序論：在您撰寫建筑工程項目管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

項目管理理論是指在工程施工過程中，確保建筑工程建設(shè)工作有序開展、達(dá)成高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，一種將各種籠統(tǒng)、抽象工作內(nèi)容不斷具體化來實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的理論指導(dǎo)。對于建筑工程而言，在施工過程中由于各種外界因素的存在，在影響管理質(zhì)量和管理效率的同時，也不利于整體工程施工目標(biāo)的達(dá)成。因此，將項目管理理論實踐于建筑工程項目管理，并對管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，是保證高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)達(dá)成以及推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效渠道。

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀剖析

1.1缺乏專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊

在項目管理工作實施過程中，管理人員作為管理工作的踐行者，人員專業(yè)化水平的高低，是影響項目管理工作質(zhì)量和效率的重要因素。換言之，管理人員專業(yè)能力不足勢必在增加工程施工風(fēng)險的同時也不利于建筑企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著工程規(guī)?；ㄔO(shè)，在白熱化市場競爭環(huán)境下，部分施工單位為降低管理成本，在人員選拔時未聘用專業(yè)管理人員從事項目管理工作，再加上施工人員文化素養(yǎng)不高，在項目施工時難以對施工者行為進(jìn)行有效監(jiān)管。在影響工程建筑質(zhì)量安全的同時，也不利于高質(zhì)量工程施工目標(biāo)的達(dá)成。伴隨建筑企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)以及工程施工數(shù)量和種類的不斷增多，市場在走向每一次轉(zhuǎn)變時都需要對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。可目前由于大部分企業(yè)仍將管理重心集中于企業(yè)生產(chǎn)效益，錯誤地認(rèn)為只要生產(chǎn)沒有出現(xiàn)大問題沒有必要花費多余的資金和精力去改革項目管理機(jī)制和內(nèi)容，再加之人員培訓(xùn)體系的缺失，導(dǎo)致項目管理人員缺乏先進(jìn)的項目管理意識，在增加工程施工項目管理問題發(fā)生率的同時，也打亂原有市場平衡。

1.2施工技術(shù)問題

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好條件。但科學(xué)，技術(shù)在具體化應(yīng)用過程中，由于部分施工團(tuán)隊對細(xì)節(jié)的把握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程整體施工質(zhì)量。除此之外，在項目管理過程中，管理規(guī)章制度的缺失也是導(dǎo)致項目管理形式化的重要因素，即在項目管理時，由于制度的缺失導(dǎo)致項目管理人員作業(yè)存在一定的盲目性和隨意性，企業(yè)的整體化發(fā)展也由此受到了一定影響。

1.3建筑工程項目管理意識較為淡薄

在工程現(xiàn)場中安全質(zhì)量監(jiān)管中，施工單位安全意識的強(qiáng)弱，是影響后期工程安全質(zhì)量監(jiān)管工作質(zhì)量和效率的重要因素。安全意識的缺失在導(dǎo)致監(jiān)管工作形式化、盲目性的同時，也增加了工程安全事故發(fā)生率。在激烈化市場競爭環(huán)境下，部分企業(yè)在人員選拔中通常選用一些專業(yè)能力較差、安全意識薄弱的廉價的勞動力，在后期工程開展過程中由于他們無法對施工方式的優(yōu)劣進(jìn)行有效判別，更加不具備自我保護(hù)意識，導(dǎo)致了安全質(zhì)量監(jiān)管工作的形式化。此外，部分施工單位為追趕施工進(jìn)度，未能落實好相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)管工作，工程整體施工質(zhì)量和效率也由此受到了一定影響。

1.4現(xiàn)場安全管理工作不到位

在現(xiàn)場管理中，復(fù)雜性和多樣化是管理工作的顯著特點。與其他管理工作相比，安全管理一直以來都極易被管理人員所忽略。長此以往，在增加安全事故發(fā)生率的同時也不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。從本質(zhì)上來講，工程現(xiàn)場管理屬于動態(tài)管理，部分施工單位為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)過程中往往采取外包的方式，導(dǎo)致部分管理工作得不到有效控制。與此同時，施工單位通常只是負(fù)責(zé)收費和協(xié)調(diào)等工作，在管理時為降低管理成本不會對具體施工操作進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理工作的形式化十分嚴(yán)重。另外，在進(jìn)行現(xiàn)場安全管理過程中，大部分施工單位并沒有到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，只是依據(jù)以往管理經(jīng)驗進(jìn)行制定管理模式和計劃，周邊環(huán)境也并未采取措施進(jìn)行保護(hù)，在后期施工中導(dǎo)致其極易出現(xiàn)問題。同時，部分施工單位為追趕施工進(jìn)度，未能落實好相應(yīng)的建設(shè)管理工作，使工程整體施工質(zhì)量和效率也由此受到了一定影響。

2建筑工程項目管理的強(qiáng)化策略剖析

2.1構(gòu)建專業(yè)化項目管理隊伍

伴隨工程規(guī)?；ㄔO(shè)，施工人員和管理人員需求量增加，部分施工單位為降低施工成本以及管理成本，聘任了文化水平較低且不具備管理經(jīng)驗、專業(yè)能力的人員從事相關(guān)工作，使管理形式化的同時也增加了建筑安全事故的發(fā)生率。項目管理內(nèi)容主要包括技術(shù)類、外部類、組織類以及項目管理類（圖1）。現(xiàn)階段，為全面改善當(dāng)前項目管理現(xiàn)狀，首先，施工單位需從根本上明確“人”在行業(yè)發(fā)展中的重要性。在進(jìn)行人員選拔尤其是管理人員選拔時，需從根本上提高對人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及計算機(jī)操作水平的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證聘用人員達(dá)到現(xiàn)場高質(zhì)量管理工作的基本要求。其次，待選拔工作結(jié)束后，建筑企業(yè)還要構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度以及完善的學(xué)習(xí)計劃，通過定期對他們進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)、知識競賽、實操演練等，通過親身實踐不斷提高他們專業(yè)能力、豐富他們知識儲備、調(diào)動他們工作積極性以及提高他們項目管理意識的同時確保高端復(fù)合型人才的有效培養(yǎng)。除此之外，為避免人才的大量流失以及充分調(diào)動人員工作積極性，企業(yè)還要依據(jù)自身實況建立完善的考核機(jī)制、晉升機(jī)制和獎懲機(jī)制，為預(yù)期管理目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造良好條件。

2.2建立健全完善的管控體系

在工程施工項目管理過程中，為確保項目管理作用的充分發(fā)揮，建立健全完善的管控體系是現(xiàn)階段有效解決項目管理問題的渠道，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。與國外建筑企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)項目管理尚且處于初步探索階段，而國外建筑企業(yè)項目管理已趨于完善，因此，國內(nèi)建筑企業(yè)需加強(qiáng)與國外建筑企業(yè)的交流合作，并通過結(jié)合企業(yè)實況制定契合自身發(fā)展的管控體系，在確保項目管理工作有效落實的同時及時發(fā)現(xiàn)和處理過程中存在的隱患問題。由此，在保證各環(huán)節(jié)品質(zhì)達(dá)到預(yù)期要求的前提下更好地保證質(zhì)量安全。同時，在項目管理工作實施過程中，為進(jìn)一步提高項目管理成效以及保證要求平穩(wěn)發(fā)展，建筑企業(yè)還需建立健全完善的專人定期評估制度以及管理的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免過程中偏差問題的發(fā)生，確保工程施工過程的安全性。

2.3建立健全完善的安全質(zhì)量監(jiān)管制度

安全質(zhì)量監(jiān)管制度的缺失，是影響工程安全質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量和效率的重要因素。為此，要想從根本上降低安全問題的發(fā)生率，在質(zhì)量管理過程中，對于重難點管理工作，為全面提高管理質(zhì)量和效率，需要加強(qiáng)落實好項目管理工作，由此在確保后期面對各種問題時，在不斷提高管理效益的基礎(chǔ)上，提升管理水平。具體來講，就是為貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展的政策方針，需始終堅持“無毒無害、綠色環(huán)?！钡氖┕だ砟睿嗖捎弥悄芙ú暮途G色環(huán)保型建材，進(jìn)而全面提高工程的施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在施工階段項目管理時，由于部分管理團(tuán)隊過于集中在“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”，此局限性在影響整體項目管理工作有效落實的同時，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行管理時，為確保管理工作的全面化，施工單位在正式施工前需結(jié)合以往項目管理經(jīng)驗，并綜合現(xiàn)場實況規(guī)范合同內(nèi)容，針對管理問題及其處理方案做出細(xì)化，從而在確保后期監(jiān)管工作有序、有效落實的同時全面提高工程整體施工質(zhì)量。

2.5確保管理資金到位，嚴(yán)禁挪用其他項目

目前，建筑工程在進(jìn)行管理作業(yè)過程中，管理資金不足也是影響管理工作質(zhì)量的重要因素。為從根本上規(guī)避上述問題的產(chǎn)生，確保管理資金到位，是現(xiàn)階段處理建筑工程管理問題的重要手段。在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，為滿足管理工作需求，降低人力、物力、財力的損耗，徹底淘汰嚴(yán)重落后原始設(shè)備設(shè)施，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的重要工作內(nèi)容。為此在前期策劃過程中，相關(guān)部門需從根本上提高對信息化技術(shù)引進(jìn)和管理平臺建設(shè)的重視度，并通過加大啟動資金的投入，來滿足各部門管理資金的實際需求。

3結(jié)語

在現(xiàn)階段建筑工程規(guī)?；ㄔO(shè)的產(chǎn)業(yè)時代背景下，項目管理工作是否落實到位，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素。目前，為從根本上全面提高管理水平以及項目整體可靠性和穩(wěn)定性，除了要加快專業(yè)化建設(shè)管理隊伍構(gòu)建外，建立健全完善的項目管理制度以及確保工程建設(shè)環(huán)境的安全性，也是全面提升企業(yè)項目管理工作成效的有效渠道。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊世棟,韓志華,張建新.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探討[J].信息周刊,2020,12(9):111-112.

[2]許太宗,李文華,張建東.建筑工程項目管理中的施工項目管理及優(yōu)化對策思考[J].住宅與房地產(chǎn),2020,12(24):153-154.

[3]楊川,李志濤,徐海濤.建筑工程項目管理中的施工項目管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦世界,2020,11(6):174-175.

[4]宋亞莉,徐海華,張建新.建筑工程質(zhì)量分析及防治措施[J].陜西建筑,2020,21(9):133-135.

[5]孔令勇,孟憲嶺,李薇薇.淺談建筑工程質(zhì)量分析及防治措施[J].科技風(fēng),2020,12(19):166-169.

[6]高立彬,劉元霞,陳靜.工程項目質(zhì)量管理與控制研究[J].智能城市,2018,12(7):216-217.

作者:張朝 單位:陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司