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淺談建筑工程項(xiàng)目管理:分析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(一)管理模式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

(二)質(zhì)量監(jiān)管不力

加強(qiáng)對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個(gè)國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

二、如何改善我國水利建筑工程項(xiàng)目管理

(一)改變管理模式

加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進(jìn)行控制時(shí),要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中,要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對管理制度的完善,推動(dòng)我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。

淺談建筑工程項(xiàng)目管理:建筑工程項(xiàng)目管理探析

【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程; 項(xiàng)目管理; 工程

【論文摘要】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系,成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識。為此,文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、 引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項(xiàng)目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點(diǎn),應(yīng)該采取如下措施:

(1) 加強(qiáng)過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等) ,建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。

(2) 分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同) ,同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ,實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的 3、建筑工程質(zhì)量管理

施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性, 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行, 所以企業(yè)的各級管理人員, 必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識, 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 做好施工質(zhì)量管理工作。

4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競爭,保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5、總結(jié)

在國際上, 建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項(xiàng)目管理的水平, 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項(xiàng)目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此, 工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確工程項(xiàng)目管理公司的定位, 明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用, 明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容, 從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。

淺談建筑工程項(xiàng)目管理:談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

前言

項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前,我國的建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段,管理框架還處于較簡單的階段,沒有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性,所以針對我國當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況,需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求,對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。

1 更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制

目前我國處于市場經(jīng)濟(jì)體制下,行業(yè)市場處于激烈的競爭當(dāng)中,在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,掙脫開長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進(jìn)行改革。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心,將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來完成,同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝,打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

在建筑工程項(xiàng)目中,其包括若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程,工程的規(guī)模都較大,對其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章,以扁平管理為主,使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多,其管理重點(diǎn)也各不相同,但無論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心,這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),從而使工程得以順利開展,同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況,完善組織體系,從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。

項(xiàng)目部需要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)來努力,所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置,同時(shí)還要保證在項(xiàng)目管理的原則和合履約要求下進(jìn)行,從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)各指標(biāo)的很好完成,使預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程實(shí)施過程中,還需要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度,并保證其得以徹底的貫徹落實(shí)。

3 建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來,所以在項(xiàng)目管理中,需要建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。

首先要建立競爭機(jī)制,廣泛實(shí)行競爭上崗制度。競爭是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字,在建筑行業(yè)中引入競爭機(jī)制,從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出,這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競爭機(jī)制作用下,也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性,從而改變長期以來松散的機(jī)關(guān)作風(fēng),使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。

第二要建立約束機(jī)制,沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ),所以在建筑項(xiàng)目中,需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合,這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明,使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行,從而使其質(zhì)量得以保證。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場;同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量,要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng),切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量 檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 強(qiáng)化安全文明施工

安全是施工企業(yè)的首要原則,所以在施工中,施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)具體的人,以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人,將安全健康與環(huán)境實(shí)行一體化管理,從而避免一切事故的發(fā)生,做好現(xiàn)場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作,有效的預(yù)防事故的發(fā)生,做到安全文明的施工。

6 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具,所以在建筑工程項(xiàng)目中,計(jì)算機(jī)管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的過程中,通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計(jì)算機(jī)的輔助管理,對于提高項(xiàng)目管理的水平起到了積極的作用。

7 結(jié)束語

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對項(xiàng)目施工管理的要求越來越高,所以推行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn),對于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用,有利的推動(dòng)了項(xiàng)目市場意識和核算意識的提升,同時(shí)也有效的控制了成本,使工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。

淺談建筑工程項(xiàng)目管理:建筑工程項(xiàng)目管理組織探討

摘要：探討建筑工程項(xiàng)管理是提高企業(yè)管理水平的重要過程，對于在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的弊端，我們要進(jìn)行重點(diǎn)分析以及在建設(shè)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，提出更為合理有效的方案，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理 創(chuàng)新 方案

如今，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的壯大，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)制度出現(xiàn)了一系列的弊端， 此外隨著經(jīng)濟(jì)技的發(fā)展，只有符合市場需求，才能推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提高，原本的建設(shè)工程項(xiàng)目的方更要推陳出新，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這就要求我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，使得建筑工程項(xiàng)目更加具有活力增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力因此，對于建筑管理，我們更應(yīng)嚴(yán)格要求，并提出改善的措施，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)，努力的探索出符合我國建筑行業(yè)的新模式。

一、我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題

1安全管理有諸多隱患

在建筑工程管理項(xiàng)目管理中，安全管理中占著重要的地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，違章操作等職工占有很大比例，以往的安全操作不能滿足現(xiàn)代化施工的需要，使生產(chǎn)和安全脫節(jié)許多員工沒有安全意識，安全管理人員比較懈怠，沒有在相應(yīng)的施工地點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)措施，對施工人員的人身安全不重視，以及沒有對員工進(jìn)行再培訓(xùn)。

2傳統(tǒng)管理模式有弊端

傳統(tǒng)管理模式是以工程建設(shè)為主體的體制，在這種體制下，出現(xiàn)了工程建設(shè)時(shí)間長，效率低，投資低等諸多弊端，我國的傳統(tǒng)模式是在舊經(jīng)濟(jì)體制下的管理方法，是不科學(xué)的管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展，因而，產(chǎn)生了利用率低，成本上升等缺點(diǎn)的出現(xiàn)。

3資源管理上的薄弱性

建筑企業(yè)在對人員的管理上，沒有系統(tǒng)的管理方法，缺乏安全意識，導(dǎo)致在施工時(shí)以及安全上出現(xiàn)了隱患。此外還缺乏團(tuán)體意識，員工沒有積極性，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，對于材料的管理，機(jī)器設(shè)備負(fù)荷較大，從而導(dǎo)致安全易患較多。

4責(zé)任人分配不明確

建筑企業(yè)運(yùn)行主體是多樣化的，責(zé)任人的分配不明確，就會(huì)使得項(xiàng)目的法治人落實(shí)較為困難，還表現(xiàn)為一個(gè)單位一幫人，運(yùn)貸又是一幫人，或者是項(xiàng)目投資、管理運(yùn)營、還貸一體化。

二、如何解決建筑行業(yè)中的問題

1強(qiáng)化安全管理措施

施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企業(yè)施工中的重中之重，技術(shù)的革新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，落后安全文明施工技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的絆腳石，要避免事故的發(fā)生，就應(yīng)該以“安全第一”為核心。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將所有可能發(fā)生的事故隱患，提前做好應(yīng)對措施，培養(yǎng)零事故意識，對在施工中，容易出現(xiàn)安全隱患的地方，進(jìn)行定期性檢查，模擬事故中可能出現(xiàn)的問題和補(bǔ)救措施。

第二，要強(qiáng)化施工平面管理，保持施工環(huán)境的干凈，整潔，有序的堆放施工材料，臨時(shí)擋圍要精心布置，以保證道路的安全暢通。同時(shí)要做好安全用水、用電方面的管理以及施工臨邊的防護(hù)，檢查施工文明制度的實(shí)施，按時(shí)做好施工機(jī)械的更新與維護(hù)。對于最基本的程序，如戴好安全帽，電業(yè)人員不準(zhǔn)亂搭線，注意防火，員工對設(shè)備的正確操作等，要嚴(yán)格貫徹。

2增強(qiáng)人員安全意識

在加強(qiáng)安全管理措施的同時(shí)增強(qiáng)人員的安全意識，是必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此對于沒上崗之前的人員，要進(jìn)行三級安全教育制度培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核內(nèi)容可分為筆試和實(shí)際操作兩部分，在考核合格后方可上崗，同時(shí)還要進(jìn)行人員對新設(shè)備，新技術(shù)的再培訓(xùn)，可以定期對安全防護(hù)知識做一些活動(dòng)，例如知識競答等。

3加強(qiáng)員工的傷亡事故緊急處理

建立救援小組，定期進(jìn)行演練，隨時(shí)隨地最備好救助器材，對救助器材進(jìn)行定期檢查，并完善和更新，根據(jù)具體實(shí)際情況制定具體的救助計(jì)劃，加強(qiáng)傷亡報(bào)告的處理辦法。

4 落實(shí)責(zé)任制

責(zé)任是約束人為活動(dòng)最有力的措施，為了做好建筑工程的管理工作，必須要要建立完善的責(zé)任制度，這是各部門有序作業(yè)的保障，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，在落實(shí)責(zé)任制的同時(shí)，還要對各部門的落實(shí)情況進(jìn)行考核，制定配套的獎(jiǎng)罰制度，表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，要給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于失職的部門和人員，要嚴(yán)格處理，以儆效尤。

5積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方案，最主要的還要突出“管

理”，根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理上的技術(shù)，更應(yīng)有著巨大的進(jìn)步，要把握現(xiàn)代化的管理，創(chuàng)新新的施工理念。隨著我國技術(shù)上的發(fā)展，無論各行各業(yè)，都要隨著技術(shù)的發(fā)展，而不斷地進(jìn)行一些技術(shù)上革新，以符合市場的要求，而在建筑行業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，是必不可少的，我們應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上，提高計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，把計(jì)算機(jī)的應(yīng)用努力融合到日常的管理中去，并提高管理人員的現(xiàn)代化管理意識，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助作用，提高管理水平，同時(shí)，與人性化的管理相結(jié)合，提高員工的積極性，以達(dá)到管理的規(guī)范化，理想化。還可以從國外引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備以及新材料，加以研究，創(chuàng)新更加符合我國市場的新發(fā)明，向著一流工程邁進(jìn)。

6 優(yōu)化資源分配

導(dǎo)致資源管理薄弱的原因，就在于對資源的管理上有沒有系統(tǒng)的方法，沒有最大化的調(diào)動(dòng)人員的積極性，沒有合理安排資源分配。因此在在工作中應(yīng)該優(yōu)化資源配置，使全部資源能夠得到最大的利用率，合理分配資源，對材料采購，專業(yè)分包等選擇誠信好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，這就有效的控制了成本。另一方面，施工管理人員可以根據(jù)工種的需要，合理的協(xié)調(diào)各層人員的關(guān)系，按照施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路，合理分配人力、物力、財(cái)力，有效地展開工作。

7 樹立“以人為本”的觀念

要樹立“以人為本”的觀念就要對員工的利益為核心，保護(hù)員工的身體上和精神上的健康，這樣可以在工作上給員工保護(hù)，避免事故的發(fā)生。首先必須要增強(qiáng)工作上的安全防護(hù)措施，盡力解決員工生活上和工作上的困難，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和員工進(jìn)行交流質(zhì)和管理才能，并加強(qiáng)監(jiān)督。

其次工程項(xiàng)目的管理要樹立“以人為本”的施工管理理念，就要把人作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)對員工進(jìn)行全面教育，不僅僅對技術(shù)上的培訓(xùn)，要對每一個(gè)員工的技能，品德，智力進(jìn)行考核，考核合格才可以上崗，從最基本的素質(zhì)上進(jìn)行教育，培養(yǎng)員工的熱愛勞動(dòng)，遵紀(jì)守法，尊重他人，提升員工的價(jià)值觀，使每個(gè)員工可以的互相學(xué)習(xí)，互相競爭，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

再次，傳統(tǒng)模式下工程項(xiàng)目管理是不科學(xué)的一種管理方法，所以，我們應(yīng)對傳統(tǒng)模式進(jìn)行新的創(chuàng)新，一方面建立新的用人機(jī)制，提拔有才能的青年，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全部人員都有熱情投入到工作中去，建立公平公正公開的競爭機(jī)制。另一方面，對管理層的干部也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)管理人員都有系統(tǒng)的管理方法，提高管理層干部的綜合素。

結(jié)語：

建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新是大時(shí)代的要求，新的模式的創(chuàng)新對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理會(huì)帶來更大的效益，會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)市場的快速發(fā)展，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的規(guī)律，因?yàn)槭袌鍪遣环€(wěn)定的，所以我們就應(yīng)該隨著市場的發(fā)展，不斷地革新技術(shù)，跟緊時(shí)代的步伐。目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多的問題，及時(shí)改正這些問題，并進(jìn)行創(chuàng)新，對建筑企業(yè)有著重大意義，在以后企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)給企業(yè)帶來巨大效益，使整個(gè)企業(yè)能夠有效運(yùn)作，建立一個(gè)和國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)并具有極大的競爭力，在國際競爭中取得更好的成績。

淺談建筑工程項(xiàng)目管理:論建筑工程項(xiàng)目管理

摘要:建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理;管理創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,

1建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。

1.4成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

2.1觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。

2.2機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

3.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

3.3提高計(jì)算機(jī)水平

提高的管理水平,實(shí)現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平,我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.4強(qiáng)化安全文明施工

落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。