序論：在您撰寫建筑工程項(xiàng)目管理探討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

近些年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度尤為驚人，因此建筑工程的管理水平也受到了社會各界的關(guān)注。我國的建筑行業(yè)起步早、規(guī)模大且復(fù)雜，這對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，尤其目前建筑工程的數(shù)量逐漸在增加，在施工的過程中可能出現(xiàn)各種問題，所以要加強(qiáng)對建筑工程管理的認(rèn)識，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。建筑工程涉及的項(xiàng)目很多，這就決定了在施工過程中需要不同的技藝。在科技引領(lǐng)時(shí)代的今天新型的技藝源源不斷的被挖掘，致使建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)也非常大。雖然我國建筑工程管理在各個(gè)方面都有所改善，但是在實(shí)際管理的過程中還有許多需要改進(jìn)的地方。

1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1生產(chǎn)安全問題

管理模式松散不集中，指令傳達(dá)不充分。在我國建筑事業(yè)蒸蒸日上的今天，存在著大量沒有自主權(quán)和控制權(quán)的施工企業(yè)，這種企業(yè)依附于業(yè)主并對項(xiàng)目進(jìn)行管理、收取相關(guān)費(fèi)用，但是業(yè)主將各項(xiàng)目隨意分包，從而造成實(shí)行施工總承包管理模式的企業(yè)無法進(jìn)行深度管理，從而導(dǎo)致安全施工管理的失控局面。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理及文明施工的重視不足。國家相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)并未受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而施工作業(yè)人員多數(shù)文化素質(zhì)不高，所以對自身的安全保護(hù)意識不足。而安全生產(chǎn)管理人員在一部分企業(yè)也僅是擺設(shè)，由于大多數(shù)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識不夠、職業(yè)技能不足，對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督僅停留在喊口號，從而嚴(yán)重地影響安全文明施工的進(jìn)程，威脅到了施工人員的人身安全。建筑安全文明施工體系也不是很完善，監(jiān)督單位玩忽職守、收受賄賂的現(xiàn)象很猖獗，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。在安全文明施工管理的經(jīng)費(fèi)方面投入不足。想要進(jìn)行安全文明施工，需要人的意識和硬件環(huán)境共同得到重視，資金的投入是安全文明施工能夠正常開展的重要條件之一。由于國家建筑部門對于轉(zhuǎn)包、分包的違法行為并未重視，所以該現(xiàn)象大量存在于施工現(xiàn)場，致使手腳架、安全帶、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施并不全面，而且存在很大的隱患。由于建設(shè)單位的資金不足，經(jīng)常非法挪用文明施工費(fèi)，從而造成了一些施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也不充足。

1.2人員素質(zhì)參差不齊

重工程技術(shù)人員、輕管理專業(yè)人員，缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。從我國建筑專業(yè)的高校教育來看，主要培養(yǎng)技術(shù)人才，缺乏對管理水平的有效培訓(xùn)；目前施工現(xiàn)場主要管理人員多為技術(shù)性人才，管理方面未接受過完整、統(tǒng)一的培訓(xùn)，管理水平參差不齊；而管理水平的高低、執(zhí)行能力的強(qiáng)弱對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全均影響極大。建筑工程技術(shù)人員流動性大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工經(jīng)驗(yàn)參差不齊、技術(shù)水平高低不一、責(zé)任心強(qiáng)弱不一，從而導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量差別大，行業(yè)整體的管理水平難以保持一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)。

1.3成本控制的問題

成本控制的問題首先表現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)上。當(dāng)今社會建筑工程的競爭越來越激烈，有些企業(yè)自己沒有足夠的資質(zhì)或者能力，就會運(yùn)用特殊手段進(jìn)行不正當(dāng)競爭，為了工程競標(biāo)故意壓低報(bào)價(jià)，造成了招標(biāo)市場的不規(guī)范現(xiàn)象。例如，在招標(biāo)的過程中，某企業(yè)為得到競標(biāo)優(yōu)勢賄賂評標(biāo)委員會的人員，最后被舉報(bào)處以罰款。其次，在合同的簽訂上也會出現(xiàn)大量的問題。某些企業(yè)在成本核算方面十分薄弱，并不能準(zhǔn)確地計(jì)算出成本費(fèi)用，最后造成實(shí)際成本和預(yù)算成本不符，條款約定不全面，造成三方鬧上法庭的例子也是舉不勝數(shù)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的對策

有意識地培養(yǎng)管理方面的人才:建筑企業(yè)通過整個(gè)管理層進(jìn)行管理方面的再教育，提高企業(yè)整體管理水平。工程開工前的密集培訓(xùn)和教育:在工程開工前，由建設(shè)方、施工方組織項(xiàng)目管理班子成員，進(jìn)行密集的培訓(xùn)和教育，提高管理層的認(rèn)識和管理水平。企業(yè)對項(xiàng)目部的培訓(xùn)和教育:建筑企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)控;項(xiàng)目施工前由建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度，對項(xiàng)目管理班子進(jìn)行培訓(xùn)和教育,傳授企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的管理模式。加強(qiáng)操作工人的教育:對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面的培訓(xùn)和教育，建立正規(guī)有效的教育培訓(xùn)制度，以提高工人的質(zhì)量、安全意識，應(yīng)避免對工人的教育流于形式。

2.1目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目開工前制定明確的目標(biāo)將有利于項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行?！捌髽I(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；建筑工程項(xiàng)目管理中“質(zhì)量、安全、成本、工期”缺一不可，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目的是為了防止以上各方面或者某一方面的工作被忽視，從而出現(xiàn)不良后果。目標(biāo)管理中，個(gè)人對目標(biāo)的理解和重視程度至關(guān)重要，可以說個(gè)人對目標(biāo)的理解和重視程度要比管理者設(shè)計(jì)者的理解和重視程度要重要得多。因?yàn)槟繕?biāo)是需要每個(gè)成員去達(dá)到的，個(gè)人對目標(biāo)有充分的理解并足夠重視，這樣個(gè)人就會激發(fā)出很強(qiáng)的工作力量，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動力。

2.2精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成“管理精細(xì)化到實(shí)施精細(xì)化再到工程精細(xì)化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全，克服細(xì)部質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理是工程建設(shè)管理的必然選擇，是圓滿完成工程建設(shè)目標(biāo)的根本保證。

2.3與國際管理體系接軌

目前大部分企業(yè)沒有國際承包的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)，我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平。

3建筑工程管理的措施

3.1對施工現(xiàn)場的安全管理要強(qiáng)化

安全問題對于任何工程來說都是至關(guān)重要的。只有保證施工現(xiàn)場的安全,工程才能順利開展，若在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何安全問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失對企業(yè)來說都是有影響的，因此對于施工現(xiàn)場的安全問題要重視起來，定期對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，可以組織人員實(shí)施現(xiàn)場演習(xí)，這樣使每個(gè)人在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)以正確的方法應(yīng)對；工程在施工前需要工人按照規(guī)定做好防范措施，要熟知安全風(fēng)險(xiǎn)的流程。

3.2注重人的職業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng)

在施工管理中的質(zhì)量控制，人起著決定性的因素。想要保證一個(gè)工程的長期、穩(wěn)定、有條理地進(jìn)行，就需要對企業(yè)的管理人員和工作人員進(jìn)行不斷的職業(yè)技能的培訓(xùn)，讓人的工作避免失誤，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，從而保證工程的質(zhì)量。對于建筑材料的選擇上，需要派遣具有專業(yè)知識的工人進(jìn)行采購，在采購的過程中杜絕過期、低劣的材料，加強(qiáng)對材料的控制是對工程質(zhì)量最直接的支持。對于施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)和篩選，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)簽訂更加專業(yè)、聲譽(yù)更好的設(shè)計(jì)公司，杜絕一些設(shè)計(jì)公司運(yùn)用特殊手段參與到工程當(dāng)中，影響到工程的施工。在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，需要三方進(jìn)行自己的工程管理的過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照各法律法規(guī)進(jìn)行管理，建立更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督制度，嚴(yán)格要求工程監(jiān)理公司秉公執(zhí)法、嚴(yán)格管理。建立一套完整的施工組織結(jié)構(gòu)圖,將每個(gè)部門的工作緊密結(jié)合在一起，避免獨(dú)斷專行。

3.3控制工程成本

一個(gè)企業(yè)若是能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的投資預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中頑強(qiáng)堅(jiān)持下去。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷地提高企業(yè)自身的能力，建立精確、高效的運(yùn)算機(jī)制，合理控制成本并且提高資金的利用率,實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。在對成本的控制當(dāng)中，運(yùn)用比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查的手段對成本進(jìn)行控制以保證目標(biāo)達(dá)成。

4結(jié)語

我國建筑工程是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，隨著新技術(shù)、新工藝不斷更新?lián)Q代，對建筑工程項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，我們有必要不斷總結(jié)與學(xué)習(xí)，在政府推動、參與各方的共同努力下，不斷提高整個(gè)行業(yè)的管理水平與建筑行業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng)。