì)劃,根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核,提出改進(jìn)意見(jiàn),并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào);
e)建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層單位hse管理工作,加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè),定期召開(kāi)hse工作會(huì)議;
f)協(xié)助管理者代表組織推動(dòng)hse管理體系的實(shí)施,處理hse管理體系運(yùn)行中的各類問(wèn)題。
4 考核內(nèi)容
4.1 認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,每年根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和本單位的生產(chǎn)實(shí)際需要,制定安全管理年度計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,擬定重點(diǎn)工作實(shí)施方案。按照管理局安排或公司決定組織實(shí)施。
4.2 組織召開(kāi)安全年度、季度、月度和專業(yè)工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和工作要求,布置階段工作重點(diǎn)任務(wù)。
4.3 組織開(kāi)展季度、年度和專業(yè)安全檢查,并監(jiān)督整改查出問(wèn)題。
4.4 根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全管理的方針和政策,研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施,并組織實(shí)施。
4.5 組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等勞保、技措項(xiàng)目。
4.6 組織重大人身傷害事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,對(duì)事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,上報(bào)事故意見(jiàn)和建立檔案;
4.7 負(fù)責(zé)審查本科室各種報(bào)表、制度、材料,并對(duì)安全承包指標(biāo)和安全獎(jiǎng)懲進(jìn)行審查。
4.8 及時(shí)組織科室人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查督促各崗位工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及任務(wù),確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定,接受組織部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。每年一次。
5.2 負(fù)責(zé)對(duì)科室人員進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲。
5.3 年終由本人寫出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告(述職報(bào)告),經(jīng)檢查、考核、評(píng)比,將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。
安全科副科長(zhǎng)崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃
1 hse目標(biāo)
協(xié)助科長(zhǎng)組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2 崗位要求
具有大學(xué)??苹蛞陨蠈W(xué)歷 ,安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè),5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,有相應(yīng)的技術(shù)職稱。經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),取得資格證書。具有較好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力和創(chuàng)新及社交能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和情況。具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持原則,秉公辦事,工作勤奮,敢于堅(jiān)持原則和嚴(yán)格要求。身體健康,精力充沛。
3 崗位職責(zé)
a) 協(xié)助科長(zhǎng)做好hse管理的各項(xiàng)工作。
b) 負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理,對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、保險(xiǎn)部門搞好車輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理;
c) 組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;
d) 會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展hse技術(shù)研究,推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法;
e) 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作;
f) 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題。
4 考核內(nèi)容
4.1 根據(jù)上級(jí)要求和科長(zhǎng)安排,提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo),報(bào)科長(zhǎng)批準(zhǔn),采取有關(guān)措施組織實(shí)施。
4.2 參加安全檢查,提出監(jiān)督檢查計(jì)劃、檢查依據(jù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督查出問(wèn)題的整改情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并提出限期治理計(jì)劃。
4.3 對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,提出個(gè)人的處理意見(jiàn)和建議,并對(duì)下屬單位“四不放過(guò)”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4 參與組織召開(kāi)職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會(huì)議。
4.5 按照職責(zé)分工,參加協(xié)調(diào)科室職能范圍內(nèi)對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。
4.6 協(xié)助科長(zhǎng)搞好本系統(tǒng)和本科室管理和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)科長(zhǎng)交辦的工作及任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。
4.7 對(duì)科室內(nèi)分管崗位和下屬單位提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定,接受組織部門和科長(zhǎng)的考核。每年一次。
5.2 負(fù)責(zé)對(duì)科室人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。
5.3 年終由本人寫出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告(述職報(bào)告),經(jīng)檢查、考核、評(píng)比,將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。
安全科安全監(jiān)察員崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃
1 hse目標(biāo) 《8》
在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,優(yōu)質(zhì)完成本職工作,為實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”做出積極地努力和貢獻(xiàn)。
2 崗位要求
具有大學(xué)??苹蛞陨蠈W(xué)歷 ,安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè),5年以上工作經(jīng)歷,2個(gè)以上崗位工作經(jīng)驗(yàn),有相應(yīng)的技術(shù)職稱,經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、取證。具有較好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。有較強(qiáng)的文字表達(dá)、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和情況,熟練使用計(jì)算機(jī)和安全檢測(cè)儀器。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,秉公辦事,工作勤奮,忠于職守。身體健康,精力充沛,熱愛(ài)本職工作。
3 崗位職責(zé)
a) 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理,并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用;
b) 組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計(jì)劃并檢查和落實(shí)。
c) 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案,并參加竣工驗(yàn)收;
d) 會(huì)同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作;
e) 對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況;
f) 負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)和安全資料管理工作,參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。
4 考核內(nèi)容
4.1 根據(jù)上級(jí)要求和科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)的安排,做好分工工作的計(jì)劃安排,并認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)綜合、鍋爐壓力容器等職責(zé)分工的安全業(yè)務(wù)管理。
4.2 參加安全檢查,制定安全檢查表,監(jiān)督查出問(wèn)題的整改情況,做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。
4.3 做好安全資料、報(bào)表、檔案管理工作。參加事故調(diào)查,提出個(gè)人的處理意見(jiàn)和建議。辦理事故處理的有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。
4.4 參加職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會(huì)議,并做好記錄。
4.5 參加相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。
4.6 對(duì)下屬單位提出安全考評(píng)意見(jiàn)和建議。
4.7 對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)交辦的工作任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定,接受組織部門和科長(zhǎng)的考核。每年一次。
5.2 年終由本人寫出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告(述職報(bào)告),經(jīng)檢查、考核、評(píng)比,將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。
c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容,監(jiān)督變更程序的實(shí)施;
d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實(shí)施后的驗(yàn)收。
e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時(shí),及時(shí)組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
2.7.2 落實(shí)應(yīng)急管理。主要包括:
科室年度HSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況; b)
科室及其成員HSE承諾兌現(xiàn)情況; c)
科室HSE職責(zé)和管理人員HSE職責(zé)的履行情況; d)
對(duì)專業(yè)系統(tǒng)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況; e)
對(duì)未能履行HSE職責(zé),因管理失誤造成事故者的處理情況; f)
遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。 對(duì)安全科成員考核的主要內(nèi)容有: a) HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況; b) HSE職責(zé)的履行情況。 2.2.3 資源 2.2.3.1 安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書有的資格。管理人員應(yīng)達(dá)到: ——具有HSE意識(shí);通過(guò)HSE知識(shí)培訓(xùn)。 ——熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求; ——清楚本崗位HSE職責(zé)和任務(wù); ——在推行HSE工作中起表率作用。 2.2.3.2 安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級(jí)組織的HSE培訓(xùn)。在組織開(kāi)展對(duì)安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)有HSE培訓(xùn)考核的內(nèi)容。 2.2.3.3 在本職范圍內(nèi),為HSE管理體系的推行提供物力資源: a) 在組織實(shí)施安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目時(shí),提供符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施; b) 參加“四新”的HSE審查,建議提供生產(chǎn)所需的HSE設(shè)備設(shè)施; c) 落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患整改所需的資金; d) 組織提供安全生產(chǎn)方面搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施; e)
組織提供符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工HSE防護(hù)用品; f)
落實(shí)職工的防暑降溫物資和保健補(bǔ)助。 2.2.4 文件控制 依據(jù)HSE管理體系的要求,建立科室HSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施,及時(shí)歸檔。 文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。 安全科的非歸檔案資料保留兩年。 2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 2.3.1 安全科應(yīng)組織各個(gè)單位不間斷地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,及時(shí)采取有效措施,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。 2.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,其中至少應(yīng)包括: a)
明確項(xiàng)目、過(guò)程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人; b)
對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過(guò)程中,明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等; c)
結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià); d)
監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況; e)
檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況; f)
總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出改進(jìn)意見(jiàn); g)
建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。 2.3.3 建立隱患治理管理程序和治理計(jì)劃,認(rèn)真組織開(kāi)展治理活動(dòng),及時(shí)消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。 2.3.4 協(xié)調(diào)各個(gè)部門,對(duì)隱患治理提供技術(shù)或資金支持。 2.3.5 對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。 2.3.6 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。 2.4 承包商和供應(yīng)商管理 安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對(duì)承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行HSE管理體系的要求,配合基建計(jì)劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商,并加強(qiáng)管理,主要做好以上工作: ----對(duì)承包商和供應(yīng)商以往三年的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估; ----對(duì)承包商和供應(yīng)商的有關(guān)HSE資質(zhì)進(jìn)行審核; ----審查承包商和供應(yīng)商的HSE管理體系的建立情況; ----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)、考核發(fā)證,并建立有培訓(xùn)檔案; ----選擇承包商。組織或落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同,落實(shí)承包商的HSE責(zé)任;對(duì)承包商企業(yè)人員進(jìn)行交叉作業(yè)安全教育。 ----根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況,選擇供應(yīng)商;落實(shí)供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確; ----對(duì)承包商作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督; ----審查、記錄承包商HSE表現(xiàn),建立可選擇承包商檔案; ----對(duì)供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。 2.5 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) 根據(jù)部門職責(zé),在新建、改建 、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),按照“三同時(shí)”的原則,安全科要做好以下工作: ----督促進(jìn)行和確認(rèn)開(kāi)展新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià),未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì); ----確認(rèn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì),組織對(duì)初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇組織進(jìn)行審查會(huì)簽和批復(fù); ----落實(shí)供應(yīng)部門采購(gòu)人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進(jìn)行安全審查,或落實(shí)安全檢測(cè); ——對(duì)新、改、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)的建設(shè)安裝按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的安全檢查,監(jiān)督其是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況,并責(zé)令對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行處理; ——新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)竣工后,督促落實(shí)竣工安全驗(yàn)收或評(píng)價(jià),對(duì)裝置(設(shè)施)與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置(設(shè)施)的HSE防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查,并記錄存檔。 2.6 運(yùn)行和維修 組織或督促建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)安全管理程序,并監(jiān)督實(shí)施,保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。至少包括: ——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開(kāi)車安全審查,審查情況應(yīng)記錄存檔; ——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求,監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況; ——監(jiān)督檢查開(kāi)車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況,督促健全操作規(guī)程; ——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求,組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理; ——按照HSE管理體系要求,對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理; ——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)組織進(jìn)行現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)。 2.7 變更管理和應(yīng)急管理 2.7.1 落實(shí)變更管理,主要包括: a) 組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序; b) 對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司HSE管理體系文件的規(guī)定組織審查確定; c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容,監(jiān)督變更程序的實(shí)施; d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實(shí)施后的驗(yàn)收。 e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時(shí),及時(shí)組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。 2.7.2 落實(shí)應(yīng)急管理。主要包括: a) 組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險(xiǎn)情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案; b) 會(huì)同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實(shí)部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定,落實(shí)有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任; c)
述職報(bào)告要以簡(jiǎn)潔的文字,說(shuō)明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé),表明自己對(duì)本職責(zé)的認(rèn)識(shí),并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),還要概述所取得的成績(jī)。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)總監(jiān)年度工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告1我加入____到已經(jīng)快______了。在這個(gè)______中,我感受到____企業(yè)的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),受益匪淺。我就做個(gè)挑刺者,提提對(duì)我們____企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議:
一、降低采購(gòu)成本管理
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),另一邊不斷減少采購(gòu)成本,從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。
第一點(diǎn):價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限,如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外!
其次就是書面規(guī)定審查流程:①詢價(jià):每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià):對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),做最終價(jià)格資料的確認(rèn),在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià):對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判,供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點(diǎn):采購(gòu)降價(jià)管理:
所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單采購(gòu)了10000pcs,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注:從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā"趹土P考核:采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),處罰100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,價(jià)格審查難度大,實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法:①va分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購(gòu);⑦聯(lián)合采購(gòu);⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。
第三點(diǎn):采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在____公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。
二、供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。
第一點(diǎn):供應(yīng)鏈危機(jī)管理
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們____企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我總結(jié)了以下7種辦法:
①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況:了解我們____供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié):其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括:不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視,如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。
③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案:我們能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán):若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話,一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí),我們就能及時(shí)與之中斷合同,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同:在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì),但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。
⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書:我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書,從而及時(shí)解決問(wèn)題,確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備:若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,使用預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,在這種情況下,公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。
總之,做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
第二點(diǎn):供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,我們____由于公司比較大,有一定的品牌推動(dòng)效益,所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表示很不錯(cuò)。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書,規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。
在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則:①系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則:評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀因素。④靈活可操作性原則:不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則:供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則:購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則:同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則:與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則:評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則:供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。
我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,建立合格供應(yīng)商名單和檔案,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。
對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。
三、采購(gòu)物料管理
對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理,我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力:
第一點(diǎn):采購(gòu)計(jì)劃管理
目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán),只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫(kù)存量,但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,很被動(dòng),把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái),缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”,也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀!
我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手:①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心;③____采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。
第二點(diǎn):采購(gòu)周期管理
關(guān)于采購(gòu)周期,我司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》,優(yōu)點(diǎn)多多:①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè),還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu);②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,滿足客戶及時(shí)交貨的要求,從而提高銷售量,以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)!
我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái),這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。
第三點(diǎn):安全庫(kù)存管理
目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了,倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差,老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:急著向采購(gòu)人員要東西,采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到,bbq的人:吵,采購(gòu)到的東西又不用了,采購(gòu)人員看到心情不舒服:吵。
我們下一步要做的是:進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理,摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存,給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的:①提高生產(chǎn)效率,防止車間停工斷料造成浪費(fèi);②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;③保證客戶及時(shí)交貨的要求;④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù),提高資金利用率,從而可以進(jìn)行更多的投資,獲得更多的利潤(rùn)!
按照我們____的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí),____的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范,更能降低采購(gòu)成本,為我們____企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)!
在今后的工作中,還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),我會(huì)銘記在心,用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。
我相信:選擇了____,就是選擇了成功!在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是采購(gòu)部總監(jiān),在20____年3月15日,董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后,采購(gòu)部正式成立,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下:
一、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái),我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù),對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購(gòu)工作管理方面:
與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià),通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來(lái)看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面:
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,在工作過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,##主要表現(xiàn)在:
1.流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致,對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
今年的努力方向:
1.不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機(jī),抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告3____年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,____年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售、生產(chǎn)為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
____年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。
這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之,____年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告420____年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計(jì)和管理,時(shí)光荏苒,20____年已經(jīng)過(guò)去,回首過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查,建立了物資采購(gòu)臺(tái)帳,完善了電子版檔案,扎實(shí)做好設(shè)備、能源和物資采購(gòu)管理等工作,保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活秩序的有序進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下:
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢(shì)的需要
一年來(lái),我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,與采購(gòu)部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識(shí),研討新問(wèn)題,努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。在認(rèn)真遵守采購(gòu)部學(xué)習(xí)制度的同時(shí),堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué),嚴(yán)以律己,堅(jiān)定政治信念,牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的法律法規(guī)知識(shí),使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),不斷的提高自己的管理能力,做本職工作的骨干,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作上,盡忠職守,主要做好了以下工作
(一)物資采購(gòu)和管理方面
1、加強(qiáng)采購(gòu)的管理工作,一是通過(guò)掌握各材料的價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息,根據(jù)生產(chǎn)指令計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)相應(yīng)的材料,保障生產(chǎn)有條不紊。
二是對(duì)所有采購(gòu)物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況,完成采購(gòu)月報(bào)表、每日?qǐng)?bào)表工作,并提交給公司相關(guān)部門審核。
2、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
通過(guò)及時(shí)督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解了所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,同時(shí)采取與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系的方法,促使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),從而使我們有更多選擇的渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。
(二)能源管理方面
僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo),將繼續(xù)加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)已投入運(yùn)行的節(jié)能技術(shù)措施加強(qiáng)測(cè)控,保證工作正常運(yùn)行。
(三)設(shè)備與電氣運(yùn)行方面
1、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化外部環(huán)境。
為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,積極與上一級(jí)供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系,加強(qiáng)彼此之間的了解和信任,以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊懀衲暌詠?lái)我部門沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。
2、加強(qiáng)內(nèi)部電網(wǎng)的運(yùn)行管理。
在加強(qiáng)外部環(huán)境的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行的《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》,規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,并針對(duì)高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍,同時(shí)根據(jù)氣候變異情況加強(qiáng)臨時(shí)檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備批,并和相關(guān)部門協(xié)調(diào),力爭(zhēng)將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運(yùn)行。
3、積極與供電部門配合,做好本年度電工安全器具的試驗(yàn)工作,建立起完善的高壓電器設(shè)備,工器具試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳。
在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作:
(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加,嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn),為確保公司安全生產(chǎn)不受影響,對(duì)1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整,加班加點(diǎn)完成1480地表空壓站800KVA配電室的建設(shè)投運(yùn)工作;
(2).為保證選礦廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜;
(3).為井下10KV中央配電站提供出線口,訂購(gòu)并完成田家院配電站增設(shè)改造工程(10KV中央配電站專柜),確保了井下中央配隨時(shí)可投電運(yùn)行;
(4).完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作,確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;
(5).安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運(yùn)工作,為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);
(6).完成了井下罐籠6KV提升機(jī)電控系統(tǒng)改造工作,確保了提升機(jī)的安全運(yùn)行;
(7).為1330東硐口設(shè)計(jì)投運(yùn)了400KVA變配電室,確保了采礦隊(duì)井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行不受影響;
(8).順利完成1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設(shè)工作,為深部探礦用電提供了有利的保障;
(9).為確保1330一號(hào)及二號(hào)主斜井卷?yè)P(yáng)機(jī)早日投運(yùn)調(diào)式交付生產(chǎn)使用,邀請(qǐng)供電系統(tǒng)人員隊(duì)高壓柜、電纜、電機(jī)進(jìn)行了高壓試驗(yàn),并順利完成了卷?yè)P(yáng)機(jī)的投運(yùn)調(diào)試工作;
(10).為了確保冶煉廠用電的安全運(yùn)行,根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控核實(shí),技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430KVA,確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響,經(jīng)此項(xiàng)為公司節(jié)約資金34320元。
(四)設(shè)備管理工作方面
第一對(duì)空壓機(jī)、電機(jī)車、球磨機(jī)、壓濾機(jī)、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效安全運(yùn)行。
第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行記錄制度,公司各生產(chǎn)單位每月都及時(shí)上報(bào)主要設(shè)備運(yùn)行“三率”,設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.43%,完好率99.6%;礦山公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率83.4%,完好率98.6%,確保了設(shè)備的有效運(yùn)行。
第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,設(shè)備管理進(jìn)一步提高,在確保正常生產(chǎn)的前提下,督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺(tái)帳,運(yùn)行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度、臺(tái)帳,組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行;同時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局隊(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗(yàn),對(duì)存在的鍋爐檢修、安全閥效驗(yàn)、廠內(nèi)車輛注冊(cè)等問(wèn)題進(jìn)行了徹底完善,另外建立設(shè)備運(yùn)行檢查獎(jiǎng)懲制,每星期組織一次檢查,并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題已整改指令書下發(fā)整改,有效確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
總之,一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司的物資采購(gòu)及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計(jì)和管理工作順利進(jìn)行,取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),圍繞公司工作計(jì)劃,沉著應(yīng)對(duì)各種情況,嚴(yán)格要求,銳意進(jìn)取,與公司員工一道,創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),促進(jìn)公司更好的發(fā)展。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告5我叫______,今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下,我勤奮努力,思想上積極要求進(jìn)步,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,寬容待人、寬厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20____年工作回顧
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái),我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此,我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,會(huì)計(jì)核算暫行辦法,預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,研討新問(wèn)題,努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。
(二)履行職責(zé),強(qiáng)化服務(wù)
工作中,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我率先垂范,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),認(rèn)真履行崗位職責(zé),不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善,包括:財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì)的形式,解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理,提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力
20____年,在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下,采取四項(xiàng)措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé),建章立制,把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,按時(shí)完成了20____年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作,全面完成了20____年度預(yù)算編報(bào)工作,認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作,將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配,力求達(dá)到均衡預(yù)算,均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中,做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒。定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析,查找存在的問(wèn)題,認(rèn)真剖析原因,提出解決方案,對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序,按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng),按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,早做準(zhǔn)備,按時(shí)支付款項(xiàng),確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。
三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,做好會(huì)計(jì)輔助核算工作
扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程,熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目,充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件,及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作,認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,關(guān)注日常公用支出增減變化原因,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,努力提高預(yù)算管理水平,優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則,優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開(kāi)支,嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出,力爭(zhēng)提高資金使用效益,達(dá)到了科學(xué)管理,提高效益,減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。
四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí),下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。
我部門加強(qiáng)了日常管理,主要措施有:1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理,壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi),落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與市場(chǎng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯裘芘浜?,积极有效的回收资金?.各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理,集體的利益高于一切,集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,每季通報(bào),加強(qiáng)了考核,杜絕一切不合理的開(kāi)支,有效控制了支出。
五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)
積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排,組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù),及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析,找出存在問(wèn)題原因,及時(shí)地進(jìn)行整改,并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案,實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法中明確的財(cái)務(wù)公開(kāi)程序、范圍、時(shí)限要求,通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開(kāi),提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。
六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作
加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表,認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù),切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧km然在工作上取得了一定成績(jī),但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,個(gè)人方面主要是:思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)上還不夠,業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是:一是隨著公司做大、做強(qiáng),各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密,人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。
三、20____年工作計(jì)劃
(一)個(gè)人方面:在今后的工作中,我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),并在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,提高工作業(yè)績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,更好地開(kāi)展今后的工作。
時(shí)光飛逝,歲月如梭,想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷,我覺(jué)的我不后悔,在這一年里,我收獲了很多東西,也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài),團(tuán)結(jié)協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),合理安排工作,各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,回顧這一年的工作,我個(gè)人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作,通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,這一年工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷,動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后,四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開(kāi)支,不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算,缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,工作有廣度,沒(méi)深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3、轉(zhuǎn)崗之后,加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取出色的完成本職工作,不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
以上則是我這一年的工作總結(jié),本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)
時(shí)光易逝,轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗,負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下:
一、崗位認(rèn)知
在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督,實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度,于是,我來(lái)到了鑄造車間,擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外,在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度,監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作,做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面,我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái),遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,思想上進(jìn),積極主動(dòng),任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí),積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),工作中立足本崗位,虛心向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái),我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作,及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作,并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,另外,協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題,不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題,暴露出了我主要存在以下方面的不足:
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間,會(huì)遇到很多新問(wèn)題,遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作,再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠,這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始,我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái),未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策,上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
五、努力方向
根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我需要從以下幾個(gè)方面努力:
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教,多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì)計(jì),雖然每月我都能按時(shí)完成工作,但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法:
降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化,在這種情況下,要使公司達(dá)到利潤(rùn)化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際,我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間,不僅是生產(chǎn)成本,還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門,這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本,各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,把成本控制在一定范圍之內(nèi),我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅,減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本的降低也有一定的限度,通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí),由于剛剛踏上工作崗位,還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足,這是我需要繼續(xù)努力的地方??赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性,但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),我將虛心學(xué)習(xí)。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)
我自今年X月份到公司上班,現(xiàn)在已有數(shù)月的時(shí)間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來(lái),我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無(wú)原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來(lái),我是兼職會(huì)計(jì),所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,特別是發(fā)票管理方面,嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取,減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面,嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算,按時(shí)結(jié)算,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用,為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外,對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法,我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。4月初,稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查,在這期間,我能積極配合,并加強(qiáng)和稽查人員的配合,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),多與他們溝通,對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流,爭(zhēng)取他們的寬容,使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái),圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:自己來(lái)公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算,工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚,給銷售人員帶來(lái)了麻煩,同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后,還想說(shuō)三點(diǎn):
一是我的述職報(bào)告還不全面,有的具體的工作沒(méi)有談到,就今天我所談的,希望大家多提寶貴意見(jiàn)。