序論：在您撰寫中小企業(yè)中管理會計應用分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

管理會計可以有效提升單位內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉型升級，通過利用相關信息實現(xiàn)業(yè)財融合。大力發(fā)展管理會計，不僅是建立現(xiàn)代財政制度的需要，更是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要。文章從管理會計的基本含義及應用特點入手，發(fā)現(xiàn)管理會計應用中存在的問題，并針對問題提出改進對策。目前，在我國管理會計雖然在一些大型企業(yè)中得以運用，但還沒有深入到中小企業(yè)中去，還沒有充分發(fā)揮其作用。長期以來由于中小企業(yè)追求的是短期經(jīng)營利潤，注重的是歷史信息的記錄傳遞，而忽視了長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

當前中小企業(yè)財務會計提供的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的長遠發(fā)展不僅僅要知道昨天是怎么運營的，更需要知道明天仍至今后怎樣運營的更好或者越來越好?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復雜，所運營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復雜。中小企業(yè)必須站在全局角度，著眼于企業(yè)未來，全面衡量自身的經(jīng)營能力和所面臨的風險。把引入和改善管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，提高管理水平和核心競爭力，為自身創(chuàng)造價值，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，中小企業(yè)要得到長遠發(fā)展和長遠利益，不能片面的追求利潤最大化，而應該把企業(yè)價值最大化作為目標。破除傳統(tǒng)會計觀念，強化企業(yè)管理意識，將現(xiàn)代管理觀念和會計知識融合起來，以決策、控制與分析等為目標，收集整合相關信息，從自身內(nèi)部、競爭對手以及整個行業(yè)三個維度進行綜合價值鏈分析。

管理會計是戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具，中小企業(yè)管理會計的應用，一方面為企業(yè)管理人員和財務人員提供相關信息，提高企業(yè)的經(jīng)營效益；另一方面又作為管理體系的一個子系統(tǒng)，為公司作出最佳決策提供系統(tǒng)支持。雖然管理會計工作在企業(yè)管理中的地位愈顯重要，但是管理會計在我國發(fā)展的時間較短，且不同程度地存在一些問題，如何讓管理會計發(fā)揮其效用，增強中小企業(yè)價值創(chuàng)造力，促進中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是需要深入研究和探討的問題。

一、管理會計的涵義及在中小企業(yè)中的應用特點

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是由管理和會計發(fā)展相結合的產(chǎn)物。是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過一系列專門方法對財務會計信息及其他信息進行加工、整理、報告而后再利用，以此強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營過程的科學預測決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的產(chǎn)物。長期以來作為我國經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，其誤區(qū)是注重日常企業(yè)管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。不能通過科學決策與有效管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和技能，只注重生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視了財務管理和管理會計等內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。對管理會計的需求度低，缺乏認知與重視。加之為節(jié)約成本，致使多數(shù)中小企業(yè)未設置專門的管理會計崗位，一般由財務會計人員兼任管理會計工作，不對會計工作進行細化分工。由于財務人員擔任記賬、核算、報賬等多項基礎會計工作，沒有更多的時間來完成管理會計工作，導致管理會計難以發(fā)揮其重要作用。

二、影響中小企業(yè)管理會計系統(tǒng)問題分析

（一）忽視了管理會計的職能作用

目前我國大部分中小企業(yè)雖建立了成本管理意識，能夠運用管理會計方法進行成本管理，但卻局限地將管理會計定位為成本降低的使用方法。對管理會計其他方法的了解少之甚少，忽略了管理會計對公司前景、成本效益的合理性提供專業(yè)意見等的重要作用。更難以將管理會計應用于價值鏈分析。不能從自身內(nèi)部、競爭對手以及整個行業(yè)這三個維度進行價值鏈分析。

（二）內(nèi)部管理制度不健全

我國中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部組織機構不健全，缺乏科學的管理經(jīng)驗，加之資金和技術不足，導致內(nèi)部管理制度不完善?；竟芾碇贫鹊娜笔В刂浦贫鹊牟贿B貫，使中小企業(yè)內(nèi)部管理責權利不對等。管理模式多以一把手“一言堂”為主，決策信息單一，控制環(huán)境薄弱，管理方式落后。大多中小企業(yè)缺少獎勵激勵機制，缺乏人性化管理方式，導致企業(yè)人才流失。內(nèi)部管理制度不健全，嚴重影響著企業(yè)正常的經(jīng)營活動，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)會計人員素質不能滿足管理會計需要

雖然近年來我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但有相當一部分企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟效益，忽視了管理會計工作在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)為了節(jié)約成本，未單獨設置管理會計部門和人員，而是由企業(yè)財務會計部門兼任管理會計工作，并且對會計人員的準入門檻要求低。目前多數(shù)中小企業(yè)會計人員的工作只停留在記賬、算賬、報賬等基礎財務會計工作中，沒有掌握和運用管理會計專業(yè)知識和方法，對與企業(yè)管理相關的其它方面知識也了解甚少，不能綜合運用相關信息，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和籌劃未來服務。當前中小企業(yè)會計人員的綜合素質已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，直接對管理會計的運用產(chǎn)生局限性，致使管理會計工作有名無實。

（四）信息化建設薄弱，制約管理會計的應用

當前互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，國民經(jīng)濟也走向了信息化道路。這不僅給中小企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。管理會計只有充分地利用好各相關信息才能更好地服務于企業(yè)管理?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的信息化水平已不能跟上信息社會的步伐，管理人員利用信息化平臺的能力較弱，管理系統(tǒng)還不完善，相關功能缺失難以將會計信息化與經(jīng)營管理信息化融合。管理會計人員往往利用財務會計信息與過時的不相適應的相關信息進行加工分析，其結果所提供的決策支持，勢必已不能促進企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會計在中小企業(yè)中應用的改善措施

（一）增強中小企業(yè)管理者的管理會計意識

盡管管理會計與財務會計共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，都在同一個工作環(huán)境中，為企業(yè)管理服務。但現(xiàn)代管理會計不是單純的財務會計核算，而是對財務會計信息進行深加工、改制和延伸會同其他相關信息，進行整合后再利用，使之更好的為中小企業(yè)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來服務。企業(yè)管理者的管理會計意識是影響管理會計效果的重要因素，只有培養(yǎng)企業(yè)管理者管理會計服務意識，讓管理者把管理會計工作列為會計工作的重中之重，加強管理會計內(nèi)容的學習培訓，并將管理會計工作列入業(yè)績考核，才能讓會計人員真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的決策提供支持和保證。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度

完善的內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是企業(yè)高效率經(jīng)營的保障，中小企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部組織機構，使之發(fā)揮結構協(xié)同效應。建立科學的內(nèi)部管理制度，明確責權利，轉變管理程序，并形成相互制約的關系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策的民主科學性。建立激勵、約束、監(jiān)督機制，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，并納入績效考評，與員工薪酬密切掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的人才競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）培養(yǎng)中小企業(yè)會計人員的業(yè)務能力和綜合素質

從我國當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢來看，中小企業(yè)更需要專門的管理型人才。首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型財務會計思維轉向價值創(chuàng)造型思維。其次加強對企業(yè)會計人員的后續(xù)教育，為他們提供專業(yè)培訓的機會，擴寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質，讓他們在掌握財務會計信息的基礎上，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對信息進行再加工，采用適當?shù)墓芾頃嫹椒?，預測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，培養(yǎng)高素質、高效率的管理會計人員隊伍，逐步使管理會計滿足中小企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

（四）加快中小企業(yè)的信息化建設進程

在信息化社會，一個企業(yè)要想取得發(fā)展，必須把所握市場第一資訊，緊跟時代潮流，管理會計信息化成為發(fā)展的必然。信息化進程是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)管理人員應給予信息化建設充分的重視，在人力、物力方向提供支持，建立業(yè)務平臺、信息平臺、財務共享中心，并使其在功能上關聯(lián)、共享、互換，使各信息與業(yè)務流程相互關聯(lián)，利用管理會計工具及時整合利用相關信息，讓管理會計真正發(fā)揮決策支持功能。

四、結語

總之，管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求，是順應企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會計相比，管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢。建立健全管理會計理論體系，加強管理會計在中小企業(yè)的應用己成為大勢所趨，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠。

參考文獻：

[1]王海粟.淺議會計信息披露模式[J].財政研究,2004(01).

[2]周元宏.管理會計在我國的運用與發(fā)展[J].財貿(mào)研究,2006(03).

[3]田德玉.論企業(yè)財務會計與管理會計的融合[J].財經(jīng)界,2014(03).

[4]宋繼華.管理會計方法在中小型企業(yè)的應用問題研究[J].中國管理信息化,2015(03).

[5]黃曼行,沈逸玲.管理會計所面臨的問題及對策[J].財會博覽,2005(11).

作者:張麗 單位:河北省國營御道口牧場紀檢監(jiān)察室