序論：在您撰寫新時(shí)期土木工程管理的問題及對策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

在城市發(fā)展的進(jìn)程中，城市建設(shè)是城市發(fā)展的過程之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，隨處可以見到土木工程的施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)代化城市建設(shè)中也是一種必然的現(xiàn)象。但是由于土木工程管理人才相對的缺少，使工程的施工現(xiàn)場缺少了專業(yè)的管理監(jiān)督與指導(dǎo)。我們知道，人才的培養(yǎng)是需要一段時(shí)間來完成的，這種人才的空缺為土木工程的良好發(fā)展形成了一定的限制。如何在這種大環(huán)境下，做好土木工程的管理工作，是當(dāng)前情況下，主要應(yīng)該解決的問題。

1土木工程管理對于保證工程順利進(jìn)行的意義

在土木工程施工中，專業(yè)的管理者對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督與調(diào)度，檢查與協(xié)調(diào)起著重要的作用。管理者不但要對工程完成的時(shí)間與質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對施工現(xiàn)場及施工人員的安全負(fù)責(zé)。俗話說:安全無小事。保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，是管理者的重要工作，管理者對于工程要確實(shí)負(fù)起自己的工作職責(zé)，以保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。如果施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，則后果不堪想象。不但經(jīng)濟(jì)上會受到損失，對于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進(jìn)行施工。

2土木工程的管理現(xiàn)狀

1)管理人員對于施工沒有足夠的安全意識。管理人員在施工現(xiàn)場中最重要的一個(gè)工作內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。但是由于管理人員不夠?qū)I(yè)，工程工期也非常緊張，這些都是導(dǎo)致管理人員安全意識缺乏的主要原因。在施工過程中施工人員安全帽的佩戴、施工安全警示語的標(biāo)掛等這些安全上的小措施執(zhí)行的都不夠好。

2)施工現(xiàn)場管理者的專業(yè)能力不強(qiáng)，對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，由于現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)能力不夠好，施工工人在施工現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題，管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，甚至有些時(shí)候管理人員自己的工作都會出現(xiàn)很大的問題，這種情況對于施工質(zhì)量以及施工安全產(chǎn)生了很大的隱患。施工現(xiàn)場管理人員的能力急待加強(qiáng)，這是土木工程持續(xù)發(fā)展的基本要求，也是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的有效手段。

3)管理者對于施工中所用材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足，施工材料質(zhì)量參差不齊，對工程質(zhì)量造成隱患。在現(xiàn)場施工中，管理者對于施工所有的材料缺少辨識能力與監(jiān)督檢查的力度，一方面的原因是管理人員能力不足導(dǎo)致的，另一方面是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，為獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益而有意的結(jié)果。這種現(xiàn)象如果不進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對于工程以后的使用者會造成很大的安全隱患，特別是在一些不可抗的自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候，這很有可能造成使用者的人身或者財(cái)產(chǎn)安全。

4)對于施工現(xiàn)場調(diào)配能力不足，對施工進(jìn)度缺少監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，管理人員不能負(fù)起監(jiān)督與檢查的責(zé)任，管理人員缺少對于現(xiàn)場工作人員的調(diào)配與督促。在施工現(xiàn)場管理人員如果不能做好原料供應(yīng)，設(shè)備調(diào)配等各方面的施工保障工作，那么就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這樣的現(xiàn)象也會加大施工方的資金投入，并造成工期延誤的現(xiàn)象。

3土木工程管理常見問題的改進(jìn)策略

在施工現(xiàn)場，管理者要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，以保證工程有質(zhì)有量的完成。用小付出獲得大收益，才是最恰當(dāng)?shù)淖龇?。在保證施工安全與施工質(zhì)量的前提下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)配與協(xié)調(diào)，是管理人員應(yīng)該具備的專業(yè)能力。

1)管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全意識，增加宣傳力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，管理人員要經(jīng)常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規(guī)定的行為與現(xiàn)象要及時(shí)糾正。比如，在施工現(xiàn)場，人人必須佩戴安全帽;在施工現(xiàn)場一定要隨處可見安全施工標(biāo)語。讓施工現(xiàn)場的工人們切實(shí)將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項(xiàng)措施。

2)配備專業(yè)的施工管理者，對于施工中的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證施工安全，迅速地按計(jì)劃完成。管理人員在施工現(xiàn)場是負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的調(diào)配、施工安全與施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。管理人員的專業(yè)性關(guān)系到現(xiàn)場施工工程的各個(gè)方面，施工方在指派管理人員時(shí)一定要認(rèn)真考核，認(rèn)真選拔。高素養(yǎng)的管理人員的培養(yǎng)與儲備是土木工程建設(shè)中的重中之重。

3)管理者加強(qiáng)對施工材料與施工方法的監(jiān)督與檢查，保證工程質(zhì)量，將隱患消除在萌芽里。管理者在施工現(xiàn)場要隨時(shí)檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量，施工質(zhì)量是關(guān)系到工程使用者的人身及財(cái)產(chǎn)安全的重大問題。保證施工工程有質(zhì)有量的完成是一名合格管理者的最基本的職業(yè)素養(yǎng)，將一切不利于施工質(zhì)量的隱患排除是管理人員的最重要職責(zé)。

4)管理者對于施工現(xiàn)場，要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的跟蹤與協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。在整個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)，管理人員不僅要隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，同時(shí)，管理人員對于施工中重要的工作現(xiàn)場還要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對于這種專項(xiàng)工作的監(jiān)管，管理者可以指派專人進(jìn)行，一方面是對于自己工作的一個(gè)延續(xù)，另一方面也是對于將施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)監(jiān)管的有效措施。

4結(jié)語

在土木工程建設(shè)中，一個(gè)好的專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于整個(gè)工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養(yǎng)與儲備的工作，這對于整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成是一個(gè)最有效的保證。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質(zhì)量對于施工企業(yè)的形象及發(fā)展起到了重要的展示作用。加強(qiáng)土木工程管理是建立良好企業(yè)形成的最有效方式。